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有关家教商业策划书3篇
有关家教商业策划书3篇篇一《有关家教商业策划书》一、前言随着社会的发展和人们对教育的重视，家教市场呈现出日益增长的需求。
本策划书旨在提供一个家教服务的商业方案，通过提供优质的家教服务，满足学生和家长的需求，同时实现商业目标。
二、市场分析1. 目标市场：学生和家长，尤其是中小学生和他们的家长。
2. 市场需求：家长希望孩子能够在学习上取得进步，提高学习成绩；学生希望得到个性化的辅导，解决学习中的问题。
3. 市场竞争：目前家教市场竞争激烈，需要提供独特的服务和优势来吸引客户。
三、产品和服务1. 家教类型：包括学科辅导、艺术培训、兴趣培养等。
2. 师资力量：招聘经验丰富、教学质量高的家教老师。
3. 服务质量：提供优质的教学服务，定期对老师进行培训和评估。
4. 个性化服务：根据学生的需求和特点，制定个性化的教学计划。
四、营销策略1. 网络营销：建立官方网站和社交媒体账号，进行线上宣传和推广。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得学生和家长的信任和口碑，促进业务的发展。
3. 合作推广：与学校、培训机构等建立合作关系，共同推广服务。
4. 优惠活动：定期推出优惠活动，吸引客户。
五、运营管理1. 师资管理：建立师资库，对老师进行严格的筛选和培训。
2. 教学管理：制定教学计划和评估标准，确保教学质量。
3. 客户服务：建立客户服务团队，及时解决客户的问题和反馈。
4. 财务管理：合理控制成本，确保公司的盈利。
六、盈利模式1. 家教服务收费：根据教学时间和科目收取费用。
2. 合作机构分成：与学校、培训机构等合作，获取分成收入。
3. 其他收入来源：如教材销售、活动举办等。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济、政策等因素的影响。
2. 竞争风险：竞争对手可能会提供类似的服务，导致市场份额下降。
3. 师资风险：家教老师的质量可能会受到影响，需要加强管理和培训。
4. 经营风险：公司的运营可能会受到各种因素的影响，如人员流动、财务管理等。
大学生家教中心创业计划（3篇）
大学生家教中心创业计划一、创业目标完善家教市场，开拓真正意义上的家教产业，充分利用大学生这一人力资源，既让人力不被浪费，又可以实现大学生的自我价值，利用合理有效的管理和投资，建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。
二、市场分析现在是个竞争的时代，望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出，上初中、高中，然后顺利考上大学在找个好工作。
现在的偏科现象很严重，许多家长心急如焚，相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会，但是许多高中老师是不在平时办补习班的，所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口；而现在的大学生在上大学时候，会感到空虚和无聊，如果让他们有兼职可做又可以学以致用，我想这会是一个双赢的游戏。
家教的意义：1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。
教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课，而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节，对症下药，比较容易提高成绩。
2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。
一对一辅导，家教老师和学生在授课时的情绪相对放松，优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣，并在授课中帮助他们树立起自信心。
这是在课堂不是很容易达到的。
3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。
家教老师凭借自身丰富的学习经验，在一对一辅导中，可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。
4、相似的年龄阶段，更易沟通交流，可以给学生更多人生意义上的指导。
