浅析事业单位财务管理现状及对策
行政事业单位财务管理现状与对策
行政事业单位财务管理现状与对策行政事业单位是国家的重要组成部分，其财务管理工作直接关系着单位的正常运转和发展。
在实际工作中，行政事业单位的财务管理存在一些现状问题，如财务监管不到位、经费使用不透明、财务制度不完善等。
针对这些问题，有必要采取一些有效的对策措施，加强行政事业单位的财务管理，确保财务资金的安全、有效使用，提高单位的经济效益和管理水平。
一、行政事业单位财务管理现状1.财务监管不到位行政事业单位财务管理中存在财务监管不到位的现象，这主要表现在对各项经费的监管和使用情况把控不够严格，导致经费滥用、浪费的情况时有发生。
2.经费使用不透明一些行政事业单位在使用经费方面存在不透明现象，如经费使用的用途、支出的对象等不够清晰明了，导致经费使用的合理性和效益性难以评估。
3.财务制度不完善行政事业单位的财务管理制度不够健全，导致财务管理工作存在漏洞和弊病，如审计机构的独立性不足、财务数据真实性难以保障等。
二、对策措施1.健全财务管理制度针对财务制度不完善的问题，行政事业单位应加强财务管理制度的建设，明确各项财务管理工作的程序和规范，完善内部审计、财务监督等制度，确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务监管对于财务监管不到位的问题，行政事业单位应建立健全的财务监管机制，强化对各项经费的监控和管理，严格执行财务审批程序，加强监督和考核，确保经费的安全和有效使用。
3.加强财务信息公开针对经费使用不透明的问题，行政事业单位应加强财务信息的公开透明，及时公布经费使用的情况和用途，接受社会监督，提高财务管理的透明度和公开性，保证经费使用的合理性和效益性。
4.提高财务管理人员素质对于财务管理人员素质问题，行政事业单位应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和工作能力，增强责任意识，提升财务管理工作的质量和效率。
探析事业单位财务管理的现状问题及其措施
探析事业单位财务管理的现状问题及其措施【摘要】本文探析了事业单位财务管理的现状问题及有效措施。
在分析现状问题时，主要包括财务管理不规范、信息化水平低等方面。
问题的原因主要是管理制度不完善和人员素质不高等。
针对这些问题，本文提出了一些解决措施，如完善管理制度、提升员工培训水平等。
在实施这些措施时，需要结合具体情况做出适当调整。
本文认为通过有效的措施，可以解决事业单位财务管理存在的问题并取得良好效果。
展望未来，希望在政策支持和行业监管的推动下，事业单位财务管理水平能够不断提升，为机构的发展提供坚实保障。
【关键词】事业单位、财务管理、现状问题、原因分析、解决措施、实施、有效性、展望未来1. 引言1.1 事业单位财务管理的重要性事业单位财务管理是一个组织的核心职能，关系到组织的长期发展和稳定运行。
事业单位作为公共服务机构，其财务管理的重要性不言而喻。
事业单位的资金来源主要依赖于政府拨款和社会捐赠，而这些资金是有限的，要实现对公共服务的持续提供，就需要高效管理财务资源，确保资金的合理运用和节约。
事业单位的财务管理直接影响到服务质量和公共利益的实现。
只有通过科学规划和有效管理财务资源，才能保证公共服务的质量和效率。
而且，好的财务管理还能提高事业单位的社会形象和吸引力，为机构的发展创造更好的条件。
事业单位财务管理的重要性体现在提高资源利用效率、保障服务质量、维护公共利益、提升机构形象和促进可持续发展等方面。
加强事业单位财务管理，提高财务管理水平，不仅对机构自身发展至关重要，也对社会大局具有重要意义。
1.2 研究目的事业单位财务管理作为事业单位管理的重要组成部分，直接关系到事业单位的经济效益和运行稳定性。
本文旨在通过对事业单位财务管理现状问题的深入分析，探讨并提出相应的解决措施，以提升事业单位财务管理水平，增强事业单位的经济实力和竞争力。
研究目的在于全面了解当前事业单位财务管理中存在的问题，分析问题的根本原因，并据此制定有效的解决措施，以期为事业单位的可持续发展提供可行的建议和指导。
行政事业单位财务管理现状与对策
行政事业单位财务管理现状与对策随着我国经济的快速发展，行政事业单位在社会生活中发挥着越来越重要的作用。
随着改革开放的不断深化，行政事业单位财务管理也面临着一系列挑战和困难。
