工商企业经营管理平时作业三

合集下载

上海电大工商企业经营管理所有作业答案

上海电大工商企业经营管理所有作业答案

上海电大工商企业经营管理所有作业答案一、单选题1. ()组织结构形式专门适用于以开发与实验项目为主的单位。

A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制正确答案:C2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性正确答案:A3. ()组织结构形式适用于规模庞大,产品品种繁多,技术复杂的大型企业。

A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制正确答案:C4. 现代公司治理结构中,()为公司的监督机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理正确答案:B5. 有限责任公司一样适用于()。

A. 特大型企业B. 大型企业C. 中小型企业D. 多厂企业正确答案:C6. 现代公司治理结构中,()为最高权力机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理正确答案:C7. 现代公司治理结构中,()为公司的经营决策机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理正确答案:A8. 现代企业制度的核心内容是()。

A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业治理制度正确答案:A9. ()企业是指拥有较多中、高级科技专家,综合运用先进科学技术成果的企业。

A. 治理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型正确答案:D10. ()实现了最终所有权与法人财产权的分离,为现代企业产权制度的实现提供了前提保证。

A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业治理制度正确答案:B二、多选题1. 事业部制组织结构具有()等差不多要素。

A. 相对独立的市场B. 相对独立的指导权C. 相对独立的利益D. 相对独立的自主权E. 相对独立的和谐权正确答案:ACD2. 模拟分散组织结构的缺点是()。

A. 机构臃肿B. 模拟组织任务难以具体明确C. 考核难度大D. 信息交流不畅E. 和谐性差正确答案:BCD3. 按照不同的企业组织形式,能够将企业分为()。

工商企业管理作业题新答案

工商企业管理作业题新答案

工商企业管理作业题新答案作业题1一、名词解释1、企业的效率边界:若随着企业规模的扩大,在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本,企业的扩张就达到了他的实际停止点。

这一点就是市场机制和企业组织的分界点,也称为企业的效率边界。

2、创业机会:是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口,它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。

3、企业管理:就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制和创新,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。

4、企业文化:在一定的客观环境影响下,企业在长时间的生产经营活动实践中,由领导者倡导、为员工所认同的企业的经营宗旨、价值观念、行为准则及与之相对应的行为方式、物质表现的总称。

5、企业微观环境是指对企业外部所处的直接经济环境的分析。

是对某一特定企业构成影响的那些环境因素。

它能够直接地给企业提供更为有用的情报信息。

6、企业战略:在竞争环境中,企业为求得长期生存和发展的目标,而选择企业达到这个目标的途径,并依据它对企业重要资源进行优化组合,以对目前与将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应的对策。

7、资本运营是以生产要素资本化、证券化为基础,以资本流动为前提,以产权(股权)为工具,通过科学的扩张性资本运作及收缩性资本运作,相机调整资本及资产配置,使资本在运动中和分散风险中不断增值,从而实现公司价值最大化的—系列运作活动。

8、生产运作管理是指为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对生产过程进行组织、计划和控制,生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。

9、人力资源就是社会全部人口中具有一定智力劳动与体力劳动能力,并能以合法劳动创造财富,推动社会向前发展的那部分人口的总称,又称之为劳动力资源。

从狭义上说,也就是从企业的角度来说,所谓人力资源就是指能够为企业直接或者间接创造价值的人才,这主要指企业已经从社会获得的各种人才,也包括对企业有吸引力的各种潜在人才。