但是我们必须考虑到，由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同，可能我们在大学学的更为系统或者更为专业，和实际考试有些脱节，还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科，所以我们采用的是2：1的发展战略，也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生，这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。
三、实施方案1、家教服务业的模型：2：1的家教模式，以考生为中心，以提高考生实际成绩为目的，通过使家长和考生满意，口口相传达到公司经营理念的推广，从而进一步扩大公司业务。
创业计划书模板word家教平台
创业计划书模板word家教平台一、创业项目简介1.1 项目名称：家教平台1.2 项目背景：随着社会的发展和生活水平的提高，教育已经成为人们关注的焦点。
家长们越来越重视孩子的学习，但是因为各种原因无法给予孩子足够的辅导和指导。
家教行业应运而生，成为了许多家长们的选择。
而随着科技的发展和互联网的普及，网上家教平台也开始逐渐兴起。
1.3 项目定位：本项目旨在打造一个高质量的家教平台，为家长和学生提供优质的在线家教服务。
通过平台的搭建，可以让家长和学生更方便地找到合适的家教老师，实现教育资源的高效利用。
1.4 项目目标：通过家教平台，让更多的家长和学生能够获得高质量的家教服务，提高学生的学习成绩和能力；为有能力的家教老师提供一个平台，帮助他们获得更多的教学机会。
二、市场分析2.1 市场需求：随着教育水平的提高和家长对子女学习的重视，家庭教育支出不断增加。
而且越来越多的家长开始意识到线下家教的局限性，希望能够通过互联网平台更方便地找到合适的家教老师。
因此，家教平台市场需求巨大。
2.2 市场规模：根据市场调研数据显示，家庭教育支出每年都在逐渐增加，同时网上家教平台的用户也在逐年增加。
据预测，未来几年家教平台市场规模会继续扩大。
2.3 竞争对手：目前市场上已经存在一些知名的家教平台，如猿辅导、好未来等。
他们在市场上占有较大的份额。
但是也存在一些小型的家教平台，由于技术和资源方面的限制，竞争力较弱。
2.4 发展趋势：随着科技的不断发展和互联网的普及，网上家教平台市场将会越来越火爆。
同时，随着教育的全面发展和多元化的需求，为了更好地满足用户的需求，家教平台也会朝着多样化和个性化的方向发展。
三、核心竞争力3.1 教师资源：家教平台的核心竞争力在于拥有丰富的教师资源。
我们将通过严格的审核机制，只录用素质高、教学经验丰富的优秀老师，确保用户能够找到合适的家教老师。
3.2 服务质量：我们将提供优质的在线家教服务，包括一对一辅导、学习指导、作业辅导等。
教培训家教机构商业计划书大学生创业计划书
二、项目背景
(二)、项目开发创意 我们组建的大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一 个实现互相选择实现信息共享的纽带
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、 学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传 和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训 ，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系 统具备，热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难 为职责的专业化大学生家教公司 四、市场分析
二、项目背景
(事实上，这种家教除了让少数老师创收之外， 还能给孩子带来什么呢？用学生自己的话说，
"也就去做做习题，学不到什么"
而一位家长对于其孩子的班主任所提供的不能 拒绝的家教则评价为"靠山吃山，靠学生吃学
生")
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20XX
感谢您的聆听
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二、项目背景
4.1市场竞争分析4.1.2市场竞争区分 在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：(1)大 学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利 性质 (2)服务公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营 (3)教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育"信息咨询"的经营范围 事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营 (4)网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准 (5)非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家 教机构
