花草茶市场营销方案PPT
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花茶营销总结分析幻灯片模板.1
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04
年度工作概述
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年度工作概述
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年度工作概述
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工作完成情况
花茶市场营销策划方案
花茶市场营销策划方案一、市场概述花茶是一种注重健康的饮品，结合了鲜花的芳香和草药的功效，受到越来越多消费者的喜爱。
随着人们健康意识的提高和生活品质的追求，花茶市场潜力巨大。
然而，由于市场竞争激烈，品牌质量良莠不齐，所以需要制定一套全面的市场营销策划方案，从而提升花茶品牌的知名度和销售量。
二、目标客户1. 年龄段：20-45岁的都市白领和学生群体。
2. 兴趣爱好：注重健康和品质生活的群体。
3. 消费能力：有一定的经济实力，注重产品性价比。
三、市场定位将花茶定位为高品质、健康、时尚的生活方式。
通过对花茶草本植物材料的严格筛选和科学配比，提供给消费者独特的味道和健康的体验。
四、核心竞争力1. 品质保证：严格选取天然花草植物材料，确保花茶的品质。
2. 创新研发：持续推出新口味和新产品，满足不同消费需求。
3. 健康宣传：通过科普知识和线下活动，宣传花茶的健康价值。
4. 渠道优势：与线下咖啡店、茶馆等合作，扩大销售渠道。
五、市场推广策略1. 品牌宣传通过以下方式提升品牌知名度：- 品牌标志设计：设计简洁、独特的品牌标志，提升品牌形象。
- 品牌故事宣传：通过社交媒体、宣传海报等方式，讲述花茶源于大自然的故事，散发自然、健康的感觉。
- 品牌大使招募：邀请知名健康专家、社交媒体达人等担任花茶品牌大使，增加品牌曝光度。
2. 产品推广- 新产品发布会：定期举办新产品发布会，邀请媒体和消费者试喝并分享体验。
- 产品样品赠送：通过线上线下渠道赠送产品样品，吸引消费者尝试并推广。
3. 营销活动- 优惠促销活动：定期举办优惠促销活动，吸引顾客消费。
- 体验活动：在城市公园等场所举办花茶体验活动，吸引更多潜在消费者加入。
- 健康讲座：邀请健康专家现场解读花茶的营养价值，并提供免费体验，提升花茶品牌形象。
4. 线下合作- 咖啡店合作：与知名咖啡店合作，推出花茶系列产品，并在店内提供试饮。
- 茶馆合作：与茶馆合作，共同推广花茶的消费文化，举办茶艺表演和品茶活动。
茶叶营销策划方案 ppt课件
2021/3/26
茶叶营销策划方案 ppt课件
6
营销策略4P：
• 产品：
• 金骏眉：该茶青为野生茶芽尖，摘于武夷山国家级自然保护区内海拔 1200—1800米高山的原生态野茶树，6至8万颗芽尖方制成一斤金骏眉，结 合正山小种传统工艺，由师傅全程手工制作，是可遇不可求之茶中珍品。其 外形黑黄相间，乌黑之中透着金黄，显毫香高
• 茶叶功效一、茶叶的基本成份与功效1、儿茶素类:也叫茶单宁,是特有成份， 苦涩味。具抗氧化、抗突然异变、抗肿瘤、降低血液中胆固醇及低低密度酯 蛋白含量、抑制血压上升、抑制血小板凝集、抗菌、抗产物过敏等功效。 2、 咖啡因:苦味，构成茶汤味道的重要成份。 使长途开车的人保持头脑清醒及 较有耐力。3、矿物质:茶中含11种矿物质。 帮助体液维持碱性，保持健康。 防止高血压，防蛀牙，抗氧化及防止老化，增强免疫力。
• 种山红：种山红茶属于全发酵茶类，系小叶种红茶，源自于正山小种红茶工 艺，大田县茶叶基地四周群山环抱，山高谷深，气候寒冷，年降水量达到 2300毫米以上，相对湿度80-85% ，云雾日多达100天以上，日照较短， 霜期较长。土壤水分充足，肥沃疏松，有机物质含量高，茶树生长茂盛，茶 芽粗纤维少，持嫩性高，在地里环境上与知名红茶生产地武夷山桐木关有异 曲同工之妙，高山红茶青是以茶树的一芽二三叶（细芽嫩叶）为原料，结合 传统工艺和现代机器精致而成，其中独有的咖啡味红茶属于全国首创新品种。 台湾客人来访品其茗时，称赞 高山 雾多 水甜 茶香 而得出 种山红。
•
2008年主要产茶国茶叶供销状况表 （单位：万吨）
• ---------------------------------------------------------
• 国别 产量 比2007年增长（%） 出口 占产量比重（%）
花茶门店销售方案
一、方案背景随着生活品质的提升，消费者对健康、养生理念的关注日益增加，花茶作为健康饮品的一种，市场需求逐年上升。
为满足市场需求，提升品牌影响力，本方案旨在制定一套全面、有效的花茶门店销售策略。
二、目标市场分析1. 目标顾客群体：- 年轻女性：追求时尚、健康的生活方式，注重美容养颜。
- 中老年人群：注重养生，追求健康长寿。
- 家庭主妇：关注家庭健康，愿意为家人选购优质饮品。
2. 市场特点：- 市场需求量大，但竞争激烈。
- 消费者对花茶品质、口感、包装等方面要求较高。
三、销售策略1. 产品策略：- 精选优质原材料，保证花茶品质。