为了更好地提高行政事业单位财务管理水平，提高资金使用效率，为国家经济建设做出更大的贡献，我们有必要对行政事业单位财务管理的现状进行深入分析，同时提出相应的对策和建议。
1. 资金管理不规范行政事业单位在资金使用上存在着很大的不规范性，部分单位在资金使用上缺乏统一管理，导致了资金的不合理使用和浪费。
2. 财务制度不健全行政事业单位财务制度大多比较滞后，制度执行不到位，缺乏有效的监管措施，导致了财务管理上的混乱。
3. 财务审批流程复杂行政事业单位在资金使用上往往需要经过多个层级的审批，审批流程繁琐，导致资金使用效率低下。
4. 资金监管不到位部分行政事业单位存在着资金监管不到位的情况，导致了资金使用过程中的财务风险。
二、行政事业单位财务管理对策1. 建立规范的资金管理制度行政事业单位应建立健全的资金管理制度，明确资金使用的流程和标准，规范资金使用的行为。
2. 加强财务监管和审计加强对行政事业单位以及相关财务活动的监管和审计，加强对资金的监管力度，严格执行财务监管制度。
3. 提高财务管理信息化水平推进行政事业单位财务管理信息化，利用现代化的技术手段提高财务管理效率和透明度，减少人为的财务管理风险。
4. 加强内部控制力度行政事业单位应加强内部控制力度，建立健全的内部控制机制，规范管理人员的行为，提高资金的使用效率。
5. 提高财务管理人员素质加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和职业操守，增强他们对财务管理工作的责任感和风险意识。
6. 推动财政改革政府应该推动财政改革，建立完善的财政体制，加强对行政事业单位财务管理的指导和监督力度，提高财政管理的效率和透明度。
事业单位财务管理现状分析与应对措施探讨
事业单位财务管理现状分析与应对措施探讨事业单位的财务管理现状可以从以下几个方面进行分析：1. 规范性不高：由于事业单位相对独立，并且运作方式与企业有所不同，因此对于财务管理的规范性要求相对较低。
这导致了一些事业单位在财务管理中存在着违规行为、乱用公款等问题。
2. 缺乏专业人才：事业单位在财务领域缺乏专业人才，往往由非财务专业人员担任财务岗位，导致财务管理水平不高，无法及时准确地掌握和分析财务数据。
3. 财务信息沟通不畅：事业单位内部各个部门之间的沟通相对较少，导致财务信息无法及时传达，部门之间对财务情况的了解也不深入，影响决策的科学性和准确性。
针对上述问题，应采取以下应对措施：1. 加强财务管理规范性：制定并完善财务管理制度，明确各项财务管理流程和要求，加强对财务管理的监督和检查，确保财务管理的规范性和合规性。
2. 培养专业人才：加强对财务管理人员的培训，提高他们的专业素养和财务技能，提高财务管理水平。
鼓励事业单位聘请具有财务专业背景的人才，以提高整体的财务管理能力。
3. 加强内部沟通与协作：建立起跨部门的沟通机制，加强财务信息的共享和交流。
通过电话、邮件、会议等方式，定期召开部门财务信息沟通会议，促进各部门之间对财务情况的了解和合作，提高决策的科学性和准确性。
4. 建立有效的财务监督机制：加强对各项财务活动的监督和审计，发现问题及时纠正。
建立财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险，保障事业单位财务安全。
事业单位财务管理现状相对较差，存在着规范性不高、缺乏专业人才和财务信息沟通不畅等问题。
为了改善这些问题，应加强财务管理规范性、培养专业人才、加强内部沟通与协作，并建立有效的财务监督机制。
只有这样，才能提高事业单位的财务管理水平，为事业单位的健康发展提供有力的支持。
事业单位财务管理现状分析与应对措施探讨
事业单位财务管理现状分析与应对措施探讨事业单位是指国家机关以及政府批准设立的具备独立法人资格并独立核算的社会组织。
事业单位财务管理是事业单位内部管理的重要组成部分，对于事业单位的稳定运行和可持续发展具有重要意义。
事业单位财务管理在实践中存在一些问题和挑战，需要采取相应的应对措施。
事业单位财务管理现状分析是问题解决的前提。
当前，事业单位财务管理存在以下几个主要问题：1. 缺乏透明度：部分事业单位财务管理缺乏透明度，财务信息公开度不高，容易发生腐败和滥用职权等问题。
2. 财务监督不到位：由于事业单位的特殊性，监督机构和监管制度相对薄弱，财务监督不到位，容易导致财务违规和不当行为。
