2015融创核心营销体系打造及策略解析122p
合肥融创乐园营销方案分析
合肥融创乐园营销方案分析融创乐园是一家位于合肥市的主题乐园，为了吸引更多的游客，提高知名度以及销量，我们需要制定一个有效的营销方案。
本文将就该方案进行分析。
首先，乐园的定位是什么非常重要。
我们需要明确乐园的目标受众是什么人群，他们对于什么样的游乐设施和活动感兴趣。
合肥是一个年轻人和家庭居多的城市，所以我们可以将目标受众定位于15-35岁的年轻人和家庭。
此外，我们可以进一步细分目标受众，比如：亲子家庭、情侣夫妻、学生等。
通过确定目标受众，我们可以有针对性地制定推广策略。
其次，我们需要确定乐园的竞争优势。
合肥地区有多个乐园，如何让融创乐园在竞争中脱颖而出非常重要。
我们可以通过提供独特的游乐设施和活动来吸引游客。
比如，引入国内外先进的VR技术，推出创新的游乐项目；打造主题活动，如世界杯主题嘉年华、万圣节夜晚游乐会等，增加乐园的互动性和娱乐性；加强人文氛围，如雕塑广场、文化展览等。
通过与竞争乐园的差异化，我们可以吸引更多的游客。
第三，线上线下推广活动很关键。
我们可以运用多种营销手段进行推广。
线下方面，可以通过在合肥主要商圈、学校、社区等地开展宣传活动，比如派发宣传单、举办粉丝见面会、推出优惠促销活动等。
同时，可以与当地旅行社、酒店、景区、学校等机构合作，推出联合营销活动，吸引更多的游客。
在合肥市内，可以增加乐园的公交、地铁等交通线路，方便游客前往。
线上方面，可以通过社交媒体平台进行宣传。
在乐园的官方网站上开设在线商城，提供门票预订、线上购物等服务，增加游客的方便性和购买欲望。
同时，可以与知名网红或博主合作，进行互动推广，增加乐园的曝光度。
最后，客户体验是非常重要的环节。
乐园要想吸引游客，就需要提供良好的游乐环境和服务。
我们可以优化乐园的设施、改善游乐项目的品质，并加强员工的培训，提高服务质量。
此外，可以推出会员制度，给予会员特别的优惠和福利，增加游客的忠诚度。
总结起来，制定合适的营销方案对于提高融创乐园的知名度和销量非常重要。
融创城营销策划方案
融创城营销策划方案一、项目背景及目标融创城是一座集住宅、商业、文化、教育等多种功能于一体的综合性城市项目。
该项目位于城市的繁华地带，周边配套设施齐全，交通便利，自然环境优美。
项目的目标是成为城市的地标性建筑，吸引人们前来居住、消费、休闲娱乐。
二、市场分析1. 目标市场融创城的目标客户主要是中产阶级家庭和白领人群。
他们对生活品质有较高的要求，追求独特、高品质的居住空间和消费体验。
2. 竞争分析融创城所在地区存在一些竞争对手，这些竞争对手也是高档住宅、商业项目。
要在竞争中脱颖而出，需要根据目标市场的需求制定差异化的营销策略。
三、营销策略1. 品牌定位融创城的品牌定位是高品质、高价值和独特的城市生活空间提供者。
品牌的核心要素是以人为本、致力于创造美好生活。
2. 营销目标- 在目标市场中建立起融创城的品牌形象；- 吸引目标客户前来购买房产和消费；- 提高项目知名度和认可度。
3. 市场推广活动（1）媒体宣传借助传统媒体和网络媒体进行全方位的宣传推广。
通过广告、新闻稿、新闻发布会等方式来增加融创城的知名度。
同时，还可以结合一些有影响力的公众人物或明星进行合作，提高品牌曝光率。
（2）线下活动在项目周边地区开展一系列的线下活动，吸引目标客户参与，增加他们对融创城的兴趣。
比如举办开盘活动、购房咨询会、社区体验活动等。
通过这些活动来展示融创城的产品和服务，同时提供一些优惠和福利，激发客户购买的欲望。
（3）社交媒体营销利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行推广和互动。
通过发布有趣、有价值的内容来吸引粉丝的关注和参与，提高品牌的知名度和美誉度。
（4）品牌合作与其他高品质的品牌进行合作，共同开展一些联合推广活动。
通过与品牌的联动，提高融创城的品牌形象和认可度。
比如与高端家具品牌合作，提供定制家居服务；与知名艺术机构合作，举办艺术展览等。
（5）客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，通过提供个性化的服务和沟通，增强客户的忠诚度。
融创 营销方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：融创营销方案# 融创营销方案## 1. 引言本文档旨在为融创公司提供一个全面而有效的营销方案，以帮助公司在竞争激烈的房地产市场中获得优势并达到销售目标。
通过深入了解目标市场、竞争对手和消费者需求，我们将提供一系列针对性和创新性的营销策略。
