南京财经大学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案
南京财经大学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案
南京财经⼤学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案企业战略管理第⼆套试卷总分：100考试时间：100分钟⼀、单项选择题1、企业使命要能使企业员⼯产⽣⼀种使命感、光荣感、⾃豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）(答题答案：D)A、适应性B、更新性C、约束⼒D、⿎励性2、战略⽬标要能有助于多种战略⽅案的优选，这是反映战略⽬标的（）作⽤(答题答案：C)A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励⿎动3、（）规定企业去执⾏或打算执⾏的活动，以及现在的或期望的组织类型(答题答案：B)A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业⽬标4、（）是指在⼀定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员⼯遵循的共同意识、价值观念、职业道德、⾏为规范和准则的总和(答题答案：A)A、企业⽂化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命5、企业⽬标是⼀个富有弹性的体系，它的基本构成（）(答题答案：B)A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化6、集中⽣产单⼀产品/服务战略的最⼤益处是下列哪⼀项？( )(答题答案：A)A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济7、企业在实施差异化战略过程中，需⾸先考虑的是下列哪个环节？（）(答题答案：A)A、买⽅的价值链与价值信号标准B、企业⾃⾝以实施差异化在价值链的优势C、企业⾃⾝对差异化成本的控制D、竞争者中有⽆这种差异化8、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相⽐独具特⾊、别具⼀格，从⽽使企业建⽴起独特的竞争优势的战略是（）(答题答案：B)A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、⼀体化战略9、提供现有产品开拓新市场，在不同的市场上找到具有相同产品需求的使⽤者顾客，这⼀战略是（）(答题答案：B)A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、⼀体化战略10、清算战略的好处是逃脱更⼤的债务和（）(答题答案：A)A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使⽤的销售渠道11、随着多元化程度的提⾼，企业的管理成本也会升⾼，下列哪项不属于这种管理成本？（）(答题答案：B)A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本12、下⾯哪种战略不是公司层国际化战略（）(答题答案：D)A、国际本⼟化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略13、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本⼟化的产品” 是哪⼀种公司层国际化战略？（）(答题答案：A)A、国际本⼟化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略14、企业充分利⽤信息化技术和互联⽹提供的条件，以电⼦商务为⼿段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率的战略是（）(答题答案：B)A、全球化战略B、电⼦商务战略C、国际化战略D、⼀体化战略15、虚拟经营的技术基础是（）(答题答案：B)A、数码技术B、⽹络信息技术C、通讯技术D、视频技术⼆、多项选择题1、经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作⽤以及如何起作⽤的总体看法，表现为企业对从事⽣产经营活动所持有的（）(答题答案：ACE)A、基本信念B、战略⽬标C、价值观念D、经营领域E、⾏为准则2、企业使命具有综合性，它的基本内容包括（）(答题答案：ABCDE)A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营⽬的D、企业成长⽅向E、企业经营规模3、企业制定战略⽬标的基本要求是（）(答题答案：ABDE)A、明确具体B、有科学依据C、⽬标⽔准要⾼D、富有挑战性E、突出重点4、企业在实施低成本战略过程中，需要⼀整套具体政策（）(答题答案：ABCD)A 、⼤规模、⾼效率的⽣产B 、降低经验成本C 、成本与间接费⽤的控制D 、各环节成本最⼩化 E 、容易取得资源5、企业实⾏低成本战略可能会存在的风险（）(答题答案：ABCD)A 、新加⼊者的模仿、定点超越等B 、技术进步降低企业资源的利⽤C 、丧失对市场变化的敏锐洞察 D 、受外部环境的影响 E 、⼈⼒资源流失 6、企业实⾏差异化战略的风险（）(答题答案：ACD)A 、⾯临实⾏低成本战略企业的威胁B 、利润额下滑C 、买⽅需要的差异化程度下降事业的风险 D 、模仿者的威胁 E 、服务⽔平下降7、下列哪些描述是向前⼀体化（）(答题答案：ADE)A 、钢铁⼚⾃⼰轧制各种型材，并制成各种成品以销售B 、钢铁⼚⾃⼰获取矿⽯⽣产场C 、钢铁⼚⾃⼰建设发电站D 、钢铁⼚⾃⼰建设运输物流系统E 、钢铁⼚⾃⼰投资于钢铁交易市场 8、在企业的相关多元化战略中，范围经济性来⾃于下⾯哪些⽅⾯（）(答题答案：ABCDE)A 、技术的匹配性B 、运营的匹配性C 、与销售相关的匹配性D 、与顾客相关的匹配性 E 、管理的匹配性9、关于兼并与收购的动因，下列正确的是（）(答题答案：ABDE)A 、发挥协同效应B 、发掘利⽤⽬标公司的潜在价值C 、⽬标⽔准要⾼D 、降低进⼊壁垒和发展风险 E 、应对产业内部竞争三、判断题1、战略使命描述了⼀个企业存在的理由及所从事的⽣产领域和市场范围。
南京财经大学《战略管理》期末复习资料
南京财经大学《战略管理》期末复习资料——英文版名词解释1.Vertical Growth:can be achieved by taking over a function previously provided by a supplier ora distributor.2。
Cost focus：is a lower cost competitive strategy that focuses on a particular buyer group or geographic market and attempts to serve only this niche，to the exclusion of others。
3.A strategic group：is a set of business units or firms that ”pursue similar strategies with similar resources。
"4。
