企业知识产权管理规范PPT课件
企业知识产权管理规范
GB/T 29490-20222022 年 2 月 7 日发布2022 年 3 月 1 日实施目次前言 II引言 III1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 知识产权管理体系 2 4.1 总体要求 24.2 文件要求 25 管理职责 35.1 管理承诺 35.2 知识产权方针 3 5.3 策划 45.4 职责、权限和沟通 45.5 管理评审 46 资源管理 56.1 人力资源 56.2 基础设施 66.3 财务资源 66.4 信息资源 67 基础管理 67.1 获取 67.2 维护 67.3 运用 67.4 保护 77.5 合同管理 87.6 保密 88 实施和运行 88.1 立项 88.2 研究开辟 88.3 采购 88.4 生产 98.5 销售和售后 99 审核和改进 99.1 总则 99.2 内部审核 99.3 分析与改进 9本标准按照 GB/T1.1—2022 给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
图 1 基于过程方法的企业知识产权管理模型利用资源将输入转化为输出的任何一项或者一组活动可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部份，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节，如图 1 所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，普通包括：a) 开辟新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出普通包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b) 灵便运用知识产权，改善市场竞争地位；c) 全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d) 系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范1、引言企业知识产权（Intellectual Property, IP）作为企业的核心资源之一，对企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。
因此，为了保护企业的知识产权，提高知识产权管理水平，制定本文档，明确企业知识产权管理的原则、流程和责任。
2、定义和范围2.1 知识产权的概念和种类2.2 知识产权管理的范围和含义3、知识产权管理体系3.1 知识产权管理体系的建立和运作机制3.2 知识产权管理的组织架构和职责分工3.3 知识产权管理制度的制定和更新4、知识产权保护与维权4.1 知识产权保护策略和措施4.2 知识产权风险评估和防范措施4.3 知识产权维权的步骤和流程4.4 知识产权诉讼和仲裁程序5、知识产权申请与管理5.1 知识产权申请的流程和要求5.2 知识产权的登记、认证和行政许可5.3 知识产权的维护和管理5.4 知识产权的使用和转让6、知识产权合作与交易6.1 知识产权合作形式和合作机制6.2 知识产权交易的类型和程序6.3 知识产权授权和许可管理7、知识产权培训与宣传7.1 知识产权培训的目标和内容7.2 知识产权宣传的方式和渠道7.3 知识产权保密和保护的意识培养附件：1、知识产权申请登记表格2、知识产权维权手册法律名词及注释：1、知识产权(IP, Intellectual Property)：指人类思维和创造力在商业和法律领域中的产出，包括专利、商标、版权、工业设计等。
2、登记：指向知识产权管理机构申请保护权益的行为，目的是确立权益，并便于维护和管理。
3、认证：指对知识产权的真实性和有效性进行确认的行为，常用于国际上对知识产权的验证。
4、行政许可：指或部门依法向知识产权申请人提供的许可，允许其在一定的范围和条件下进行具体的使用或行为。
企业知识产权保护管理规范
企业知识产权保护管理规范
前言
知识产权是企业的核心竞争力之一，是企业价值创造的重要基础。
为保护企业知识产权，提升企业核心竞争力，制定本规范。
知识产权保护原则
1. 尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 注重知识产权的创造、运用和保护，推进知识产权的循环经济。
3. 提高知识产权管理的科学化和规范化程度，完善知识产权管理体系。
知识产权保护措施
1. 加强知识产权保护意识教育。
2. 按照创造方式、保护内容等因素的不同，采取具体的知识产权管理措施。
3. 向外界明确知识产权权利与限制，采用合理的方式维护企业知识产权。
员工知识产权保护
1. 员工应该尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 企业应签订聘用合同或保密协议，保护与员工有关的机密信息。
3. 鼓励员工创新和知识产权保护，对知识产权创新和创造贡献予以奖励。
知识产权争议解决
1. 及时履行知识产权保护义务，以预防知识产权纠纷的发生。
2. 遇到争议要及时寻求专家意见，尽可能通过协商化解争议，避免过度诉讼或其他不必要的解决方式。
结论
企业知识产权保护管理规范是企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力有着重要的意义。
企业应该不断加强知识产权保护工作，形成完整的知识产权管理体系和基础设施。
