提高组织协调的能力
如何提高自己的组织和协调能力
如何提高自己的组织和协调能力每个人的生活和工作都充满了各种事情，如果缺乏组织和协调能力，常常会感到忙碌和无能为力。
在现代社会中，组织和协调能力已经成为一个人成功的必备素质。
那么，如何提高自己的组织和协调能力呢？一、理清思路无论是做什么事情，第一步都是要理清思路。
在开始做事之前，首先要思考清楚这件事情的目的、实现的方法和需要的时间和资源等等重要因素。
只有先有一个清晰的思路，才能更好地安排时间和任务，更加高效地完成任务。
二、作出计划有了理清思路的基础，接下来就是要制定具体的计划。
计划不仅仅是在心中想想就可以了，而是要用文字和图表等可视化工具表达出来，这样才能更加清晰地了解每个任务的具体内容、时间和优先级等重要因素。
计划不仅可以帮助我们更好地组织和协调工作，还可以让我们更加全面地了解自己的问题和需求。
三、时间管理随着社会的发展，时间越来越显得宝贵。
一位拥有卓越组织和协调能力的人，肯定是一位精于时间管理的人。
在时间管理方面，首先要知道什么是重要、紧急和不重要不紧急的事情，并且正确地处理它们。
其次，要学会给每个任务分配合理的时间和精力，避免过分追求完美而浪费时间。
最后，要采用一些有效的方法来管理时间、提高效率，比如专注于做事情、技能培训和合理安排工作和休息等。
四、团队合作一个人的能力是有限的，团队合作是许多工作中不可避免和必要的作法。
因此，一个拥有出色组织和协调能力的人，必定是一位优秀的团队合作者。
在团队合作中，首先要学会尊重和信任别人，不要试图独占所有的事情。
其次，要学会有效地沟通和协商，及时处理问题和情况，达到共识和合作的目的。
最后，要学会授权和监督，既要让别人发挥自己的能力，又要对整个团队的进展进行有效的监督和反馈，确保任务的顺利完成。
五、持续学习教育的过程从未结束，持续学习是一种不断进步的状态。
在组织和协调能力的提升方面，要始终保持学习和进步的心态，不断探索和发现自己的短板和问题。
在学习中，要积极参加各种课程和培训，阅读专业书籍和文献，分享经验和探讨问题等，不断提高自己的专业知识和技能。
提升自己的组织与协调能力
提升自己的组织与协调能力如今，社会竞争日益激烈，无论是在学校还是工作中，都需要我们具备良好的组织与协调能力。
这不仅是完成工作的基础，还能让我们更好地与他人合作，提高工作效率。
那么，如何提升自己的组织与协调能力呢？首先，我们需要学会合理安排时间。
时间是最宝贵的资源之一，充分利用时间能够让我们更好地完成工作。
我们可以采用制定日程表的方式，将任务按优先级排序，并预留一定的缓冲时间。
合理的时间规划可以减少被动性，提高工作效率。
其次，良好的沟通能力对于组织与协调至关重要。
沟通是信息传递的桥梁，通过有效的沟通，我们能够更好地明确任务要求、达成共识。
在沟通中，我们应该尽量采用简洁明了的语言，避免模糊、含糊不清的表达。
另外，倾听他人的意见和建议也是良好沟通的重要组成部分，通过倾听可以更好地理解对方的需求和意图，并做出更有利于整个团队的决策。
第三，灵活性是高效组织与协调的关键。
面对复杂多变的工作环境，我们需要具备一定的应变能力。
当计划发生变化时，我们应果断地调整自己的思维和行动，以适应新的情况。
同时，我们也要学会接纳建设性的反馈和意见，不断改进自己的工作方式和方法，提高工作的质量和效率。
此外，团队合作是组织与协调能力的重要组成部分。
一个高效的团队需要成员之间的互补与信任。
在团队合作中，我们需要充分发挥自己的专长，为团队的共同目标贡献力量。
同时，也要尊重他人的意见，学会妥协与协商，在冲突出现时能够以良好的态度解决。
最后，不断学习和积累经验也是提升组织与协调能力的重要途径。
通过阅读专业书籍和参加培训课程，我们可以学到更多的组织与协调的理论和技巧。
同时，通过实践和经验积累，我们能够更好地应对不同的情境和挑战，提高自己解决问题的能力。
