山东德州市直机关科级干部管理办法
选拔任用科级领导干部管理办法(试行)
选拔任用科级领导干部管理办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策,深化干部制度的改革，在科级干部选任工作中引入竞争机制,拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、成绩突出的优秀人才脱颖而出，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化,根据集团公司有关干部选拔任用的文件精神,制定本管理办法。
第二条坚持党管干部的原则，科级干部选任工作由总厂党委授权组织部门负责考察，并组织实施。
第三条本条例所指的科级干部职位包括机关各职能部门以及所属分厂的正、副科级岗位。
第四条科级干部的选任工作每年根据工作实际需要进行，科级岗位需要选任时，至少提前6个月向总厂党委报送选任计划。
第二章科级干部的任职条件和资格第五条科级干部应当具备以下基本条件：（一)具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
（二）坚决执行党的基本路线和各项方针政策,有强烈的事业心和责任感，勇于担当,敢于创新.（三)坚持实事求是，认真调查研究，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（四）具有从事相关工作所需要的业务知识和管理能力,熟悉本职工作程序和有关方针政策、制度规定，有一定的政策水平和协调能力，能独立开展工作，能较好完成所承担的工作任务。
（五）正确行使组织赋予的权力，廉洁奉公，作风正派,密切联系职工,全心全意为企业、为职工服务。
第六条科级干部应当具备以下资格:(一）具有大专以上文化程度。
（二）晋升副科级职务，须担任科员三年以上；晋升正科级职务,须担任副科级职务二年以上。
（三）对确实具备与拟任职务相适应的政治思想水平和工作能力,且成绩特别突出的,第㈡项规定可适当放宽，但任职年限放宽一般不超过一年.第三章选拔方式及程序第七条科级领导干部选拔一般采取组织选拔、竞争上岗的方式.第八条组织选拔包括动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等程序。
(一）动议：福利总厂党政主要领导沟通后提出动议，党委党工部就选拔的职位、方式及民主推荐等内容提出工作方案，报主要领导批准后组织实施。
山东职务职级并行方案
山东职务职级并行方案2021年7月1日，山东省政府正式实施了职务职级并行方案，该方案旨在更好的激励干部队伍，提高服务能力和管理水平。
本文将对山东职务职级并行方案进行详细解析。
一、方案背景近年来，随着国家治理能力现代化水平的提升，职务职级制度逐渐成为一项热门议题。
职务职级制度是对干部在组织中担任职务的安排和管理，是干部选拔、使用、管理和考核的重要依据。
在以往的职务职级制度中，晋升不符合经济效益或不能直接反映工作贡献，导致职务与职级脱钩，员工和领导之间产生一定的隔阂。
而职务职级并行方案的实施，旨在提高管理效率，激励全体干部，为山东现代化发展提供更好的服务和更加优秀的干部队伍。
二、方案内容职务职级并行方案的实施，意味着干部的职务和职级可以同时提升。
具体地，职务职级并行方案将职务分为政治、业务、职能和管理4个层次，职级分为助理、副主任、主任和正厅级4个层次，细化干部晋升的条件、要求和程序。
除此之外，职务职级并行方案还加强对于干部的考核和管理，将政治素质、业务能力和工作业绩作为干部评定的重要依据。
同时，方案还规定了职务职级的统一晋升标准和名称，提高干部的晋升公平性和透明度。
三、方案意义职务职级并行方案的实施，对于山东现代化建设，推动干部队伍建设，提高政府服务水平，都具有重要意义。
首先，职务职级并行方案打破了职务与职级的割裂，为干部的晋升提供了更多的选择和机会，强化了激励机制。
其次，方案的实施促进了干部队伍的专业化、职业化和精细化发展，提升了政府部门的管理水平和服务质量。
最后，职务职级并行方案将政治素质、业务能力和工作业绩作为干部评定的重要依据，促进了干部队伍的优胜劣汰，保证了干部队伍的整体质量。
四、方案实施情况截止目前，山东省各级政府已经全面贯彻职务职级并行方案，根据实际情况，逐步提高干部的职务和职级。
根据数据显示，截至目前，已有1.4万名干部提升了职务或职级，其中，4000多名干部获得了双提升。
同时，方案对干部队伍的优化和提升具有积极的作用，根据统计显示，干部队伍的整体素质得到了显著提高。
国企科级干部管理办法模版
