二维码工序管理方案 V1
生产系统扫码管理制度范文
生产系统扫码管理制度范文生产系统扫码管理制度一、总则为了加强生产系统的信息管理，提高生产经营效率，保障产品质量和顾客权益，制定本制度。
本制度适用于本公司所有生产系统。
二、定义1. 生产系统扫码管理：指员工在生产过程中使用扫码设备读取产品上的二维码或条形码，将相关信息上传至生产系统，并对产品进行追溯、管理和控制的过程。
2. 扫码设备：指配备二维码或条形码扫描功能的设备，如扫码枪、手机扫码器等。
三、生产过程中的扫码管理1. 员工在操作生产设备之前，应首先扫描操作工单上的二维码或条形码，确认操作指令和产品信息。
2. 扫描完成后，员工应核对扫描到的信息与产品实际情况是否相符，如发现差异应及时上报。
3. 在生产过程中，如发生异常情况或产品质量问题，员工应立即扫描相关产品的二维码或条形码，上报系统，并按照规定的程序处理问题。
4. 员工在产品转移、交接、发货等环节，应扫描产品相关的二维码或条形码，确保产品的追溯和溯源能力。
5. 扫描的数据应即时上传至生产系统进行信息处理和记录，并且应保证数据的真实性和准确性。
四、扫码管理的责任与监督1. 生产系统管理员负责监督和管理生产系统的扫码管理工作，包括设备的配置和维护、数据的上报和处理等。
2. 相关部门负责对生产系统的扫码管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改，并对违反制度的行为进行相应处理。
3. 所有员工应按照规定的程序和流程进行扫码操作，并保护好扫码设备，防止设备丢失或被非法使用。
4. 如发现扫码管理工作存在漏洞或问题，员工应及时向上级主管报告，并配合进行整改和改进。
五、违反制度的处理1. 对于违反本制度的行为，生产系统管理员和相关部门有权对相关责任人进行批评教育、处罚或调整岗位等处理。
2. 对于故意损坏设备、篡改数据、泄露公司机密信息等情况，将追究相关责任人的刑事责任或民事责任。
3. 对于重大违规行为，公司有权解除相关责任人的劳动合同，并依法追究其法律责任。
六、附则1. 本制度自实施之日起生效，并逐级执行。
二维码车间管理制度
第一章总则第一条为加强二维码生产车间的管理，确保生产过程的规范性和产品质量的稳定性，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事二维码生产的车间及其相关人员。
第三条二维码生产车间管理应遵循安全、高效、质量、环保的原则。
第二章车间布局与设施第四条车间布局应合理，生产流程应清晰，确保生产过程的顺畅。
第五条车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、紧急疏散指示标志等。
第六条车间内应设置清洁区、半清洁区和非清洁区，明确各区域的清洁标准。
第七条车间内应配备符合生产要求的设备、工具和原材料，并保持其完好。
第三章生产流程管理第八条生产前，生产人员需对生产设备进行检查，确保设备正常运行。
第九条生产过程中，严格执行操作规程，不得擅自更改工艺参数。
第十条生产人员应严格按照生产计划进行生产，不得擅自增加或减少生产量。
第十一条生产过程中，严格控制原材料的投入，避免浪费。
第十二条生产过程中，加强质量监控，确保产品质量符合国家标准。
第四章质量管理第十三条建立完善的质量管理体系，定期对生产过程进行质量检查。
第十四条对生产过程中发现的质量问题，应及时采取措施予以解决。
第十五条车间内设立质量检验站，对产品进行抽检，确保产品合格率。
第十六条质量检验员应具备相应的资质和技能，对检验结果负责。
第五章安全管理第十七条车间内应加强安全管理，严格执行安全生产法规。
第十八条定期对车间进行安全检查，及时消除安全隐患。
第十九条加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。
第二十条车间内应配备必要的安全防护用品，员工必须按规定佩戴。
第六章人员管理第二十一条车间人员应具备相应的专业技能和岗位资格。
第二十二条定期对员工进行岗位技能培训和考核。
第二十三条建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第七章车间环境管理第二十四条车间内应保持整洁、有序，定期进行清洁和消毒。
第二十五条车间内不得存放与生产无关的物品，确保生产环境整洁。
公司二维码管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司二维码的使用和管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用二维码的场景，包括但不限于产品包装、宣传推广、客户服务、内部办公等。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、安全的原则。
