亚豪北京保利冷泉项目策划报告PT
亚豪保利冷泉项目策划报告
亚豪保利冷泉项目策划报告一、项目背景亚豪保利冷泉项目位于中国南部，占地面积约500亩，是由亚豪集团和保利地产合作开发的旅游综合项目。
该地区自然环境优美，有丰富的水资源和温泉资源，适宜开发成为度假休闲胜地。
本项目旨在打造一个集温泉度假、休闲娱乐、购物商业、文化体验于一体的综合性旅游目的地，吸引国内外游客。
二、目标市场1.国内市场：随着人民生活水平的提高和旅游需求的增加，国内游市场潜力巨大。
本项目将主要面向中国城市居民，特别是中高收入人群，提供高品质的度假和休闲体验。
2.国际市场：随着中国经济的全面发展和国际交流的增加，国际旅游市场也成为了重要的目标市场。
本项目将积极开展国际市场拓展，吸引来自东南亚、欧洲等国家的游客。
三、项目规划1.温泉度假区：建设包括室内温泉、室外温泉、温泉酒店等设施，为游客提供温泉泡池、温泉SPA、养生体验等服务。
2.休闲娱乐区：建设包括高尔夫球场、游艇码头、草地音乐会场等设施，为游客提供高尔夫球、划船、观赏音乐会等娱乐活动。
3.购物商业区：建设包括商场、特色商店、餐饮街等设施，为游客提供购物、用餐、娱乐等多种服务。
4.文化体验区：建设包括博物馆、文化街区、民俗村等设施，为游客提供了解当地历史文化、参观展览等体验。
四、推广营销策略1.品牌推广：借助亚豪集团和保利地产已有的品牌影响力，积极开展线上、线下宣传推广活动，提升项目知名度和美誉度。
2.合作联盟：与旅行社、OTA网站等旅游机构建立战略合作伙伴关系，共同推广项目，获得更多客流量。
3.旅游套餐：与周边景区、景点合作，推出联票、套票、酒店套餐等多种形式的旅游产品，提高项目的客流量和客户满意度。
4.营销活动：举办特色节庆活动、文化展览等活动，吸引游客参与，增加项目的知名度和吸引力。
五、投资与盈利预测1.投资规模：预计项目总投资为10亿元人民币，其中土地购置费用约占40%。
2.盈利预测：根据市场调研和前期经验，预计项目开发后的年营业收入约为2亿元人民币，净利润约为5000万元人民币。
北京保利昌平别墅项目策划报告
北京保利昌平别墅项目策划报告项目概述市场分析随着中国经济的快速发展，高收入人群的数量不断增加，对优质住宅的需求也在上升。
昌平区位于北京市中心商务区的北部，距离城市繁华区较远，环境幽静，大气污染少，受到越来越多的人们的青睐。
根据调研数据显示，昌平区别墅市场的需求继续增长，而供应相对不足，存在一定的市场空间。
项目定位北京保利昌平别墅项目定位为高端住宅项目，以其独特的生态环境和豪华舒适的生活方式吸引高收入人群。
项目将提供各种户型的别墅，包括小型别墅、中型别墅和大型别墅，以满足不同家庭的需求。
项目将以健康、自然、高品质的生活理念为主导，引入现代科技和绿色建筑概念，打造一个环境友好、宜居的社区。
项目特色1.生态环境：项目占地面积广阔，规划了大量的绿化空间，包括公园、花园和人工湖等，以提供一个健康、舒适的生活环境。
2.高品质建筑：别墅建筑采用高品质的材料和先进的建筑技术，确保每个别墅的质量和舒适度。
3.完善的配套设施：项目将提供全面的配套设施，包括社区中心、健身房、游泳池、儿童游乐区、商店和咖啡馆等，满足居民的日常需求。
项目规划1.地块规划：项目将占地100亩，其中70%用于建筑和绿化，30%用于道路和公共设施。
2.别墅规划：项目将建设150栋别墅，包括50栋小型别墅、50栋中型别墅和50栋大型别墅，满足不同户型需求。
3.绿化规划：项目将建设大量的绿化空间，包括公共花园、私人花园和人工湖等，以提供一个自然、健康的居住环境。
营销策略1.品牌推广：利用保利地产的品牌影响力，通过媒体广告、网络推广和品牌合作，提高项目的知名度和美誉度。
