工厂计件车间管理制度
车间集体计件管理制度
一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。
三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。
2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。
3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。
四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。
2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。
3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。
五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。
2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。
3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。
七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。
2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。
3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。
2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。
3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
生产车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工积极性，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线员工、技术工人、质量检验员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据生产任务、劳动强度、技术要求等因素综合考虑，经公司劳动工资委员会审核通过后执行。
第五条计件工资标准分为基本计件工资和奖金两部分。
基本计件工资按产品数量、质量标准等计算；奖金根据个人或团队完成的生产任务超额部分进行计算。
第六条基本计件工资计算公式如下：基本计件工资 = （计件单价× 完成产品数量）- 消耗品损耗第七条奖金计算公式如下：奖金 = （超额完成产品数量× 计件单价）× 奖金系数第三章计件工资发放第八条生产车间计件工资按月结算，于次月五日前发放。
第九条员工计件工资的核算由生产车间负责，每月末对员工当月完成的产品数量、质量进行统计，并公示。
第十条生产车间对员工的计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第十一条人力资源部负责监督计件工资的发放，确保按时足额发放。
第四章计件工资调整第十二条计件工资标准可根据市场行情、生产成本、物价变动等因素进行适时调整。
第十三条计件工资调整需经公司劳动工资委员会审核通过，并提前一个月通知员工。
第五章奖惩措施第十四条对超额完成生产任务、质量优良、技术创新等表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。
第十五条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程等行为的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。
第十六条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司劳动工资委员会根据实际情况予以补充和修改。
工厂计件车间管理制度
工厂计件车间管理制度工厂计件车间是制造业中常见的一种生产管理方式，它通常作为提高生产效率的一种手段来使用。
为了保证计件车间的正常运转，需要制定有效的管理制度。
本文将针对工厂计件车间管理制度进行探讨，具体内容如下：一、计件车间的定义计件车间是以生产产量为核心的一种生产管理方式，它以实现生产效率最大化为主要目标，对每个工人进行计件计薪，通过对完成产品的数量和质量进行评估来确定工人的薪酬水平。
二、计件车间的管理模式1.车间班组长计件车间应建立班组长制度，对生产车间进行管理。
班组长应对下属工人的生产计件情况进行掌控，并负责监督维护车间的自动化设备、工具和生产环境。
2.生产计划生产计划是车间运作的核心，应该在生产计划上制定装配工艺路线，指导工人完成生产任务。
计划应根据生产要求安排生产进度，同时考虑设备使用时间、生产需求变化等因素，保证计划的合理性和可行性。
3.维修保养工厂计件车间的设备是直接影响生产效率的关键因素，应对设备进行定期维护、检修和保养，对于设备出现的故障情况，应立即组织专业技术人员进行排查和修复。
4.质量管理生产的质量是保证顾客满意度的重要因素，在计件车间中可以通过加强质量控制来提高生产效率和产品质量。
应建立质量索赔制度，保证产品质量，提高产品的信誉和口碑。
三、计件车间的薪酬制度1.基本薪资工人的基础薪资按照国家规定和公司相关政策执行，根据工作年限、技能水平等综合因素确定。
2.计件工资计件工资根据完成产品的数量和质量进行计算，应根据实际生产情况进行合理调整，鼓励工人提高工作效率，提高生产率。
3.奖惩制度对于出现不良质量的产品，应按照相关规定进行扣罚。
对于完成任务的工人，可以给予奖励，进行激励和鼓励，提高工作积极性和工作热情。
四、计件车间的安全管理制度1.安全生产制度安全生产制度是工厂必须遵守的基本法规，应重视安全生产，制定安全操作规程，进行安全教育，防止发生安全事故。
要求工人在生产前进行安全检查，做好安全防范工作。
车间手工计件管理制度
车间手工计件管理制度为了提高车间的生产效率，规范计件管理制度，增强员工的工作积极性和责任意识，特制定本手工计件管理制度。
二、适用范围本制度适用于车间内的所有手工岗位，包括但不限于装配、打磨、包装等工序。
三、计件标准1. 计件标准应在保证产品质量的前提下，合理设定，具体标准由车间主管与技术人员共同商定。
2. 计件标准一经确定，不得随意更改，如需修改应提前征得主管的书面同意。
四、计件方式1. 计件方式主要有按个计件和按件包装计件两种方式。
2. 按个计件适用于流水线上的生产岗位，根据产品种类和工序设定计件单价，员工完成一件产品即可计入一个计件。
3. 按件包装计件适用于成品包装工序，根据包装规格和工序难度设定计件标准，员工完成一件包装即可计入一个计件。
五、计件管理1. 车间主管应设立专门的计件管理表格，记录每位员工的计件情况，包括完成数量、质量等。
2. 每日结束时，员工应向主管提交计件情况，主管审核无误后方可确认。
六、奖惩机制1. 对于完成计件任务较好的员工，车间可根据实际情况给予奖励，如奖金、工资提升等。
2. 对于频繁不能完成计件任务的员工，车间可采取适当的惩罚措施，如警告、罚款等。
七、审核监督1. 车间主管应定期审核计件管理情况，及时发现问题并制定解决方案。
2. 技术人员应加强对计件标准的监督，确保计件标准的合理性和公正性。
八、其他事项1. 任何人不得私自更改计件标准，如有发现应立即向主管汇报。
2. 对于计件管理制度的违反者，车间应给予严肃处理，一经查实属实，可依纪律规定给予相应处罚。
九、结语本手工计件管理制度是车间生产管理的重要组成部分，所有员工应遵守该制度，共同努力，提高生产效率，保证产品质量，实现车间的稳定发展。
车间集体计件管理制度
车间集体计件管理制度一、总则为了规范车间员工的计件工作，提高生产效率，激励员工积极性，特制定本管理制度。
二、计件对象本制度适用于车间所有生产岗位的员工，包括生产工人、技术人员等。
