浅谈基层事业单位财务管理中存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及完善措施
事业单位财务管理存在的问题及完善措施事业单位是指由国家机关或其他事业组织依法设立并承担经济管理职能的单位。
事业单位在财务管理方面具有独特的特点和难点，其中存在着一些问题需要及时完善和解决。
本文将从事业单位财务管理存在的问题入手，提出相应的完善措施。
一、存在的问题1. 财务预算管理不规范事业单位在财务预算管理方面存在着不规范的问题，部分单位缺乏科学的预算编制和执行制度，导致预算编制不科学，执行不到位，预算决策不合理，预算执行产生偏差，影响了单位的经济效益和财务稳定性。
2. 财务信息披露不透明事业单位的财务信息披露存在不透明的问题，包括资金使用、资产负债状况、财务收支情况等方面存在信息不对称和不公开的情况，由于财务信息的不透明，导致了单位内部管理不完善和外部监督不到位。
3. 内部控制制度不健全事业单位内部控制制度不健全的问题比较突出，成为财务管理中的一大症结。
在资金使用、购买采购、财务报告、审计监督等方面存在制度不完善、管理混乱、流程不严密等问题，导致内部管理效率低下，风险控制不到位，财务违规行为频发。
4. 财务监管不到位事业单位财务监管的不到位是造成财务管理问题的一个重要原因。
有的监管部门在财务监管方面缺乏权威性和有效性，对事业单位的财务活动缺乏有效的监督和指导，容易造成财务管理中的漏洞和风险。
二、完善措施1. 建立科学的财务预算管理制度要解决财务预算管理不规范的问题，必须建立科学的财务预算管理制度，明确预算编制的程序、要求和权责，加强对预算执行的监督和管理。
同时要注重预算的灵活性和针对性，多方位、全过程开展预算管理，保障财政资金使用的合理性和效益性。
2. 加强财务信息披露为了解决财务信息披露不透明的问题，事业单位应加强财务信息披露的透明度。
要规范编制财务报告，确保财务信息的真实性和客观性，加强内外部监督机制，及时公开财务信息，提高信息披露的透明度和完整性，增强社会公众对事业单位财务状况的信任感。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法事业单位财务管理是事业单位管理的重要组成部分，直接关系到单位的经济效益和运行状态。
在实际操作中，事业单位财务管理存在着一些问题，例如资金使用不规范、财务信息不真实、监督机制不健全等。
这些问题严重影响了事业单位的正常运转，因此有必要对其进行改进和解决。
本文将结合实际情况，探讨事业单位财务管理存在的问题以及相应的解决办法。
一、问题分析1. 资金使用不规范事业单位的资金使用往往存在不规范的现象，主要表现为资金使用不透明、使用范围不明确、管理松散等。
一方面，部分事业单位存在资金挪用、滥用、侵吞等问题，导致资金流向不清晰，影响了经费的合理使用。
资金使用范围不明确，可能存在不当消费、违规报销等情况，导致经费的浪费和损失。
2. 财务信息不真实部分事业单位存在财务信息不真实的情况，主要表现为虚报、隐匿、冒领等问题。
由于事业单位的财务信息涉及到单位的经济收支、费用支出等重要方面，如果财务信息不真实，将严重影响单位的经济决策和财务监督。
3. 监督机制不健全目前，一些事业单位的财务监督机制不够健全，监督责任不明确、监督措施不到位等问题比较突出。
这导致了事业单位财务管理中存在的一些问题无法得到有效监督和约束，容易出现违规行为和财务风险。
二、解决办法1. 建立健全的财务管理制度为了规范资金使用，事业单位应建立健全的财务管理制度，明确资金使用的范围和流程，确保资金使用的合法性和透明度。
加强对资金使用的监督和审计，及时发现和纠正不规范的资金使用行为，防止资金的浪费和滥用。
2. 强化财务信息披露事业单位应加强对财务信息的真实性和透明度管理，建立健全的财务信息披露制度，及时公布单位的财务收支情况和财务状况，接受社会各界的监督。
加强对财务信息的审核和核查，杜绝财务信息的虚报和隐匿现象，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 健全监督机制事业单位应建立健全的财务监督机制，明确财务监督的责任主体和监督程序，加强对财务管理的监督和检查。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法事业单位在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着单位的经济效益和社会声誉，更影响着员工的积极性和工作环境。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出解决办法，以期为事业单位的财务管理提供更好的指导和借鉴。
