物流仓储方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
物流仓储作业活动方案
物流仓储作业活动方案一、背景介绍物流仓储作业活动是指在仓库中对物流产品进行收货、存储、配送等环节的操作。
随着物流行业的快速发展，物流仓储作业对于企业的运营效率和客户满意度有着重要的影响。
为了提升物流仓储作业的效率和质量，我们需要制定一套科学合理的物流仓储作业活动方案。
二、目标与意义1. 目标•提升物流仓储作业的效率；•减少物流仓储作业出错率；•提高客户满意度。
2. 意义•提高企业运营效率和竞争力；•降低仓储作业成本；•增强客户忠诚度。
三、具体方案1. 仓库布局优化•合理划分不同类型的存储区域，如高温区、常温区和冷冻区，以满足不同产品的存储需求；•根据物料的流向和使用频率，合理安排存储区域的位置，以减少仓库内部运输时间；•在仓库布局中考虑安全和人员流动的因素，确保作业过程的顺畅性和安全性。
2. 作业流程优化•设计合理的作业流程，明确每个操作环节的职责和作业顺序；•引入物流仓储作业智能化设备，如自动化存储系统和智能拣货系统，提升作业效率和准确性；•制定标准化操作规程，并对作业人员进行培训和考核，以保证作业质量和效率。
3. 信息系统应用•引入物流仓储管理系统，实现对仓库内物料的实时监控和管理；•利用物联网技术，实现仓库内物料的智能化管理和追踪；•建立与供应链管理系统的整合，实现供应链的快速响应和协同作业。
4. 作业安全管理•制定作业安全管理制度，明确作业人员的安全责任；•配备合适的安全防护设备和消防设备，确保仓库内的安全；•定期组织安全培训和演习，提高作业人员的安全意识和应急能力。
四、实施步骤1. 方案设计•建立项目组，明确项目目标和方案设计的时间表；•进行现场调研，了解仓库的实际情况和作业需求；•与仓储作业人员和管理层进行沟通，收集意见和建议。
2. 方案评估•对设计方案进行评估和优化，确保方案的可行性和有效性；•制定实施计划和成本预算，评估方案的投资回报率。
3. 方案实施•采购所需的设备和系统，并进行安装和调试；•建立规范化的作业流程和管理制度；•对作业人员进行培训和考核，确保他们能够适应新的作业方式。
物流仓储行业解决方案
物流仓储行业解决方案物流仓储行业是现代物流供应链的重要组成部分，负责商品的储存、分拣、配送以及相关信息的管理。
为了应对行业面临的各种挑战和问题，需要提出一系列解决方案以提高效率、降低成本、提升服务质量。
以下是物流仓储行业可能采取的解决方案：1. 自动化技术应用：利用自动化设备和技术，如机器人、自动分拣系统、自动仓储架等，以提高操作效率、减少人工错误，缩短订单处理时间和周期。
同时，还可以降低人工劳动力成本，并提高仓库数据的准确性和可追溯性。
2. 物联网技术的应用：通过物联网技术实现仓库内所有设备和产品的互联互通，实时监控货物的位置、温度、湿度等环境参数，提高仓储管理的准确性和灵活性。
此外，还可以通过物联网技术实现供应链中各环节的无缝协调和信息共享，提高效率和响应速度。
3. 大数据分析与预测：利用大数据分析技术，对仓储行业的历史数据和实时数据进行深入挖掘和分析，帮助企业管理者预测市场需求、货物运输情况、库存水平等，以做出更合理的决策。
同时，也可以利用大数据分析找出仓储过程中的瓶颈和问题，并提出改进措施。
4. 绿色环保措施：物流仓储行业对能源消耗和环境污染有着较大的影响。
因此，引入绿色环保技术和措施，如使用太阳能和风能等可再生能源进行仓库供电，推行节能减排、循环利用等环保措施，以降低供应链的环境风险，同时提高企业形象和可持续发展能力。
5. 供应链合作与共享：物流仓储行业的职能涉及到多个环节和多个企业之间的协调和合作。
通过建立供应链合作伙伴关系，共享资源、减少非价值增加环节、优化仓储物流流程，可以提高整个供应链的运营效率和效益。
6. 人才培养与技能提升：物流仓储行业需要具备一定专业知识和操作技能的人才。
因此，加强人才培养与技能提升是保障物流仓储业发展的基础。
通过培训计划、技术交流和实践经验的分享，提高员工的专业素质和操作技能，以适应行业发展的需求。
以上是物流仓储行业的一些可能的解决方案，通过引入先进的技术、加强管理和人才培养，可以有效提高物流仓储行业的效率和服务质量，以适应日益发展变化的市场环境。
仓储物流发展策划书3篇
