绘制网点商圈地图及储源调查
为房地产经纪门店制定一个商圈调研方案
为房地产经纪门店制定一个商圈调研方案
制定商圈调研方案的目的是为了更好的了解所在区域的商业环境、人群属性、竞争对手等，方便门店更好地制定运营策略和吸引客户。
以下是一个简单的商圈调研方案示例：
一、商圈区域界定
根据门店所在位置，确定所在商圈范围，一般建议以门店为中心，距离5公里以内为主要商圈范围，考虑到交通与人群聚集情况，可以根据具体情况适量扩大或缩小。
二、商圈内主要竞争对手分析
1.记录商圈内的所有其他房地产经纪门店。
2.对竞争对手门店进行实地调研，了解门店装修情况、门店面积、服务项目、优势、弱势等。
记录情况。
三、商圈人口统计分析
1.根据当地公安局提供的相关信息（年龄、职业、收入等），了解商圈内人口情况。
2.运用第三方数据分析工具或市场调研机构，获取商圈内人口属性、结构、特点等信息，制成图表或报告，方便对比分析。
四、商圈内主要场所及环境因素分析
1.记录商圈内主要的商业、生活、文化娱乐、教育等场所，包括商场、超市、学校、公园、餐馆、咖啡馆、电影院等。
2.了解商圈内的交通情况、道路条件、停车位数等情况，以及商圈内的人流量、安全等因素。
五、总结
1.根据以上信息分析商圈内的人群特点、竞争对手优劣势、环境因素等，制定门店运营策略，吸引更多客户。
2.根据商圈调研规律，每季度或半年对商圈调研进行一次更新，及时适应市场变化，提高门店经营效益。
学科素养 地理实践力——商业网点布局的调查
商业是人类社会经济活动的重要组成部分，是联系生产和消费的纽带。
商业的结构和布局与地理环境有着密不可分的关系。
了解学校或家乡所在地区的商业布局、商品构成、服务对象、交通运输条件等方面的情况，并进行一定的分析。
调查方法实地调查法、访问调查法调查材料家乡平面图、记录板、调查表、中性笔调查步骤1．确定调查地点。
一般以本地区的商业中心为宜，对于商业活动不太发达的农村地区，可以调查乡、镇的农贸市场状况。
2．确定调查内容。
调查商店(场)名称、经营项目、特色商品、商品产地、销售对象、交通状况等。
3．实地调查。
把全班学生分成若干小组，以小组为单位，在规定的路段内(每组负责马路一侧的某一路段)进行调查，实行组长负责、分工合作的调查方法，并填写调查表(见附录)。
4．撰写调查报告。
附录××市商业网点布局调查表××路段商店名称特色商品商品产地销售对象××路段商店名称特色商品商品产地销售对象交流讨论1．将主要的商场、超市、商业街或农贸市场填注在家乡平面图上。
简要分析它们的布局与交通线路的关系。
答案根据调查表填注即可。
交通运输不仅影响商业网点分布的密度，还影响商业网点分布的位置。
交通运输线路稀少的地方，商业网点密度小；反之，交通运输线路稠密的地方，商业网点密度大。
一般而言，商业网点的位置要求有便捷的交通，这样才能吸引大量的购物者，所以，很多商业网点以交通最优为原则，例如一些大型综合商场、超级市场等商业网点，多建立在市区环路边缘或市区边缘的高速公路沿线。
2．对家乡商业网点布局和商业活动进行简要评价，提出你的改进意见。
答案在调查、采访的基础上，思考本地区的商业发展程度及今后如何进一步发展。
关于零售商圈的调查报告范文
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------关于零售商圈的调查报告范文零售商圈调研内容1、店铺所在地区平面图。
以店铺为圆心，半径分别为1公里、3公里、5公里范围内各居委会所辖区、各居民小区、村镇、各大机关团体单位、学校、各业态竞争店、农贸市场、餐饮业所在地，交通状况。
2、各商圈内居委会所辖区、居民小区、村镇家庭数、人口数、就业人口数、外来人口数、大致收入水平。
——常住人口数、户数、人口来源、收入水平、就业位置、主要职业、主要购物场所3、新建小区规划情况、入住率、大致收入水平、未来发展趋势。
4、各商圈内机关团体、学校人数、集体就餐人数、收入水平、以往购物去向。
——行业、占地面积、企业性质、职工人数、平均收入、食堂就餐人数、企业效益情况、距离5、各商圈内竞争店、农贸市场、餐饮业营业面积、销售额、经营品类、基本特征。
——业态、营业面积、结构、客流量、客单价、日均销售额、价格水平、企业性质、经营项目、距离、收银机、停车场规模、6、店铺营业面积、现有经营品类、历史销售额、各大类所占比重、停车场面积。