大学生家教创业计划书
筹划书概要目录一、项目名称二、项目简介我司成员都为在校大学生，我们将提前为公司旳开办做准备。
届时我们将在校园进行宣传，同步也在各中小学门口发传单，为公司做宣传。
四、业务范畴五、产品与服务简介1、产品与服务旳基本简介2、产品与服务旳竞争优势2、行业竞争者分析3、市场趋势预测七、市场营销1、目旳市场定位2、营销筹划九、人力资源规定1、员工招聘2、员工培训十、风险分析1、公司在市场竞争方面旳危险2、资金局限性旳问题3、客源流失旳问题十一、经营预测一、项目名称校园大学生家教服务中心旳建立二、项目简介本项目旨在从事专门从事大学生家教旳业务。
该项目是基于合理调节安排家教资源而成立旳，这不仅减少了大学生到路边或网上找家教旳麻烦，并且也让大学生有可靠旳兼职收入。
石家庄市高校众多，家教成为了诸多大学生所盼望旳兼职，但家教兼职并不好找，因此，针对本校大学生旳需求成立了该项目，让大学生在我司找到适合自己旳家教工作，也解决了许多中小学家长为孩子找家教困难旳问题。
本项目有着诚实守信旳经营理念，努力为大学生提供较高旳报酬，也为家长们提供优质，低价格旳家教服务。
坚持“一切为了学生，一切服务学生”旳服务理念，实行透明旳家教管理制度，招收各所本校优秀拔尖大学生为员工，保证质量。
员工上下一心，为同一目旳进发，分享同一信念。
三、成立筹划我司成员都为在校大学生，我们将提前为公司旳开办做准备。
届时我们将在校园进行宣传，同步也在各中小学门口发传单，为公司做宣传。
四、业务范畴我司为大学生和需求家教旳中小学生提供服务，将可以提供家教服务旳大学生进行备案登记记录擅长学科等，制成个人档案以供找家教者参照。
五、产品与服务简介1、产品与服务旳基本简介面对目前市场上家教需求者对家教规定旳提高，我们将开始推出“一对一”家教辅导，以此满足高规定家庭旳需求。
我们将整合本校各专业学生，将故意愿参与家教旳学生通过一定旳审核和培训。
2、产品与服务旳竞争优势大多数家长在找家教时，会有三种重要途径：通过中介网站，但不很可靠；二是家教公司，但价格又太高；但是自己托人去找，或自己找，但需要花某些时间来挑选。
大学生家教中心创业计划书（2篇）
大学生家教中心创业计划书一、市场分析什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。
究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求（尽管需求较为分散），那么是模式问题？是推广力度问题？还是什么其它的重要因素？-为什么重庆会有那么多的家教中介？导致“小、散、乱”的根本是什么？创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育（含一般意义上的家教）的需求与内涵是个本质的问题。
教育的问题是服务的问题，是发现和满足家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
二、市场环境概述1、就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。
2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。
现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多，但真正合法经营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构，数量极少。
绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准，也没有经过工商行政部门注册，根本就是不具备经营家教资格。
小杨大学生兼职家教信息服务平台商业策划书（范文）