- 开发多样化产品线，满足不同顾客需求。
- 引入特色花茶，打造差异化竞争优势。
2. 价格策略：- 采用合理的定价策略，确保产品性价比。
- 定期推出促销活动，吸引顾客消费。
3. 渠道策略：- 建立实体门店，提升品牌形象。
- 发展线上销售渠道，扩大市场份额。
- 与相关行业合作，拓宽销售渠道。
4. 促销策略：- 线下活动：举办品鉴会、茶艺表演等活动，提高顾客参与度。
- 线上活动：利用社交媒体、电商平台进行推广，开展限时优惠、团购等活动。
- 合作推广：与知名品牌、KOL合作，提升品牌知名度。
5. 服务策略：- 提供专业咨询，帮助顾客选择合适的花茶。
- 提供优质售后服务，解决顾客后顾之忧。
- 建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务。
四、执行计划1. 前期准备：- 选址：选择人流量大、交通便利的地点设立门店。
- 装修：打造舒适、温馨的购物环境。
- 人员培训：对员工进行产品知识、服务技巧等方面的培训。
2. 开业宣传：- 利用线上线下渠道进行开业宣传。
- 举办开业庆典活动，吸引顾客关注。
3. 日常运营：- 定期检查产品质量，确保顾客满意度。
- 关注市场动态，及时调整销售策略。
- 定期举办促销活动，提高销售额。
五、效果评估1. 销售数据：通过销售数据评估产品受欢迎程度、销售策略有效性。
2. 顾客满意度：通过顾客反馈、问卷调查等方式评估服务质量。
《花草茶调研报告》PPT课件
青赞茶厂文化
青赞茶厂作为近30年历史的老茶厂地处胪雷，始终坚持传承 和发展茉莉花茶产业，青赞茶厂创建于1982年，一直狠 抓茶叶质量，凭借“优质、信誉、共享健康”的经营方针 岳阳市委、市政府大力支持下，从众多茶企中脱颖而出， 续发展。2009年，岳阳茉莉花茶产业联盟成立大 会在岳阳市政协礼堂举行。在成立大会上，岳阳青赞茶 厂王德星被推选为产业联盟第一届理事会副理事长
兰晓华称以袋泡茶封装的产品形式将中国茶资源和茶文化整合在一起根据不同的消费需求为消费者提供方便快捷经济卫生的喝茶体验全面打开了茶品的现代化通道同时加强品牌的建设青赞茶厂文化青赞茶厂作为近30年历史的老茶厂地处胪雷始终坚持传承和发展茉莉花茶产业青赞茶厂创建于1982年一直狠抓茶叶质量凭借优质信誉共享健康的经营方针岳阳市委市政府大力支持下从众多茶企中脱颖而出续发展
本公司生产的“青囊堂”牌花草茶集民间秘方工艺和现代于一体，主要萃取纯天然植物品种，结合 广大顾客及市场需求，经精心调配而成的多种功能性养生保健饮品，为现代都市不同人群提供 快捷便利的养生法则。本公司拥有先进的生产包装设备，精干的团队人员，独特的创新理念， 一流的产品质量，诚信的服务网络。公司针对不同人群并结合花草茶的独特疗法，研制出多种 功能性花茶系列产品，并以质优价廉的策略向广大消费者提供最好的产品和最佳的服务!我们 最终的目的就是要做最好的和消费者满意的最无污染的养生保健茶。
公司以“养生固本，健康人生”为宗旨,公司一贯秉承“诚信服务，互利双赢”的原则，以质量求 生存，以创新求发展，以服务求提升，不为最好而为更好。
“青囊”，它的来源于三国时期的名医华佗有关。据说，华佗被杀前，为报一狱史酒肉侍 奉之恩，曾将所用医术装满一青囊送与他。华佗死后，狱史亦行医，使华佗的部分医术流传 下来，据此，后人称中医为青囊。 “堂”是药行、药店的别称。相传东汉末年，“医圣”张 仲景曾做过长沙太守，在他任职期间，正值疫病流行，为了给众多患者治病，他在公堂之上 行医，为患者诊脉开方，一遍治病，一边处理公务。后世为了纪念这位医德高尚的名医，把 药行或者药店称作“堂”。 天门青囊堂茶叶加入茶行业是一个巨大的成功。现代生活的节奏 越来越快，越来越多的人群处于亚健康状态。因此人们开始渐渐注重养生，养生是循序渐进 和持之以恒的过程，但是快节奏的生活方式 ，人们无法做到每天或者随时随地喝口养生茶饮， 所以养生成为了一句空话。
花草茶调研报告课件ppt
品牌竞争力和优势
竞争力
花草茶市场的竞争日益激烈，品牌间的竞争主要表现在产品品质、创新能力、服务水平和营销推广等方面。为了 保持竞争力，品牌需要不断提升产品品质和服务水平，加强营销推广和品牌建设。
优势
一些花草茶品牌在市场上表现出较强的竞争力，主要得益于其产品品质优良、口感独特、服务周到等优势。例如， 同仁堂花草茶凭借其高品质和良好口碑赢得了消费者的信赖；天福茗茶则以其丰富的产品线和专业的茶艺服务吸 引了众多消费者。
多样性
花草茶种类繁多，包括玫瑰花茶、 菊花茶、茉莉花茶、金银花茶等，
每种花草茶都有其独特的口感和 功效。
天然健康
花草茶采用纯天然的花草植物为原 料，不含咖啡因和茶碱，具有天然、 健康的特性。
功效各异
不同的花草茶具有不同的功效，如 玫瑰花茶具有美容养颜、疏肝解郁 的效果，菊花茶则有清热解毒、明 目的作用。
额等。
消费者需求与偏好
报告将深入了解消费者对花草 茶的需求和偏好，包括品种、 口感、功效等方面的偏好。
花草茶市场趋势
报告将分析花草茶市场的未来 发展趋势，包括产品创新、营
销策略等方面的趋势。
02 花草茶市场概述
市场规模和增长
市场规模
近年来，花草茶市场规模不断扩 大，消费者群体逐渐增多，市场 需求持续增长。
市场前景展望
01
市场规模持续扩大
随着消费者对健康和生活品质的追求不断提高，以及花草茶市场的不断
