组建劳务公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性报告一、项目背景和目标劳务派遣作为一种新型的用工形式，已经在我国得到了广泛的应用和发展。
随着市场需求的不断扩大，劳务派遣公司的成立和发展具有较高的可行性。
本报告的目标是对劳务派遣公司的成立进行可行性分析，为投资者提供决策依据。
二、市场分析劳务派遣市场的发展空间巨大，主要表现在以下几个方面：1.劳动力供需矛盾：由于经济发展不平衡不充分，不同地区和行业之间存在着劳动力资源的科学配置需求。
2.用工弹性需求：企业对用工的需求存在季节性波动和临时性需求，劳务派遣可以更加灵活地满足这种需求。
3.劳动力质量问题：劳务派遣公司能够为企业提供具有专业技能的劳动力，解决了企业在招聘中的不确定性和风险。
三、竞争分析目前劳务派遣市场存在较多的竞争对手，但市场整体上还未达到饱和状态。
主要竞争对手包括劳务派遣公司、一些专业人才供应商以及企业自身通过培训人才。
对于初创的劳务派遣公司而言，他们可能面临着启动资金不足的困扰，运营经验较为欠缺等问题。
然而，通过提供不同的市场定位和服务特点，以及与企业建立长期合作伙伴关系，可以在激烈的市场竞争中获得优势。
四、公司规模和组织结构劳务派遣公司的规模和架构应该根据市场需求和公司资源状况进行合理的选择。
初始阶段，公司可以选择小规模自有劳动力供应和服务，以降低经营风险和提高运营效率。
后期可以逐步扩大规模，增加劳动力供应范围和服务领域。
五、经营模式和盈利模式六、风险与对策劳务派遣公司的经营风险主要表现在市场需求波动、资金风险、劳动力管理风险等方面。
为了降低风险，可以采取以下策略：1.建立强大的人力资源和法律团队，确保合规运营。
2.与企业建立长期合作伙伴关系，稳定市场需求。
3.健全的财务管理和资金筹措措施，保持良好的流动性。
七、营销策略1.建立良好的企业形象和品牌认知，通过互联网、传统媒体等渠道进行宣传推广。
2.加强与企业客户的沟通和需求分析，定制个性化的服务方案。
3.积极参与行业协会和展览会，扩大公司的影响力和知名度。
成立人力资源公司项目可行性分析报告
成⽴⼈⼒资源公司项⽬可⾏性分析报告第1章总论⼀、项⽬概况拟建单位名称：XXX⼈⼒资源公司单位地址：四川省攀枝花市XXX区X路X号注册资本：500万元经营范围：⼈才输送、劳务派送⼆、项⽬背景⼈⼒资源公司是⼈⼒资源市场的载体，⼈才咨询服务对促进劳动⼒供求均衡、减少劳动⼒市场摩擦、降低劳动⼒交易成本⽅⾯、促进劳动⼒合理流动等⽅⾯具有重要作⽤。
其中的公共就业服务更能起到提⾼⼈⼒资源市场的透明度、保持⼈⼒资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷⼊不利地位的特殊作⽤。
随着改⾰开放的不断深⼊和市场经济体制逐步建⽴，经过三⼗年的努⼒，⼈才咨询服务得到了迅速发展。
截⽌2007年底，全国共有各类⼈才咨询服务机构37897所。
其中，公共⼈才咨询服务机构24806所，占总数的65%；其他组织举办的2926所，占总数的8%；个⼈办的10165所，占总数的27%。
全国各类⼈才咨询服务机构共有⼯作⼈员128821⼈。
全年全国⼈⼒资源和社会保障部门举办的公共⼈才咨询服务机构接受登记求职3494万⼈次，介绍成功1980.9万⼈次，为促进就业做出了重⼤贡献。
中国⼈才咨询服务机构的迅速发展得益于中国政府提供的法律和政策环境。
2002年以来，在中国政府出台的⼀系列积极的就业政策中，发展和规范劳动⼒市场是其中⼀项重要内容。
⼀⽅⾯，⿎励各类⼈才咨询服务机构发展，提供就业服务；另⼀⽅⾯，加强劳动⼒市场的清理整顿，严厉打击⾮法⼈才咨询服务⾏为和⼈才咨询服务机构侵犯求职者权益的⾏为。
各地⼈⼒资源和社会保障部门将民办⼈才咨询服务机构作为促进就业的重要⼒量，⿎励其发展，组织其参与对下岗失业⼈员和农民⼯的就业服务⼯作，并给予政策⽀持。
2008年1⽉1⽇起实施的《就业促进法》，为⼈才咨询服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使⼈才咨询服务的管理有了法律依据。
中国通过⼈才咨询服务实现就业的⼈数在整个就业市场中所占⽐重较⾼，基本上占50%左右，有的地⽅更⾼。
组建公司可行性研究报告