总之，提升自己的组织与协调能力需要时间和努力，但是它是一种可以通过不断学习和实践来提高的能力。
只有不断努力，我们才能在竞争日益激烈的社会中立于不败之地，实现自己的个人价值。
让我们努力提升自己的组织与协调能力，成为一个高效能的人。
提高自己的组织和协调能力
提高自己的组织和协调能力在一个复杂而繁忙的现代社会中，良好的组织和协调能力是非常关键的。
这些能力可以帮助我们在日常生活和工作中更加有效地使用时间，完成任务，并与别人建立良好的关系。
无论你是一个学生、职场人士、企业家或家庭主妇，提高组织和协调能力都是非常高效的。
下面是一些关于提高自己的组织和协调能力的建议。
一、将任务分解为小部分很多人通常认为，一件大的任务应该采用全力以赴的方式去完成，但这往往是错误的。
当你面临一个庞大而复杂的任务时，将其分解为小部分会更加合理。
这样不仅可以保证每个小部分的完成，还可以让你对任务的进度有更清晰的了解，并且可以修复可能存在的问题。
这种方式还可以避免你在最后期限必须要完成所有任务而产生的压力和焦虑。
二、建立清晰的优先事项每一天都充满了许多任务和事件，它们往往都需要我们去关注。
而我们往往在不知不觉中浪费大量时间去处理不那么重要的任务或事件上，而忽视那些对我们最重要的事项。
在这种情况下，建立优先权可以帮助你更好地安排你的时间和精力，从而更好地完成任务。
在任务的完成过程中，你应该专注于优先处理那些对你就业或个人生活至关重要的事项，让自己更加有条理地规划自己的时间和劳动力。
三、提高沟通技巧良好的沟通技巧是组织和协调能力的核心。
如果你不能与他人建立有效的沟通，那么你将很难合理地组织和协调他们的行为。
在实践中，沟通应该是一个双向过程。
你应该能够清楚地表达自己的需求和想法，理解别人的想法，在双方都能够相互理解的基础上做决策。
有时候进行有效的沟通并不太容易，这需要我们去不断地训练和练习，所以这就需要一定的时间和耐心。
四、深入理解目标在组织和协调任务的过程中，理解你要达成的目标是非常重要的。
这个目标可以是你的个人计划或者工作任务，关键是你应该清楚地了解你希望在任务完成后达成的结果。
当你能够充分理解这个目标后，你就能够更好地规划和协调其他人的工作，并确保任务的完成。
在这个过程中，你应该不断地审查自己的工作计划，进行必要的调整，以确保达到最终的目标。
支部提高组织协调能力
支部提高组织协调能力一个组织的协调能力是其顺利运行和发展的基础。
一个良好的协调机制可以加强内部各个部门之间的沟通和协作，提高工作效率，使组织能够更好地应对外部环境的变化。
支部作为一个组织的基层单位，也需要注重提高自身的组织协调能力，以更好地履行自己的职责和发挥作用。
一、加强内部沟通支部的组织协调能力首先需要建立在充分的内部沟通基础之上。
只有各个部门之间的沟通顺畅，信息畅通，才能更好地协同工作，共同实现组织的目标。
为此，支部可以采取以下措施来加强内部沟通：1. 定期组织会议：定期召开会议，可以使各个部门之间及时了解彼此的工作进展和问题，协商解决方案，形成统一意见。
2. 建立沟通机制：建立日常工作中的沟通机制，例如工作群或者邮箱，方便大家随时交流工作中的问题和想法。
3. 促进信息共享：建立信息共享平台，及时将各类信息传达给各个部门，避免信息孤岛，确保信息的全面性和准确性。
二、优化工作流程组织的协调能力还需要建立在高效的工作流程之上。
只有通过优化工作流程，消除冗余环节，才能提高工作效率，减少人力资源的浪费。
支部可以考虑以下措施来优化工作流程：1. 制定明确的工作流程：明确每个工作环节的责任人和工作流转路径，确保每个环节都能顺利推进，减少项目进展上的阻碍。
2. 简化审批程序：对于一些简单的事项，可以采取简化审批程序，减少不必要的审批环节，提高工作效率。