问题一：财务制度不够健全事业单位在财务管理方面存在的最大问题之一就是财务制度不够健全。
由于事业单位的管理方式较为宽松，往往出现财务制度不完善、执行不严格的情况。
解决办法：1. 建立健全的财务管理制度。
应该建立完善的财务管理制度，明确收支管理、审批程序、监督管理等规定，保障财务工作的顺利进行。
2. 加强对财务制度的执行和监督。
对制度的执行情况进行定期检查和汇报，及时发现问题并加以解决，确保财务制度得到有效落实。
问题二：财务管理人员素质不高事业单位的财务管理人员多为政府职员，他们的整体素质参差不齐，专业素质不高，导致财务管理工作难以得到有效展开。
解决办法：1. 提高财务管理人员的专业素质。
组织培训、学习，提升财务管理人员的专业水平和工作能力。
2. 设立激励机制，激励财务管理人员提高工作积极性。
通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励财务管理人员提高自身素质和工作积极性。
问题三：财务监管不当在事业单位中，由于外部监管力度不够，容易造成财务监管不当、资金管理混乱等问题。
解决办法：1. 增加对事业单位的外部监管力度。
增强对事业单位的监管力度，确保财务管理工作得到有效监督。
2. 加强内部监管制度的建设。
建立健全的内部监管制度，加强对资金使用情况的监督和检查，防止财务管理不当的现象发生。
问题四：审计工作不到位事业单位审计工作不到位也是财务管理上的一个大问题，容易导致经费浪费、资金管理不当等问题。
解决办法：1. 加强对审计工作的重视。
重视审计工作，加大审计力度，及时发现问题并加以解决。
2. 完善审计制度。
建立和完善审计制度，保障审计工作的有序开展，提高审计效果。
问题五：缺乏有效的内部控制机制事业单位在财务管理中普遍缺乏有效的内部控制机制，导致财务管理上存在较大的隐患。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施基层事业单位作为国家公共服务的重要组成部分，负责为地方社会提供各类重要的公共服务，其财务管理的规范与高效对于保证基层事业单位正常运转具有重要意义。
基层事业单位财务管理中存在一些问题，如财务流程不规范、预算编制与执行不科学、内部控制不健全等，为此，有必要采取相应的改进措施。
基层事业单位财务管理中最突出的问题是财务流程不规范。
一些基层事业单位在财务管理中存在财务流程复杂、操作步骤繁琐的情况，导致工作效率低下。
改进措施之一是简化财务流程，通过精简各项工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
应加强对财务人员的培训，提高其业务水平和专业素养，使其能够熟练操作财务软件和掌握财务管理的基本知识。
基层事业单位的预算编制与执行存在问题。
一些单位在预算编制过程中缺乏科学性和合理性，往往只是按照过去的经验进行预算，对于单位的发展和需求缺乏精确的预测和规划。
改进措施之一是建立科学的预算编制制度，制定详细的预算编制流程和标准，确保预算能够反映出单位的真实需求和发展方向。
在预算执行过程中，应加强对预算执行情况的监督和考核，建立预算执行追踪制度，确保预算的有效执行。
基层事业单位财务管理中的内部控制问题也比较突出。
一些单位缺乏健全的内部控制制度，导致资金使用不规范，存在财务风险。
改进措施之一是建立健全的内部控制制度，明确各个岗位的职责和权限，并加强对内部控制制度的培训和宣传，提高员工的内控意识和财务管理水平。
要加强对内部控制的监督和考核，及时发现和纠正问题，保证财务管理的规范运行。
基层事业单位财务管理中还存在一些其他问题，如财务数据的真实性和准确性难以保证、资金使用透明度不高等。
对于这些问题，需要采取相应的改进措施进行改善，如加强对财务数据的审核和审计，确保财务数据的真实性和准确性；建立公开透明的财务管理制度和渠道，使公众能够了解基层事业单位的资金使用情况。