仓储物流发展策划书3篇篇一仓储物流发展策划书一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，仓储物流在企业运营中的重要性日益凸显。
高效的仓储物流体系能够提升企业的竞争力，降低成本，提高客户满意度。
为了适应市场需求和企业发展战略，特制定本仓储物流发展策划书。
二、发展目标1. 提高仓储空间利用率，实现仓储设施的合理化布局。
2. 优化物流流程，提高物流运作效率，缩短货物周转时间。
3. 提升仓储物流管理水平，实现信息化、智能化管理。
4. 增强客户服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
三、具体措施1. 仓储设施优化对现有仓储空间进行重新规划和布局，合理划分存储区域。
引进先进的仓储设备，如货架、托盘、叉车等，提高仓储作业效率。
2. 物流流程改进建立标准化的物流操作流程，明确各环节的职责和时间节点。
加强与供应商和客户的沟通协调，实现物流信息的及时共享。
3. 信息化建设引入仓储物流管理系统，实现货物出入库、库存管理等的信息化。
利用物联网技术，实时监控货物状态和仓储环境。
4. 人员培训与管理开展定期的员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成仓储设施的优化布局和部分先进设备的引进。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）：全面推进物流流程改进和信息化建设。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）：持续完善人员培训与管理机制，巩固发展成果。
五、风险评估与应对1. 可能面临技术更新换代快的风险，需密切关注行业动态，及时调整技术方案。
2. 人员培训效果不达标的风险，应加强培训效果评估和反馈。
六、预算安排包括仓储设施改造费用、信息化系统建设费用、人员培训费用等，具体预算根据实际情况进行详细制定。
七、预期收益[策划人姓名][具体日期]篇二《仓储物流发展策划书》一、项目背景随着经济的不断发展和全球化的推进，仓储物流在供应链中的地位日益重要。
为了适应市场需求和提升企业竞争力，我们需要制定一套全面的仓储物流发展策划，以实现高效、智能、可持续的发展目标。
物流仓储园方案策划书3篇
物流仓储园方案策划书3篇篇一《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高物流效率，我们计划建设一个现代化的物流仓储园。
二、项目目标1. 打造一个高效、智能、环保的物流仓储园区，提供全方位的物流服务。
2. 吸引众多物流企业入驻，形成产业集聚效应。
3. 提升地区物流水平，促进经济发展。
三、项目选址选择交通便利、地理位置优越的区域，靠近主要交通干道和物流节点，便于货物的运输和配送。
四、园区规划1. 仓储区：建设高标准的仓库，配备现代化的仓储设备和管理系统。
2. 配送区：设置合理的配送路线和设施，提高配送效率。
3. 办公区：为入驻企业提供舒适的办公环境。
4. 服务区：包括餐饮、住宿、休闲等设施，满足园区人员的生活需求。
五、设施与设备1. 引进先进的物流设备，如自动化立体仓库、输送带、叉车等。
2. 建设智能化的物流管理系统，实现货物的实时跟踪和管理。
3. 配备完善的消防、安保等设施，确保园区安全。
六、运营管理1. 建立专业的运营团队，提供优质的服务。
2. 制定严格的管理制度，规范园区运营秩序。
3. 加强与入驻企业的沟通与合作，共同发展。
七、市场推广1. 通过网络、媒体等渠道进行广泛宣传，提高园区知名度。
2. 举办各类物流论坛、研讨会等活动，吸引潜在客户。
3. 提供优惠政策，吸引优质企业入驻。
八、经济效益分析1. 预测项目的投资回报率和回收期。
2. 分析项目对地区经济发展的贡献。
九、风险评估与应对措施1. 识别项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、项目实施计划制定详细的项目实施步骤和时间节点，确保项目按时完成。
篇二《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场的需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划建设一个现代化的物流仓储园。
完整仓储物流规划方案