## 2. 目标市场分析在制定营销方案之前，我们首先需要了解目标市场的特征和需求。
融创公司主要针对的是中高端居住和商业市场，因此我们的目标客户群体主要是高收入人群和企业。
通过市场调研和数据分析，我们发现目标市场的特征如下：- 高收入人群对房地产的需求稳定增长，尤其对于豪华住宅和商业物业的需求更旺盛。
- 中高端居住和商业市场的竞争激烈，各大房地产开发商都在积极争夺这个市场份额。
- 客户对于产品质量、品牌声誉和售后服务都有较高的要求。
基于以上分析，我们提出以下营销策略。
## 3. 品牌建设品牌建设是融创公司在竞争激烈的市场中建立信誉和声誉的关键。
我们建议融创公司采取以下措施来加强品牌建设：- 打造独特而有吸引力的品牌标识和标语，使其能够在潜在客户中产生强烈的视觉和情感共鸣。
- 在线上和线下媒体上持续进行品牌宣传和推广，包括社交媒体营销、搜索引擎优化和传统媒体广告。
- 与知名品牌合作，通过联合推广活动提升品牌形象和知名度。
- 提供优质的客户服务和售后服务，使每位客户都能够享受到卓越的购房体验。
## 4. 目标客户定位针对中高端市场定位，融创公司应该明确目标客户群体的特征和需求，以便能够更好地满足他们的需求。
我们建议将目标客户定位为高收入人群和企业，具体分为以下两类：### 4.1 高收入居民高收入居民通常具有以下特征：- 年收入超过50万元人民币。
- 对于生活品质和环境有较高的要求。
- 注重社区配套设施和生活便利性。
针对这一目标客户群体，融创可以采取以下营销策略：- 打造高端社区，提供高品质的住宅环境和配套设施。
2015年融创核心营销体系打造及策略解析
五、项目部组织架构
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组织架构
每个岗位基本职责 这样的项目部营销体系有什么好处 融绿集团营销体系的打造
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万达考核 万科考核 六、融创的考核 旭辉考核 融创考核
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一、绿城模式
该阶段特点（广告语、通路、创意） 好的推广怎么做？
报广如何做？ 内容：1、主副标：根据广告策略，结合客户关注度卖点排序，直白简洁；
副标一般输出销售信息，要求清晰简洁； 2、内文：融合卖点，与客户进行沟通，与家人享受生活。 配图：1、自然环境极具优势的，应选用项目现场实景图。 2、重金升级社区园林，环境极具吸引力的，应选用社区园林实景图片。 3、配套有重要进展，对客户购买或提升项目形象有促进作用的，应选用配 套实景图片。 4、产品、外立面极具吸引力的，应该选用结合苑区环境突显建筑特色的图 价格：研究更具吸引力的价格输出方式适时调整价格输出策略有助于引爆市场。
房地产行销、拓客、维系手法与重点 PPT
营销主导
项目总以上岗位全来自营销口（营销口有奔头，集 团上下价值观一致）
发展趋势，营销需要资源整合，需要以营销为中心 （泰禾、合生、融创、龙湖、方兴）
运营策略 拿地策略 三、融创的战略 财务策略
开发策略 产品策略
一、运营策略
世茂（产品调整） 恒大（前期） 中海（成本） 融创（高周转、高成本、拿好地）（苏州项目）
二、拿地策略
万科全国布局（刚需） 绿地全世界布局，全国建高楼 碧桂园深耕二三线城市 融创集中一二线城市
二、拿地策略
1、解决品牌落地问题，与其十几个城市每个城市一个项目，不如聚焦几个城市每 个城市项目超过三个以上，有效推动品牌落地，使公司在所进入的城市拥有较大 的市场影响力和竞争力；2、解决成本过高问题，如果实行区域聚焦，项目领导班 子不需那么多，管理成本下降，营销成本也可以通过项目联性有效降低；3，解决 本地资源问题，唯有深耕才能有效实现政店、银行、供应商各方面良性循环，才 可在市场风险较高的时候得到各方资源的倾斜性支持提高抗风险能力。
2015
融创核心营销体系打造及策略解析
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道
MAGICAL POWER
术
一、融创的特点
一、孙宏斌 二、狼文化
一、孙宏斌
孙宏斌的三上二下 营销出身 快速发展
一、孙宏斌
孙宏斌作为融创的核心领导人是一个极富传奇色彩的企业家。他曾是联想的核心员工，但被以挪用公款的 罪名送进监狱；他曾一手创建业内发展最快的房地产开发企顺驰，但因发展失控被迫将顺驰拱手让人。几 经起落的孙宏斌幵没有丧失他理想主义的激情，如今他又率领融创重新回到业界的大舞台，打造出一颗新 崛起的新星。
