郑州火车站地区召开城市精细化管理工作总结讲评会议
浅析铁路精细化管理
的控制 ， 通过对各 环节的研究 ， 能够理顺 生产过程中的关系 ，
位、 合理分工 、 细化责任 、 量化考核 。精确定位 就是指对每个 部门 、 每个 岗位的职责都要 定位准确 ， 每个 系统 的各 道工 对 序和各个 环节都要 规范清晰 、 有机衔 接 ； 合理 分工是指 细分
惩兑现 。
工作 能否取 得成 效 ， 干部是决定 因素 ， 因此 ， 在推进精细 化管理过程 中， 管理 干部必须认识到位 。 一要转变观念 。 要采 取 “ 出去 ” 走 的办法 ， 到先进铁路局 学习 ． 亲身感受 到精细化 管理带来 的成效 ， 阔视野 ， 开 认识 不足 ， 出差距 ， 找 消除 自满 情 绪和畏难 情绪 ， 树立推进精细化管 理的决心和信心 。二要 转 变作 风。管理干部要做到靠前指挥 、 深入现场 ， 深化 、 细化 管理 ， 养成“ 细心 、 耐心 、 细致” “ 和 勤思考 、 自干 、 负责” 亲 敢 的 工作作 风 ， 要经常深入现场 、 人基层 ， 密控制各个生产环 深 严 节， 理顺 工作过程 ， 细分 工作职责 ， 明确 目标任务 ， 每项工 对 作、 每个 任务 ， 都要安排 到人 ， 安排到位 ， 留任何死角 和盲 不 点， 做到事 事有安排 。 三要加强学习 。 管理人员必须 不断加强 学 习 ， 高精细化 管理知识 和专业技能 知识 ， 提 成为管理 高手
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河南省探索推进城镇详细规划编制 选取郑州市、洛阳市、漯河市为试点，明确五项任务
河南省探索推进城镇详细规划编制选取郑州市、洛阳市、漯河市为试点，明确五项任务作者：***来源：《资源导刊》2023年第12期日前，河南省自然資源厅下发《关于开展城镇详细规划编制试点工作的通知》（以下简称《通知》），选取郑州市、洛阳市、漯河市作为试点，深化“多规合一”改革，探索构建“1+2+3”详细规划编制管理体系，引领城镇高质量发展。
《通知》明确了试点工作的五项主要任务：一是建立健全新理念新要求下的详细规划编制管理工作制度。
按照“分事设权、分级行权”要求，研究确定各级规划管理机构事权范围、主要任务、工作机制等，优化完善详细规划编制指导与实施管理工作，构建共编、共管、共治的管控体系，适应空间治理能力不断提升的要求。
二是强化总体规划对详细规划的规划传导。
细化完善国土空间总体规划中的单元划分方案，明确单元主导功能，落实总体规划的战略目标、底线管控、功能布局、空间结构、资源利用等要素控制和传导内容，将详细规划对城市建设的总体管控要求分解落实到每个单元，合理确定详细规划管控内容和要求。
三是建立城市设计对详细规划编制的引导机制。
依据城市的性质和定位，提出开展城市设计的建议，国家中心城市、省域中心城市、国家历史文化名城、重要交通枢纽等城市，结合总体城市设计和详细城市设计，将城市天际线、建筑风貌、建筑体量、建筑高度、色彩等内容及要求纳入到详细规划编制中，塑造彰显城市特色风貌，避免千城一面，切实发挥详细规划引领城市建设的作用。
四是研究详细规划单元划分路径与方法。
按照城市是一个有机生命体的理念，在总体规划中确定的单元划分方案基础上，结合行政事权和城市具体特征，统筹生产、生活、生态和安全功能需求，综合考虑山水格局、空间尺度、路网系统、公服半径、风貌协调等因素，合理确定详细规划单元的规模尺度，做到地域完整、边界稳定、规模合理。
五是完善不同单元类型的详细规划编制方法。
梳理新城建设、城市更新、绿色生态、产城融合、自然和历史文化资源保护利用需求，因地制宜确定不同单元类型，确定不同场景、不同层级深度详细规划的编制和管控方法，做到以人为本、绿色低碳、节能降耗、安全韧性。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
郑州高新技术产业开发区管委会办公室关于报送市跨越式发展目标和省市重点建设项目目标分解细化方案的通知