创新和发展，市场规模将持续扩大。
02
个性化定制成趋势
消费者对花草茶的需求将越来越个性化，企业可以根据消费者的需求提
供定制化的产品和服务，满足消费者的个性化需求。
03
跨界合作带来新机遇
茶叶市场营销策划案课件
叶市场带来新的机遇。
文化体验与旅游结合
将茶叶文化与旅游相结合，开展茶文 化体验游，为茶叶市场营销带来新的
思路。
电商平台的崛起
电商平台的发展为茶叶销售提供了新 的渠道，通过线上销售可以扩大市场 覆盖面。
个性化定制与品牌建设
针对消费者多样化的需求，开展个性 化定制服务，同时加强品牌建设，提 升品牌影响力。
举办品牌活动
通过举办茶文化活动、茶 艺比赛、品茶会等形式， 吸引消费者的关注和参与 ，提升品牌知名度。
加强产品创新的建议
研发新产品
根据市场需求和消费者偏好，研 发具有差异化竞争优势的新产品
，满足不同消费者的需求。
提升产品质量
注重产品质量，采用优质原料，严 格控制生产工艺，确保产品品质优 良。
创新包装设计
整，色泽暗淡。
香气
优质茶叶香气浓郁、持久；劣 质茶叶则香气不足或带有异味
。
汤色
优质茶叶汤色明亮、清澈；劣 质茶叶则汤色浑浊。
滋味
优质茶叶口感醇和、回甘强； 劣质茶叶则口感苦涩。
茶叶的包装与品牌形象
01
02
03
包装材料
选择环保、可回收的材料 ，如纸盒、布袋等，体现 茶叶品牌的环保意识。
包装设计
设计简洁大方，突出茶叶 的特点与品牌形象，同时 符合目标消费群体的审美 。
通过创新包装设计，增加产品的附 加值和美观度，提高产品的吸引力 和竞争力。
优化销售渠道的建议
拓展线上渠道
利用电商平台、自建官方网站等 方式，拓展线上销售渠道，扩大
销售范围。
强化线下渠道
与优质经销商合作，扩大线下销 售网络，提高产品覆盖率。
创新销售模式
尝试采用体验式销售、定制化服 务等新型销售模式，提高销售效
文化体验与旅游结合
将茶叶文化与旅游相结合，开展茶文 化体验游，为茶叶市场营销带来新的
思路。
电商平台的崛起
电商平台的发展为茶叶销售提供了新 的渠道，通过线上销售可以扩大市场 覆盖面。
个性化定制与品牌建设
针对消费者多样化的需求，开展个性 化定制服务，同时加强品牌建设，提 升品牌影响力。
举办品牌活动
通过举办茶文化活动、茶 艺比赛、品茶会等形式， 吸引消费者的关注和参与 ，提升品牌知名度。
加强产品创新的建议
研发新产品
根据市场需求和消费者偏好，研 发具有差异化竞争优势的新产品
，满足不同消费者的需求。
提升产品质量
注重产品质量，采用优质原料，严 格控制生产工艺，确保产品品质优 良。
创新包装设计
整，色泽暗淡。
香气
优质茶叶香气浓郁、持久；劣 质茶叶则香气不足或带有异味
。
汤色
优质茶叶汤色明亮、清澈；劣 质茶叶则汤色浑浊。
滋味
优质茶叶口感醇和、回甘强； 劣质茶叶则口感苦涩。
茶叶的包装与品牌形象
01
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包装材料
选择环保、可回收的材料 ，如纸盒、布袋等，体现 茶叶品牌的环保意识。
包装设计
设计简洁大方，突出茶叶 的特点与品牌形象，同时 符合目标消费群体的审美 。
通过创新包装设计，增加产品的附 加值和美观度，提高产品的吸引力 和竞争力。
优化销售渠道的建议
拓展线上渠道
利用电商平台、自建官方网站等 方式，拓展线上销售渠道，扩大
销售范围。
强化线下渠道
与优质经销商合作，扩大线下销 售网络，提高产品覆盖率。
创新销售模式
尝试采用体验式销售、定制化服 务等新型销售模式，提高销售效
花茶创业计划书ppt课件
21
十、风险评估
预期的投入 调整经整 经营方式 补充技术支持 人才培养招聘
22
谢谢
23
11
（4）复方花茶 我们可以科学的将各种花茶按其功效进行科学搭配， 使花茶的功效更好的发挥出来，比单一的花茶效果更好。 可以教顾客合理搭配方法，通过加枸杞，红枣，山楂片 等配出养生、养气色、排毒等功效。 （5）产品丰富多样 我们可以根据季节、气候不同，个人体质的不同搭配 出不同功效的花茶。
12
六、产品优势
阴的玫瑰花冠王，跟我们市面上经常看的欣赏玫 瑰是不一样的，我们的是重瓣食用玫瑰。如果把 山东平阴的玫瑰移到别处去生长，她是长不出当 地效果的！一方水土养一方人，所以平阴的玫瑰 是全球最好的玫瑰！～
3
二、产品对比
4
三、市场描述 目前的花茶市场主要有三种模式： （1）专业的花茶连锁店
它们拥有较大规模的销售网络，产品定位高， 质量比较好，但是价格高，主要面向都市年轻 女性等消费比较高的群体。目前国内的花茶专 业连锁店并不多虽然它们占据着高档市场的大 部分，但是中低档市场有着广阔的空间。
16
4、服务 建立完善的销售服务网络，为客户提供全面优质 的服务。 以（及1）通售过前销服售务人：员采的用努宣力传，、使培训和交流等手段， 顾客了解产品的特性和使用情况； （2）售中情况：建立完善的销售网络（如电话 订购） ，急顾客所需，送货上门。 （3）售后服务：建立信息交流反馈渠道，包括 销售渠道中的反馈信息和市场上的类似问题，做 好产品的质量、服务和反馈信息处理， 根据客户需要不断改进产品：与顾客搞好关系， 固定长期业务关系；最大程度满足顾客需要；适 时举办信息交流活动，搭建沟通的桥梁。
8