国企科级干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强对公司（含控股公司、子公司）科级干部的管理与监督、激励与约束，提高对科级干部的科学化、规范化管理水平，建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支高素质的科级干部队伍，适应公司快速发展的需要，制定本办法。
第二条本办法所称的科级干部是指公司各单位所管理的正、副科级人员。
第三条科级干部管理应遵循以下原则。
（一）党管干部的原则;（二）德才兼备、以德为先的原则;（三）群众公认、注重实绩的原则;（四）组织选拔与竞争上岗相结合的原则;（五）公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章管理权限第四条公司各单位组织人事科具体负责本办法的组织实施。
第五条公司组织人事部、纪委监察处负责指导、监督。
第六条公司各单位党委（总支）负责。
第三章职数设置第七条各单位提拔科级干部不能突破科级职数，职数确定两年调整一次。
第四章任职条件第八条提拔科级干部应具备以下基本条件：（一）忠于党、忠于国家、忠于企业、具有一定引领企业科学发展的政策水平、政治素质、创新精神，能够认真贯彻执行公司的各项决定，有较强的事业心和责任感，求真务实，工作业绩突出;（二）具备履行岗位职责所需的专业技术和管理知识，具有胜任岗位工作的能力，具有较好的文字写作能力和语言表达能力;（三）具有团队精神，善于团结同志;（四）以身作则，公道正派，清正廉洁，在群众中有一定威信;（五）有一定的组织协调能力、管理能力;（六）身体健康，具有良好的心理素质和身体素质。
第九条提拔科级干部应具备的具体条件。
（一）提拔正科级应具备的学历条件：1、硕士研究生有一年以上的工作经历；2、其他学历二年以上的副科级工作经历。
（二）提拔副科级应具备的学历条件：1、硕士研究生学历；2、双学士学位有一年以上的工作经历；3、大学本科二年以上的工作经历；4、大学专科三年以上的工作经历。
（三）正科级应具备中级以上技术职称，副科级应具备助理级以上技术职称；（四）年度考核为称职以上；（五）初次提任科级干部的人员，年龄不超过35周岁。
行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法
行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法(试行）为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法.一、科级领导职务名称（一）市直行政事业单位１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。
２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。
３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长,支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长,主任、副主任，局长、副局长,支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。
政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任,教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。
公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长,政委、副政委，纪委书记。
４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。
５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长.６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。
，７、事业单位领导职务名称,“中心"、“室”、“办"、“处"“文化宫”为主任、副主任;“校”为校长、副校长，书记、副书记;“院"为院长、副院长,书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长;“站”为站长、副站长；“幼儿园"为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记;“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长,政委、副政委;“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。
山东德州市直机关科级干部管理办法