完整仓储物流规划方案1. 引言仓储物流规划是企业在商品生产、采购、销售等活动中，对仓储与物流环节进行规划和安排的重要工作。
本文旨在提供一个完整的仓储物流规划方案，以确保企业的仓储和物流工作高效、迅速、准确地执行。
2. 仓库布局规划2.1 仓库选择选择合适的仓库是仓储物流规划的首要任务。
应综合考虑企业业务需求、物流网络、交通状况等因素，选择地理位置合适、设施设备完善、运输便捷的仓库。
2.2 仓库布局在仓库内部，应合理规划货物存储区域、操作区域和办公区域，确保货物进出顺畅、操作高效。
具体布局方案应根据货物种类、货物存储方式、作业流程等因素进行细化，避免货物混乱、交叉和堆积。
2.3 设备配置根据仓库的规模和业务需求，配置合适的仓储设备。
可能包括货架、叉车、输送带等，以提高仓库作业的效率和安全性。
3. 物流流程规划3.1 订购管理建立有效的订购管理流程，确保从供应商处订购的货物能及时、准确地送达仓库。
包括订单生成、供应商评估、采购合同签订等环节，通过制定明确的流程和标准化的操作，避免订购延误和错误。
3.2 入库管理建立规范的入库管理流程，确保货物入库前的验收、清点和标记等工作能够迅速完成。
包括货物检验、货物信息记录、货物上架等环节，通过科学的工作流程和信息化系统支持，提高入库效率和准确性。
3.3 存储管理建立科学的存储管理系统，根据货物特性和仓库布局，合理规划存储位置和存储方式。
包括货物分类、货位管理、库存监控等，通过优化存储管理，提高货物查找和取出的效率，减少货物损耗和误操作。
3.4 出库管理建立高效的出库管理流程，确保货物能够快速、准确地出库。
包括订单拣货、货物打包、物流配送等环节，通过合理安排作业流程和运用信息化系统，提高出库效率和物流配送的准确性。
4. 信息化支持4.1 仓储管理系统引入先进的仓储管理系统，实现对仓储物流全过程的信息化管理。
包括库存管理、订单跟踪、仓储设备控制等功能，通过数据自动化处理和系统化管理，提高仓储物流工作的效率和准确性。
仓储物流方案范文
仓储物流方案范文1.仓库选址：首先要选择合适的仓库位置，以确保物流的顺畅。
一般来说，仓库选址应考虑到距离供应商和客户的距离，交通条件，以及是否容易找到合适的劳动力等因素。
2.仓库布局设计：仓库布局应合理，以确保货物的快速存储和出库。
仓库内应设立货物接收区域、存储区域和出货区域，并合理划分不同种类的货物的存放位置，以提高仓库的作业效率。
3.货物分类管理：在仓储环节中，货物的分类管理是重要的一环。
根据货物的特点，可以采用不同的分类方式。
例如，可以按照货物的性质、尺寸、重量等进行分类，以便于对不同种类的货物进行管理和出库。
4.库存管理：仓储物流方案应包括合理的库存管理措施。
通过合理的库存管理，可以确保货物的正常供应，并避免库存过多或过少的情况发生。
同时，可以采用先进的库存管理系统，对库存进行实时监控和管理。
5.货物仓储方式：根据货物的特点和需求，可以选择合适的货物仓储方式。
常见的仓储方式包括托盘存储、货架存储和流利式存储等。
根据货物的特点选择合适的存储方式，可以提高存储效率和减少货物损坏的可能性。
6.仓储设备的选择和运用：在仓储物流方案中，合适的仓储设备的选择和运用是关键。
例如，可以使用合适的叉车等设备，提高搬运效率和降低劳动强度。
同时，可以采用自动化仓储系统，提高仓库的作业效率。
7.仓储作业流程优化：优化仓储作业流程，可以提高仓储效率。
通过合理规划和安排的作业流程，可以减少货物的损坏和资源的浪费，提高物流的效率和质量。
8.信息化管理：在仓储物流方案中，信息化管理是不可或缺的。
通过建立合适的信息系统，可以实现对货物流转和库存情况的实时监控，同时，可以提供合适的数据统计和分析，为仓储物流的决策提供依据。
9.人力资源管理：正确的人力资源管理是仓储物流方案成功实施的关键。
建立合适的培训机制，提高员工的技能和责任意识，合理调配和管理人力资源，可以提高仓库的作业效率和减少工作中的错误。
10.安全管理：在仓储物流方案中，安全管理是重要的一环。
物流仓储布局策划方案合理布局仓库提高货物周转率
物流仓储布局策划方案合理布局仓库提高货物周转率物流仓储是指货物在供应链中的存储和分配，对于物流运作的效率和货物周转率起到至关重要的作用。
为了提高货物周转率，合理布局仓库是非常关键的一步。
本文将探讨物流仓储布局的策划方案，并提出一些合理布局仓库的建议。
一、仓库布局的重要性物流仓储布局的合理性直接影响到货物的存放、管理和分配效率。
