项目技术工作总结

项目技术工作总结(精选多篇)第一篇：路桥项目技术工作总结项目技术工作总结本人自1992年7月参加工作以来，就一直从事路桥方面的工作，从技术员做起，一步一个脚印，经过不断的努力和积累经验。

立足现在，放眼未来，为使今后工作取得更大的进步，对过去项目技术工作总结如下：科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

1、鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面。

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。

这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。

使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2、完善工序交接制度、责任到人公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。

使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

3强化成本管理、严把材料关项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。

建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。

而且从废料处理上也制定了相关条例。

一、开发工作积蓄力量，厚积而薄发我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。

管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。

“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

二、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。

通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。

通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。

达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

三、实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。

安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。

今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。

用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。

为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。

四、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。

从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。

强推全面预算管理，抓成本过程控制。

新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。

真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。

通过规范管理，项目成本得到了有效控制。

今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。

这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

4安全生产与文明施工成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。

当前，我们面临着新的机遇和挑战。

我们相信，在公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。

在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。

第二篇：科技推广项目技术工作总结特种玉米引种示范项目工作总结报告一、项目来源为了提高我县特色种植产业水平，带动农民增收，推动社会主义新农村建设，根据县科教局科技兴农计划，我单位在*乡*村实施了200亩特种玉米引种示范，取得了预期效果。

二、项目目标任务及完成情况：（1）目标任务主要开展品种示范，推广优良品种。

通过开展科技培训与交流，增强种植户素质；开展选种，整地、催芽，播种、地膜覆盖、管理与收获集成技术应用、解决特种玉米发芽率不高，商品穗低的问题。

实施200亩水果玉米标准化示范进行品种展示，科技服务、技术交流等多种功能的科技推广。

通过项目的实施提高了农民的基本素质和市场开发能力，引导我县特色农业的发展，促进产业结构调整，带动农民增收致富。

1、合同指标特种玉米引种示范200亩，引进新特水果玉米3个品种，主推适应性强，成穗率高，适口性好，商品性优的品种。

2、完成指标在*乡北*村，种植特种玉米100亩。

引种试范15个，筛选优良品种6个。

刷新了一个目标，普及了四项技术一个目标：项目区平均亩产鲜穗7000多个，实现销售收2100元，亩均纯收入1200多元。

项目区传统玉米生产亩平均纯收入450多元，特色种植实现收益翻番。

四项技术：⑴顶凌整地结合增施有机肥。

清明节前后，耙耱除茬，破土碎垃圾，同时预备优质有机肥3000担／亩。

⑵浸种催芽：5月上旬选种催芽，用甲霜灵溶液浸种，然后进行增温催芽。

（3）地膜覆盖：人工起垄结合施入防治蝼蛄等地下害虫杀虫剂，行距1.5尺，5月上旬地膜覆盖。

幼芽破胚1-2后人工点播，每空2粒，株距1.0尺。

播深2.5厘米左右。

（4）培土压膜：由于特种玉米幼芽纤弱，顶土能力弱，及时放苗，同时周围培土。

（5）及时摘除果穗，提高商品性，同时为第二穗生长创造良好的发育条件。

三、工作概况2014年2月份开展了项目选址，我们充分虑了特种玉米地力要求，农民群众的素质，及销售条件，选择了*村，该地区有种植特种玉米的历史，水利条件比较好，地力肥沃，群众高新科技的积极性比较高。

4月份开始农民培训，组织专家开展种植技术等培训与交流，组织优秀农村种植能集中学习。

5月份进行了集中催芽，同时选出了优秀的农艺工，进行现场指导。

提高了技术推广效应，把住了催芽、放苗、摘穗三大关口。

在示范过程中，我们根据品种植物学特征、生物学特性、生态习性、生长发育节律等方面的对照，市场需求，及种植户的意见，筛选出了6个推广品种，为以后引种及农户种植奠定了基础。

四、主要关键环节及创新水平1、品种引进，一年之计在于春，品种的优劣决定了生产的成败。

我单位高度重视，详细了解品种植物学特征、生物学特性、生态习性、生长发育等方面的表现，根据我县生产区的立地件，引进了15个稀特品种。

2、特种玉米尤其水果玉米种子千粒重低，含糖量高，发芽势弱，顶土能力低，且易受霉变、地下害虫好食，幼苗易感病。

我们在这方面高度重视。

在当地首次开展了浸种催芽，人工点播、地膜覆盖。

五、资金使用情况项目扶持资金10万元，主要用于品种引进，农民培训，物化化补贴、农艺工补助及示范风险补助。

其中品种引进4万元，农药及地膜投资5万元，农民培训经费3000元，耕地风险补助1000元，农艺工务工补助6000元。

六、项目效益1、通过引种种植示范推广，提升了农民科学素质，提高了农户栽培管理水平，带动了农户就业，促进农民增收。

2、为发展特色农业探索了一条有效途径，农业转型发展走出了新路子，特别是规模生产，产业经营打下了经济基础。

3通过示范种植，水果玉米生产纯收益是传统玉米的2倍多，且作物秸杆既是优质肥料又是上等饲料。

七、存在的问题、取得的经验和教训1、要根据当地的环境因地制宜，找到适合当地立地条件的品种，开展试验、示范、推广，强化技术创新和改进传统生产经验。

如浸种催芽、地膜覆盖等，开发研究更多的生产模式，翻陈出新。

2、水果玉米既不耐旱，又不耐涝，春季低温易发霉变，苗期管理是关键。

3、水果玉米春季管理是获得高产、优质的关键。

其主要措施是防旱、增温和保出苗。

4、项目建设周期短，宣传推广影响力不强，对产业结构调整引导性不明显，有的农民刚探水，就断了水源。

八、改进意见在今后的水果玉米种植中，坚持保幼苗，增加商品穗，提高产品的商品值。

山旱坡地发展种植要谨慎推广，其次根据现在的生产要求，良种良法配套使用，确保优质高产高效。

重视日常管理，加强水肥管理和病虫害防治，降低自然灾害的威胁。

继续做好项目的后续服务，保持正常的技术支持，不断探索水果玉米管理技术，及时品种换代。

给力特色农业。

第三篇：07项目技术工作总结撰写提纲湖南省工业设备安装有限公司项目管理文件项目技术工作总结湖南省工业设备安装有限公司企业标准xa030006-2014项目技术工作总结撰写提纲2014-5-1发布______2014-6-1实施湖南省工业设备安装有限公司项目管理文件项目技术工作总结项目技术工作总结撰写提纲本提纲是项目技术负责人撰写技术工作总结的指导性材料，撰写人可根据项目的具体情况在篇幅上有所侧重，但本提纲所列内容均应涉及。

一、技术管理的基础工作1、施工方案、作业指导书等技术文件的编制情况及对施工的指导作用；2、技术交底；3、工程技术资料与施工进度的同步情况；4、对公司已编制或需编制的通用作业指导书等技术文件的意见和建议。

二、项目技术工作1、“四新”技术的推广应用；2、解决的技术难题及产生的经济效益与社会效益；3、本项目取得的技术成果。

三、质量管理1、质量计划的编制与实施；2、职工培训；3、关键工序的过程质量控制情况；4、不合格品处置及纠正与预防措施的实施情况。

四、技术人员参与项目经营活动的情况1、材料计划与结算实物量的对比，主要有哪些差异；2、签证额占结算量的比重、签证部分的盈亏情况；3、技术人员对工程结算作出了哪些贡献。