项目成本影响因素的分析
做项目成本影响因素及风险分析有感
做项目成本影响因素及风险分析有感1影响项目成本的主要因素1.1投标报价的风险施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。
1.2未能有效落实施工组织设计在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。
1.3项目物资管理不到位在项目施工中，因物资管理问题而造成增加成本支出的现象普遍存在。
有些项目部没有及时进行工料分析，造成材料管理不规范，且没有完整的项目部、作业队和班组的工地材料消耗量的消耗台帐，没有严格执行限额领发料制度和月盘点制度。
对超额用料的原因未及时有效的分析，没有对材料节超实行考核，导致材料管理得不到有效的控制。
某项目部在工程工结算时发现钢筋超耗达4%，5000吨钢筋就超耗200吨，每方按均价4200元／吨，成本超耗80多万元。
在附属工程中节约的水泥没有入库，而是被作业队私自处理。
1.4外包劳务队管理存在漏洞1.4.1有些项目部依然存在着外包劳务队先进场施工后签订合同的情况，使项目部处于被动状态，面临着巨大的外包劳务队管理风险。
1.4.2委外计价数量控制不严。
对于“合同内工程数量”，部分项目部按施工图设计数量计价，没有按技术交底范围内实际完成数量进行确认，没有进行现场收方工作；对于“合同外数量”，由于没有明确的数量节超的奖惩措施与责任，部分项目部的现场管理人员对所签认的点工、机械台班存在着随意性，导致项目部对“合同外数量”控制不够，损失成本。
1.4.3对外工序单价没有根据实际情况及时进行调整，如盖板涵项目，目前工费涨幅很大，但工序单价却没有相应调整，造成没有外包劳务队伍愿意施工，不但影响进度，最终还得以工期考核奖等方式进行补贴。
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
工程成本风险的影响因素分析和对策建议
工程成本风险的影响因素分析和对策建议工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种因素的影响，导致项目成本超出预算或者无法得到有效控制的风险。
在项目管理中，成本风险对项目进度、质量和利润都有重要影响，因此项目管理人员需要重视成本风险的分析和对策建议。
一、影响因素分析1. 实施过程中的变更：工程项目是动态的过程，往往会受到政策、规划、设计等因素的变更影响，这些变更可能会对项目成本产生重大影响。
2. 不可预测的自然因素：如自然灾害、气候变化等，对项目实施过程中的进度和成本都可能产生重大影响。
3. 供应链管理风险：工程项目往往需要大量的材料和设备供应，如果供应链出现问题，如交付延迟、质量问题等，都会导致成本增加。
4. 人力资源管理风险：人力资源是工程项目实施过程中的重要因素，如果人力资源不足、技术不过关等问题，都会导致成本增加。
5. 市场价格波动：原材料价格、劳动力成本等市场因素的波动，也是工程成本风险的重要因素。
二、对策建议1. 做好成本预测和估算：在项目启动阶段，项目管理人员应结合项目的实际情况，进行全面的成本预测和估算，包括变更风险的考虑。
可以利用成本管理软件、专业咨询等工具和资源，辅助进行准确的成本预测。
2. 建立变更管理机制：建立健全的变更管理机制，及时处理项目实施过程中的变更请求，避免变更给项目造成不必要的成本风险。
可以通过制定明确的变更管理程序、做好变更审核和变更控制等措施，有效控制变更的风险。
3. 控制采购和供应链成本：建立高效的供应链管理机制，加强与供应商的合作，确保材料和设备的及时供应和质量保证。
可以通过建立稳定的供应商关系、谈判价格优惠、优化采购流程等方式，降低采购和供应链成本。
4. 加强人力资源管理：建立专业的人力资源管理团队，确保项目所需人员的数量和质量。
可以通过人力资源规划、招聘培训、合理安排工作时间等方式，提高人力资源管理的效能。
5. 做好市场调研和价格预测：定期进行市场调研，了解原材料价格、劳动力成本等市场因素的变化趋势，及时调整项目成本预测。
工程成本风险的影响因素分析和对策建议
工程成本风险的影响因素分析和对策建议工程成本风险是指完成工程项目所需的费用与预估费用之间存在的差距，这种差距可能会导致项目的成本超支，从而对项目的顺利进行造成阻碍。
为了有效管理工程成本风险，需要对其影响因素进行分析并提出对策建议。
工程成本风险的影响因素主要包括以下几个方面：一、项目规模：工程项目规模的大小直接影响到成本的确定和实施。
规模较大的项目需要投入更多的资源，成本控制难度相对较大，风险也相对较高。
在项目规划阶段，应该对项目规模进行合理评估，并制定相应的成本控制策略。
对策建议：在项目规划阶段，要进行详细的可行性分析和预算编制，确保项目规模与预算的相互匹配。
在项目实施过程中，要加强对项目规模的管控，及时调整项目进度和资源分配，以确保项目的成本控制。
二、工期压力：工程项目延期会导致额外的成本支出，而工期压力可能会导致项目进度受阻，从而增加项目的风险。
三、市场竞争：市场竞争的激烈程度和市场需求的变化都会对工程成本产生影响。
如果市场竞争激烈，工程项目可能需要投入更多的资源来满足市场需求，导致成本增加。
