事业单位财务管理工作的现状及改进建议
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施随着中国经济的快速发展，事业单位作为国家和地方的重要组成部分，承担着非常重要的社会职责。
事业单位的财务管理是保障其正常运转和发展的重要组成部分。
在实际运作中，事业单位的财务管理存在着一些问题，如资金使用不规范、财务数据不真实、内部控制不完善等。
为了提高事业单位的财务管理水平，需要从多个角度进行改进和提升。
本文将针对关于事业单位财务管理存在的问题及提升措施作一些浅谈。
一、存在的问题1. 资金使用不规范事业单位的资金主要来源于政府拨款和自筹资金，需要根据不同的用途进行使用。
在一些事业单位中，对资金的使用并不规范，存在着滥用资金、挪用资金等问题。
这不仅影响了事业单位的正常运转，还可能引发一些不良后果。
资金使用不规范是事业单位财务管理存在的一个重要问题。
2. 财务数据不真实事业单位的财务数据直接关系到其经营状况和财务状况，必须要真实可靠。
然而在实际操作中，一些事业单位存在着财务数据不真实的情况，可能是因为财务人员的不正当操作或者与他人串通，编造虚假数据。
这使得事业单位的财务报表失去了参考价值，对外界的了解和判断也造成了困扰。
3. 内部控制不完善内部控制是事业单位保证财务管理正常运作的重要手段，而在一些事业单位中，内部控制并不够完善。
员工缺乏对内部控制制度的认识，导致相关规定难以落实，从而容易造成一些财务管理方面的问题。
二、工作提升措施针对资金使用不规范的问题，事业单位可以建立健全的资金使用制度，明确资金使用的用途、程序、责任人等，从制度上杜绝滥用资金、挪用资金等问题的发生。
还可以加强内部监督，提高对资金使用的审核和监控力度。
事业单位应加强对财务数据真实性的管理，建立健全的财务核算体系和审计监督机制，加强对财务人员的培训和管理，提高其对财务管理的责任意识和法律意识，严格执行相关法律法规，保证财务数据的真实性和准确性。
为了解决内部控制不完善的问题，事业单位可以完善内部控制体系，建立规范的内部控制制度，明确工作流程和操作程序，加强对员工的培训和教育，提高员工的内控意识和风险防范意识，加强内部监督和自查，及时发现和纠正问题，确保内部控制体系的有效运作。
行政事业单位财务管理现状与对策
行政事业单位财务管理现状与对策行政事业单位是国家的重要组成部分，其财务管理工作直接关系着单位的正常运转和发展。
在实际工作中，行政事业单位的财务管理存在一些现状问题，如财务监管不到位、经费使用不透明、财务制度不完善等。
针对这些问题，有必要采取一些有效的对策措施，加强行政事业单位的财务管理，确保财务资金的安全、有效使用，提高单位的经济效益和管理水平。
一、行政事业单位财务管理现状1.财务监管不到位行政事业单位财务管理中存在财务监管不到位的现象，这主要表现在对各项经费的监管和使用情况把控不够严格，导致经费滥用、浪费的情况时有发生。
2.经费使用不透明一些行政事业单位在使用经费方面存在不透明现象，如经费使用的用途、支出的对象等不够清晰明了，导致经费使用的合理性和效益性难以评估。
3.财务制度不完善行政事业单位的财务管理制度不够健全，导致财务管理工作存在漏洞和弊病，如审计机构的独立性不足、财务数据真实性难以保障等。
二、对策措施1.健全财务管理制度针对财务制度不完善的问题，行政事业单位应加强财务管理制度的建设，明确各项财务管理工作的程序和规范，完善内部审计、财务监督等制度，确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务监管对于财务监管不到位的问题，行政事业单位应建立健全的财务监管机制，强化对各项经费的监控和管理，严格执行财务审批程序，加强监督和考核，确保经费的安全和有效使用。
3.加强财务信息公开针对经费使用不透明的问题，行政事业单位应加强财务信息的公开透明，及时公布经费使用的情况和用途，接受社会监督，提高财务管理的透明度和公开性，保证经费使用的合理性和效益性。
