建设工程施工合同履约中的变更控制
施工合同履约管理办法
施工合同履约管理办法第一条总则为了保证施工合同的顺利履行，提高工程质量，确保工程安全，按时完成工程，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条施工合同的履行与管理2.1 施工合同的履行应严格按照合同约定进行，包括但不限于工程质量、工程进度、工程安全、工程投资等方面。
2.2 施工单位应按照合同约定，按时完成工程，并保证工程质量符合合同要求和相关法律法规的规定。
2.3 施工单位应严格按照工程设计文件和施工技术规范进行施工，确保工程安全。
2.4 施工单位应按照合同约定和国家有关规定，合理使用建设资金，控制工程成本。
第三条施工合同的变更与解除3.1 施工合同的变更应按照合同约定和法律法规的规定进行，经双方协商一致后，签订书面变更协议。
3.2 施工合同的解除应按照合同约定和法律法规的规定进行，经双方协商一致后，签订书面解除协议。
第四条施工合同的违约责任4.1 施工单位未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
4.2 发包人未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
第五条施工合同的监督与检查5.1 施工单位应建立健全施工合同管理制度，加强对施工合同的履行、变更、解除和违约等情况的监督与检查。
5.2 发包人应建立健全施工合同管理制度，加强对施工合同的履行、变更、解除和违约等情况的监督与检查。
第六条施工合同的争议解决6.1 施工合同履行过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
6.2 如果协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
第七条附则7.1 本办法自发布之日起实施。
7.2 本办法的解释权归发包人和施工单位所有。
工程合同履约管理
工程合同履约管理1. 简介工程合同履约管理是指对工程项目合同的执行过程进行全面管理和监督，确保双方按照合同约定的条款和条件履行合同义务。
合同履约管理涉及合同的执行和控制、变更管理、进度控制、质量控制、费用控制、风险管理等方面。
2. 合同执行和控制在工程合同履约管理过程中，对合同的执行和控制是至关重要的一环。
合同执行和控制的主要内容包括：•合同约定的行为规范：确保双方按照合同约定的规范进行工作，遵守合同条款和条件。
•合同文件的管理：对合同文件进行归档和管理，确保合同变更、索赔、支付等事项的准确记录和追踪。
•合同履约过程的监督：对工程项目的进展、质量、安全等进行监督，确保合同的执行符合相关法律法规和标准要求。
3. 变更管理在工程项目的执行过程中，可能会出现合同变更的情况。
变更管理是指对合同变更的申请、审批和执行过程进行管理控制。
合同变更可能涉及工程进度的延期、设计变更、材料更换等方面。
合同变更管理的主要内容包括：•变更申请审批流程：确立变更申请的发起、审批和执行流程，明确责任人和审批权限，以确保变更过程的合规性和透明度。
•变更影响分析：对合同变更的影响进行全面评估，包括进度、成本、质量等方面的影响，并及时调整相关计划。
•变更管理控制：对合同变更过程进行全面控制，确保变更的合理性、合规性和及时性。
4. 进度控制工程合同履约管理中的进度控制是确保工程项目按照合同约定的时间进度进行的关键环节。
进度控制的主要内容包括：•进度计划制定：根据合同约定的工期要求，制定详细的工程项目进度计划，明确各项工作的起止时间和工期。
•进度监督和检查：对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决进度偏差和风险。
•进度变更管理：对因为各种原因引起的进度变更进行管理和调整，及时通知相关方并重新调整工程进度计划。
5. 质量控制质量控制是工程合同履约管理的重要组成部分，确保工程项目的质量符合合同约定的要求。
质量控制的主要内容包括：•质量计划制定：根据工程项目的特点和施工要求，制定详细的质量计划，明确质量目标和质量控制措施。
工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施一、合同签订阶段1.细化合同条款在签订合同之前，应当对合同条款进行详尽的细化和说明，确保双方对合同内容有着清晰的认识。
合同中涉及工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、变更和索赔条件等方面的内容，应当在合同中体现清晰。