而市场需求的变化也会引起原材料价格和劳动力成本的波动，进而影响到工程成本的确定和控制。
四、技术难度：工程项目的技术难度高会增加项目的风险和成本。
技术难度高可能导致成本的不确定性，工程项目难以按计划进行，从而增加项目的成本支出。
对策建议：在项目规划阶段，要对技术难度进行充分评估，并制定相应的技术方案和风险应对策略。
在项目实施过程中，要加强技术人员的培训和管理，确保技术问题能够及时解决，减少对项目成本的影响。
五、合同条款：工程项目涉及的合同条款对成本的核算和控制有重要影响。
合同条款的不明确和变动可能会导致成本的不确定性，进而增加工程成本风险。
对策建议：在项目合同谈判和签订阶段，要充分考虑合同条款对成本的影响，并确保条款的明确和合理性。
在项目实施过程中，要严格按照合同条款进行工作，并及时进行合同变更申请，确保项目成本的核算和控制。
EPC总承包项目成本影响因素分析
EPC总承包项目成本影响因素分析张明中冶南方工程技术有限公司湖北武汉430223 摘要：EPC总承包模式下，总承包方需对项目全面总负责，只有有效的项目成本控制才能更好地达成项目目标并保证总承包方的经济效益。
本文在辨识 EPC项目成本影响因素的基础上，采用层次分析法得出影响因素层次模型并计算各因素的总体权重和层次总排序，针对其中的关键影响因素提出针对性的措施和对策，为项目成本控制提供科学的决策支撑。
关键词： EPC项目成本控制影响因素层次分析法 EPC（ Engineering Procurement Construction）总承包是当前国际工程承包中被普遍采用的承包模式，总承包方统一管理项目的设计、采购、施工各阶段，同时对项目的工期、安全、质量、造价等总负责 [1]。
EPC总承包方对项目的成本控制直接影响其企业经济效益和市场竞争力。
众多因素都可能影响项目成本，只有通过影响因素的辨识和重要程度分析，才能针对其关键因素提出针对性的措施和对策，运用管理和技术手段对成本控制活动更加精准把控。
一、 EPC项目成本影响因素从技术因素和非技术因素两方面出发，可识别影响 EPC总承包项目成本各因素如图 1所示：因素B因素C设计因素自然环境因素社会环境因素财政经济因素管理费用因素资金因素合同与索赔因素施工因素采购因素非技术因素技术因素目标AEPC项目成本影响因素A图1 EPC项目成本影响因素层次结构（一）技术因素1.设计因素EPC总承包方从可行性研究、方案设计、初步设计到施工图设计多个阶段的设计规范与质量、工艺先进性、设计精细化水平都可能影响项目成本。
2.采购因素设备材料费在项目成本中占比很大，采购招标评审不规范、市场价格剧烈波动、设备运输储存过程中发生丢失或损坏等情况都将给项目带来损失。
3.施工因素总承包方通过招标确定的施工分包方的技术水平、施工方案等关系到施工质量和分包价格，总承包方的施工分包管理水平也直接影响施工总成本。
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析[摘要]：建筑工程具有唯一性、动态性、复杂性等特点，因此建筑工程施工阶段的影响因素也是很多的。
本文主要对一些比较重要和常见的影响因素展开分析，为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。
[关键词]：建筑工程；施工阶段；成本控制；影响因素一、影响因素1、项目的工期一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期的变化而有所改变。
针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本——工期”抉择模型。
事实上，工程建设的劳动力成本和材料成本等直接成本和工程工期都存在着直接的联系。
如果工程工期较短，就会进行突击施工，从而增加很多直接成本；如果工程工期较长，只要确保能够按时完工即可，就会减少突击施工，工程的直接成本会随之降低。
而间接成本主要包括带宽费、管理费与其他支付款项。
一般来说，在权衡工程成本和工期的过程中，往往会将利润损失这一因素给忽略掉。
然而，项目成本的目标就在于确保企业得到最大的经济效益，特别是可以提前完工，以提前得到收益，如果延迟工期，势必会带来一定的利润损失。
而这一利润损失与实际支付款项无关，而是受工期延迟的影响而导致的收入降低。
而“工期－成本”抉择模型将工程成本和工期间的关系科学的展现出来，揭示了最低的工程成本与最佳的项目工期。
2、工程材料。
工程材料约占建筑安装工程成本的60%左右，是施工阶段重点控制的对象。
在施工阶段工程材料的主要问题体现在以下两个方面：一个是项目的各项活动需要占用和消耗的资源量，另一个是项目各项活动需要占用和消耗的资源价格。
因此，对于项目的成本管理，应该注重整个工程占用和消耗资源数量与资源价格的协调。
在以上两个因素中，资源的占用和消耗数量作为关键，而资源价格则位居其次。
究其原因，主要在于资源占用和消耗数量为内部要素，相对易于控制，但是，资源价格为外部要素，而施工管理方是不能控制该外部条件的，因而可以说是一种不可控[]因素。
项目成本控制的因素及措施
