员工表彰管理制度
荣誉奖项管理制度
荣誉奖项管理制度一、总则为激励企业员工的积极性和创造性，推动企业各项工作的进步和发展，公司设立荣誉奖项管理制度，有效管理和评选员工的荣誉奖项，为企业发展提供更多的动力和支持。
二、奖项设置公司设立荣誉奖项包括年度优秀员工、最佳团队、最佳创新团队、最佳新人等奖项，具体奖项设置如下：1. 年度优秀员工奖：旨在表彰一年中工作出色、责任心强、业绩突出的员工。
2. 最佳团队奖：旨在表彰整个团队在一定时间内所取得的优异成绩和卓越表现，以及团队成员之间的优秀协作和配合。
3. 最佳创新团队奖：旨在表彰对公司业务做出卓越贡献，创新意识和创新技能强，具有突出的创新能力的团队。
4. 最佳新人奖：旨在表彰新入职员工工作出色，工作表现突出，对整个团队的贡献和影响力显著的新人。
以上奖项会在每年年终评选表彰，奖项名额根据公司规模和业务情况而定。
三、评选条件1. 年度优秀员工奖评选条件：（1）工作业绩突出，完成公司下发的任务指标；（2）工作态度端正，责任心强，积极上进，具有较强的团队合作精神；（3）在公司内部具有良好的协调能力和领导力；（4）无违法违纪行为，诚实守信，遵守公司规章制度。
2. 最佳团队奖评选条件：（1）团队整体工作业绩突出，完成公司下发任务指标；（2）团队成员之间的合作精神和协作能力突出；（3）团队整体工作质量和效率显著，为公司创造了较大的经济效益。
3. 最佳创新团队奖评选条件：（1）团队对公司业务有较为独特的创新理念，能够为公司业务拓展和发展带来新思路和新技术；（2）团队对公司产品或服务进行了新颖的改进，并在市场上取得了较好的效果；（3）团队成员整体创新能力突出，对公司业务发展具有重要推动作用。
4. 最佳新人奖评选条件：（1）新入职员工工作表现突出，完成公司下发任务指标；（2）工作态度端正，积极上进，表现出较强的学习能力和适应能力；（3）具有较强的团队协作精神，对公司业务发展有积极贡献。
四、评选程序1. 提名阶段：员工提名或团队提名，也可由部门经理或公司领导提名。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
表彰奖励工作条例
表彰奖励工作条例一、总则。
为了充分调动和激励广大员工的工作积极性和创造性，促进企业发展，根据《劳动法》、《公司章程》等相关法律法规和规章制度，制定本条例。
二、表彰奖励的原则。
1. 激励性原则，表彰奖励工作要以激励为主，鼓励员工敢于担当，勇于创新，为企业发展做出贡献。
2. 公平公正原则，表彰奖励工作要坚持公平公正原则，不偏袒、不搞特殊化，对员工的表现进行客观评价。
3. 激励多元化原则，表彰奖励工作要多种形式，多层次，多方面，满足员工不同层次、不同需求的激励要求。
三、表彰奖励的对象。
1. 优秀员工，对在工作中表现突出，成绩显著的员工进行表彰奖励。
2. 先进集体，对在团队协作中取得显著成绩，为企业发展做出重大贡献的集体进行表彰奖励。
3. 创新成果，对在科研、技术创新等方面取得重大突破，为企业带来重大经济效益的个人或团队进行表彰奖励。
四、表彰奖励的方式。
1. 表彰奖金，对被表彰的员工或集体给予一定的奖金激励。
2. 表彰证书，颁发表彰证书，以示对被表彰者的肯定和鼓励。
3. 物质奖励，如实物奖品、旅游、文体活动等形式进行奖励。
4. 荣誉称号，授予被表彰者荣誉称号，如“优秀员工”、“先进集体”等。
五、表彰奖励的程序。
1. 提名推荐，员工可以通过自荐或被推荐的方式，向公司提名推荐自己或他人参与表彰奖励。
2. 评选审批，公司设立表彰奖励评选委员会，对提名推荐的对象进行评选审批，确定获奖名单。
3. 颁发奖励，公司在员工大会、年会等重要场合，公开颁发表彰奖励。
六、表彰奖励的管理。
1. 建立健全制度，公司要建立健全表彰奖励制度，明确表彰奖励的标准、程序和管理办法。
2. 加强宣传引导，通过公司内刊、企业文化墙、公司网站等形式，加强对表彰奖励工作的宣传引导。
3. 监督检查落实，公司要建立健全监督检查机制，确保表彰奖励工作的公平公正和落实到位。
七、表彰奖励的效果。
1. 激励员工，表彰奖励可以激励员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和荣誉感。
荣誉奖励与表彰管理制度
荣誉嘉奖与表扬管理制度第一章总则为了激励员工的工作乐观性和创造力，加强团队凝集力和向心力，提高企业的整体素养和竞争力，依据公司的发展需求，订立本《荣誉嘉奖与表扬管理制度》（以下简称制度）。
第二章荣誉嘉奖的设置第一节表扬制度1.公司将组织评比和颁发荣誉称呼和奖项，包含但不限于优秀员工、杰出贡献、创新奖、团队协作奖等。
这些奖项通过评比表扬方式，依据实际情况设置。
2.奖项的设置应符合公平、公正、公开的原则，确保评比结果的公信力和代表性。
3.具体的奖项设立和评比方法由公司人力资源部门负责订立，并报公司高层批准后实施。
第二节荣誉称呼的设立1.为了表扬在工作中有突出贡献和业绩的员工，公司设立了一系列的荣誉称呼，并将其细分为一、二、三等奖。
2.获得荣誉称呼的员工，将享受相应的荣誉待遇和福利，并在公司内部和外部予以宣传和呈现。
第三节荣誉奖金的发放1.公司对获得荣誉奖项的员工，将予以相应的荣誉奖金作为额外嘉奖。
2.荣誉奖金的发放标准和金额由公司财务部门依照公司财务情形和奖项紧要性进行订立，并报公司高层批准后执行。
