入职前培训须知
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
完整的新员工入职培训方案7篇
完整的新员工入职培训方案7篇完整的新员工入职培训方案7篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案需要注意哪些问题呢下面小编带来完整的新员工入职培训方案7篇，希望大家喜欢。
完整的新员工入职培训方案篇1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程略三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
新职工入职前的岗位安全培训
新职工入职前的岗位安全培训随着社会经济的发展，各行各业对新职工的需求不断增加，每个新入职的员工都需要接受相应的岗位安全培训。
岗位安全培训是指在员工入职前，雇主向其提供的一种培训机会，旨在帮助员工了解并掌握工作岗位上的安全知识和技能。
本文将从准备工作、内容设计、培训方法和效果评估四个方面，对新职工入职前的岗位安全培训进行详细分析说明。
首先，准备工作是岗位安全培训的基础。
雇主应在合同签订后的准备阶段，及时与新职工进行联系，明确培训时间、地点和内容，并提前准备好培训所需的各类教材和装备。
此外，雇主还需了解新职工的背景情况，以便在培训过程中更好地与其进行沟通和交流。
其次，内容设计是岗位安全培训的核心。
培训内容应根据不同岗位的特点和风险程度进行细化和个性化设计。
例如，在工厂生产线上工作的新职工需要学习如何正确佩戴个人防护装备，如头盔、手套等；而在办公室从事电脑相关工作的新职工则需要学习正确使用电源插座和保护视力的方法。
内容设计还应注重培训资料的可读性和实用性，避免使用专业术语和复杂的表述，以便新职工更容易理解和记忆。
第三，培训方法则是保证培训效果的关键。
传统的培训方法主要包括讲座、演示和案例分析等。
然而，这些方法往往较为枯燥乏味，难以吸引新职工的注意力。
因此，可以考虑运用互动式的培训方法，如角色扮演、小组讨论和实地考察等。
通过实践和反思，新职工能更好地理解并应用安全知识，提高工作中的安全意识。
最后，培训效果评估对于持续改进和提高培训质量非常重要。
雇主可以通过问卷调查、现场观察和知识测试等方式，对新职工进行培训效果的评估。
这有助于了解新职工在培训后的安全意识和行为变化，并为后续的培训提供参考和改进意见。
综上所述，新职工入职前的岗位安全培训是保障员工安全的重要环节。
准备工作、内容设计、培训方法和效果评估等方面的优化和改进，将有助于提高培训的有效性和实际应用效果。
雇主应该重视入职前的岗位安全培训，并为新职工提供良好的学习环境和支持，确保他们在工作中能够安全、健康地发展。
新员工入职培训方案（精选15篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
新员工入职培训制度手册
新员工入职培训制度手册7篇新员工入职培训制度手册篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
入职前的培训规章制度
入职前的培训规章制度一、培训目的为了更好地融入公司文化，适应工作环境，提升工作效率，公司特制定入职前的培训规章制度。
通过培训，帮助新员工更快速地了解公司的发展历程、组织结构、岗位职责、工作规范等相关信息，使其更好地适应新环境，快速融入团队，为公司的发展贡献力量。
二、培训内容1. 公司概况（1）企业简介公司成立时间、基本情况、发展历程等。
（2）组织结构公司的组织架构、部门设置以及岗位职责。
（3）企业文化公司的核心价值观、企业精神以及文化理念。
2. 岗位职责（1）工作内容具体岗位的工作职责、工作内容、目标要求等。
（2）工作规范工作守则、规章制度等相关要求。
（3）团队合作与团队协作的重要性，如何有效地与同事合作。
3. 专业技能根据岗位需求，进行相关专业知识和技能的培训，包括但不限于市场营销、销售技巧、客户服务、财务知识等。
4. 沟通能力（1）口头表达如何清晰地表达思想、意见。
（2）书面表达如何用简洁明了的文字表达观点。
（3）团队沟通如何有效地与团队成员进行沟通协作。
5. 自我管理（1）时间管理如何合理安排工作时间，提高效率。
（2）目标管理如何设定明确的目标、制定有效的计划实现目标。
（3）压力管理如何合理应对工作中的各种压力，保持心态稳定。
6. 反腐倡廉公司的廉洁文化倡导、工作规范等相关内容。
7. 安全防范公司的安全规定、应急处理等相关内容。
三、培训方法1. 书面资料通过公司资料、文档等进行资料阅读学习。
2. 线上培训通过线上课程、视频教学等形式进行学习。