副标一般输出销售信息，要求清晰简洁； 2、内文：融合卖点，与客户进行沟通，与家人享受生活。 配图：1、自然环境极具优势的，应选用项目现场实景图。 2、重金升级社区园林，环境极具吸引力的，应选用社区园林实景图片。 3、配套有重要进展，对客户购买或提升项目形象有促进作用的，应选用配 套实景图片。 4、产品、外立面极具吸引力的，应该选用结合苑区环境突显建筑特色的图 价格：研究更具吸引力的价格输出方式适时调整价格输出策略有助于引爆市场。
融创的策划
融创的策划作为一个新兴的房地产开发商，融创地产一直以来都在致力于为客户提供高品质的住宅和商业项目。
为了确保项目的成功实施，融创地产非常重视策划阶段的工作。
本文将从融创地产策划的角度，介绍其独特的策划方法和策略。
一、市场分析在进行任何房地产项目的策划前，融创地产都会进行全面的市场分析。
这包括对当前市场的需求和趋势进行调研，了解目标客户群体的特点和需求。
通过市场分析，融创地产能够更好地把握市场机会，为客户提供更具竞争力的产品。
二、项目定位融创地产注重项目的定位，通过明确项目的定位，能够更好地满足目标客户的需求。
项目定位包括项目的定位类型（低密度、高层、商业等）、项目的定位价位（高端、中端、经济实惠等）等。
通过合理的项目定位，融创地产能够实现市场细分，提供更符合不同客户需求的产品。
三、规划设计融创地产在项目策划阶段，非常注重规划设计的工作。
规划设计包括项目的整体布局、建筑风格、景观设计等。
融创地产注重项目的可持续发展，追求建筑与环境的和谐统一。
通过精心的规划设计，融创地产能够为客户打造一个舒适、宜居的生活空间。
四、市场推广在策划阶段，融创地产同时进行市场推广的工作。
通过有效的市场推广，能够提高项目的知名度和认可度。
融创地产采用多种渠道进行市场推广，包括线上媒体、线下活动等。
同时，融创地产也注重口碑营销，在项目的早期阶段就与客户建立良好的互动关系，以提高客户对项目的认可度和信任感。
五、项目实施在策划阶段，融创地产也提前进行项目实施的准备工作。
这包括项目的预算编制、人员组织、资源调配等。
融创地产注重项目实施的过程管理，在项目实施过程中，严格按照预定的计划和目标进行管理和控制，确保项目的顺利进行。
六、项目验收和优化项目实施完成后，融创地产进行项目验收和优化工作。
通过对项目的验收，融创地产能够评估项目的实施效果，总结经验教训，并对项目进行优化和改进。
融创地产注重持续改进，通过不断优化项目的方案和流程，提升公司的核心竞争力。
融创乐园营销策划方案
融创乐园营销策划方案一、背景分析融创乐园是由融创中国集团投资建设的大型综合性主题乐园，位于中国的大中城市。
乐园占地面积广阔，设有多个主题区域，包括娱乐设施、主题景点和餐饮娱乐等。
融创乐园希望通过制定一套全面的营销策划方案，吸引更多的顾客，提高乐园的知名度和盈利能力。
二、目标受众1. 家庭市场：家庭是融创乐园主要的客户群体，他们希望给孩子们一个多彩、充满乐趣的娱乐场所。
2. 青少年市场：青少年对于刺激、创新的娱乐设施更感兴趣，他们希望在融创乐园找到与众不同的体验。
3. 社会团体：学校、企业和各种社会组织经常组织活动，他们希望在融创乐园找到一个适合团队建设和互动的场所。
三、市场调研1. 了解竞争对手：对于融创乐园所在的市场进行调研，分析竞争对手的优势和劣势，找出乐园的差异化竞争点。
2. 需求调查：通过问卷和访谈等方式，调查目标受众对于娱乐设施、服务质量和价格等方面的需求。
根据调查结果制定营销策略。
3. 目标受众分析：根据调研结果明确目标受众的特点、需求和购买力，并制定相应策略。
四、营销策略1. 打造品牌形象：通过广告、媒体宣传和社交媒体等渠道，提高融创乐园的知名度和影响力。
同时重点打造乐园的核心卖点，如安全、刺激和创新等。
2. 制定差异化定价策略：根据不同的客户群体，制定差异化的门票价格和优惠政策，吸引更多的顾客选择融创乐园。
3. 举办主题活动：定期举办不同主题的活动，如节日庆典、主题派对等，吸引顾客前来参与，增加消费和忠诚度。
4. 优化服务体验：提升服务质量，包括游客接待、设施维护和食品卫生等方面。
培训员工要有良好的服务态度和专业技能。
5. 与社区合作：与当地学校、社区组织等合作，举办社区活动和义工招募等，提高融创乐园在社区的知名度和形象。
6. 开展线上推广活动：通过互联网、手机应用等渠道，为顾客提供便利的预订和购票服务。
同时在社交媒体平台上开展推广活动，提高品牌的曝光度。
五、实施计划1. 前期准备阶段（1-2个月）：市场调研和目标受众分析，确定营销策略和目标。
融创营销策划方案
融创营销策划方案第一章：市场背景分析1.1 目标市场分析融创是一家房地产开发商，主要致力于高端住宅项目的开发与销售。