项目成本控制的因素及措施一、引言在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
成本控制的好坏，直接影响着项目的成败。
要做好成本控制，需要从多个方面入手，细致贯彻项目管理的各个环节。
本文将讨论项目成本控制的因素及措施，以及相应案例的分析，来帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目成功率。
二、项目成本控制的因素1.预算的确定预算是项目成本控制的基础，它是根据项目的需要制定的，正确的预算可以使项目按照计划顺利完成，否则会严重影响后续工作。
制定预算时要注意细节，充分考虑项目中的各个方面。
2.调整项目计划项目的计划是一个动态的过程，根据实际进度进行适当的调整可以减少成本的浪费。
调整项目计划可以在紧急情况下采取更有效的方法避免成本增加，也可以根据项目进展进行必要的调整。
3.成本挑战成本挑战是有针对性地从成本控制入手，提高工程效率和降低项目成本，同时确保项目目标实现。
通过挑战来确定项目中的成本优势，提高组织效率与资源利用率，同时符合质量标准和安全标准。
4.绩效管理绩效管理是一种定期性的评估和调整方法，它通过监测目标的实现情况和其他因素来提高绩效。
绩效管理可以帮助团队准确定位项目目标，优化质量成本比，提高项目的生产效能，从而保证项目有序进展，增加投资报酬率。
5.财务规划财务规划是确保项目在经济承受范围内完成和正常运行的基础。
项目的成本是各种资源和过程的总和，需要通过财务规划来确定每种资源在项目各个阶段中的支出计划和成本预算，以便适时调整各阶段的财务计划，以降低成本。
三、项目成本控制的措施1.科学的成本估算成本估算是制定预算的重要环节，需要做到精确、合理和预算之间的契合度高。
成本估算时需要考虑到项目中的每个步骤和资源的花费，包括劳动力成本、物资成本、维护成本、运输成本等。
2.实施变更管理项目过程中可能会出现许多不可预测的情况，需要实施变更管理来适时调整项目计划。
在实施变更管理时，需要明确变更的范围和目的，合理调整项目计划，防范潜在的成本增加风险。
项目成本影响因素的分析
项目成本影响因素的分析(总29页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--昆明理工大学高等教育自学考试学分互认课程考试毕业设计（论文）题目：项目成本影响因素分析助学中心：云南交通职业技术学院专业：工程管理（工程造价方向）年级： 2018届（上）学生姓名：郑秀微考号： 0指导教师：虞波日期： 2018年3月15日目录摘要 (Ⅰ)第一章绪论 (1)项目成本的研究背景 (1)国内外对项目成本的研究现状 (2)国内研究现状 (2)国外研究现状 (2)研究内容、方法及技术路线 (3)研究内容 (3)研究方法 (3)技术路线 (4)研究意义 (5)第二章项目成本概述 (6)项目成本的概念及构成 (6)项目成本的概念 (6)项目成本的构成 (6)项目成本的管理及控制 (7)项目成本的预测 (7)项目成本的计划 (7)项目成本的控制 (7)项目成本的分析 (9)项目成本分析的内容 (9)项目成本分析的作用 (9)第三章项目成本影响因素的分析 (11)项目成本的关键影响因素 (11)项目成本的主要影响因素 (11)可控因素和不可控因素 (11)内在因素和外在因素 (12)项目成本的其他影响因素 (12)第四章工程实例 (13)工程概况 (13)项目成本分析的主要内容 (13)人工费 (14)材料费 (14)机械费 (15)间接费 (16)项目成本分析 (16)第五章结论与展望 (18)结论 (18)展望 (19)总结和体会 (20)致谢 (21)参考文献 (22)摘要施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。
但是，由于我国长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。
因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。
本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对项目成本构成要素进行分析、研究，对影响项目成本的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高项目成本控制的水平，革新项目成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。