2.销售策略：与房地产中介机构合作，通过线上和线下的销售渠道推广项目，并提供购房顾问服务，增加客户满意度。
3.价格优势：提供适当的价格优惠和贷款政策，吸引更多的客户购买。
4.社区配套：提供完善的社区设施和服务，如健身房、游泳池、商店等，满足高收入人群的多元化需求。
项目风险和对策1.政策风险：随着政府房地产政策的变化，可能会对项目销售产生影响。
北京温泉促销策划方案模板
北京温泉促销策划方案模板一、背景介绍温泉是一种具有独特疗效和休闲娱乐价值的资源，近年来在北京市逐渐受到人们的关注和喜爱。
为了进一步推广和宣传北京温泉产业，提高市场竞争力，制定一份全面有效的温泉促销策划方案是必要的。
二、目标定位1. 提高温泉产业的知名度和美誉度；2. 增加温泉的客流量和销售额；3. 营造积极的消费氛围，培养顾客忠诚度；4. 引导市民和游客更加关注和了解温泉的健康价值。
三、策略与措施1. 建立线上线下全面推广渠道a) 在各大社交媒体平台如微博、微信等开设官方账号，发布温泉产品信息、特惠活动等；b) 利用各大旅游网站和在线预订平台宣传推广温泉产品，并提供一定的预订优惠；c) 利用电视、广播等传统媒体进行广告宣传，提高温泉产业的知名度。
2. 打造具有特色的促销活动a) 团购优惠：与各大团购网站合作推出温泉套餐，吸引更多客户；b) 会员特权：设立会员制度，推出针对会员的优惠政策和增值服务，提高顾客忠诚度；c) 节假日促销：在重要节假日推出特别优惠，吸引游客选择温泉休闲。
3. 加强与相关产业合作a) 与旅游景区、酒店、餐饮等行业进行合作，推出联合优惠套餐，扩大温泉产业的市场影响力；b) 与健康养生机构合作，开展温泉养生讲座、体验活动等，提高顾客对温泉健康价值的认知。
4. 提升服务质量和体验a) 培训员工，提升服务意识和专业水平，提供更好的客户体验；b) 定期进行顾客满意度调查，及时改进和优化服务；c) 推出特色的温泉SPA和养生项目，增加顾客参与度。
四、预期效果通过以上策略和措施的实施，预计能够达到以下效果：1. 温泉产业的知名度和美誉度得到提升；2. 温泉的客流量和销售额有所增加；3. 顾客忠诚度提高，形成良好的消费氛围；4. 增加市民和游客对温泉健康价值的了解和关注。
五、总结通过制定并实施该促销策划方案，北京温泉产业将能够更好地推广和宣传，提高市场竞争力，吸引更多的顾客参与和消费，进一步推动北京温泉产业的发展。
亚豪广厦集团天竺别墅项目帕莎迪纳推广策略报告-174页
中央别墅区—天竺区域分析
区域未来契机：
新国展建设。 ２００３年６月，新国展最终选址顺义空港工业区Ｂ区，于２００
４年开始动工，２００６年一期十个展馆开始投入使用 。专门设 计了１７万平方米的配套设施，其中包括一座４万平方米的四星级 酒店、３万平方米写字楼及１０万平方米的综合商业设施，内设商 场、餐饮、娱乐、健身等服务。新国展的全面投入使用，将带动天 竺地区的整体经济发展。
北京别墅市场供需原理简析
纵观目前北京的别墅市场，按单位产品面积划分,产品形态大 致可分为四个层次： 豪华别墅 舒适型别墅 经济型别墅（含双拼） 类别墅产品（TOWNHOUSE、叠拼、复式公寓）。
北京别墅市场供需原理简析
各产品形态供应构成：
北京别墅市场供需原理简析
需求取向:
需求关注点 区位
自然环境 社区规划 建筑密度 单体占地面积 单体建筑面积 私家花园面积 功能布局和空间创意 户型设计 私密性 室外景观收纳度 保证居住质量和舒适的技术支持 功能区面积使用率 交通条件
早期产品能够热销，一方面由于当时别墅产品稀缺，另一方面 这些项目从社区规划、产品设计等方面融入了超前理念，兼顾 区域特征、消费心理和市场潮流等因素，成为了当时别墅精品 的代表作，同时具有ห้องสมุดไป่ตู้销性质的优势，因此热销。
