国家电网结构化面试
综合能力面试题题目及答案(国家电网)
综合能力面试题第一题如果您刚到一个新单位，有一个职务非常适合您,但领导与同事都不了解，您将如何表现自己?参考答案：1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选得前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰得材料与准确得汇报来说明自己得工作经验、心得、体会与设想.得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务得要求，我会服从安排。
第二题智慧、金钱、权利、真理,您认为哪个最重要？为什么?参考答案:我认为这四样都非常重要.智慧，对人来说就是很重要得,这就是决定能不能做好事业得前提条件,哲学告诉我们，实践指导认识，但正确得认识可以指导我们得实践.金钱,对我们也很重要，虽然说钱不就是万能得，但没有钱也就是万万不能得，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。
权利,对我们同样重要,俗话说“人往高处走，水往低处流”,进步往往意味着向上发展。
当我们拥有了权利，就能把自己正确得思想化做现实得行动,来为国家与人民作贡献，才能带领更多得人为国家与人民作贡献.真理，我们知道真理就是对事物得正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们得实际工作提供理论指导。
综上所述,我认为这四个对我们都就是很重要得，只就是要用正确得心态来对待她们，把握好一个度。
第三题自己在工作中遇到得最大得挫折就是什么?从中吸取得教训就是什么?参考答案：结合自身经历自行回答。
第四题您上任后，公司准备出台有关方面得政策，需要您提供一些分管工作情况,您给下属安排后,所提供得资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，您怎么办？参考答案:1、向有关部门说明情况得同时,本着实事求就是与对工作认真负责得精神,加班加点重新组织材料.2、认真查找资料不准确得原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
４、以此为鉴,重视教育与指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当得工作程序,以负责得态度与科学得方法对待工作.第五题您对职位得近期目标与远期目标就是什么？为了达到目标,您需要在哪些方面加强自身能力？参考答案：1、不能空谈目标,目标要有一定得现实环境以及自身得素质、能力结合起来。
2019国家电网结构化面试综合类面试问题及答案(3)
2019国家电网结构化面试综合类面试问题及答案(3)一、责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法？参考答案：责任有时候就意味着最大的付出，在很多时候、地方确实如此。
我对此的看法主要有一下几点：1、责任更多的是对自己能力的肯定，大家对自己的信任。
因为大家都乐于把责任和工作交给具备责任、工作所需能力的人，所以，承担的责任越多越应该感到荣幸，并为此而自豪高兴。
2、要勇于承担责任，敢于承担责任，并且承担好责任，自我价值和社会价值的实现就体现在所担的责任和所尽的义务中，要做一个对社会对他人有用的人需要主动承担责任。
3、要正确地看待付出和回报。
责任越大意味着付出越多，不要太计较付出与回报的比例，有些回报可能是无形的、看不见的，要相信只要努力付出，肯定就有回报。
二、市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对？参考答案：1、竞争是社会发展的动力，为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免，正当竞争能产生压力与动力，有利于激发潜能。
2、竞争不排除合作。
3、要发挥自身的优势和能力，把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献，不搞小动作，避免恶性竞争。
4、即竞争又保持良好的工作关系和合作关系。
5、既要有自知之明，又要客观地评价竞争对手。
只要竞争是公平透明的，就坦然接受竞争结果。
三、如果你的领导不支持你的工作怎么办？参考答案：1、冷静对待，认真分析，首先从自身找原因。
2、调查研究，了解领导为什么对自己的工作不支持。
3、选择适当时机，找领导进行沟通，交流思想，听听他对自己的意见。
4、认真对待领导的意见，有则改之，无则加勉。
一、有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修？参考答案：1、进修机会难得，而且对工作帮助很大。
2、虽然进修一段时间会耽误工作，但长远来看还是值得的。
3、将努力在进修的同时，采取种种措施，尽量不影响工作。
二、你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办？参考答案：1、查找不适合这个岗位的原因，暗自分析解决问题的办法；2、向关系比较好的同事征求意见，让他们给支招；3、经过能力证明自己确实不适合这个岗位，主动向领导申请换岗；4、总结经验教训，在新的岗位上从头再来。
国家电网综合类结构化面试问题及答案
国家电网综合类结构化面试问题及答案一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?参考答案：1、对自己的想法要考虑成熟。
不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。
报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。
