如何做好企业电气设备管理工作
做好电气管理工作
做好电气管理工作需要采取以下措施：
1.建立完善的电气安全管理制度：企业应该建立完善的电气安全
管理制度，明确各级管理人员和操作人员的职责和权限，确保电气安全管理工作得到有效执行。
2.加强电气设备管理：企业应该加强电气设备的管理，建立设备
台账，定期对设备进行检查和维护，及时发现和处理设备故障和隐患，确保设备的正常运行。
3.提高操作人员的安全意识：企业应该加强操作人员的安全意识
培训，让他们了解电气安全知识和操作规程，掌握应急处理和自救互救能力，避免发生事故。
4.定期进行电气安全检查：企业应该定期进行电气安全检查，包
括电气设备、线路、开关、插头等，及时发现和处理安全隐患，确保电气安全。
5.配备专业的电气安全管理人员：企业应该配备专业的电气安全
管理人员，负责电气安全管理和监督工作，确保电气安全管理制度得到有效执行。
总之，做好电气管理工作需要从制度建设、设备管理、人员培训、安全检查和配备专业人员等方面入手，全面提升电气安全管理水平，确保企业的正常生产和员工的生命财产安全。
电气设备管理措施
电气设备管理措施电气设备管理对于企业的安全生产和经济效益具有重要的意义。
合理的电气设备管理措施可以降低电气事故的发生率，提高电气设备的工作效率，减少停机时间，延长设备的使用寿命，节省能源，降低企业的生产成本。
因此，加强电气设备管理，制定有效的管理措施，对于企业来说是非常必要的。
一、电气设备管理规定企业应制定完善的电气设备管理规定，并按照规定组织实施。
管理规定应包括电气设备的安全使用、维护保养、检修、更新、报废等方面的具体内容，明确责任人，规定操作程序和标准。
同时，要加强对员工的培训，提高员工的安全意识和技能水平。
二、设立电气设备管理专岗企业应设立专门的电气设备管理岗位，由专业人员负责设备的维护保养、检修、更新、报废等工作。
该岗位应配备相应的设备和工具，提供必要的技术支持。
专岗人员要具备相关的专业知识和技能，并不断更新知识，适应新设备和新技术的发展。
三、建立设备档案管理系统企业应建立完善的电气设备档案管理系统，对每台设备进行编号，记录设备的型号、规格、安装位置、使用记录、维护保养情况等详细信息。
档案管理系统要实现信息的及时录入、查询和更新，便于对设备进行有效的管理和跟踪。
四、定期维护保养企业应制定设备的定期维护保养计划，并按计划组织实施。
定期维护保养包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等工作，以保证设备的正常运行和安全使用。
同时，要加强设备的巡检，及时发现和处理设备的故障和隐患，防止设备发生事故。
五、建立设备检修制度对于老旧设备或频繁故障的设备，企业应制定检修计划，并组织专业人员进行检修工作。
检修包括设备的拆卸、清洁、检查、更换零部件、调试等工作，以恢复设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
六、更新设备企业应根据设备的技术状况、经济效益和安全性要求，及时更新设备。
更新设备可提高设备的工作效率、降低故障率、节约能耗和提高产品质量。
在更新设备时，应选择质量可靠、性能先进、节能环保的设备，避免因设备的陈旧而造成的安全隐患和生产事故。
如何做好企业电气设备管理工作
如何做好企业电气设备管理工作摘要：配备先进的电气设备，提高电气设备管理的有效性，是保证企业竞争力，促进企业长远发展的重要保证。
同时，良好的电气设备管理模式也是提高企业生产效率，降低生产成本的重要手段。
所以，为了保证企业的长足有效的发展，企业应该强化自身电气设备管理工作的有效性，保证电气设备能够正常高效的运转，实现提高经济效益，提升企业市场竞争力的最终目标。
鉴于此，本文先分析了电气设备管理工作中存在的问题，然后对做好企业电气设备管理工作的措施进行了深入的探讨，以供参阅。
关键词：企业；电气设备；管理；措施1企业电气设备管理工作中存在的问题1.1设备管理制度不健全的问题有部分企业在开展相关电气设备管理工作时，并不具有较为健全的有关设备管理方面的制度。
企业中具有的电器设备种类繁多，不同的设备之间其存在着一定的质量差距，并且根据企业目前所处的管理水平不同，其具备的相关技术人员的技术水平也不同，这种发展现状很难制定出合理的企业管理设备制度。