中央别墅区—天竺市场分析
2000年后，尤其是经历了“TOWNHOUSE年”、“别墅年”之后， 市场上别墅产品不断涌现，新的热点区域相继形成，立异创新各有 千秋，消费选择余地的拓宽，导致了天竺区部分客户的流失。
中央别墅区—天竺区域分析
区域优势：
北京第一代别墅区，经过十年积淀——知名度高，区域品质纯 正，发展相对成熟，又被称为“中央别墅区”
保利金泉营销提案05-09
从2005年8月起，区域销售量突增，宏观调控的阴影大约持续4个月的反应期。
目前已售36.8万平方米，如不考虑各项目的销控因素，这一数据显示出市场需求 量相对较大，消化速度相对较快，区域市场项目的可售面积共计22.9万平方米， 市场竞争相对不大。
12
2.区域房地产市场分析
区域项目户型面积分析
16
二. 有效的宏观政策博弈
政策走向研判 政策形式预测 政策目标及效果预估
项目营销对策
17
1.对今明两年政策走向的总体研判
市场角度:报复性上涨投资需求转移恐慌性消费
熬过05年政策寒冬的多数项目展开报复性上涨的反击战 在上海等城市被强力打压的大量全国范围的刚性投资需求在北京 集中释放 北京本地的刚性居住购房需求在市场环境的强力反弹下出现恐慌 性消费
月均销 售量 套 13 239 / 32 35 29 42
装修 情况 毛坯 毛坯 毛坯 精装 毛坯 精装 精装
规模
建筑形式
平方米 板式小高层 塔楼 塔楼 板式高层 板式小高层 板式高层 板式高层 69000 100000 110000 300000 66000 163000 60000
华悦国际 浩运园（主场） 嘉铭园（梧桐道） 世茂奥临花园 天溪园（傲城） 融域嘉园 上元· 公元（B）
七. 专业的销售执行保障
8
一. 准确的市场研究与把控
区域市场界定
区域房地产市场分析
市场分析结论
9
1.区域市场界定
亚奥区域
考虑本项目位置特点，在进行现有住宅市场分析时，主要对亚奥区域部分 项目进行调研分析。 亚奥区域的研究四至为东至京承高速沿线、西至京昌高速沿线、南至北四 环沿线、北至北五环沿线。 基于本项目整体均价水平，针对性的选取市调项目，物业类型为普通商品 住宅及公寓产品。
北京某房地产公司营销推广策划报告
北京永利多房地产有限公司蓝胄●国际场（最终建议名）（2003年3—6月/ 产品前期—开盘阶段）刘旭涛2003-4目录第一部分市场定位序●雍和大厦地块四方四正，毗邻北二环环线地铁及即将通车的地铁5 号线，是一块市中心次热点区域可塑性较强的土地；●雍和大厦中途易手，大开挖业已就绪，五证俱全，是一个具备内部认购先机，规划设计再进行细部斟酌的时机性楼盘；●速战速决的有利工期，中小规模的建筑体量，为短平快的营销推广塑造了可遇不可得的先决条件；●广东开发商良好的信誉背景，市场部与建筑设计院一对一的交流平台，为项目随之成为区域亮点、获得相对理想的综合收益、并缔造优秀的项目品牌及公司品牌，打下难得的根基；●打造成什么样的产品能够达到预期效果？制定什么样的价格取向在规避风险的同时完满售罄？我们已经发现的是，在2003年，在这两个最为核心的问题背后，需要用非常规的全盘操作策略，方能赢得满堂红；●此方案既有别于代理商所谓的“进场型全程策划报告”，摈弃了一般的模式化策划泡沫；又有别于开发商的“市场分析、市场定位、产品分析、产品定位”之常规策划书，强调每一步实操的同时，同样讲求之前严谨的论证，之中求实的运作和之后公正的评估。
但必须确保运行推广的每一步都必须叫响——非同凡响。