知识产权体系：企业知识产权管理规范
《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》（以下简称《规范》）由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。
这是我国首部企业知识产权管理国家标准，将于3月1日起实施。
、目录1前言2引言3企业知识产权管理规范▪ 1范围▪ 2规范性引用文件▪ 3术语和定义▪ 4知识产权管理体系▪ 5管理职责▪ 6资源管理▪7 基础管理▪ 8实施和运行▪ 9审核和改进1前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
2引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a)激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
企业知识产权管理规范体系建设及运行技巧课件(PPT 38张)
启动会参与人员的选择 • • • • 1、公司一把手 2、管理者代表 3、IP部门及体系部门人员 4、主要职能部门负责人及联络员
启动会的内容 • • • • • 1、介绍IP工作重要性 2、介绍国家及各省市贯标相关政策 3、介绍贯标工作情况及重要性 4、工作思路、目标计划及如何配合 5、规范解读
全国贯标情况 8000多家企业启动贯标，400多家通过认证， 中知、中规正积极认证，其他企业踊跃参与
一、企业为知识产权工作什么要规范？
• （一）企业知识产权管理存在问题
• （二）企业面临着激烈的竞争环境 • （三）知识产权管理规范能系统解决问题
• （IP创造、运用、保护、管理及与其他要素的衔接与融合，促 业发展。）
★ 缺乏专门的IP经费预算 1、对IP人员的培训、管理不够重视 2、对申请和维护知识产权的费用不够
★ 合同中IP条款缺乏或不规范 1、人事合同中没有IP权属约定条款 2、重要人员引进时没有IP背景调查 3、离职时候竞业禁止约定等不规范 4、采购合同、委托加工合同、合作合同 中知识产权条款缺乏
★ 共性问题 在知识产权的创造、运用、保护和管理方面
• 现场诊断报告模板
• 五、如何建设一套高效好用的体系？
• • • •
1、为企业量身定做（量体裁衣） 2、与其他体系保持一致，相互不冲突 3、适合企业发展阶段、发展实际 4、在企业里得到了不折不扣的运行
• 六、体系建设中如何与其他体系衔接？
• 1、对照两种体系的要求 • 2、达到IP体系最基本要求 • 3、具体文件编写中的处理技巧
• • • • 4、企业相关人员，尤其各相关部门人员熟悉 体系内容，并严格按照流程操作 5、态度诚恳，有错就改 6、注意重点（业务重点、规范重点）
企业知识产权标准化管理规范
企业知识产权标准化管理规范1. 引言2. 知识产权管理体系2.1 知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，明确企业对知识产权的重视和承诺。
该政策应由高层管理人员批准并向全体员工公布。
2.2 知识产权风险评估企业应对自身的知识产权进行全面的风险评估，包括检查现有知识产权的有效性和保护措施的有效性。
基于评估结果，企业可以制定相应措施来降低潜在的风险。
2.3 知识产权保护措施企业应采取一系列保护措施来确保知识产权的安全和保密性。
这包括但不限于对知识产权进行定期检查和更新、加强员工的知识产权意识、建立合适的物理和逻辑安全措施等。
2.4 知识产权监督和维权企业应建立监督机制来确保知识产权的合规性和有效性。
如果企业的知识产权受到侵犯，企业应及时采取行动保护自己的权益，包括但不限于起诉、协商、媒体曝光等。
3. 员工的知识产权义务3.1 遵守保密义务员工在接触企业机密信息或具有商业价值的知识产权时，应遵守保密义务，并采取必要的措施防止泄露。
3.2 知识产权指导原则企业应明确员工在知识产权管理方面的指导原则，包括但不限于著作权、专利权、商标权等的管理。
员工应熟悉这些原则，并在工作中遵守相关规定。
3.3 知识产权的转移员工在离职前所创造的知识产权，都应转移给企业，员工不得擅自处置或运用这些知识产权。
4. 知识产权审查和登记为确保知识产权的合法性和有效性，企业应进行审查和登记。
具体程序和要求如下：4.1 审查企业应对知识产权进行审查，包括但不限于著作权、专利权、商标权等。
审查的目的是确保知识产权的合法性和有效性。
4.2 登记对于取得商标权、专利权的知识产权，企业应及时进行登记，并保持相关登记证书的有效性。
5. 知识产权管理培训为提高员工的知识产权意识和管理能力，企业应定期举办相关培训。
培训的内容应包括知识产权法律法规、知识产权保护措施等。
6. 知识产权管理的监督和改进为确保知识产权管理的有效性和合规性，企业应建立监督机制和持续改进机制。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范1. 知识产权的重要性知识产权是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重大影响。
有效管理和保护知识产权对于维护企业的创新能力和市场地位至关重要。
2. 知识产权管理的原则2.1 明确责任企业应设立专门的知识产权管理部门或委员会，并明确相关人员的责任和职责，以确保知识产权的有效管理和保护。
2.2 建立制度企业应制定完善的知识产权管理制度，包括知识产权申请、保护、维权等方面的流程和规定，确保知识产权管理工作的规范进行。