3. 资金运用效率低下：部分事业单位在资金使用方面存在不合理的现象，如滞留资金过多、不合理的财务安排等，影响了财务管理的效益。
4. 内部控制薄弱：事业单位内部控制缺乏规范和标准，容易出现财务风险和资产损失。
在应对上述问题的可以采取以下措施改善事业单位的财务管理：1. 加强财务信息公开：完善事业单位的财务信息公开制度，建立健全的财务报告和信息披露机制，提高财务管理的透明度。
2. 加强财务监督与审计：加大对事业单位财务监督与审计力度，建立相应的监督机制和监管措施，及时发现和处置财务违规问题。
3. 强化资金使用效益：建立科学合理的资金使用规范，提高资金使用效益，加强对资金使用过程的监督和管理，确保资金运用的合理性和经济性。
4. 完善内部控制机制：制定和执行严格的财务制度和流程，加强内部控制和审计风险管理，建立健全的内部控制机制，预防和减少财务风险。
5. 提高财务管理人员素质：加强对事业单位财务管理人员的培训和职业道德建设，提高他们的财务专业素质和风险意识，增强财务管理的能力和水平。
事业单位财务管理现状分析和应对措施探讨是优化和改进事业单位财务管理的关键步骤。
通过加强透明度、加强财务监督、提高资金使用效益、完善内部控制和提高财务管理人员素质等措施的实施，可以有效解决事业单位财务管理面临的问题，并推进事业单位财务管理的科学化、规范化和现代化。
事业单位财务管理现状分析与应对措施探讨
事业单位财务管理现状分析与应对措施探讨一、引言随着社会经济的不断发展和国家改革开放政策的深入实施，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
事业单位作为国家机构的重要组成部分，在国计民生中发挥着重要作用。
事业单位的财务管理问题，关系到国家的财政安全、国民经济的发展，也涉及到每一个公民的切身利益。
对事业单位的财务管理现状进行深入分析，并探讨相应的应对措施，对于促进事业单位的可持续发展和提升其整体经济效益具有重要的意义。
二、事业单位财务管理现状分析1. 财政拨款管理不规范事业单位的主要收入来源于国家财政拨款，如何有效管理和使用这些财政拨款对于事业单位的发展至关重要。
目前一些事业单位存在着财政拨款管理不规范的问题，包括资金使用不透明、管理混乱、审计监督不力等情况。
这些问题在一定程度上影响了事业单位的财务管理效率和质量，甚至可能引发财务风险。
2. 财务风险管控需要加强事业单位的财务风险管理一直是一个亟待解决的问题。
由于事业单位的特殊性，其收入来源有限，财务支出相对稳定，一旦出现财务风险，将会对其运行产生严重影响。
尤其是在当前经济形势下，各种风险因素更加复杂多变，事业单位面临的财务管理挑战也愈加严峻。
3. 财务信息披露不完善财务信息披露是事业单位对外部进行财务公开的一种重要手段，也是考核事业单位财务管理水平的重要依据。
目前一些事业单位在财务信息披露方面存在着不完善的情况，包括信息不及时、内容不准确、形式不规范等问题，这些情况不利于相关各方对事业单位的真实财务状况进行评估，也不利于事业单位的良好形象的建立。
4. 财务管理体制需进一步完善在事业单位的财务管理中，体制的完善与否直接关系到管理效率和质量。
目前一些事业单位中，财务管理体制仍然存在着一些问题，包括体制结构不合理、管理程序不规范、责任划分不清晰等情况，这些问题限制了事业单位财务管理的提升和发展。
以上种种问题表明，事业单位的财务管理现状存在着一系列不容忽视的问题，亟待采取相应的对策来加以解决。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策
一、问题：
1. 财务监管不到位：事业单位的财务管理一般由财务部门或者专门的财务人员负责，但是由于缺乏专业知识和监管能力，导致财务监管不到位，容易出现财务违规行为。
2. 财务制度不完善：事业单位的财务制度不完善，缺乏科学性和灵活性，无法满足
实际工作的需要，导致财务管理效率低下。
3. 资金管理不规范：事业单位的资金管理不规范，资金使用不透明，容易导致资金
浪费、滥用等问题。
4. 财务信息不准确：事业单位的财务信息不准确，财务报表编制不规范，会计记录
不全面，导致财务信息的真实性和可靠性受到质疑。
5. 财务人员素质不高：事业单位的财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实际操