4.提高财务管理人员素质对于财务管理人员素质问题，行政事业单位应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和工作能力，增强责任意识，提升财务管理工作的质量和效率。
行政事业单位财务管理现状及对策
行政事业单位财务管理现状及对策1. 引言1.1 行政事业单位财务管理现状及对策行政事业单位作为国家机构和公共服务机构的一个重要组成部分，在其运行过程中财务管理显得尤为重要。
财务管理的规范与否直接关系到单位的运行效率、资金使用效益以及公共财务的透明度和公正性。
加强行政事业单位的财务管理，提高其管理水平，是当前一个亟需解决的问题。
我们需要明确行政事业单位财务管理的重要性。
行政事业单位财务管理不仅仅是为了达到规范管理的目的，更重要的是为了实现单位的稳健发展和公共资源的有效配置。
只有通过规范的财务管理，才能确保单位的经费使用合理、资金安全有保障，进而提高公共服务的质量和效率。
针对目前行政事业单位财务管理存在的问题，主要体现在内部控制不完善、审计监督不到位、财务信息不规范等方面。
这些问题的存在直接影响了单位的经营效率和服务质量，也容易引发一些不良的财务行为和风险。
为了解决这些问题，提出了一些对策，其中包括加强内部控制和优化财务流程。
加强内部控制可以有效地预防和控制财务风险，提高单位的经营效率和财务透明度；而优化财务流程则可以简化单位的财务操作流程，提高工作效率，降低成本。
改进行政事业单位财务管理是当务之急。
只有通过规范的财务管理和有效的控制手段，才能确保单位的稳定发展，为社会提供更优质的公共服务。
2. 正文2.1 行政事业单位财务管理的重要性行政事业单位财务管理的重要性在当前社会经济发展中至关重要。
作为国家的重要组成部分，行政事业单位财务管理的高效与规范直接关系到国家财政收支的稳定和社会经济的健康发展。
一方面，行政事业单位财务管理的规范性可以有效确保国家和社会资金的安全和有效运作，保障国家财政的稳定和可持续发展。
行政事业单位财务管理的高效性可以提高单位资金的利用效率，减少浪费和贪腐现象的发生，从而更好地为社会提供基本公共服务，促进公平和社会稳定。
行政事业单位财务管理的重要性还体现在对单位内部运行机制的影响上。
事业单位财务管理现状分析与应对措施探讨
事业单位财务管理现状分析与应对措施探讨事业单位的财务管理现状可以从以下几个方面进行分析：1. 规范性不高：由于事业单位相对独立，并且运作方式与企业有所不同，因此对于财务管理的规范性要求相对较低。
这导致了一些事业单位在财务管理中存在着违规行为、乱用公款等问题。
2. 缺乏专业人才：事业单位在财务领域缺乏专业人才，往往由非财务专业人员担任财务岗位，导致财务管理水平不高，无法及时准确地掌握和分析财务数据。
3. 财务信息沟通不畅：事业单位内部各个部门之间的沟通相对较少，导致财务信息无法及时传达，部门之间对财务情况的了解也不深入，影响决策的科学性和准确性。
针对上述问题，应采取以下应对措施：1. 加强财务管理规范性：制定并完善财务管理制度，明确各项财务管理流程和要求，加强对财务管理的监督和检查，确保财务管理的规范性和合规性。
2. 培养专业人才：加强对财务管理人员的培训，提高他们的专业素养和财务技能，提高财务管理水平。
鼓励事业单位聘请具有财务专业背景的人才，以提高整体的财务管理能力。
3. 加强内部沟通与协作：建立起跨部门的沟通机制，加强财务信息的共享和交流。
通过电话、邮件、会议等方式，定期召开部门财务信息沟通会议，促进各部门之间对财务情况的了解和合作，提高决策的科学性和准确性。
4. 建立有效的财务监督机制：加强对各项财务活动的监督和审计，发现问题及时纠正。
建立财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险，保障事业单位财务安全。
事业单位财务管理现状相对较差，存在着规范性不高、缺乏专业人才和财务信息沟通不畅等问题。
为了改善这些问题，应加强财务管理规范性、培养专业人才、加强内部沟通与协作，并建立有效的财务监督机制。