工商企业管理题库与答案

工商企业管理题库与答案

第一章一.什么是企业答:通常所说的企业,一般是指在社会分工条件下从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的营利性的基本经济单位;二.企业应具备哪些基本特征答:一企业是一种经济组织二企业是一种营利性的经济组织,营利性是企业的一个根本标志三企业是从事商事的基本经济单位四企业是自主经营、自负盈亏的经济组织五企业是一个具有整体性的开放系统六企业是法人,拥有法人财产权补充题目:企业有哪些基本要素企业起码应具备以下要素:创造利润、承担风险、讲求效率、有计划、有组织、有控制;三.企业社会责任有哪些基本要素答:1.社会使命2.社会的服务3社会产品4.行为的顺位四.企业社会责任的基本内容有哪些答:1.企业对股东或业主负责2.企业对顾客负责;3. 企业对债权人负责;4.企业对职工负责;5.企业对政府负责;6.企业对社会负责;五.企业文化的概念、基本内容、企业文化的特征答:概念:广义的企业文化,是指企业在生产经营过程中逐步创造的反映本企业个性的物质文化和精神文化的总和狭义的企业文化,是指企业在长期的生产经营过程中逐步形成的,具有本企业特色的思维方式和行为方式,即企业的精神文化;它包括共同的价值取向、行为准则、道德风范以及企业的习惯、信条、精神等因素;基本内容:1.企业的宗旨, 2.企业的价值观念,3. 企业的道德行为准则,特征:社会性,相对稳定性,继承性,个性,融洽性六.探讨企业文化建设所面临的主要问题有哪些答:目标激励继承发展,吸纳借鉴突出个性,制度规范传播教育,榜样示范共同活动,领导垂范七.企业的法律形式有哪几种各有什么特征答:独资企业,合伙制企业,公司制企业独资企业的特征:独资企业是由一人出资经营、归个人所有和控制,并单独承担无限责任的经济组织;优点;独享利润、经营灵活,决策迅速,限制较少、保密性好、能获得个人满足;缺点;规模较小、承担无限责任、企业生命有限合伙制企业的特征:合伙制企业是指由两个或两个以上当事人,按照协议共同出资或提出其它合作条件而建立起来的经济组织;优点;资金来源和信用能力增大、经营决策能力增强、经营活动领域扩大;缺点;承担风险责任大、企业规模和业务范围有限、企业管理上的协调难度增大、企业稳定程度较弱公司制企业的特征:公司制企业是由两个以上股东出资,依法定程序成立,能对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的经济组织;它以“资合”为特征,特别是反映在有限责任制度上;这种有限责任,包括两个方面,一是对股东而言,他们以其出资额为限对公司的债务承担有限责任;二是对公司法人而言,它以公司的全部财产为限对公司的债务承担责任;八.什么是现代企业制度它是由那三大制度构成的有机整体答:所谓现代企业制度是我国为使企业适应社会化大生产的要求,符合社会主义市场经济发展需要而确定要建立的一种新的企业制度;这种企业制度是以完善的企业法人制度为基础,以严格的有限责任制度为保障,以公司企业为主要形式,以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为基本特征的新型企业制度;三大制度:企业法人制度、有限责任制度、科学的企业组织管理制度第二章九.现代企业制度的特征是什么答:产权关系明晰企业的责任明确出资者的权益企业按照市场需求组织生产经营建立科学的企业领导体制和组织管理制度十.有限责任公司和股份有限公司的主要区别是什么答:定义:有限公司,是一种由股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资本对公司债务承担责任的企业法人;股份公司,是一种注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集,股东无最高限额且以其认购的股份为限对公司承担有限责任,公司则以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人;特征:一是其股东均为有限责任股东,二是其股东人数既有最低限也有最高限,即下限在2人以上,上限则为50人以下;2最典型的资合公司;1最典型的法人组织;3全部资本划分成等额的股份;股份以股票形式公开发行,可自由转让并表现为有价证券; 4股东人数有最低法定限额,但无最高限额,股东人数较多;5公司股东均是有限责任股东;公司债权人只能对股份公司而不能直接对股东行使债权;优缺点:股份公司主要优点是有利于吸收社会资金,便于资本自由流动,分散投资者风险,以及彻底实现所有权与经营权的分离等;其主要缺点是公司信用度较低,设立程序较其他形式严格,组建较难,也不易管理;有限公司的主要优点是股东只负有限责任,风险较小,有利于促进投资,而且组建容易,效能亦高,因而发展很快,是中小企业相当理想、也极为常见的组织形式,与股份有限公司同为现代企业制度的两大支柱;其最大缺点是股本转让受限严格,信用度不及无限公司十一.解释公司治理结构及其相互关系答:意思机关:股东大会业务执行机关:董事会、董事与董事长、经理三代表机关:法定代表人四监督机关:监事会五治理关系:从产权关系上看,股东会对董事会是委托代理关系;董事会对总经理是授权经营关系;监事会代表股东会对财产的受托人即董事和总经理实行监督关系;这是一种纵向的财产负责关系;从职权关系上看,它们有各自不同的职权范围,这些职权是具体明确的,谁都不能越权行事,形成了彼此间的相互制约关系;这种纵向的财产负责关系与横向的职权限定关系,构成了整个工司的内部约束机制;这充分表明了公司制企业治理结构的科学性与合理性;十二.企业管理现代化的主要内容答:1.管理思想的现代化2.管理组织的高效化3.管理方法的科学化4.管理人才的专业化5.管理手段的现代化6.管理方式的民主化十三.企业管理的基础工作有哪些什么是标准技术标准有哪些主要内容什么是定额举例说明企业常用的定额有哪些答:基础工作:信息工作、标准化工作、定额工作、计量工作、建立以责任制为中心的规章制度、基础教育工作、班组建设标准:标准化工作是指对技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作;技术标准的内容:产品标准、工艺规程、操作规程、设备维护和修理规程、安全技术规程定额:定额是为合理利用人力、物力、财力,所规定的消耗标准;定额工作是指对定额的制定、执行和管理等工作;企业里常用的定额有:劳动定额、原材料消耗定额和贮备定额、设备利用定额、期量标准、流动资金及费用定额等;第三章十四.