3. 提供工作指引和范本：对于常规工作，可以提供工作指引和范本，帮助工作人员更好地完成工作，减少错误和失误。
三、培养团队合作精神一个团队的协调能力离不开团队成员之间的合作精神。
只有通过良好的合作，才能形成团结的力量，共同应对工作中的挑战。
支部可以采取以下措施来培养团队合作精神：1. 建立团队文化：倡导团队文化，强调分享、协作和互助精神，让每个人都感受到团队的凝聚力和温暖。
2. 鼓励团队合作项目：组织团队合作项目，让团队成员通过合作解决问题，提高沟通和协作能力。
党校培训中的心得：如何提高组织协调能力？
党校培训中的心得：如何提高组织协调能力？。
一、提高组织协调能力的必要性组织协调能力是指广泛的人际交往、沟通和协作能力。
作为共产党员，党校培训中提高组织协调能力是必要的。
党员作为组织的骨干力量，要发挥党的指导作用，参与和组织各种活动，需要具有扎实的组织协调能力。
党员身份具有政治性和群众性，要精通群众工作的技能和知识，能够解决各种组织协调问题。
在工作中，领导者必须有能力通过组织协调能力来有效地指导下属完成任务。
二、提高组织协调能力的方法1.增强沟通能力沟通是组织协调的关键。
党员要具备敏锐的观察力和精神领悟力。
在跟同事、领导和群众进行交流时，要多听少说，多问少说话，多与人沟通，多倾听其他人的声音，切勿单方面思考问题和做出决定。
通过合理表达、借鉴他人经验、协调人际关系等方式，掌握有效沟通的技能和方法，积极推动工作向前发展。
2.提高时间管理能力对于组织协调人来说，时间就是一种资源，也是极为宝贵的一种资源，因此管理时间就成为组织协调人必备的技能之一。
只有合理规划时间、充分利用工作时间，才能更好地利用人力资源，确保任务圆满完成，并在工作中表现最优异。
3.提高团队协作能力团队协作对于组织的成功至关重要，因此党员必须具备团队协作能力，能够积极参与团队工作，并具有推动团队发展的能力。
要建立团队合作的信心和决心，做到心中有团队，工作一心一意，对工作的目标和宗旨保持清晰的认知。
4.培养自身领袖力作为组织协调者，领悟领导者风范，学习优秀的领导者思维和方法，具备优秀的领导技能和模型，并能够影响组织内的其他人员，在团队领导、观察职员和群众工作中引导群众和承担相应的责任。
三、提高组织协调能力的效果通过党校培训，我的组织协调能力得到了不同程度的提高。
我学会了如何进行有效的沟通，能够有效地与领导、同事和群众交流，掌握了解决工作中不同群体问题的方法。
我学会了时间管理，能够合理安排和利用时间，保证任务的圆满完成。
我学会了如何与其他组织成员建立团队协作和领导技能，实现组织的有效管理和协调，提升了工作的效率和质量。
如何提高组织协调能力
如何提高组织协调能力组织协调能力是现代人才必备的一项基本能力，它涉及到团队管理、行动协调、沟通能力等多方面。
对于个人而言，提高组织协调能力可以提高自我管理和协作能力，这对于工作、学习和生活都有着积极的影响。
那么，如何提高组织协调能力呢？本文从几个方面介绍了一些有效方法。
一、构建明确的目标和计划围绕明确的目标和计划进行组织和协调是组织协调能力的基础。
目标和计划可以是工作任务，也可以是学习计划，还可以是生活规划。
无论是哪种类型的目标和计划，都需要从整体、分解、拆解到具体的行动计划和时间节点等方面制定，确保每一个步骤都是可执行的，从而不断推进计划的完成。
制定计划的过程中，需要充分考虑到各种不确定性和变化，以确保在计划执行过程中的灵活性和可调整性。
二、建立良好的沟通和协作机制提高组织协调能力需要建立一个良好的沟通和协作机制，以便团队成员之间进行信息传递、协作沟通和作业任务的分配和协调。
沟通渠道可以是电话、邮件、微信等，协作方式可以是工作流程、任务分解、会议安排等。
有效的机制可以让团队成员在不同时间和地点之间进行紧密的联系和协作，加强信息流通，促进相互协作，提高工作效率和协调能力。
三、注重团队建设和管理团队建设和管理是提高组织协调能力的重要手段，是一个复杂的过程。