郑州高新技术产业开发区管委会办公室关于报送市跨越式发展目标和省市重点建设项目目标分解细化方案的通知文章属性•【制定机关】郑州国家高新技术产业开发区管委会•【公布日期】2008.03.07•【字号】郑开管办[2008]7号•【施行日期】2008.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文郑州高新技术产业开发区管委会办公室关于报送市跨越式发展目标和省市重点建设项目目标分解细化方案的通知（郑开管办[2008]7号）各有关单位：根据市跨越式发展领导小组和省市大项目办的安排，2008年分解给我区跨越式发展目标共32个项目，省市重点建设项目共17个。
经管委会领导研究，现将项目任务分解如下，请抓紧组织安排，将细化分解方案于3月15日前报目标考核督查办公室，并请各责任部门和单位于每月5日前报上月目标完成情况。
目标考核督查办公室将以此作为日常督查及年终考核的依据，在内网上公布目标进展情况。
联系人：李桦，联系电话：67981105。
二〇〇八年三月七日附件2：高新技术开发区省、市重点建设项目2008年进度目标涉及到郑州高新区的项目共计17项，其中直管项目6项，过境项目11项。
一、郑州高新区直管项目：（总牵头部门经济发展局）1．郑州拓普轧制技术有限公司年产200吨冷轧精密带钢项目，建设规模为年产200万吨冷轧精密带钢，总投资170000万元，年度完成投资20000万元，10月底前开工。
责任部门：经济发展局2．郑州威科姆电子科技有限公司年产100万线IPTV系统及终端项目，建设规模为年产100万线IPTV系统及终端，总投资10000万元，年度完成投资2000万元，年底形象进度为开始进行农村信息化综合服务平台开发；完成基于AVS标准的机顶盒研发，并进行成果转化；完成中小学远程教育系统研发，并进行成果转化；完成基于H.264标准的机顶盒成果转化；达到年产70万线的产能。
责任部门：中部软件园3．郑州威科姆电子科技有限公司北斗高精度时频应用系统项目，建设规模为北斗二代卫星接收机、运控系统授时测试终端等产品的研制，总投资8000万元，年度完成投资1000万元，年底形象进度为完成北斗/GPS综合时钟源的系统测试及产品化设计；完成BD-2卫星接收机研发；完成CDMA基站北斗时钟研发，并进行产业化建设。
财务管理工作（领导调研工作报告用）[5篇材料]
![财务管理工作（领导调研工作报告用）[5篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/be0b1cf3b8f3f90f76c66137ee06eff9aef84960.png)
财务管理工作（领导调研工作报告用）[5篇材料]第一篇：财务管理工作(领导调研工作报告用)财务管理2015年，公司体制独立后，开始聘用市场专职财务人员对公司的财务工作进行全新的管理。
逐步加强制度建设、完善内控机制，规范会计行为、强化会计监督，加强预算管理、提高资金效益。
通过规范的管理，公司账目结构更趋于合理、专业并努力实现财务管理工作科学化、合理化、精细化。
通过建立内部牵制制度，具体包括会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、费用报销标准制度等系列制度的建设对公司各项日常支出进行初步审核、事中审核、事后审核，对单位重大支出必须经召开总经理办公会议研究决定后方可办理，确保公司资金的安全、有效及顺利运转。
第二篇：财务调研工作报告财务调研工作报告一、财务现行管理制度中存在的主要问题：此次调研对财务工作给予了很大的肯定同时也从不同角度对财务工作提出了意见与建议。
意见集中在会计管理方法不一致。
走访过程中，各部门提出了举办财务知识讲座，讲解财务报表，新的财务制度；二、解决措施：针对财务工作的意见与建议，财务调研结束后即着手修订、增补原有的财务流程管理制度。
在近期将对财务基础工作予以细化，制定一套完整可行的核算制度，使财务核算工作做到有章可循，将财务风险降至最低；建立财务预警机制，与所属各财务部门做到相互监督，有效预警；争取尽快解决，不留后患；制定培训计划，组织财政、审计等权威部门到单位作专场讲座，为本单位及所属各财务部门做相关知识培训，苦练内功提高自身业务水平，细化管理，为事业发展献计献策。
三、调研成果：在走访过程中，调研组及时发现问题，并与财务部门共同研究解决途径，取得很好的效果。
通过调研我们感受颇深，财务工作人员以林业发展为己任，以单位利益为核心，一切从工作出发，在工作中遇到问题，积极出主意、想办法，在差距中找出解决问题的方法，为林业发展出谋划策，为林业财务工作献计出力。