合理的仓库布局能够缩短货物的流转时间，提高货物的周转率，减少仓储成本。
而不合理的仓库布局则可能导致货物堆积、拥堵，增加货物的滞留时间，影响供应链的正常运作。
二、合理布局仓库的策划方案1. 考虑流程优化在进行仓库布局时，需要综合考虑货物的流转路径，以及货物在不同节点之间的处理流程。
通过对流程的优化，可以让货物在仓库中的流转更加顺畅高效，并减少货物在仓库中的停留时间。
2. 考虑仓库功能分区一个合理布局的仓库应该考虑到不同货物的特性和存放要求，将仓库划分为不同的功能分区。
比如，将易腐货物与普通货物分开存放，避免互相交叉污染；将重要货物与非重要货物分开存放，以便于管理和保护；将不同尺寸的货物分开存放，提高仓库空间的利用率。
3. 考虑货物流向在仓库布局时，需要考虑到货物的流向，合理安排仓库中货物的存放位置。
常用的方法是将货物按照流通频率进行分类，将高频次货物存放在离出口最近的区域，方便提取；将低频次货物存放在离出口较远的区域，以充分利用仓库的空间。
4. 考虑设备和人力资源仓库布局还应该考虑到设备和人力资源的合理配置。
例如，将货物存放位置与货物处理设备相连，减少搬运物料的时间和劳动力成本；将高频次货物存放在人力资源密集的区域，便于快速提取和处理。
三、合理布局仓库的建议1. 利用仓库空间：合理规划货物存放区域和通道，确保仓库空间得到充分利用。
可以考虑使用高架货架或自动化仓储系统，提高垂直空间的利用率。
2. 优化货物流转路径：根据货物的流向和处理流程设定最短路径，减少货物在仓库中的运输时间。
物流仓储管理策划书3篇
物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。
因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。
二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。
2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。
3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。
4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。
三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。
2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。
3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。
4. 降低物流成本，提高物流服务质量。
5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。
四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。
优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。
引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。
2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。
建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。
加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。
3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
仓储物流服务专项方案
一、背景及目的随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高物流效率，降低企业成本，提升客户满意度，特制定本专项方案。
本方案旨在优化仓储物流服务流程，提升仓储物流服务质量，为企业提供高效、便捷、安全的物流服务。
二、服务范围1. 仓储服务：包括入库、出库、库存管理、仓储设施维护等。
2. 物流服务：包括干线运输、城市配送、包装、分拣、配送等。
3. 供应链管理：提供供应链咨询、规划、优化、实施等服务。