市直机关科级干部管理办法第一章总则第一条为进一步规范市直机关事业单位科级干部的管理，强化干部选拔任用工作的监督，切实提高选人用人公信度，根据《公务员法》、《干部任用条例》等法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条科级干部管理包括：提拔调整、交流轮岗、备案、教育培训、纪律监督等。
第三条科级干部由所在单位党组（党委、党工委）主管，市委组织部备案管理。
第二章提拔调整第四条提拔调整科级干部要坚持德才兼备、以德为先原则，注重能力、注重实绩、注重公认，坚持正确的用人导向。
第五条提拔科级干部除具备《干部任用条例》规定的基本条件外，还应具备以下资格：1、近三年年度考核均为称职以上等次。
2、提拔任科长等正科级领导职务，应当任正科级非领导职务或副科级职务两年以上；提拔任正科级非领导职务，应当任副科级职务三年以上；提拔任副科级领导职务和非领导职务，应当任科员三年以上。
3、一般应具有大学专科以上文化程度。
4、身体健康。
5、符合任职回避等有关规定。
6、其他应具备的资格。
干部应逐级提拔，特别优秀或者工作特殊需要的，可以按照有关规定破格或越级提拔，但必须事先征得市委组织部同意。
第六条提拔调整科级干部必须在核定的编制和领导职数限额内进行，并有相应的职位空缺。
第七条除涉及重要机密和国家安全的职位，科级领导职位拟任人选，一般在本机关、本单位或者本系统内，采取竞争上岗方式产生。
需要改善结构或充实紧缺型人才或暂无合适人选的也可面向社会公开选拔。
第八条采取竞争上岗方式提拔科级干部的，按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》（中办发〔2004〕13号）要求，主要程序有制定方案、公开职位及条件、报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、集体讨论决定、任前公示、备案等。
笔试、面试成绩和民主测评结果应按照一定比例计入总分，依照竞争上岗总分高低按比例择优确定考察对象。
第九条采取民主推荐等方式提拔科级干部的，主要程序有民主推荐、组织考察、酝酿、集体讨论决定、任前公示、备案等。
机关干部管理规定
机关干部管理规定第一章总则第一条为进一步规范市直机关事业单位科级干部的管理，强化干部选拔任用工作的监督，切实提高选人用人公信度，根据《公务员法》、《干部任用条例》等法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条科级干部管理包括：提拔调整、交流轮岗、备案、教育培训、纪律监督等。
第三条科级干部由所在单位党组(党委、党工委)主管，市委组织部备案管理。
第二章提拔调整第四条提拔调整科级干部要坚持德才兼备、以德为先原则，注重能力、注重实绩、注重公认，坚持正确的用人导向。
第五条提拔科级干部除具备《干部任用条例》规定的基本条件外，还应具备以下资格：1、近三年年度考核均为称职以上等次。
2、提拔任科长等正科级领导职务，应当任正科级非领导职务或副科级职务两年以上;提拔任正科级非领导职务，应当任副科级职务三年以上;提拔任副科级领导职务和非领导职务，应当任科员三年以上。
3、一般应具有大学专科以上文化程度。
4、身体健康。
5、符合任职回避等有关规定。
6、其他应具备的资格。
干部应逐级提拔，特别优秀或者工作特殊需要的，可以按照有关规定破格或越级提拔，但必须事先征得市委组织部同意。
第六条提拔调整科级干部必须在核定的编制和领导职数限额内进行，并有相应的职位空缺。
第七条除涉及重要机密和国家安全的职位，科级领导职位拟任人选，一般在本机关、本单位或者本系统内，采取竞争上岗方式产生。
需要改善结构或充实紧缺型人才或暂无合适人选的也可面向社会公开选拔。
第八条采取竞争上岗方式提拔科级干部的，按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》(中办发〔2004〕13号)要求，主要程序有制定方案、公开职位及条件、报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、集体讨论决定、任前公示、备案等。
笔试、面试成绩和民主测评结果应按照一定比例计入总分，依照竞争上岗总分高低按比例择优确定考察对象。
第十一条公开选拔科级干部由市委组织部、市人社局按照有关规定统一组织实施。
第十二条提拔调整科级干部必须事先与市委组织部或主管部门沟通有关情况，包括提拔调整的理由、掌握的原则、空缺职位及数量、职位标准条件、程序步骤等，经同意后组织实施。
【管理-制度】科级干部管理暂行办法
科级干部管理暂行办法第一章总则第一条为进一步提高公司科级干部管理的科学化、规范化水平，建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支高素质的干部队伍，特制定本办法。
