5s培训教程漫画集
5s培训教程漫画
•有条理的安放需要的物品, 以员工易于找到和取到为 原则
出EXIT口
工具架
在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上 同样标明,使到工具摆放更有秩序及易于取用, 减少因错误使用而造成的危险
储货区
货品应整齐叠起及远离通道,以防因 货物叠放过高而塌下导致意外
5S-1
课程目的
• 学习5S基本知识 • 掌握5S推行方法 • 有效应用5S科学管理工具
5S-2
课程大纲
• 为何要推行良好工作场所整理 ? • 何谓5S ? • 如何推行5S ? • 5S实践例子
5S-3
1 为何要推行良好工作场所整理?
提高产品质量
•工作过程,原料,设施及工具贮存 均能有所规范 •减少产品出现瑕疵而要翻工
本人负责领导推行公司的5S工作, 所有雇员都要对工作场所整理负有责 任,大家必须同心协力,不断改善工作 环境的安全及健康.
地面
地面上不应有油污和水渍,任何溅 漏应尽快清理,以防滑倒 5S-8
2 只有保持清洁无污秽的工作环境,才能保证员工工作时的安全及健康
4
[清洁]把垃圾,霉菌除去, 保持干净无污秽的状态
•使用识别系统,张贴合适 标签,增加工作场所的透 明度
•找出影响工作环境的安 全及健康问题并加以改 善,这包括处理油烟,粉尘, 噪音及有害烟雾等问题
建立安全及健康的工作环境
•工作场所保持整齐清洁有助减少意外发生来自推行减少故障出现
•清扫时检查各项设施及工具正 常运作 •减少因设备故障而要停顿维修
增加工作效率
•妥善存入物件 •减少因寻找物件,物料及 工具等而影响工作进度
的效益
一组非常棒的5S教程漫画全是干货拿去不谢
一组非常棒的5S教程漫画全是干货拿去不谢contents •5S概述与意义•漫画解读5S原则•5S在企业中应用实践•5S推进策略与方法•5S实施效果评估与改进方向•总结：漫画传递5S精神，助力企业提升管理水平目录CHAPTER 5S概述与意义5S起源及背景5S 起源于日本，是一种以现场管理为基础的管理方法。
它的出现是为了解决生产现场混乱、效率低下等问题。
随着日本制造业的崛起，5S逐渐被广泛应用，并成为全球企业推崇的管理方法。
素养提高员工文明礼貌水准，培养团队合作精神和良好习惯。
将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果。
清扫保持现场干净、整洁，清除垃圾和杂物。
整理区分要与不要的物品，将不要整顿和数量摆放整齐，并加以标识。
5S 定义与目的提高工作效率通过规范现场管理，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
保障生产安全保持现场整洁有序，减少安全隐患，降低事故发生率。
提升企业形象整洁有序的生产环境能够提升企业形象，增强客户信心。
培养员工素质通过实施5S，培养员工良好的工作习惯和团队协作精神，提高员工素质。
实施5S重要性CHAPTER漫画解读5S原则清除不必要的物品将工作场所内的物品分为必要和不必要的，尽快处理掉不必要的物品。
简化工作环境只保留必要的物品，使工作环境变得简洁、明亮，减少寻找物品的时间。
制定整理标准根据工作需求和实际情况，制定整理的标准和流程，确保整理的持续进行。
整理（Seiri ）原则030201物品归类放置将必要的物品按照使用频率、重要性等因素进行分类，并放置在易于取用的位置。
标识清晰为物品设置明确的标识，包括名称、数量、位置等信息，方便快速找到所需物品。
制定整顿规范建立整顿的规范和制度，确保所有人都能按照统一的标准进行物品的归类和放置。
定期清扫清扫设备维护全员参与维持清洁状态通过持续的整理和整顿，保持工作环境的清洁状态，防止污染和杂乱。
清洁检查定期对工作环境进行清洁检查，及时发现问题并进行处理。
2024版年度5S管理漫画图
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评估指标体系构建
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现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
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数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
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5S管理漫画图解读
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漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
