项目部每月上报产值进度表
项目成本统计表(模板)
工程名称预计总成本建设单位上报日期类别成本明细购货合同价已发生数量计量单位综合单价累计发生金额供应商名称或施工班组玻璃M2钢材KG 化锚KG 挂件KG 铝材KG 石材M2陶板M2不锈钢KG镀锌钢板KG保温、防火棉M2结构、耐候胶M2预埋铁板KG门、窗配件M2小五金件M2螺栓M2钢角码KG辅材M2材料汇总-劳务费元临时宿舍费元制作加工费元措施费（脚手架、吊篮）元差旅、招待费元人工汇总-总包配合费元项目现场管理费元水电费元保险费元检测费元合同备案费元费用汇总-发生成本合计元0.00成本占比%（ ）月份项目实际成本统计表编号：编制人： 工管中心审核： 项目部负责人：（签章）材料类人工类费用类报送流程：项目部于每月25日-30日报送《项目实际成本统计表》、《工程进度反馈单》和项目现场照片（电子图片）至工程管理中心，工程管理中心与次月5日之前审核确认后上报至财务部。
填表说明：项目部依据工程实际发生情况按相应成本明细进行统计填列，针对材料明细需在备注中列示主要供应商名称；同时项目部就上报实际成本与冲账成本发票之间的差额需提供相关资料，主要包括相应的合同、送货清单、考勤表及对应的应发工资单等（主要针对未开票和未冲账部分）。
购货合同价这列请填列工程所需暂估总价（必填）。
注意事项：1、项目部上报的项目实际成本数据需与工程进度反馈单上的产值进行核对，两者需基本匹配，即工程进度反馈单上的产值，剔除相应的利润后的成本应与项目部上报的实际成本数据基本一致。
2、项目部上报的项目实际成本金额需与已冲账发票和未冲账资料两者的合计数吻合（材料实际发生数量、成本需小于或等于购货合同价）。
针对未冲账部分成本，项目部如已有发票的提供发票，如未有发票的，需提供证明相关成本的资料（包括但不限于材料合同及送货清单、考勤表及对应的应发工资单等），如多家材料商购买同一种材料应加一行。
3、项目实际成本统计表中料、工、费占比参考比例如下：材料类占比62%左右；人工类占比28%左右；费用类占比10%左右；具体按照现场实际发生为准。
产值月报表
填报人：联系电话：项目负责人：
填表说明
1、本表请各项目部于每月24日前以书面或电子扫描件形式返回工程部；
2、除结算办理完成的项目外必须按时申报，结算完成后项目部可不再申报；
3、“报送产值期间”为本次报送产值的时间段，如2015年9月--2015年10月；
4、未开工项目“本期产值”为0，“开工至本月累计完成产值”为0，预计开工时间具体到年、月，无法确定开工时间的请在未开工原因栏目勾选相应选项，如有其他情况，请详细说明。
5、停工项目“本期产值”为0，“开工至本月累计完成产值”为停工前产值，并需在停工原因中勾选相应选项，如有其他情况，请详细说明。
6、本表所报产值需按附件格式提供相应的支撑材料，如未履行报表制度的项目，需甲方或监理方在此表产值数据处加盖印章。
7、本表需项目统计人员及项目负责人签字确认后上报，无项目负责人签字的，视为无效。
项目生产经营情况月报表
日期：202X年 月 日
公司借款
每月向甲方申请进度节 点量为准。
合同约定付 款节点付款 方式
以房抵 款总金额 按合同约 定应支付 按合尚同欠约 定应支付 按合尚同欠约 定应支付
尚欠
尚欠合计
外部借款
按合同约定的节点付款方式填写
本月到账 每月1日-31日到账工程款
工程款
统计
支付比例
支付比例
支付比例
进度
点量为准。
甲方累计支付工
程款（含商票、
抵房）
实际支付
实际支付
实际支付
产值供应合计
应付合计
支付合计
次月资金支付计
划，根据合同约 定及产值预估进
次月分包支付计划
行填报。
次月材料款支 付计划
次月人工费 支付计划
年底资金情况摸底统计（注：此表格每年10月至春节放假前每月进行填报其
确有资金缺口的项目必须进行情况说明并明确资金缺口金额。
总支付比 例
次月计划 支付汇总
春节放假前每月进行填报其余时间段责不填报） 明并明确资金缺口金额。
资金缺口情况说明
清单明细
按合同约 定应支付
实际支付
按合同约 定应支付
尚欠
次月资金 支付计划
支付比例
按合同约 定应支付
实际支付
按合同约 定应支付
尚欠
次月资金 支付计划
支付比例
0
0
按合同约 定应支付
实际支付
按合同约 定应支付
尚欠
次月资金 支付计划
支付比例
本月至春节前预 估完成产值
预计回款
年底人工费预 年底材料款预 年底分包款预计 预估年底资
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
工程项目完成产值制度流程操作规范
工程项目完成产值流程审核日期批准日期2.1制定项目工程完成产值申报流程制度2.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《恒旭置地完成产值报审流程表》（附件1），明确完成产值对整个工程的重要性，及各项目参与申报产值人员的职责和工作范围，及项目完成产值成本管理办法，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。
2.1.2 项目公司（部）所有管理员应主动积极参与工程完成产值的审报工作，有效控制工程本月工程资金明细走向和材料盈亏分析，从而控制项目工程运行成本，为公司成本管理工作落实到实处。
2.2项目工程完成产值概念2.3完成产值报审流程制度2.3.1项目公司各标段（栋号）工长每月30日（月进度完成情况确认会后）将所负责的具体单位工程，本月需完成的工程进度和完成工程量上报至项目公司（部）项目经理或技术负责人。
2.3.2 项目公司（部）项目经理或技术负责人应根据确定的月完成进度工期，对工长上报的完成工程进度进行初步审核确定。
审核无误后并签字确认，将完成所需的完成工程量于次月2日报项目公司（部）成控部。