由于相关制度的缺乏，在设备管理的过程中一旦出现问题便无章可循。
相关操作人员并不注重设备的维护与保养，只是单纯的保证其能够正常运行下去即可，从而制约了企业电气设备管理工作的开展。
1.2设备自身存在不足的问题设备自身存在的不足会给电气设备管理工作带来很大难题。
由于不同的设备生产厂家所制造出来的相关电气设备，在其型号以及质量方面都各有不同。
况且即便是由同一厂家所生产的设备，由于其产出批次不同，也很难保证其质量完全一致。
企业所运用的电气设备在质量上存在着一定的差异，进而在其价格方面上也会表现出不同，这样便造成了部分企业为了降低自身采购成本，进而采购设备质量一般的产品。
除此之外，在现如今如此激烈的市场竞争中，企业加班加点的工作逐渐成为了家常便饭，为了完成目标生产任务，专注于生产工作，进而对于设备使用的维护和保养方面关注较少。
甚至是当有一些设备发生故障时，由于生产的迫切性，不得不先勉强使用应付凑合。
电气设备管理要点收藏
电气设备管理要点收藏一、引言随着我国经济的快速发展，电气设备在各个领域中的应用越来越广泛。
电气设备的安全运行和管理，不仅关系到企业的生产效率和经济效益，还直接影响到人身安全和社会稳定。
因此，电气设备管理成为企业日常运营中不可或缺的一环。
本文将详细阐述电气设备管理的要点，以供广大电气设备管理人员参考和收藏。
二、电气设备管理的基本原则1.安全第一：电气设备管理应始终把安全放在首位，严格遵守国家有关电气设备安全管理的法律法规，确保电气设备安全运行。
2.预防为主：电气设备管理应采取预防为主的策略，通过定期检查、维修、保养等手段，消除安全隐患，防止事故的发生。
3.科学管理：电气设备管理应遵循科学管理的原则，建立健全管理制度，提高管理水平，确保电气设备的正常运行。
4.节能减排：电气设备管理应注重节能减排，推广使用高效、节能、环保的电气设备，降低能源消耗，减少环境污染。
三、电气设备管理要点1.设备选型与采购（1）根据企业生产需求，合理选择电气设备的型号、规格和性能，确保设备满足生产要求。
（2）采购电气设备时，要选择正规厂家生产的产品，查看产品的质量合格证明、安全认证等相关资料。
（3）设备采购过程中，要充分考虑设备的安装、调试、维修和保养等因素，确保设备在使用过程中具备良好的性能和稳定性。
2.设备安装与调试（1）电气设备安装前，要仔细阅读设备说明书，了解设备的安装要求和注意事项。
（2）电气设备安装过程中，要严格按照安装图纸和规范操作，确保设备安装牢固、接线正确。
（3）设备安装完成后，要进行调试，检查设备运行是否正常，各项性能指标是否符合要求。
3.设备运行与维护（1）制定完善的电气设备运行管理制度，明确设备操作规程、维护保养周期等内容。
（2）加强设备运行过程中的监控，及时发现并处理设备故障，确保设备安全、稳定运行。
（3）定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等，延长设备使用寿命。
4.设备检修与改造（1）根据设备运行状况，制定合理的检修计划，确保设备检修工作的有序进行。
电气设备管理制度(三篇)
电气设备管理制度第一章总则第一条为了规范电气设备的管理，确保电气设备的安全运行，保障员工的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的电气设备的管理，包括但不限于电力设备、电气设备以及与电气设备相关的设施和设备。
第三条电气设备管理应该遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主，保证员工的人身安全和财产安全；2. 科学管理，合理规划，确保电气设备的安全运行；3. 标准操作，严格执行，减少人为失误，避免事故的发生；4. 持续改进，不断提高电气设备的安全性和可靠性。
第四条电气设备管理的责任主体：1. 企业的主管领导有责任制定和组织实施电气设备管理制度；2. 企业的设备管理部门有责任制定和组织实施电气设备管理规范和标准；3. 企业的运维人员有责任保证电气设备的正常运行和维护；4. 企业的员工有责任按照规定使用和维护电气设备；5. 企业的监察部门有责任监督和检查电气设备的管理。
