运营计划方案
工厂运营计划方案
工厂运营计划方案一、背景分析现代工业领域，工厂是生产和制造产品的重要场所，它承担着产品生产、加工、质量控制等重要任务。
因此，一个健全的工厂运营计划方案对于工厂的顺利运营是至关重要的。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过加强人员培训和引入先进设备，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量：严格控制生产过程，加强质量管理，确保产品质量符合标准。
3. 提高员工满意度：加强员工福利待遇，提供良好的工作环境，提升员工满意度和忠诚度。
4. 提高客户满意度：通过改善产品质量和交付时间，提高客户满意度，促进客户关系的持续发展。
5. 降低能源消耗：引入节能设备和技术，降低能源消耗，减少对环境的影响。
三、运营管理1.生产计划管理针对工厂的生产需求和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
同时，加强各部门之间的沟通和协调，确保生产进度的顺利推进。
2. 设备管理建立设备档案，制定设备维护计划，进行定期检修和保养，确保设备的正常运转。
同时，监控设备的使用情况，追踪设备故障，及时处理故障，保证生产进程的连续性。
3. 原材料管理建立供应商评估和评价制度，确保原料的质量和供应的稳定性。
同时，加强原材料的库存管理，确保原材料的充足性和及时性。
4. 质量管理建立质量管理体系，制定并执行相关质量管理制度和流程，加强检验和测试环节，确保产品质量符合标准。
同时，定期进行内部和外部审查，改进和完善质量管理体系。
5. 人力资源管理制定招聘计划，引入优秀人才，建立培训计划，提高员工的技能和竞争力。
同时，完善员工激励制度，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 安全环保管理建立安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保员工的安全意识和安全技能。
同时，加强环境保护意识，推广清洁生产技术，降低对环境的影响。
7. 成本管理建立成本核算体系，对生产过程中的各项费用进行统计和分析，找出成本管理的瓶颈，优化生产流程，降低生产成本。
四、营销策略1. 定位市场根据产品特点和市场需求，明确目标市场和目标客户，确定产品的市场定位，为销售策略的制定提供基础。
运营部工作计划(通用3篇)
运营部工作方案（通用3篇）给你一篇运营部工作方案的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
20xx年的上半年就在不知不觉中过去了。
看着上半年的工作成绩，虽然满足了上半年公司的要求，但是我知道，这还不过是刚刚到达公司的要求罢了，我们还不能因为这点成绩在这里沾沾自喜。
等着我们的，还有之后更加长远却艰辛的提升之路。
为了提升我们运营部的工作能力，就必需定下我们前进的目标。
想要提升部门，就必须提升员工的能力，员工想要定下方案，就必须根据部门的总的方向规划！如此，我们必须对运营部下半年的工作率先制定好工作的方案，这样才能在下半年间带着我们部门的员工们朝着相同的方向前进！一下，就是我们运营部下半年的工作方案：首先，是对我们整个部门的员工的提升！参次不齐的队伍是难以带着军队获得胜利的。
作为公司的运营部，我们更是需要有一颗团结的.心，有互相配合的默契，更需要一心向着一个目标的意志才行！为了能团结队伍，我们在下半年前需要抽出时间对全体运营部的员工进行培训，提高他们的思考能力，多和同事一起思考，也可以趁此时机好好的让他们明确公司在下半年的方针。
其次，就是工作方面的努力，在20xx年下半年，公司的总体前进方向虽然没变，但是在许多细节上可以说是做了大量的改良。
作为运营部，我们要将这些目标准确的制定为实施方案，并好好的传到达相应的部门当中，这是我们的根本工作，也是我们最不能弄出问题的开头的工作！之后，其实也就和之前一样，对方案的实施进行跟踪，监督，并总结这段时间的工作然后加以改良。
虽然看着没有什么改变，但实际上最重要的地方其实早就改变了！我们作为运营部，能做好的地方就是根据公司的方向进行调整方案。