组建公司可行性研究报告一、研究目的和背景组建公司是一项重要的决策，需要进行充分的可行性研究，从而确定该公司的发展前景和潜在风险。
本报告旨在对组建公司进行可行性研究，评估其市场环境、资金需求、竞争对手和法律法规等方面的情况，为决策者提供决策参考。
二、市场环境分析1. 行业现状分析组建公司所处的行业是一个具有较强竞争力的行业，主要竞争对手有A公司、B公司和C公司等。
行业整体发展态势良好，但市场竞争激烈，需要有较强的竞争力才能立于不败之地。
2. 市场需求分析当前，市场对组建公司的需求较大，尤其是在科技创新、金融服务和咨询等方面有较高需求。
随着人民生活水平提高，消费需求也在不断增长。
3. 市场规模分析经过调研，市场规模较大，已经形成了一定的规模和成熟度。
行业整体市场容量大，但也存在一定的发展空间。
4. 市场风险分析行业发展环境复杂，存在诸多风险，如政策风险、市场风险、竞争风险等。
需要充分认识和应对这些风险，以降低公司的经营风险。
三、公司组建方案1. 公司名称组建公司的名称拟定为“未来创业集团有限公司”。
2. 公司业务范围公司主要从事科技创新、金融服务、咨询和投资等业务。
3. 公司注册资本公司注册资本拟定为1000万元人民币。
4. 公司股权结构公司拟设立股权激励计划，吸引优秀员工和合作伙伴。
5. 公司组织架构公司拟设立董事会、监事会和管理层，确立公司的决策、监督和执行机构。
6. 公司经营地点公司拟设立公司总部地点在北京市海淀区。
7. 公司人才团队公司将组建一支专业、高效的人才团队，以支撑公司的持续发展。
四、资金需求和筹资方案1. 资金需求分析根据公司的发展规划，初期需要投入大量资金，主要用于研发、市场推广和人才引进等方面。
2. 筹资方式公司将通过多种方式筹集资金，如自有资金、银行贷款、股权融资和债务融资等。
3. 资金运用计划公司将严格控制成本，合理利用资金，确保资金的有效使用和最大化利益。
五、竞争对手分析1. A公司A公司是行业领军者，具有丰富的经营经验和强大的实力，是公司的主要竞争对手。
成立劳务公司可行性报告
成立劳务派遣公司可行性分析报告一、行业背景劳务派遣关系涉及劳动者、用人单位、劳务派遣公司三方主体,只有实现三方主体在这一特定关系中平衡和谐、共生共赢,劳务派遣企业才有生存基础,才能实现良性经营.随着我国市场经济的日益成熟,用人单位可以自发地决定企业的用工形式、就业形式和经营形式；改革的深度推进,用人单位基于成本效益要求,也需要在遵守法律法规的前提下,根据劳动力市场的供求情况趋利避害.目前我县城乡务工人员在县域外就业通常由熟人介绍到用工企业,这种无序的劳务输出弊端有二,一是劳动者没有经过必要的培训,不了解相应的法律法规和用工企业的基本情况,导致与用工企业的融合期长,不能快速进入良好工作状态；二是无序输出的劳动者出现失业空窗期,社会保险中断,长期利益受损.务工人员在县域内务工通常由用工单位直接招聘、管理,此方式对于劳动者来说同样不能避免就业空窗期社会保险中断的风险；对于用工单位而言,不能合法降低用工成本；我县多数民营企业人力资源管理技术有待提升,不规范的管理员工关系、不妥当的劳资分歧处理,为企业管理埋下隐患.省、市、县精准扶贫重要举措之一就是消化社会闲散劳动力.这一措施的实现,必须由专业机构、专门公司来系统化、持久性的运作管理.在此背景下筹建劳务派遣公司,依托当前精准扶贫政策,政商联动,着力解决以上问题,是应势之举.二、劳务派遣公司注册必要条1、注册资金200万元；当前公司注册资本金为认缴制,但劳动合同法对劳务公司注册资本金有明确200万元规定.2、劳动行政管理部门许可；县域劳务派遣公司许可权去就业局申请办理3、3名通过人力资源服务从业培训的专职工作人员；4、固定的办公场所、办公设施及相应劳务派遣管理制度；5、法律法规规定的其他条件.三、公司组织机构设置、成立前三年运行费用估算1、公司组织机构设置1组织机构设置12人a、全面统筹公司各项工作；b、负责公司发展战略的制订、团队组建、企业文化导向设定.c、负责开发社会各界、各个层次的资源,营造公司经营的良好政商环境.d、召集制定公司年度经营计划预算并最后批准确认,督促实施全面预算管理.e、指导直接下属工作,确保直接下属业务综合能力持续提升.f、对本部门年度预算各项指标负责.