Social environment:is mankind’s social system that includes general for ces that do not directly touch on the short-run activities of the organization that can and often do,influence its long run decisions.5.Environment scanning：is the monitoring,evaluating，and disseminating of information from the external and internal environments to key people within the corporation。
6。
mission：An organization's mission is its purpose，or the reason for its existence.（It tells what the company is providing to society，such as housecleaning or manufacturing automobiles.)7。
南京财经大学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案
企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案：A)A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：C)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案
一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(,答题答案：)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( )(,答题答案：)A、战略后应式B、战略因应式C、战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。
这种战略变革方式( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(,答题答案：)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是( )(,答题答案：)A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）(,答题答案：)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）(,答题答案：)A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）(,答题答案：)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是( )(,答题答案：)A、战略弹性B、企业文化建设C、战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。
南京财经大学函授练习题及答案—企业战略管理
测验名称：exercise测验说明：1、单选题1.企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )√(A) 全局性(B) 长远性(C) 抗争性(D) 纲领性参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.02.企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是( )√(A) 全局性与长远性(B) 全局性与纲领性(C) 纲领性与对抗性(D) 纲领性与风险性参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.03.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
这个内容属于经营战略中的( )(A) 战略重点√(B) 战略方针(C) 战略目标(D) 战略对策参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.04.企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )(A) 低成本战略(B) 差异化战略√(C) 集中战略(D) 稳定型战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.05.企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（）(A) 保守型战略(B) 稳定型战略√(C) 可靠型战略(D) 风险性战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.06.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的（?）(A) 彼得·德鲁克√(B) 安索夫(C) 亨利·明茨伯格(D) 弗雷德·戴维参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.07.战略管理的核心任务是（?）(A) 想做(C) 敢做(D) 可做参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.08.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（?）(A) 公司层战略√(B) 业务层战略(C) 职能层战略(D) 技术性战略参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.09.设计学派的代表是（?）(A) 安索夫(B) 钱德勒?(C) 迈克尔·波特√(D) 安德鲁斯参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.010.学者Selznick在1957年出版的《行政管理中的领导行为》一书中提出的（?）概念标志着资源基础理论的萌芽(A) 顾客价值(B) 资源的流动性(C) 竞争优势√(D) 独特的能力参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.011.边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(A) 稀缺资源√(B) 变革的动态本质(C) 有吸引力的行业(D) 人才参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.012.安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(A) 《战略与结构》(B) 《管理的实践》√(C) 《公司战略》(D) 《战略管理》参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.013.竞争战略理论以（?）为基础(A) 以环境分析为基础√(B) 以产业结构分析为基础(C) 以资源为基础(D) .以能力为基础参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.014.战略管理理论的发源地是（）(A) 英国√(B) 美国(D) 中国参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.015.