团队建设包括人员选拔、培养机制、沟通协作、团队目标、文化建设等多方面。
在任何情况下，都要保持团队凝聚力和协作意识，同时通过规范化的管理机制和制度，提高团队的工作效率和协调能力。
四、发挥个人领导力和责任心个人领导力和责任心是提高组织协调能力的关键。
每个人都应该有自己的职业目标、职业生涯规划和职业道德，将其与工作任务和团队管理相结合，不断发挥领导力和责任心。
同时，还需要自我反省，及时调整自己的行为和态度，以适应不同的工作和团队环境，做到在团队中扮演的是协调者和推动者的角色。
只有不断提高个人领导力和责任心，才能在组织协调和管理方面发挥出自己的作用。
五、注重学习和适应组织协调能力需要不断学习和适应各种环境。
如何提高自己的组织协调能力
如何提高自己的组织协调能力组织协调能力是一项非常重要的技能，在工作和日常生活中都有很大的作用。
对于一个人来说，拥有良好的组织协调能力可以帮助他更好地处理各种事务，提高工作效率和生活质量。
那么，如何提高自己的组织协调能力呢？下面我将从几个方面进行分析和总结。
一、了解自己的优势和劣势每个人的组织协调能力都不同，有自己的优势和劣势。
因此，在提高自己的组织协调能力之前，首先需要了解自己的优势和劣势，找出自己需要提高的方面。
可以通过做自我评估来了解自己的组织协调能力，比如评估自己在时间规划、沟通协调、人际关系、多任务处理等方面的能力。
另外，在了解自己的优劣之后，还应该学会发挥自己的优势和弥补自己的劣势。
比如，如果自己在时间规划方面表现比较优秀，那么可以更加重视时间管理，用好时间规划工具来提高工作效率。
如果自己在沟通协调方面存在较大的短板，可以通过增强沟通能力和表达能力来改善自己的状况。
二、学会有效的沟通协调沟通协调是组织协调能力的重要组成部分。
在工作和生活中，需要和各种不同的人打交道，如同事、客户、家人等等。
因此，学会如何有效地沟通协调是非常重要的，可以减少误解和冲突，提高工作效率和生活质量。
学会有效的沟通协调需要注意以下几点：1. 学会倾听：在沟通过程中，要注意听取对方的意见和建议，不要一味的主观臆断，以免引起误解。
2. 学会表达：在沟通过程中，要注意表达清晰、准确，简明扼要地传达自己的意思或看法。
3. 学会妥善处理冲突：在遇到意见不合的情况下，要学会妥善处理冲突，采取合理的解决方案，以避免局面失控。
三、提高时间管理能力时间管理能力是提高组织协调能力的重要手段。
在生活和工作中，时间是最宝贵的资源，如何合理利用时间，提高工作效率和生活质量，是每个人都要关注的问题。
如何提高时间管理能力呢？可以遵循以下的方法：1. 制定时间表：制定一份详细的时间表，明确自己的时间安排和各项任务的优先级，有助于提高时间利用效率。
如何提升组织协调能力
如何提升组织协调能力协调是组织运作中的重要环节，是实现组织战略和目标的必要条件。
然而，在实际运作中，由于各种原因，组织协调能力常常受到限制，进而影响组织的发展和成长。
那么，如何提升组织协调能力呢？一、加强沟通组织协调的前提是成员间的有效沟通。
沟通能力是组织成员必备的素质，要求成员之间可以随时相互交流，及时反馈反馈信息，共享资源和信息。
因此，加强沟通是提高组织协调能力的第一步。
（1）建立完善的沟通渠道组织应该建立完善的沟通渠道，使成员可以随时交流。
比如，可以利用开会、电话、电子邮件或社交工具等方式进行沟通，提高信息的传递效率和准确性。
（2）注重信息共享组织成员要注重信息共享，不应该以个人利益为优先。
对于一些需要共同协调的事项，应该及时将情况通报给其他成员，共同商议解决方案。
（3）建立良好的沟通氛围良好的沟通氛围是组织协调的保证，需要建立一个互相尊重、信任、理解和支持的氛围，这样才能保证沟通的顺利进行，有效提高组织协调能力。
二、强化统筹规划组织协调能力的核心在于统筹规划能力。