2.充分沟通协商在签订合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确各自的责任和义务，并避免出现模糊不清的情况。
有必要对一些较为敏感的问题进行深入探讨，以避免后续合同执行过程中出现争议。
3.合同签订在签订合同时，要求双方仔细阅读合同内容，并签字确认。
在签订合同的同时，应当建立好相关档案和备忘录，以备后续查阅和核查。
二、合同履约阶段1.合同实施计划在合同履行阶段，要根据合同内容制定详细的实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施等，确保按照合同要求有序开展工程施工。
2.合同监督检查在工程实施过程中，要加强对合同履行的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，要做好相关记录和备份资料，以备后续查阅和核实。
3.变更管理在工程实施过程中，难免会出现一些不可控因素导致工程需要变更。
因此，需要建立健全的变更管理制度，及时报备和沟通，确保变更不影响工程最终完成质量和进度。
三、合同结算阶段1.工程验收在工程竣工后，需进行验收。
验收内容包括工程质量、安全状况、合同要求的交付内容等。
只有通过验收，才能进行后续结算和收款程序。
2.合同结算在工程验收合格后，需要进行相应的结算程序。
结算内容包括工程量清单、工程进度、变更和索赔等。
要确保结算过程公正透明，双方达成一致意见后方可进行结算。
3.索赔处理在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致合同无法按时履行或产生额外费用，需进行索赔处理。
在进行索赔时，需提供充分的证据和资料，确保索赔的合理性和合法性。
四、合同管理的风险控制1.合同风险评估在签订合同前，需要对相关风险进行评估和分析，以确定合同的合理性和可行性。
在合同履行过程中，要随时关注风险变化，及时采取风险控制措施。
建设工程项目履约管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目履约管理是项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。
本文从建设工程项目履约管理的概念、原则、方法及注意事项等方面进行了详细阐述，旨在为我国建设工程项目履约管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目履约管理是指在项目实施过程中，对合同、计划、资源、风险等进行全面、系统、科学的管理，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求顺利完成。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目履约管理的重要性日益凸显。
本文将对建设工程项目履约管理进行深入探讨。
二、建设工程项目履约管理的概念建设工程项目履约管理是指项目管理者在项目实施过程中，对合同、计划、资源、风险等进行全面、系统、科学的管理，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求顺利完成的过程。
具体包括以下几个方面：1. 合同管理：对项目合同进行签订、履行、变更、终止等全过程的管理。
2. 计划管理：对项目进度、质量、成本、资源等进行全面、系统的计划和控制。
3. 资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用。
4. 风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对。
5. 沟通协调：对项目实施过程中的沟通、协调、决策等进行有效管理。
三、建设工程项目履约管理的原则1. 合同至上原则：在项目实施过程中，始终坚持以合同为准绳，确保项目按照合同约定进行。
2. 预防为主原则：在项目实施过程中，提前识别和预防潜在风险，降低风险发生的概率。
3. 全面管理原则：对项目实施过程中的各个环节进行全面、系统、科学的管理。
4. 诚信履约原则：在项目实施过程中，诚信履行合同，维护项目各方的合法权益。
5. 信息化管理原则：充分利用现代信息技术，提高项目管理的效率和水平。
四、建设工程项目履约管理的方法1. 合同管理方法（1）合同签订：严格按照合同法及相关法律法规，签订合法、合规的合同。
（2）合同履行：对合同履行情况进行监督，确保合同各项条款得到有效执行。