第五条电气设备管理的具体职责：1. 设备管理部门负责编制电气设备的管理规范和标准；2. 运维人员负责电气设备的日常巡检、维护和保养；3. 员工负责安全使用电气设备，遵守相关规定；4. 监察部门负责监督和检查电气设备的管理情况。
第二章电气设备管理的内容第六条电气设备管理包括对电气设备的选型、安装、使用、维护、检修和报废等方面的管理。
第七条电气设备的选型应该符合国家相关标准和规定，具有安全可靠性。
第八条电气设备的安装必须按照相关要求进行，保证设备的稳定性和安全性。
第九条电气设备的使用必须按照操作规程和安全操作规定进行，禁止违规操作。
第十条电气设备的维护应该按照维护计划和维护要求进行，定期进行巡检、清洁和保养。
第十一条电气设备的检修必须由专业人员进行，按照检修程序和要求进行，禁止随意更换零部件。
第十二条电气设备达到报废标准时，应该及时报废并进行处理，禁止继续使用。
第三章电气设备管理的措施第十三条企业应该建立电气设备台账，做好电气设备的登记、管理和档案记录。
电气设备管理全面指南大全
电气设备管理全面指南大全一、引言随着科技的不断发展，电气设备在各个领域发挥着越来越重要的作用。
然而，电气设备在使用过程中也存在一定的安全隐患，如何科学、合理地进行电气设备管理，降低故障率，提高设备使用寿命，已成为企事业单位和政府部门关注的焦点。
本文将详细阐述电气设备管理的基本原则、管理流程、维护保养、安全防护等方面的内容，为电气设备管理人员提供全面的管理指南。
二、电气设备管理的基本原则1.安全第一：电气设备管理应始终把安全放在首位，确保设备在使用过程中不发生安全事故。
2.预防为主：电气设备管理应注重预防，通过定期检查、维护保养等手段，降低设备故障率。
3.规范操作：电气设备管理应规范操作流程，确保设备在使用过程中按照规定程序进行。
4.分类管理：电气设备管理应根据设备类型、用途、重要程度等进行分类，实行差异化管理。
5.持续改进：电气设备管理应不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
三、电气设备管理流程1.设备选型与采购：根据实际需求，选择合适的电气设备，关注设备的质量、性能、售后服务等方面。
2.设备安装与调试：确保设备安装符合国家标准，调试过程中严格把关，保证设备正常运行。
3.设备验收与投运：对设备进行验收，确保设备质量合格，投运前进行试运行，观察设备运行状况。
4.设备运行与监控：加强设备运行期间的监控，发现异常情况及时处理，确保设备安全运行。
5.设备维护与保养：制定设备维护保养计划，定期进行保养，延长设备使用寿命。
6.设备故障处理：建立健全故障处理机制，提高故障处理效率，降低故障对生产的影响。
7.设备报废与更新：对达到使用寿命或无法修复的设备进行报废处理，及时更新设备，提高生产效率。
四、电气设备维护保养1.定期检查：对电气设备进行定期检查，包括外观、接线、绝缘、运行状态等方面。
2.清洁保养：定期对设备进行清洁，清除灰尘、油污等，保持设备干净整洁。
3.润滑维护：对设备的运动部件进行润滑，降低磨损，延长使用寿命。
企事业单位安全管理办法加强电气设备安全管理
企事业单位安全管理办法加强电气设备安全管理企事业单位安全管理办法-加强电气设备安全管理随着现代社会的不断发展，电气设备在各个企事业单位中起到了至关重要的作用。
然而，不正确的使用和管理电气设备可能会导致电气事故的发生，给企事业单位带来巨大的经济损失和人身伤害。
因此，为了保障员工和财产的安全，加强电气设备的安全管理办法成为企事业单位亟需解决的问题。
一、建立电气设备安全管理制度1. 制定并贯彻行业规范企事业单位应根据国家和行业规范制定相应的电气设备安全管理办法，并确保各个部门和岗位的人员能够正确理解和执行规范。
2. 设立专人负责管理企事业单位应指定专人负责电气设备的管理工作，包括设备的购置、安装、维修和报废等环节，确保电气设备的安全运行。
3. 定期评估和修订制度企事业单位应定期评估电气设备安全管理制度的实施情况，并根据评估结果对制度进行修订和完善，以适应企事业单位的实际情况。
二、加强电气设备的安全检查和维护1. 定期进行安全检查企事业单位应制定并实施定期的电气设备安全检查计划，包括检查电气设备的外观、接地、绝缘和接线等方面，确保设备的正常使用状态。
2. 建立完善的设备维护制度企事业单位应建立电气设备的定期维护制度，对设备进行必要的清洁、润滑和维修，保证设备的正常工作状态。