第二章二维码的类型与用途第四条二维码类型：1. 产品二维码：用于产品追溯、防伪、促销等；2. 宣传二维码：用于广告宣传、活动推广等；3. 服务二维码：用于客户服务、在线咨询等；4. 内部办公二维码：用于内部信息共享、流程审批等。
第五条二维码用途：1. 提高信息传递效率，减少纸质文档的使用；2. 便于客户查询、购买和互动；3. 保障公司信息安全，防止信息泄露；4. 便于公司内部管理和监督。
第三章二维码的制作与发布第六条二维码制作：1. 二维码应由公司指定部门或专业机构制作，确保二维码的清晰度和准确性；2. 制作过程中应遵循相关法律法规和行业标准；3. 二维码内容应简洁明了，易于识别。
第七条二维码发布：1. 二维码发布前应经相关部门审核，确保内容合法、合规；2. 二维码发布后，应及时更新和维护，确保信息准确性；3. 二维码的发布范围应明确，避免泄露公司机密。
第四章二维码的使用与管理第八条二维码使用：1. 员工应按照规定使用二维码，不得私自篡改、删除或泄露二维码信息；2. 使用二维码时，应注意保护个人信息和公司机密；3. 如发现二维码存在问题，应及时报告相关部门。
第九条二维码管理：1. 公司应建立二维码管理制度，明确各部门职责；2. 定期对二维码进行审核，确保其安全性和有效性；3. 对违规使用、泄露二维码信息的行为，应予以严肃处理。
第五章奖励与处罚第十条对在二维码制作、发布、使用和管理中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十一条对违规使用、泄露二维码信息的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停职等处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
设备设施二维码管理系统解决方案（精选5篇）
设备设施二维码管理系统解决方案设备设施二维码管理系统解决方案（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的设备设施二维码管理系统解决方案（精选5篇），欢迎大家分享。
设备设施二维码管理系统解决方案（精选5篇）1为强化医院信息化建设，切实做到为群众服务。
而下属医院及社区服务机构作为卫生系统的一个重要服务支撑单位，在信息化过程中有着极其复杂的需求，医院信息化的总体建设目标主要有：(1)改变医院的管理模式，以数字化管理、信息化管理为核心，形成先进的医院管理理论和医院管理模式。
(2)建立医院内部完善的医院信息管理系统，最大限度地服务于患者和医护人员。
(3)建立医院的办公自动化系统。
(4)建立高度信息化的医疗研究与教学系统。
(5)建立完善的医学交流体系，通过现代的通讯、信息手段，达到随心所欲的医学交流，可极大地推动医学的发展。
(6)建立全面的信息化的医学咨询系统、健康咨询系统。
(7)通过信息技术、现代化的设备，提供众多的特殊服务。
如：远程医疗服务，远程医疗监控等。
（8)进行智能化研究，提供医疗的智能化服务。
(9)制定及完善医药信息学标准。
通过四川九阵科技有限公司构建下属卫生院医院信息化系统,并依据行政监管的区域特性，进行深度定向开发行政监管系统平台。
特点描述:九阵卫生行政监管平台核心在于监管、监督管理融为一体，体现了信息化管理的优越性和实用性。
对于各种监管的内容在领导决策支持报告中得以了充分的体现。
行政监管平台对下属监管医疗机构起到的作用一、对下属医疗机构药事的管理：有效地了解药品的进货单位资质审查、药品采购计划、药品质量验收、药品检查与养护、药品购入、药品销售等即时信息，方便监管部门做信息分析。
二、对下属医疗机构诊疗项目的管理：有效地对诊疗金额、自费医疗情况、是否存在窜改诊疗项目、合作医疗情况等进行信息分析。
二维码建筑施工管理方案
在系统操作后台，有专门的在线咨询入口，随时为你提供技术服务
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方案优势
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方案优势
操作简便/效率高
访客：现场直接扫码查看信息 维护人员：现场扫码添加记录更新到云端 管理者：可在现场/系统后台/同事分享多种方式随 时随地了解动态信息
学习成本低
后台管理员：一天即可学会二维码的制作 维护人员：一分钟学会添加记录 访客：无需学习，手机扫码直接查看信息