作经验，无法胜任复杂的财务管理工作。
二、对策：
1. 加强财务监管：建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权力，加强对财务
人员的培训和监督，提高财务监管的水平和能力。
3. 加强资金管理：建立资金管理制度，强化资金使用审批和监管，提高资金使用效益，防止资金浪费和滥用。
通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理存在的问题，提高财务管理水
平和能力，推动事业单位的可持续发展。
事业单位财务管理现状分析及对策研究
事业单位财务管理现状分析及对策研究随着我国经济的高速发展和改革开放的持续推进，事业单位在国家经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
然而，当前我国事业单位财务管理存在着一些问题，如账务不规范、内部控制不严格、风险意识不足等，这些问题直接制约着事业单位的发展和运营效率。
因此，对事业单位财务管理现状进行深入分析并提出相应的对策具有重要意义。
一、现状分析1.账务管理存在不规范的现象。
目前，部分事业单位在账务管理方面存在着不规范的现象，如账目混乱、账簿不清、账目分布繁复等，缺乏标准化的文件制度、操作规范以及健全的绩效考核机制。
2.内部控制不严格。
许多事业单位内部控制不够完善，人员流动频繁，管理制度不完备，职责分工不明确，管理责任不落实，行政管理与内部规章制度不统一等情况普遍发生，造成对财务管理监管不严格，导致财务风险较大。
3.风险意识不足。
在经济环境动荡多变的今天，许多事业单位的财务工作人员缺乏风险意识，随意决策，错误地估计预算和财务状况，甚至存在一些人员有侵占、侵吞或挪用资金的行为，这种情况严重破坏了事业单位的财务管理秩序。
二、对策建议1.建立健全的财务管理制度。
各事业单位要制定和完善健全的会计制度、财务管理制度、预算制度以及内部控制制度等，使之具有可操作性、可实施性、可监督性，并加强对员工的理论知识及实际操作技能培训。
2.建立科学的绩效考核机制。
通过建立科学的绩效考核机制，有效提高财务工作人员的责任意识和工作水平，从而确保财务工作的准确性、规范性和有效性，同时对于违反规定的行为进行及时查处和处理。
3.加强风险管理与内部控制。
事业单位要加强风险管理和内部控制，要求各级管理人员要始终保持警觉，时刻关注机构内部存在的风险，制定针对性强的风险控制措施和管理规定。
同时要明确职责分工，细化管理程序，制度完备，实施内部审计，对财务风险进行及时识别、预警、处理及追究责任。
4.加大宣传教育力度。
管理部门要加大对财务管理的宣传力度，加强对内部人员的培训，提高财务管理工作人员的素质水平，增强其识别、预防和处理财务风险的能力。
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浅析事业单位财务管理现状及对策【摘要】事业单位主要任务是发展各项社会事业，推动社会进步。
但由于体制、意识以及制度等方面的原因，我国事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在着一些问题，影响着我国事业单位改革的深入。
本文就事业单位当前财务管理方面存在的问题进行分析，并就如何搞好管理提出了相应对策。
【关键词】事业单位；财务管理；解决对策事业单位是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，以精神产品和各种劳务形式，担负着国家某一方面事业任务，向社会提供生产性或生活服务，不以营利为目的的非物质生产单位，也称为非营利组织。
事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针政策法规和财务制度的规定，有计划地筹集分配和运用资金对单位经济活动进行核算、监督与控制，以保证事业计划及任务的完成。
事业财务管理作为财政的一个重要分支，对保证公共支出、政权建设、社会安定、事业发展、党风廉政等方面发挥着重要作用。
事业单位财务管理是事关各事业单位各项工作健康、有序开展的重要环节。