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积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
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在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
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力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
5S-漫画超漂亮教材
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日企5s培训教程漫画
前景。
30
THANK YOU
感谢聆听
2024/1/26
31
16
设备维护和保养知识普及
设备维护知识
了解设备的基本构造、工作原理 和常见故障，掌握设备维护的基
本技能。
保养知识
学习设备的日常保养方法，如清 洁、润滑、紧固等，延长设备使
用寿命。
安全操作规范
遵守设备的安全操作规范，确保 使用过程中的人身安全和设备安
全。
2024/1/26
17
漫画示例：清扫前后对比
工具应用
使用适当的存储工具，如 货架、柜子、箱子等，使 物品摆放整齐、有序。
13
漫画示例：整顿效果呈现
整顿前
漫画对比
物品杂乱无章，标识不清，难以查找 和使用。
通过整顿前后的对比漫画，直观展现 整顿带来的变化和效果。
整顿后
物品分类清晰，标识明确，摆放整齐 有序，提高了工作效率和舒适度。
2024/1/26
责任意识
提高员工的责任意识和担当精神，使其能够积极 履行职责。
2024/1/26
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团队协作精神培养
1 2
沟通协作
加强员工之间的沟通和协作能力，促进团队内部 良好氛围的形成。
分工合作
教育员工明确分工、相互协作，以实现团队整体 目标。
3
团队凝聚力
通过各种活动和培训，增强团队凝聚力和向心力 。
2024/1/26
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04
清扫：保持工作场所清洁卫生
2024/1/26
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清扫标准和流程制定
制定清扫标准
明确清扫的区域、频率、使用的 清洁用品等，确保工作场所整洁
有序。
2024/1/26
5s培训教程漫画(2024)
总结经验教训，持续改进提高
定期回顾与总结
企业和团队要定期回顾过去的工 作，总结经验教训，找出存在的
问题和不足。
2024/1/27
持续改进
针对总结中发现的问题和不足，制 定改进措施并付诸实践，不断完善 和提高。
学习与分享
鼓励员工之间相互学习和分享经验 ，促进知识和技能的共享与传承。
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THANKS
人员走动距离。
优化空间利用率，提高空间使用 效率，避免空间浪费。
遵循安全、便捷、高效的原则， 确保空间布局符合生产安全要求
。
2024/1/27
14
设备、工具、物料摆放规范
设备、工具、物料应分类摆放，标识 清晰，方便查找和使用。
定期对设备、工具、物料进行盘点和 整理，保持现场整洁有序。
2024/1/27
5s培训教程漫画
2024/1/27
1
目录
2024/1/27
• 5S概述与意义 • 现场整理：区分必需品与非必需品 • 整顿：合理规划空间与资源利用 • 清扫：保持现场干净整洁 • 清洁：维持良好工作环境 • 素养：培养员工自律精神
2
01
5S概述与意义
2024/1/27
3
5S起源与发展
5S起源于日本，最初是用于提高 生产效率和产品质量的一种管理
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物品分类方法及标识管理
按照必需品和非必需品的判定 标准，对现场物品进行分类。
2024/1/27
对分类后的物品进行标识管理 ，如贴上标签、设置存放区域 等，以便快速识别和取用。
建立物品台账，记录物品的名 称、数量、规格型号等信息， 方便盘点和查找。
11
废弃物处理流程规范
01
5S管理项目推进漫画版教材
持续改进计划制定与执行
持续改进计划制定
结合效果分析和改进建议，制定5S管理项目的持续改进计划，明确改进目标、措施、时 间表和资源需求。
计划执行
按照持续改进计划的要求，组织实施改进措施，确保计划的顺利推进。
跟踪与反馈
对持续改进计划的执行情况进行跟踪和反馈，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改 进。同时，将改进成果与经验进行总结和分享，促进5S管理项目的不断提升和优化。