三、计件方式1.计件方式有多种，例如按产品数量、重量、质量等计量方式计件。
2.计件标准由车间主管根据实际情况进行确定，公布在每个岗位上。
3.计件标准须经过工会代表、员工代表和主管的共同商定后确定。
四、计件奖励1.计件奖励分为个人奖励和集体奖励两部分。
2.个人奖励：根据员工的工作量和计件绩效进行发放，绩效高的员工将得到更多奖金。
3.集体奖励：根据车间整体生产情况和达成的生产指标进行发放，奖金将按照生产岗位的比例分配。
五、计件考核1.计件考核由专门组建的考核小组负责，包括车间主管、工会代表和员工代表等。
2.考核标准应当公平公正，对员工的计件工作进行定期检查和评估。
3.考核结果应当公示，员工有权申诉。
六、计件监督1.车间主管和技术人员应对员工的计件工作进行监督，确保每个人完成工作任务。
2.建立巡查制度，对员工的计件工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
七、计件纪律1.对于逃避计件工作、质量问题严重、造假等违规行为，将按照公司相关规定进行处理。
2.对于不按时完成任务、工作质量不达标等情况，将给予相应的处罚和处罚。
3.员工应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，保证计件工作的顺利进行。
八、附则1.本制度自发布之日起生效。
2.对于本制度的解释权归公司所有。
3.本制度所涉及的内容如有变更，将及时通知到车间所有员工。
以上即为车间集体计件管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，提高生产效率，为公司的发展作出更大的贡献。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度引言随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。
生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。
生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。
一、制度目的制定本制度的主要目的是：1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。
2.提高工人工作积极性和工作效率。
3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。
二、适用范围本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。
三、计件管理的规则1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。
2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。
3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。
四、计件管理制度执行1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况，同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。
2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。
3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入库、检查、出库、库存，必须杜绝虚表滞销、物品损失和漏发。
五、奖惩制度为鼓励工人群体加强工作积极性，达到更加优良的工作目标，制定一定的奖惩制度。
1. 奖励1.完成生产计划的奖励：计件表上的合格率达到95%及以上，每月奖励基本工资的20%。
2.积极参与技能培训、考核，单位将根据考核结果给予奖金或普惠福利。
计件员工车间管理制度
计件员工车间管理制度第一章总则第一条为了规范计件员工车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本规定。
第二条本规定适用于计件员工车间的员工及管理人员。
第三条计件员工车间按照生产任务分配计件任务，员工按照完成数量获取工资报酬。
第四条计件员工车间严格遵守国家相关法律法规和企业规章制度。
第五条本规定由计件员工车间管理人员负责执行，并不断完善与修订。
第六条员工在执行本规定时，应当严格遵守，违反者受到相应的处罚。
第七条计件员工车间管理人员在执行本规定时，应当积极主动，关心员工权益，保证生产任务的完成。
第二章岗位分工第八条计件员工车间内设置生产岗位、质检岗位、包装岗位和仓储岗位。
第九条生产岗位负责实际生产过程，包括机器操作、原材料配比等工作。
第十条质检岗位负责对生产品质进行检测和把关，确保产品质量合格。
第十一条包装岗位负责对产品进行包装，保护产品的完好，便于运输。
第十二条仓储岗位负责对成品库存进行管理，做好出入库记录和保管工作。
第三章工作流程第十三条生产岗位按照生产任务进行工作，注意安全操作，保障生产质量。
第十四条质检岗位对生产产品进行质量检测，发现问题及时通知生产岗位进行调整。
第十五条包装岗位对合格产品进行包装，防止损坏和污染。
第十六条仓储岗位对成品库存进行管理，做好出入库记录和保管工作。
第十七条管理人员负责将生产任务分配给各个岗位，进行工作调度。
第十八条考核人员对各岗位的工作进行考核并给出相应的奖惩措施。
第四章考核制度第十九条计件员工车间采用奖惩并重的考核制度，对员工进行工作量与质量的评估。
第二十条考核标准由管理人员根据生产任务和产品质量要求制定，并向员工公布。
第二十一条员工在规定的时间内完成任务，可获得相应的奖金。
第二十二条员工在生产过程中出现浪费、质量问题等情况，将受到相应的扣款或处罚。
第五章管理监督第二十三条计件员工车间设立专门的管理监督岗位，负责对各岗位的工作进行监督。
第二十四条管理监督岗位对生产过程中出现的问题及时进行处置，确保生产任务的顺利完成。
车间工资计件管理制度
车间工资计件管理制度为了更好地激励车间员工的工作积极性和提高生产效率，制定了如下车间工资计件管理制度。
一、计件工资的确定1. 本车间实行计件工资制度，根据工种不同设定不同的计件标准，确保合理分配工资。
2. 计件标准应该明确、公正、客观，保证员工有明确的目标和动力，并且随着生产技术的改进进行适时的调整。
3. 计件工资标准由车间管理人员与工会代表共同商定，经过集体讨论和确定。
4. 计件工资应该与员工绩效直接挂钩，以激励员工积极工作。
二、计件工资的核算及发放1. 车间管理人员应每日核算员工的计件工资，确保工资的准确性和合理性。
2. 计件工资应当在每月底发放，确保员工在第二个月初能够收到相应的工资。
3. 车间管理人员应当在发放工资时，向员工清晰地解释其工资的来源和计算方式，确保员工对工资有充分的了解和认同。
4. 员工对计件工资有异议时，应当及时向车间管理人员提出，车间管理人员应当认真核实并及时给予答复。
三、激励与惩罚机制1. 对于表现优秀的员工，应当给予相应的奖励，如提升薪酬、提供培训机会等，以鼓励其他员工学习和进步。
2. 对于表现不佳的员工，应当依据情况给予相应的惩罚，如降低工资、调整岗位、停止奖金发放等，以警示其他员工。
3. 车间管理人员应当公正、客观地评价员工的工作表现，确保惩罚与奖励的公平性和公正性。
四、计件工资管理的注意事项1. 车间管理人员应当严格遵守相关规定和制度，确保计件工资的正确计算和发放。
2. 车间管理人员应当耐心倾听员工的意见和建议，积极解决员工在工资计件管理方面的问题和困扰。
3. 车间管理人员应当定期组织员工进行培训和交流，提高员工对计件工资管理制度的认识和理解。
四、其他1. 本制度从制定之日起正式实施，车间管理人员应当及时向员工进行通知和解释。
2. 本制度中的相关规定和条款如有需要进行修改或调整，应当经过车间管理人员和工会代表共同商议，并经过集体讨论和确定。
3. 本制度在实施过程中如有任何疑问或问题，应当及时向车间管理人员进行反馈和沟通，以便及时解决。