综合部工作职责：a、全面负责公司行政、人事、财务、安全环保及后勤服务工作.b、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调,确保公司与各界及时有效沟通.c、负责公司薪酬、员工关系管理,负责相应对内外纠纷的协调处理.d、负责公司公共规章制度、各类文书的起稿.e、完成领导交办的其他工作.f、对本部门年度预算各项指标负责.市场拓展部工作职责：a、负责市场调研、拓展、开发、增加客源.b、负责根据竞争手、社会事件、市场趋势和公司实际,进行市场形势分析,提出公司经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略,提供相关资料,实现营销目标.c、调查各用工企业的人员需求,编制年度派遣员工供给计划.d、建立客户档案,对客户满意度进行调查分析.e、完成公司领导交付的其它工作.f、对本部门年度预算各项指标负责.培训部工作职责：a、全面负责员工培训相关事宜.b、负责编制制员工年度培训计划并保证实施.c、确保派遣员工综合质素符合用工单位岗位要求.d、完成公司领导交付的其它工作.e、对本部门年度预算各项指标负责.2、公司成立前三年运行费用估算见下表：行费用估算表业务范围、盈利模式1主要业务范围劳务派遣、职业介绍、职业指导；人员求职及能力提升培训、人才测评和人才价值评估；举办招聘洽谈会、代办人员招聘；人事代理；人力资源信息网络服务；人力资源供求信息收集、整理、储存、发布和咨询.2、主要业务盈利模式1通过开展劳务派遣、人事代理等业务收取管理费；2通过开展一系列培训业务获得政策性培训补贴；（3）纯商业订单培训业务的拓展；（4）通过吸纳安置农村闲散劳动力,获得政策性稳岗补贴及一次性就业补助.五、主要业务市场现状、市场拓展方向、收益估算1、劳务派遣业务的市场现状、业务拓展方向、三年收益估算劳务派遣业务的市场现状：我县劳务派遣企业共三家,其中两家专门为★★公司输出劳务,另一家成立迄今没有开展业务.据市场调查2015年数据,我县域外劳务输出10万人左右,县域内劳务消化量超过10万人主要方向：建筑、餐饮、采矿、批发零售业及县内各企业、政府事业单位聘用劳务用工.这些岗位正常人员流动、更替,必然形成劳务派遣公司业务流.我县镇乡潜在大量闲散劳动力适合建筑、餐饮、采矿、批发零售等行业,用工期限灵活、技能要求不高的劳务用工承担.劳务派遣业务的业务拓展方向：劳务派遣业务拓展以县域内为主,县域外为辅进行.主要行业定位于制造业、建筑业、服务业、旅游业、电子商务等就业容量大的行业.第一年完成派遣★人,第二年完成派遣★人,第三年完成派遣★人.劳务派遣业务三年收益估算见下表：劳务派遣业务的三年收益估算表备注：1、劳务派遣行业管理费收费标准一般为派遣劳务工人力资源费用总额的7%—15%,本方案考虑县域企业实际承受能力,管理费用提取按5%行业低率下降20%；2、三年运行费用估算以县域内工资2800岗位,社会保险按32%养老19%、失业%、医疗6%、工伤%、公积金5%.2、培训业务市场现状、业务拓展方向、三年收益估算培训业务市场现状：应精准扶贫大政策的需要,我省专门针对贫困人口培训市场巨大,省人社厅与扶贫办专项政策性培训资金投放达5亿.2017年至2019年,全省计划培训万人次以上.2017年培训万人次以上,2018年培训34万人次以上,2019年培训30万人次以上.培训业务拓展方向：紧紧契合我县产业发展、用工需求和工作实际,同时结合国家培训补贴政策,顾全大局的情况下,兼顾拓展经济效益好的培训项目.主要拓展六类培训：职工岗前培训、就业技能培训、农村实用人才培训、民族特色手工艺培训、扫盲培训、纯商业订单培训.详细情况见下表：培训业务项目拓展表培训业务三年收益估算：1完成本方案三年派遣劳务工岗前培训可争取的补贴见下表：职工岗前培训补贴表2以本方案计划三年派遣劳务工为目标,根据各用工单位岗位技能的提升需要开展就业技能培训,按当年劳务工的20%安排技能培训,可争取的补贴见下表：就业技能培训补贴表3纯商业的订单式培训业务,包含团队拓展培训,学生军训,专项技能培训等等,采取与专业培训机构如：学习家联合方式.此业务暂不作利润预算.3、吸纳安置农村闲散劳动力三年量可要获得政策性稳岗补贴和一次性就业补助估算：此项政策规定不明晰,政策依赖性强,实际操作中不可控因素多,作忽略计.