在市场竞争激烈且消费者需求日益多元化的背景下，融创需要深入了解市场，准确定位目标市场，以获取竞争优势。
1.1.1 市场规模与增长潜力根据数据显示，目前高端住宅市场正处于快速增长阶段，消费者对高品质住房的需求不断增加。
融创在高端住宅市场拥有良好的声誉和口碑，具备较大的市场份额，并且有望进一步增长。
1.1.2 目标客户画像融创的目标客户主要是中高收入人群，他们追求品质生活，注重居住环境和社区配套设施。
他们通常具有较高的教育背景和职业地位，对生活品质有较高的要求。
1.1.3 竞争对手分析融创在高端住宅市场上面临了一些竞争对手，如万科、碧桂园等房地产开发商。
这些竞争对手拥有丰富的资金和资源，具备一定的市场份额和品牌影响力。
1.2 市场需求分析在调研的基础上，我们发现目标客户群体的需求主要集中在以下几个方面：1.2.1 品质生活目标客户希望购买较高品质的住宅，拥有舒适的居住环境和优质的社区配套设施。
他们注重生活品质，期望通过购房改善生活质量。
1.2.2 安全与隐私目标客户对房屋的安全性和隐私性有较高的要求。
他们希望住所位于安全的社区，并拥有相对独立的私密空间。
1.2.3 投资回报目标客户在购买房产时也会考虑房产的投资价值。
他们希望拥有较高的升值空间，并且可以通过出租或出售房产实现投资回报。
第二章：目标与定位2.1 目标通过本次营销策划，我们的目标是进一步提升融创在高端住宅市场的品牌认知度、市场份额和销售业绩。
同时，我们也希望与客户建立更紧密的关系，提高客户忠诚度。
2.2 定位融创在高端住宅市场的定位是提供品质生活的理想居住场所。
通过打造高品质住宅和完善的社区配套设施，满足目标客户对品质生活的追求。
第三章：市场营销策略3.1 品牌建设3.1.1 品牌定位融创的品牌定位是高端住宅市场的领导者，以品质生活为核心价值，并通过创新设计、卓越品质和完善服务来实现客户满意度。
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营销主导
项目总以上岗位全来自营销口（营销口有奔头，集 团上下价值观一致） 发展趋势，营销需要资源整合，需要以营销为中心 （泰禾、合生、融创、龙湖、方兴）
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运营策略
拿地策略 三、融创的战略 财务策略
开发策略
产品策略 PPT模板下载：/moban/
PPT模板下载：/moban/ 和近乎僵硬的冷静，使得柳传志对关刮目相看。
二、狼文化
团结 弱者淘汰、剩者为王 打硬仗
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永远以销售为核心 二、融创的文化 授权力度大
营销主导
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一、运营策略
融创（高周转、高成本、拿好地）
融创中国，以惊人的周转率为核心，辅以高成本融资，牺牲毛利率，快速拿好地。融创中国 ，在拿地、开工、开盘环节上，实施“快”字诀，节节加快，争取预售款提前回笼。孙宏斌创造 的“并联操作，四线对表（研发、开发、销售、工程四个部门的快速联动计划）”，被业界同行 视为预售款快速回笼的不二法门。（案例苏州项目）
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一、运营策略
恒大（前期）
“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的 行业发展传奇。恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为 抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各 负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的。 集团抓关键节点，城市公司制定计划，部门月度计划。
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二、万科模式
该阶段特点（营销提前介入前期产品规划阶段） 市场定位该怎么做（案例分析）
① 城市的首位度对房地产的影响（无锡香樟园）
② 城市的相对宜居性对房地产的影响（三亚旅游 度假产品）
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二、万科模式
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绿城模式 四、融创的理念 万科模式