今后林业局为所属各财务部门做好服务的同时，加强财务的管控能力，不断提高财务工作人员的法律意识，核算意识，主人翁责任感，提高林业财务部门整体管理水平。
人口变迁视角下的超大城市基层治理：挑战与路径
人口变迁视角下的超大城市基层治理：挑战与路径目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究范围与问题 (5)2. 人口变迁的理论框架 (6)2.1 人口变迁的基本理论 (7)2.2 人口变迁对社会的影响 (9)2.3 超大城市人口变迁的特点 (10)3. 超大城市基层治理现状 (12)3.1 基层治理的基本概念 (13)3.2 超大城市基层治理的实践 (14)3.3 基层治理存在的问题 (15)4. 人口变迁对基层治理的挑战 (17)4.1 人口规模和结构变化的影响 (18)4.2 城市空间布局的压力 (19)4.3 公共服务供给的挑战 (20)4.4 社会管理和公共安全的挑战 (21)5. 超大城市基层治理的路径探索 (22)5.1 创新治理体制机制 (23)5.2 优化城市空间布局 (25)5.3 提升公共服务质量 (26)5.4 加强社会管理和公共安全 (27)6. 案例分析 (29)6.1 国际经验借鉴 (30)6.2 中国城市案例 (31)6.3 基层治理的创新实践 (32)1. 内容概括背景介绍：随着城市化进程的加速，超大城市人口结构发生显著变化，包括人口数量增长、流动人口增加、人口老龄化等，这些变迁对基层治理提出了新的挑战。
人口增长带来的挑战：人口快速增长导致城市资源压力增大，基础设施建设、公共服务供给、环境承载等方面面临巨大压力。
流动人口管理难题：流动人口数量庞大，管理难度加大，社会融入、就业、居住等问题突出。
老龄化带来的问题：老年人口比例上升，养老服务需求增加，基层治理需关注老年人的生活与健康问题。
优化城市规划与资源配置：根据人口变迁趋势，科学规划城市空间布局，合理配置公共资源，提高城市承载能力。
加强基层自治与社区建设：推进社区自治，提升社区居民参与度，发挥社区在人口管理中的基础作用。
完善人口管理体系：建立多部门协同的人口管理机制，实现精准化管理，提高服务效率。
确立“六精六细”管理理念推动城市精细化管理水平提升
确立“六精六细”管理理念推动城市精细化管理水平提升作者：孙新军来源：《城市管理与科技》2017年第05期习近平总书记关于“城市管理应该像绣花一样精细”的重要指示，是推进新形势下首都城市精细化管理工作的科学指南和根本遵循。
当前，深入学习和贯彻落实好习近平总书记的这一重要思想，是摆在各级城市管理者面前的一道重要政治课题，我们必须确立“精准细化、精密细致、精雕细刻、精打细算、精明细巧、精心细腻”（简称“六精六细”）的管理理念，牢牢把握首都城市管理阶段性特征，健全管理网络，细化管理标准，落实管理责任，完善管理流程，规范管理行为，创新管理机制，强化管理监督，不断提高城市精细化管理水平，让人民群众有更多的获得感。
一、准确理解和把握“六精六细”管理理念的内涵和要求确立“六精六细”管理理念，既是落实习近平总书记重要指示精神的实际行动，也是推进城市精细化管理的具体举措，每一名城市管理工作者对此应该有全面的理解和准确地把握。
（一）“六精六细”管理理念的基本内涵“六精六细”管理理念是在推进城市精细化管理过程中逐步形成的一种新理念，是对城市精细化管理的深化和拓展，是推进城市精细化管理的思路和方法创新。
它不仅是一个有机结合体，也是一个命运共同体，既是工作理念，又是工作目标；既是工作举措，又是工作要求，相互之间既密切联系、互相依存，又形成制约、互相促进。
它们是一个“精细”大家庭，精准细化是管理前提，精密细致是管理追求，精雕细刻是管理标准，精打细算是管理统筹，精明细巧是管理艺术，精心细腻是管理态度，都强调要将管理工作做精做细，“做精”是指精益求精、精确无误，是城市管理的必然结果；“做细”是指严谨严密、细之又细，把握好每一个细节，是提高城市管理水平的必要途径。
同时，要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，以全面提高城市精细化管理的质量水平。
（二）“六精六细”管理理念的主要特点“六精六细”管理理念是城市精细化管理的具体化、实操化，与传统的粗放式管理相比，具有以下几个特点：一是标准化。
讲评会汇报材料