如何理解企业经营与管理的概念他们有什么区别和联系答:企业经营,就是在国家宏观调控下,以市场为对象,以商品生产和交换为手段,为了实现企业的预期目标,使企业经济活动与外部环境和内部优势相结合,实现动态平衡的一系列有组织的活动;企业管理,就是企业管理人员根据企业的目标、经营方向和方针对企业的人、财、物各要素以及供、产、销各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制等全部活动;区别和联系:企业经营与管理既有同一性,又有区别;从它们的产生过程来看,管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物:从它们的应用范围来看,管理适应于一切组织,而经营则只造就于企业;从它们的作用看,管理是战术性活动,通过各种管理职能对企业经济活动进行合理组织;而经营则具有战略性,主要是确定企业的发展目标和方向;从它们达到的目的看,管理强调工作效率的提高,而经营则以综合经济效益的提高为目标;从研究内容看,管理侧重于研究企业内部的组织问题,而经营侧重于处理企业与外部环境的协调问题;对企业来讲,经营是管理职能的延伸与发展,二者是不可分割的整体;经营是前提,管理是基础,经营指导管理,管理保证经营,两者是密切相关,相辅相成的;因此,人们常将经营和管理一起进行考察,统称为企业经营管理;十五.企业应树立什么样的经营观念如何理解全局、市场、人才、法制观念答:全局观念、市场观念、竞争观念、质量观念、人才观念、效益观念、时间观念、创新观念、信息观念、法制观念全局观念:全局观念;也称为战略观念,属于企业总体经营观念,居于一切经营思想观念的统帅地位;树立全局的观念,首先,企业必须把国家和人民的利益放在第一位;第二,企业经营活动要有战略眼光,必须有放眼未来的全局利益和长远目标;市场观念:市场观念要求企业树立完全为市场和用户服务的思想,真正按市场和用户的需求来组织自己的经营活动;人才观念:树立人才观念,首先要能识才,要善于发现人才,要树立不求完人的意识;第二,要合理有效地使用人才,要用人所长,避其所短,并且要建立合理的人才组织结构,有利于分工协作,发挥最佳的整体功能;第三,建立完善的人才竞争、选拔、培养、考核、应用、激励机制,做到人尽其才;法制观念:市场经济是法制经济;随着市场经济体系的不断完善,以及各种法律、法规的健全,进一步要求企业市场行为规范化、法制化;企业的一切经营活动都应在国家政策、法律许可的范围内进行,做到自觉遵守和维护法制;同时还要善于运用法律武器,来处理企业经营活动中产生的各种经济纠纷,依法保护自身的合法权益;十六.企业经营方针的主要内容有哪些答:经营方向的方针、品种发展的方针、技术发展与服务的方针、市场营销的方针十七.企业经营目标基本内容答:社会目标、市场目标、发展目标、利益目标、人才目标十八.如何理解系统的概念系统有哪些主要特征答:所谓系统,就是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体;系统特征:集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、环境适应性第四章十九.分析当前宏观环境对我国制造业的影响–答:一、经济和技术环境–二、政治和法律环境–三、社会和文化环境二十.试对中小服装企业面临的环境进行分析答:第五章二十一.什么是企业战略企业战略的主要特征有哪些答:企业经营战略是企业的高层领导人在现代市场经营观念的指导下,为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领;特征:高度的全局性、长期的目的性、经营的风险性、竞争的对抗性、切实的可行性、相对的稳定性二十二.企业战略管理的模式有哪些基本环节答:战略指导思想的确立、内外环境分析、经营方向和战略目标的规定、战略方案的评价与选择、战略实施、战略控制与评价、反馈;二十三.企业一般战略包括哪些内容答:企业一般经营战略通常可归纳为:市场战略,这是企业竞争取胜的前提:产品战略,这是企业竞争取胜的核心;竞争战略,这是企业竞争取胜的关键:技术发展战略和投资战略,这是企业竞争取胜的动力;资源战略和企业文化战略,这是企业竞争取胜的可靠保证,二十四.简述SWOT分析法答:SWOT矩阵构造一般分两步进行;首先是将企业内外环境条件的机会与威胁、优势与劣势分列于矩阵中,然后对内外部环境条件的优势与机会、劣势与机会、优势与威胁、劣势与威胁等顺序排列进行匹配,分别导出SO、OW、ST、WT等基本战略方案,并在矩阵中分别定位;第六章二十五.什么是企业的经营计划科学制定经营计划的要求答:从特定职能看,经营计划是指企业的战略性和全局性计划,它规定企业的经营目标、战略、结构和运行的总布局,由企业最高领导层确定;科学制定经营计划的要求:计划应具有预见性和可行性、计划应具有强制性和弹性、计划应具有系统完整性和连续性、计划应具有综合效益性;二十六.企业经营计划的体系是什么从纵向看包括那三个层次,从时间上看分为哪几种类型第六章二十五.什么企业的经营计划科学制定经营计划的要求答:从特定职能看,经营计划是指企业的战略性和全局性计划,它规定企业的经营目标、战略、结构和运行的总布局,由企业最高领导层确定;科学制定经营计划的要求:计划应具有预见性和可行性、计划应具有强制性和弹性、计划应具有系统完整性和连续性、计划应具有综合效益性;二十六.企业经营计划的体系是什么从纵向看包括那三个层次,从时间上看分为哪几种类型答:所谓经营计划,是为实现企业的经营目标,使内部条件与外部环境保持动态平衡,根据企业经营决策所制定的未来生产经营活动的行动方案它是确定企业经营目标、战略和整体布局的计划,是统率企业全部经济活动的总纲从纵向看,分为三个层次,即经营计划、业务计划和作业计划;在时间进程上,可分为长期、中期、短期计划二十七.企业经营计划的基本结构有哪四个部分组成及其相互关系答:经营计划的基本结构由四部分构成:即目标与战略、战略项目计划、产品项目计划和企业综合计划相互关系:二十八.企业经营编制的程序分为哪几个阶段答:正式编制阶段、提出指标阶段、综合平衡阶段、资料准备阶段二十九、图示并说明滚动计划方法答:就是一种将长短计划结合起来,并随着时间的推移,逐步将计划期向前延伸的计划编制方式;现以五年计划为例,说明滚动式计划方式的基本内容;其基本特点:①逐步推移;随着时间的推移,计划不断向前延伸;②远近结合;由于计划期逐步推移,任何时候企业都有远近结合的训飞U,长远目标与近期安排互相照应,紧密结合;③远粗远期计划比较概略,着重目标、战略;近期计划安排详尽具体活动过程,实施细节;远有方向,开拓全局,近有细则,脚踏④切合实际;计划随菁客观形势的变化,经营方针的转换和9行结果而及时进行调整修正,因而能够切合实际,保持计划天过程的指导作用;三十、简述销售计划的主要内容答:6.销售利润;2.分地区、部门的销售目标;3.新产品销售收入及其占全部销售收入的比重;4.市场占有率及其提高程度的目标;5.销售费用;1.以实物表示的产品品种和以货币表示的目标销售收入;三十一、什么是企业资金循环包括那四个方面的内容答:企业资金在经营过程中从货币资金开始,经过若干阶段,依次转换其形态,又回到货币资金的过程称作资金循环;在物资购买阶段,企业资金由货币形态转化为固定资产、原材料等实物形态的资金——固定资金、储备资金;在生产阶段,已消耗的生产资料价值——固定资产损耗价值和储备资金,以及劳动者创造的价值转移到产品中,资金形态转化为另一种实物形态的资金——生产资金和成品资金;通过销售阶段,成品资金形态又转化为货币资金形态;资金循环包括四个方面的内容:即资金筹集、资金投放使用、资金耗费、收人取得和分配;三十二、企业与有关方面的财务关系主要有哪5个方面的关系答:1.