六、劳务公司三年利润汇总估算见下表：三年利润汇总表七、用工单位不同用工形式人力资源成本比对见下表：不同用工形式的人力资源成本比对表劳务派遣公司营运中将面对的困难风险和解决建议1、入口与出口的问题入口问题是劳务公司是否有足够量的劳务人员储备；出口问题是是否足够量的岗位安排劳务工的问题.入口、出口问题解决不好,劳务公司成立依赖的主要利润点就形不成.当前入口问题现实是：大量务工人员不知道不习惯通过劳务派遣公司中介求职,不了解通过这种方式求职的好处,这直接导致劳务公司储备不了劳动力资源.解决办法：制作宣传资料,通过精准扶贫各级力量,与各乡、镇、村,政企联合宣传、引导广大务工人员通过劳务派遣公司介绍就业,并形成一种习惯.吸纳村集体作为劳务派遣公司的合作方,根据每村输出劳务人员在劳务公司产生的利润,提取一定管理费用给村集体.出口问题是用工单位的人力资源成本游走政策督促间隙,如果没有行政主管部门的稽核,用工单位基于成本利益考虑不愿意用劳务派遣工,这就导致没有足够量的岗位消化劳务工.解决办法：劳动监察加大加强对不法用工单位的督查；各行业主管部门对下属行业企业用工的引导；劳务派遣公司有效宣传,让用工企业认可使用劳务派遣工的好处；培育顾客阶段,可按4%收取管理费.2、劳务派遣公司与用工单位连带责任风险比如：涉及劳务工的社会保险、工资性债务连带风险.解决办法：具体合作中签订协议明确.3、政策风险:本方案业务、成本、利润测算均基于当前政策,政策的稳定性直接影响公司的成本效益.解决办法：谨慎入行,轻资产投入.九、结论1、劳务派遣公司为劳动密集型行业,行业利润不高,行业面对的政策变动风险大,从当前集团管理团队调配精干人员从事低利润的行业要慎重.2、劳务公司主要利润点的政策依赖性,我县区域整体经济体量限制,劳务公司如果不能走出本区域,可持续发展堪忧.本方案编制主要参考政策：1、贵州省人力资源市场条例2、失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知人社部发201476号3、失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知黔人社厅发201512号4、进一步完善我省职业技能培训有关工作的通知黔人社厅通〔2015〕304号5、劳务派遣行政许可实施办法6、贵州省精准推进贫困劳动力全员培训促进就业脱贫工作方案7、贵州省就业补助资金管理办法黔财社-2017〕4号8、调整个体参保人中缴费基数有关问题的通知黔劳社厅发200922号按照我省上年度在岗职工平均工资的60%—300%自主选择缴费基数9、灵活就业人员可按照我省上年度在岗职工平均工资的40%—300%自主选择缴费基数.文件。
劳务公司可行性报告
劳务公司可行性报告一、概述本报告旨在分析和评估设立劳务公司的可行性。
随着经济的发展和企业需求的不断增加，人力资源需求逐渐扩大。
而劳务公司可为企业提供工作人员，缓解企业用工压力，具有广阔的市场前景。
二、研究方法本报告主要采用市场调查和数据分析相结合的研究方法，具体包括以下几个方面：1.市场调查：通过对企业及人力资源部门的访谈，了解他们的用工需求及对于外部劳动力服务市场的态度，收集市场需求的信息。
2.统计分析：利用现有的市场数据及宏观经济指标，进行横向分析和纵向比较，评估劳务公司的市场前景。
3.财务预测：根据市场调查和数据分析得出的，通过财务模型预测劳务公司未来的发展情况，从财务角度评估方案的可行性。
三、市场需求根据市场调查得出的结果，企业对于外部劳动力服务的需求量逐渐增加，特别是对于短期、临时用工的需求更加旺盛，如参展、展销、促销活动等。
因此，劳务公司的市场需求前景广阔。
四、竞争分析目前国内劳务公司市场竞争比较激烈，已有一些大型劳务公司占据了市场的主流份额。
但是，由于市场需求不断增加，对于劳务公司的分布和规模不断扩大，新创劳务公司也有足够的发展空间。
五、财务预测通过财务模型建立和市场调查、数据分析得出的结果，可以预测劳务公司未来的发展趋势。
主要财务指标包括资产负债表、利润表和现金流量表。
预测结果显示，在优化管理和控制风险的前提下，劳务公司应可实现盈利。
六、风险分析任何企业的发展都面临着风险，劳务公司也不例外。
主要风险因素包括市场风险、资源风险、资金风险和运营风险等。
