关于美丽乡村建设情况的调研分析报告

关于美丽乡村建设情况的调研报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2关于美丽乡村建设情况的调研报告作者: 来源:西湖区人大常委会日期:2013-12-02为配合西湖区人大常委会视察工作，区人大常委会副主任吴兴根带领部分农工委委员，先后赴区农业局、区风景旅游局、转塘街道、双浦镇等9个单位，通过听取汇报和召开座谈会等形式，对全区美丽乡村建设工作情况进行了调研。

一、基本评价近年来，根据省市美丽乡村建设的统一部署，在西湖区委、区政府的高度重视下，区美丽乡村建设工作按照“强统筹、强特色、强推进”的要求，抓规划、排项目、定资金、明措施，有序有力实施各项建设计划任务，自2011年正式启动以来，已取得了明显的阶段性成效。

以下几方面工作值得充分肯定：（一）突出特色，强化规划引领。

一是坚持规划先行，结合区域特点和产业特色，编制了《西湖区美丽乡村建设总体规划（2011年-2015年）》，确立了“最美西湖·风情乡村”战略定位，提出了三墩平原湿地水乡、转塘龙坞和双浦湖埠山地茶乡、双浦东南部沿江渔乡等三大片区的村庄肌理规划理念，明确了转塘、双浦、三墩、留下所辖35个创建村社的相应整治模式和初步目标，以及环境改善、产业提升、特色培育和公共服务配套为重点的实施内容。

二是在充分调研和论证的基础上，坚持“一村一方案”，根据各村实际，因村制宜制定每个村的整治规划方案，切实增强整治方案的可操作性。

三是编制美丽乡村建设村落基础设施、公共服务设施设置目录指南，提出了13个大项、46个分项、157个子项的村落基础设施和公共服务分级配置的内容和标准，在国内第一次全面系统地对乡村基础设施和公共服务设施的设置进行规范化定义，为乡村整治提供了有效借鉴，也为后续单村整治规划的编制和项目设计提供了指导。

（二）落实保障，强化政策支撑。

一是按照全方位全覆盖高标准推进城乡一体化融合发展的要求，出台了《关于推进西湖区城乡一体化融合发展的实施意见》、《西湖区分类推进村庄整治争创美丽示范乡村工程实施方案》这两个“龙头”文件，进一步明确了整治目标和原则、模式和标准、申报程序、实施步骤、保障措施，以充分发挥政策的导向激励作用。

二是为提高资金使用效益，强化项目资金使用监管，制定了《西湖区创建美丽乡村专项资金管理办法》、《西湖区创建美丽乡村整治类项目以奖代补管理办法》，2011年-2015年区（含之江）财政将共计安排3亿元资金，加大对农村地区环境整治、功能提升、生态保护、产业扶持、文明创建的投入和扶持力度。

同时大力整合支农项目，将各类建设项目、资金优先安排于创建村，积极助推美丽乡村建设。

三是配套出台了《西湖区美丽乡村创建工作领导小组成员单位工作职责》、《西湖区农村生活污水处理工程验收实施办法》、《西湖区美丽乡村建设工程项目管理办法》、《西湖区美丽乡村建设工作指导组（现场办）及分组方案》等一系列的规范性制度，强化制度的约束保障作用，进一步明确职责、落实责任，扎实推进美丽乡村创建工作。

（三）注重结合，强化统筹推进。

在开展美丽乡村建设过程中，注重与“三江两岸”生态景观保护、西山国家森林公园建设，都市农业精品区、休闲旅游示范区、文创产业示范区打造等重点工作有机结合，加强宣传引导，强化统筹推进。