7、店铺客流情况、门前客流、车流情况、各时段客流的构成、购买商品构成及大体客单价。
1/ 15影响零售商圈的主要因素1.构成。
零售商圈是以商店为中心，向四周扩展与辐射，形成一定商圈范围。
零售商圈可以分为四个层次：核心商圈、次级商圈、边缘商圈、异地商圈。
一般而言，核心商圈占总顾客的55%--70%的顾客，次级商圈占总顾客的55--25%,边缘商圈是最小的。
商店的规模不同，对顾客的吸引力也是不同的。
中心商业区和大型商店对次级商圈和边缘商圈顾客的吸引力是最大的。
2.限度。
零售引力法则又称雷利法则指的是具有零售中心的两个城市，从位于它们中间的城市吸引的交易量与各自城市的人口成正比例，而与从中间城市到市场的距离的自乘成反比例。
深圳商圈调查：商圈调查与选址调查方法-上书房信息咨询
深圳商圈调查：商圈调查与选址调查方法一、商圈调查的目的做店铺，首先就要找店铺，了解和调查所找店铺的周围情况．调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当未来店铺位置的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态，购买习惯等。
2、确定未来店铺的消费档次，以及所要销售的产品组合及促销重点。
3、分析和现有的店铺商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开店铺的数量。
5、找出商圈内的障碍，包括：A、道路设施不便。
B、人口拥挤。
C、交通过度拥塞。
6、法规方面，应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况，有的城市规划ＩＴ一条街，如果初期误入，将来的发展空间受到限制，甚至被取缔。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、将来开连锁可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围确定店铺意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、商圈调查部门的工作职责寻店和确定商圈是一门学问，应该有专业的团队工作，初期可能是专门的人员，形成规范的流程。
1、商圈情报之主动收集，对所在城市和地区的商业发展及时了解，预计未来地区或者城市的商圈重点。
2、商圈资料之建立，不断修正。
3、商圈之规划、评估、分析报告。
4、未来整体公司发展的布点策略。
5、商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
6、租店及选店业务之执行。
7、租金行情之分析了解和呈报。
8、竞争厂商／店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。
9、经营店铺的评审作业规划与推动。
10、和房东之租店谈判。
11、与法务订定租店合同。
12、执行开店管理及制度。
13、不良店之迁移和淘汰。
14、其它有关的开店事项。
店铺选址必备的商圈调查工具：利用地图查看集客点和竞争店分布
店铺选址必备的商圈调查工具：利用地图查看集客点和竞争店分布店铺选址的成功与否，市场分析与商圈调查为第一步。
市场分析确定进入城市后还要进行商圈调查。
《选址评估网》利用电子地图为选址开发人员提供了一个免费实用的商圈调查工具，利用百度地图可有效查看以在选店址为中心的主商圈、副商圈、边缘商圈范围内的7类集客设施以及5个竞品门店的分布，并可计算得知在选店址与特定集客设施或竞品店之间的步行路线，步行距离及时间。
商圈范围如地图所示，根据不同业态的特性，可以自行定义商圈范围。
商圈范围指的是会到店址消费的主要顾客所在的范围及规模。
一般区分为主商圈、副商圈及边缘商圈，我们分别以三种不同颜色区分三种类型商圈在地图上显示。
•主商圈：主商圈既是一个空间概念，也是一个时间概念，可以根据地图应用来计算步行距离以及步行时间。
一般情况下，开在商业区型商圈可能是方圆300米，步行5分钟的距离范围；社区型商圈范围为步行10分钟的距离范围。
主商圈又称核心商圈，如附图的粉红色区域，核心商圈顾客可占全体顾客的比重为55%~70%，是离店址最近，顾客密度最高的区域。