需要合理规避风险，提高管理水平，确保企业稳健可持续发展。
七、劳务公司作为一个以外部劳动力服务为主要业务的公司，具有可行性。
市场需求增加、财务指标有望实现盈利，但同时需要注意风险因素，规避可能的风险。
在这样的前提下，劳务公司的正常运营有望获得较好的发展。
劳务市场可行性分析
劳务市场可行性分析引言劳务市场是指通过劳务派遣、中介服务等形式，实现劳动力供需双方的撮合和交易的市场。
随着经济的发展和全球化的推进，劳务市场的作用越来越重要。
本文将对劳务市场的可行性进行分析，从经济、社会和法律等多个角度提出观点和建议。
经济可行性分析劳务市场的可行性首先体现在经济层面。
劳务市场的出现能够促进资源的有效配置，提高劳动力的流动性和灵活性。
通过劳务派遣，用人单位可以更加灵活地调整员工数量和结构，适应市场变化。
同时，劳务派遣也使得劳动力得到了更好的利用，缓解了用人单位的招聘难题。
这些都有助于提高整体经济效益，增加就业机会和国民收入。
需要注意的是，劳务市场在发展过程中也会面临一些困难和挑战。
例如，劳务派遣存在一定的波动性，可能造成用人单位遭受人才流失的风险。
此外，劳务市场的发展也可能导致一些行业的人才短缺，进而影响经济发展的速度和质量。
因此，在推进劳务市场的发展过程中，需要注意平衡各方的利益，加强监管和政策引导，确保经济可行性。
社会可行性分析劳务市场的可行性还需要从社会层面进行分析。
劳务市场的出现能够促进就业机会的增加，提高劳动者的收入水平和生活质量。
通过劳务派遣，劳动者可以选择更加灵活的工作方式，使得工作与生活更加平衡。
同时，劳务市场也为一些特定群体提供了机会，如退休人员、大学生、残疾人等，促进了社会的多元化和包容性。
但是，劳务市场的发展也存在一些社会问题和风险。
例如，劳务派遣可能导致劳动者的权益难以得到保障和尊重。
一些用人单位可能会滥用劳务派遣制度，降低劳动者的待遇和保障。
此外，劳务市场对劳动者的要求也相对较高，需要具备较强的就业能力和适应能力。
因此，需要加强社会保障体系建设，加强法律法规的制定和执行，确保社会可行性。
法律可行性分析劳务市场的可行性还需要从法律层面分析。
劳务派遣作为一种雇佣形式，需要有相应的法律支持和保障。
目前，大多数国家都制定了劳务派遣相关的法律法规，明确了权责和规范，为劳务市场的可行性提供了保障。
成立劳务派遣公司可行性报告田子容
成立劳务派遣公司可行性报告田子容一、项目背景和市场需求近年来，我国劳动力市场需求不断扩大，企业对于灵活用工的需求也逐渐增加。
劳务派遣作为一种灵活用工的形式，能够帮助企业在需要的时候快速补充人力资源，提高生产效率，降低用工成本。
本项目旨在成立一家劳务派遣公司，通过与企业合作，提供符合企业需求的灵活用工服务，满足市场对灵活用工的需求。
二、市场分析（一）市场规模根据国家统计局发布的数据，我国就业人口规模逐年增加，特别是在制造业、服务业和外贸领域，企业对劳动力的需求非常大。
根据调查统计，我国劳务派遣市场规模已超过1000亿人民币，并且还有较大的增长空间。
因此，成立劳务派遣公司非常具有发展潜力。
（二）市场竞争目前，劳务派遣市场竞争比较激烈，已有很多的劳务派遣公司进入市场，其中一些公司已经形成了一定的规模和影响力。
在这样的市场环境下，成立自己的劳务派遣公司需要具备以下优势：1.服务质量：提供高质量的灵活用工服务，满足企业多样化的需求；2.人才储备：建立良好的人才储备机制，能够迅速提供符合企业需求的用工人员；3.专业管理：建立科学、高效的管理体系，提供专业化的劳务派遣服务。
三、项目优势（一）市场需求大：我国劳动力市场需求不断扩大，企业对灵活用工的需求也在增加，市场需求潜力巨大。
（二）发展空间大：我国的劳务派遣市场规模已超过1000亿人民币，并且有较大的增长空间，成立劳务派遣公司有很大的发展前景。
（三）社会环境支持：我国政府鼓励劳务派遣行业的发展，提供了良好的政策环境和营商环境。
四、项目建设内容和规模（一）公司注册：成立一家独立法人的劳务派遣公司，进行商务备案、工商登记等相关手续。
（二）人才储备：建立人才库，通过各种渠道招募各类用工人员，并进行严格的筛选、培训和管理。
（三）与企业合作：与各企事业单位建立长期合作关系，提供灵活用工服务，满足其用工需求。