一是狠抓项目推进。

整合力量，突出重点，加强协调，扎实推进整治项目建设，两年来，西湖区72个美丽乡村建设计划项目中，已完工37个，正在建设7个。

二是加快产业升级。

结合无公害茶叶精品园区、渔业省级现代农业示范园以及休闲观光设施农业园建设，带动东江嘴村、灵山村、华联村等创建村的特色产业培育。

发挥中国美院得天独厚的文创资源优势，辐射带动外桐坞村文创产业引入和传统农业转型升级，为农民增收致富提供支撑。

三是注重宣传造势。

为提高村民参与美丽乡村建设的热情，有关镇街组织村民小组长、村民多批次外出参观学习，通过整治实例提高村民的切身感受，统一思想，强化认识，从而让村民更积极主动地参与和支持美丽乡村建设。

充分挖掘地方农耕文化、传统文化、历史遗存，大力开展开茶节、沼虾节等渔业、农事以及其他文化活动，展示乡村新风貌，营造乡村新风气，加强宣传营销，吸引游客参与美丽乡村游活动，进一步打响“最美西湖·风情乡村”的品牌。

（四）建立机制，强化工作合力。

一是纵向到底的领导机制。

区级层面成立以区长为组长、2位副区长为副组长、24个相关部门和镇街主要负责人为成员的美丽乡村创建工作领导小组，并设立了创建工程指挥部，由分管区长担任总指挥，下设办公室、规划与建设工程指导组、产业提升与业态培育指导组等“一办五组”，进一步完善组织架构，全面落实责任主体。

各成员单位按照职责分工，密切协作，合力推进。

镇街、村社全面落实“一把手”责任制，将建设的目标任务逐项分解到人、到点。

二是公开透明的监督机制。

建立工作简报、动态通报和定期督查制度，实行建设项目公开、进度公开、标准和要求公开的“三公开”，定期邀请人大代表和政协委员进行专项视察，保障群众的知情权、参与权和监督权。

三是协调合作的管理机制。

落实指挥部例会、现场办公例会等制度，及时协调解决项目推进过程中的困难和问题。

整合镇街、监察、财政、城管、住建（小型办）、文化、国土、农办等单位资源，在创建村成立现场工作指导组，加强对建设村环境整治的综合协调、项目推进的全面监管、规划设计的组织管理等。

二、存在问题虽然西湖区美丽乡村建设工作取得了明显成效，但是在推进过程中依然还存在着不少困难和问题，特别是以下几个方面需引起政府高度重视并着力加以解决：（一）体制机制有待进一步研究。

一是建设管理体制有待完善。

如某个镇街中有些村社的美丽乡村创建工作是镇街直接在抓，有些则是上级部门负责主抓，同时还要接受区农业局、之江建设局、西山指挥部办公室等多个上级主管部门的业务指导检查布置，这样一方面是难免造成有时候有些工作应接不暇，另一方面是几家单位政策标准要求步骤可能不是完全一致，导致有时候工作开展不知所措。

二是招投标市场有待规范。

据反映目前招投标市场较为混乱，对一些串标的企业法人和非法买卖标的行为政府查处力度还不够。

如个别镇街遇到的部分工程建设项目在村内实施的时候，一些村民就百般阻挠要求将项目交由他们来做，中标施工单位无奈也只好将标的卖给他们，然后他们再层层转包赚取差价，这样真正用于工程建设上的实际投入就相应减少，导致工程进度和质量难以保证，而有关部门对这种非法行为由于举证方面原因，也没有很好的措施办法进行查处。

三是后续长效管理有待落实。

虽然目前对农村地区环境长效管理有专项资金保证，但只涵盖了保洁这一项，对于路面堆积物清理等保序工作不在保障范畴，只能由村级自行承担。

美丽乡村建设项目完成后，增加了许多景观和设施，村级相应增加了大量养护开支。

如外桐坞村在风情小镇建设完成后，每年增加开支20-30万元，而村级集体实力又有限，目前只能由街道进行垫付。

这样如果长效管理经费不能很好地解决，村级将由此造成新的负债，背上沉重的包袱，最终美丽乡村建设由好事变成了坏事。

为此，后续长效管理不及时跟进的话，将带来很多问题和负面效应，美丽乡村建设已有的成果将前功尽弃，还招来群众的一片骂声，没有群众支持配合，后期建设工作开展难度将增大。