认证的完成自己的工作而已，其他的地方，我们能做的就只有，做好、看好、细心检查好！我们虽然不是实施部门，但相比起来，我们的工作也是一样的重要，我们的工作如果出了任何的过失，就会影响到之后的工作。
所以，我们的工作是绝对不能有偏移的重要工作，而我们能做的提升，就是不断的对自己能力和责任心的提升而已。
运营策划(精选10篇)
运营策划运营策划是指企业或组织在实施运营管理时所制定的一系列策略和计划。
运营策划的目的是为了实现组织的运营目标，提高企业的运营效率和盈利能力。
在竞争激烈的市场环境中，有效的运营策划是企业成功的关键之一。
以下是一篇关于运营策划的文档。
第一部分：引言引言部分对运营策划的重要性进行介绍。
首先，介绍运营策划的定义和作用，以及为什么企业需要制定运营策划。
其次，指出本文档的目的和结构。
第二部分：运营策划的步骤第二部分介绍了运营策划的基本步骤。
首先，确定组织的目标和目标。
这是制定运营策略和计划的起点。
其次，进行市场分析和调研，了解当前市场环境和竞争对手情况。
然后，制定运营策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择等。
最后，制定运营计划，明确具体的行动方案和时间表。
第三部分：运营策划的要素第三部分介绍了运营策划的主要要素。
首先，产品和服务。
对于任何企业来说，提供具有竞争力的产品和服务是至关重要的。
其次，市场定位。
确定目标市场和受众，并制定相应的市场营销策略。
然后，销售和渠道。
建立强大的销售团队，并选择适合企业产品的销售渠道。
最后，客户服务。
提供优质的客户服务，以增强客户满意度和保持客户忠诚度。
第四部分：运营策划的实施第四部分介绍了运营策划的实施过程。
首先，分配资源。
为实施运营策划提供必要的人力、财务和物质资源。
其次，建立绩效评估体系。
制定评估标准和指标，定期评估运营绩效并进行必要的调整。
然后，与相关部门和合作伙伴合作。
与销售、市场营销、供应链等部门合作，确保运营策划的顺利进行。
最后，监控和反馈。
建立监控机制，及时了解运营活动的进展，并根据反馈信息进行调整。
第五部分：运营策划的评估与调整第五部分介绍了运营策划的评估和调整方法。
对实施过程进行评估，分析运营策略和计划的有效性和效率，发现问题并进行必要的调整。
根据市场变化、竞争对手动态等因素，调整运营策略和计划，以适应新的环境。
第六部分：结论结论部分对全文进行总结，并强调运营策划的重要性和实施过程中的挑战。
个人运营计划方案
个人运营计划方案目标：通过个人运营计划，建立自己的品牌形象，提升个人影响力和知名度，实现个人职业发展的长期目标。
一、自我定位作为一个年轻有活力、充满创意和激情的职场人士，我希望在职业生涯中能够成为一个有影响力的人，能够为他人带来正能量，同时也能够不断提升自己的专业能力和社交能力。
二、个人品牌定位1.关键词：创新、专业、有活力2.形象：阳光、自信、亲和力3.定位：行业内的领军人物，专业领域的专家级人物，拥有一定的影响力和号召力三、个人运营计划1.提升专业能力作为职场人士，专业能力是最为重要的竞争力之一。
在未来一年内，我计划通过以下方式提升自己的专业能力：- 持续学习行业前沿知识和技能，参加相关的专业培训和研讨会；- 参与公司内外部的项目，争取更多实战经验；- 考取相关资格证书，如PMP、CFA等，提升自己的专业认可度；- 加强英语沟通能力，提高与国际同行的交流和合作能力。
2.建立个人品牌形象通过个人品牌的打造，我希望能够在职业生涯中建立起一个积极向上的形象，成为他人眼中的职场精英。
为此，我计划做以下几点工作：- 定期更新个人社交平台的内容，分享自己在工作中的心得和体会，展示自己的专业素养；- 增加与行业内领军人物的交流互动，拓展自己的社交圈子，学习他们的成功经验；- 参加行业内的活动和会议，积极参与行业议题的讨论，树立自己在行业内的权威形象。
3.提升个人影响力随着个人品牌形象的建立，我希望能够逐渐提升自己的影响力，成为能够引领行业发展的人物。
为此，我计划：- 不断输出高质量的内容，积极参与行业内的话题讨论，争取在行业内获得更多的关注和认可；- 利用各种社交平台，积极扩大自己的影响力，吸引更多关注者和粉丝；- 增加公开演讲和媒体采访的机会，提高自己在行业内的知名度和影响力。