（四）管理体系建设：建立科学、高效的管理体系，包括运营管理、人力资源管理、财务管理等，能够有效提供劳务派遣服务。
建筑劳务可行性研究报告
建筑劳务可行性研究报告一、前言建筑行业是一个不断发展和变化的行业，给经济增长和社会发展提供了强大的动力。
建筑劳务是建筑行业中一个非常重要的环节，它直接关系到建筑工程的质量和效率。
因此，对建筑劳务的可行性进行研究，对于提高建筑工程的质量和效率具有重要的意义。
本报告将对建筑劳务的可行性进行全面的研究和分析，为建筑行业的发展提供有效的参考。
二、研究内容1. 市场需求分析市场需求分析是建筑劳务可行性研究的重要内容，它直接影响到建筑劳务的供需关系和市场占有率。
本报告将对建筑劳务市场的需求进行深入分析，包括建筑工程的规模、类型、地区分布等因素，为建筑劳务的发展提供市场依据。
2. 建筑劳务现状分析建筑劳务的现状分析是建筑劳务可行性研究的基础，它直接反映了建筑劳务的发展现状和存在的问题。
本报告将对建筑劳务的规模、结构、质量等方面进行详细的分析，为建筑劳务的改进提供理论依据。
3. 建筑劳务成本分析建筑劳务的成本是影响其可行性的重要因素之一，本报告将对建筑劳务的成本进行深入分析，包括人工成本、材料成本、设备成本等方面，为建筑劳务的成本控制提供理论依据。
4. 建筑劳务效益分析建筑劳务的效益是影响其可行性的重要因素之一，本报告将对建筑劳务的效益进行深入分析，包括施工效率、施工质量、施工安全等方面，为建筑劳务的提质增效提供理论依据。
5. 建筑劳务发展趋势分析建筑劳务的发展趋势是建筑劳务可行性研究的重要内容，本报告将对建筑劳务的发展趋势进行深入分析，包括技术发展、管理发展、市场发展等方面，为建筑劳务的未来发展提供理论依据。
三、研究方法1. 调研法本报告将采用调研法对建筑劳务的市场需求、现状、成本、效益、发展趋势等方面进行详细的调研和分析，为建筑劳务的可行性研究提供真实的数据和信息。
2. 问卷调查法本报告将采用问卷调查法对建筑劳务的相关企业和个人进行问卷调查，了解他们对建筑劳务的需求和看法，为建筑劳务的可行性研究提供真实的意见和建议。
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关于“组建劳务公司”的可行性研究报告一、背景介绍1、中原川崎公司中远川崎公司人员结构：目前有员工约4000人，其中本工约2400人，协力工（即劳务派遣）约1200人，纯劳务工约400人。
一线生产人员中本工和工程队人员比例约55：45，在承担工程量面，90%的工程量由本工和劳务派遣人员完成，只有10%的工程量完全外包给工程队，公司共有6个工程队，上半年人员的流动比例约10%。
，下半年计划为5%，年度控制在15%以。
工程队劳务人员年收入约4万元。
这样人员配比为公司生产任务顺利完成提供了强有力的保证。
中远川崎的劳务管理有独立的管理部门即外管部，下设工程科及员工科，共6人，主要职责为：工程队的甄选、工时统计汇总、工程队年度评价、工费测算、工价核定、组织工程队员工技能评价及日常人员管理。
2、外高桥造船有限公司（1）人员结构外高桥公司现有人员24000人左右（其中集团本部共有员工12000人左右），其中一类员工2000人、二类员工4700人、三类员工18000人。
每年员工稳定率在89%-91%。
外高桥将员工分为三类：第一类：正式工，与外高桥公司签订劳动合同，一般为公司管理岗位，由外高桥人力资源部负责招聘；第二类：劳务派遣，劳动关系挂靠金舟劳务公司，由劳务公司负责招聘，一般为关键设备操作类岗位，该类岗位有固定的定员，在日常管理上归作业区管理；第三类：外包工+直管工，外包工劳动关系挂靠当地人力资源管理中心，由外包工程队负责招聘，一般为操作工，日常管理上由外包工程队管理。
直管工队伍挂靠金舟劳务公司。
目前（金舟劳务公司）有6支直管工程队伍，其中管子队伍2支、T台队伍1支、分段1支、脚手架1支、海工作业1支。
每支队伍设置作业长1名，6支队伍合计总人数600人左右。
目前金舟劳务公司总人数4700人，其中管理人员30人、劳务派遣工4000多人、直管工600人左右。
外高桥公司引入国造船管理模式，在工程队管理模式面逐步突破国一般造船企业“以包代管”的模式，提高公司自己控制的队伍比例，目前外高桥“劳务派遣及直管工”人数占总人数的比例约为20%左右（据悉，通过对国骨干船企的统计，此比例为19%左右）。