融创模式
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一、绿城模式
该阶段特点（广告语、通路、创意） 好的推广怎么做？
报广如何做？ 内容：1、主副标：根据广告策略，结合客户关注度卖点排序，直白简洁； 副标一般输出销售信息，要求清晰简洁； 2、内文：融合卖点，与客户进行沟通，与家人享受生活。 配图：1、自然环境极具优势的，应选用项目现场实景图。 2、重金升级社区园林，环境极具吸引力的，应选用社区园林实景图片。 3、配套有重要进展，对客户购买或提升项目形象有促进作用的，应选用配 套实景图片。 4、产品、外立面极具吸引力的，应该选用结合苑区环境突显建筑特色的图 价格：研究更具吸引力的价格输出方式适时调整价格输出策略有助于引爆市场。
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万达考核
万科考核 六、融创的考核 旭辉考核
融创考核
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高额佣金 七、融创的营销激励
及时兑现
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高佣金
销售员提成：
目前行业普遍提点是销售额的 0.2%~0.3%，龙头房企普遍都提升 了销售顾问佣金比例。
销售经理提成：
为了进一步加强对销售经理的 约束，采取跳点计提并附加约 束条件。 PPT模板下载：/moban/
高佣金
发放方式：
控制企业风险，防止销售员虚假承 诺，分为5个阶段。
团奖、个奖、团建等等。
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及时兑现
诀窍： 1、当场发
2015
融创核心营销体系打造及策略解析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分享人：王炜
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王炜
• • • 原融创城市公司副总经理。 上海最大的房地产经理人俱乐部---星火俱乐部会 长，拥有广泛的人脉资源和知名度。 十五年上海房地产营销经验，善于管控和操盘。
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九、重视销售和渠道
1、注重实效（线下） 2、轻策划、市场（线上）
融创更重视销售团队和渠道，相对不重视策划。在融创的人才 体系中，大多数都是通过销售和渠道条线打过硬仗上来的，而 策划的成长比较慢。甚至孙宏斌在微博中说：“所有的动作都 应该指向这些根本问题，所有的奖励都应该直指解决这些根本 问题的效果。很多所谓的调研、策划、文䅁、活动、广告、培 训都因远离这些根本问题而莫名其妙”。
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三、财务策略
优化负债结构
融创拥有极高的杠杆，但通过降低有息负债的占比以及延长平均借贷期限等途径，其 偿债压力并不大，现金流水平非帯健康，在高杆杠的前提下通过调整负债结构实现了 相对的财务稳健性。降低有息负债占比的途径一方面是增加预收败款，另一方面是借 用合作伙伴的信贷资源。
道
MAGICAL POWER
术
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一、孙宏斌 一、融创的特点
二、狼文化
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一、孙宏斌
孙宏斌的三上二下 营销出身 快速发展
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一、孙宏斌
③ 城市选择中的地域人文差异分析（盛世滨江、 皇都花园、中凯曼陀园） 现代化发展对大家居家生活的改变（户型设计）
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三、融创模式
该阶段特点（全民营销） 为什么资源整合（极大的扩大销售力，酒香也 怕巷子深） 上海楼盘如何资源整合（中介和分销、渠道、 电商、独立经纪人、全员营销） 2014年大事记（搜房收购21世纪不动产，新民 晚报广告公司倒闭，房地产时报倒闭，纸媒效果 PPT模板下载：/moban/ 越来越差，网络媒体开展朝线下发展）
财务控制加紧（人员调整，数据更新） PPT模板下载：/moban/