基层事业单位财务管理存在一些问题，如财务流程不规范、预算编制与执行不科学、内部控制不健全等，但通过采取相应的改进措施，如简化财务流程、建立科学的预算编制制度、加强内部控制、提高财务数据的真实性和准确性等，可以有效提高基层事业单位财务管理水平，为地方社会的发展和公共服务的提供做出贡献。
事业单位财务管理存在的问题及完善措施
事业单位财务管理存在的问题及完善措施1. 引言1.1 问题概述事业单位财务管理存在的问题主要包括财务数据不规范、账目复杂难以核对、财务监管不到位、审计制度不健全等方面。
在财务数据管理方面，部分事业单位存在账目混乱、财务数据不清晰、核算不及时的问题，导致财务管理难以有效进行。
由于业务繁杂，账目繁多，财务人员经常需要花费大量时间和精力进行复核，容易出现错漏。
一些事业单位的财务监管机制不完善，财务管理过程中缺乏有效的监督与约束，容易出现财务风险。
审计制度的不健全也是事业单位财务管理问题的一个重要原因，容易导致财务不透明、审计难以开展。
事业单位的财务管理问题存在较为普遍的现象，需要采取有效的措施进行改进和完善，从而提高财务管理效率与质量。
1.2 背景介绍事业单位财务管理是指国家机关、事业单位和社会团体等公共管理组织的财务管理工作。
随着改革开放的不断深入，事业单位财务管理也面临着诸多问题和挑战。
事业单位财务管理的专业性和规范性不够，往往存在财务数据不真实、报表信息不完整等情况。
事业单位在财务管理中存在着人员流动大、资金管理混乱、成本控制不力等问题。
事业单位财务管理的监督和审计机制不健全，监管不到位、审计不及时等情况时有发生。
2. 正文2.1 财务管理存在的问题1. 资金管理不规范：在事业单位中，资金管理往往存在审批流程不清晰、资金使用不透明等问题，容易造成资金浪费和滥用的情况发生。
2. 预算管理不科学：事业单位在编制预算时，往往存在预算编制不合理、预算执行不严格等问题，导致财政预算的有效性和稳定性受到影响。
3. 财务报告不及时准确：事业单位的财务报告往往存在数据不准确、信息不及时的情况，给管理者的决策带来一定的风险。
4. 内部控制不完善：事业单位内部控制机制薄弱，监督和约束机制不健全，容易造成财务管理中的失误、疏漏和甚至违法违规行为。
5. 人员素质不足：财务管理人员的素质和专业能力参差不齐，缺乏先进的财务管理理念和方法，影响了财务管理工作的效率和质量。
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策随着时代的不断发展，事业单位在我国经济中的地位与作用日益凸显。
事业单位作为国家机构和企业的桥梁，承担着保障公共利益的职责，其财务管理工作显得尤为重要。
目前事业单位财务管理中存在着一些问题，需要我们加以深入分析并提出解决对策，以提高事业单位财务管理水平，保证其良好运转。
1. 资金使用不够规范事业单位资金使用往往缺乏明确的规章制度，造成资金管理不规范。
部分单位在资金使用上缺乏严格审核制度，导致资金浪费和滥用现象较为普遍，严重影响事业单位的经济效益。
2. 财务信息披露不够透明事业单位财务信息披露水平整体较低，公众对其经济状况缺乏了解。
由于财务信息披露不够透明，难以对事业单位进行有效监督和管理，可能引发财务不正当行为。
3. 成本控制不力部分事业单位在成本控制方面存在疏漏，导致成本过高。
一些单位对成本的控制不够严格，造成资源浪费和经济效率低下。
4. 风险管控不足事业单位在风险管控方面较为薄弱，缺乏完善的风险管理机制。
一旦发生风险事件，可能导致事业单位财务损失，对其正常运转造成不利影响。
以上问题的存在直接影响了事业单位财务管理的效率和质量，需要我们采取一系列的对策来加以解决。
二、解决对策1. 规范资金使用建立健全的资金使用制度，明确资金的来源和用途，加强对资金的审核和监督。
倡导资金精细化管理，提高资金利用效率和经济效益。
2. 提高财务信息披露透明度完善财务信息披露制度，及时、真实地向公众披露财务信息，提高信息披露的透明度和及时性。
加强对财务信息披露的监督与审核，提高其可信度。
3. 强化成本控制加强对成本的核算和控制，建立成本控制体系，清晰明确成本的组成和来源，降低成本开支，提高资源使用效率。
4. 健全风险管理机制建立完善的风险管理机制，对可能出现的财务风险进行预判和分析，制定相应的风险应对措施，防范和化解可能出现的风险事件。
5. 加强内部管理加强事业单位内部管理，强化内部审计和财务监督，规范财务活动的进行，加强对事业单位财务活动的监督，保证其合法合规的进行。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理是指为了实现单位经营目标，维护单位财务利益，提高单位经济效