技术交底
可将每日的技术交底文件、机械操作安全技术交底等各类交底文 件集合做到二维码。开工前，施工人员扫码就可以查看当日技术 交底文档。每日后台更新，无需张贴纸制资料
信息展示 技术交底
设备管理
配电箱
二维码管理配电箱的日常巡检，扫码记录配电箱的 箱体、插座、接线等安全检查，相比传统纸制更加 方便、快捷，更能做到后台统一管理
查看设备、人员、资料等信息 添加设备维护、人员记录、流程等记录
后台汇总查看
查看设备/人员整体情况， 时刻掌握设备巡检情况，及时处理故障或隐患
数据导出
按条件导出数据，用于数据备份 数据分析：进一步的数据分析
现场签到
现场拍照
电子表单
录音记录
异常短信提醒
汇总统计
权限控制
应用场景
项目展示
做项目信息展示，比常规公 示牌信息更全面
龙门吊
案例演示
信息查看
1 扫码查看信息
2 维护记录列表
微信扫码体验
设备信息
所有维护记录
3 查看记录详情
结论
记录项 录音 图片
位置 15
添加记录
添加设备记录信息
1 扫码添加信息
2 选择记录类别
3 添加维护记录
施工二维码管理制度
一、总则为加强施工现场管理，提高施工效率，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程的施工现场，包括但不限于土建、安装、装饰装修等施工环节。
三、二维码管理原则1. 实行一码一工程、一码一责任的原则，确保二维码的唯一性和准确性。
2. 二维码应包含工程基本信息、施工人员信息、施工进度、质量安全检查记录等。
3. 二维码应具备实时更新、查询、追溯等功能。
4. 二维码应遵循保密、安全、便捷的原则。
四、二维码制作与管理1. 二维码制作（1）由工程部负责组织，技术部门负责技术支持。
（2）二维码内容应包括工程名称、施工单位、项目负责人、施工许可证号、开工日期、竣工日期、质量安全检查记录等信息。
（3）二维码应采用高清晰度、高安全性的技术标准。
2. 二维码管理（1）工程部负责二维码的制作、打印、分发和回收。
（2）施工现场应设立二维码标识牌，明确二维码的使用范围。
（3）二维码应妥善保管，防止丢失、损坏。
（4）工程结束后，工程部应将二维码回收，并进行销毁。
五、二维码应用1. 施工人员进场前，应扫描二维码进行身份验证。
2. 施工过程中，施工人员应定期扫描二维码，更新施工进度、质量安全检查记录等信息。
3. 项目负责人、监理人员应定期扫描二维码，了解施工进度、质量安全情况。
4. 工程验收时，验收人员应扫描二维码，核实工程信息、施工进度、质量安全检查记录等。
六、二维码更新与维护1. 施工过程中，工程部应定期更新二维码信息，确保信息的准确性。
2. 工程部应定期对二维码进行维护，确保二维码的稳定性和可靠性。
3. 工程部应建立健全二维码更新和维护制度，明确责任人。
七、监督检查1. 工程部负责对施工现场二维码的使用情况进行监督检查。
2. 监督检查内容包括：二维码制作、分发、使用、回收、更新、维护等方面。
3. 对违反本制度的行为，应依法进行处理。
八、附则1. 本制度由工程部负责解释。
工厂设备扫码管理制度模板
一、制度目的为了规范工厂设备管理，提高设备使用效率，确保设备安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有设备，包括生产设备、辅助设备、办公设备等。
三、扫码管理流程1. 设备编码（1）对所有设备进行编号，确保每台设备都有唯一标识码。
（2）编号规则：按照设备类型、规格、型号等进行分类，结合流水号进行编码。
2. 设备信息录入（1）将设备编号、设备名称、规格型号、购买日期、使用部门、负责人、维护周期等信息录入设备管理系统。
（2）设备信息录入应确保准确、完整、及时。
3. 设备扫码（1）在设备显著位置粘贴二维码，二维码中包含设备编号、设备信息等。
（2）员工使用扫码枪或手机等设备对设备进行扫码，获取设备信息。
4. 设备使用与管理（1）员工在使用设备前，应先扫码确认设备信息，了解设备使用方法和注意事项。
（2）设备使用过程中，应严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
（3）设备使用完毕后，应将设备归位，并确保设备清洁、整洁。
5. 设备维护与保养（1）根据设备维护周期，定期对设备进行保养和维护。
（2）设备保养和维护工作由设备负责人负责，并做好记录。
四、责任与权限1. 设备管理部门（1）负责设备编码、信息录入、扫码等工作。
（2）监督设备使用、维护与保养情况。
2. 设备负责人（1）负责本部门设备的日常管理，确保设备安全运行。
（2）对设备使用人员进行培训，提高设备使用效率。