一、事业单位财务管理现状以及存在的问题随着我国公共财政、预算管理、国库集中支付等改革措施的深化，事业单位财务管理的改革不断加强，财务管理水平也在不断提高。
当前，事业单位的财务管理还存在许多薄弱环节，主要表现在以下几个方面：（一）财务管理理念落后财务管理作为一项重要的管理活动，被作为社会主义市场经济主体的现代企业管理者越来越重视，在企业的生存发展过程中处于重要核心地位。
而事业单位作为保障社会发展的服务性机构，因为不以营利性为目的，不直接创造物质财富，主要任务是发展各项社会事业、推动社会进步，因此，不同程度地存在着对事业单位财务管理认识不足，缺乏财务管理意识和理念，没有充分发挥出财务管理应有的辅助决策和监督控制功能。
（二）事业单位预算编制和预算执行中存在诸多问题1．在编制预算时未能引起足够的重视；预算编制方法不科学、工作仓促、准确性低。
根据国家预算管理的要求，事业单位必须根据事业发展的计划和任务，编制年度财务收支计划。
一些单位在编制预算时，并非是为了加强财务管理而进行预算，而仅仅是为了完成任务。
造成单位领导不重视，负责编制的工作人员也不认真对待的现象，使得预算金额的不准确。
事业单位预算编制采取的上年基数加增长法，该方法虽较好地发挥了财政总量控制的优势，但在实际操作中，容易造成执行与预算脱节的问题。
预算编制粗放、简单，使编制的预算和事业发展的规模、速度不相适应。
以致对事业发展较快、规模较大的单位因预算过小、资金缺乏而阻碍了事业的发展；对事业发展较慢、规模较小的单位因预算过大而滋长了花钱大手大脚、铺张浪费的坏习气，使得原先不合理的各项支出合理化。
预算编制时间仓促，难以保证预算编制的准确性、科学性，使预算不够严谨，缺乏严肃性。
2．事业单位的预算执行混乱，支出审批制度不严格，缺乏应有的约束力和严肃性。
一些单位未将应纳入单位预算管理的预算外资金统一纳入单位预算，部分部门隐瞒、截留、挤占财政资金和其他收入，设置账外账、私设小金库，诱发贪污腐败现象，甚至扰乱了国民经济正常运行秩序。
支出管理控制不严、随意性较大。
此外，在预算执行过程中，还存在支出审批制度不严格的问题，存在随意扩大开支范围，巧立名目发放奖金，提高补贴标准，随意改变资金的用途等现象。
财政部门核定人员经费应当设置一定的标准，但有的事业单位为了提高职工福利，不顾人员经费的定额，占用公用经费。
（三）财务管理的制度不健全，会计核算不恰当事业单位在专项资金管理中，普遍存在把关不严，供应范围过宽，资金分配存在严重的随意性等现象；在往来款项的管理中，事业单位往来款项的账面余额基本上占流动资产的50%以上，而且有相当一部分属于呆账、坏账。
在会计核算方面，我国预算会计是以现金制为基础，其目的是汇报支出，为决算服务，它不进行成本核算，因而无法和统计行政成本，也无法评价资金的使用效益。
事业单位对项目支出的核算不区分不同的专项项目资金，统一使用规定的事业单位的科目核算，不利于专项项目资金的管理；而有的单位则只按专项项目，归集各项费用，不按科目核算，不利于单位各项费用的整体控制管理。
现行事业单位会计制度在会计科目的设置和核算内容上，与部门预算编报口径不一致，一般预算支出科目与事业单位科目不一致，导致在编制决算时，事业单位必须将会计科目合并或拆分后才能得出预算科目。
（四）内部控制弱化现象严重事业单位虽然大部分都有本单位的内部控制制度，但更多的事业单位还是有章不循，使得已订立的制度流于表面，以应付有关部门的检查审计，而内部监督执行却大打折扣。
部分事业单位内部控制范围不规范，设置的岗位不符合内部控制的要求。
遇到具体问题时过分强调灵活性，使内部控制制度名存实亡，失去了应有严肃性。
（五）财务人员专业素质不高一直以来，事业单位的财务工作比较简单，对从事财务工作的财务人员的业务素质要求不高，造成会计基础工作不规范，会计资料不能如实反映会计信息等问题。
此外，事业单位的财务人员年龄结构不合理。
一般事业单位的财务人员年龄较大，学习能力弱，对于会计电算化或者信息系统性缺乏了解，致使事业单位出现了很多非主观意识上的会计差错，导致了信息的失真。
二、解决事业单位财务管理存在问题的对策由于迅速发展的经济形势和新的会计制度及相关准则实施的需要，事业单位应当在适应新形势下，结合单位自身发展的特点，根据事业单位财务管理存在的问题，采取各种有效措施，加强事业单位财务管理工作。
具体对策如下：（一）更新财务管理观念，提高财务管理水平事业单位要适应我国市场经济和财政体制改革的需要，就必须重视事业单位财务管理，更新财务管理理念。