3. 实地参观安排公司实地参观，了解公司生产流程、产品展示、企业文化等。
4. 岗前培训安排相关岗位负责人进行一对一的岗前培训。
四、培训考核培训结束后，公司会安排考核，包括笔试、面试等形式，考察新员工对培训内容的掌握情况和学习效果。
五、规章制度1. 出勤规定严格按照公司的上班时间、下班时间及迟到早退等相关规定。
2. 工作服装统一着装要求，保持形象整洁、得体。
岗前人员培训规章制度范本
岗前人员培训规章制度范本第一章总则一、目的和依据为了规范岗前人员的培训和管理工作，确保其能够适应工作岗位需求，提高工作质量和效率，制定本规章制度。
二、培训范围本规章制度适用于所有新入职未接受过相关培训的岗前人员。
三、培训目标通过培训，使岗前人员掌握相关岗位技能和知识，提高工作能力及综合素质，增强团队合作意识，确保员工的安全和工作质量。
四、培训内容岗前人员的培训内容包括但不限于职业道德规范、工作流程、安全操作规范、组织纪律、应急预案等。
第二章培训管理一、培训计划1. 公司将根据岗位需求制定岗前人员培训计划，并于入职前通知岗前人员。
二、培训组织1. 公司将安排专业的培训师进行岗前人员培训。
2. 培训师应具有相应的资质和经验，并按照培训计划进行培训。
三、培训时间和地点1. 培训时间和地点应提前通知岗前人员，并确保培训的顺利进行。
四、培训考核1. 岗前人员需要通过培训考核才能顺利完成培训。
2. 培训考核内容包括理论知识测试、操作技能考核等。
3. 培训考核成绩将作为岗前人员绩效考核的依据。
第三章培训要求一、培训前准备1. 岗前人员应提前了解所要接受的培训内容，并做好相应的笔记和准备工作。
二、培训期间1. 岗前人员应全程参加培训，并积极参与培训活动。
2. 培训期间，岗前人员应保持良好的学习状态，与培训师保持互动，解决问题，及时反馈。
三、培训后总结1. 培训结束后，岗前人员应及时总结学习成果，并进行知识巩固。
第四章培训效果评估一、培训评估方法1. 培训师将对岗前人员的学习效果进行评估，并记录评估结果。
2. 岗前人员也可以对培训进行反馈和评估，提出改进建议。
二、培训效果评估结果的应用1. 培训效果评估结果将作为岗前人员绩效考核的重要依据。
2. 培训效果评估结果还将用于改进培训内容、方法，提高培训的质量和效果。
第五章违纪处罚一、违纪行为1. 擅自旷课、迟到或早退者，将受到相应的处罚。
2. 未经许可私自退出培训者，将被取消岗前人员资格。
新员工入职培训方案_2
新员工入职培训方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《入职前培训须知》
感谢你选择金鑫宾馆作为你职业生涯的一个新起点。
为了能够使你在未来的工作岗位上充分发挥个人才能，能够达到未来工作岗位的要求；同时也为了宾馆能够顺利开业，能够在一年之内达到国家四星级饭店标准，宾馆为你免费提供了入职前的集中培训，通过系统培训，能使你进一步了解高星级饭店，提高你的专业知识和技能，提高个人综合素养，组织这次培训，宾馆方花费了大量的人力、物力及财力，真诚地希望你能珍惜这次来之不易的学习机会。
培训须知如下：
一、《须知》主要内容及双方职责
1应聘者接受宾馆管理方的面试，通过面试的学员，必须认真阅读本《须知》并签字确认知晓。
2 .宾馆方提供系统培训所需的必要条件：
a）由投资方聘请专业的酒店管理团队高级职业经理人负责组织培训，以保证培训的效果和质量。
b）培训课时：预计50-60天，6-7小时/天；周六、周日休息。
c）培训地点：宾馆方提供培训教室及相关设备。
d）培训期间，宾馆方为学员提供一顿免费工作午餐，为非本县户口学员提供免费住宿。
e）因工作或其它原因而改变培训，宾馆会提前一周通知学员。
3、学员在培训期需要履行的相关责任
a）严格遵守培训纪律和宾馆相关制度规定，不迟到早退，不无
故缺席，对于严重违反培训纪律和制度者，宾馆方有权给予10-30元/次的处罚和不予入职。
b）珍惜培训机会，努力掌握培训知识并做到学以致用。
c）培训期间，学员必须无条件服从宾馆临时性工作安排，包括开荒等开业前准备工作。
二、培训期学员薪酬待遇
a）学员在培训期间，宾馆方按月发放培训补贴，补贴标准按照岗位职务工资A级的70%发放。
不享受其他福利补贴。
b）培训结束后，所有学员必须经过专业知识和技能的考试，考
试合格者，宾馆方奖励100-200元，并与其签订劳动合同。
c）培训考核不合格者，宾馆给予一周期限补考，补考期间不发放培训补贴；补考仍不合格者，宾馆不予录用。
d）培训期间，如学员自身原因，放弃培训离开宾馆，培训时间小于7天者，宾馆有权不发放培训补贴。
三、本《须知》适用于宾馆所有岗位的入职前培训，宾馆方保留解释权。
学员签字确认：
身份证号码：时间:。