只有统筹规划能力强，才有可能协调各个方面、融合各种思想和意见、达成共识。
强化统筹规划有以下几个方面：（1）制定详细的计划组织成员需要制定详细的计划，将工作任务分解成小步骤，确保各项任务在时间上和空间上的协调。
（2）明确责任和权力组织成员需要明确各自的责任和权力，帮助组织成员协调与合作，减少冲突，在组织成员之间划定合理的职责范围。
（3）合理分配资源组织成员需要合理分配资源，如人力、物力、财力和时间等，以确保各项任务的同步完成。
在分配资源的过程中，需要考虑成员之间的优势和劣势，进行合理分配。
三、建立有效的激励机制组织协调能力的提升与成员参与度有关，而成员的参与度和积极性与激励机制的有效性息息相关。
建立有效的激励机制，可以调动成员的积极性和主动性，鼓励成员发挥最大的潜力。
（1）制定明确的奖惩制度组织应该制定明确的奖惩制度，为组织成员提供及时、公正的激励和惩罚。
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关于提高组织协调的能力————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:关于提高组织协调的能力根据集训班的安排，由我跟大家谈一谈"机关干部如何提高协调办事能力"的问题。
对这个问题,自我感觉认识还很肤浅，实际工作中还有许多失误和教训值得吸取。
下面,根据自己的体会并借鉴他人的经验,就这个问题同大家进行交流，不当之处希望批评指正。
一、提高机关干部协调办事能力的重要性所谓协调，是指基于一定目的,运用恰当手段,对影响工作的相关因素所进行的调适和磋商。
协调的核心是使有关部门和人员和谐地进行工作，在各自岗位上,朝着一个目的共同努力。
其目的在于消除内耗、化解矛盾，把各方面力量汇聚成和谐统一的合力，以求得最佳效益,实现共同目标。
美国人际关系专家，被基辛格博士誉为"成功者的太阳"的卡耐基说：“一个人事业的成功，只有15％是由于他的专业技术，剩余85%归于他的人际关系和协调能力。
”可见，协调能力对一个人来讲,特别是对在座的即将进入各级机关工作的同志们来讲，是何等的重要!下面,我从四个方面谈谈提高协调办事能力的重要性。
1、提高协调办事能力是领导机关抓工作落实的需要。
领导机关是一个整体，许许多多的工作都是需要由一个部门牵头、多个部门配合共同抓好落实的。
有些工作，有的是我们自己牵头办的，有的是别的部门牵头办的,但不管是牵头还是不牵头，都有个协调的问题。
如果在这个问题上，因我们的水平低、能力差,牵不好头,协调不利，抓落实就成了一句空话,机关的作用就不会得到很好的发挥。
现在,有的单位忙乱现象突出，这里固然有工作多,四平八稳就完成不成任务的因素，但也有的是由于上下之间、部门之间协调不够、欠沟通,造成打乱仗、低效工作的现象。
2、提高协调办事能力是领导机关提高工作效率的需要。
前面我们说了,领导机关的大量工作是需要通过各个部门相互配合、相互协调完成的,因此,要提高机关工作的效率，就必须提高机关干部的协调办事能力，这是个前提条件。
协调办事看起来简单，实际上却是一项复杂的工作，需要对其作出缜密的思考、进行周全的安排和不辞辛苦地抓落实。
3、提高协调办事能力是机关干部履行职责的需要。
机关工作一个很大的特点就是协调各方面，形成一个合力，共同完成上级机关和领导交给的工作任务。
因而，机关干部如果协调办事的能力不强,就很难履行职责，就不能说是一个称职的机关干部。
现在，一些同志没有把协调办事当做自己的职责范围，对于由别人牵头、需要自己配合的工作,不积极主动,认为不是自己的事，不负主要责任,没有认识到支持配合别人共同抓好工作落实,同样也是自己应尽的职责,绝不是可办可不办，可办好可办坏的,而是必须尽力协调办好的。