一、市场环境及区域价值1、市场综合走势◇04、05两年是北京房地产市场的供应高峰期，大盘化整为零，中小楼盘做成精品以对抗供量风险；房价稳中趋降，性价比全面提升；◇5000-6000元/平米的城市住宅需求成为主流，商住公寓逐渐被新商务公寓所取代，投资型楼盘继续面临现房低租市场，甲级写字楼与高档公寓租金售价普遍下跌；◇13号线、地铁5号线、开至通州的1号线、朝阳北路等城市交通格局的变化直接带动房地产市场格局大变化，多热点项目频出，竞争进入白热化；◇40万平米以上的大盘项目首先进入品牌化提升时代，房产消费的理性化发展拉低投资开发利润；综合素质成为项目竞争关键；◇泛CBD进入实质性拼杀阶段，客户游移现象明显；亚运村交通瓶颈短期内不会改观，相对制约亚运板块房市售价；中关村甲级写字楼集体出现泡沫，空置率大幅提高；◇10余平米至40余平米的超小户型将被市场无情淘汰，50余平米至130平米的中小户型持续热销；两室两厅两卫的户型较难被市场接受；写字楼与公寓、住宅大户型空置率普遍增高；◇社区商业街与社区商业继续火爆，成为一些项目带动楼盘整体销售的法宝。
保利管道市场营销策划方案
保利管道市场营销策划方案目的：1. 提高公司知名度和品牌影响力；2. 扩大市场份额，增加销售额；3. 提供全面、高效、可靠的售前售后服务。
一、市场调研1. 调查行业趋势和市场需求，分析市场潜力和竞争对手；2. 调查潜在客户的需求和购买习惯，了解他们对产品的看法和意见。
二、目标市场定位1. 定位目标市场为城市建设和房地产开发项目，包括政府单位、开发商、设计院等；2. 把握大型城市基础设施建设的机会，如城市供水、排水、燃气等项目；3. 针对项目类型和地域特点，制定定制化的市场推广方案。
三、品牌建设1. 设计专业企业形象，包括标志、标语、企业文化等；2. 参加行业展览和专业活动，提高品牌曝光度；3. 开展品牌传播活动，如新闻发布会、论坛演讲等。
四、市场推广1. 开展广告宣传，包括电视、广播、报刊、户外等传统媒体和网络、社交媒体等新媒体；2. 发放宣传材料，如产品目录、宣传册等；3. 安排销售人员参加行业协会和论坛，提高公司知名度和专业形象；4. 组织产品展示和演示，吸引客户参观和了解产品；5. 开展技术培训和研讨会，提高客户对产品的了解和信任。
五、销售渠道建设1. 与大型建设企业、设计院、政府单位等建立合作关系，扩大销售渠道；2. 开展代理商招募，建立代理商销售网络；3. 建立独立的销售渠道和服务体系，提供高效的销售支持和售后服务。
六、客户关系管理1. 设立客户服务中心，负责接听客户意见和投诉，解决问题；2. 进行客户满意度调查，改进产品和服务；3. 定期与重要客户进行沟通和交流，维护良好的合作关系；4. 通过客户关系管理系统，建立客户档案和沟通记录。
七、人才培养1. 培养专业销售人员，提升他们的产品知识和销售技巧；2. 建立技术培训计划，提高售前售后服务质量；3. 设计薪酬激励机制，激发团队士气和工作积极性；4. 定期进行绩效考核和培训评估，提升团队整体能力。
八、市场数据分析1. 定期分析市场数据，评估市场营销方案的执行效果；2. 监测竞争对手的市场动态，调整市场推广策略；3. 根据市场需求和客户意见，改进产品和服务；4. 制定目标和指标，评估营销工作的成效。
保利地产项目实施方案
保利地产项目实施方案一、项目背景。
保利地产作为国内知名的房地产开发企业，一直致力于打造高品质的住宅和商业项目。
在当前经济形势下，保利地产决定启动新的项目实施方案，以满足市场需求，提升企业竞争力。
二、项目目标。
1. 提供高品质的住宅和商业项目，满足不同客户群体的需求。
2. 以绿色、环保、智能化为设计理念，打造宜居、宜商的社区环境。
3. 优化项目实施流程，提高项目建设效率，降低成本，确保项目质量。
三、项目实施方案。
1. 地理位置选择。
选择地理位置是项目实施的首要考虑因素。