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昆明理工大学高等教育自学考试学分互认课程考试毕业设计（论文）题目：项目成本影响因素分析助学中心：云南交通职业技术学院专业：工程管理（工程造价方向）年级：2018届（上）学生姓名：郑秀微考号：012117100208指导教师：虞波日期：2018年3月15日目录摘要 (Ⅰ)第一章绪论 (1)1.1项目成本的研究背景 (1)1.2国内外对项目成本的研究现状 (2)1.2.1国内研究现状 (2)1.2.2国外研究现状 (2)1.3 研究内容、方法及技术路线 (3)1.3.1研究内容 (3)1.3.2研究方法 (3)1.3.3技术路线 (4)1.4研究意义 (5)第二章项目成本概述 (6)2.1项目成本的概念及构成 (6)2.1.1项目成本的概念 (6)2.1.2项目成本的构成 (6)2.2项目成本的管理及控制 (7)2.2.2项目成本的计划 (7)2.2.3项目成本的控制 (7)2.3项目成本的分析 (9)2.3.1项目成本分析的内容 (9)第三章项目成本影响因素的分析 (11)3.1项目成本的关键影响因素 (11)3.2项目成本的主要影响因素 (11)3.2.1可控因素和不可控因素 (11)3.2.2内在因素和外在因素 (12)3.3项目成本的其他影响因素 (12)第四章工程实例 (13)4.1工程概况 (13)4.2项目成本分析的主要内容 (13)4.2.1人工费 (14)4.2.2材料费 (14)4.2.3机械费 (15)4.2.4间接费 (16)4.3项目成本分析 (16)第五章结论与展望 (18)5.1结论 (18)5.2展望 (19)总结和体会 (20)致谢 (21)参考文献 (22)摘要施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。
但是，由于我国长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。
因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。
本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对项目成本构成要素进行分析、研究，对影响项目成本的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高项目成本控制的水平，革新项目成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。
论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。
在我国的许多工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。
本论文就对影响项目成本的相关因素进行研究，从而使施工企业得到最大利益。
关键词：项目成本、影响因素、分析第一章绪论1.1项目成本的研究背景针对我国目前的成本控制现状，作为一个发展中国家，如何强化项目成本管理，在不改变规模、不延长工期和不降低质量标准的条件下，降低施工成本，增加利润，强化对建设项目施工全过程进行成本管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完场而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，这就带来了风险性。
为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅重要，而且必须做好【1】。
成本控制是施工企业永恒的管理课题，也是工程项目管理的核心内容，反映着施工企业的项目管理水平。
成本指标对企业来说是一个非常敏感而又重要的指标，并且在很大程度内，决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位，甚至能否生存下去。
当然，企业的生存和发展不仅仅局限于成本控制，但实践证明，市场竞争的本质实际上大多可以归结为成本的竞争。
施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量优、工期短、造价低、满足用户功能需求的“产品”，而企业能否获得较大经济效益，关键在于是否能将“产品”的成本控制在理想范围之内。
因此对施工企业而言，竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的工程。
在我国许多的工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，项目投资失控现象经常发生，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期工作阶段成本控制，把成本控制主要放在现场施工阶段，难以有效地控制工程成本。
本论文项目成本的影响因素可以为解决以上问题提供一定的帮助。
本文拟从建设工程项目的全过程出发，对各个阶段成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高建设工程成本控制的水平，并期望施工企业革新成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。
另外，本文的研究对施工企业进一步有效地利用有限资源，对提高资源的利用效率将起到积极的作用。
对于企业来说，经济效益的取得是靠加强管理和对项目的控制，以达到节约开支进而控制成本的目的。
论文的研究成果会对我国工程造价管理体制的深化实践具有一定的借鉴作用。