益而进行的有目的、有计划地管理和协调财务事务的活动。
事业单位财务管理所存在的问
题通常包括财务监管不严、财务流程不规范、财务人员素质不高等方面。
针对这些问题，
可以采取一系列的解决办法，以提高事业单位的财务管理水平，确保单位的良好运转。
一、问题分析
1. 财务监管不严
许多事业单位存在财务监管不严的问题，部门之间财务责任不明确，导致经费使用和
管理不够规范，容易出现财务风险。
2. 财务流程不规范
很多事业单位的财务流程不够规范，各项支出缺乏明确的标准和程序，造成财务资源
的浪费和失效，影响了单位的经济效益。
3. 财务人员素质不高
部分事业单位的财务人员素质不高，缺乏相关专业知识和技能，导致财务管理水平较低，无法有效地为单位的经济活动提供支持和指导。
二、解决办法
通过健全财务管理制度和规章制度，加强部门之间的财务协调和监管，明确财务责任，提高单位的财务监管能力。
还可以通过完善财务信息系统、建立科学的绩效评估机制等措施，促进事业单位财务
管理的现代化和专业化，确保财务资源的有效利用，实现单位经济效益的最大化。
三、结语
事业单位财务管理的问题是一个长期的、复杂的系统工程，需要综合运用法律、制度、人才等多种手段来加以解决。
只有不断完善财务管理体系，提高管理水平，才能更好地保
障事业单位的财务安全和经济效益，推动单位的稳步发展。
希望通过各方的共同努力，各
事业单位的财务管理水平能够逐步提高，为单位的发展和社会的进步做出更大的贡献。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策
一、问题：
1. 财务监管不到位：事业单位的财务管理一般由财务部门或者专门的财务人员负责，但是由于缺乏专业知识和监管能力，导致财务监管不到位，容易出现财务违规行为。
2. 财务制度不完善：事业单位的财务制度不完善，缺乏科学性和灵活性，无法满足
实际工作的需要，导致财务管理效率低下。
3. 资金管理不规范：事业单位的资金管理不规范，资金使用不透明，容易导致资金
浪费、滥用等问题。
4. 财务信息不准确：事业单位的财务信息不准确，财务报表编制不规范，会计记录
不全面，导致财务信息的真实性和可靠性受到质疑。
5. 财务人员素质不高：事业单位的财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实际操
作经验，无法胜任复杂的财务管理工作。
二、对策：
1. 加强财务监管：建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权力，加强对财务
人员的培训和监督，提高财务监管的水平和能力。
3. 加强资金管理：建立资金管理制度，强化资金使用审批和监管，提高资金使用效益，防止资金浪费和滥用。
通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理存在的问题，提高财务管理水
平和能力，推动事业单位的可持续发展。
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策探讨
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策探讨事业单位作为国家或地方政府机关以及事业组织管理的单位，其财务管理一直备受关注。
事业单位财务管理中存在着很多问题，比如财务信息不透明、财务流程不规范、资金使用不合理等，这些问题极大地影响了事业单位的经济效益和社会效益。
本文将从事业单位财务管理中存在的问题出发，探讨解决对策，以期为相关部门提供参考和借鉴。
一、存在的问题1. 财务信息不透明事业单位的财务信息与一般企业有所不同，其特殊的性质和组织机构使得财务信息处理更为复杂，导致财务信息的透明度不高。
一些事业单位存在着财务信息不真实、不完整、不及时的问题，给决策者和社会公众带来了一定的风险。
2. 财务流程不规范事业单位的财务流程通常会受到多方面的限制和约束，导致财务流程不够规范。
一些事业单位存在着财务流程混乱、审批程序不清晰、内部控制不到位的问题，容易引发财务管理漏洞和风险。
3. 资金使用不合理一些事业单位在资金使用方面存在着不合理的现象，比如滥用公款、浪费资金、贪污腐败等，严重损害了事业单位的形象和社会信誉。