•副商业圈：主商圈以外为副商圈，如附图的浅蓝色区域所示。
来店铺消费且其消费金额占该店铺营业额15%~25%的顾客分布范围，亦称为次商圈，位于核心商圈的外围，顾客较为分散。
•边缘商业圈：边缘商业圈包括了所有余下来的顾客，如附图浅绿色区域所示。
顾客最为分散，占顾客总数的5%~10%。
由于边缘商圈占比太小存在不稳定性，根据业态的不同有些企业不予考虑。
•根据不同业态情况，三个商圈的半径可设定为：主商圈100或300米，副商圈300/500/1000米，边缘商圈500/1000/3000/5000米。
集客设施分析商圈内集客设施的分布与多寡可得知该商圈集客能力，也代表该商圈内的繁华程度。
人口往来频繁，地段繁华热闹，为人口集结之处都是所谓的集客设施，利用电子地图工具可以直观的展现所在商圈范围内集客设施的类型及多寡并据此预估集客能力。
店铺商圈的调查与选店管理作业指导书
店铺商圈的调查与选店管理作业指导书店铺商圈调研方式1、商圈范围划分确定圈范围划定因行业类别的不同而不同，以服饰专卖店来说，主商圈大多为50米，次商圈大多为50-150米，辅助商圈为150-250 米。
商圈根本上是没有形状的，然而不了方便方案，一般事前规划可用圆形或地形式为来为商圈推算。
例如有以下各情况限制，可为商圈的范围划分为：商圈半径以500米为限。
马路的分界，凡超过40米宽的道路、四线道以上或中间有栏杆分隔岛阻隔、主要干道。
铁路、平交道的阻隔：因铁路、平交道的阻隔，使人们交通受阻而划分成两个不同商圈。
平安岛的阻隔：因平安岛阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
单行道：因单行道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
人潮走向（人潮走向是必须要考虑的要素）：由于人潮走向的购物习惯与人潮流动的方向，使该区形成一独立商圈。
2、商圈简历商圈简图的绘制目的在于能一目了然所要调查的商圈范围与面貌，通常在绘制简图会标示以下地貌：周边500米简图。
标出重要建筑物及楼别，如：“金融大楼”、“办公大楼”。
著名店铺及影响生活形态的地段特征，如影院、百货公司。
人潮聚集的地段店铺群及大型聚客场所如“超级市场娱乐区”、“女人街”等。
标出竞争店或同性质店铺所在的位置，抽样点的所在位置。
可与公司店铺有互补作用的店铺。
政府重要的行政中心。
车站、加油站、学校、停车场、市场、公园等特定族群会集场所。
标出街道的行进方向，如“单行道方向”。
标出未来促销活动发宣传单的地点。
3、抽样点及发宣传单点的选择确定抽样点的选择办公人口或上班族聚集的地点“未来适合设店的地点”。
人潮走向聚集地点。
固定人口较集中流动的地点。
可形成未来的店铺群的地段。
预定3-4个抽样点。
其中尽量以一个抽样点为同性质的店铺。
发宣传单地点的选择主消费群走动频繁的地点。
次消费群走动频繁的地点。
区分消费群活动频繁的时段。
4、商圈特征店铺特色及分布情况：建筑形态主要店铺街道，主要干道上的建筑高度。
商圈选址的调查报告
千里之行，始于足下。
商圈选址的调查报告商圈选址调查报告一、研究背景在当今经济社会发展的大背景下，商圈选址成为了许多企业和机构关注的热点问题。
商圈的选址不仅仅决定了企业的运营效果和竞争力，还对城市的发展和居民的生活产生影响。
本次调查旨在深入研究商圈选址相关问题，为企业和机构提供实用的选址建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，针对目标群体进行了随机抽样，共收集到了200份有效问卷，对调查结果进行了统计和分析。
三、调查结果1. 市民对商圈的需求通过问卷调查发现，大部分市民希望商圈内有便利的购物中心和超市，这是因为购物是市民在商圈的主要需求之一。
此外，市民还希望商圈内有娱乐设施和餐饮场所，以满足他们的休闲和社交需求。
2. 商圈选址因素第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在调查中，我们还分析了市民对商圈选址的重要因素。
结果显示，交通便利性是市民最为关注的因素，超过了商圈规模和店铺种类。
此外，市民还认为商圈的安全性和环境舒适度也很重要。
