《项目管理培训课程》PPT课件
合集下载
项目进度培训课程.ppt
2
知识沉淀&知识共 享
“成绩”的重要 衡量指标
标准化、模板化
形成“成果管理 3 体系”
阶段性成果（价值&模型）
工作指引库
引用
项目知识库
引用成果 归档
项目计划
（阶段性成果）
汇报
阶段性成果
审批
阶段性成果（范例）
获取土地信息～ 项目上会
土地中标通知书取得～ 方案设计任务书发出
方案设计完成～ 初设任务书发出
6
个人月度计划
③ 管理精细化到个人日常工作
7
阶段性成果
③ 项目成果的沉淀与分享
8 项目知识库管理
④ 项目知识管理的核心环节，全集团共享
9 项目形象进度
② 全面展现项目整体进展情况
10
工作指引
③ 项目工作指引手册，指导工作开展
感谢您的积极参与
谢谢!
北京XX一期投资建议书 (06.11)
成都XXX预案汇报（06.09）
重庆XXX医院投资建议书 (06.09)
导师
其它
项目知识库管理
实例：
1
定义：与项目有关的知识管理 责任：知识管理专员
2
知识库
4
知识的沉淀&共享 流程&奖励机制 企业文化
知识沉淀、知识 共享
慢工出细活 轻量级 & 专业文 档管理
3
34、《资产管理 方案》
9、《方案设计任务书》
10、《景观方案设计任务 书》
11、《精装房定位、限价 以及建设实施方案》
12、《方案设 17、《初步设
计成果》
计任务书》
13、《景观方案与建筑方案的 配合及指导意见》
项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
21
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
13
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
13
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理知识
1
2020/3/26
课程目录
No Image
第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理
P17
No Image
2.1项目阶段与项目生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以便提高管 理控制，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期 项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目使用
P18
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求：
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
P25
No Image
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
改进的资源控制 最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺
的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同 承担 客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快 职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部 门，有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益， 有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿 越组织的垂直（技术信息）沟通]
1
2020/3/26
课程目录
No Image
第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理
P17
No Image
2.1项目阶段与项目生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以便提高管 理控制，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期 项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目使用
P18
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求：
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
P25
No Image
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
改进的资源控制 最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺
的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同 承担 客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快 职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部 门，有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益， 有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿 越组织的垂直（技术信息）沟通]
《PMC培训课程》课件
领导力
培养领导力，学会如何有效地领导和管理项 目团队。
课程特点
1
创新
采用创新的培训方式，通过分组讨论和案例分析使学员更具操作性。将实践与理 论相结合。
2
互动
培训师将定期与学员进行互动，通过小组演练、角色扮演等活动，增进学员之间 的交流和合作。
3
个性化
每个学员都将得到针对性的学习建议和评估报告，根据学员的水平量身定制学习 计划。
利益相关者协作。
