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咨询公司架构精编版
最新资料推荐环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置） ___________________________ 试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。
公司组织架构图：董事监事会总经理（总工）技术总监综环监理市技合评术场咨询部部部部部第二部分：定岗定编---------------------- 首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。
，目前设市场部经；部门经理总经理、技术总监（总工）：岗位（五级岗位）、综合部经理，适时设置监理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）。
（助理）（以环评部项目负责人为主）理咨询部经理，项目经理、职员其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、、二级项目经理行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）。
（具有上岗证，只可担任报告表负责人），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。
职员（助理）•............................................ 最新资料推荐....................................关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。
2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。
经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。
3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。
管理咨询QC常用鱼骨图分析法PPT模板
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鱼骨图PPT模板
鱼骨图关系图表
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类别 A
分原因 分原因
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类别 E
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类别 H
主原因
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咨询公司ppt大全
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国际知名咨询公司的图表大全(模板)
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CAGR 1998-2002
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The CAGR block should be placed to the right of the graph. Font size should be close to that the graph’s data labels
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The safest way to change the size or position of graph elements is to do so within the native graph application itself
In general, use whole numbers unless you have a specific reason for including decimals
Axis titles are optional and should not be used if the information is given elsewhere or is self-evident
Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing Presenter/timing
Create graphs using the native PowerPoint chart software, rather than pasting graphs from Excel
企业管理咨询表格
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1. 公司基本信息
- 公司名称：[填写公司名称]
- 成立日期：[填写公司成立日期]
- 企业性质：[填写企业性质，如国有企业、私营企业等]
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谢谢！。
组织架构图表
组织架构图表简介本文档旨在介绍公司的组织架构图表，以帮助员工更好地了解公司内部的层级关系和职能划分。
公司概述- 公司名称：[公司名称]- 公司类型：[公司类型]- 成立时间：[成立时间]- 业务范围：[业务范围]组织架构图表下面是公司的组织架构图表：graph LRA[董事会] --> B[首席执行官]B --> C[高级副总裁]B --> D[高级副总裁]C --> E[副总裁]C --> F[副总裁]D --> G[副总裁]D --> H[副总裁]E --> I[部门经理]E --> J[部门经理]F --> K[部门经理]F --> L[部门经理]G --> M[部门经理]G --> N[部门经理]H --> O[部门经理]H --> P[部门经理]I --> Q[团队领导]I --> R[团队领导]J --> S[团队领导]J --> T[团队领导]K --> U[团队领导] K --> V[团队领导]L --> W[团队领导]L --> X[团队领导]M --> Y[团队领导]M --> Z[团队领导]N --> AA[团队领导]N --> BB[团队领导]O --> CC[团队领导]O --> DD[团队领导]P --> EE[团队领导]P --> FF[团队领导]职能划分以下是公司各级职位的主要职能划分：- 董事会：制定公司的战略规划和决策，监督高层管理层执行情况。
- 首席执行官：负责全面领导和管理公司的运营，制定和执行战略计划。
- 高级副总裁：负责指导和协调公司的核心业务，并与各部门经理密切合作。
- 副总裁：负责具体业务领域的管理和决策，向高级副总裁汇报工作。
- 部门经理：负责部门的日常运营管理、团队协调以及绩效评估。
企业管理全套数据流程图(doc 48页)
企业管理全套数据流程图(doc 48页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图29图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）30图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）31图29.5 JIT系统实体关系图31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图（简化）33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）34图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）34图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图（第二层）41图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）41图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）41图32.5 培训管理数据流程图（第二层）42图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.5 培训管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图处理图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
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