对施工企业在各个阶段开展工程成本的管理和有效控制，同时，对加快与国际惯例接轨、开展对工程费用控制方法的研究、有效控制工程投资、提高建设项目的投资经济效益及今后我国的工程造价管理工作具有一定的理论意义。
1.2国内外对项目成本的研究现状1.2.1国内研究现状伴随着我国改革开放进一步深入而发展起来，成本控制成为理论和实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行研究和探讨。
1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组在《四川会计》上发表“论项目成本管理的现实意义，成本管理的新观点。
”建立了成本管理的理论框架，确定了基本分析方法。
钟灵在《中国科技成果》上发表“论项目成本控制【2】。
分析了项目控制原则，最后提出了项目成本控制方法。
经过长时间以来一系列的研究与报道。
我国通过学习国外先进的工程管理经验，工程项目管理水平有很大的提高从而进一步完善和弥补工程项目成本控制的不足。
进而对成本控制有着显著提高。
虽然我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善，存在着很多方面的问题，但随着科技的进步，施工方法的多样化，影响项目成本的因素也会涉及到方方面面。
当今的中国一大部分的施工企业成本管理往往只注重事中成本控制，忽视事前成本控制，只重视项目施工阶段成本中控制，忽视项目准备阶段成本控制，特别是有些施工企业，不重视施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。
所以说就目前我国对项目成本的研究情况还存在很多的不足之处。
1.2.2国外研究现状国外项目成本影响因素的研究起步比较早。
上世纪50 年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本影响因素都非常重视，把项目成本影响因素视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC 系统【3】。
同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构: 国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面。
西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。
国外施工企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
同时国外的施工企业也重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。
1.3 研究内容、方法及技术路线1.3.1研究内容项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。
本文在理论学习和研究的基础上，与工程实例相结合，提出影响项目成本的因素。
本文的主要研究内容如下：1、对项目成本的相关理论进行概述分析。
包括项目成本的概念及构成、项目成本的管理及控制、项目成本分析的内容及作用等。
2、对项目成本的影响因素进行分析、研究。
项目成本的关键影响因素是资金和施工技术，项目成本的主要影响因素可分为可控因素和不可控因素、内在因素和外在因素，除此之外，还有项目成本的其他因素。
3、结合工程实例，对项目成本的影响因素进行实证研究。
通过该项目成本分析的主要内容，对该项目成本进行分析。
1.3.2研究方法1、因素分析法因素分析法，又称”连锁置换法或连环替代法”。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
2、比较法比较法，又称"指标对比分析法"。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
1.3.3技术路线图1.1 技术路线1.4研究意义研究项目成本的影响因素就是确保工程目标成本的实现，也是为了提高综合经济效益，就是实现利润的最大化。
施工成本控制要围绕整个施工过程开展，整个施工工程都要全方位的控制管理生产经营过程消耗的人力、物力及各项费用等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保项且在规定时间内，运用计划范围之内成本，使项且达到施工合同要求。
第二章项目成本概述2.1项目成本的概念及构成2.1.1项目成本的概念工程项目成本，是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
它是工程项目的制造成本。
2.1.2项目成本的构成项目成本的构成如表2.1所示。
表2.1 项目成本的构成2.2项目成本的管理及控制2.2.1项目成本的预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。
2.2.2项目成本的计划工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。