工程造价全过程控制的重点及要点分析
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
工程造价重点、难点分析
造价咨询特点、重点、难点分析工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益;工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面;1 投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光,相关职能部门所能起的作用相对有限,但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用含建设单位管理费、设计费、监理费等等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务;2设计阶段在项目作出投资决策后,控制造价的关键在于设计,这也是工程造价控制的重点;据有关资料分析,设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右,但对工程造价的影响度占75％以上;目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任;而设计保守在功能不影响的前提下,既可减少工作量,又避免被迫究其责任;因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况;建议可采用限额设计;与设计单位签订限额设计责任书;工程造价部具体工作：①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价,在此基础上理推选最佳的设计方案;②确定设计方案后,由造价部根据相关资料之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料,如以前曾做过的同类项目的经济指标,提出合理的限额设计指标,供公司与设计单位确定设计限额时参考;③工程造价部参与图纸会审的工作;并对不影响功能而降低造价的,提出合理化建议;④同时由于种种原因,还存在着边设计边施工的现象,甚至施工因质量较毛糙,从而导致设计更改、联系单较多,造成工程造价人为失控的现象,工程造价部全过程针对性地加以监控;3 指定分包是造价管理的难点指定分包的产生主要有以下几方面的原因：一是专业技术的要求购二是施工图纸的不完善,造成总包招标时无法并入其施工承包范围；三是为维系某些单位或人的关系利益,人为的分割部分工程内容,进行指定分包;从造价控制的角度来看,只有第一种情况才是指定分包形成的理由,而图纸的不完善可以看成是相关的工作不到位,为维系关系户而进行的指定分包,基本上不但不能节省工程造价,还会增加相应的费用,不利于造价管理;在专业技术允许的情况下下,开发商应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施工,即使无法避免指定分包商时,也要让指定分包纳入总包管理,给总包方充分的权力来实施指定分的工程施工管理,比如分包商进度款的支付必须由总包签字等;另外,总分包施工内容的划分必须明确、清晰、易于操作,特别是相互衔接的工作;各施工单位之间是相互制约,相互合作的关系,要清楚自己该为对方做什么,也要清楚对方该为自己做什么;指定分包的增加,肯定会凭空增加一些衔接的工作序,如果在双方的承包合同中没有很明确的条款约定,就会引起总分包对开发商的索赔;指定分包应越少越好;不论是总包还是分包中,当相互间的利益发生冲突时,都会为各自的利益而争取,很可能会造成互相推诿,而增大开发商的协调难度,从而影响施工效率,影响工程造价的控制力度;同时,分包单位的增加,产生了错综复杂的合同界面,人为地加重了合同管理的难度,给工程造价控制造成更加不利的局面;4 汇总阶段工程造价部的工作重点：①做好工程造价初步设计概算工作;②做好建设项目后评估工作,在初步设计概算的基础上,将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库,为后续工程提供参考;也可作为公司考核项目部绩效的依据;会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训,提出今后工作中的改进方案;便于今后加强管理;。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。
它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。
有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。
然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。
一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。
准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。
如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。
因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。
（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。
据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。
在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。
例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。
同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。
即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。
（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。
在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。
同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。
在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。
（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。
在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。
工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
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工程造价全过程控制的重点及要点分析
摘要：任何一项工程，不仅实物形态庞大，而且造价昂贵。
工程造价的大额性使它关系到国家、行业或地区的重大经济利益，同时对国计民生也会产生重大的影响。
本文主要就工程造价的全过程控制提出了几点建议。
关键字：工程造价全程控制
工程造价的有效控制是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
具体说，是用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价和修正概算造价控制施工图预算和预算造价，力求合理地使用人力、物力和财力，取得良好的经济效益。
工程造价的含义：