研究和开发战略是（）(A) 总体战略√(B) 职能战略(C) 经营单位战略(D) 竞争战略参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.016.战略管理理论发展经历了（）阶段√(A) 两(B) 三(C) 四(D) 五参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.017.决定公司长远发展方向的战略是（）(A) 职能战略(B) 经营单位战略√(C) 总体战略(D) 竞争战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.018.战略分析包括企业外部环境分析和（）√(A) 企业内部条件分析(B) 企业经营情况分析(C) 企业管理境况分析(D) 市场环境分析参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.019.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响√(A) 职能战略(B) 经营单位战略(C) 总体战略(D) 竞争战略参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.020.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（）(A) 安德鲁斯(B) 安索夫(C) 安索夫√(D) 明茨伯格参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.02、多选题1.美国战略学家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括（?）√(A) 产品与市场领域(B) 战略目标√(C) 成长方向√(D) 协同作用√(E) 竞争优势参考答案：A C D E 我的答案：分值：2 得分：02.企业经营战略的特征主要有（）。
南京财经大学财务管理期末模拟试卷4
南京财经⼤学财务管理期末模拟试卷4第四套⼀、单项选择题（在下列每⼩题四个备选答案中选出⼀个正确答案，并将其字母标号填⼊相应题号的括号中。
每⼩题1分，共24分）1、企业与内部各单位之间的财务关系体现为（）。
A、信⽤关系B、内部责权关系C、劳务分配关系D、供应关系2、企业财务管理是以企业（）为对象，对企业资⾦实⾏决策计划和控制。
A、财务活动B、筹资活动C、投资活动D、分配活动3、商业信⽤是商品交易中钱与货在时间上和（）的分离产⽣的。
A、空间上B、资⾦占⽤上C、收⼊分配上D、货款⽀付上4、利息率的计算⽅法⼀般有⼀次⽀付法、附加法和（）三种。
A、贴现法B、浮动法C、固定法D、优惠法5、流通领域的流动资⾦包括（）。
A、成品资⾦B、结算资⾦C、货币资⾦D、ABC三项6、现⾦预算表编制⽅法主要有（）。
A、直接法B、间接法C、摊销法A、在途⽇数B、⽣产周期C、准备⽇数D、保险⽇数8、下列⽅法中哪⼀个不属于固定资产的计价⽅法（）。
A、现值指数法B、原始价值C、折余价值D、重置价值9、递延资产主要是指（）。
A、开办费B、租⼊固定资产改良⽀出C、A和BD、固定资产⼤修理10、固定资产投资动态分析法主要是指（）。
A、净现值法B、现值指数法C、内含报酬率法D、ABC三项11、在证券交易市场上为交易双⽅充当中介⽽收取佣⾦的中间商⼈被称为（）。
A、中介商B、证券经营机构C、证券经纪⼈D、营销商12、持续的通货膨胀对投资造成的影响，被称为（）。
A、利率风险B、流动性风险C、违约风险D、购买⼒风险13、股票表⽰持有者享有公司的（）。
A、债权B、所有权C、请求权A销售费⽤B、招待费⽤C、违约⾦D、成本费⽤15、⽀出的发⽣及其产⽣的效益都在同⼀会计年底的，是指（）。
A、收益性⽀出B、资本性⽀出C、成本⽀出D、营业外⽀出16、下列哪项该列⼊成本费⽤开⽀（）。
A、对外投资⽀出B、劳动保护费C、滞纳⾦D、赔偿⾦17、（）是通过对产品寿命周期、市场供求状况、消费者⼼理变化、同业竞争等进⾏调查来预测销售量的⽅法。
南京财经大学考试题目及答案.
南京财经大学考试题目及答案1、单选题两个或两个以上的企业合并成为一个单一的企业,其中一个企业保留法人资格,其他企业的法人资格随着合并而注销,这种企业的合并方式称为(。
(A新设合并(B控股合并(C创立合并√(D吸收合并参考答案:D我的答案:分值:2得分:0.0甲公司通过购买乙公司80%在外流通的普通股,从而控制了乙公司的生产经营权,这种控制形式的合并被成为(。
(A新设合并(B吸收合并(C权益结合法√(D控股合并参考答案:D我的答案:分值:2得分:0.0下列各项中,属于同一控制下企业合并会计处理特点的是(。
√(A被合并企业净资产按账面价值入账(B合并费用计入合并成本(C合并方付出的非现金资产以公允价值计价(D合并中可能产生商誉参考答案:A我的答案:分值:2得分:0.0同一控制下企业合并进行过程中发生的各项直接相关的费用,应于发生时费用化计入当期损益。
借记“(”等科目,贷记“银行存款”等科目。
(A长期股权投资√(B管理费用(C财务费用(D资本公积参考答案:B我的答案:分值:2得分:0.0在非同一控制下的企业合并中,下列项目中与合并成本无关的是(。
(A为实现合并支付的律师服务费(B合并企业承担的负债的公允价值√(C被合并企业可辨认净资产的账面价值(D合并企业支付的非货币性资产的公允价值参考答案:C我的答案:分值:2得分:0.0下列各项中不属于企业合并的是(。
(A企业A支付对价取得企业B的净资产,该交易事项发生后,撤销企业B的法人资格(B企业A通过增发自身的普通股自企业B原股东处取得企业B的全部股权,该交易事项发生后,企业B仍持续经营√(C企业A收购B公司30%的股权(D企业A以其资产作为出资投入企业B,取得对企业B的控制权,该交易事项发生后,企业B仍维持其独立法人资格继续经营参考答案:C我的答案:分值:2得分:0.0企业合并后仍维持其独立法人资格继续经营的企业合并形式为(。
√(A控股合并(B吸收合并(C换股合并(D新设合并参考答案:A我的答案:分值:2得分:0.0下列关于同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并中产生的合并成本与取得的被购买方可辨认净资产(账面价值公允价值份额的差额的处理中,说法正确的是(。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