小杨大学生兼职家教信息服务平台商业策划书（范文）第一篇：小杨大学生兼职家教信息服务平台商业策划书（范文）《小杨大学生兼职家教信息服务平台商业策划书》(20页).rar一、摘要： 3二、项目主题 4三、项目目标 4（一）、前期目标 4（二）、中期目标 4（三）、长期目标 4四、综合分析 5（一）、执行概述 51.1、背景描述 51.2、团队描述 51.2.1、团队宗旨 51.2.2、团队目标 51.3、竞争优势及特色 51.4、市场描述 61.5、投资与财务 61.6、组织和人力资源 6（二）、项目发展历程 72.1、市场前景调查与分析阶段 72.2、宣传资料准备阶段 72.3、宣传形式 72.4、项目运营简介 73.1、项目市场背景分析 83.2、市场规模 83.3.1、市场容量 83.3.2、市场潜力 83.3.3、市场成长预测分析 94.1、竞争目标 94.2、优势分析 94.2.1、团队优势 94.2.2、区域优势 104.2.3、特色优势 104.3、弱势分析 104.3.1、硬件设施弱势 104.3.2、竞争弱势 104.3.3、名誉弱势 11（五）、团队运营管理 115.1、团队构建及职责分工 115.2、人力资源计划 115.3、团队发展 11（六）、财务管理 126.1、初始投资 126.2、成本预算 126.3、财务效益分析 127.1、总体战略 127.2、战略努力 127.3、项目发展战略 137.3.1初期战略 137.3.2、中期战略 137.3.3、长期战略 13（八）风险分析与应对机制 14 8.1、风险分析 148.1.1、市场风险 148.1.2、团队发展风险 148.2、应对机制 14（九）、项目拓展（发展规划方向）五、项目实施发展步骤 15六、项目整体效果预测和评估 15七、附录 15（一）、市场问卷调查 15（二）、教员信息表（部分）16（三）、目前项目经营财务简表 17（四）、目前项目运营情况简表 18（五）、协议书样本 19第二篇：大学生兼职中心商业策划书（推荐）红细胞创业合作社二零一三年五月保密承诺本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有合作意向的投资者和合作伙伴公开。
2023年大学生家教中心创业计划书
2023年大学生家教中心创业计划书一、项目简介大学生家教中心是一个面向大学生的创业项目，旨在提供优质的家教服务。
通过搭建一个平台，将有教学能力的大学生与需要家教的学生进行匹配，为学生们提供个性化、高效的家教辅导服务。
二、市场分析1. 教育需求如今，随着社会竞争的加剧，家长们越来越重视孩子的教育，对于学习成绩和素质的提升需求迅速增长。
因此，家庭教育市场前景广阔，具有很大的商机。
2. 需求特点家教市场的需求主要体现在以下几个方面：（1）一对一辅导：家长们更倾向于为孩子提供一对一的辅导，希望能更加个性化地满足孩子的学习需求；（2）教学能力：家长们更加注重家教老师的教学能力和经验，希望能找到能够帮助孩子提高学习成绩的优秀家教；（3）方便快捷：家长们对于家教服务的提供方式有一定要求，希望能够方便快捷地找到合适的家教。
3. 竞争分析目前市面上已经有一些家教机构存在，以及一些大学生自发组织的家教团体。
但是，这些家教机构的费用较高，不一定能够提供个性化的教学，而且一些大学生家教团体的教师质量参差不齐。
因此，我们认为还有很大的空间来开展这个项目。
三、产品定位我们的家教中心的目标客群主要是大学生和中小学生。
对于大学生，我们将提供一个平台，使得他们能够通过家教这一创业方式，获得一定的经济收入。
对于中小学生，我们将提供优质的家教服务，帮助他们提高学习成绩。
四、市场营销策略1. 品牌推广通过线上、线下渠道进行品牌推广，比如建立一个专属的网站、社交媒体推广、校园宣传活动等，提高市场知名度。
2. 服务质量保证提供优质的家教服务是我们的核心竞争力，我们将严格筛选家教老师，要求他们具备良好的教学能力和经验。
另外，我们将注重对家教服务进行监督和评估，确保服务质量。
3. 价格优惠策略在市场初期，我们将推出一些价格优惠的活动，吸引客户。
比如，优惠的试讲课程、学生推荐家教的奖励制度等，提高用户的使用频次和粘性。
五、运营模式1. 教师招募与培训我们将通过多个渠道招募有教学能力的大学生作为家教老师，并进行专业培训，提高他们的教学能力和服务意识。
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大学生家教兼职平台大鹏工作室2018.03目录一、执行总结 (4)1.公司 (4)2.团队 (4)3.市场定位和预测 (4)4.市场环境和优势 (5)5.经济状况和盈利能力预测 (5)6.所需资源 (5)二、公司介绍 (6)1.公司概况 (6)2.团队管理 (6)3.公司管理层简介 (7)三、市场调查和分析 (8)四、产品与服务 (11)1.服务概况 (11)2.服务平台 (11)3.具体内容 (12)4.产品优势 (12)五、市场营销 (13)1.营销定位 (13)2.宣传方案 (13)3.产品策略 (13)4.价格标准 (14)5.市场需求量分析 (14)6.消费现状 (14)7.竞争状况 (14)8.销售方向 (15)9.服务定价 (15)10.副产品 (15)一、执行总结1.公司“宝贝私家车”小学生接送服务中介公司成立于北京市海淀区北京科技大学，公司专营高校（目前以北科为主）附属小学学生接送中介服务，是连接学生家长和在校大学生的纽带。