建设施工合同履约注意事项
建设施工合同履约注意事项一、履约义务的明确1.建设单位的义务：建设单位应按照约定提供必要的工程资金、施工场所、土地使用权等，并且应配合施工单位进行施工过程中的各项工作。
2.施工单位的义务：施工单位应按照合同的要求，完成工程施工任务，并提供合格的施工质量和工程安全。
二、施工质量的保证1.工程质量控制：施工单位应按照国家相关标准和规定进行施工，采用符合要求的材料，确保工程质量。
2.检测与验收：在施工过程中，建设单位有权委托第三方进行工程质量检测，确保施工质量符合约定要求。
在工程竣工后，建设单位应进行工程验收，确保工程质量合格。
三、履行期限的约定1.工期的确定：合同双方应明确工程的开工时间和完工时间，并在合同中约定工期延长和缩短的相关条款，以应对工期的变动情况。
2.合理变更：如遇到不可抗力或其他超出合同约定范围的情况，双方应进行变更协商，确保履行期限的协调。
四、费用支付的约定1.工程款支付：建设单位应按照约定的方式和时间付给施工单位工程款，确保施工单位的资金需求。
2.违约责任：如在支付工程款方面发生违约行为，双方应按照法律规定承担相应的违约责任。
五、责任与风险的承担建设施工过程中，双方需对各种风险和责任进行明确约定，防范和减少履约风险。
1.违约责任：对于履约中的各种违约行为，双方应按照合同约定承担相应的违约责任，减少合同纠纷的发生。
2.意外风险：如遇到不可抗力的情况，双方应协商处理，确保双方的权益得到保护。
六、争议解决的方式在履行建设施工合同过程中，如遇到争议，双方应按照法律规定选择适当的争议解决方式。
1.协商解决：双方应优先选择协商解决方式，通过友好协商解决争议，维护合同关系的稳定。
2.仲裁和诉讼：如果协商解决无法达成一致意见，双方可选择提交仲裁机构或法院进行争议解决。
总之，建设施工合同的履行需要合同双方共同努力，按照合同的约定和法律规定履行各自的义务，保证工程质量和履行期限，并在履行过程中及时沟通和协商，以确保合同顺利履约。
工程施工阶段合同管理控制要点及其措施
工程施工阶段合同管理控制要点及其措施
工程施工阶段的合同管理控制是确保合同的执行和履约达到预期目标的关键环节。
以下是工程施工阶段合同管理控制的要点及其措施：
1. 合同文件的管理：对施工合同的文件进行归档管理，确保文件的完整性和准确性，包括合同原件、补充协议、变更单等。
2. 合同款项的管理：建立合同款项的科学管理制度，确保合同款项按时足额支付或收款，避免合同款项未到位导致项目延期或质量问题。
3. 合同会签和审批的控制：确保合同的签订和审批程序规范、合法有效，合同的签订应经过相关部门的审批和会签，遵守组织的规章制度。
4. 合同履约的跟踪和监督：建立合同履约跟踪和监督的机制，对施工进度、质量等进行监控，及时发现和解决合同履约中的问题，确保合同的有效执行。
5. 变更管理的控制：对合同变更进行管理和控制，确保变更的合法性和及时性，严格执行变更管理程序，防止变更带来的风险和成本增加。
6. 合同索赔和纠纷处理的控制：建立合同索赔和纠纷处理的机制，对合同纠纷进行及时调解和解决，减少合同纠纷对项目进展和成本的影响。
7. 合同评估的控制：定期对合同执行情况进行评估，分析合同的执行效果，发现问题并提出改进措施，优化合同管理的流程和方法。
8. 合同履约的风险管理：对合同履约中的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，确保合同履约过程中的风险可控。
以上是工程施工阶段合同管理控制的要点及其措施，通过科学有效的合同管理控制，可以最大程度地保证合同的顺利执行和履约。
建设工程施工合同履约过程中的变更控制
人 员定 量化 地研 究 工程 变 更对 项
及 的合 同变更 有广义 和狭 义之 的变更通常包括 以下内容 ： （ １ ） 合
分 ，广 义 的合 同 变更 包括 合 同 内 容 的变 更 和 合 同主 体 的变 更 ， 狭
计 变更 或 设计 补 充文 件形 式 发 出 施工 措 施方 案 的变 更 还应 征询 设
的建设 内容 。
２ ． 工程 变更 的特征
的工 程变 更指 令 。设 计 变更 包含 计单位意见 。在建设工程施工合 的 内容 十分 广泛 ，是 工 程变 更 的 主体 内容 ，约 占工程 变更 总 量 的 ７ ０ ％ 以上 。 常 见 的 设 计 变 更 有 ： 因设 计 计 算错 误 或 图示错 误 发 出 的设 计 变 更通 知 书 ；因设 计 遗漏 或设 计 深 度不 够 而发 出 的设 计补 充 通 知书 ；应业 主 、承包 商 或监 理方 请 求 对设 计所 作 的优 化 调整 等。