四、个人成长规划在未来的职业生涯中，我希望能够始终保持自己的创新精神和求知欲，不断提升自己的专业能力和领导力，开拓更广阔的职业发展空间。
运营方案的策划书3篇
运营方案的策划书3篇篇一运营方案的策划书一、项目背景随着互联网的快速发展，线上运营已经成为企业和个人不可或缺的一部分。
为了帮助客户更好地开展线上运营活动，提高运营效率和效果，我们计划推出一项全新的运营方案。
二、目标与宗旨1. 目标：提供一站式的线上运营解决方案，帮助客户实现品牌推广、用户增长和销售转化。
2. 宗旨：以客户为中心，提供专业、高效、创新的运营服务，帮助客户实现商业价值最大化。
三、服务内容1. 品牌策划与推广：根据客户需求，制定品牌策划方案，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播策略等，通过多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 电商运营：提供电商平台运营服务，包括店铺搭建、商品上架、订单处理、客户服务等，帮助客户提高销售额和客户满意度。
5. 数据分析与优化：对运营数据进行分析，制定优化策略，提高运营效果和客户满意度。
四、服务优势1. 专业团队：拥有一支经验丰富、专业素质高的运营团队，能够为客户提供全方位的运营服务。
2. 丰富经验：服务过众多知名企业和品牌，积累了丰富的运营经验和成功案例。
3. 创新能力：具有创新精神和创造力，能够为客户提供新颖、独特的运营方案。
4. 客户至上：以客户为中心，为客户提供个性化的服务，满足客户的需求和期望。
5. 合理价格：提供合理的价格策略，为客户提供高性价比的运营服务。
五、服务流程1. 需求分析：与客户进行沟通，了解客户需求和目标。
2. 方案制定：根据客户需求和目标，制定个性化的运营方案。
3. 执行实施：按照方案进行执行，包括品牌策划、社交媒体运营、电商运营、内容营销等。
4. 效果评估：对运营效果进行评估，分析数据，制定优化策略。
5. 售后服务：提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
六、合作方式1. 定制服务：根据客户需求，提供定制化的运营服务。
2. 长期合作：与客户建立长期合作关系，共同发展。
3. 项目合作：根据具体项目需求，进行合作。
项目运营方案计划书(精选10篇)
项目运营方案计划书项目运营方案计划书一、项目背景在当前快速发展的社会和经济环境下，为了适应这种变化，在企业中进行一系列的改革和调整是非常必要的。
对于那些正在进行转型和发展的企业而言，如何通过有效的管理和运营来提升企业的竞争力，成为了一个值得思考的问题。
这时，具有高效、顺畅的项目运营方案便成为了企业提高管理质量和提升项目效率的重要保障。
二、项目目标本项目运营方案的目标是通过对企业的整体运营、管理进行优化，提高企业的效率和盈利水平，同时也通过运营方案来提升企业的竞争力。
三、执行计划1、制定详细的运营方案：通过对企业现有问题进行调研分析，制定一份运营方案，让整个企业能够更好地进行管理和运营。
这个方案将包括了企业运营的各个方面，涉及到从企业的组织架构、公司文化传播，到人员招聘和培训等方面。
2、全员参与：这个方案不仅需要有高级管理人员的全力支持，还需要依托全员的参与。
提倡企业内部协作，协同合作、共同发展，以实现整个企业的目标。
3、团队组建：通过对企业现有人才和资源的评估，组建一个适合企业目标实现的团队，让各个部门之间相互协作，共同实现最终的目标。
4、运营调整和管理跟进：在运营中，可能会面临各种问题的出现，我们需要快速地对问题进行调整和处理。
对每个问题进行及时跟进，并定期进行评估和反馈，保证运营方案不断完善和进化。
四、实施计划1、制定项目开展计划；2、分析和评估企业现状，系统规范化运营方案；3、依据运营方案开展组织架构调整、人员招聘和培训等各个工作；4、监管和跟进运营方案的执行过程，收集和分析运营数据，不断做出调整和改进；5、定期对运营方案进行审查和反馈，评估其效果和改进点；6、最终实现运营方案的成功执行并达到预期目标。
五、应急预案在实施过程中，我们意识到，运营方案可能会遇到许多问题和挑战，我们将采取以下应对措施：1、制定明确的应急预案，并及时调整和更新；2、建立关键任务和进展的监控机制，并评估可能存在的风险；3、在关键问题上定期地针对性地进行沟通、协调和解决；4、各部门之间建立顺畅的沟通、反馈和协调机制，保证高效运行。