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企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案：A)A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：C)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(答题答案：D)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式20、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(答题答案：D)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的21、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（）(答题答案：D)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论二、多项选择题1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）(答题答案：CDE)A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应减少批量，逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（）(答题答案：ABCDE)A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2G3、战略目标分解从两个纬度进行，即（）(答题答案：BD)A、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解4、战略和组织结构的关系是（）(答题答案：ABCDE)A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良5、战略控制的内容包括（）(答题答案：ABCDE)A 、设定绩效标准B 、绩效监控与偏差评估C 、设计并采取纠正偏差的措施D 、监控外部环境的关键因素E 、激励战略控制的执行主体6、开关控制方法的具体操作方式有（ ）(答题答案：ABC)A 、直接领导B 、自我调节C 、共同愿景D 、战略技术E 、战略要求7、战略变革的概念包含下列哪两层含义 （）(答题答案：AC)A 、企业战略内容方面的变革B 、企业竞争优势方面的变革C 、企业组织层面的变化D 、企业组织资源方面的变革E 、企业产品结构方面的变革8、战略变革的成功要素有（ ）(答题答案：ABCDE)A 、企业家精神是驱动变革的决定性动力B 、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C 、高效的领导团队是变革成功的保证 D 、创建学习型组织为变革提供持续动力E 、树立危机意识是战略变革的前提三、判断题1、战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建创造价值方式的评价过程，即要确定企业应采取的战略类型的分析。
(答题答案：A)A 、是B 、否2、SWOT 分析代表企业优势、劣势、机会和目标。
(答题答案：B)A 、是B 、否3、优劣势分析主要是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。
(答题答案：B)A 、是B 、否4、市场引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等。
(答题答案：B)A 、是B 、否5、SPACE 矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素: 财务优势（FS ）和竞争优势（CA ）。
(答题答案：B)A 、是B 、否6、无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。
(答题答案：A)A、是B、否7、战略控制过程不包括反馈。
(答题答案：B)A、是B、否8、预算是一种有效的控制手段。
(答题答案：A)A、是B、否9、企业文化既可以成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。
(答题答案：A)A、是B、否10、战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。
(答题答案：A)A、是B、否11、战略的配置资源主要有人力资源、财力资源、技术资源。
(答题答案：B)A、是B、否12、战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。
(答题答案：B)A、是B、否13、战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。
(答题答案：B)A、是B、否14、从控制主体状态来看，战略控制可分为生产、销售、财务、成本、质量控制。
(答题答案：B)A、是B、否15、从控制的切入点来看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制。
(答题答案：B)A、是B、否16、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。
(答题答案：B)A、是B、否17、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排(答题答案：A)A、是B、否18、熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。
(答题答案：A)A、是B、否19、实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。
(答题答案：B)A、是B、否20、内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。
(答题答案：B)A、是B、否21、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。
(答题答案：B)A、是B、否一辈子时光在匆忙中流逝，谁都无法挽留。
多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望过去，难免感叹一生的碌碌无为，恨时光短暂，荒废了最好的光阴。
人过中年，不停跟时间妥协，之所以不争抢，处世淡然，完全是经过世故的淬炼，达到心智的成熟。
有朋友问我，怎样写出滋润心灵的文字？是要查字典，引用名言，还是有什么规律？我笑着回，随心随意，不为难自己。
你为难自己，就要刻意去效仿，你不随心随意就要被名利世俗困扰，自然心态会有偏差，文字也染上了俗气。
现实生活中，不乏完美主义者，终日在不食人间烟火的意境中活着，虚拟不切合实际。
如此，唯有活在当下，才是真正的人生笺言。
常常想，不想活在过去的人，是经历了太多的大起大落，不想被束缚在心灵蜗居里的人，是失去的太多，一番大彻大悟后，对视的眼神定会愈发清澈，坦然笑对人生的雨雪冰霜。
对于随波逐流的人们，难免要被世俗困扰，不问过去，不畏将来又将是怎么样的一种纠葛，无从知晓。
不得不说，人是活在矛盾中的。
既要简单，又难淡然，挣扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那样的生活是我们自己想要的呢？人前，你笑脸相迎，带着伪装的面具，不敢轻易得罪人；人后，黯然伤怀，总感叹命运的不公平，人生的不如意；常常仰望别人的幸福，而忽视了自己，却不知你与他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是吗？人活一辈子，心怀梦想，苍凉追梦，难能可贵的是执着向前，义无反顾，最惧怕瞻前顾后，退缩不前。
一生短暂如光影交错，有几个人能放下牵绊，有几个人能不难为自己，活的精彩呢！我们的一生，是匆忙的行走，谁的人生，不是时刻在被命运捉弄中前行。
我想，我是无法和命运抗衡的，却又时刻想做真实的自己。
眼下的生活是一面镜子，对照着卑微的自己，心有万千光芒，无法放弃的却总是太多太多。
年龄越大，对身边的一切似乎没了热情，争吵，攀比，打扮，都没了兴趣。
有人说，女人要爱自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我却恰恰相反，正如有一天涂了口红出门，儿子吓了一跳，一句太庸俗，再昂贵品牌的口红你都不适合，让我哑然失笑。