建设工程施工合 同履约过程中的 变更控制
变更（ Ｖ ａ ｒ ｉ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 是合 同履 约 争 议 的工 程项 目后 ，把索 赔 定 义
导等 ，美 国的建筑业研究所等机
中的基本特征 ， 是《 合 同法》 规范 为 ：非常 严重 和 极具 破 坏性 的工 构还专 门任命一批工程变更管理
并准 确把 握和 正 确 审理 工程 造价
总包服务 费这“ 工程三 费” 所涉及 价管理制度的改革和完善 以及 工 纠纷案件。
■
合 同履 约 过 程 中 ，由工 程不 同参 施 ，否 则引 起 的费 用增 加 和工 期 业 主 动用 暂定 金 额 ，扩大 建设 规
施工中的合同管理与履约风险防控
施工中的合同管理与履约风险防控随着经济的发展，建筑施工行业日益繁荣，合同管理与履约风险防控成为施工领域重要的议题。
正确的合同管理和履约风险防控可以帮助企业提高效益、降低成本、优化资源配置，同时也有助于建立和谐的合作关系，保护双方的权益。
一、合同管理的重要性合同在施工过程中扮演着桥梁的角色，它规定了各方的权利和义务，明确了施工范围、工期、质量等重要条款。
合同管理的目标是确保合同的履行得以有效实施，避免合同纠纷产生，提高项目效益。
合同管理需要对合同的签订、履行、管理等环节进行全面监督和控制。
首先，合同需合法、有效，具备明确的约束力。
其次，需要确保合同的履行符合法律法规和合同约定的要求。
最后，需要对合同的监管和执行进行有效管理，及时解决问题，确保项目的顺利推进。
二、履约风险的防控在施工过程中，履约风险是不可避免的，合理的风险防控可以降低损失，提高利益。
首先，合同签订环节需要做好风险预测和评估工作，明确各方的责任和义务，避免模糊不清的约定导致后续的纠纷。
其次，需要加强对分包商的管理和监督，确保其能按时按质完成施工任务。
同时，还需要建立完善的验收机制，确保工程的质量符合合同要求。
此外，还需要关注人力资源方面的风险。
合同履行过程中，人员流动性大，人员素质参差不齐，这给履约风险带来了一定的影响。
因此，建立健全有效的人员管理体系，加强对施工人员的培训，提高其素质和能力水平，对于履约风险的防范具有重要意义。
三、履约风险防控的措施为了有效防控履约风险，需要采取一系列的措施。
首先，制定合理的合同条款，明确各方的权利和义务，确保合同的合理性和合法性。
其次，要加强与业主的沟通和交流，及时解决问题，确保工程的顺利进行。
同时，还需要建立健全的风险评估制度，及时发现和应对潜在的风险。
此外，还需要加强团队合作，共同应对各种风险，提高项目的整体风险承受能力。
四、合同管理的挑战与对策合同管理面临着一系列的挑战，如信息不对称、合同条款过于复杂、施工现场变更等。
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建设工程施工合同履约中的变更控制
变更(Variation)是合同履约中的基本特征，是《合同法》规范调整的重要内容。
《合同法》中涉及的合同变更有广义和狭义之分，广义的合同变更包括合同内容的变更和合同主体的变更，狭义的合同变更仅指合同内容的变更，合同的变更原则上面向将来发生效
效力。
未变更的权利义务继续有效，已经履行的债务不因合同的变更而丧失法律依据。
建设工程施工合同履约过程中，同样存在大量的工程变更。
既有传统的以工程变更指令形式产生的工程变更，也包括由业主违约和不可抗力等因素被动形成的工程变更。
国内的研究学者通常更习惯于将后一部分工程变更视为工程索赔的内容。
1994年，国外工程管理学者Semple在考察了加拿大西部24个存在索赔争议的工程项目后，把索赔定义为:非常严重和极具破坏性的工程变更。
[1]FIDIC施工合同条件中的变更通常包括以下内容:1)合同中包括的任何工作内容的数量的改变;2)任何工作内容的质量或其他特性的改变;3)任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸的改变;4)任何工作的删减，但要交他人实
施的工作除外;5)永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包括任何有关的竣工试验，钻孔和其他试验和勘探工作;6)实施工程的顺序或时间安排的改变 [2]。
由于工程变更对工程施工的影响，国内外研究人员对工程变更开展了大量的研究工作，提出了诸多工程变更的控制办法，如程序控制，强化监理制度以及加强决策者对投资行为的管理和引导等[3]，美国的建筑业研究所等机构还专门任命一批工程变更管理人员定量化地研究工程变更对项目的影响和变更本质，提出了许多建设性的变更管理办法[4]。