企业与投资者之间的财务关系;这种关系体现了所有权的性质,反映了所有者与经营者之间的产权和经营权关系;2.企业与债权人之间的财务关系;这种关系体现了债权债务的关系;3.企业与国家之间的财务关系;它体现了国家以政府管理者身份参与企业资金分配的关系,这种关系主要通过税收体现;4.企业与其他单位之间的财务关系;这种关系体现了企业之间的分工协作和经济利益关系;5.企业内部财务关系;这种关系表现在两个方面,一方面是指企业内部各单位之间的财务关系,另一方面是指企业与职工之间的财务关系;三十三、资产负债与所有者权益的概念和关系答:资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利;负债是企业所承担的能以货币计量的在未来将以资产或者劳务偿付的债务;所有者权益是企业投资人对企业净资产的所有权;企业的资产价值总量等于企业的负债额和所有者对企业投资额的总和,即存在下列平衡公式:资产=负债十所有者权益三十四、资产负债表资产方的主要内容有哪些负债及所有者权益方的各项主要内容答:资产方:流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及递延资产、其他长期资产负债方:流动负债包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用;长期负债包括长期借款、应付债券、长期应付款、其他长期负债;所有者权益:所有者权益包括企业投资人对企业的投入资本以及形成的资本公积、盈余公积和未分配利润;三十五、什么是流动资产流动资产管理包括哪些方面答:流动资产是指现金及预期能在一个经营周期内变现或者运用的资产;流动资产包括五个部分:货币资金、短期投资、应收款项、存货、待摊费用等;流动资产管理包括现金及有价证券管理、应收账款管理和存货管理等方面;三十六、什么是固定资产固定资产折旧有哪些方法答:固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有实物形态的资产,折旧方法:平均年限法,亦称使用年限法;工作量法;双倍余额递减法;年数总和法,亦称年数总额法公式三十七、如何进行存货管理存货成本包括哪些内容什么是经济订购批量如何让计算经济订购批量库存控制有哪两种主要方式答:存货成本包括采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本四部分;经济订购批量就是使一定时期内订货成本和储存成本之和最低的每次订购批量设:某种材料全年需要量为D每次订货成本为K每次订购批量为Q单位材料年储存成本为C则:年订购次数为 D/Q年订货成本为K·D/Q当每批订货一次全部到达,在供应期内均衡耗用,待全部耗用完后再补充订购时参见图6—3,此时该种材料的经济订购批量计算公式推导如下:平均储存量=Q/2年平均储存成本=单位材料年储存成本X 平均储存量=C ·Q/2全年存货成本=全年订货成本十年平均储存成本即:全年存货成本TC=K ·D /Q +CQ/2为求使存货成本最小的每次订购批量,对上式求导,可得经济订购批量计算式: 以上公式是以每批订货一次全部到达,在使用期内每日均衡耗用为条件推导的;若每批订货不是一次到达,而是在一定时期内每日均衡到达,材料每日均衡使用时,则可设每日到货量为X,每日耗用量为Y,得到,年平均储存量=X Q Y X •-)(21年储存成本=C XQ Y X ••-)(21 全年存货成本 C XQ Y X Q D K TC ••-+•=)(21 可得经济订购批量 )1(2X Y C DKQ -=定期订购方式和定量订购方式三十八、按生产要素如何划分企业成本按产量的关系如何划分成本答:将生产要素成本划分为土地成本、原材料及附加成本、劳动力成本和固定资产费用固定成本和变动成本三十九、什么是生产企业生产环境有哪些变化答:生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程,包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育;亦称社会生产;变化:首先,新技术革命中高新技术产业的加速发展,市场需求的多样化和加速化,要求企业能不断地、及时地向市场提供新的产品;其次,在经济体制转变中,企业面临着从按产供应的卖方市场向按需生产的买方市场的转变;再次,现在以多品种、小批量混合生产为特征的现代化生产方式,使得企业的生产组织、计划、协调和控制工作更为重要和复杂;四十、生产管理主要有哪四个方面的问题生产过程主要有哪五个部分构成答:生产管理主要研究四个方面的问题:一是生产过程组织,包括生产过程和生产类型、生产过程的空间组织和时间组织、生产方式等;二是生产计划,包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划等;三是生产控制,主要是生产进度和质量控制;四是人一机一环境系统,主要是研究人与机器、环境的合理配合,以提高生产率;辅助生产过程、附属生产过程、基本生产过程、生产服务过程、生产技术准备过程;四十一、举例说明什么是流程性生产和离散型生产答:连续型生产是指连续的产品生产,其工艺流程往往表现为用化学方法;离散型生产是单个项目的生产,输入生产过程的各个要素是间断性投人的;生产设备和运输装置必须适应多种产品加工的需要,工序之间要求有一定的在制品贮存;四十二、什么是备货型生产与订货型生产答:备货型生产MTS:是指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产目的是为了完成产品库存;订货型生产Make To Order. MTO是指按用户订单进行的生产;用户可能对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判,以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计和制造;例如,锅炉、船舶等产品的生产,属于订货型生产;四十三、生产作业控制包括哪些内容答:生产调度,生产进度控制,在制品占用量控制四十四、如何理解质量的概念广义的质量包括那几个方面答:狭义的质量是指产品质量;广义的质量是指:产品、过程或服务满足规定要求的特征和特性总和;根据这一含义,质量可分为产品质量、工序质量和工作质量;四十五、产品质量特性可概括为哪几个方面答:内在质量特性、外在质量特性、质量特性可概括为产品性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面;四十六、全面质量管理的含义及特点。