首先要增强领导干部的财务意识，事业单位领导要认真学习《会计法》等相关的财务法律法规，逐步规范财务管理，以身作则，严于律己，树立依法理财和知识化理财意识。
其次，事业单位财务要由过去的“报账、记账、算账”为主的“核算型”逐渐转向以“预算、控制分析与决策”为主的“管理型”财务的转变。
使事业单位财务管理领域由原来的事后静态核算扩展到财务活动的全过程、全方位的动态控制。
最后，把财务管理的内容进行细化、分析和整合，从而保证财务管理的科学化，不断提高事业单位的财务管理质量。
（二）强化预算管理工作，提高预算编制与执行的质量首先，事业单位应当认识到预算管理的重要性。
事业单位资金大部分是通过预算向上级申请的财政拨款，预算管理是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是事业单位财务工作的基本依据。
因此，预算管理工作是事业单位财务管理中一项重要的工作。
其次要加强预算预算编制管理。
全面落实“零基预算”预算编制方法，摒弃“上年基数+本年调整”方法。
保证预算编制的科学性、全面性和准确性。
由于预算编制涉及面广，要求各职能部门共同参与，必须在财务部门内部和财务、业务部门之间进行很好的协调。
同时结合本单位的事业发展的一般规律，认真分析可能发生的重大支出需要，按照有关文件规定，做好统筹安排。
预算编制的组织工作要求做到分工合理、相互配合、环环相扣，保障本单位的预算编制工作顺利进行。
最后，严格按照编制地预算执行。
在实际工作中，严格按照预算执行，要勤俭节约，反对浪费，充分挖掘内部潜力，节约国家资金，提高资金使用效益。
在预算执行过程中，要及时发现超支预算，超计划的经济事项，并能够及时地给予纠正，使国家资金发挥最大的社会效益和经济效益，确保事业单位各项工作的顺利完成。
（三）认真修订和完善事业单位财务管理制度以及内部控制制度首先，要建立健全事业单位的各项规章制度。
事业单位要结合新形势和单位实际，根据《预算法》、《会计法》、《行政事业单位会计制度》等法律法规，不断修订、完善、健全相应的财务制度，包括会计人员岗位责任制、固定资产治理制度、往来账款治理制度，经费销制度、内部审计制度、绩效评价制度和财政票据治理制度。
对于绩效评价制度应当尤其重视，在目前财政支出绩效评价工作正在广泛推进的改革背景下，事业单位也要转变治理观念，相应地把绩效评价制度补充到财务制度中去，把财政支出绩效评价工作作为加强财政资金治理不可或缺的环节，进一步提高财政资金的使用效益。
在学习借鉴国外先进管理经验、广泛听取各单位的意见和建议的基础上，聘请专业人员进行科学论证，按照“统一尺度，统一要求，便于操作，便于考核”的要求，认真修订和完善事业单位财务管理制度，真正实现有章可循。
其次，内部控制要从会计环节渐向其他管理环节延伸。
要实行严格职责划分和授权控制，使部门、岗位、人员明确职责，实现不相容职务的分离。
最后，事业单位要对改革中遇到新情况、新问题积极研究，根据改革和发展的需要及时制定相关财务管理制度，要强化财务监督检查管理，提高事业单位的财务管理工作水平。
（四）加强对财务人员理论和专业知识培训教育，提高财务人员综合素质在现代市场经济的迅猛发展，新知识、新理论快速更新的今天，对事业单位财务人员的素质提出更高的要求。
财务人员必须定期的参加组织学习培训，认真的学习国家的有关方针政策和财经法规，对于与事业单位有密切联系的国库集中支付、政府收支改革等新知识的学习，更应当更新观念，优化知识结构。
除注重传统会计核算能力提高外，还应加强对职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力的培养，从而提升事业单位财务管理的规范性、先进性。
总之，随着事业单位改革的不断深入，必须进一步规范事业单位财务管理活动，强化事业单位财务管理职能，努力提高事业单位的资金效益和社会效益，使其充分发挥作用，把事业单位财务管理工作提高到一个新水平，促进事业单位健康发展，更好地为社会提供优质服务。
参考文献[1]时术考，何宪红．浅谈行政事业单位的财务管理[j]．山东农业（农村经济版）．2001（5）[2]徐晓芹．行政事业单位的财务管理[j]．企业导报．2009（9）[3]顾群斐．试析行政事业单位的财务管理[j]．农村财政与财务．2006（11）。