（3）及时上报设备故障，配合设备管理部门进行处理。
3. 员工（1）遵守设备使用规程，确保设备安全运行。
（2）发现设备故障，及时上报设备负责人。
五、监督检查1. 设备管理部门定期对设备扫码管理制度执行情况进行监督检查。
2. 对发现的问题，及时进行整改，确保制度落实到位。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由设备管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、行业标准相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。
设备设施二维码管理系统解决方案范文（精选8篇）
设备设施二维码管理系统解决方案设备设施二维码管理系统解决方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的设备设施二维码管理系统解决方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。
设备设施二维码管理系统解决方案1一、目标建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。
二、现状1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。
2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。
3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。
4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。
较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。
同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。
5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。
6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。
设备没有定期检修时间。
7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。
8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。
9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多。
10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。
11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低。
12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。
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中国南车青岛四方有限公司条码精益管理执行系统方案书Barcode Lean Management Execution System Program Book文档作者：周昕创建日期：2012-08-10更新日期：文档编码：南车有限/PM001当前版本：1.0审批者:实施方项目经理客户方项目经理文档控制更改记录审阅记录分发人员目录文档控制 (2)更改记录 (2)审阅记录 (2)分发人员 (2)关于中青 (4)简介 (4)组织结构 (4)产品 (5)部分客户 (5)建设方案目的 (6)项目概述 (8)建设目标和设计原则 (8)系统建设的目标 (8)建设原则 (8)技术方案 (11)建设目标 (11)应用产品 (11)建设范围 (12)整体流程图 (13)功能说明 (15)项目管理 (21)系统管理的组织保障 (22)项目实施方法论 (24)项目实施周期 (24)项目组成员 (25)关于中青简介青岛中青电子科技有限公司（简称：中青软件，英文注册商标QDS）。
成立于2007年，总部位于青岛，现有员工近50名，90%以上拥有本科及以上学历。
公司在北京、上海、济南设有分支机构，是国家工信部双软认证企业，ISO9001服务认证企业。
公司核心业务为基于先进技术的软件研发与技术服务。
公司注册资本100万元，拥有控股软件产品公司三家，拥有软件产品专利及著作权数项。