软件运营服务计划方案
软件运营服务计划方案一、产品概况1.1 产品背景本产品是一款专注于简化个人理财和生活管理的APP，致力于帮助用户更好地管理个人财务、规划生活消费，并提供财富增值的功能。
1.2 产品定位本产品定位于以个人为中心，提供个性化推荐的智能理财工具，满足个人在财务管理和资产增值上的需求，为用户提供更便捷、智能的生活服务。
1.3 产品功能主要功能包括但不限于：账户管理、记账功能、预算管理、理财规划、生活账单管理、理财产品推荐等功能。
二、运营服务目标2.1 用户增长目标通过不断优化用户体验，提高产品的用户粘性和留存率，以及进行有效的用户拉新和留存策略，实现用户规模快速增长。
2.2 产品推广目标通过线上线下多渠道广告投放，引入推荐返利等营销策略，提高产品曝光度和用户量，提高用户活跃度。
2.3 收入目标通过增加用户付费功能、推广合作、广告等多种途径实现产品收入的增长，提高产品的商业化运营水平。
2.4 用户体验目标持续改进产品的用户体验，在提供优质服务的基础上，提高用户忠诚度和满意度。
三、运营计划3.1 用户增长策略1）内容营销：建立用户研究数据库，精准定位目标用户，并通过内容营销提升产品曝光、吸引用户注册。
2）社交推广：通过社交平台、微信公众号等渠道，利用用户社交关系进行产品的推广与转化。
3）线下推广：参与各种线下活动、展会，进行会员招募和产品宣传，增加新用户。
3.2 用户留存策略1）活动策划：举行各种有趣的线上线下活动，增加用户互动和参与感，提高用户留存率。
2）用户运营：建立用户运营团队，对老用户进行回访、沟通、增加用户粘性，提高留存率。
3）产品改进：根据用户反馈和行为数据，不断改进产品功能和体验，提高用户满意度，减少用户流失。
3.3 产品推广策略1）线下推广：通过在商超、便利店等地方放置产品宣传物料，提高产品的曝光度。
2）线上推广：通过SEM、SEO等方式提高产品的搜索排名，增加曝光度。
3）社交广告：通过推广平台进行社交广告投放，以及进行用户投放定向。
2024公司年度运营计划方案模板(6篇)
2024公司年度运营计划方案模板一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。
承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。
因此，在某某年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
经过某某年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在某某年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。
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英雄OL》 《英雄OL》市场目标
一、推广目标
策划、制定《英雄OL》上市从推广期到成熟期的整体宣传、推广计划 让目标消费群在最短的时间内认知《英雄OL》的内涵、玩法，缩短推广期 的时间长度（约90天），尽快进入成长期，创造效益 使玩家群产生试用的欲望，特别是有规模的固定的玩家群，并逐步培育成品 牌忠诚者 挖掘二线城市的玩家数量（山东聚丰的品牌宣传应在3个月之内在中国所有 网络游戏玩家中，将知名度提升至70%） 提高《英雄OL》知名度，合理地对媒体进行宣传投放，增加传媒覆盖率， 全方位异业合作模式 巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高率铺货，提升经销商的信 心和积极性，有效挤占通路商流转资金，最大程度地挤兑其他游戏介入竞争 通过特殊管道和行销推广策略，在公测期最高同时在线人数20 20万 通过特殊管道和行销推广策略，在公测期最高同时在线人数20万，收费后将 最终玩家数量控制在10万人以上。 10万人以上 最终玩家数量控制在10万人以上。
英雄OL》 《英雄OL》市场目标
二、玩家定位 □ 重点目标消费群：
“14～18岁的青少年（男性）” “19～25岁的青年（上班族）”
□ 辅助目标消费群： □ 目标消费群特点：