只有这样，才能提高事业单位的财务管理水平，为事业单位的健康发展提供有力的支持。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理工作是指对行政事业单位的财务账务、财务收支、财务资产等进行管理和监督的一系列工作。
当前行政事业单位财务管理工作存在着一些问题，如会计核算不规范、财务记录不完善、财务预算缺乏科学性、财务审计不到位等。
针对这些问题，可以采取以下完善措施。
加强会计核算规范化。
要建立健全行政事业单位的会计制度，统一会计核算标准和方法，确保财务账务的准确性和完整性。
要完善财务信息系统，确保财务数据的及时录入和处理，提高会计核算的效率和可靠性。
加强财务记录的完善性。
要确保行政事业单位的财务记录全面、准确、及时，做到收支、资产等财务信息的详细记录和留存，防止造假、隐瞒等不当行为的发生。
要加强对相关人员的培训，提高他们对财务记录的重视和质量意识。
完善财务预算的科学性。
要根据行政事业单位的实际情况，科学制定年度财务预算，合理安排收支计划和资金使用，确保财务预算的合理性和可行性。
加强对财务预算执行的监督和控制，及时发现和解决预算执行中的问题。
第四，加强财务审计的到位性。
要加强对行政事业单位财务活动的审计工作，确保财务活动的合规性和规范性。
要明确审计的目标和范围，制定科学的审计计划，采取有效的审计方法和手段，发挥审计对财务管理的监督和预警作用。
第五，加强内部控制的建设。
行政事业单位应建立健全内部控制机制，制定详细的内部控制制度和程序，明确各个岗位的职责和权限，加强对财务活动的监督和管理。
要加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制的认识和重视。
第六，加强信息化建设。
要推动行政事业单位财务管理的信息化建设，建立起完善的财务信息系统，提高数据的存储、分析和利用能力。
通过信息化手段，可以提高财务管理的效率和准确性，降低行政成本，促进财务工作的规范和科学化。
新形势下事业单位财务管理问题及有效措施
新形势下事业单位财务管理问题及有效措施1. 财务信息化水平不高：许多事业单位的财务管理还停留在传统的手工账务处理阶段，没有建立起科学、规范、高效的财务信息化系统，导致财务数据处理速度慢、分析能力弱，难以满足管理需求。
2. 财务预算与决策的脱节：部分事业单位的财务预算与实际决策之间存在脱节现象，预算编制不够科学、合理，无法提供对各项决策的有效支持，导致资源配置不当，财务效益低下。
3. 内部控制机制弱化：事业单位的内部控制机制往往没有建立起有效的监督、约束和风险防范机制，容易出现财务管理漏洞、内部员工侵占公款等问题，给单位的财产安全带来风险。
针对以上问题，可以采取以下有效措施进行改进：1. 推进财务信息化建设：加大对事业单位财务信息化建设的力度，引入先进的财务管理软件和技术手段，建立完善的财务信息系统，实现财务数据的自动化、集中化、实时化，提高财务数据分析能力和工作效率。
2. 建立健全财务预算体系：加强财务预算编制的科学性和合理性，制定明确的预算指标和流程，强化预算管理的统筹性和约束力，确保财务预算与决策的紧密衔接，提高资源配置效率和财务效益。
3. 加强内部控制机制建设：建立健全内部控制管理制度，完善财务管理流程和制度规范，明确工作权限和责任分工，加强数据安全保护，建立风险监控和防范机制，加强对财务活动的内部审计和监督，有效防止财务管理漏洞和违规行为。
4. 加强财务管理人员培训和能力建设：加强对财务管理人员的培训和学习，提高他们的业务水平和财务分析能力，增强财务管理人员的责任感和使命感，形成一支高素质、专业化的财务管理队伍，为事业单位的财务管理提供强有力的支撑。
5. 加大对财务管理的监督和督促力度：加强对事业单位财务管理的监督和督促，建立健全相应的监督机制，加强对财务管理工作的检查和评估，及时发现问题和不足，追究相关责任人的责任，推动财务管理的改进和提升。