2011年公司软件营收1100余万元，是中国一汽、中国移动、中国南车四方股份、中海油、中兴通讯、中国华能等大型集团公司常年软件开发外包伙伴，同时也是软件公司、IBM公司、用友软件公司等知名软件公司在山东地区的核心技术合作伙伴。
公司拥有分布在山东、北京、浙江、湖北、福建等省市的独立软件开发客户近百家，拥有成品软件（用友和甲骨文）客户1200余家（主要分布在山东省内）组织结构产品⏹制造业公司是中国南车、中国一汽、海德汽车等大型离散企业的MES暨条码系统的开发实施伙伴，开发实施了包括：中国南车集团青岛四方车辆股份公司的总装厂JIT项目、MES项目、北京地铁中试生产检修平台项目、中国一汽青岛汽车厂现场管理项目、海德汽车总装厂工序条码管理平台、邱博（世界500强）中国工厂现场管理项目等十数项制造业开发实施项目。
⏹供应链管理领域公司拥有自主知识产权的中青Q5物流供应链开发平台，出自该平台的供应链开发项目包括：中国移动浙江嘉兴物流园、中海油福建流花物流平台、滨州交运集团、山东京博智能物流运营平台、青岛纺联集团物流平台、中海集运青岛公司、大新华物流山东公司、青岛诚业集团、青岛翔通集团等诸多大中型集团企业。
⏹嵌入式物联网产品公司拥有自主知识产权的嵌入式开发平台Q5++，出自该平台的开发项目包括：中国海洋水产养殖研究所智能治疗漂浮终端采集系统、青岛农委物联网大棚采集控制终端、山东省纪委智能印章管理机嵌入式开发项目、沂南精细化工股份公司二甲基苯蒸馏提纯改造项目、海军驻青某部鱼雷定时电力控制工控开发项目等诸多军地企业的嵌入式开发项目；部分客户客户开发内容中国南车四方股份JIT/MES/出厂物流一汽青岛汽车厂MES/物资管理海德汽车生产订单进度暨工序条码管理系统邱博中国Mes/物资管理中海油环境监测设备接口开发管理系统中国移动基于LBS技术的浙江物流管理平台中兴通讯城际陆运平台中海集运物流商业智能管理系统北京地铁中试检修平台暨维修条码BOM管理天津地铁MES系统用友软件物流条码数据采集专项开发甲骨文软件P6项目管理山东滨州交运集团综合业务物流管理平台山东京博物流中心有限公司智能物流运营管理平台青岛纺联控股集团产业物流+三方物流青岛交运集团物流园项目咨询暨开发青岛海尔地产集团全面预算开发青岛路桥建设集团工程项目管理咨询暨开发中国商检山东局MIS2000管理平台开发建设方案目的本方案是青岛中青电子科技有限公司（以下简称“乙方”）向中国南车青岛四方有限公司（以下简称“甲方”）提交的《条码精益管理执行系统建设方案》以下简称BLM，（Barcode leanmanagement）本方案是为了保证项目实施在一定的时间和成本范围内高质量完成，其内容包括项目目标、实施范围、乙方将承担的项目服务任务等，此外，本工作建设方案也记载了甲方在合同项下应履行的义务、职责、项目工作等具体规定和说明；本建设方案的用语定义如下：1、工作日：系指任何工作日，包括星期一至星期五，而不包括法定或其他节假日，即新年、元旦节、劳动节、国庆节以及客户选择不经营业务的任何其他公历日；2、最终用户：系指客户要求其将使用（软件）作为其日常工作职责之一部分的任何个人；3、项目变更请求（PCR）：是就拟议中的项目范围变更进行沟通的媒介，PCR必须说明变更内容、变更的合理理由以及变更将对项目产生的影响；4、项目小组：系指由甲方和乙方指定的、全部工作时间用于进行和成功执行本受聘工作的人员组成的团队；5、静态数据：系指业务中相对稳定、不经常变动的数据，如银行信息和供应商信息等；6、期初动态数据：又称期初余额数据，系指在系统上线前方可确定、并依据上线时间的不同会发生变化的数据；7、会议室导航（CRP）：系指在初步方案确定以后，由顾问和客户项目小组或关键用户（Key User）在系统中对方案进行演示，并由关键用户确定该方案的可行性，如果不可行则在修改方案后继续进行第二次会议室导航，依此类推，一直到方案得到最终确认为止；8、用户接受性测试（UAT）：系指上线前由最终用户（End User）在测试系统中模拟实际业务情况进行操作练习的阶段，一般由实施顾问和客户项目小组或关键用户提供测试脚本作为其练习的依据，并由关键用户准备相关真实业务数据，最终用户通过接受性测试，是确保上线后在正式系统中进行正确的日常业务处理的基础；9、系统上线：系指系统实施过程中的一个标志点（即里程碑），一般以在正式系统（条码系统）中完成静态数据和期初动态数据导入，最终用户可以开始使用正式系统进行日常业务处理为标志；10、首月月末处理：系指客户在系统上线后第一个月末，将当月的业务全部处理完成，完成条码子模块和WMS系统的核对，然后会计期间，并且出具月度报表的过程。