1.经济基础较好，相对购买能力较强；消费心理成熟，但不太理智， 前期冲动性消费者。 2.比较注重游戏内涵，稍有自我为中心的人最佳；容易接受新事物， 并愿意尝试。 3.相信媒介的忠实读者；相信正面传言的跟风玩家，紧贴潮流，容 易信任和有依赖思想。
英雄OL》全国销售SOWT分析 《英雄OL》全国销售SOWT分析
竞争对手分析
对手 项目
魔兽世界
40万 16万 很强 大量PR活动 任务 电信渠道
梦幻国度
18万 9万 强 特殊ID发放 可爱性 传统点卡渠道
天骄2
22万 6万 较强 版本控制 传统武侠 传统软件渠道
英雄 online
最高在线 平均在线 研发实力 市场策略 游戏亮点 渠道策略
英雄OL》全国销售SOWT分析 《英雄OL》全国销售SOWT分析
机会点： □ 机会点：
免费的通常认为是不好的，大多数网游定价都在35元左右，而 15元/月是一个相当有竞争力的价位。能够充分地和上下游网络游 戏游戏产品进行打压。 《魔兽世界》刚刚收费不久，玩家有50%的流失率。如很大一 部分玩家将重新开始寻求游戏、娱乐更换。
(3)点卡 (3)点卡
10元点卡（入门玩家）；包含150点，20+5个小时 15元点卡（入门玩家）；包含240点，30+10个小时 30元点卡（普通玩家）；包含600点，90+10个小时
(4)月卡 (4)月卡
不推荐使用月卡。零售价35元，送虚拟装备或周遍（可选）
目
录
(一) 网络游戏市场概况 网络游戏市场概况 (二) 山东聚丰背景及其《英雄OL》特点 山东聚丰背景及其《英雄OL》 (三)《英雄OL》在全国销售的SOWT分析 英雄OL》在全国销售的SOWT分析 (四)《英雄OL》的市场目标 英雄OL》的市场目标 (五)《英雄OL》的IDC计划 英雄OL》 IDC计划 计划 (六)《英雄OL》广告企划 英雄OL》广告企划 (七)《英雄OL》广告计划过程图 英雄OL》广告计划过程图 (八)《英雄OL》渠道企划 英雄OL》渠道企划 (九)《英雄OL》渠道计划过程图 英雄OL》渠道计划过程图 (十) 建议事项
山东聚丰背景及《英雄OL》 山东聚丰背景及《英雄OL》特点
二、《英雄OL》的特点 中华韵味 画面和音乐 门派战 侵袭 折合 宠物系统 唯美的轻功
目
录
(一) 网络游戏市场概况 网络游戏市场概况 (二) 山东聚丰背景及其《英雄OL》特点 山东聚丰背景及其《英雄OL》 (三)《英雄OL》在全国销售的SOWT分析 英雄OL》在全国销售的SOWT分析 (四)《英雄OL》的市场目标 英雄OL》的市场目标 (五)《英雄OL》的IDC计划 英雄OL》 IDC计划 计划 (六)《英雄OL》广告企划 英雄OL》广告企划 (七)《英雄OL》广告计划过程图 英雄OL》广告计划过程图 (八)《英雄OL》渠道企划 英雄OL》渠道企划 (九)《英雄OL》渠道计划过程图 英雄OL》渠道计划过程图 (十) 建议事项
《英雄OnLine》
运营中心计划
本PPT将对《英雄OL》市场 宣传、SP、渠道建设、服务器 架设、异业合作况 网络游戏市场概况 (二) 山东聚丰的企业背景及其商品特点 山东聚丰的企业背景及其商品特点 (三)《英雄OL》在全国销售的SOWT分析 英雄OL》在全国销售的SOWT分析 (四)《英雄OL》的市场目标 英雄OL》的市场目标 (五)《英雄OL》的IDC计划 英雄OL》 IDC计划 计划 (六)《英雄OL》广告企划 英雄OL》广告企划 (七)《英雄OL》广告计划过程图 英雄OL》广告计划过程图 (八)《英雄OL》渠道企划 英雄OL》渠道企划 (九)《英雄OL》渠道计划过程图 英雄OL》渠道计划过程图 (十) 建议事项
网络游戏市场概况
一、数字
目前，中国游戏市场正处于一个繁荣的高速增长期。 目前，中国游戏市场正处于一个繁荣的高速增长期。对于处于上升期 的游戏市场而言，这一状况在未来的几年内仍将保持强劲态势。 的游戏市场而言，这一状况在未来的几年内仍将保持强劲态势。
反面数字
1. 2. 3. 4. 5. 中国网络游戏营运厂商有80%亏损。 70%的热门网络游戏受各种恶性外挂的摧残。 各地60%的一、二级渠道商对网络游戏以及营运厂商信心不足。 国内游戏玩家公测至收费阶段玩家流失率高达50%～75%。 中国南北电信与网通的接线连通率、丢包率达15%～30%。