3
内容
了解项目管理是什么，各个项目阶段
的特点，以及如何规划和管理项目，
特点
4
如何评估风险。
本课程注重实战应用，内容紧凑，注 重操作性。
课程目标
学习PMC技能
掌握项目管理所需的技能，比如项目计划、资 源分配等。
协作团队
能够组建和领导一个协作团队，有效地协作完 成一个项目。
交付高质量成果
《PMC培训课程》PPT课 件
在这个培训课程中，你将深入了解项目管理咨询。这是一项重要的技能，能 够帮助你成功地统筹协调各个不同的项目。
课程介绍
1
介绍
本课程将介绍PMC基础知识，了解不
目标
2
同的项目管理方法，理解如何在团队 中协作，如何保证交付的质量。
帮助学员掌握项目管理所需的技能，
能够运用不同的工具和技巧与不同的
在保证进度的同时，能够发布高质量的产品或 服务。
减少风险
能够对风险进行评估和处理，减少项目风险。
课程内容
项目管理基础
认识项目管理流程，学会项目计划和资源分 配。
项目收尾和总结
了解项目收尾的步骤和总结，学习如何将项 目经验应用于未来项目管理中。
项目执行和监控
培养领导力，学会如何有效地领导和管理项 目团队。
课程特点
1
创新
采用创新的培训方式，通过分组讨论和案例分析使学员更具操作性。将实践与理 论相结合。
2
互动
培训师将定期与学员进行互动，通过小组演练、角色扮演等活动，增进学员之间 的交流和合作。
3
个性化
每个学员都将得到针对性的学习建议和评估报告，根据学员的水平量身定制学习 计划。
利益相关者协作。
3
内容
了解项目管理是什么，各个项目阶段
的特点，以及如何规划和管理项目，
特点
4
如何评估风险。
本课程注重实战应用，内容紧凑，注 重操作性。
课程目标
学习PMC技能
掌握项目管理所需的技能，比如项目计划、资 源分配等。
协作团队
能够组建和领导一个协作团队，有效地协作完 成一个项目。
交付高质量成果
《PMC培训课程》PPT课 件
在这个培训课程中，你将深入了解项目管理咨询。这是一项重要的技能，能 够帮助你成功地统筹协调各个不同的项目。
课程介绍
1
介绍
本课程将介绍PMC基础知识，了解不
目标
2
同的项目管理方法，理解如何在团队 中协作，如何保证交付的质量。
帮助学员掌握项目管理所需的技能，
能够运用不同的工具和技巧与不同的
在保证进度的同时，能够发布高质量的产品或 服务。
减少风险
能够对风险进行评估和处理，减少项目风险。
课程内容
项目管理基础
认识项目管理流程，学会项目计划和资源分 配。
项目收尾和总结
了解项目收尾的步骤和总结，学习如何将项 目经验应用于未来项目管理中。
项目执行和监控
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
项目管理培训课件(完整版).ppt
unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元：项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元：项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险
项目管理之质量管理培训课件
为什么质量管理很重要
探讨质量管理在项目中的作用，并分享成功 案例。
质量管理体系
质量管理体系的基本组成
探索质量管理体系的各个要素，并说明它们之 间的关系。
ISO 9001标准
介绍国际标准ISO 9001，详解其应用和实施方法。
质量计划与控制
1
定义质量计划与控制
明确质量计划与控制的概念和目标。
2
编制质量计划的步骤
展示编制质量计划的具体步骤，以及如何合理安排计划内容。
3
质量控制方法
介绍常用的质量控制方法和技术，如SPC和质量检查表。
项目管理之质量管理培训 课件
欢迎参加我们精心准备的项目管理之质量管理培训课程！本课件将深入讲解 质量管理的概念和方法，为您提供全面的培训体验。
课程介绍
1 质量管理概述
明确质量管理的定义，探讨为何质量管理对项目至关重要。
2 质量管理体系
展示质量管理体系的基本组成和国际标准ISO 9001。
3 质量计划与控制
详解质量计划与控制的定义、步骤以及常用质量控制方法。
持续改进
1
PDCA循环
2
介绍持续改进最常用的PDCA循环方法， 了解如何应用。
持续改进的重要性
分析持续改进对项目成功的关键作用。
质量管理工具
常见的质量管理工具
质量管理软件
分享一些常见的质量管理工具， 并提供应用案例。
ห้องสมุดไป่ตู้介绍一些质量管理软件，帮助 提高项目的质量控制效率。
改进之路
通过图表和实例，展示持续改 进对质量管理的重要性。
总结
1 质量管理的重要性
强调质量管理对项目成功的关键作用。
2 行动起来
《PMP培训全套教程课件》
PMP时间管理
时间管理涉及制定项目时间计划，安排和监控项目活动的起止时间，以确保 项目按时完成。
PMP成本管理
成本管理包括对项目成本的估算、预算、控制和优化。它旨在确保项目在预 算范围内完成，并实现最佳经济效益。
PMP培训全套教程课件
PMP培训全套教程课件。 欢迎来到我们的培训课程！在本课程中，您将学习 关于PMP（项目管理专业人士）认证的全部知识和技能。
什么是PMP
PMP是国际认可和广泛应用的项目管理专业人士认证。它旨在评估和认可项 目经理的知识、技能和能力以成功管理项目。
PMP的历史和背景
PMP的历史可以追溯到20世纪60年代，随着项目管理的兴起，PMP成为了业 界的标准认证。它代表了多年来项目管理领域的发展和成就。
控与控制、收尾。
3
相互关系
了解知识领域和流程组之间的相互关 系是成功管理项目的关键。
PMP项目整体管理
规划
制定项目管理计划，明确项目目标和管理方 法。
控制
监控项目执行和结果，采取纠正措施。
指导与管理
领导团队，协调资源，监督项目进展。
结束
整理项目文档，进行项目总结，评估项目绩 效。
PMP范围管理
范围管理涉及定义、筹划和控制项目的目标和范围。它确保项目交付符合客户需求，同时避免不必要的 范围蔓延。
PMP的认证与考试
PMP认证是通过通过一系列考试来评估项目经理的能力和知识。考试涵盖了 项目管理的各个方面，包括知识领域、流程组和实践技巧。
PMP知识领域和流程组
1
知识领域
PMP涵盖了十个知识领域，如范围管
流程组
2
理、时间管理、成本管理等。
PMP根据项目的生命周期划分为五个