三、服务内容1. 仓储服务（1）入库：严格按照货物要求，进行货物验收、分类、编码、上架等操作。
（2）出库：根据客户需求，准确、快速地完成货物出库，确保货物安全。
（3）库存管理：采用先进的管理手段，实时监控库存动态，确保库存准确无误。
（4）仓储设施维护：定期对仓储设施进行检查、保养，确保设施正常运行。
2. 物流服务（1）干线运输：与多家物流公司合作，提供安全、快捷的干线运输服务。
（2）城市配送：采用多种配送方式，确保货物准时、准确送达。
（3）包装：提供专业包装服务，确保货物在运输过程中不受损坏。
（4）分拣：采用自动化分拣设备，提高分拣效率，降低错误率。
（5）配送：提供上门配送、自提等多种配送方式，满足客户需求。
3. 供应链管理（1）咨询：为客户提供专业的供应链咨询服务，帮助客户优化供应链结构。
（2）规划：根据客户需求，制定合理的供应链规划方案。
（3）优化：对现有供应链进行优化，提高供应链效率。
（4）实施：协助客户实施供应链优化方案，确保方案落地。
四、服务标准1. 仓储服务（1）入库、出库准确率≥99%。
（2）库存准确率≥99%。
（3）货物损坏率≤0.1%。
2. 物流服务（1）干线运输时效性≥95%。
（2）城市配送时效性≥98%。
（3）货物损坏率≤0.1%。
3. 供应链管理（1）咨询满意度≥90%。
（2）规划方案实施成功率≥90%。
五、保障措施1. 建立完善的仓储物流服务团队，提高员工素质。
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第八章物流仓储案一、目的以保证本项目的产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交付。
确保物流畅通、安全、有序；降低库存积压，提高库存转率，加速资金转。
二、质量保证体系1、组织机构公司在本项目中，建立以项目经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证体系，由物资供应部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常运行工作。
2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系，是指导产品、物料工作的原则性准则，形成一套行之有效、完整的管理制度体系。
是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。
在本项目中，公司将制定各项产品、物料的管理制度，建立现场产品、物料管理责任制，通过评比、检查、奖罚等措施，确保各项制度的贯彻执行。
进一步提高各级产品、物料管理人员的工作水平和管理素质，强化操作人员的质量意识，格执行各项产品、物料管理制度，确保工程施工高速、优质地进行。
3、本项目所有进场产品、物料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理，统一调配。
甲供材料要单独建立管理流程进行管理。
三、仓库的规划设立物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。
凡吞吐量大的平台堆放，转量小的用货架存放。
平台堆放以分类和规格的顺序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
四、物流作业管理根据本项目工程特点，产品、物料采购完成后全部放置于仓库，防止暴晒、暴雨等自然损害！1、购的设备、材料1.1 设备、材料的采购1.1.1 物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份，报项目经理批准。
1.1.2 根据项目物资需用计划和工程进度计划，编制设备、材料采购计划，编制计划中应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家，报项目经理批准。
重要设备的采购，在采购计划中还应明确型号、主要性能参数，当根据项目需要有附加技术要求时，应予以明确。
1.1.3采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明、技术性能资料和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误后交档案管理员保管。