既能解决现如今大都市小学生的出行安全和课下教育问题，又能为有能力有责任心的大学生提供一个可信赖的兼职锻炼平台。
2.团队我们是一支来自北京科技大学高等工程师学院的6人创业团队，我们的成员不仅成熟稳健又极富创新务实的活力，同时在各个方面都有比较优秀的人才，比如电脑技术、团队管理、市场营销等等。
虽然我们没有创业经验，但是对团队在硬、软件上的实力足够自信，堪称一支梦幻团队3.市场定位和预测当代社会，家长越来越重视孩子的安全和教育问题，尤其在像北京这样的大都市。
同时，大学生在大学生活也有很多空闲时间可支配，很多人都希望利用课余时间做兼职来达到锻炼能力和减轻家庭负担的目的。
可是据我们调查，现在欠缺一个联系家长和在校大学生的平台。
由于公司刚起步，人员和资金有限，我们的目标市场暂定为北京钢院附小和北京科技大学在校大学生。
如果公司发展顺利，我们将在北京市的各大高校及其附小提供相应服务。
4.市场环境和优势首先，家长对儿童的投资是丝毫不会吝啬的，都希望孩子安全并且有一个好的未来。
另一方面，放学时间段是事故高发期，如校园暴力、交通事故、街边三无食品食品安全问题，甚至大家都深恶痛绝的拐卖现象。
此外，作为高校大学生，我们应该将所学知识本领更好地应用到社会，为建设和谐社会贡献自己的力量。
所以，家教就成了很多大学生的首选兼职。
据我们的调查，现在在学校内，做这项工作的只有一些志愿服务社团，他们会不定期安排一些志愿者去参与义务接放学小学生，不过由于是免费服务，所以不具有约束力，很难做到一对一长期服务。
5.经济状况和盈利能力预测公司注册资本为5000元，主要用于前期的准备工作，如办公室的租赁和装潢、办公用品的采购、公司员工的培训、公司的宣传。
公司正式运营后，我们会根据劳务双方所签订的合同中所定的工资向双方收取一定百分比的服务费用。
公司运营成本不高，同时，我们将通过市场深度开发和多渠道宣传来降低营销风险。
6.所需资源钢院附小的学生及其家长是本公司服务的主体之一，所以我们首先会向学校相关部门申报该项目，再凭借他们的肯定和支持与附小的学生家长联系，建立需求数据库。
与此同时，我们会在学校招收具有相关资格与能力的大学生，建立人才数据库。
二、公司介绍1.公司概况宝贝私家车（以下简称“私家车”）公司是由北京科技大学的六名同学组建的一支着眼于学生安全与教育的新兴团队，致力于打造一个有效的保障学生上下学安全与课后课程辅导的大学生就业平台。
通过为学生的家长和大学生搭建起沟通交流的面对面的平台，让忙于工作的家长有机会从接送孩子的问题中解脱出来；让老人家们不必再每天疲于奔波接送年幼的孩子；让大学生有机会接触社会、参加工作、发挥所长；给小同学们提供一个健康成长，接触优秀学长学姐的学习与交流的机会。
私家车公司力图整合各项优势资源，解决家长同学们生活中的切实问题，也为大学生群体提供了一个走近社会、锻炼自我能力的机会。
我们将对报名的各位大学生进行严格的资历审查，并同家庭方签订雇佣合同，确保双方的利益及安全。
在之后建立起的数据库中我们将自动匹配符合各自要求的面试对象，通过一对一的面对面的交流，家长与大学生都有机会选择符合自己要求的另一方。
在我公司的监督下完成待遇的确认，责任的划分，合同的签订等。
我们将从中收取适量的咨询与信息费，保障公司的顺利进行。
2.团队管理我们将会顺应社会对家教的要求，招收具有相关资格与能力的大学生作为我们的成员。
首要要求，也是最重要的要求便是保障学生安全的能力。
我们将会挑选具有健康体格与心理的学生，保证学生接送的安全性。
相关的技能如驾驶，护卫术等将作为参考技能提供给家庭一方进行选择。
保证孩子的安全是我们的第一要义。
每一位应征的人员将进入我们的人才数据库，以便进行日后的管理。
一旦双方要求匹配，便会邀请双方在我公司的监督下会面，商谈各项事宜，并在最终确认后签订合同。
3.公司管理层简介作为一个新的公司，我们需要很多专业的人才加入我们。
首先进入团队的是富有激情与能力的六名年轻人：1)执行总经理：李枫主要职责：完整负责公司的运营与决策，切实保障各项目的顺利执行，进行阶段的总结与下一阶段规划，另外负责组织团队的集体决策。
2)市场运营总监：赵谷城主要职责：设计并确立项目的费用制度，进行每个周期的预算规划，落实日常的办公等必需费用，总结各周期的盈利与亏损情况，分析并完善市场发展情况。
3)营销总监：袁禾蔚主要职责：设计并整合公司的各项信息，完善公司的交流宣传渠道，大力发展网络及校园的优势，发放宣传单，播放广告，推广公司业务，提升公司知名度，收集各方对我们的评价及建议。
4)人力资源总监：周潇雨主要职责：整合应聘者及家庭方信息，建立数据库并及时匹配，管理团队人才，设计并完成相关阶段性培训及总结，招聘新部员，建立完善的人才体系及汇报合作制度。