以上问题的存在，使得事业单位的财务管理工作面临严峻的挑战，需要采取有效的对策加以解决。
二、解决对策探讨1. 加强财务信息披露对于财务信息不透明的问题，事业单位可以采取以下对策加以解决。
建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息的真实、完整、及时披露。
加强财务信息的监督和审核，提高财务信息披露的透明度和可信度。
加强财务信息的沟通与交流，积极回应社会公众的关切和疑虑，增强社会信任度。
2. 规范财务流程为解决财务流程不规范的问题，事业单位可以采取以下对策。
建立健全的财务管理制度，规范财务操作流程和审批程序，确保各项财务活动合法、规范、透明。
加强内部审计和监督，及时发现和纠正财务流程中的问题和漏洞。
加强财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理水平和法律意识。
3. 加强资金监管针对资金使用不合理的问题，事业单位可以采取以下对策。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策1.资金运作不灵活：事业单位往往依赖政府拨款，缺少独立的资金来源，在运作上存在较多限制。
对策是加强资金筹措能力，积极开展经营活动，拓宽资金渠道，实现多元化的资金来源。
2.财务透明度不高：由于事业单位的特殊性，财务公开度往往不够高，造成财务信息的局限性和不透明性。
对策是加强财务信息公开工作，建立完善的财务信息公开制度，主动披露财务信息，提高财务透明度。
3.会计核算不规范：事业单位的会计核算存在较多特殊情况和规定，容易出现会计规范不足的问题。
对策是加强会计人员的培训和学习，提高会计核算的规范性和准确性。
4.运营效率低下：事业单位的公共属性特点决定了其运营效率可能相对较低，需要进一步提高运营效率。
对策是加强业务流程优化，采用信息化手段提高办公效率，实现资源的有效利用和运营效益的最大化。
5.缺乏风险管理意识：事业单位存在一定的风险，但由于其公益属性，对风险管理意识的要求相对较低。
对策是加强风险管理工作，建立完善的风险管理制度，加强风险防范和控制，保护单位的利益和财产安全。
6.财务监管不到位：事业单位财务管理的特殊性，需要政府部门对其进行有效的监管和管理。
对策是加强政府对事业单位财务的监管力度，加大对事业单位的审计力度，确保财务管理的合规性和公正性。
7.人员素质不高：事业单位财务管理人员的素质与能力存在一定的差距，主要体现在专业知识掌握不够扎实、工作经验欠缺等方面。
对策是加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和综合能力，推动财务管理工作的专业化和高效化。
事业单位财务管理存在一系列问题，需要不断加强和改进。
政府部门和事业单位本身应共同努力，加强财务管理的规范化和科学化，提高财务管理水平，实现财务管理的规范化和高效化。
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浅谈基层事业单位财务管理中存在的问题及对策
摘要：当前在基层事业单位财务管理方法不断发展的环境下，许多事业单位采取了财务管理改革，这一举推动了我国基层事业单位财务管理工作的发展。
本文首先概述了我国目前基层事业单位财务管理的现状，然后分析了存在的一些具体问题，最后提出了一些有利于基层事业单位财务管理工作发展的措施。
关键词：财务管理;财务会计;基层事业单位
前言
目前大多数基层事业单位都进行了财务管理工作改革，并且也取得了一定的进步和发展，在基层事业单位进行财务管理的过程中，有一定的成效。
但是，在改革的过程中仍然遗留或者新出现了一些问题，这些问题的出现或多或少对基层事业单位财务管理的高效发展造成了一定的影响，需要采取一定的措施进行改变。
一、基层事业单位财务管理的现状
事业单位是国家的管理机构，在基层事业单位中，财务管理是事业单位运行的重中之重，事业单位的运行都必须要严格的按照国家指令有计划、有目的的进行财务运算、开支、核算等工作。
但是在各基层事业单位的实际运行过程中，存在着单位资金监督不严，利用效率不高，资金分配不合理等等问题，使得我国基层事业单位在运行的过程中受到许多阻碍。