1.1.4 物资供应部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息（资源信息、供应信息、）进行管理，建立合格供货商名录，随时进行更新、检索、查询和定量分析。
1.1.5 对于大宗及重要设备、材料的采购，由资源经理组织物资供应部部长、技术负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进行供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等面进行评价、筛选、审议，并在初选的合格供货商中进行招标采购，最后与所中标的合格供货商签订采购合同，并报公司备案。
1.1.6需加工订货及外委加工的部分特殊设备、机具及半成品，由资源经理组织对生产厂家的资质、生产能力、信誉、财务状况等进行评审，确定合格的生产厂家签订加工订货合同。
1.1.7 本项目工程量大，时间紧，对设备、材料的采购质量要求高。
物资供应部门要提前做好设备、材料采购信息的管理工作，根据物资需用计划和施工进度安排、材料采购计划，同时考虑到公司储备能力、资金支付能力等因素，采用公式法或试凑法计算出每次采购的经济批量，以降低采购费用和保管费用。
1.2国外采购的设备、材料需要从项目工程地采购的设备、材料，应根据本工程需求及当地货源供应情况确定。
1.1.82、设备、材料的运输2.1 设备、材料的运输，要坚持及时、准确、安全、经济的原则。
根据采购地与交货地的交通运输情况、地理环境和设备、材料的质量要求、采购数量，合理的组织运输，选择运输式。
2.2 根据工程施工进度计划2.3 购的设备、材料，不需要在国加工的部分，根据工程进度安排，直接由供货商运输至天津港，经供应部门验收合格后，交由总承包商负责出口运输事宜。
2.4 需要在国加工成半成品的材料，由供货商负责运输至加工现场，经供应部门验收合格后，由仓库保管员验收入库。
2.5 国加工的成品、半成品的运输，考虑到运输过程中成品、半成品的形变，要根据其特点，制定相应的运输包装运输案，在材料包装上要标印或粘贴“运输包装指示标志”如小心轻放、重心点、由此吊起等。
具体见第七章包装运输案。
四、仓储作业管理1、材料的储备根据本项目工程特点，合理编制材料储备定额。
在编制材料储备定额时，要考虑材料消耗的不均衡性及不确定性、材料的运输期、材料储备资金、市场供销状况、材料管理水平等因素。
材料储备定额包括经常储备定额、保险储备定额及季节储备定额。
2、材料的验收入库2.1.验收的基本要求2.1.1 准确。
设备、材料保管员对于入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格，成套设备、机具的配套性，要格核对，准确无误，按照采购合同和有关标准格验收。
2.1.2及时。
材料验收，应及时在规定时间完成。
一面使验收合格的材料可以及时办理结算，及时入账；另一面对于验收中发现的问题可以迅速提出异议，及时办理拒付或索赔，避免发生超过复议期而造成的损失。
2.2 接料根据材料的到货式和到货地点，接料有铁路车站到货、码头机场到货等运输部门到货、送料到仓库以及到发货单位提取等。
接料工作是仓库业务的开始，必须认真检查，取得必要的证件，避免将一些材料运输过程中或运输前就已发生的损坏差错带入仓库。
2.2.1 供货单位直送仓库。
首先检查人库凭证，与供货单位人员共同作初步验收。
检查材料数量和外观质量，无误后可签认放行。
若有差错应填写记录，由送货人员签章证明。
以此向有关部门提出索赔。
2.2.2 到车站、码头、机场等运输部门提料。
根据有关资料仔细核对品名、规格、数量，检查外观、包装、封印的完好情况，若有疑点和不符，应当场要求运输部门检查，对短缺损坏情况做出记录。
到库后与保管员办理部交接手续。
2.2.3 到供货单位提货。
将提货与初验结合起来同时进行。
仓库应根据提货通知，了解所提材料的性能、规格、数量，准备好提货所需机械、人员及工具，与供当场检验质量，清点数量，做好验收记录，以便交保管员进行复验。
2.3 验收程序2.3.1 材料验收准备。
主要是做好验收工具的准备，如计量及搬运工具；做好验收资料的准备，如质量标准、换算手册、合同或协议；做好验收场地及设施的准备，如码放地点，苫垫材料，若属易燃、易爆、腐蚀性材料，应准备防护用品用具；做好验收人员的准备。
2.3.2 核对资料。