工程造价是指建设项目的建设成本，即完成一个建设项目所需费用的总和，包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息等。
工程造价控制就是以建设项目为对象，对建设前期、工程设计、工程实施、工程竣工各个阶段的工程造价实行层层控制，是工程造价全过程管理的主要表现形式和核心内容，也是提高项目投资效益的关键所在。
工程造价管理的基本内容：
(1)在写项目建议书的时候，按照有关规定，初步拟定出投资预算，经过相关部门批准，将其列入长期计划和开展前期工作的工程造价。
(2)在研究项目的可行性时，根据相关规定，作出合理的投资预算，作为后期决策、筹资和控制造价的主要依据。
然后经过相关部门的审批，作为该项目的控制造价。
(3)在初步设计的时候，设计单位根据拟定的设计意图，按照有关规定，初步拟定设计总概算，经过相关部门批准，将这个设计总概算拟定为项目工程造价的最高限额。
（4）再设计施工图的时候，根据施工图纸、各种计价依据和有关规定编制施工图预算，用以核实施工图阶段预算造价是否超过批准的初步设计概算。
(5)在进行招标投标的时候，对以施工图预算为基础实施招标的工程，承包合同价也是以经济合(6)在实施工程的时候，要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，并考虑因物价变动所引起的造价变更，及设计中难以预计的而实际发生的工程和费用合理确定结算价。
(7)在竣工验收的时候，根据工程建设过程中实际发生的全部费用，通过编制竣工决算，最终确定工程的实际造价。
三、工程造价控制要点分析：
1)以设计阶段为重点：建设工程全寿命期费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(其中包括经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和
局部更新费用)，以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。
工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但每个阶段对建筑工程投资的影响都不同。
据有关数据显示，决策和设计阶段对项目投资影响为75％~95％；技术设计阶段为35~75％；施工图设计阶段为10％~35％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％~10％。
由上可知，工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，是节约可能性最大的阶段；而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计，设计质量对整个工程建设的效益是非常重要的。
所以，要有效地控制工程造价，就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段上来。
2)主动控制：从20世纪70年代初开始，将系统论和控制论研究成果用于项目管理，将“控制”立足于实现主动地采取决策措施，尽可能减少甚至避免目标值与实际值的偏离，这是主动的、积极的控制方法。
即工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动的控制工程造价，更要能动地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制工程造价，以达到预期的目标，取得令人满意的结果。
3)技术与经济相结合：是控制工程造价最有效的手段要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
组织上：明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；技术上：重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；经济上：动态的比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资有力的奖励措施等。
四、工程造价的全过程控制的各个方面措施：
在对工程造价进行全过程控制中，从各个环节着手采取措施，合理使用资源，管好造价，保证建设工程在合理确定预期造价的基础上，实际造价能控制在预期造价允许的误差范围内。
要有效地控制工程造价，应该从技术、经济、组织、合同、统计、信息管理等多方面采取措施。
1．探讨项目的可行性：在决定投资一个项目时，对即将投资的项目进行全面的经济比较、推测，研究其可行性。
其中包括市场调查与分析、投资估算与资金筹措、方案比较、风险分析、财务评价等，探讨技术上的适用性和先进性、建设上的可行性、可能性和经济上的盈利性，从而为投资决策提供全面的、系统的、客观的依据。
项目可行性的论证可为初步设计、筹集资金、项目组织实施、签订合同协议和项目后评估提供依据。
2．技术与经济分析：它贯穿于建设项目全过程工程造价控制中，是控制工程造价最有效的手段之一。
技术经济分析是把先进技术和最佳效益最有效结合的理论方案，通过比较技术水平，分析各方面的经济情况。
然后结合二者的实际情况，权衡利益关系，正确建立两者之间的对立统一关系，力求在合理的经济条件下有最先进的技术水平。
将这种方法运用到各个决策阶段，如设计方案的选择，施工方案的选择，投标方案的选择。
要让工程造价控制这个概念深入到每一个策划方案中，力求技术和效益都达到一个顶峰。
3．价值工程：它能够降低产品的成本，却能够相对的提高产品的功能。
即价值工程首先满足使用者所需的功能，而将产品的使用周期设置到最低值，从而使经济效益达到最大值。
价值工程是从产品的成本和功能两方面分析考虑问题，首先满足功能方面的问题，然后尽量降低成本，使其功能和产品的成本达到最恰当的匹配。
虽然它是从成本入手，但是不同于传统意义上的成本控制，而是从产品的寿命周期成本这方面考虑。
首先进行产品功能的分析，然后按照要求改进产品的结构，进而大幅度的降低成本。
这种方法主要运用到一些方案的选择和优化中，如施工组织设计方案的选择和优化。
4．网络计划技术：它既是编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
首先运用网络图形将计划中各项工作的开展顺序和相互之间的关系详细的展现出来，然后通过网络图形计算出它们的时间参数，将计划中关键的工作路线圈定出来，最后确定下来计划的项目工期。
后期的工作就是不断改进网络计划，设计出最佳的方案，力求能够在计划执行的过程中能达到有效的监督和控制，合理使用人力、物力和财力，最后能达到最大的经济效益。
这一项技术主要运用施工组织设计方案的优化、工期索赔的确定、编制资金使用计划等方面。
5.限额设计：限额设计是控制工程造价的有力措施。
它是指通过对设计过程中所形成的工程造价层层进行限额设计，确保经批准的投资估算为工程造价的最高限额，以实现设计阶段的工程造价控制目标。
6.加强合同管理与事前控制：施工阶段是工程造价的执行和完成阶段，做好事前控制，重点是控制工程变更和防止发生索赔。
只有在施工中通过跟踪管理和动态纠偏，及时、正确地处理索赔等施工中发现的问题，同时在施工过程中搞好工程计量与结算，才能有效控制工程造价。
另外，在工程建设的各个方面都需要加强对工程造价的控制。
例如，由于工程项目庞大，消耗材料非常多，材料费用占了工程价格的60%～70%，材料价格的起伏直接影响了工程成本，从而波及了工程价格。
因此控制好材料的价格是有效合理控制工程造价的重要环节。
这需要加强市场预测、采购质高价廉的材料。
在施工中，要注重材料的现场管理，在储存、保管、使用等环节中把好关，做到环环节约材料费，达到材料的最佳使用成本。
参考文献：
[1]陈海英. 工程造价控制[M]. 石油工业出版社. 2008
[2] 黄永全.工程造价控制与管理[J].山西建筑. 2009 ,10.。