保证团队的有序运行；5)安全及后勤总监：常彪主要职责：做好相关的安全培训工作，及时了解反馈并进行调整；将日常的各项情况及时总结，保证运营团队的后勤工作，使日程工作顺利进行；6)专项项目经理：谭瑶主要职责：协助联系各个部门经理，及时反馈信息与资料共享；定期设计专项项目，打造具有公司特色的经典项目，更好地吸引学生及家长的注意；组织团队内部的建设，维持联系好各个部门的工作。
三、市场调查和分析当代社会，家长越来越重视孩子的安全和教育问题，同时，大学生在大学生活也有很多空闲时间可支配，双方可以互补，只是欠缺一个平台。
首先，家长对儿童的投资是丝毫不会吝啬的，都希望孩子安全并且有一个好的未来。
据对北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳、西安、大连、厦门、济南10个城市共3255名受访者调查得出的数据，约有41.6%的家长给孩子做了培训计划，并愿意花费1200元人民币左右的培训费。
并且，以提高孩子学习成绩为目的的各类课程补习班是家长们的首选，有81.4%的家长打算为此花钱。
即使是小学生，也有72.6%的家长安排了暑期课程补习，而且随着孩子学龄的增长，“补习班”需求还越来越强烈，98.6%的高中生家长都表示会为“补习班”花钱。
而计划让孩子参加语言类、艺术类和体育类培训的的家长均不足两成。
回报率最大的投资项目是教育投资已经成为不争的事实，越来越多的家长已经明白，孩子的教育水平和文化素质深深地影响着孩子的未来。
所以，为了孩子的未来，只要有很好的机会或者说有利于孩子成长的行动，家长就愿意去做。
另一方面，小学生放学后在校园外也会发生一些事故。
特别是学校附近在放学期间车会很多，离十字路口不远，容易发生交通事故。
而且，可能会遭受高年级同学的勒索，或者其他的一些校园暴力。
不仅仅如此，在校园周围可能还会有一些小商贩贩卖一些街边小吃，这些对孩子很有吸引力。
大家都是从那么大过来的，小时候放学总是想吃点好吃的再回家，但是这些小商贩所卖的东西的质量就无法保障了。
所以小学生还是需要有人去引导帮助的。
还有，作为一名大学生，我深知自己的大学生活是有多么多得空余时间可以支配。
很多同学去兼职但是仅仅惊醒一些发传单摆自行车等等体力劳动，无法更多地运用自己的知识去创造财富。
一名重点高校的大学生，如果不运用自己多年所学知识去劳动，很浪费。
而且很多同学都有在寒暑假为高三学生辅导功课的经历，所以我们是很愿意而且有能力去完成一些家教的工作。
所以，大学生去兼职当家教是很好的一个途径去为自己创造财富。
综合几点来看，我们的“宝贝私家车”为双方提供了一个很好的平台去方便彼此。
学生可以更多地利用自己的课余时间和自己的知识，家长也可以放心地去忙工作，还不用担心孩子的成绩。
家长的需求就是要让自己的孩子健康安全的学习生活，而家长愿意付出的就是金钱。
大学生的需求就是锻炼与一定的经济帮助，愿意付出的则是自己的课余时间。
双方各取所需，所以，我们这个平台是很有发展前景的。
当然，有这个合作的机会，但是为什么到目前为止还没有形成一种习惯或者趋势，很多人都没有使用这种合作方法？因为这个合作需要有几个前提条件：家长需要一个可以相信的人，因为自己的孩子不可能随随便便让别人去带，何况我们目前为止的对象还是面对小学生。
大学生虽然想去做此类的工作，但是很难找到一个途径去与家长进行交流，换言之，找不到需要家教的家庭。
双方的合作没有保障的基础，双方没有相互信任而且也没有信任彼此的原因，防备之心人皆有之。
我们这个平台为彼此解决了这几个问题，我们为家长提供学生的个人信息，同时我们也会将家长的需求信息进行整理反馈给学生，双向选择，大大地提高了合作的成功率。
而且，学生都是北京科技大学的在校学生，在校学生相比较其他的人员有更好的信誉，值得家长信任。
大学生对孩子来说就是大哥哥大姐姐，亲和力强，不易让孩子有抗拒心理。
不仅仅如此，我们还会督促双方彼此和本公司签订相关合同，明确雇佣关系，有了法律的保障，会使双方更倾向于合作。
我们的设想并不仅限于此。
如果在北京科技大学进行得顺利，我们会在周围高校相继建立起一个多校联合的平台，让更多的学生加入我们。
而且，可以继续发展开，不仅仅是小学生，如果家长有需要，我们还会筛选成绩优异并且专业对口的学生去辅导初中生或高中生的相关作业，并不是仅限于接送小学生回家。
我们追求的是最终建立一个大学生家教平台，让家长可以选择相对廉价但是知识并不差得高质量优秀大学生来帮助自己的孩子，也让大学生有一个平台去运用自己的知识去创造财富，并减轻加重负担，积累经验。
所以，我们的产业以及用户不会很快饱和，可以很长远地发展下去，有很广阔的发展空间和很好的前景。
四、产品与服务1.服务概况服务对象：钢院附小学生及其家长。
服务内容：为家长提供代接小孩的服务，将孩子安全送回家中并为其提供学习辅导。
服务人员：北京科技大学在校学生、钢院附小学生及其家长2.服务平台网络平台建立服务网站，有意向参与到服务中的同学在网上填写自己的个人简介、空余时间等相关信息，家长可登录网站，根据自己的需要进行选择。