（2）我们平时饮用水来自地下水和自来水， 水质大多不好，而花茶可以改变水质的味道 和口感。 （3）花茶具有保健疗效。有许多花茶具有 舒肝明目，清热去火，舒张神经的作用，对 于学生的视力减退，失眠，精神紧张等都有 很好的缓解效果。 对老师的嗓子也有清热解毒，去火等功效。
十、风险评估
预期的投入 调整经整 经营方式 补充技术支持 人才培养招聘
22
谢谢
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（4）复方花茶 我们可以科学的将各种花茶按其功效进行科学搭配， 使花茶的功效更好的发挥出来，比单一的花茶效果更好。 可以教顾客合理搭配方法，通过加枸杞，红枣，山楂片 等配出养生、养气色、排毒等功效。 （5）产品丰富多样 我们可以根据季节、气候不同，个人体质的不同搭配 出不同功效的花茶。
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六、产品优势
阴的玫瑰花冠王，跟我们市面上经常看的欣赏玫 瑰是不一样的，我们的是重瓣食用玫瑰。如果把 山东平阴的玫瑰移到别处去生长，她是长不出当 地效果的！一方水土养一方人，所以平阴的玫瑰 是全球最好的玫瑰！～
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二、产品对比
4
三、市场描述 目前的花茶市场主要有三种模式： （1）专业的花茶连锁店
它们拥有较大规模的销售网络，产品定位高， 质量比较好，但是价格高，主要面向都市年轻 女性等消费比较高的群体。目前国内的花茶专 业连锁店并不多虽然它们占据着高档市场的大 部分，但是中低档市场有着广阔的空间。
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4、服务 建立完善的销售服务网络，为客户提供全面优质 的服务。 以（及1）通售过前销服售务人：员采的用努宣力传，、使培训和交流等手段， 顾客了解产品的特性和使用情况； （2）售中情况：建立完善的销售网络（如电话 订购） ，急顾客所需，送货上门。 （3）售后服务：建立信息交流反馈渠道，包括 销售渠道中的反馈信息和市场上的类似问题，做 好产品的质量、服务和反馈信息处理， 根据客户需要不断改进产品：与顾客搞好关系， 固定长期业务关系；最大程度满足顾客需要；适 时举办信息交流活动，搭建沟通的桥梁。
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（2）我们平时饮用水来自地下水和自来水， 水质大多不好，而花茶可以改变水质的味道 和口感。 （3）花茶具有保健疗效。有许多花茶具有 舒肝明目，清热去火，舒张神经的作用，对 于学生的视力减退，失眠，精神紧张等都有 很好的缓解效果。 对老师的嗓子也有清热解毒，去火等功效。
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1、在中高端产品有较大的机会。 2、公司经营模式比较独特，可以
获得国家政策支持。
W O
02 劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
04 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
高。市占率不足3%。
D品牌
产品设计、营销宣传都明显针对 30岁以下年轻人，成长迅速，在
年轻人中有号召力。
SWOT分析
优势(Strengths)
01
1、产地特别，生态种值、绿色健康
S
是最大的特色。
2、产品对中老年有保健作用。
3、外观通透、油质丰富，口感极佳。
T
机遇(Opportunities) 03
产品定位
走高中低三端路线，树立起
品位、营养、健康、专业的
品牌形象；
01
广告语
02
生态有机大米，就是“某某米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米，同时提供高的 附加价值；
03
04
品牌延伸
以营养大米为龙头，进行农业 产业化深加工发展（如农场、 休闲食品等）。
价格策略
5.5元/500克 15元/500克 100元/500克
市场占有率
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渠道畅通
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其他
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执行时间表
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政策不完善
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市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
产品现状
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产品现状
单击此处可编辑内容
产品现状
单击此处可编辑内容
任务分解
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其他