3. 商圈选址建议基于调查结果和相关研究，我们给出了以下商圈选址建议：(1) 交通便利性：需考虑商圈周边的交通网络，包括公共交通和私家车道。
商圈附近应有公交站点和地铁站点，并保证交通流畅。
(2) 商业功能：商圈内应结合市民需求，设立购物中心、超市、娱乐设施和餐饮场所等，满足市民的多种消费需求。
(3) 商圈规模：商圈规模应根据周边居民人口和购买力来确定，不能过大或过小，要适度满足市民的消费需求。
(4) 安全环境：商圈的安全环境要得到保证，防范犯罪和火灾等不安全因素，提高市民的购物和居住安全感。
(5) 环境舒适度：商圈的环境应美观、整洁，提供舒适的购物环境。
要关注商圈绿化和座椅等细节设计，提高市民的体验感。
四、结论通过本次调查，我们了解了市民对商圈的需求和对商圈选址的重视程度。
在商圈选址时，我们应该充分考虑市民的需求和关注点，尽可能提供便利和舒适的购物环境。
同时，交通便利性、商业功能、商圈规模、安全环境和环境舒适度等因素也是商圈选址的重要考虑因素。
商圈调查报告ppt课件
步行 1000 1600 1300 1500 1400 2000 1200
消费特征分析
❖ 我们的主目标是青少年，所以我们会和各学 校、教育机构建立良好的长期合作关系，学 生的课本和参考书都是一个较大的市场，另 外我们可以完善我们的售后服务，刺激顾客 需求。另外二楼的茶吧，我们针对的是白领 上班一族，繁重的工作需要有安静舒适的环 境去调节，或者需要一片商务讨论专区，尽 情直抒胸臆。且都有一定的购买能力。
❖ 公司为新新企业，资金周转度不是很高，一 切都要从实际出发，黄金地带的人流量固然 多，但能成为黄金地带，租金可见一斑。经 调查其实好店址的高租金并不是一天两天形 成的，它是房东和租主在长期利润分成较量 中形成的契约，租金高到商户无钱可赚，那 么再好的门面也租不出去。所以要和房东达 成共识，双赢。东海大道地段租金较贵，基 本上30000元/月左右。
速度一般、目的性较低
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人潮状况调查 思状元阁书店_商圈 2011年4月4日 星期 一 (15分钟／次）
区域 时间分类
7～9点 9～11点 11～13点 13～15点 15～17点 17～19点 19～21点
汽车 2180 2280 3000 2900 3200 2300 2250
甲
人力车
2050 2250 2500 2300 2260 2500 2280
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商圈特征分析
❖ 台州椒江新区，作为台州市府发展园区，拥有足够 的人气和良好的商业氛围。无论是商业形态还是定 位，台州新区算是一个半成熟的商圈，也是档次较 高的商圈。
❖ 在新区的核心区域，东海大道算是商业地产航母， 高级会所、咖啡馆、健身馆等都齐集一堂，特别是 市府路中心街，吃喝玩乐都有，这些共同打造了一 Байду номын сангаас繁荣而充满活力的商业中心。这种商业积淀给了 新区商圈足够的潜力，台州文化又给新区添了许多 魅力。天时、地利、人和，东海大道，已经升深入 许多台州人的逛街习惯里了。
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网点商圈地图及储源调查
支行网点作为银行至关重要的分销渠道，是开发客户的主战场，拓展银行业务有其客观性，必须依托于物理网点而展开，了解支行周围的储源情况是支行选址、拓展核心客户与核心存款乃至开展各项业务的基础性工作。
支行应通过充分的市场调查，对网点周边储源情况进行客观、全面的分析，了解自身所处的经营环境、商业特征以及同业的经营状况，“知己知彼”，找准市场定位，摸清客户需求，明确业务发展的重点，进而优化资源配置，更好的推动业务的协调发展。
(一)了解区域概况
支行应从了解网点所处的区域情况开始，熟悉自身经营环境，通过对区域情况的调查能够掌握支行所在区域的商业特性，明确业务发展方向，区域范围可以有两个尺度，一是以网点周边700-1000米为半径，步行约十分钟的范围作为核心商圈；二是以网点周1500米为半径（也可视地区经济的发展程度及金融机构的覆盖密度而划定覆盖区域的范围），借助交通工具约十分钟的范围作为辐射商圈。
储源调查应以核心商圈为重点展开区域概况分析，调查的重点内容包括地理环境、行业布局、居民生活水平以及人口结构等。