财务管理工作必须要抓紧改革，坚持勤俭节约的指挥方针，把财政资金放在重要可行的地位，加强基层单位的财务管理工作，加强制度建设和人员素质建设，讲求资金的使用效率和计提折旧，注重单位权益，才能实现可持续资金利用，保障整个基层单位合理运行。
二、我国基层事业单位财务管理中存在的问题
2.1基层事业单位财务管理制度中的问题
制度建设是基层事业单位建设的核心，属于上层建筑，一个单位内部制度建设的完善程度决定了一个单位运行效率的高低。
基层事业单位的财务管理中存在着制度不完
善，内部监管比较混乱的情况。
有些单位的审核机制分工不明确，常常在内部监督过程之中，仅仅教给一个人或者是多个人专职或者是兼职代理完成内部监督审核，这种管理模式属于单一形式的内部监督管理模式，相对来说不太合理，存在着一些漏洞，给予了监管人员极大的便利和权利，使得内部勾结时有发生。
人员分配方面比较杂乱，出现了一些职责不明的情况，许多监督只是留于形式，在具体的操作上面会出现很多的问题，制度建设上的不完善多多少少影响到了实际的监管中，造成了这种监管不力的现象。
在制度建设上，对于资产监管不太规范，普遍出现重视构建，轻视管理的现象，固定资产的使用和维护得到不及时的调整，造成账实不符、责任不清楚等等一些情况，极大的削弱了基层单位财务管理的效率，使得财务管理混乱不堪。
2.2基层事业单位财务管理人员中存在的问题
基层管理人员存在重形式而轻实质的现象，由于人员素质没有得到进一步的提高，因此，在管理方面会出现不太重视国家拨款的现象。
在技术问题上，常常会出现编制预算资金的财务工作人管在工作过程中出现对单位财务预算编制认识不清，不够重视的情况，常常会习惯性的按照基础数量加增量编制模式进行简单预算，财务人员急攻求成，常常采用最简单最方便的计算方法进行财务核算，导致了许多财务核算结果出现约束的情况，预算编制也不够清楚，财务管理比较松散，专项资金的预算执行力度大打折扣。
在审批的过程中，人员的偷工减料，造成了支出审批不严格，随意扩大开支范围，没有真正实际的进行资金核实，资金流失等等情况。
即使是具备一定的考核制度，也只是空余形式，并没有起到实质上的作用，因此，在效益上也是大打折扣的。
三、基层事业单位财务管理的管理策略
3.1严格的基层事业单位财务管理制度，提高财务管理工作效率
在制度建设上，要加强预算管理的制度规定建设，严格的考核和监督执行财务工作，坚持预算工作的科学性。
全面性、准确性和真实性。
在组织上，时间上做好人力配合，采取有效的资产管理方式，提高资产的使用效率，做好积极地汇总工作，严把手续管，及时的纠正预算编制和执行预算中存在的各种问题，在资金使用上提高使用效率。
制定完善的适合本单位发展的资产管理制度，坚持钱和物的分离、分级管理，严格责任制，合理的区分各项财产管理，增加固定资产折旧效率，严格的盘点实物，减少采购成本耗损，在费用支出上采取一定的提高效率措施。
事业单位应当积极地实行政府采购制和集体采购制度，增加经费的透明度，及时的公开经费预算核算，做到公开化和透明化，开展阳光单位建设，减少贪污腐败现象的产生。
3.2提高基层单位财务管理工作的工作人员素质
提高事业单位工作人员的素质有利于整个事业单位的发展，改变事业单位工作人员重视钱，轻视管理的思想观念，更新理财观念。
在人员素质提高上，应当适时做到不断提高财会人员和内部工作人员的专业素质，培养工作人员廉洁爱岗的工作品质，积极地组织财务管理工作人员学习会计法，经济法，事业单位财务核算管理制度规定以及相关的法律法规，遵守事业单位职业道德。
在工作上建立一定的奖励机制，有组织的组建相应的活动，在开展活动的过程中积极发现职工的个人有点，并且在以后的工作之中做到人尽其才，物尽其用，发挥各个职工的特长，在不同的就业岗位充分的加以利用，实现资源的合理利用，达到效率的提高，实现改革制度的完善和发展，在科学性管理上达到一个更高的境界。
四、结语
本文讨论了实现基层事业单位财务管理工作过程中出现的问题，相应的提出了一些解决这些问题的措施，在制度建设和专业人员素质层面给予了一定的建议，希望对于我国基层事业单位进行财务管理工作有一定的帮助和借鉴作用，也希望可以促进我国基层事业单位实现高效、资源节约、发展迅速、人员配置合理的财务管理工作。
>参考文献：
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[2] 侯莉彬. 事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J]. 经济师，2010，02：146-147.