项目概述本服务项目的项目名称为：条码精益管理（BLM）；在本工作建设方案的框架内，乙方将会帮助甲方搭建以基于条形码技术的精益管理执行平台软件，本工作建设方案中的工作预计于2012年月号开始，到2012年月号结束；建设目标和设计原则系统建设的目标具体建设目标包括：完成调研需求文件所要求的目标，依托甲方已有的网络硬件基础，搭建开发条码精益管理执行业务平台，建立条码资源共享、信息交换、现场作业、逻辑慎密的工作机制和模式，建立应用支撑与集成环境，形成南车有限公司条码精益管理执行系统与ERP系统的数据融合集成应用的基础框架，实现在基于条形码的精益现场管理目标；建设原则2.1 先进性系统采用B/S架构基于纯WEB方式的客户端操作，极大方便异地管理接入，同时能够有效地降低了系统的整体实施和维护成本，也使单位培训大为降低。
采用先进的服务器应用软件设计及3层体系结构进行开发采用先进的3层体系结构设计应用软件，采用分部式系统，降低系统对支持工作单一服务器的要求XML应用工作审批流引擎、资源信息共享平台、数据交换平台的所有数据交互，都是以XML格式来进行定义。
缓存技术为了进一步提高系统的运行效率，系统采用对象数据缓存技术，以内存换效率。
大幅度的降低数据库的访问频度，大大提高了效率。
2.2 适用性使用方便，交互性强系统的操作和管理都采用浏览器界面进行，方便操作人员使用。
充分利用图形技术，展现操作流程和结构，确保系统的易用性。
系统维护方便纯B/S结构的系统，系统管理员只需维护系统服务器。
不必再一一去处理每台机器，大大降低了使用和维护成本。
2.3 可靠性操作系统的稳定性操作系统采用Windows SERVER，具有很高的可靠性，易维护、易扩充。
系统满足C2级安全性要求。
数据连接的稳定性系统通过JNDI和JDBC服务连接数据库，并使用连接池提高系统性能，对每个连接的申请和归还跟踪监视，严格保持连接数量在系统性能的允许范围之中系统安全充分利用操作系统提供的安全机制(口令验证、存取控制、电子签名、加密)，实现服务器、数据库、视图、表单、操作、域和代理等多层安全控制。
对敏感数据的存储进行128位的数据加密。
从而保证了系统在用户认证、数据传输和数据储存等多方面的安全要求。
数据库安全用户访问必须提供正确的用户名和密码，不能以匿名方式登录访问。
2.4 集成性功能模块化体系结构系统采用模块化体系架构开发，各模块间彼此有接口又相互独立，各个功能模块可拆分、可选、可定制，支持将来各模块功能的单独扩展和定制。
DHTML实现的图形化流程定制工具图形化的流程定制工具，用户的操作直观、简易；基于DHTML 的实现，代码在用户的本地机运行，不受服务器及网络环境影响。
Web Service应用以Web Service的方式提供各项平台服务，使任何系统都可以无缝的调用平台的各项功能。
技术方案建设目标以下内容将为项目整体规划中的一期内容：主要包括在项目工作计划之中，双方项目经理将据此提供适合的项目实施人力资源，并制定有关的项目实施计划，以实现以下目标（一期）：1、实现南车四方有限公司物资条形码编码、编译、打印功能。
2、实现对既有厂商的条形码兼容编译的功能；3、实现数据采集器扫描比对功能开发；4、实现现有库存物资的条形码编制规则的制定；5、实现（条码处理平台）BLM与ERP基础档案的无缝数据对接。
6、实现数据采集终端嵌入式程序与Wifi的数据链接功能。
7、实现现场扫描物资的实时纠错记录功能开发；8、实现对库存物资中编码混乱的品种的合并处理功能；9、实现可视化的货位分布图生成暨展示功能；应用产品中青Q5+平台建设范围实体范围条码管理系统（BLM）的实施对象包括：1、南车四方有限公司总部及格分厂仓库；除以上实施对象之外，所有与甲方相关联的组织均不属于本期项目实施范围；本项目的实施和推广，集中在南车四方有限公司总部办公地（厂区）完成，除非在合同或本工作建设方案其他章节说明，否则需要在滨州市区以外工作的计划外差旅费由甲方承担；业务范围BLM实施包括甲方总部仓储业务中所涉及条码的所有流程，包括：1、物资编码规则定义2、条形码生成及调整；3、自制条码的打印；4、已有厂商条码对照表；5、K3物资档案的同步；6、K3仓库档案的同步；7、K3人员档案（仓库现场人员）的同步；8、条码扫描纠错记录功能9、错误编码物资的合并处理功能整体流程图图1：BLM整体流程图14功能说明根据前期的业务调研及对未来方案的沟通交流，我们将在此次项目中重点解决南车有限关心的几大问题：条形码的编译系统如何对所有物资进行有效科学的条码编制？系统如何兼容厂商自带的各种条形码？对此，我们将开发独立的条形码编制功能，并按照科学的编码分类方式进行生成与输出，并将厂商自带的条形码进行中间数据库的对应设置实现系统对厂商自带码的识别与管理。