二、你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?参考答案：1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。
参考答案：1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。
二、智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么?参考答案：我认为这四样都非常重要。
智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。
金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。
权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。
当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。
真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。
综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。
三、请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?参考答案：1、集体成员具有较高的素质。
国家电网面试经验技巧指导
国家电网面试经验技巧指导中公国企招聘网为您提供招聘信息、备考资料、考试题库，历年真题等，国家电网面试经验指导参考，中公国企预祝各位考生考试顺利！以下信息仅供参考，一切以官方发布信息为准。
国家电网招聘面试形式分为结构化和无领导小组讨论两种，各分公司自行组织面试，决定面试形式。
这里小编针对与国家电网结构化面试的面试流程及问题，与您做如下分享：一、面试流程——结构化（一）、自我介绍自我介绍大概3分钟左右，也有可能是1分钟，所以自己要做足两手准备，以防止到时手足无措。
自我介绍尽量特色鲜明，能给考官留下印象，不需要说得太多，因为人家可能对你的自我介绍不感兴趣。
（二）、考官提问考官提问主要是围绕考生的职业素质和职业能力展开：1、首先，主考官会问你2到3个专业问题，不过都是挺简单的，需要你关注国家电网的动态，如智能电网，特高压建设，新能源等。
2、其次会问一个非专业问题，例如做工作领导不是很公平，你怎么看？你如何看待他律和自律等。
3、最后可能问你毕业设计题目，或者有没有和国网相关的课题。
温馨提示：面试需要做好各方面的准备，自我介绍必不可少。
国家电网公司面试由各招聘单位自行组织，面试主要采用结构化和无领导小组讨论的方式进行(各单位面试方式不尽相同，具体面试要求以各单位通知为准)，都需要好好准备。
面试的时候不要紧张，用平常心对待，要找到他们关心的话题，比如你善于吃苦，认真仔细，这些是国网需要的品质。
二、注意事项1、面试时应该注意的问题，言行举止，仪态表情之类的。
2、要诚实，面试的时候，诚实作答是很重要的，从您诚实的谈话中，能获得公司主管的信任。
3、不要紧张。
面谈时所留给对方的印象，几乎可以左右他决定是否录取您，因此，印象的作用，影响是很大的，所以要留意您面谈时是否有：1）爽朗的态度。
2）整洁的服装。
3）充满自信的态度。
4）充满热诚的精神。
5）明朗而大方。
4、面试当天的注意事项1、记得带多几份简历前往面试，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
国家电网综合类结构化面试问题及答案
一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?参考答案:1、对自己的想法要考虑成熟.不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。
报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露.二、你上任后,公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办?参考答案：1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料.2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序,以负责的态度和科学的方法对待工作.三、如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?参考答案：1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。
得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备.3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。
一、你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标,你需要在哪些方面加强自身能力?参考答案：1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来.2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。
二、智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么?参考答案：我认为这四样都非常重要。
国家电网综合类结构化面试问题及答案
一、如果您学习了一种新得管理方法或产生了一个新得想法，很希望用到本单位或本部门得工作中，您应该怎么办？参考答案:1、对自己得想法要考虑成熟。