工商企业经营管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

工商企业经营管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

工商企业经营管理简答题1.如何分析企业所处的经济环境?在环境分析中,经济环境是比较重要的一个分析项目,如何分析企业所处的经济环境?参考答案:(一)社会经济发展状况社会经济发展状况对企业财务管理在重大影响。

通俗地说,社会经济发展状况好、发展速度快,整个社会处于繁荣时期,那么企业财务活动就活跃。

企业可以通过扩充厂房设备、增加劳动力、增加存货,积极开展营销活动。

反之,社会经济发展状况不好,发展速度缓慢,整个社会经济处于衰退、困难时期,那么企业财务活动也要受约束,应该停止扩张、出售多余设备、停止扩招雇员、削减存货、停止生产不利产品等。

(二)经济政策建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。

在这个总目标的指引下,我国正在进行财税体制、计划体制、经济体制、金融体制、外汇体制、社会保障制度等各项改革,改革措施、政策都对企业财务活动有重大影响。

如金融体制改革的政策会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益;财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择,价格政策能影响资金的投向和投资回收期等。

个人收入包括有劳动收入、资本收入、经营收入,还有社会保障收入。

1、劳动收入,是指劳动者按照提供劳动的数量和质量所获得的收入,主要包括:公有制企业、事业单位和行政机关中的工资、奖金、津贴以及农村实行承包责任制后农民获得的承包收入;个体经济中的个体劳动收入,是个体劳动者的劳动所创造的全部新价值;私营企业和外资企业中劳动都的工资,是劳动力的价格。

2、资本收入,是指资本的所有者按照投入资本的数量获得的个人收入,它包括有:私营企业主和外资企业主的税后利润,它来源于雇佣工人的剩余价值;个体劳动者的投资收入;居民个人取得的利息、股息、分红等金融资产性收入;科技人员以自己的科技成果和技术专利作价折股获得的收入;居民个人出租土地、房屋取得的财产租赁收入等。

3、经营收入,主要指经营者依靠自己的经营取得的风险收入,既包括同公有制相联系的经营收入,也包括同个体经济、私营经济和外资经济相联系的经营收入。

2020年工商企业经营管理-形成性作业3-主观题答案参照模板

2020年工商企业经营管理-形成性作业3-主观题答案参照模板

一、单项选择题(共10 道试题,共20 分。

)得分:201. 确定需要进行采购决策的资源种类可以借助()A. 采购物品分类模块B. 经济批量C. 供应市场结构D. 供应风险正确答案:A 满分:2 分2. 企业采购决策的对象应集中于()A. 战略采购品B. 瓶颈采购品C. 集中采购品D. 正常采购品正确答案:C 满分:2 分3. 频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是()A. 常规订货产品B. 过程问题产品C. 性能问题产品D. 行政问题产品正确答案:A 满分:2 分4. 价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是()A. 战略采购品B. 瓶颈采购品C. 集中采购品D. 正常采购品正确答案:A 满分:2 分5. 不需经过采购决策程序,直接进入采购管理程序的采购品是()A. 战略采购品B. 瓶颈采购品C. 集中采购品D. 偶然采购品正确答案:B 满分:2 分6. 购买需要大量资金,涉及到企业内部不同职能部门的产品是()A. 常规订货产品B. 过程问题产品C. 性能问题产品D. 行政问题产品正确答案:D 满分:2 分7. 产品使用无问题,但用户必须学习如何使用该产品,否则就可能出现问题的产品是()A. 常规订货产品B. 过程问题产品C. 性能问题产品D. 行政问题产品正确答案:B 满分:2 分8. 价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是()A. 战略采购品B. 瓶颈采购品C. 集中采购品D. 正常采购品正确答案:B 满分:2 分9. 价值比例较高但很容易从不同供应商处购得的采购物品是()A. 战略采购品B. 瓶颈采购品C. 集中采购品D. 正常采购品正确答案:C 满分:2 分10. 价值低、有大量的供应商的采购物品是()A. 战略采购品B. 瓶颈采购品C. 集中采购品D. 正常采购品正确答案:D 满分:2 分二、多项选择题(共10 道试题,共40 分。

)得分:401. 企业生产决策的内容有()A. 工艺和设备决策B. 产品成本决策C. 生产类型和厂址决策D. 生产组织决策E. 生产计划决策满分:4 分2.企业的供应活动是企业经营活动的一项不可缺少和非常重要的一项经营活动,在企业的供应活动中,应该满足的要求有()A. 按质供应B. 大量供应C. 及时供应D. 按量供应E.低成本供应满分:4 分3.在一个企业中,如果其人力资源过剩,解决的方法有()A. 裁员B. 减少工作时间C.提前退休D. 重新培训和调动E. 消减工资和福利满分:4 分4.从产品成本的概念可知,企业的产品成本包括以下内容()A. 直接材料B. 直接人工费用C. 其他直接费用D.间接人工费用E. 间接制造费用满分:4 分5. 简单条件下的经济批量模型是指建立许多假定基础上而不考虑实际情况的简单性的计划经济批量模型,这些假定包括()A.需求量已知且稳定不变,库存量随着时间均匀连续地下降B. 订货到货间隔时间是已知且固定C.每次的订货成本以及订货提前期均为常数D. 产品的单价为常数,存在批量优惠E. 库存补充的过程可以在瞬间完成满分:4 分6. 供应决策的构成部分是()A. 供应批量B. 供应方向C. 供应目标D. 供应方针E. 供应商满分:4 分7.一般来说,设备可以分为专用设备和通用设备,对专用设备和通用设备评价及决策时通常应考虑以下的因素()A.设备的节能性B. 设备的环保性C. 设备的可靠性D. 设备的维修性E. 设备的生产性满分:4 分8.从整个社会的角度来看,影响人力资源需求的主要因素有()A. 经济发展水平B. 产业结构C. 技术水平D. 国家对人力资源需求的总体发展规划E.工资水平满分:4 分9. 确定需要进行采购决策的资源种类可以借助()A. 采购物品分类模块B. 采购物品市场结构C. 采购物品80/20规则D. 采购物品供应风险E. 采购物品生产复杂程度满分:4 分10.人力资源成本核算中,获得成本包括()A.专业定向成本B. 招聘成本C.选拔成本D. 录用成本E. 安置成本满分:4 分三、判断题(共10 道试题,共20 分。