2.3 加强宣传教育企业应加强对员工的知识产权意识培养，加强知识产权法律法规和知识产权管理的宣传教育，提高员工的知识产权保护意识和自觉性。
2.4 建立合作机制企业应积极与相关机构、律师事务所等建立合作机制，以获取更全面的知识产权管理服务和支持。
2.5 风险评估与防范企业应对知识产权的风险进行评估，并采取相应的防范措施，以保护企业的核心知识产权不受侵犯。
2.6 监督和检查企业应定期开展对知识产权管理工作的监督和检查，及时发现问题并加以解决，确保知识产权管理工作的有效执行。
3. 知识产权管理的具体措施3.1 知识产权保护意识培养企业应定期组织知识产权保护方面的培训和研究活动，提高员工的知识产权保护意识和能力。
3.2 知识产权保护政策和流程制度企业应建立知识产权保护政策和流程制度，明确知识产权申请、保护、维权等方面的具体步骤和责任。
3.3 知识产权的保密管理企业应建立知识产权的保密管理制度，严格控制知识产权的获取、使用和传播，防止知识产权泄露和侵权行为。
3.4 知识产权的申请和维权企业应注重知识产权的申请和维权工作，积极寻求专业机构和律师的支持，确保企业的知识产权得到有效保护。
3.5 知识产权的合规管理企业应加强对知识产权法律法规和合同条款的了解和遵守，避免侵犯他人的知识产权，维护企业的良好声誉和合法权益。
4. 总结企业知识产权管理规范的制定和执行，对于保护企业的核心竞争力和创新能力具有重要意义。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2. 企业知识产权管理体系2.1 知识产权政策2.2 知识产权组织与职责2.3 知识产权管理流程2.3.1 知识产权申请流程2.3.2 知识产权维护流程2.3.3 知识产权使用授权流程2.3.4 知识产权侵权投诉处理流程 2.3.5 知识产权风险评估流程2.4 知识产权记录与报告2.5 知识产权培训与宣传2.6 知识产权管理绩效评估3. 知识产权分类与特点3.1 版权3.2 商标3.3 专利3.4 工业设计3.5 商业秘密3.6 域名3.7 软件著作权4. 知识产权保护措施4.1 内部保护措施4.1.1 知识产权保密管理4.1.2 员工知识产权保护义务 4.2 外部保护措施4.2.1 合同保护4.2.2 技术防线保护4.2.3 侵权投诉与诉讼4.3 纠纷解决与仲裁5. 附件- 附件1：知识产权申请流程图- 附件2：知识产权维护流程图- 附件3：知识产权使用授权流程图- 附件4：知识产权侵权投诉处理流程图6. 法律名词及注释- 版权：指作品的著作权法保护范围；- 商标：具有区分商品或者服务来源的标记；- 专利：对于发明、实用新型和外观设计的法律保护； - 工业设计：产品的外观设计版权；- 商业秘密：不为公众所知的有商业价值的信息；- 域名：互联网上的地址标识；- 软件著作权：针对计算机软件的著作权保护。
7. 实际执行中可能遇到的艰难及解决办法7.1 艰难：知识产权申请流程繁琐，需要花费大量时间和精力。
解决办法：建立专门团队负责知识产权申请流程的事务处理，提高效率。
7.2 艰难：员工对知识产权保护意识不强，存在泄露的风险。
解决办法：加强员工培训，提高知识产权保护意识和责任心。
7.3 艰难：对外侵权行为难以定性和追溯。
解决办法：及时整理和保存相关证据，寻求法律援助，维护知识产权权益。
附件：- 附件1：知识产权申请流程图- 附件2：知识产权维护流程图- 附件3：知识产权使用授权流程图- 附件4：知识产权侵权投诉处理流程图法律名词及注释：- 版权：指作品的著作权法保护范围；- 商标：具有区分商品或者服务来源的标记；- 专利：对于发明、实用新型和外观设计的法律保护；- 工业设计：产品的外观设计版权；- 商业秘密：不为公众所知的有商业价值的信息；- 域名：互联网上的地址标识；- 软件著作权：针对计算机软件的著作权保护。
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管理机构职责如下：
a.组织编制企业知识产权战略、工作目标 和计划；
b.负责企业知识产权内部管理制度的制定 和执行；
c.负责企业知识产权的获取、维护和日常 管理工作；
d.负责审核和管理与知识产权有关的合同 与协议；
e.负责企业知识产权纠纷的协调和处理；
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f.负责建立知识产权侵权行为预警机制和知识 产权风险的防范与应对； g.负责企业知识产权信息资源的搜集、整理、 分析、管理和利用； h.负责企业知识产权教育和培训； i.向上级部门提出知识产权工作建议，监督和 考核知识产权相关任务落实以及计划执行情况； j.负责贯彻落实知识产权相关部门的工作任务 和措施； k.负责推进知识产权文化建设和工作环境优化。
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• 5.应加强知识产权保护。保护自身知识 产权，尊重他人知识产权；建立和完善知 识产权保护措施；注重知识产权风险防范， 积极应对知识产权诉讼；合理运用企业知 识产权进攻和防御战略；充分利用知识产 权规则，保障企业合法权益。
• 6.应加强知识产权经费保障。按照实际需 要列支知识产权经费；研发项目按规定列 支专利经费。
a.掌握企业经营管理的基本知识； b.具有管理企业知识产权事务的能力； c.熟悉国家知识产权法律、法规； d.掌握与知识产权相关的科技、产业、财 税等政策； e.了解国际知识产权协议、规则和惯例；
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f.了解企业生产、经营等各环节的专业技术， 并能与知识产权工作相结合；