安全保障型城市创建工作讲评会汇报材料各位领导、同志们：大家上午好！今年以来，市创建办和安监局按照市委、市政府的统一部署，一方面认真做好协调指导督促全市的安全保障型城市创建工作，另一方面立足行业职能，积极做好安监局标准化监管局委创建和分管行业的创建工作。
通过安监系统全体干部职工和各成员单位的共同努力，安全创建工作取得了阶段性成效，先后被省政府评为2011年安全河南创建示范先进县（市），被郑州市政府评为安全郑州创建先进单位。
下面，我主要就这两方面工作向各位领导和同志们做以汇报：首先是立足创建办职能，积极协调指导督促和推进全市的安全保障型城市创建工作。
市创建办按照《安全新郑创建纲要2010—2020年》（新政[2011]1号文件）要求，紧扣河南省安全保障型城市创建标准，多措并举，积极推进全市安全保障型城市创建工作。
（一）统筹谋划，确定创建工作思路。
市创建办制定了一年打基础、二年抓规范、三年抓推广、四年抓攻坚、五年抓巩固的创建规划，每年按比例培育创建试点。
印发了《安全新郑创建2012年行动计划实施方案》，把2012年的工作分为宣传发动、建设试点、观摩推广、检查验收四个阶段，分步组织实施。
同时确定了今年的工作思路，就是围绕“两规范一营造”这条主线来抓创建。
“两规范”指规范各创建单位的机构牌子制度等硬件和规范档案资料工作台帐等软件，“一营造”指在全社会营造安全创建工作氛围。
（二）大力宣传，营造创建工作氛围。
一是充分利用各类媒体营造创建氛围。
市创建办先后在中国安全生产网上编发创建专题1期，在省《安全河南创建动态》上专题刊发新郑创建经验1期，在郑州市《安全生产信息》上刊发新郑创建经验1篇，在郑州和新郑电视台播发创建新闻10余条，在新郑市政府网、新郑新闻手机版编发创建信息20余条。
同时，制作版面22块，悬挂宣传标语200条，发送手机短信8000余条。
发放以创建安全保障型城市为主要内容的《市长致全市市民的一封信》10万余份，《**村党支部、村委致外出务工人员的一封信》5万余份。
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郑州火车站地区召开城市精细化管理工作总结讲评会议
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12月6日上午，郑州火车站地区召开城市精细化管理工作评比总结会议，总结上一季度工作，授发部分公共单位黑红旗。
郑州大酒店、中州商场、郑州客运段等20家公共单位和综治办、执法局、市政处、环卫所、数字办、督查室等站区精细化管理职能部门杨得志之子南阳事件负责人参加会议。
管委会党委副、常务副主任郝出席会议并做重要讲话。
站区精细化管理办公室主任、综合执法局局长曹书林通报了上一季度站区精细化工作情况。
9至11月，在郑州市精细办开展的考核评比中，站区管委会在市直委局中两次排名第一、一次排名
第二。
9至11月，站区各公共单位认线日召开的精细化管理工作会议，响市精细化管理的新要求，积极与所辖商户签订文明经营书，对违反的商户采取处罚措施，严格规范商户经营行为。
中州商场、大同宾馆、中原大厦等公共单位行动迅速、措施有力、效果明显。
天隆服装城在领走“黑旗”后，知耻而后勇，找准问题症结，主动发力，商户规范经营自觉性明显提高，突出门店经营乱象得到有效管控。
9至11月，综合执法局、综治办、市政处、环卫所、数字办、督查室等精细化管理各职能部门严格落实市精细办和管委会党委的工作部署，24小时不间断执法、保洁等工作机制，较好地完成了各自工作任务。
管委会纪委副、监察局局长李刚通报了上一季度黑红旗评比结果，授发中州商场、红珊瑚大酒店为“红旗”单位，授发郑州国际小商品城为“黑旗”单位。
管委会党委副、常务副主任郝在总结讲话时指出，站区城市精细化管理还存在一些问题，个别单位领导重视程度不够，整治标准不高，所辖商户突出门店经营、橱窗乱贴广告、门前卫生脏乱差等问题时有发生。
他要求站区各公共单位：一是要重新认识城市精细化管理工作的重要性和必要性，树立常态化严抓严管的思想；二是要切实窗口地区形象，主动作为，积极管理；三是要突出重点，明确任务，解决问题；四是要不断改进工作方法，提高工作成效，不懈把站区的城市精细化管理工作推向前进。
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