电大【工商企业经营管理】形成性考核册答案

电大【工商企业经营管理】形成性考核册答案

【工商企业经营管理】形成性考核册答案【工商企业经营管理】形考作业一:一、名词解释:1. 企业经营:是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营,是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权利用最少的物质消耗创造出尽可能多的满足人们需要的产品的经济活动。

2. 经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。

3. 量本利分析法:通过分析产品数量(销售量)、生产成本、销售利润三者之间的关系,掌握盈亏变化的规律,指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

4. 边际贡献:销售额减区变动成本。

5. 投资报酬率=年利润总额/投资总额*100%二、单项选择题(请选择出一个正确的答案):1.( B )是企业的最高权力机构。

A.董事会 B. 股东大会C.工会 D. 监事会2. 企业经营决策按决策主体的标准可分为( C )。

A.初始决策和追踪决策 B。

经验决策和科学决策C.集体决策和个人决策 D。

产品决策和投资决策3。

德尔斐法也被称为( B ).A.定量预测法 B. 专家意见法C.定性预测法 D。

用户意见法4。

在盈亏平衡点上,企业的固定费用等于( B )。

A.变动费用 B. 边际贡献C.平均成本 D. 企业盈利5。

在盈亏平衡条件下,( C ).A.可变成本等于零 B. 不变成本等于零C.利润等于零 D。

销售收入等于零6。

( D )法是属于确定型决策方法。

A.矩阵汇总法 B。

等概率法C.决策树法 D。

投资报酬率法7。

企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。

当它为( A )时表示企业经营状态是安全的。

A.30 %以上 B。

25 %C.15 % D。

10 %以下8。

( A )法是风险型决策方法中的一种。

A.决策树法 B。

线性规划C.量本利分析法 D. 后悔值法三、问答题:1.企业经营活动的含义是什么?答:是指企业经营对象的内容或经营内容。

最新版工商管理本科《企业信息管理》形考册作业参考答案

最新版工商管理本科《企业信息管理》形考册作业参考答案

最新版⼯商管理本科《企业信息管理》形考册作业参考答案《企业信息管理》形考册第⼀次作业参考答案⼀、简答题1、举例说明以下⼏个问题:(1)IT的战略作⽤是什么?答:信息时代,产品或服务开发及⽣产的速度以及对市场的反应能⼒是企业取得成功的关键,⽽这些在很⼤程序上取决于信息技术的应⽤,信息技术在⽀持企业的业务活动、⽣产活动,增强营销和⽣产的灵活性以及提⾼组织的竞争⼒⽅⾯发挥着极其重要的战略作⽤,它可以有效地提⾼企业在产品和服务⽅⾯的质量。

主要表现为产品设计和制造⾃动化、⽣产过程⾃动化、产品和设备智能化、管理现代化等⽅⾯。

(2)IT是如何⽀持企业的业务活动的?答:提⾼管理⼯作的效率和质量,提⾼整个企业的管理技术⽔平可以提⾼⽣产的效率和产品的质量;作为经营管理的组成部分,提⾼企业的竞争优势;发展公共关系,为企业赢得良好的信誉和形象;作为⼀种创新⼿段,使企业获得新的商业机会;提⾼财务活动、⼈事管理等⼯作的效率和质量。

(3)IT如何提⾼⽣产效率和产品质量?P10—12缩短产品周期;改进⼯艺流程;实施技术创新;运⽤过程控制;提供信息反馈。

(4)IT如何提⾼企业的竞争优势?P21⽹络技术;产品质量;企业环境;企业⽂化;信息保障;⼯作团队。

2、举例说明什么是战略性信息、战术性信息、操作性信息(业务信息)?三者各⾃具有什么特点?P7战略性信息:市场需求增长率、国家5年发展规划、公司年度产值利润、竞争对⼿扩建⼯程⽅案、国家政策法规等。

重要;决策作⽤;不可预测性。

操作性信息:基层管理层次的信息,主要包括运⾏控制和业务操作⽅⾯。

包括成品库存数、⽉度⽣产计划、利润明细表、⼈才需求计划、职⼯考勤制度等。

⽇常信息、简单明了、提供⽀持、可预测。

战术性信息:介于战略性信息和操作性信息之间,具有⼀定的预见性和操作性。

⽐如下季度⼯作打算、下半年产品投放市场份额等。

提供决策和⽀持;部分明了;需要去除不可预测部分。

3、什么是⼈⼯智能(AI)?举例说明⼈⼯智能技术在企业管理中的应⽤。

工商企业经营管理003 国开形考答案

工商企业经营管理003 国开形考答案
口因素。
A.错误
B.正确
A.职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.直线制
7.企业在新产品投入市场时,采取薄利多销的原则,将价格定得较低的一种方法,叫做()
A.撇脂定价策略
B.折让策略
C.渗透价格策略
D.心理价格策略
8.从20世纪80年代开始,也就是全面质量管理从TQC发展到TQM的同时,产生了第一部质量管理的国际标准,即()。
A. ISO8000族标准
B. ISO9000族标准
C. ISO9001族标准
D. ISO2000族标准
9.()是产品在市场上竞争最为激烈的阶段。
A.成熟期
B.投入期
C.衰退期
D.成长期
10.在企业的组织结构上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为()
A.职能制
B.事业部制
C.矩阵制
5.“收入”是会计要素之一,对"收入"表述正确的是()。
A.企业拥有或控制的能够以货币计量并提供未来经济效益的经济资源
B.企业承担的能够以货币计量并需以资产或劳务加以偿还的现有义务
C.企业因销售产品或提供劳务而发生的资产增加或负债减少
D.企业因销售产品或提供劳务而发生的资产减少或负债增加
6.企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种组织结构属于( )
整理
B.整顿
C.清理
D.自律
3.
20世纪60年代以来,国际上出现了五代具有代表性的企业技术创新过程模型,其中,第五代模型称为()。
A.
一体化创新过程模型
B.系统集成网络模型
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