不能只瞧到好得方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好,但可能由于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己得想法写成可行性报告。
报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己得想法得实施进行初步预算,找适当得机会向上级如实汇报。
４、等待上级批复,在上级没有批复前，不得对外界透露。
二、您上任后,公司准备出台有关方面得政策,需要您提供一些分管工作情况，您给下属安排后，所提供得资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急，您怎么办?参考答案：1、向有关部门说明情况得同时，本着实事求就是与对工作认真负责得精神，加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确得原因。
3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况。
4、以此为鉴,重视教育与指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当得工作程序，以负责得态度与科学得方法对待工作。
三、如果您刚到一个新单位，有一个职务非常适合您，但领导与同事都不了解,您将如何表现自己?参考答案:１、如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选得前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现，展现自己,以明晰得材料与准确得汇报来说明自己得工作经验、心得、体会与设想。
得到领导认可后,可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足,或没有达到职务得要求，我会服从安排.一、您对职位得近期目标与远期目标就是什么?为了达到目标，您需要在哪些方面加强自身能力?参考答案:１、不能空谈目标，目标要有一定得现实环境以及自身得素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来,这样才能实现人生得价值,实现自我得目标。
二、智慧、金钱、权利、真理,您认为哪个最重要?为什么?参考答案：我认为这四样都非常重要。
国家电网-综合能力面试题题目及答案
综合能力面试题第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？参考答案：1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。
得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。
第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？参考答案：我认为这四样都非常重要。
智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。
金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。
权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。
当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。
真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。
综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。
第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？参考答案：结合自身经历自行回答。
第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？参考答案：1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。
2019国家电网结构化面试综合类面试问题及答案(1)
2019国家电网结构化面试综合类面试问题及答案(1)一、如果你竟聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办？参考答案：1、要冷静，以做好工作为重，采取补救措施。
2、与离职骨干取得联系，了解原因和要求，做好说服工作。
3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。
4、总结骨干离职原因、自己的因素等等，认真总结加强对同事的思想引导，防止类似事件发生。
二、你在这次竞聘中取代了以前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何与他共事、共同开展工作？参考答案：1、摆正心态，不把自己想得太高，尊重原来的领导和同事，虚心向他们学习，多沟通交流。
2、工作中做到对事不对人，承担起新的责任，大胆决策，不畏首畏脚。
3、在工作中多和以前的领导沟通，不轻易改变以前领导的工作思路和计划，若有新的工作思路或方案设想，也主动征求原领导的意见。
4、合理安排以前领导的工作，充分调动其积极性。
三、你和同事共同完成一项工作，领导只表扬了你，同事对你有意见，疏远你，你怎么办？参考答案：1、尊重领导的决定，感谢领导的鼓励。
2、寻找适当的机会，向领导如实汇报该项工作的真实情况，肯定同事在工作中的成绩和作用。
3、找机会与同事进行交流和沟通，解释事情的来龙去脉，告知同事自己已经向领导如实汇报此事，取得同事理解。