针对新形势下事业单位财务管理问题，通过推进财务信息化建设、加强财务预算与决策的衔接、增强内部控制机制、加强财务管理人员培训和能力建设以及加大对财务管理的监督力度等措施的实施，可以有效提升事业单位的财务管理水平，实现财务工作的规范化、科学化和高效化。
行政事业单位财务管理现状与对策
行政事业单位财务管理现状与对策行政事业单位是指政府或其他行政机构下属的、从事公共服务活动的法人组织，其财务管理是实现其良好运行的重要保障。
当前行政事业单位财务管理存在着一些问题，需要采取相应的对策来改进。
目前，行政事业单位财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：第一，财务管理制度不完善。
部分行政事业单位的财务管理制度不够健全，缺乏规范性指导文件和标准化流程，导致财务管理工作的不规范和不科学。
第二，财务数据管理不规范。
部分行政事业单位在财务数据的采集、整理和管理方面存在问题，数据记录不准确，报表制作不规范，导致决策的基础不稳固。
预算管理不科学。
当前一些行政事业单位的预算编制和执行存在问题，预算编制不科学，预算执行不到位，导致财务管理效果不佳。
第四，财务监督机制不健全。
行政事业单位的财务监督机制不完善，缺乏有效的内部控制和外部监督机制，导致财务管理中出现违规行为和财务失控问题。
针对以上问题，可以采取以下对策来改进行政事业单位的财务管理：二、完善财务数据管理。
加强对财务数据的管理，建立健全财务数据采集、整理和管理的制度和流程，确保财务数据的准确、完整和及时性。
三、改进预算管理。
加强预算编制的科学性和合理性，强化预算执行的管理和监督，确保财务支出的合理性和合规性。
五、加强财务人员培训。
提高财务管理人员的专业素质和能力，加强对财务管理制度和政策的培训，提高财务管理水平和质量。
六、推动信息化建设。
利用信息化技术提升财务管理的效率和质量，加强财务信息化系统的建设和应用，实现财务管理的自动化和智能化。
当前行政事业单位的财务管理存在一些问题，但通过健全财务管理制度、完善财务数据管理、改进预算管理、加强财务监督、加强财务人员培训和推动信息化建设等对策，可以有效提升行政事业单位的财务管理水平和效果。
新形势下事业单位财务管理存在的问题及完善对策
新形势下事业单位财务管理存在的问题及完善对策改革对财务管理工作提出了新的要求，所以在新形势下深入加强财务管理工作是非常必要的，关系到事业单位改革的成效。
随着新政府会计制度的逐步实施，完善财政部门预算管理，完善权责发生制的政府财务报告制度，推进政府购买服务等政府采购制度，拓宽公共设施建设融资渠道，已逐步成为财政体系不断完善和变革的重点。
但是当前事业单位改革后的财务管理工作现状，还存在一些不足，这就需要事业单位对这些问题进行针对性地分析，提出解决措施，进一步增强财务管理意识，规范财务管理行为，有效提高管理财务的能力，确保事业单位在未来的发展过程中健康良性发展。
一、事业单位财务管理存在的问题（一）财务管理模式需要转变随着我国事业单位改革的实施，原来的几家甚至十几家事业单位整合为一家事业单位，而原来的事业单位的单位性质及财政拨款方式各有不同，财务管理模式及财务制度也各不相同，财务独立核算模式墨守成规，且都有一套适合本单位性质及特点的核算管理办法。
这就要求改革后的新事业单位结合新政府会计制度，逐步建立完善统一的财务管理制度，采取集中财务管理模式。
如将整合单位性质与资金来源相同的财务账套，整合固定资产账，建立完善固定资产明细卡片，项目科目下分设明细科目核算原各单位项目等。
财务管理要顺应改革的需要，积极探索集中财务管理模式。
（二）财务核算方式需要转变原来各事业单位都有自己的财务机构及财务人员，随着改革推进，原事业单位的财务核算虽然不能立刻取消合并。
但要以未来的财务账目整合为目的，从会计科目的设置、财务日常核算到财务报表合并，稳步衔接，做到统一科目、统一核算方式、统一决算。