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自营形 象店
协议大 客户
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PART 03
营销执行策略
消费者行为分析
消费者行为
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产品现状
单击此处可编辑内容
竞争者状况
A品牌
中国名牌产品，行业龙头企业， 走的精品路线，品牌号召力强。
市占率5%左右。
C品牌
近年成长迅速，资本运作娴熟。 产品以性价比见长，市占率6%
左右。
E品牌
主打电商市场，近两年成长迅 速，拥有多个生态产业基地。
线下布局不多，产品较有特 色。
B品牌
中国名牌，主打生态特色，产品 多元化，多年耕耘，知名度较
进阶目标：完成350万销售任务
市场状况
业务覆盖范围
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
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消费者行为 消费者行为 消费者行为
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消费者行为
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
2020
营销策划书PPT
适用于营销策划/工作计划/商务报告/商业计划等等
汇报人：
时间：
目录/CONTENTS
1 市场现状及SWOT分析 2 营销目标和任务分解 3 营销执行策略 4 营销费用和预算 5 管理提升若干措施
PART 01
市场现状及SWOT分析
行业前景分析
行业前景
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处
行业前景
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处
客户
基础广
规模 普遍小
发展 新思路
网络 发展快
行业前景
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处
行业前景
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处ຫໍສະໝຸດ 需求预测请输入标题
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任务分解
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终端渠 道
团购客 户
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网络旗 舰店
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推广目标
品牌影响力
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知名度
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入门级产品
入门级产品主打性价比，目标人群为讲 究生活品质的高端人群日常使用。
中端产品
中端产品主打精品路线，小包装，产品品 质与入门级有一定提升，主攻高端酒店、
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
PART 02
营销目标和任务分解
销售目标
网络电商： 在天猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
获得国家政策支持。
W O
02 劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
04 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
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高。市占率不足3%。
D品牌
产品设计、营销宣传都明显针对 30岁以下年轻人，成长迅速，在
年轻人中有号召力。
SWOT分析
优势(Strengths)
01
1、产地特别，生态种值、绿色健康
S
是最大的特色。
2、产品对中老年有保健作用。
3、外观通透、油质丰富，口感极佳。
T
机遇(Opportunities) 03
产品定位
走高中低三端路线，树立起
品位、营养、健康、专业的
品牌形象；
01
广告语
02
生态有机大米，就是“某某米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米，同时提供高的 附加价值；
03
04
品牌延伸
以营养大米为龙头，进行农业 产业化深加工发展（如农场、 休闲食品等）。
价格策略
5.5元/500克 15元/500克 100元/500克
市场占有率