南京广播电视大学开放专科工商企业经营管理作业三教学点姓名学号一、名词解释1.商品合理运输在促进商品流通,充分利用各种运输方式的条件下,选择最经济合理的运输路线和运输工具,从而以最短的里程,最少的环节,最快的速度和最省的劳动消耗,安全优质地完成商品运输活动。

2.先进先出原则绝大多数商品随着储存时间的延长,因受外界条件的影响,其质量会有所下降而影响使用或食用价值。

因此,要做到先入库的商品先出库,形成良性循环,以保证商品质量完好。

3.商品包装商品包装包含两层含义:一是指盛装商品的容器,通常叫包装用品或包装物,如桶、箱子、筐、袋子、包装盒等;二是指包装商品的操作过程,用一定方法对商品进行包扎、装箱、装袋、装盒、打包等具体操作过程。

4.仓容定额又称单位面积储存定额,是指在一定条件下,单位面积合理存放商品的最高数量。

5.商品销售商品销售是指企业把商品卖出去,实现商品由实物形态向货币形态的转化过程(W-G),是商品所有者通过商品货币关系向货币所有者让渡商品的盈利性经济活动。

商品销售是企业商品经营活动的终点。

6.融资租赁融资租赁又称财务租赁、资本租赁,是由租赁公司按照承租企业的要求融资购买设备,并在契约或合同规定的较长期限内提供给承租企业使用的信用性业务。

融资租赁属长期租赁,是承租企业为融通资金而采用的集融资及融物于一身的特殊融资方式。

7.资金成本资金成本是指资金筹集过程中所产生的资费用。

8.融资渠道融资渠道是指筹措资金的来源及通道,反映资金的源泉和流量。

融资渠道属客观范畴,即融资渠道的多及少企业无法左右,它及国家经济发展程度及政策制度等相关。

企业现有的融资渠道共有七种来源,融资方式也有七种可供企业选择。

国家财政资金;银行信贷资金;非银行金融机构资金;其它企业资金;民间资金;企业内部资金。

9.CICI 是将企业的经营理念和个性特征,通过统一的视觉识别和行为规范系统,加以整合传达,使社会公众产生一致的认同感及价值观,从而达成建立鲜明的企业形象和品牌形象,提高产品市场竞争力,创造企业最佳经营环境的一种现代企业经营战略。

10.企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式及企业对外形象的体现的总和。

11.市场占有率市场占有率指某一时期本企业的产品销售额及市场上同类产品销售额的比率。

12.产品市场销售增长率产品市场销售增长率指销售增长额及上期销售额的比例。

13.销售毛利率销售毛利率指销售毛利额占主营业务收入的比例。

14.存货周转率存货周转率指主营业务成本及存货平均净额之比二、问答题1.企业在进行渠道选择时应遵循哪些原则?1、经济效益原则,根据对进货地点、运输、在途时间等情况的综合比较,应选择环节少、渠道短,费用省、经济效益好的进货渠道。

2、稳定性原则,要选择能够持续稳定合作的进货渠道和单位,使之成为固定的伙伴,可以密切双方关系,相互信赖和支持。

保持稳定的货源。

3、可靠性原则,要选择信誉高,办事可靠的进货单位和渠道。

2.商品包装中对销售包装有什么要求?销售包装是依据内在商品而存在的包装,即必须服从于内在商品对它的要求,这也是对销售包装的第一要求。

销售包装涉及到生产、流通、消费领域和生态领域。

1、商品使用环境对销售包装的要求,包括(1)运输、装卸和储存对包装的要求(2)销售对包装的要求(3)消费对包装的要求(4)社会对销售包装的要求2、市场营销决策对销售包装的要求包装是产品的一个构成要素,也是产品策略的一个组成部分。

包装是营销策略中的一个要素。

在制定包装决策时,要遵循这样的原则:首先,包装要及商品质量、特征协调一致;其次,包装要素要及订价、广告、宣传、促销、分销渠道等营销工具相互协调,保持一致性;第三,包装策略的运用要及产品的生命周期相吻合。

3.简述商品销售的意义。

1、商品销售是实现社会再生产的基本条件2、商品销售是促进企业改善经营管理、提高经济效益的重要手段3、商品销售是搜集市场信息的主要来源之一4.商品售后服务的主要内容有哪些?商品售后服务的内容主要包括信息反馈服务、保证性服务和商品应用技术服务等。