（三）固定资产管理模式转变原来的事业单位固定资产各有一套账目，随着改革实施，按照机关事务管理局要求，整合后的事业单位固定资产登记平台明细账合并，这就要求新事业单位以此为契机，针对事业单位在国有资产的管理方面存在的存量不实和账目不符的现象，清查盘点原事业单位账实相符情况。
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事业单位财务管理工作的现状及改进建议
作者：李连枝
来源：《财会学习》2018年第17期
摘要：新形势下事业单位要加强财务管理工作，根据国家相关规定，对资金作出科学筹划、配置与使用，同时认真开展对各项经济活动的控制、监督及核算工作，为自身的稳定、高效运转创造更好的基础。
财务管理在事业单位管理工作中占有重要的地位，对经济管理有着巨大影响。
基于此本文将简述事业单位财务管理工作的重要性，并分析了财务管理工作现状，最后提出了有针对性的改进建议。
关键词：事业单位；财务管理；改进建议
近几年我国在预算管理、国库管理和财政支出等财政体制上加快了改革步伐，也让财政预算管理出现了巨大变革，让事业单位财务管理工作面临着更大的挑战。
事业单位在筹资资金、经费支出、控制和评价等财务活动中开展的效果，将对自身的发展带来深远而又重要的影响。
对此，事业单位要进一步加大财务管理力度，最大限度预防财务风险，不断提升内部控制水平，从而为今后的发展创造更加有利的条件。
一、事业单位财务管理工作的重要性
在我国的公共服务体系中，事业单位是非常重要的组成部分，具有推进社会和谐、保证经济发展、促进文化繁荣的作用。
事业单位制定健全完善的规章制度，加强资金管理力度，确保国有资产更加安全高效，防止资产流失、资产损失及盲目投资等问题，这样一来，事业单位将提升资金的利用率，并实现资金使用效益的有效提升[1]。
事业单位在开展经济活动过程中，对资产利用作出全方位的监督与控制，有利于最大限度将相关职能发挥出来，为会计改革与发展产生有力的推动作用。
对此要尽快完善事业单位财务管理相关法律法规，加大对财务管理行为的约束力度，这样能够实现绩效的全面提升。
二、事业单位财务管理工作的现状
（一）日常基础核算不规范
事业单位应当根据会计法规的要求，着力进行检查和整改，使算账、记账以及报账等工作均符合法定的会计制度，逐步实现会计基础工作的制度化、规范化、科学化。
但在一些事业单位的财务实际工作中，却出现了一些不符合会计制度规定的建账、记账、结账等账务处理行为，甚至出现违反财经纪律的弄虚作假现象；相当部分事业单位的核算程序不符合要求、审批手续不健全、缺乏相互牵制和监督[2]。
上述问题的存在，主要是因为某些事业单位的主要负责人简单地将财务管理看成“要钱”和“花钱”、或者是“算账”和“报账”的工具，从而在内部财务管理体系的确立、以及实际财务工作中影响着财务管理应有职能和作用的发挥。
（二）财务管理内控制度不健全
事业单位提升内控效果，能够保证财务管理工作效率与质量。
在社会主义市场经济发展过程中，事业单位内控制度还未有效完善，在财政改革背景下，虽然在一定程度上加大了对财务管理的监督与控制力度，但是还是存在着银行账户较多，管理不到位等情况。
一些单位在出纳上缺乏有效监督，不重视严格核查库存资金，从而引发了各种各样的麻烦[3]。
从支出审批与报销上看，也缺乏较为规范的程序，不能满足现金使用与管理要求。
除此之外，个别单位也没有切实加强固定资产管理工作，在不进行政府采购与招标之前就购买，资产管理工作显得非常粗放，责任也没有真正明确下来，长时间下来大量国有资产出现了流失问题。
（三）财政监督力度薄弱
在我国财政改革日益加快的今天，财政监督无论是内容还是形式也出现了翻天覆地的变化，从事业单位实际情况来看，财政监督力度非常薄弱，监督机制也不完善，需要继续予以强化。
对财政监督范围来看，一些单位仅仅对少数几个具体事项做好了这项工作，没有全面的监督与管理整个财务体系，也未严格监督单位的资金流向，如此会导致资产发生流失的问题。
站在财政监督时间的角度而言，大多数时候仅仅进行了事后检查，未开展事前与事中监督，这样监督工作显得非常片面化，为事业单位的发展带来了不利影响。