（2）工费分配控制承包工费的65%作为班组长及以下人员的工资，剩余的35%作为工程队其他管理人员工资、税费、老板开销、老板利润等，工费额度由外高桥公司对工程队根据生产计划、质量、安全、成本等面容进行考核。
目前工程队老板的利润控制在6-8%之间。
劳务工工资发放流程：由工程队制工资单，并提交人事部门审核，经审核通过后由工程队将打入员工卡中。
外高桥会为每位工程队员工提供工资条，包含工资、加班费、奖金等容，让工人清楚自己本月的工资收入，防止出现老板中间卡扣的现象。
（3）劳务工福利除住宿、就餐外，公司给外包工交补充医疗保险，额度为5000元/年，但此笔费用须在公司服务5年后可以提取，此举对劳务工稳定起到一定的作用。
（4）运作模式由外高桥公司采取承包经营的模式进行实际运作，每月支付给劳务公司一定比例数额的管理费用，年底由劳务公司支付给高东镇政府一定额度的承包费用。
公司总经理由高东镇政府聘任，但实际归属外高桥公司人事部门管理。
外高桥对劳务公司的盈利水平进行控制，年底如劳务公司盈利较高，则外高桥就会减少其应付费用额度，让其盈利水平保持在一定围（比外包的盈利水平低，预计在2%-5%围）。
二、我公司的劳务状况1、子公司1人员结构：本工130人，劳务派遣12人，劳务公司120人，外包工1200人，合计1342人，劳务派遣及直管工比率为9.8%。
管理模式“以包代管”。
2、子公司2人员结构：本工470人，劳务派遣61人，外包工程队43支，人员4000人，合计4531人。
劳务派遣及直管工比率为1.34%。
外包工管理模式“以包代管”。
3、子公司3人员结构：本工389人，劳务派遣76人，外包工程队24支，人员为1612人，总计2077人。
劳务派遣及直管工比率为3.66%。
外包工管理模式“以包代管”。
根据上表分析：XX集团劳务派遣及直管工队伍比率同中远川崎和外高桥公司直管工人员比相差甚远，目前集团“劳务派遣及直管工”人数占总人数的平均比例只有4.93%，直管工比例明显低于同行业骨干企业标准值。
如达到20%水平，则需直管工1600人。
三、现行劳务模式（以包代管）弊处：1、外包工程队人员流动性大。
每年的人员流动性过大，流动率达35%-45%，流动过大导致外包工对企业文化沉淀少，对公司制定的制度、工艺技术、质量、措施得不到很好地贯彻和结累，技术、质量水平不能得到提升。
2、管理上重用轻管。
一包了之的粗放管理使公司效益受损。
在施工中因过分依赖外部劳务队伍而容易导致受制于人，如返修、修改单工程、突击扫尾等工程项目受制与工程队，从而影响节点的顺利完成。
3、外包工归属感差。
外包队对人员进来把关不，无部门面试把关，良莠不齐对企业无感情，为谋取利益偷工减料的现象较为普遍，员工偷盗企业资材，损害企业现象重。
4、管理不善。
外包工队伍的管理水平普遍较差，对员工的教育、培训能力面不到位，尤其在安全管理面，安全意识差，违纪违规现象重，容易发生安全事故，最终导致经济纠纷甚至民事诉讼。
5、二包或转包。
工程全部或部分包给班组长，造成了大量“班组”挂靠分包的现象。
而且总包企业对工程的控制力较弱，难以对工程的质量、进度、安全等进行合理的控制，以包代管，加大了管理潜在风险。
如卷款跑人，群体上访，劳务纠纷等现象频频发生。
6、可控性差。
外包工员工一旦无利可图，他就卷铺盖走人，重影响公司的生产计划完成，制约了公司生产经营。
四、直管劳务队（劳务公司）成立的必要性1、直管劳务模式对增强企业盈利能力的作用直管劳务模式由于特有的精细化管理特色，能有效地降低工程成本，提高企业的盈利能力。
首先，直管劳务模式可以节约直接工程费。
直管劳务模式由于其特有的精细化管理特色，使企业拥有了熟练的作业工人、熟悉的组织管理文化、信任的员工关系、有责任感和积极性，能有效降低工程损耗，从而提高企业的利润。
其次，直管劳务模式下人员稳定，组织关系明确，能确保工程进度目标的实现，防止违约费用发生，减少为实现进度目标而需要的各种措施费用，达到降低工程进度成本的目标。
再次，直管劳务施工减少工程的交易层次，在目前船市低靡、工价上涨的市场中，节约了交易成本。
直管劳务模式不仅赚取总包管理利润外，还赚取了劳务管理的利润。