第二条本办法所称的科级干部是指各部门科室正副科长、压气站正副站长、维抢修队（中心）正副队长（正副主任）、及其他科级编制部门的负责人。
第三条科级干部管理应遵循以下原则：1、党管干部原则；2、任人唯贤、德才兼备原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、组织选拔与竞争上岗相结合原则；5、民主集中制原则。
第二章管理权限第四条根据公司一级管理体制的原则，由人事处（组织部）负责本办法的组织实施和科级干部的任免，由各部门负责日常管理。
第三章职数设置第五条科级干部职数配备执行公司科级干部编制。
第四章任职条件与资格第六条科级干部应具备的基本条件：1、具有一定的政策水平和政治素质。
能够认真贯彻执行公司的各项决定，有较强的事业心和责任感,求真务实,工作业绩突出。
2、具备履行岗位职责所需的专业知识和管理知识,具有胜任岗位工作的能力, 具有较好的文字写作与语言表达能力。
3、具有团队精神, 善于团结同志。
4、清正廉洁，以身作则，公道正派，在本部门员工中有一定威信。
5、有一定组织协调能力和管理能力。
6、身体健康，能够承担繁重的工作任务。
第七条提任科级干部应具备的资格：1、聘任科长应具有副科级（主管）2年以上工作经历，聘任副科长应具有3年以上工作经历。
2、具有大专以上文化程度，正科级应具有中级专业技术职务任职资格，副科级应具有助理级专业技术职务任职资格。
3、近2年年度考核必须为称职以上。
4、聘任党群部门科级职务的必须是中共正式党员。
5、初次聘任科级干部的，男不超过50周岁，女不超过45周岁。
第八条对不完全符合聘任条件（包括学历、资历、职称、专业、年龄等）的特别优秀人员，允许破格一项聘任。
第九条符合下列情形之一的，可破格聘任科级干部或参加科级干部岗位竞聘：1、连续3年年度考核为优秀；2、近3年获得公司级管理或专业技术领域单项奖励，近5年获得集团或股份级以上各种荣誉及单项奖励；第十条受公司行政处分者或较大及以上安全环保责任事故直接责任人，3年内不能聘任科级干部或参加科级干部岗位竞聘。
科级干部考核办法
科级干部考核办法一、概述科级干部是组织中具有一定管理职能和技能的重要角色。
为了更好地评估和提升科级干部的综合素质和工作表现，科级干部考核办法逐渐形成并实施。
本文将介绍科级干部考核办法的具体内容和操作细节。
二、绩效评估1. 目标设定科级干部需要根据工作职责和组织目标设定明确的年度目标，并与上级进行对接和沟通。
目标应具体、可衡量、可实施，并注重与组织整体目标的一致性。
2. 绩效指标通过制定适当的绩效指标，对科级干部的工作表现进行评估。
绩效指标应包括工作成果、工作态度、职业素养等方面，涵盖全面的考核内容。
3. 绩效评估周期绩效考核应定期进行，通常为一年一次。
可以在年度初制定目标并评估，以了解干部在前一年度的工作表现。
同时，中期或季度性的评估也可作为辅助手段，有助于实时了解干部的工作进展。
4. 绩效评估方法绩效评估方法可采用360度评估、主管评估、同事评估和下属评估等多维度的方式。
借助不同视角的评估，可以更全面地了解科级干部在工作中的表现和影响力。
三、能力培养1. 岗位培训组织应为科级干部提供必要的岗位培训，以提升其专业知识和技能水平。
培训内容可以涵盖管理学、领导力发展、沟通技巧等多个方面，帮助干部更好地应对各类工作挑战。
2. 学习交流组织鼓励科级干部积极参与学习交流活动，包括内外部培训班、学术研讨会等。
通过与其他干部的互动和分享，干部可以获取新的思维启发和工作方法，提升自己的综合素质。
3. 能力提升计划根据绩效评估结果和干部的个人发展需求，制定个性化的能力提升计划。
计划中可以包括培训课程、项目经历、跨部门交流等，帮助干部不断提升自己在工作中的能力和影响力。
四、奖惩机制科级干部考核办法中应包含相应的奖惩机制，以促使干部积极主动地提升工作绩效和职业素养。
奖励可以包括晋升、薪资调整、专业荣誉等，而惩罚则可以采取警告、降职等形式。
五、考核结果反馈绩效考核结果应以合适的方式向科级干部反馈，包括评估得分和发展建议。
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市直机关科级干部管理办法
行。
调任程序主要包括确定调任职位及调任条件，提出调任人选，征求调出单位意见，组织考察，集体讨论决定，调任公示，报批或备案，办理调动、任职和公务员登记手续等。
对拟调任科级领导职务的，调入单位按规定的程序报公务员主管部门研究审批后，再报市委组织部备案。
第二十一条有计划地选派科级干部到重点项目建设、维护稳定的一线，艰苦困难和复杂环境中，以及国有企业进行一年以上的挂职锻炼，开展实践培训，开阔视野，丰富经验，提高实际工作能力。
挂职锻炼期间，不改变与原单位的人事关系。
训的，给予批评教育直至组织处理。
第六章纪律监督。