但由于工程变更的复杂性，对工程变更的控制还缺乏从技术手段、经济手段以及法律手段多角度的系统研究。
因此，加强对建设工程施工合同中的变更控制研究，具有重要的现实意义。
1 工程变更的分类与特征
1 .1工程变更的分类
按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别:1)设
计变更;2)施工方案变更;3)计划变更;4)条件变更;5)新增工程。
1 .1 .1设计变更
设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。
设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70%以上。
常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。
1 .1 .2施工方案变更
施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。
施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承
担。
重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。
在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。
1 .1 .3条件变更
条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。
如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行;特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。
这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。
1 .1 .4计划变更
计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要，调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。
如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。
1 .1 .5新增工程
新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设内容。
1 .2工程变更的特征
根据大量工程实践中存在的工程变更所揭示的特征，各类常见工程变更可从可控性、技术性、所处阶段、频率和来源方等五个不同层面加以描述，见表1所示。
可见，设计变更和施工方案变更的可控性强，其余变更的可控性一般
或较弱。
从技术性角度而言，设计变更的技术性强，施工方案变更次之，其余变更则较弱。
从所处阶段分析，一般房屋建筑工程变更和施工方案变更的可控性强，其余变更的可控性一般或较弱。
从技术性角度而言，设计变更的技术性强，施工方案变更次之，其余变更则较弱。
从所处阶段分析，一般房屋建筑工程设计变更和施工方案变更涵盖工程施工的全过程，其余变更则主要发生在工程主体施工阶
阶段和装饰施工阶段。
从发生频率来看，设计变更最高，施工方案变更次之，其余变更则较低。
从变更的来源方即提出(或引起)变更的主体观察，设计变更范围最广，业主、承包方、监理方和设计方均可提出设计变更要求，而施工方案变更通常由承包方提出，计划变更和新增工程一般业主提出，条件变更则通常由业主或不可抗力引起。
2 工程变更控制程序与原则
2 .1工程变更控制程序
从论述的工程变更特征可知，常见的五类工程变更中，设计变更和施
工方案变更频率较高，对工程造价的影响亦较大，是合同控制的重点。
而对设计变更而言，既有业主方对自身项目管理人员提出设计变更的控制，也有业主对承包方、监理方和设计方提出设计变更的控制。
在现行建设工程工程量清单招标投标模式下，经评审的合理低价法是业主在工程招标阶段选择承包方的基本方法，承包方为谋求中标，一般只有选择低价中标的路线，而一旦中标，设计变更则成为承包方调整其工程量清单综合单价的重要途径。
因此加强对承包方提出的变更控制则是合同控制的重中之重。
标准的施工承包方提出工程变更的控制程序见图1所示。
2 .2工程变更控制原则
2 .2 .1双效原则
双效原则是建立在效率原则和效益原则基础之上的工程变更控制原则。