2、直管劳务模式对企业竞争力提升的作用直管劳务模式目前在我国部分造船企业已探索实践，如中原川崎、上海外高桥，并取得了较好的效益。
这种模式下管理规到了劳务队伍，劳务成本低，对项目的控制力度强，经营风险也很低，比较适合目前我国造船企业的劳务模式。
对于造船企业劳务分包单一承包商体系，直管劳务模式也是一种有益补充。
对于施工过程中难度较大的工程、利润较少、其他工程队不愿做的项目，例如返修、修改单工程和突击扫尾工程等可由直管工程队施工完成，保证了工程进度。
直管劳务模式可以有效提高造船企业的成本、质量、进度的控制能力，从而大幅提升造船企业的整体竞争力。
五、直管劳务队（劳务公司）运作模式1、xxx政府出面成立劳务公司，子公司2公司自主管理劳务公司在组建模式上“不求所有，但求所用”，可以由xxxx政府出面成立劳务公司，公司法人由xxxx政府自行拟定，注册资本为30-50万元，由子公司2公司暂行出资，分五年从每年的管理费用中扣回。
公司成立后由子公司2公司委派管理人员直接管理，xxxx镇府无权干涉，并签署相关协议。
劳务公司对外全称：“xxxxx船舶工程有限公司”，设立专用的开户银行和账号，劳务公司年度产值（纯工费）的2%作为xxxx镇府的管理费，年底统一支付，届时xxxx 镇府凭正式发票拿管理费。
日常经营和结算、管理等完全由劳务公司自己运作，与xxxx镇府无关。
工费结算上完全按照独立的工程队实行部模拟工费核算，每月核算，单船清结，结算程序完全等同于工程队结算式。
子公司2公司部对劳务公司按照一个独立的工程队对待，所有专业管理同公司专业管理对接，专业考核罚款直接兑现到劳务公司，由劳务公司分解到具体班组或个人。
安全风险由公司承担，劳务公司同子公司2公司签订单独安全责任状。
工伤、工亡事故应对，所有人员参加工伤保险，并以劳务公司名义购买若干无记名意外保险，还应设立安全基金，按固定比例从每月的劳务公司工费及年度利润中提取存入安全基金（具体见安全基金推进案），以三种模式来减少工伤、工亡事故带来的风险。
2、挂靠现有工程队，子公司2公司自主管理若乡政府出面成立劳务公司不可行，则在现有工程中选取一支队伍稳定的工程队进行挂靠，每年支付其劳务公司年度产值（纯工费）的2%的管理费，年底统一支付。
其余运作式与挂靠xxxx政府成立的劳务公司无异。
具体操作按子公司1劳务公司模式进行。
2011年3月，为应对工程队员工不稳定以及用工荒的形势，确保公司生产用工的稳定性以及员工素质的提升。
子公司1公司以当时船体队为基础，建立一支由公司直接管理的操作队伍。
经上报集团批准，子公司1公司于2011年4月1日正式发文成立劳务工程分公司，经过近两年的发展，从原来的60人发展到2012年8月份最高峰时的150人。
目前下设8个班组：上建1班、上建2班、xx导轨班组、片位焊接班组、装配突击班、电焊突击班、打磨突击班、火工突击班。
2011年6月—12月劳务公司完成产值（纯工费）200万，利润基本持平；2012年预计完成产值（纯工费）350万元。
2012年专门组建了4支突击班组，除完成承揽的主要工程项目外，随时接受公司、船体工程处安排的零星突击任务，保障了节点的顺利完成。
劳务公司现对外全称：xxxx船舶修造服务有限公司。
设立专用的开户银行和账号。
挂靠在xxxx船舶修造服务有限公司名下（原xxxx船舶工程技术服务有限公司）。
劳务公司年度产值（纯工费）的2%作为管理费，年底统一支付给xxxx 公司，届时xxxx公司提供正式发票拿管理费。
日常经营和结算、开票等完全由劳务公司自己运作，与xxxx公司无关。
工费结算上完全按照独立的工程队实行部模拟工费核算形式。
部审批程序上，除大额开支外，上报子公司1公司总经理审批，日常费用开支等实行经理负责制。
六、直管劳务队（劳务公司）的发展计划1、人事组织构架在集团劳务处管理下，设经理一名（或兼职）、副经理一名，工程主管一名，安全员一名，综合管理员一名、会计一名、分若干专业班组（船、机、电等）。
工程主管、安全员、综合管理员、会计为夲工，其他按劳务派遣性质。
2、三年计划使公司劳务派遣及直管工比率达到20%在子公司1劳务公司的基础上，逐步扩大，队伍规模控制在150-200人左右，等运作一年，管理模式更加成熟以后，从2014-2016年三年使整个集团直管工队伍达到1600人左右，第一年300人，第二年500人，第三年达到600人队伍。