保利地产将通过市场调研和专业评估，选择具有发展潜力和便利交通的地段，确保项目的投资价值和市场吸引力。
2. 设计规划。
项目的设计规划是项目实施的核心内容。
保利地产将聘请国内外知名设计团队，结合当地文化特色和市场需求，打造独具特色的建筑风格和功能布局，提升项目的品质和竞争力。
3. 合作伙伴选择。
项目实施需要与各方合作，包括设计、施工、装修等。
保利地产将选择具有丰富经验和良好口碑的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，确保项目实施的顺利进行。
4. 资金投入。
项目实施需要充足的资金支持。
保利地产将通过多种渠道筹集资金，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式，确保项目的资金需求得到满足。
5. 市场营销。
项目实施后需要进行有效的市场营销，吸引客户和投资者关注和参与。
保利地产将制定全面的市场营销方案，包括线上线下宣传推广、品牌营销活动等，提升项目的知名度和美誉度。
6. 完善售后服务。
项目实施完成后，保利地产将提供全方位的售后服务，包括物业管理、社区活动、客户关系维护等，确保项目的持续发展和客户满意度。
四、项目实施方案的优势。
1. 专业团队，保利地产拥有一支高效专业的项目实施团队，具备丰富的项目实施经验和专业知识。
2. 品质保障，保利地产一贯秉承“品质为先”的理念，确保项目实施过程中的品质和质量。
3. 市场需求，项目实施方案将充分考虑市场需求，满足客户和投资者的期待，提升项目的市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一句话的核心定位！
引领自然生态、舒适健康的南派生活方式新潮流
在这个定位下，
我们提前谈一点对于冷泉大盘营销的认识。
大盘战略、大盘营销、大盘操作…… 一种极其“策划化的”、“貌似专业的”术语系列
其实不然，
相比于“虚头八脑”的概念和说法， 郊区大盘的核心价值大都是无比的产品力！
营销并不是不重要，而是产品更重要，
保利·桃源 保利·枫泉新城 保利·新北京外滩 保利·月半湾
保利·蓝湾
案名主推
保利·林语山城
案名主推
保利·霞湾镇
案名主推
保利·麓城
如上案名我司均觉尚可， 但下述案名最为符合项目气质：
大盘大气质 给人绿色、环境、生态、健康的感受
优雅精致感，品质感饱满 有南国情愫风雅
自然不做作，直接联想到生活 符合保利案名一贯格调并形成一次对既往所有汇集和提炼
层次三：优势产品深入研究，2006年9月 这个阶段对项目全面深入进行研究，
对历史、文化、产业、交通、旅游、人口、消费等进行了地毯调查 对每一种产品进行充分优化，
希望通过提高每种产品的竞争力来合并成整体优势。 亚豪有史以来最庞大的阵容，最真实的调查，最大规模的报告，
所有专业部门总共超过40人的团队，耗时1个月， 用脚丈量了冷泉四至和内部几乎每一寸可以踩上去的土地
稳中求进
1～3月 软性铺垫期
利用垄上、蔷薇、金泉积累的媒体关系， 进行一些低强度的报道，
主题以“山后新区大盘报道”、“山后新区发展揭密”等为主， 平稳开启这一相对长时间的预热，
不露声色地观察市场的反应，给真正的营销暴风试水。
4～6月 入市预暖期
这个阶段不宜聚集客户， 但必须开始预暖项目形象。 常规地发布两块户外广告，海淀黄庄、北四环中关村附近。 开始进行主动软性炒作，出现冷泉，预暖区域， 主题类似“山后新区急待发展，冷泉大盘呼之欲出” “山后新区交通改善，城市发展快速升级” “海淀楼市供应不足，冷泉将成下一个百望山？”
以新都市主义为依托的， 重点发展高科技住宅、生态化开发和新中式风格的，