4、总结经验，从中积累和同事相处、与领导沟通的经验，避免类似情况出现。
一、一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办？参考答案：1、表示理解，可能由于调动工作是很繁琐的事情，客观原因造成没有很好交接。
2、主动联系要调走的同事，主动完成交接，虚心向其学习经验并保持联系，在未来工作出现问题时可以随时请教。
二、你所在部门主任晋升了，而你也被提升为该部门主任，但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作，你怎么办？参考答案：遇到这种情况，我会冷静应对，以整个工作全局为重，团结至上，与老主任进行积极的沟通和协调。
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结构化面试考查内容
Hale Waihona Puke 主要测试考生的辩证思维与综合分析能力，准确 理解与语言表达能力，自我情绪控制与应变能力 ，人际交流意识与技巧，计划组织协调能力，举 止仪表等内容。
《结构化面试评分表》 准考证号： 姓名: 性别： 报考单位职位：
求职动机 综合分析 计划组织 人际交往 语言表达 应变能力 举止仪表 面试要素 与拟任岗 能力 能力 协调能力 能力 位匹配性
评分要素
要素权重 满分 要素评分 考官记录
考官签名：
此要素根据考生 此要素根据考生 的整体表现评分 的整体表现评分
出题思路：情境性问题。将面试者置于两难情境中 ，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上 下级和同级权属关系的意识即沟通能力。
评分参考标准： 优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结 的角度去考虑问题，态度积极、委婉、稳妥地说 服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过 分的做法有一定的包容力，并进行适当沟通。 中：感到为难，但又不好向领导提出来（怕辜负 领导的信任），私下里与对你有意见的同事进行 沟通，希望能消除误会。 差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并 认为这是自己能力强、能干的必然结果。
自我认知题
为了报考这次考试你做了什么样的准备？
人际沟通题
领导一直没有安排你的工作，这次有工作 在筹备中，正好是你的专长，你该怎么 办？
应急应变题
你是一个晚会的负责人，有外宾要在本次晚会 上演出节目，临近开演时，你突然得知运送外 宾演出设备的航班由于天气原因延误，此时领 导和嘉宾已经到场，你应该怎么处理？
5.人际交流的意识与技巧——人际沟通题 6.求职动机与拟任职位的匹配性——自我认知与岗位匹配题
7.举止仪表——不会单独出题（礼仪：言行举止）
（1）自我认知与职位匹配
例题：为了报考这次考试你做了什么样的准备？ （2）综合分析
例题：现在很多年轻人都喜欢过“洋节”，而我们的传统节日却受到冷落。你 怎么看？
准备：
1、准备一篇简短的自我介绍
2、把你面试时准备穿的穿上适应一下
3、找一些常见的问题，思考一下怎么回 答，不要去背所谓的答案！
4、过年回家多找点人去聊聊天（尤其是 陌生人）
5、上网或者看电视，看看时政要闻，社会热点（不要让人 觉得你除了考试什么都不关心）
（3）人际沟通 例题：领导一直没有安排你的工作，这次有工作在筹备中，正好是你的专长， 你该怎么办？ （4）组织管理 例题:有从西北来的同行到你单位参观学习，领导让你接待，你怎么组织？ （5）应急应变 例题：你是一个晚会的负责人，有外宾要在本次晚会上演出节目，临近开演时 ，你突然得知运送外宾演出设备的航班由于天气原因延误，此时领导和嘉宾已 经到场，你应该怎么处理？
所有考官抽签决定分组，每个组由1名主考 官和6名考官组成。
结构化面试考场
发问（审讯）式
考官席
监 督 席 工 作 席
考生
考官打分
百分制、体操打分法、面试成绩当场公布
1.考生总成绩=笔试成绩×40%＋面试成绩×60% 2.考试总成绩按四舍五入保留小数点后两位，总成 绩出现并列，比较小数点后第三位数字。 3.面试结束后，由市人事考试中心按照同一专业类 别计划招聘名额，划定分数线，按总成绩确定进入考 核体检人员名单。
组织管理题
有从西北来的同行到你单位参观学习，领 导让你接待，你怎么组织？
综合分析题
现在很多年轻人都喜欢过“洋节”，而 我们的传统节日却受到冷落。你怎么看 ？
范例分析
题目：如果在工作中，你的上级非常器重你，经 常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作 。对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这 类问题？
结构化面试——也称标准化面试，是指命 题、实施过程、结果评定等环节均按事先 制定的标准化程序进行的面试。结构化面 试具有如下四个特点：考官组成是固定的， 面试程序是固定的，试题结构是固定的， 评分标准是固定的。
结构化面试的主要构成要素
考生、考官（评委）、考场、评分、考题 1.考生：通过笔试且资格审查合格者 2.考官： A.考官组成（7人或9人，具有相应资格，外聘评委不低于三分之 二。面试期间，对评委和相关人员实行封闭管理） B.考官特点（中庸偏好） C.考官的主观误差（晕轮、首因、近因效应） D.时间对考官的影响（主动把控考场氛围）
结构化面试？
为什么要学 结构化面试
结构化面试 概述
结构化面试 五大题型
1
2
3
结构化面试五大题型
1.辩证思维与综合能力——综合分析题（社会热点、人生哲理）
2.准确理解与言语表达能力——可单独出题（演讲、说话与串词题） 3.自我情绪控制与应变能力——应急应变题（人与事）
4.计划组织协调能力——组织管理题