（四）财务管理人员素质不高
当前事业单位财务管理人员综合素质还有待进一步提升，主要表现在理论水平、业务能力和职业道德等方面。
单位在开展财务管理人员时，通常是在原职工中挑选合适人员，很多人未通过专业理论知识学习，未掌握必要的技能，综合素质也偏低。
有的财务管理人员对财务管理制度不熟悉，在向财政部门报送财务报表的过程中，经常实行“倒轧”措施，让财务状况无法如实反映出来，出现了虚假的情况。
三、事业单位财务管理工作的改进建议
（一）着力配套财务制度，有效规范资产管理
一是通过政府采购和国库支付制度，不断强化监控事业单位的国有资产投入行为，有效规范事业单位的资产处置行为。
二是利用部门预算，将预算管理和资产管理有机结合，从而实现合理配置资产；科学设置岗位，确保专人管财、专人管物，建立健全出入库手续，从而确保账账相符、账物相符。
三是将事业单位资产管理状况纳入绩效考核，通过考核奖优罚劣，有效调动事业单位主要领导和财务人员规范财务管理和资产管理的积极性与主动性。
四是建立健全资产使用、占有的登记管理、统计报告制度，着力坚持定期与不定期的清点盘存工作，从而使财务管理工作更加清晰明了、财务信息更加真实可信。
（二）完善财务管理内控制度
事业单位要将财务工作服务保障作用体现出来，一是加快财务管理制度的创新步伐。
财务管理制度体系主要有《会计档案制度》、《备用金制度》、《会计凭证审核制度》、《支出审批制度》和《内部控制制度》等。
只有不断对财务收支管理进行规范，制定统一、健全和全面的财务管理制度，才能不断提升财务管理制度的规范化、科学化和制度化水平，真正促使每个员工预算管理意识增强。
二是完善内部财务制约机制。
对事业单位财务事项相关人员来说，要保证他们的职权与经济业务事项分离，并相互之间加强监督与制约，这样才能有效提升各项财政资金的安全。
（三）逐步加大财政监督力度
事业单位要将核算和监督结合起来，保证支出更加合理，加大各部门经费控制力度，并加大对财务行为的分析力度，确保活动经费得到有效管理。
单位各部门之间也要加强制约与监督，同时在做好财务管理工作的前提下，严格落实资金控制制度，及时作出审核工作[4]。
要统一规划并管理已有资金，将收支两条线资金政策落到实处，对于出现的违反财务制度与法规的情况，应该加大处罚力度。
单位要定期对应收、付款项进行清查，要将单位账面中的往来账款作出处理，将债权出现时间和缘由确定下来，通过凭证对账，将催款通知发出来，要求将款项归还。
对于应收账款业务中出现的违法违规行为，要严格进行处理。
（四）提升财务管理人员综合素质
为有效提升财务管理工作水平，事业单位要加大对财务管理人员的培训力度，让他们能够学习到先进的财务管理知识，不断提升自身的会计核算水平，为财务管理工作规范化水平的提升创造良好的条件。
此外，还要为财务管理人员提供继续教育的机会，促使他们从业水平不断提升，这样他们在接受学历教育与继续教育的过程，也能够学习并掌握更多与税务、法律、管理及计算机等相关的知识，业务能力也能快速提升。
最后要严格开展对财务管理人员的职业道德教育，帮助他们提升综合素质，这样才能保证单位财务管理工作再上新台阶。
四、结语
总之，事业单位财务管理是一项复杂、系统和全面的工作，必须要求相关人员提高重视程度，既要提升内控工作水平，还要严格落实各项规章制度，为财务管理工作效率的提升奠定良好基础。
此外，单位还要加大对财务管理工作的监督与管理力度，将财政资金使用效益真正体现出来，让事业单位各项业务工作的开展有良好的基础。
参考文献：
[1]门瑞.财务预算管理在事业单位中的问题和对策[J].时代金融，2018（05）：182-185.
[2]张星瑶.事业单位国有资产管理问题研究[J].中国集体经济，2018（05）：37-39.
[3]杨可立.提高事业单位预算执行率的内控对策探究[J].中国乡镇企业会计，2018（02）：187-188.
[4]张戎.浅谈公益二类事业单位财务管理的问题与对策[J].交通财会，2018 （02）：16-18.
（作者单位：山西省公路局朔州分局）。