对于由自己牵头,需别人配合的工作，缺乏耐心,一遇挫折和矛盾,就退缩了，不是从自己能力水平上找原因,而是一古脑地把责任推给别人，埋怨别人，没有认识到争取不到别人的配合,完成不了工作任务,自己也有责任，应该主要从自己身上找原因。
4、提高协调办事能力是机关干部成长进步的需要。
据美国《幸福》杂志下属的研究会对美国5００位年薪5０万美元以上的企业界高级管理人员和3０0名政界人士的调查，结果表明：其中93.７%的人认为人际关系顺畅和较强的协调能力是事业成功的最关键因素。
我们国内调查显示,中国每100位头脑出众、业务过强的人士中，就有67位因人际关系不畅、协调能力不强而在事业中严重受挫，难以获得成功。
对于在座的同志来说，许多人将会在机关、基层两个领域交替发展,并逐步走上领导岗位。
看一个干部是否具有领导才能，有多大的发展前途，标准当然很多，象政治素质、道德水准、文化知识、决策水平等等，但还有一个很重要的方面，就是协调办事能力如何。
一个优秀的领导干部一定是善于运用、协调各方面的力量，使人尽其才、才适其位，运用自如，井然有序。
相反,一个协调能力弱的领导,只会把一个单位搞成一盘散沙、混乱不堪。
二、当前机关干部在协调办事中暴露出的主要问题1、协调办事能力较弱。
其表现是:一是协调办事的意识性不强，平时不注意加强与各方面的联系,满足于独立完成一些具体的业务工作，遇到复杂的问题不知道用协调的手段去解决，往往是一个人或一个部门在那里＂跑单帮＂，完成不了重要的协调任务；二是遇事不清楚怎么去协调，需要和哪个部门协调，和谁协调,先找谁协调，后找谁协调，心中没谱,路数不清,只是现请教别人、现打听招法,办起事来效率低，漏洞百出;三是凡事只有领导出面才能协调好。
当然,对于一些涉及部门较多的重大活动，需要财力、物力、人力给予重点保障的事情，由领导出面统一协调是必要的，但对于一般性的协调工作，我们还是提倡机关干部发挥主观能动性,争取不依赖领导就能自己协调解决。
2、对协调办事存有偏颇认识。
对于政治机关干部来说,要求具有较强的政治素质和组织材料水平，这是我们政治机关的特点。
一些同志对这一特点有片面认识,似乎只要文字水平高，材料写得好,就是一个称职的机关干部,至于其它工作,其它能力水平,过得去就行。
有的同志瞧不起协调办事的活，认为协调办事是具体事务性工作,是＂敲边鼓＂的工作，没必要投入太多的精力。
也有的同志认为协调办事就是跑跑颠颠,没啥大出息，那玩艺谁都会干，像通信员似的，长个腿就行,不需要太高的能力水平,因而在实际工作中对协调办事不热心，不注重提高这方面的能力素质,一旦遇到重大问题需要协调多方面力量时，就显得很吃力。
3、对协调办事存在畏难情绪。
＂办事难"确实是当前协调工作中的一个实际情况。
一些同志受畏难情绪的影响,在进行协调时容易出现三种情况:一种情况是遇事绕着走。
当领导布置了一项较难协调的工作时，能推就推,能躲就躲,怕完不成任务不好交待;另一种情况是对已经接手的工作不尽力、标准低,协调中一遇难处就往回转,得过且过，敷衍了事，只求完成任务，不管标准高低;第三种情况是搞不负责任的＂较劲儿"。
跟别人协调某项工作时,只要对方提出这事如何如何难办,自己就不再进一步做工作,认为反正都是工作上的事儿，用不着软磨硬泡，将来出了毛病,领导追究下来,也不全是自己的责任。
在协调的问题上，我们不妨学习一下战国时期的苏秦。
苏秦，东周洛阳人。
相传早年学习《姜太公兵法》,但始终不被人器重。
其家人和亲属经常对其进行嘲笑，瞧不起他。
面对这种境遇，苏秦没有气馁，反而激励了他求仕显名的决心。
从此,他闭门不出,博览群书。
为了不使自己产生惰性，他头悬梁、锥刺股。
一番苦读之后,他开始周游列国兜售自己的理论，但均未成功。
最后，他来到秦国，向秦惠王鼓吹自己的理论,却不料同样受到秦惠王的冷遇。
从此，苏秦把满腔热情化为愤懑，他决心报复秦国。
于是,他深居简出,苦心研究,历时一年之久,终于创造出一套制秦的战略--合纵战略。