（二）项目实施推进难度较大。

一是项目实施前，部分道路、河道整治建设工程前期政策处理中，涉及一些建筑物、地面附属物拆除、青苗补偿等所需经费没有预算安排；另外，由于美丽乡村建设涵盖面广，整治类别多、现状复杂、受制因素多，包含规划、市政、水利、建筑、园林等诸多内容，而目前具备多项类别工程的设计资质且富有新农村建设经验的设计单位较少，并采取总包的方式，再加之不少建设工程系许多小项目整合而成，导致设计阶段对接过程延长，由此造成工程建设难以推进。

二是项目实施中，有的村没有紧密结合村民需求进行项目论证，造成完成设计的施工图多次修改和完善；有的设计内容虽然作了前期对接，但在图纸交底时，受方方面面的利益驱动以及多种不确定性因素影响，难以统一工程设计范围、规模和标准要求，甚至在工程进场施工后，提出设计变更、工程量增加的意见，致使在统筹建设美丽乡村、把握目标定位上出现偏差。

另外，部分项目由于先天设计不足，缺乏必要的地质勘测、物探等施工设计的前提准备，造成项目招标后变更量大、内容多，但是按照工程建设标准控制办法有关规定（“变更量超过10%的要经区长办公会议研究讨论”）来操作的话，这样势必造成了工程延期，有的甚至出现开工后就停工的现象。

还有，在美丽乡村建设过程中统筹考虑不够周全，往往以村为单位，缺少以片、以线以及总体关联性的思考；在建设内容和时序上缺乏计划性、系统性、前瞻性，如个别村社去年刚刚完成的道路硬化，今年又要将水泥路面凿开，进行污水纳管、埋设自来水管等，导致重复建设和财政资金浪费。

三是项目实施后，不少镇街都普遍反映，从今年开始财政部门在审核完工工程项目资金报销过程中手续较为繁琐，如果镇街资金不先行垫付的话，后续施工项目和进度将不能跟上。

另外，个别镇街、村社一定程度上还存在着重项目建设、轻环境整治的情况，村庄环境治理工作有待进一步加强，特别是一些路面堆积物、视觉污染物等的清理拆除力度不够，“村容整洁环境美”的建设效果有待进一步提升。

（三）要素制约有待进一步突破。

一是计划项目资金安排与基层和群众的需求存在较大差距。

由于美丽乡村建设规划定位较高，环境整治、公共服务、基础配套等工程量大，投入资金也相对较多，而按照美丽乡村建设项目资金管理要求，区、镇街需1:1配套，个别镇街反映因为整治村社多、整治任务重，资金配套压力较大，由此在排定建设计划时存在顾虑，只好“看菜吃饭”、有多少钱办多少事，而基层和群众要求加快建设的愿望又很迫切，由此显得心有余而力不足。

另外，如某个镇街从2011年开始建设至今虽说已经覆盖了12个村，但其中4个村仅安排了一个项目，3个村仍未启动，与原计划2013年建成差距甚大，也为地方政府把握总体、村村平衡造成了一定困难。

二是所有建设项目都没有农转用指标，用地都不是征用性质，而是结合各自实际，采取村集体向农户租赁承包土地、村民承包土地相互调剂等办法，租的、补的、不补的都有，形式多样，没有一个统一的标准和模式，虽然目前工作是做下去了，群众也没有什么信访反映，但是这样做的结果有可能会带来后遗症。

三是作为实施主体的镇街将美丽乡村建设任务落实在一、二个农口系统的工作人员身上，由于人手紧张，造成疲于应付、组织协调管理工作较为薄弱；同时作为现场管理主体的村社懂建设工程的人员缺乏、精力投入不足，造成在个别项目上不可避免地出现监管不到位、项目推进速度和质量受影响的情况。

（四）产业培育力度有待加大。