保持车间内环境清洁，定 期清理设备、地面和墙壁 等。
维持车间内整洁、明亮的 环境，确保员工遵守卫生 规定。
培养员工良好的工作习惯 和自律精神，提高工作效 率和产品质量。
案例二：办公室的5S管理推进
01
02
03
04
05
整理（Seiri）
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
03
漫画版教材内容设计
角色设定与场景描绘
角色设定
设定主角小明和他的伙伴们，以及指 导者老师或导师角色，通过他们之间 的互动展现5S管理项目的推进过程 。
场景描绘
描绘学校、教室、实验室、工厂等多 样化场景，展示5S管理在不同环境下 的应用。
故事情节与推进逻辑
故事情节
设计一系列关于5S管理项目推进的小故事，如整理实验室、 整顿工厂生产线、清洁校园环境等，通过故事情节引导读者 了解5S管理的具体实践。
5S管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过消除浪费和简化工作 流程，5S管理可以帮助企 业提高生产效率和工作效 率。
改善工作环境
5S管理强调保持工作场所 的整洁和有序，从而为员 工创造一个更好的工作环 境。
2024年度经典5S漫画教程必须收藏
在故事关键处设置高潮，使情节更加紧凑 、引人入胜。
19
角色塑造方法
外貌特征
通过角色的服饰、发型、身材等
外貌特征，塑造角色的形象和性
格。
01
行为举止
02 通过角色的动作、语言和习惯等
行为举止，展现角色的性格特点
和内心世界。
2024/3/24
心理描写
深入剖析角色的内心世界，展现
角色的情感、欲望和动机，增强
提高工作效率
通过规范工作场所，减少寻找物品的时间 ，提高工作效率。
保障生产安全
保持工作场所整洁，有利于防止意外事故 的发生。
提升企业形象
整洁、有序的工作环境可以提升企业的形 象和品牌价值。
培养员工素质
通过实施5S，可以培养员工良好的工作 习惯和自律精神，提高员工素质。
6
2024/3/24
02
漫画角色介绍及特点分析
唯美风格
追求唯美、梦幻的效果，注重色彩搭配和 氛围营造，适合表现浪漫、感人的题材。
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故事情节构思
2024/3/24
确定主题
明确要表达的核心思想或情感，围绕主题 展开故事情节。
设定背景
为故事设定一个具体的时间、地点和社会 环境，增强故事的真实感和代入感。
塑造冲突
通过人物之间的矛盾、内心挣扎或外部事 件，推动故事发展，激发读者兴趣。
对跨文化传播的启示
5S漫画的跨文化传播成功为其他文化产品提供了借鉴和启示，有助 于推动不同文化之间的交流和理解。
对读者的启示
5S漫画通过生动的故事情节和人物形象塑造，传递了许多积极向上的 价值观和人生哲理，对于读者的成长和发展具有积极的启示作用。
2024/3/24
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5S-10
3 如何推行5S?
5S政策
推行5S必须从最高管理层的政策方针开始,然 后透过成立5S执行委员会,制定5S的行动计划. 最后主管应就推动表现作出评核.确定是否达到 所定标准,以及寻找未来改善方向.
推行5S的持续改善循环图
1.政策方针 2.组织
4.量度表 3.策划 现与检讨 与执行
精选课件
5S-11
•确保员工明白怎样清扫他们的工作 区域,设施和工具
•训练员工在清扫时懂得怎样检查各 项设施及工具是否在正常状态
通道Байду номын сангаас
工作间
通道不应有垃圾及废料,所有 垃圾应存放在废物箱内,并定 期清理,以减少因垃圾积聚引 致细菌滋生及蔓延
每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作,确 保清扫看见及隐蔽的尘垢,例如墙角,柱位及柜底精等选地课方件
地面
地面上不应有油污和水渍,任何溅 漏应尽快清理,以防滑倒
5S-8
2 只有保持清洁无污秽的工作环境,才能保证员工工作时的安全及健康
4
[清洁]把垃圾,霉菌除去, 保持干净无污秽的状态
•使用识别系统,张贴合适 标签,增加工作场所的透 明度
•找出影响工作环境的安 全及健康问题并加以改 善,这包括处理油烟,粉尘, 噪音及有害烟雾等问题
5S-4
2 何谓5S?—促进工作场所整洁的有效工具
1.整理
[要提高效率,应从整理开始]
2.整顿
[避免浪费寻找时间, 应有完善储存方案]
5.修养
[5S是以修养为始终,
4.清洁 创造良好安全文化]
[只有保持清洁及无污染的工
3.清扫
作环境,才可使员工工作时既 安全又健康] 精选课件
[要确保工作场所清洁整齐又 安全,应经常进行清扫工作]
本人负责领导推行公司的5S工作, 所有雇员都要对工作场所整理负有责 任,大家必须同心协力,不断改善工作 环境的安全及健康.