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渠道畅通
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其他
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执行时间表
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政策不完善
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市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
产品现状
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产品现状
单击此处可编辑内容
产品现状
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任务分解
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其他
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自营形 象店
协议大 客户
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PART 03
营销执行策略
消费者行为分析
消费者行为
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产品现状
单击此处可编辑内容
竞争者状况
A品牌
中国名牌产品，行业龙头企业， 走的精品路线，品牌号召力强。
市占率5%左右。
C品牌
近年成长迅速，资本运作娴熟。 产品以性价比见长，市占率6%
左右。
E品牌
主打电商市场，近两年成长迅 速，拥有多个生态产业基地。
线下布局不多，产品较有特 色。
B品牌
中国名牌，主打生态特色，产品 多元化，多年耕耘，知名度较
进阶目标：完成350万销售任务
市场状况
业务覆盖范围
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
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消费者行为 消费者行为 消费者行为
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消费者行为
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
2020
营销策划书PPT
适用于营销策划/工作计划/商务报告/商业计划等等
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目录/CONTENTS
1 市场现状及SWOT分析 2 营销目标和任务分解 3 营销执行策略 4 营销费用和预算 5 管理提升若干措施
PART 01
市场现状及SWOT分析
行业前景分析
行业前景
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行业前景
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客户
基础广
规模 普遍小
发展 新思路
网络 发展快
行业前景
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行业前景
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处ຫໍສະໝຸດ 需求预测请输入标题
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任务分解
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终端渠 道
团购客 户
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网络旗 舰店
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15% 10%
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推广目标
品牌影响力
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知名度
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入门级产品
入门级产品主打性价比，目标人群为讲 究生活品质的高端人群日常使用。
中端产品
中端产品主打精品路线，小包装，产品品 质与入门级有一定提升，主攻高端酒店、
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
PART 02
营销目标和任务分解
销售目标
网络电商： 在天猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元