四、财务视角下我国企业集团应如何切实加强资金管理能力
(1)我国企业集团应加强集团总部与各下属分子公司的资金预算管理能力
近年来，人们对预算管理的重视程度有所加强。
笔者认为，我国企业集团在资金管理中，不妨引入预算管理，使二者相结合，提高企业集团的综合管理能力。
企业集团的管理者可以借助预算管理确定集团可实现的资金管理目标，同时，由于预算的"先见性"，集团管理者还能在制定资金管理目标时综合考虑到集团的各种因素。
此外，有效的资金
管理，能够使管理者及时了解资金收支情况，有助于集团对资金进行统筹规划与管理，合理调剂资金余缺。
在具体的资金预算管理中，企业集团的管理者及相关人员应提高对资金预算管理的认知度。
企业集团的资金预算管理人员应结合集团的资金需求计划和各下属单位的资金支付申请，制定具体的资金使用计划。
同时，资金管理人员还应详细统计各下属单位的资金盈余和短缺，做好各下属单位之间的资金调剂。
此外，集团还应从制度入手，对资金管理预算机制予以完善，通过"制度"对资金管理的相关行为予以约束。
再者，通过资金预算管理机制的实施，资金管理人员应及时考核预算与实际执行之间的差异，提出建设性措施，进行不断改革与完善。
(2)我国企业集团应对资金管理的多重模式进行有效融合
目前，我国企业集团的资金管理模式众多。
各种模式各有特点与利弊。
鉴于此，笔者建议我国企业集团应结合自身特点，探寻多种资金管理模式的融合，以实现资金管理的最佳效果。
具体而言，无论是实施"资金结算中心模式"还是"统收统支模式"的企业集团，在发挥本模式聚合优势的同时，还要积极加强对各下属单位和账户的监管。
结合下属单位的资金需求和经营特点，考虑对其他资金管理模式的借鉴与融合。
此外，企业集团还可以通过整体银行贷款解决下属单位的资金需求，从源头上解决资金问题。
还有一点，各下属单位向集团总公司上交收入时，企业集团应合理有效的管理好这些资金，确保这些资金的安全性与收益性。
(3)我国企业集团应进一步完善内部审计制度
无论何种企业类型，若要内部管理发挥实效，离不开强有力的内部审计监督机制。
企业集团的资金管理也不例外。
首先，企业集团应积极完善内部审计制度，并积极祖师内审人员参与各种学习培训，丰富其审计技巧，提高其审计能力。
同时，赋予审计部门与审计人员充分的权限，以确保审计工作的权威性与独立性。
内审人员除了要对有关资金流向的经济业务进行监督核查之外，还应对资金管理制度与流程进行监督。
通过审计发现制度/流程中存在的漏洞。
此外，企业集团的内部审计人员还应对各下属单位的资金支付使用情况和财务情况等进行全面、实时监控，并不定期到下属单位进行检查。
以确保企业集团资金管理工作的顺利开展。
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