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第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1) 、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2) 、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。
1) 、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。
2) 、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3) 、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。
2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行工资计算。
3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。
4、其他情况再酌情处理。
二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。
其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。
第六条:加班1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。
1) 员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。
2) 新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
3) 凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。
2、加班工资发放。
凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/小时,法定节假日为22.76元/小时。
若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。
第七条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：第九条:奖惩办法1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。
2、当月全车间客户退货一次 ,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。
3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。
第十条：职务工资 (转载于:工厂计件车间管理制度)1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。
2、职务工资最高为300元。
3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。
第十一条：保底工资保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。
凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。
第十二条：工资结构员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税第十三条:报表统计在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十四条: 本制度是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。
第十五条：本制度从公布之日起执行。
并同时颁布工厂员工级别考核制度。
篇二：生产车间计件工资管理办法第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1) 、科长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2) 、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.2（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。
1) 、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.2。
2) 、职务工资系数由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3) 、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.500元/小时算。
2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.500元/时进行工资计算。
3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.500元/时进行工资计算。
4、其他情况再酌情处理。
二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。
其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。
第六条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
第七条:工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：第八条:奖惩办法1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。
2、当月全车间客户退货一次 ,科长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。
3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。
第九条：职务工资1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。
2、职务工资最高为300元。
3、职务工资系数=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。
第十条：保底工资保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。
凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。
第十一条：工资结构员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.2+职务工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税第十二条:报表统计在试运行期间数据收集由科长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由科长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十四条: 本制度是《长春英利汽车工业有限公司薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。
第十五条：本制度从公布之日起执行。
并同时颁布工厂员工级别考核制度。
篇三：生产车间计件工资管理办法第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。