1、信息反馈服务,商品售出后,商流过程和物流过程结束了,但信息流的过程仍然继续。

因为用户或消费者在使用商品后,对商品的性能、优缺点有了最深刻的感受。

企业有义务搜集这些信息,及时反馈给有业务关系的经销企业,以使他们进一步改进工作。

这既是对有业务关系的企业提供服务,也是对消费者的间接服务。

2、保证性服务,保证性服务,即指企业在商品售出后,为使顾客熟悉商品性能,保护商品质量,延长商品使用寿命而继续为消费者提供方便和一系列责任条件。

3、商品应用技术服务,商品应用技术报务,是指商品售出后,在商品的科学使用、合理利用的储存等方面所进行的技术咨询、技术辅导和示范维修等活动。

5.什么叫筹资渠道?我国企业的筹资渠道主要有哪几种?融资渠道是指筹措资金的来源及通道,反映资金的源泉和流量。

融资渠道属客观范畴,即融资渠道的多及少企业无法左右,它及国家经济发展程度及政策制度等相关。

企业现有的融资渠道共有七种来源,融资方式也有七种可供企业选择。

国家财政资金;银行信贷资金;非银行金融机构资金;其它企业资金;民间资金;企业内部资金。

;6.筹集投入资本的形式和种类有哪些?这种筹资方式有何优缺点?吸收直接投资的财务风险较低。

吸收直接投资的缺点主要是资本成本高,股票是股份公司为筹措自有资本而发行的有价证券,是持股人拥有公司股份的凭证。

它代表持股人即股东在公司中拥有的所有权。

发行普通股是公司筹集资金的一种基本方式,其优点主要包括:(1)没有固定利息负担。

(2)没有固定到期日,不用偿还。

(3)融资风险小。

由于普通股没有固定到期日,不用支付固定的股利,此种融资实际上不存在不能偿付的风险,因此风险最小。

(4)能增加公司的信誉。

(5)融资限制较少。

普通股融资的缺点普通股融资的缺点主要有:(1)资金成本较高。

(2)容易分散控制权。

7.跨国经营的特征是什么?及国内经营相比,跨国经营具有以下特征:(1)跨国经营是国内经营的必然发展(2)跨国经营的环境日趋复杂化(3)国际市场竞争日趋激烈8.简述跨国经营的方式及其含义。

跨国经营的方式主要有出口契约型和投资型三类经营方式。

企业可以根据自己的经型、营目标、选定的目标市场、拥有的资源和经营的环境,选择恰当的经营方式开展经营活动。

(1)出口型经营方式,就是向目标市场所在国家或地区出口商品。

这也是中小型企业国际化经营开始阶段最常用的一种跨国经营方式。

这种方式所需的费用和风险较低,但获取利润的速度较快,也比较直接。

出口型经营方式主要包括直接出口和间接出口。

(2)契约型经营方式,是指企业及目标市场所在国家或地区的法人之间订立长期的非投资性的合作协议,这种合作协议可以是转让无形资产——包括各种工业产权(如专利、商标、技术秘诀、管理技能、营销技能等)和版权,也可以是劳务出口或工程承包等。

及出口型经营方式相比,通过契约型经营方式企业输出的是技术、技能等无形资产,而不是直接输出有形的产品,虽然它也可能带来出口的机会。

契约型经营方式一般包括国际合作经营、许可证贸易、特许经营、合同制造、管理合同,交钥匙项目合同等。

(3)投资型经营方式,是指企业通过直接投资的方式进入目标市场所在国家或地区,即企业将资金连同本企业的技术、经验、营销等转移到目标市场所在国家或地区建立本企业控制的分公司或子公司。

一般有独资经营和合资经营两种方式。

9.跨国公司的组织结构形式有哪些?跨国经营企业的组织结构不是一成不变的,它及企业的国际化程度密切相关,并随着企业内部和外部环境的变化而在不断的调整。

从其发展的历程来看,在企业跨国经营的初始阶段,企业为了出口产品的需要,可设立产品出口部(或类似的部门)这样的职能部门。

当公司的跨国经营业务获得进一步的发展,除了出口产品外,还在从事一些技术合作及投资项目并在国外设立了一些子公司时,就需要设立一个及国内经营部门地位相当的国际业务部来管理,以协调产品出口、技术合作、对外直接投资及其他一些跨国经营活动。

当公司的海外销售额和利润额已经占到整个公司总额的1/3 或更多时,就应将国内经营和国际经营融为一体,采用全球性组织结构。

跨国公司也可及其他企业形成战略伙伴关系,以某个核心企业来构建供应链,这样的结构形式把公司内部的组织延伸到公司之间,形成一条供需链、增值链。

因此跨国经营企业的组织结构相应的有出口部组织结构、海外子公司组织结构、国际业务部组织结构、全球性组织结构以及供应链组织结构等形式,跨国经营企业可根据企业跨国经营战略、规模和地区分布等因素来选择合适的组织结构。

10.简述CI 的功能和特征。

CI 的主要功能有识别功能、管理功能、传播功能和协调功能。

CI 的主要特征有战略性、系统性、差异性和竞争性。

11.企业文化的特征有哪些?①民族性。

任何企业文化都深深地打着民族传统文化的烙印。

②历史性。

企业文化是历史的产物,必定带有历史的烙印,折射出大到一个时代,一个国家的一定时期,或者一个民族、一个地域,小到一个地方区域的经济及文化特征。

③人本性。

企业文化是一种以人为本的文化,着力于以文化因素去挖掘企业的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

④个异性。

每个企业都在特定的环境中生存及发展,所面临的历史阶段、发展程度,以及本身固有的文化积淀都不相同,这就决定了每个企业都会形成不同的价值观,从而形成有较强个性的企业文化。

⑤动态性。

一个企业的企业文化一旦形成,就具有在一定时期之内的相对稳定性。

但随着企业的发展以及企业生存环境的变化,企业文化也随之发生改变。

12.简述企业文化及CI 的关系。

首先,CI 策划及企业文化建设有着密不可分的关系① CI 的实施及企业文化有着积极的相互推动的效应② CI 的实施以企业价值观为指导其次,注重企业文化建设,推进企业CI 的发展。

①企业文化建设是导入CI 的基础。

②企业文化建设为CI 的导入营造氛围。

③企业文化建设是推进CI 发展的可靠保证。

三、案例分析(分析本学期网上讨论的第二个案例)。

相关文档
最新文档