＂不费斗粮,未烦一兵,未战一士，未绝一弦,未折一矢＂使六个诸侯国达到"诸侯相亲，贤于兄弟"的境界。
当时，"天下之大,百民之众，王侯之威,谋臣之权,皆欲决于苏秦之策"。
苏秦也凭借自己非凡的协调才能和"三寸不烂之舌，挂上了六国（齐、楚、燕、韩、赵、魏）相印。
但后来，又出现了一位协调高手--张仪，秦国的张仪运用连横之术，游说于各诸侯国之间，利用各国之间的矛盾，或为秦国拉拢,使其归附于秦,或拆散其联盟,使力量削弱。
在秦惠王统治时期，张仪不仅使秦国在外交上连连取得胜利，而且帮助秦国开拓了疆土。
如果说苏秦凭借自己非凡的协调能力使六个诸侯国得以苟延残喘的话，张仪则是充分运用协调术,为秦国的强大和后来的统一立下了汗马功劳。
可以说，此二人均堪称当时的协调大师。
汉高祖刘邦总结自己得天下的经验时说:"夫运筹于帷幄之中,决胜于千里之外，吾不如子房;镇国家,抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取,吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者。
"这就是说,刘邦得天下靠的就是张良、萧何、韩信三个人。
这三个人中,又以谋士张良为头功。
刘邦封赏萧何8000户，胜过所有群臣。
但是对张良，却封赏他3万户，何其悬殊！就是因为张良有智谋、善协调，特别是处理棘手问题能力强。
4、协调办事时掺杂私人情感。
本来是工作上的事儿，通过正当途径就应该协调办好,也要讲私人交情、个人关系。
关系好、有交情的,工作就好协调，事就好办；关系差,有积怨的,工作就协调不了,事就办不成；关系一般,或者说只是一般的工作关系,那就看人家高兴不高兴了，高兴的就给你协调办了,不高兴时就给你推一推，拖一拖,直到拖得你精疲力尽,这就是人们常常谈论的"公事私办"。
在这种风气的作用下，一些同志不是在协调工作上想办法，而是在协调私人关系上动脑筋。
５、协调办事时受利益左右。
所谓利益观念，就是在协调办事前先掂量掂量对自己是否有利,能得到什么好处，有好处的，积极性就高,没好处或有损自身利益的，积极性就差些，或干脆消极对抗,漠然处之。
在利益的驱动下,一些同志协调办事的出发点发生偏差，做事看人下菜。
有的同志对上级机关和领导交办的事比较热心,生怕人家挑出毛病来，对一般干部和下级托付的事却满不在乎，甚至故意给人家出难题。
有的同志对有权、有钱、有物的部门唯唯诺诺、有求必应，为的是将来自己求着人家时好办事,对没权、没钱、没物的部门却冷若冰霜,又是一种态度。
还有的帮助别人协调成了一件事，就好像自己立多大功、对人家有多大恩德似的,伸手要好处、图报酬,如此等等,人为地给协调办事增加难度。
三、提高协调办事能力需注重把握的几个方面1、要立党为公。
我们讲的协调是指为党的事业、部队建设和整体利益所进行的协商和斡旋。
这就要求协调者和被协调者都要立党为公、克已奉公。
一方面为公去协调,要在落实首长指示、做好工作上动脑筋,不在拉个人关系、谋自己私利上用心思;另一方面协调要为公，协调的动机、手段、目的都要于公有利、于大局有利，不能公私兼顾，更不能一心为私。
统一的事业、一致的追求和共同的目标,是协调的根本前提。
只有胸怀全局、立党为公,搞好协调才有坚实的基础,才有长远的后劲。
那些低级庸俗的协调和交往，终究是靠不住的。
2、要未雨绸缪。
"凡事预则立，不预则废"。
协调也是一样,必须做好充分准备。
首先要搞好调查。
凡是需要协调解决的矛盾,一般都是比较复杂难缠的问题,必须进行深入细致地调查，搞清矛盾的来龙去脉。
其次,要拿出预案。
对调查的情况，要认真进行分析研究。
在此基础上，对协调的阶段划分、实施步骤、职责区分、阶段目标等进行合理设计,确定协调的宏观框架。
第三要准备好解决问题的钥匙。
对协调过程中可能出现的困难、矛盾和不协调因素，本着从坏处着想、向好处努力的原则,逐个逐项拿出解决的办法。