3 第一步:制定推行5S的政策方针
1
总经理
•机构的5S政策是一份由高层管理所签署的明 文规定,表明他对推行5S的决心,并承诺为培训 及改善项目提供所需资源.(参考例子1)
•向员工解释他们在推动5S方面所担当的角色, 并呼欲他们支持及合作
•高层管理者应该有清晰的方向及明确的5S改 革目标,同时亦身体力行,以身作则领导5S的执 行文件.(参考例子2)
通道
货架 以划线区分通道及工作间
范围,令环境更加整齐,减少
碰撞意外发生
把同类的材料放
置在相同的位置,
使员工容易找到,
避免混乱
5S-7
2 要确保工作场所清洁整齐又安全,应经常进行清扫工作
3
[清扫]是指扫除,清理污垢的 动作,亦可在清扫时检查各 项设施,工具,机器是否在正 常状态
货架
出EXIT口
应经常打扫和 清理货架,以 防尘埃和污垢 积聚在存放的 物品上
加机械设备的透明
度,方便日常安全检
查工作
5S-9
2
5S是以修养为始终,创造良好安全文化
5
履行个人责任
员工每天下班前 15分钟自发性地 清洁工作岗位
[修养]把每一项工作 养成习惯去执行,员工 要跟从这一准则
遵守安全守则
经常把常用的物件放在 容易拿取的地方,而妨碍 员工[如办公桌下的文件] 要设法搬移,可避免影响
精选课件
5S-12
3 第一步:制定推行5S的政策方针
1
ABC公司5S政策
ABC公司在香港从事制造**产品业 务十余年.作为负责任的企业及香港一 份子,除了不断提供高水准的服务和产 品外,亦会致力确保所有雇员及受影响 人士的安全和健康.
本公司会致力通过推动5S,为雇员 建立一个既安全又舒适的工作环境,并 希望藉此促进同事间的互相了解,改善 沟通及建立团队精神.
建立安全及健康的工作环境
增加工作效率
•妥善存入物件 •减少因寻找物件,物料及 工具等而影响工作进度
•工作场所保持整齐清洁
有助减少意外发生
推行
的效益
减少故障出现
•清扫时检查各项设施及工具正 常运作
•减少因设备故障而要停顿维修
精选课件
孕育良好安全文化
•透过[整理],[整顿],[清扫],[清洁]和 [修养]改善工作场所管理 •使员工对工作环境产生归属感,从 而激发自发性的安全改善行动
•建立一套识别物品的系统, 把每样东西均列明名称,应 存放的位置及数量
•有条理的安放需要的物品, 以员工易于找到和取到为 原则
出EXIT口
工具架
在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上 同样标明,使到工具摆放更有秩序及易于取用, 减少因错误使用而造成的危险
储货区
货品应整齐叠起及远离通道,以防因 货物叠放过高而塌下导致意外精选课件
工作间
•设立准则,分别出什么是物品是需要的, 什么是不需要的.包括考虑物品的使用 次数,在什么时候需要使用和物品的数 量等.
•建立规则如何处理不需要的物品,包括 丢弃,放回仓库或卖掉.
避免工作间充斥着不需使用的物件, 造成误踏或绊倒的意外
精选课件
5S-6
2 避免浪费寻找时间,应有完善储存方案 2
[整顿]将要的物品有条 理的摆放整齐
员工正确的坐姿
•让每位员工参与安全 的工作程序及跟从每 一项法则
•让每位员工亲身体会 实践5S所带来的改善 和好处,从而养成自发 性的安全改善行动
定时评估
主管透过巡查计划
定期评估5S执行的
成效,从而决定未来
改善行动
精选课件
使用个人防护用具
当员工更换影印机碳粉时,自发性地穿戴
合适的个人防护用具,例如手套等
5S-5
2 要提高工作效率,应从整理开始 1
通道
把不用的物料搬走,以免阻塞通道, 影响火警逃生.
出EXIT口
[整理]区分工作场所要与不 要的物品,把不要的物品搬离 现场.
货架
不得存放 损坏或不 用的货品, 以免堆叠 过高而制 造不正确 人力提举 的机会
地面
避免不需要的物料放在地面上, 以减少绊倒危险
精选课件
5S-1
课程目的
• 学习5S基本知识 • 掌握5S推行方法 • 有效应用5S科学管理工具
精选课件
5S-2
课程大纲
• 为何要推行良好工作场所整理 ? • 何谓5S ? • 如何推行5S ? • 5S实践例子
精选课件
5S-3
1 为何要推行良好工作场所整理?
提高产品质量
•工作过程,原料,设施及工具贮存 均能有所规范 •减少产品出现瑕疵而要翻工
•把一项整理工作场所的 工作标准化
焊接工序
在室内进行焊接,应 使用局部抽气系统, 以减低员工吸入有 害烟雾的机会
通风系统
要适当保养通风系统以确保 清新空气提供,这可防止微 生物滋生
工作间
储存区域应有充足标记,以 方便员工识别那区域的用 途以及应采取的安全措施
精选课件
焊接区
机械设备
机械加工区
使用透明盖子可增