以面向第二次置业为主的大规模高档复合社区。
然而，新政出台，
严重地影响了冷泉项目的定位和我们对她的心理预判。
社区形态受限制、产品预留可能性、营销预留高度
层次二：海外小镇，2006年5月，第二次提报 由于新政的推出修改产品方案，营销前置配合，
上地区域
中关村与学院区
苏州桥区域 中央政经区
北二、三、四 环商务带
西三环及西长街
提炼一个核心价值， 归纳所有主要价值
构建一个营销使用的楼盘全价值体系
商业酒店配套
高知学院区
交通配套
历史文化悠久
突出的自然环境 ＋ 社区的园林环境
新型花园城市 IT总部花园
教育配套
高新技术园区
日常生活配套
而保利冷泉除去上述的优势之外，它又不尽相同： 在保利十二橡树、保利林语山庄、保利林海山庄、保利垄上之上，
对于北京人来讲也是有充足震撼力和感染力的！ 这是我们在广州领略到的一些未经整理的直接感受， 这也是我们的信心来源！更是项目成功的原子弹法宝！
利用10个月时间，建设出一座>80％到位的示范小镇， 让所有的人都想来看，看了大多数人都没见过，当场被震撼，
再看房子也很合适，价位有优势，形成当场购买。
生于自然，升华自然 一种对传统的继承，一种向未来的超越
一座自然至上，自然之上的生活小镇
一座既有健康优美环境，又有新的生态开发技术， 再增加温泉入户，还拥有公共交通、生活配套、教育配套、甚至还有酒店配套的
新都市主义新生活小镇
有一个问题我们自问：
那么，这样看似美好的，但宽泛甚至模糊的定位， 其内容能否真正吸引我们的客户么？
20万字鸿篇巨著，600页，
在这三个阶段中间， 我们一直进行每月的细致到户型的区域市场楼盘详细监控， 并穿插配合设计和营销部门进行了如花园洋房、复式户型、西区别
墅、北美风格立面等专题研究。
在对于不懈地思考和升华中， 我们逐渐迈入第四个阶段：
亚豪主动地亲近和学习保利地产的文化。
昨天， 我们还在广州专程销分成三个重点部分： 案名与价值取向、前期推盘推货战略、中后期延伸构想
关于案名 我司前后共起案名100余个，现精选出20个供贵司挑选
保利·西山国际社区 保利·常青城 保利·新冷泉城 保利·新世界 保利·冷泉湾 保利·栖山 保利·栖诗丹郡 保利·班芙小镇
保利·瑰谷 保利·埃德蒙顿 保利·渥太华小镇
8300——8500
9400——9700 11500 14800
16700——16800 18700
百旺茉莉园
项目
市场报价
累计价格
百旺茉莉园
10000—— 14000
10439
茉莉园每月销售情况及成交均价对照图
14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000
0
13189.83
保利·冷泉项目
－和谐生活·自然舒适－
下面60分钟，我们主要讨论两个核心问题： 我们冷泉项目核心价值体系如何认识？
我们为冷泉项目度身定制的实操“大盘战略”！
我们对冷泉项目的理解和认知分为四个层次， 从4月开始随着服务的深入层层推进，步步升华。
层次一：新都市复合社区，2006年3月 我们通过对于地段、市场以及地块条件，进行了初步研判
6522
8253.38 7486 7715
14000
10045
10550
10666
1185512000 10000
8000
6000
3895.48
4000
1269.31
1272.25 2431.11 1616.210100
0
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月
新增销售面积
阶段成交均价
洋房和别墅拉升品质，提高价值，扩大利润 公寓冲击销售速度，确保回款和资金流 上述两项无论是速度，还是利润，