四、开发策略
和绿城、九龙仓合作获得产品技术 和保利、葛洲坝、方兴等合作获得资金和人脉
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五、产品策略
尝试做豪宅，提高利润率和品牌力。
融创坚持”高端精品“的发展戓略，通过对目标客户的深入研究及对细节的不懈 追求，融创已拥有打造高端产品的专业能力和体系；2012年销售均价达到17800元/平 米，仅次二绿城。 与同样定位高端的绿城相比，融创更加注重目标客户的广度，使项目定价相比同 城区居民可接受价格并不会偏离太大，这是融创与绿城主要区别，也是平衡周转速度 及盈利能力的兰键所在。
个城市项目超过三个以上，有效推动品牌落地，使公司在所进入的城市拥有较大
的市场影响力和竞争力；2、解决成本过高问题，如果实行区域聚焦，项目领导班 子不需那么多，管理成本下降，营销成本也可以通过项目联性有效降低；3，解决 本地资源问题，唯有深耕才能有效实现政店、银行、供应商各方面良性循环，才 可在市场风险较高的时候得到各方资源的倾斜性支持提高抗风险能力。
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一、绿城模式
户外牌(高炮或T牌)： 户外牌属于远距离广告，视距远，且某些T牌投放于公路或高速路上，阅 读时间有限，因此要求文字尽量放大，并且输出信息不能过多，突出重点 信息。 区外围挡： 主要功能为展示项目名、电话及主要卖点，所以一般使用文字广告喷画 ● 拐角或重点位置增加指示性大牌。 区内围挡： 主要功能为遮挡工地，使用文字广告画面会显得压抑，如使用仿真绿植画 面，能与现场园林融为一体，优化现场环境。
以销售为核心
开发公司的人财物优先满足营销部门
其他部门配合销售力度大（工程、财务、人事、综 管） 挖掘每个部门潜在的销售优势（全员营销）
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授权力度大
权利下放项目公司
人事任免快速 方案审批快速（文化中国，大润发）
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2、及时发
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八、控制营销费用
万科2.3% 世茂2% 融创1.5% 融创中国的营销费用率为1.5%，已经接近行业营销费 用管控之王中海0.8%的控制能力。融创中国的营销费 用之所以领先，这和融创中国的准现房销售、一直深 耕区域的策略密切相关，其熟悉深耕区域市场情况， 在当地已经建立了良好的品牌和口碑。
孙宏斌作为融创的核心领导人是一个极富传奇色彩的企业家。他曾是联想的核心员工，但被以挪用公款的 罪名送进监狱；他曾一手创建业内发展最快的房地产开发企顺驰，但因发展失控被迫将顺驰拱手让人。几 经起落的孙宏斌幵没有丧失他理想主义的激情，如今他又率领融创重新回到业界的大舞台，打造出一颗新
崛起的新星。
孙宍斌仍清华大学硕士毕业以后，进入联想，幵在两年后成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外 18家分公司的业务。1990年，孙宍斌以挪用公款罪被判有期徒刈5年。 出狱后癿孙宍斌幵没有夭去他预言家式的激情，不得不从零开始的他选择了房地产丒作为重新开始的舞台 。孙宏斌托人牵线呾当年把他送迚监狱癿柳传志见一面，希望柳传志能帮他一把。孙宍斌出类拔萃的偏执
网络广告： 网络广告特点为内容丰富，声、画、字俱全，形式活泼，而互动性是网络 媒体的最大优势。在动态的形式加以创新，让输出信息更吸引人眼球。 PPT模板下载：/moban/
一、绿城模式
营销推广发展史（媒体、代理公司兴盛）
互联网时代下创新媒体探讨（社区商业、云服 务、自媒体、电商）
一、运营策略
世茂（产品调整） 恒大（前期） 中海（成本） 融创（高周转、高成本、拿好地）（苏州项目）
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一、运营策略
世茂（产品调整）
世茂房地产，走的是匹配刚需的快周转之路。曾有“豪宅教父”之称的世茂，经历过痛苦的 转型。2010年和2011年增长率缓慢，排名滑到了第13名，跌出了前十。为此，世茂开始“变脸 ”：从高端大户型住宅、强调产品高利润转向刚需、刚改，放低利润，强调周转率和规模的快速 增长。为此，世茂产品研发中心专门研发了“快速周转系列”产品标准，在2011年底对40多个 项目中的30多个项目调整和修改了产品结构，把单一大户型产品调整为大中小户型产品并存。