核对到货合同、入库单据、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书、产品合格证、货运记录等有关资料，查验资料是否齐全、有效，无误后妥善保管。
2.3.3 检验实物。
材料实物检验，分为材料数量检验和材料质量检验。
材料数量检验应按合同要求，可采取过磅称重、量尺换算、点包点件等检验式。
核对到货票证标识的数量与实物数量是否相符。
若出现偏差，其偏差在标准限定的围之，则可认定单据所标数量，否则应作为问题处理。
成套产品，必须配套验收和保管。
材料质量检验又分为外观质量检验和在质量检验。
外观质量检验是由材料验收员通过查看材料表面质量情况，是否有包装破损、变色、腐蚀、表面缺陷、变形及破碎等问题。
在质量的验收主要指对材料的化学成份、力学性能、工艺性能、技术参数等的检测，由专业人员负责抽样送到具有相应资质的检测部门。
2.3.4 办理入库手续。
凡验收合格的材料，应及时办理入库手续。
2.3.5 处理验收中出现的问题。
验收中若发现材料实到数量与单据或合同数量不同，质量、规格不符的，应做出记录，及时通知物资供应部及采购人员；若出现到货材料证件资料不全的，对包装、运输等存在疑义时应作待验处理。
凡作为待验的材料，问题没有解决前，不应发放和使用。
有些问题，如数量短缺、证件不齐等，已与供商妥处理意见，而生产又急需时，也可做暂估验收，保证施工急需。
待正式验收后，补办正式验收手续。
验收中也可能发生其他问题，如运输中发生损坏、变质、缺少或损耗超标等，发生错发到货地点而影响施工使用等问题。
应及时与材料供应和运输部门协商解决并按有关规定和订货合同中有关条款，向造成损失提出索赔。
3、材料保管与保养3.1 材料的保管3.1.1 选择材料保管场所由于施工现场仓库设施的限制，根据设备和材料保管的质量和安全要求，本项目材料保管应分为六个区域：钢材贮藏间、设备贮藏间、半成品贮藏间、贵重材料和零星材料贮藏间、危险品堆放间、地材料堆放间，库房选用主要有封闭式仓库、库(货)棚和货(料)场三种形式。
封闭式仓库，由于其隔热、隔湿，遮风挡雨，所以存放的材料主要是怕风吹日晒雨淋，对温、湿度及有害气体反应较敏感的材料。
如筑炉材料、镀锌板、镀锌管、薄壁电线管、水泥、胶粘剂、溶剂、防冻剂；各种焊接材料、各种工具、电线电缆、电缆桥架、零件配件等，均应在库房保管。
库(货)棚，主要存放只怕雨淋、日晒，而对温度、湿度要求不高的材料，如铸铝母线、钢筋、瓷制品、材制品等。
有些材料如铸铝母线、铜材等按其特点本应进入库房，但由于库房限制或转较快的材料，也可存放于库棚。
货(料)场，设置在地势较高位置，地面夯实铺100厚混凝土地面。
在货位上铺设垛基垫起，离地面30～50cm，以免地面潮气上返。
主要存放如砂、砖、砌块等，除上述材料外，国加工品品种多，数量大，吞吐频繁。
对这些加工品按以下原则进行仓贮保管：1）土建钢结构，货棚存贮，纲结构吊装完成后，该货棚用于电解槽槽体、底梁及铸铝母线的存贮。
2）铝焊片、软母线束、小部件密闭式库房存贮。
3.1.2 材料的码放。
码放形状和数量，必须满足材料性能要求。
材料的码放形状，必须根据材料性能、特点、体积选择。
例如小型型材，成捆包装的可码十字交叉垛或顺垛；桶装液体材料，如漆、稀料、酸等，应单列码放，一旦渗漏能立即发现处理；防水卷材，须根据其基底材料性能确定码放法，一般纸、布基防水卷材韧性较好，适宜竖放，而玻璃纤维作基体材料的卷材，则宜采用横(躺)码；板状材料如三合板、塑料板等，适宜采用错头码放，便于清点和发放；橡胶制品如三角带、轮胎等一般应做一定处理，如三角带挂放，轮胎特别是胎，应适当充气码放架上。
材料的码放数量，首先要以存放地点的地坪负荷能力、高度不超标为原则。
同时根据底层材料所能承受的重量，以材料不受压变形、变质为原则。
例如袋装水泥，一般情况下码放10袋高，油沥青纸油毡，宜竖向码放两层。
对于性能互相抵触的材料，应格分开，如酸和碱；橡胶制品和油脂；酸、稀料等液体材料与水泥、电、滑粉、工具、配件等怕水、怕潮材料都要格分开，分库存放，否则易发生相互作用而降低使用性能甚至破坏。
3.1.3 材料的安全消防。
不同的材料性能决定了其消防式有所不同。
一般固体材料燃烧应采用高压水灭火，若同时伴有有害气体挥发，则应用黄砂灭火并覆盖。
一般液体材料燃烧，适合使用干粉灭火器或黄砂灭火。
因此应按材料的消防性能分类设库。
每种材料的安全消防式应视具体材料性能而确定。