3. 定期进行专业维护对于一些专业的电气设备，企事业单位应定期聘请专业人员进行维护和检修，确保设备的安全可靠运行。
三、加强电气设备的安全培训与宣传1. 组织员工培训企事业单位应定期组织员工进行电气设备的安全培训，包括设备的正确使用方法、紧急救援措施和电气事故的预防等内容，提高员工的安全意识和技能。
2. 加强安全宣传企事业单位应通过内部通报、安全告示栏、安全知识宣传等形式，加强对电气设备的安全知识的宣传，提高员工的安全意识和防范能力。
四、建立电气设备事故应急预案企事业单位应建立完善的电气设备事故应急预案，明确各部门和岗位的责任和应急措施，确保在电气事故发生时能够及时、有效地应对和处理，减少损失和伤害。
如何搞好企业电气管理
如何搞好企业电气管理企业电气管理是现代工业生产中非常重要的一个环节，它关系到企业生产效率和安全生产。
下面将介绍如何搞好企业电气管理。
1. 建立完善的电气设备档案首先，企业需要对电气设备进行分类、统计建档，建立完善的电气设备档案。
档案中应包含有设备的名称、品牌、型号、生产日期、生产厂商、维修记录等信息。
同时，还要建立设备维护的工作清单和规定，明确设备的使用范围和维修保养周期。
2. 严格执行设备保养制度针对电气设备的不同类型和型号，企业在日常生产中应该建立相应的保养计划，有计划地对设备进行检查、维护和保养。
保养工作中应特别注意电气安全，避免给使用和维修带来安全隐患。
企业可以通过设立保养小组、分工明确，确保保养工作全面、有效，并建立相应的气氛，逐渐形成管理习惯。
3. 加强电气安全检查定期对企业的电气设备进行全面检查，发现潜在危险隐患，确保电气安全。
包括检查电器密闭性、接线是否规范、电源安全性等方面。
同时，企业应该建立相关的安全标志，提醒人员注意安全。
例如，对电气设备进行隔离、附加说明、警告标识等。
工作中应加强培训，提高职工的安全意识，建立健全的职业健康管理制度，确保人员的生命和身体健康。
4. 外委维护现场管理企业可以考虑外包维护服务，即企业委托专业的电气设备维护公司对企业电气设备进行定期维护。
外包维护服务不仅可以提高电气设备的维护水平，还可以为企业节约维护成本，降低管理风险，提高效率。
5. 提高电气设备运行效率提高设备的运行效率，可以降低能源消耗，提高生产效率。
企业可以通过引进新技术、购置新型电气设备等方式，提高电气设备运行效率。
同时，企业应该对电气设备进行定期检查和维护，并且保持设备的清洁和良好的工作环境。
6. 加强生产线电气设备的调试针对生产线电气设备的调试，尤其是较新的生产线设备，企业应该加强相关技术人员的培训，确保设备的稳定、可靠、安全地运行。
企业可以通过吸收国内外先进经验，不断完善自己的技术水平，加强人员的技能培训，提高设备的调试水平。
如何做好企业电气设备管理工作(优秀5篇)
如何做好企业电气设备管理工作（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈如何做好企业电气设备管理工作修订稿
浅谈如何做好企业电气设备管理工作修订稿企业电气设备管理工作是非常重要的工作之一，它关系到企业的安全生产和正常运行。
为了做好企业电气设备管理工作，我们需要从以下几个方面进行规范和改进。
首先，要做好电气设备管理工作，必须建立完善的管理制度和流程。
企业应根据国家相关法律法规和标准，制定电气设备管理制度，并将其向全体员工进行宣传和培训。
制度中应包括设备的购置验收、定期检测维修、事故隐患排查和应急预案等内容，确保设备的安全使用和维护。
其次，要加强对电气设备的监管和检测。
定期对设备进行检测和维修，确保设备的正常运行和安全性。
在设备购置时，要选择有资质的供应商，并对其提供的设备进行验收和检测。
定期进行设备巡检，及时发现设备的问题和隐患，并进行修复和维护，避免设备故障引发的安全事故发生。
另外，加强对员工的培训和教育也是做好电气设备管理工作的关键。
企业应定期组织员工进行电气设备安全知识和操作规程的培训，增强员工的安全意识和技能。
提供相关的培训材料和培训手册，使员工掌握正确的操作方法和应急处理措施。
同时，要定期开展演练和模拟应急演练，提高员工应对紧急情况和事故的能力。
另外，要加强对电气设备的维护和保养工作。