1.地理环境
地理环境是支行选址的先决条件与储源分布的客观现实。
主要包括网点的位置（交通干道分布、商圈分布）、人流量、主要公交线路、人群汇集地（广场、车站、码头等）、停车条件（位置、数量）等，以上对网点储源相关以及开展经营有利的设施可以在区域概况图中标出。
2.行业布局
行业布局决定了支行所在地的商业类型与市场规模，对支行的经营方向与营销重点将产生直接影响，支行应详细调查所处地区的商业特征与行业分布情况，掌握当地政府机关、公司事业单位、企业、各类商场、写字楼以及商品市场、行业协会、商会等重要业务拓展目标的第一手资料，为后续有针对性的制订经营计划奠定基础。
3.居民生活水平
当地居民是网点的直接储源，通过了解居民生活水平可判断支行所在地业务发展的潜力，支行周边居民分布情况与结构是储源调查的重要一环。
居民生活水平可通过居民可支配收入、消费水平、区域内平均房价、物业水平，居民消费行为、金融需求、储蓄特征等进行判断。
支行应充分挖掘信息搜集渠道，与当地居委会、房地产中介等信息丰富的机构建立联系，从中了解所需储源信息，其中，对于周边中高档住宅小区应作为储源重点加以分析。
支行通过分析人口特征能够了解到支行所在地客户的年龄、收入、行业结构等情况，从而增强业务拓展的针对性。
人口分析一是从区域总量进行分析，包括人口总量（常住、流动）、年龄结构、性别结构等；二是从核心居住区进行分析，包括居住区布局（规模、建筑性质、建筑年限、入住率、居住性质）、价值分析（房价、物业费标准…）、人口分析（居民数、年龄结构、职业背景…）等。
通过了解当地潜在的客户特征，支行开展市场营销工作方能做到有的放矢。
支行前期调研应以实地调研为主，对网点周边客群环境、社区、商圈、同业、学校分布进行“地毯式”摸排。
除实地调研外，支行还可以借助互联网搜索引擎、政府信息平台、房地产门户网站等渠道获得相关信息。
同时，支行应以图
表等直观的方式纪录区域调研的概况，配以文字说明，并定期予以更新。
(二)熟悉同业情况
支行应调查分析区域内同业的情况，找出主要竞争对手以及可以合作的对象、渠道。
竞争对手一般为银行类同业，非银行类金融同业多为潜在合作者。
1、对区域内银行同业做好调查分析工作。
银行同业即是支行的主要竞争对手，也是学习与借鉴的对象。
支行要准确掌握区域内银行类同业的分布情况，了解其成立时间、储蓄规模、主要借鉴的对象。
支行要准确掌握区域内银行类同业的分布情况，了解其成立时间、储蓄规模、主题业务（优势业务）、客群特点、网点规划（地理位置、面积、功能布局）、人员配备（柜员、大堂经理…）等情况，为制定本支行的竞争策略做好准备。
另一方面，通过对同业的分析，能够更加客观的评价所在区域的储源总量与商业特性，为合理制订支行的经营目标、组织实施营销计划提供借鉴与参考。
2、支行应根据业务拓展需要，与非银行类同业广泛建立联系，积极拓宽合作渠道。
支行要掌握区域内以证券公司、中介机构、行业协会、商会等非银行金融机构的信息，寻找机会建立合作关系。
要深入分析上述合作对象的价值所在，研究业务合作模式，包括共享资源、推动交叉销售、借用营销力量等。
要善于结合客户拓展需要以及不同的营销主题，多角度的拓展合作渠道，与合作对象建立多元化、共赢的业务发展模式。
(三)分析商圈价值
商圈是零售业务拓展的主要目标之一，支行应对所在区域的商圈特征进行分析，摸清区域内大型商场、综合性市场的分布情况，准确掌握商圈的经营规模
（商户数、销售量）、经营方向（销售商品、档次）、租金水平、管理模式、本行业务渗透情况（合作内容、规模）等，为下一步制订经营计划，开展营销活动奠定基础。
支行应结合本行的客户定位、重点产品与同业竞争情况，全面分析商圈价值，找到零售业务潜在的突破口。
在执行过程中，可以考虑以市场管理方作为营销重点，通过本行的核心产品与优质服务为卖点，拟定营销计划逐步渗透。
(四)搜集其他可用信息
支行要提高对信息的敏感性，练成千里眼、顺风耳，要广泛搜集与支行业务拓展相关的各类信息，为制定营销策略提供参考。
支行应全面掌握本区域的规划定位、重点项目的实施情况（拆迁、市场整合新建商民用项目…）等，结合不同产品与客户定位择机介入。
要掌握区域内主要政府部门、居委会、派出所等的联系方式，以备不时之需）。
(五)网点商圈地图信息数据表
示例： xx支行客户地图。