这种直接而深入的感受和学习， 这种对保利文化的吸收和消化， 对我们做好保利的服务至关重要。 至少，我们知道要服务和销售的产品是什么样子， 我们的方案才能有针对性的作出来。
建立在近一年来对冷泉项目的努力和半年来对保利地产的融入， 我们在今天这第四个层次，
对冷泉项目有三点长期积累性理解： 品牌理解、项目理解、客群理解
关于第一年推货思路 洋房、公寓、别墅三类产品六种排列组合的推法
我们建议“洋房＋公寓”的组合，即如下示意：
别墅拉高洋房，渐成稀缺产品 别墅
洋房 公寓
公寓借力洋房、别墅升高价值
低位开盘风险低，容易成功
领秀新硅谷
产品类型 15层高板 5层小板（无花园 和露台） 花园洋房 宽景洋房
联排 双拼 独栋
实际成交均价 7300——7800
换个角度： 放到整个西北区市场中，今天：
当西北四环内的价格已经达到17000～20000元/平米，
西北四环边唯一普宅项目的价格已经达到15000元/平米以上， 西北五环边唯一普宅项目的价格已经达到9000元/平米以上，
明年，在上述数字都增加1000元以上时， 当北京西北区五环内不再有低于10000元房屋时，
四、前或中期尽可能引入一家小型餐厅、一家小型超市 一方面提高商业的气氛和情趣，另一方面给远道而来的业主提供方便
五、中期引入一家学校 首都师范大学附属中学档次即可，且实际询问可以操作
六、美式乡村温泉度假酒店 给90万平米社区做临时居住配套， 也用作对外旅游团队接待，以及会议接待之用。 如Marriott Country Club Hotel
同等水平营造的环境拿到北京是有极强杀伤力的。
就我们参观者个人而言的感受，
震撼、可惜、动心、难忘 vs
“北京中产阶级的一种南国生活梦想”
亚豪对于本项目的整体客群定位放在京西：
以中关村、学院区为主的核心客户群 以部委机关行政单位为辅的紧密客户群 以京西四环、三环放射线延伸的企事业单位外围客户群
保利冷泉项目一次置业客户群分布区域 一条线·一大片
案名主推
保利·花都
契合保利品牌的项目品牌主张方向
悠雅生活·自然最美
前期推盘策略
本大盘前期营销最核心最重要的工作， 就是把高品质生态环境和优美景观充分灌输给消费者，
恰到好处地高举高打， 形成北京中高档自然环境景观楼盘的第一领跑者， 塑造“优美环境·品位生活·高品质低密社区”的形象。
整盘的推广从2007年春季开始， 而考虑到保利地产上市公司的身份特点和保利地产文化的特点，
为避免风险和负效应并不宜过分夸张地进行炒作，
有高度，有形象，务实、适度、准确、有效
是我们追求的目标和推广工作的大调性。
造势影响人，广告吸引人，产品打动人！
正因为我们了解我们的产品水平， 我们可以很自信地说，冷泉的营销服务于产品。
不用去花巨额广告费，在必要投入后， 把资金节约下来投入产品营造中， 在本项目上将有更好的效果。
“没来的都想来，来了就走不了” 彻底解决“远”＋“荒”的心理障碍！
二、和公交公司合作，开通冷泉项目的联营公交班车 联营公车的开通，对于项目前期中低端产品的销售启动，
有着决定性的意义。
社区联营公交线路示意
三、引入温泉开采、温泉入户
风靡北京的“温泉养生住宅的理念” 合10元/建筑平方米的造价，换回超过200元/平方米的回报 成熟的勘探、开采和入户技术，以及低于市政热水的运营费用
庞大的中关村、学院区、行政区需求何去何从？
再换个角度，当， 北京西北区中关村、大学、上地、部委、私企主、律师这股洪流猛兽般的需求，
无处购买高品质房屋， 面对以保利冷泉这样既有环境景观、又有新都市配套的精致生活小镇，
是何感想？
还换个角度， 当我们面对的竞争对手， 是高密度小户型橡树湾、清河新城和超高价格的新硅谷， 和以环境主打但环境、性价比、综合度都不如我们的茉莉园， 我们的发展空间可能会非常明朗。