定期进行设备维护，及时更换老化和损坏的部件。
制定设备的保养计划和清洁规范，确保设备的正常运行。
在设备维护中，要严格按照规程进行操作，做好维护记录和维护报告，为设备的管理和维护提供有力的依据。
最后，要建立健全的事故预防和应急处理机制。
制定事故预防和应急处理的标准和流程，建立健全的事故上报和处理机制。
定期组织事故隐患排查，及时消除安全隐患，确保设备的安全使用。
在发生事故时，要迅速启动应急预案，进行紧急处理和救援，并对事故进行调查和分析，总结经验教训，避免类似事故的再次发生。
综上所述，做好企业电气设备管理工作，需要建立完善的管理制度和流程，加强对设备的监管和检测，加强员工的培训和教育，加强设备的维护和保养工作，建立健全的事故预防和应急处理机制。
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如何做好企业电气设备管理工作
配备先进的设备，实施良好的设备管理策略，是企业赢得市场，提高产品质量和生产效率以及生产成本，从而使企业获得最佳性价比的必要条件。
下面是为大家带来的关于如何做好企业电气设备管理工作的知识，欢迎阅读。
1 开展设备管理工作的现实意义
开展设备管理是企业内部管理的重点
作为企业生产的重要工具和手段的生产设备，无论在占有份额和资产管理业务，还是市场竞争力上，它都占有非常重要的地位。
管好使用的生产设备，提高设备的管理水平，对于促进企业发展有着深远 * 。
开展设备管理是企业安全生产的保证
搞好企业的生产经营，其前提条件是生产安全，如果不进行安全生产，一切工作很可能都是徒劳的。
运转良好的设备是确保企业安全生产，有效地控制设备的问题，消除大多数因设备引发的事故的必要条件。
开展设备管理是企业提高效益的基础
要想充分发挥设备的先进性能和高利用率，从而以保证良好的工作条件，充分发挥其先进的性能和极高的效率，从而增加生产产量，提高产品质量，为企业带来巨大的经济效益，需要对设备进行科学的管理。
对旧设备进行技术更新和改造，不但可以使设备性能改善和提
高，还可以使设备的使用寿命有所延长，从而节省生产成本，间接提高企业的经济效益。
2 管理工作面临的问题
做好工业企业管理工作是非常重要的，但由于企业受资金，人才等因素的制约，目前仍然有一些重大问题存在。
第一，设备操作人员的整体素质不高，有待提高。
数据显示，许多人为因素是造成设备故障的主要原因。
在一方面，员工工作态度消极，对于设备管理的重要性以及懒惰的工作态度造成严重后果没有充分的认识;另一方面，员工的综合水平比较低，对工作的态度和责任心以及技术水平达不到工作的需要，对于各项规章制度不能严格执行，都在他们的工作中留下瑕疵。
在平时的工作中对设备的运行状态不能细心观察，预防安全事故的发生。
第二，一些公司特别是中小型企业为了降低生产成本，只顾眼前利益，使用过时的电器设备，或使用一些过期的电气设备或质量不合格的设备，给企业的正常生产造成了严重 * 。
存在安全隐患的设备可能会导致各种各样的问题，如设施配备不全，未达到正常的运行水平，不能通过安全测试等。
这些问题都是安全生产的巨大隐患。
第三，在企业管理者目标中，应有设备管理工作的主要经济技术指标以及设备管理目标不明确。
对于这个要求，一些企业管理者目标不清晰，一些认为可有可无。
只有产量、产值、利润等指标才是他们所关心的，只有当正常的生产受到影响时他们才会如梦方醒。
因此，要从根本上解决这个问题，第一，企业管理者必须意识到提高设备管
理的重要性，学习有关设备管理的基本知识和国家关于设备管理工作的相关政策文件。
第二，上级主管部门对他们进行评估时要将他们的个人收入与设备管理目标的实现情况联系在一起。
公司设备管理部门，要通过分解设备技术经济指标，将其逐个分解到车间、部门、团队和个人，并实行定期检查制度，做到赏罚分明。
3 完善电气设备管理工作的对策
如果不解决企业设备管理工作存在的问题，一定会造成经济效率下降并对企业的长远发展造成不良 * 。
所以，只有坚持提高经济利益，加强、创新管理，电气设备管理才能有所提高，从而提高设备的综合管理水平。
不断更新设备管理理念
在管理设备的整个过程中，要想实现从传统的“修”为主到以“管”为主的科学型理念的过渡，就要牢记“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，提高员工积极、主动维护设备的意识，做到熟练掌握设备的结构性能，设备保养技术，知道如何排除故障或紧急治疗，从根本上建立起“自我维护”的理念。