g.有较强的知识产权信息搜集、分析和综 合判断能力；
h.有较好的沟通、交流和协调能力； i.有较强的知识产权事务应急处理能力； j.具有知识产权相关业务某个方面的专长。
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六、财务管理
• 经费保障 企业应保障用于知识产权申请、注册、
登记、维持和诉讼等直接费用；保障用于 知识产权工作机构的人力成本、宣传培训、 设备添置和日常开支等工作费用；保障用 于战略制定、专利数据库建设、专利预警 分析、重大知识产权并购、海外专利布局 等专项费用。
企业知识产权管理规范
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一、知识产权管理任务要求
• 1.应加强和完善知识产权管理工作体系。 建立知识产权工作机构，明确领导分工及 职责，配备知识产权工作人员等。
• 2.应建立和完善知识产权管理制度。制定 企业知识产权战略和年度计划，建立健全 知识产权内部考核评价制度和知识产权奖 酬制度等。
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三、管理制度
• 企业应建立和完善适于企业知识产权工作 的规章制度，包括但不限于下列制度：
a.知识产权议事决策制度； b.知识产权财务管理制度； c.知识产权信息利用制度； d.知识产权人才培养与使用制度； e.知识产权奖惩制度； f.知识产权培训制度； g.知识产权文件档案管理制度；
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h.技术合同管理制度； i.知识产权交易管理制度； j.知识产权考核评价制度； k.知识产权评估制度； l.知识产权权属管理制度； m.保密制度； n.展览、贸易和广告的知识产权审查制度； o.重大经济活动的知识产权审议制度；
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p.专利管理制度； q.商标管理制度； r.著作权管理制度； s.商业秘密管理制度； t.集成电路布图设计管理制度； u.其他知识产权相关管理制度。
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五、人力管理
• 能力、培训和意识 企业应开展知识产权教育和培训，确保 从业人员认识到知识产权工作的重要性，确 保研发、营销等相关人员具备知识产权业务 知识，确保知识产权工作人员的知识、技能 和经验达到本标准的要求。
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企业知识产权专、兼职工作人员应当 具备以下知识和能力：
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二、机构管理
• 设置机构 • 企业应建立知识产权管理机构，配备专
（兼）职工作人员，企业最高管理者是知 识产权管理的第一责任人。最高管理者可 根据需要设置知识产权管理者代表，通过 授权来实施知识产权管理。
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• 最管高理管职理者责职责如下：
a.实施知识产权管理决策； b.推进知识产权组织机构建设，加强工作 保障； c.就知识产权管理的有关事宜予以授权。 • 管理者代表职责如下： a.领导、审查、批准和监督知识产权管理 机构的各项工作； b.协调企业内外有关知识产权工作； c.及时向最高管理者提供有关工作信息。
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•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
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• 7.应注重知识产权人才的培养。落实知 识产权复合型人才的激励措施；组织和开 展知识产权系统培训；组织知识产权工作 人员参加专利代理人等资格考试培训及考 试；实施专利管理中、高级工程师制度。
• 8.应加强知识产权信息的利用。建立知 识产权信息平台及监测机制；建立主导产 品及技术专利数据库；研究开发中应充分 利用专利信息；建立进出口、展会和技术 贸易中的知识产权预警机制。
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• 3.应加强知识产权创造。增强创新意识， 提高创新能力；注重创新、创意成果的知 识产权化；加强核心技术的研发和专利申 请；将优势领域的专利技术与标准制定相 结合；注重商标、著作权等其他类型知识 产权的获取等。
• 4.应加强知识产权的转化和运用。注重知 识产权的运用和产业化；有效管理知识产 权的转让、许可和引进；利用知识产权进 行投融资；拓展知识产权价值，加强品牌 运营。
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四、规划与计划
• 规划 企业应根据发展需要制定知识产权发展战
略，企业要明确知识产权发展目标、工作重点 和保障措施；知识产权战略要与企业的经营和 发展目标相适应。 • 计划
企业应制定年度知识产权工作计划；工作计 划要与企业的内部管理和年度考核相结合；并 根据需要制定专项工作推进计划。