山东聚丰背景及《英雄OL》 山东聚丰背景及《英雄OL》特点
一、山东聚丰背景
2005年3月25日，山东省东营市这个“富得流油”的地区，爆 出了建市以来最大的冷门——山东省聚丰网络公司与韩国MGAME公 司《英雄ONLINE》。 聚丰网络公司旗下专营网络游戏的聚网文公司是山东省首家 网络游戏运营商，不仅是东营市的大冷门，也填补了整个山东省 在网络游戏行业的空白。也因此得到了山东省东营市市委市政府 的大力支持，在召开新闻发布会出席的人当中除了中韩双方公司 的高层代表以外，还有东营市市委的主要领导。而且近期又暴风 骤雨般收购了门户游戏网站ACgame，这些大手笔的运作，表现出 聚丰网络的强劲上升势头。
网络游戏市场概况
一、数字
目前，中国游戏市场正处于一个繁荣的高速增长期。 目前，中国游戏市场正处于一个繁荣的高速增长期。对于处于上升期 的游戏市场而言，这一状况在未来的几年内仍将保持强劲态势。 的游戏市场而言，这一状况在未来的几年内仍将保持强劲态势。
正面数字
1. 中国网络游戏运营厂商已接近200家。 2. 已拥有网络游戏产品有78个大类，共计175个游戏产品。 3. 中国的网络游戏市场已成为全球网络游戏市场发展最受关注的市 场之一。预计，到2009年中国玩家人数将激增至5550万。 4. 在未来几年中网游的市场增长率将达到33.8%，其收入2004年为 4.678亿美元，到2009年将骤升到20亿美元。
新游戏上市，玩家对其特性了解不多。同质化严重。 价位不明确，如考虑35元价格，同档位的产品竞争相当激烈， 如想再予以细分市场已很困难。 网络游戏玩家接受新游戏需要一段时间，而潜在目标消费群则需 要强而有力的推广、传播手段使之对《英雄OL》产生试玩的欲望。 而该游戏为公司的第一款网游，所以操作起来有一定难度。
四、综述
综观上述网络游戏市场的现况趋势，那么《英雄OL》作为初入中国网络游戏 二线市场的定位应该如何，则成一大课题。针对这个课题，可以确定的是面对日 益严重的网络游戏同质化现象，以及玩家的连带现象，中国在逐步渗透一线城市 的同时，二、三级城市才是市场以及渠道部门优先考虑的方向。并且在炒做方面， 增加玩家对该游戏的认知度是市场宣传部门在宣传前期的重要工作。
目
录
(一) 网络游戏市场概况 网络游戏市场概况 (二) 山东聚丰背景及其《英雄OL》特点 山东聚丰背景及其《英雄OL》 (三)《英雄OL》在全国销售的SOWT分析 英雄OL》在全国销售的SOWT分析 (四)《英雄OL》的市场目标 英雄OL》的市场目标 (五)《英雄OL》的IDC计划 英雄OL》 IDC计划 计划 (六)《英雄OL》广告企划 英雄OL》广告企划 (七)《英雄OL》广告计划过程图 英雄OL》广告计划过程图 (八)《英雄OL》渠道企划 英雄OL》渠道企划 (九)《英雄OL》渠道计划过程图 英雄OL》渠道计划过程图 (十) 建议事项
英雄OL》全国销售SOWT分析 《英雄OL》全国销售SOWT分析
优势分析： □ 优势分析：
“英雄”这个名词在全国已由《英雄》电影的烘托，在市场有 较好的知名度，可以为《英雄OL》提供强有力的推广力度。 《英雄OL》由聚丰代理，资金充裕是公司的一大优势，可在宣传 和推广上比其他公司更有作为。
劣势分析： □ 劣势分析：
威胁： □ 威胁：
05年末，众多网络游戏即将推出。其他竞争品也开始有新的市 场行动，因此而亦将对《英雄OL》上市场构成威胁。 多种类型的网络游戏入市，将对《英雄OL》带来巨大的威胁， 如：挤占经销商的流转资金；多种同质化游戏共同上市失去卖点优 势；形形色色的宣传模式抢占目标消费群的第一视线；众多网游试 玩机会和多种形式的促销抢先吸引玩家尝试游戏等。
目
录
(一) 网络游戏市场概况 网络游戏市场概况 (二) 山东聚丰背景及其《英雄OL》特点 山东聚丰背景及其《英雄OL》 (三)《英雄OL》在全国销售的SOWT分析 英雄OL》在全国销售的SOWT分析 (四)《英雄OL》的市场目标 英雄OL》的市场目标 (五)《英雄OL》的IDC计划 英雄OL》 IDC计划 计划 (六)《英雄OL》广告企划 英雄OL》广告企划 (七)《英雄OL》广告计划过程图 英雄OL》广告计划过程图 (八)《英雄OL》渠道企划 英雄OL》渠道企划 (九)《英雄OL》渠道计划过程图 英雄OL》渠道计划过程图 (十) 建议事项