要想更好地管理、使用及改造设备，就要运用科学技术，做到技术管理与经济管理相结合、专业管理与基层员工管理相结合、维护与检修相结合、修理改造与更新相结合，使设备管理创造出最大的经济效益。
为了改善和提高企业的技术和设备的质量，就要发挥设备效能，使设备管理系统不断优化，使维修周期延长，控制设备停机时间，从而提高设备的整体效率，使生产成本降低，进而提高企业的经济效率。
不断创新设备管理模式
为了及时发现、解决问题，就要在日常工作中重视和加强日常巡检、维修和检查工作，使人为因素造成的设备控制管理系统损耗有所降低。
要在全厂员工中推行标准化生产设备管理模式，在管理设备的整个过程中，使各个环节的行为更加规范化、流程更加闭环化、控制更加严密化和管理更加精细化，做到电气设备的管理规则有章可循、有法可依，从而实现不管如何改变管理人员、操作与维修人员，设备管理的基本框架与流程都不会改变;实施预防性维护，状态检修等先进设备维护模式，安排便于及时维修方案，准备维修配件，使因设备故障而影响生产的现象有所避免;使设备计划倒修复机制有所创新，把理论分析和实践有机结合起来，以确定设备的最佳维修周期，从而使设备的维修时间和成本大大降低，从而大大提高生产效率。
不断打造设备管理队伍
由于先进的电气设备技术含量高、维护和使用要求高，所以需要提高设备的管理和维护要求。
因此，拥有一支高素质的专业管理团队是满足这一要求的必要条件，也就是说企业必须遵守“以培训工作为切入点，进一步提高职工队伍的综合素质”的工作思想，建立和完善培训管理体系，强调对管，用，维护和修理设备的人员的教育与培训。
首先，使培训目的更加明确，大力开展学习型活动。
以实际的目标、内容为依据，通过培训实现理论与实践相结合，不断致力于提高员工的技能素质;其次是分级、分类培训员工，通过专门培训员工规范实际操作、标准化管理，以及聘请专业技术人员给员工讲课，选择
企业核心技术人员赴外学习，交流等方式，使员工整体技术有所提高;最后，培训结束后对员工进行综合测评，在月度绩效考核中各单位、部门的培训工作要有所显现，跟踪落实培训目标管理，使培训工作稳步进行。
不断规范设备管理制度
要想各项工作圆满完成就要有完善的制度，要提高电气设备的管理，就必须制定出切实可行的设备缺陷管理、设备检查质量责任等各项制度，使各项工作“有章可循”。
建立和完善《电气设备管理办法》，在企业相关管理制度之中有所体现，并贯彻落实到各部门。
为了提高对设备的操作信息的掌控，必须建立准确的技术文件和设备管理台帐;要重点考核技术经济指标、设备整体利用率，并将其与企业领导层的绩效联系起来，使设备管理受到足够的重视;使审批送修制度更加严格和规范，规范设备维修管理的规范检查，从而使维修标准被严格执行，要想更好地指导维修、保养工作，必须在修理全过程中实行主修负责制度。
建立电力系统管理岗位和工作标准的从上到下的制度，做到在其岗位上就要负起应有的责任，将责、权、利紧密联系起来，使各种关系更加顺畅，办事效率有所提高，使因推诿扯皮而影响生产秩序的现象大大降低。
根据电气设备各部件发生故障的概率，总结故障原因
现如今电子技术迅猛发展，不断涌现出各种各样的电气设备。
随之而来的广泛的电气设备故障也不断增加。
首先，电气设备的结构、用材、大小、功能相差很大，导致缺陷、故障的规律和原因也不一样。
主要有以下几种：(1)人的原因占第一位。
例如，对设备的检修不全面，或根本不存在维修点，敷衍了事，导致设备常常是不检修状态。
(2)设备常常处于超过运行极限的高负荷运行状态，导致设备发生事故。
然后电器设备作业人员错误操作使设备出现故障。
当操作员不熟悉技术或人员不能全神贯注的操作使，就会增加误操作，乱操作的概率，使电气设备长时间处于过压，过流的状态，给电气设备带来极坏* 。
再者，如果电气设备长时间未进行保养维修或设备过于陈旧，就会损害电气设备。
所以，要想有效地保护用电设备的安全，提供稳定的运行，就要及时检修设备故障，进而制定出合适的设备维护规范。
总之，把预防和维护结合起来，使企业管理制度趋于完善，加强员工的整体素质，合理利用电气设备的性能，给企业带来良好的效益。
内容仅供参考。