2.3.3 项目公司（部）成控部收到各单位工程完成工程量后，并对工程量进行工程量细步分析，分析出该单位工程本月所需的材料、人工、分包项目的完成工程量金额（《完成产值分析表》附件2），并对分析数据工程量确认后于次月7日上报各项目公司（部）造价负责人处进行工程总金额审核裁定。
2.3.5 次月10日将项目公司（部）将最终裁定审核的完成产值上报恒旭置地管理中心进行备案审批，并报送恒旭置地总经理。
实际材料消耗量分细制表上报与项目公司（部）资料部进行当月材料盈亏分析。
并上报工程中心进行材料汇总核定。
3.完成产值申报管理条例3.1.完成产值申报节点控制3.1.1 项目公司各标段（栋号）工长每月30日上报完成工程进度和完成工程量，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款100元。
3.1.2 项目公司（部）项目经理或技术负责人在确定完成工程进度无误后于次月2日前上报项目公司（部）成控部，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对不认真核实上报的完成工程进度，敷衍审核过程，处以500元处罚（按栋号和标段计算）。
月进度报表模板
月进度报表模板
以下是一个简单的月进度报表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
月进度报表
项目名称：________
项目负责人：________
日期：________
一、本月完成工作：
1. 工作内容1：________，完成情况（例如：已完成/未完成/部分完成），完成时间。
2. 工作内容2：________，完成情况（例如：已完成/未完成/部分完成），完成时间。
3. 工作内容3：________，完成情况（例如：已完成/未完成/部分完成），完成时间。
二、下月工作计划：
1. 工作内容1：________，计划完成时间。
2. 工作内容2：________，计划完成时间。
3. 工作内容3：________，计划完成时间。
三、问题和挑战：
1. 问题1：________，解决方案（例如：________）。
2. 问题2：________，解决方案（例如：________）。
四、其他需要说明的事项：
请注意，此模板仅供参考，您可能需要根据实际需要进行调整和扩展。
在填写月进度报表时，请确保提供准确和详细的信息，以便项目负责人和其他相关人员了解项目进展情况。
关于财务月报表编制的通知
关于财务月报编制的通知各公司、各项目：为真实、准确、及时的反映企业财务成果，提高财务报告信息质量，做好财务月报编制，明确各职能部门在月度报表编制过程中的职责，现就月报编制要求通知如下：一、月报编制时间、报送主体和报送内容月报编制基准日为每月最后一天。
年报为各年12月31日、中报为6月30日、季报为3月31日和9月30日，各核算主体应以基准日为报表编制日期。
月报报送主体为某股份公司下属所有单位的所有核算主体。
年报、中报、季报需完整提供报表主表及报表附注，月报只需提供资产负债表和利润表。
二、月报关账时间要求以提交结账申请的时点为关账时点。
务必在结账申请前完成所有业务处理并对相关业务模块进行对账检查，最后过账至下个报表期间。
未按规定时间完成总账关账的单体报表主体的财务人员，取消年度个人评优资格。
现将各层级关账时间节点要求如下：1、各单体报表主体（无需汇总的项目部分部、大型直管项目）应当于月报基准日次月1日内提交结账申请。
2、各汇总主体（需要汇总的各层级经理部、分公司及无下属机构的单体法人公司）应当于月报基准日次月2日内提交结账申请。
3、合并主体应当于月报基准日次月3日内提交结账申请并完成合并报表权益类相关抵消和调整等特殊事项。
三、月报的报送要求各部门要密切配合、各司其职，及时按要求提供各项资料、开展经济活动分析，要与部门绩效考核挂钩。
1.根据《中华人民共和国会计法》，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；项目对外报送的各项经济资料必须经项目负责人签字。
2.项目工程部门负责产值统计、工程分包（专业分包、劳务分包）及工程其他直接费的累计结算及暂估结算金额的完整及真实性。
3.项目机料部门负责材料采购及消耗、内外租设备累计结算及暂估结算金额的完整及真实性。
4.项目综合部门负责人员经费、其他非生产性费用的完整及真实性。
5.其它部门负责经办业务发生成本费用的完整及真实性。
6.项目财务部门负责真实、准确地按新准则进行财务报表的编制。
产值报表样表
本月完成 (万元)
本年累计 （万元）
开工累计 (万元)
形象进度
成都地铁1号线南延线 17 2013-D-72 工程机电安装与装修
工程施工监理
45700.00
全长5.449KM，
共设车站5座， 1.76%
其中换乘站2座
798.40
0.00
0.00
0.00
开工前期准备中
(12)小计
成都地铁有限责任公 司
现场监理人员
开竣工 时间
65000.00
240000㎡
地上179332
㎡，地下62024
㎡（1#14F； 2#18F，
1.62%
3~7#20F,8#2F
地下室2F）
框架结构
846.00
2500.00
2500.00
62500.00
1#—8#楼：各家总包单位进行 分户验收整改; 总平内地下管网埋设完成，场 地硬化完成，苗木移栽完成 30%。 消防验收完成
16.12.22
(9)小计
成都银行股份有限公 司
70000.00
14
2011-D-17 新都区成德大道调压 补 站工程(补充协议)
287.66
1033.72 450m2 2.64% 7.59
0.00 0.00
0.00 0.00
3800.00 220.00 暂停施工
总监：刘期国
12.12.20 -2014.4
0.00
16211.00 总平暂停施工
0.00
16211.00
总监：徐雁君 专监：张振业、 11.10.20 汤全明、陈杰 -2014.5 、游小刚
项目部名称：直属四部
序号 合同号