3.荣誉奖金的发放方式由公司财务部门负责确定，可以选择一次性发放或分期发放等。
第一节荣誉嘉奖的申报1.员工可以依据实际工作表现和业绩，自动申报荣誉奖项。
申报时需要填写相关表格，并供应必需的工作证明和证据料子。
2.员工也可以由上级或同事介绍申报荣誉奖项，介绍时需要填写介绍表格，并供应介绍理由和相应的工作证明和证据料子。
第二节荣誉嘉奖的评比1.公司将组织由专家构成的评审委员会负责对申报的荣誉奖项进行评审和审核。
评审委员会由公司高层任命，层级包含高级管理人员、技术专家等。
2.评审委员会将依照评审标准和程序，对申报的荣誉奖项进行综合评估和评分。
评审结果要经过多轮评审，确保评比结果的公平和准确性。
3.评审委员会最终将确定获得荣誉奖项的候选人名单，并汇报给公司高层进行最终决策和批准。
第四章荣誉嘉奖的权益和福利第一节荣誉权益1.获得荣誉奖项的员工将享受相应的荣誉权益，包含但不限于使用荣誉称呼、荣誉证书、专属标识等。
国家电网员工奖惩管理制度
一、总则为加强国家电网公司（以下简称公司）员工队伍建设，提高员工工作积极性，规范员工行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 依法合规：奖惩制度应符合国家法律法规和公司规章制度，确保奖惩行为的合法性。
2. 奖惩分明：对员工在工作中表现突出、贡献较大的，给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的，给予处罚。
3. 公平公正：奖惩工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保奖惩结果的公正性。
4. 教育为主：在奖惩过程中，注重对员工的关爱和教育，引导员工改正错误，提高素质。
三、奖惩种类1. 奖励：（1）表彰：对在岗位上表现突出、业绩显著的员工给予表彰。
（2）物质奖励：对在岗位上取得优异成绩、对公司发展做出突出贡献的员工给予一定的物质奖励。
（3）晋升：对在工作中表现优秀、具备晋升条件的员工，给予晋升机会。
2. 处罚：（1）警告：对违反公司规章制度，情节较轻的员工给予警告。
（2）记过：对违反公司规章制度，情节较重的员工给予记过处分。
（3）降级：对在工作中严重违反公司规章制度，造成严重后果的员工给予降级处分。
（4）解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，损害公司利益的员工，依法解除劳动合同。
四、奖惩程序1. 员工奖惩工作由公司人力资源部门负责组织实施。
2. 对员工进行奖惩，应依据事实，进行调查核实，形成书面报告。
3. 对拟给予奖励的员工，由人力资源部门提出建议，经公司领导批准后实施。
4. 对拟给予处罚的员工，由人力资源部门提出建议，经公司领导批准后实施。
5. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到决定之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触的，以国家法律法规和公司规章制度为准。
荣誉表彰管理制度
荣誉表彰管理制度荣誉奖项评比表彰制度第一章总则第一条为了贯彻以人为本的经营理念，崇尚先进，弘扬正气，打造高效、务实、卓越的企业团队。
进一步调动和激发全体员工的创业激情，围绕建设和谐快乐企业特制定本办法。
第二条员工（单位）荣获各种荣誉奖的通用条件。
一）个人荣誉奖的通用条件：1、认真研究贯彻党和国家路线、方针、政策，深入实践科学发展观；自觉加强业务技术研究，廉洁自律，风气正，作风实；能正确处理国家、集体、个人三者利益关系；具有较强的改革、创新和市场经济意识，积极支持参与企业改革。
2、热爱本职工作，能熟练地掌握本职业务（专业）技术，主人翁责任感强；服从工作安排，团结协作好，出勤率高，实干精神强，生产工作任务完成好。
3、坚持依法办事，组织纪律好，无旷工行为，能严格遵守各项规章制度，无违法行为。
4、安全生产好，无大小事故发生；产品质量和工作质量好，未出现劣次产品和工作推诿现象。
5、热爱祖国、热爱企业，具有较高的思想政治觉悟；积1极参加公司文化建设，“四有”职工作用发挥好。
二）单位荣誉奖的通用条件：1、领导班子团结，廉洁奉公，政令畅通，作风正派，勇于进取，改革创新和市场经济意识强，工作质量和办事效率高，为公司三个文化建设做出了显著进献。
2、领导集体战斗力强，风气正，凝聚力强，充分调动和发挥了职工生产工作积极性和主动性，出色地完成了公司下达的各项生产工作任务。
3、正视安全生产和产品质量，全年安全生产指标达到“四无”，产品质量达到公司内控标准以上。
4、法制、综治、维稳工作扎实，效果好，职工队伍稳定，生产经营稳定、治安形势好。
5、组织机构健全，制度落实，工作活跃。
带领职工支持企业改革、参与企业改革，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
6、单位无违反国家政策、公司制度并造成重大损失或严峻影响的事件发生。
第三条员工（单位）荣获各种荣誉奖的特殊条件见第二章各奖项具体规定。
第四条员工（单位）获得荣誉奖后，实行“精神奖励为主、物资奖励为辅”的奖励原则，采用“通报表扬、物资奖励、考察旅游、宣传报道”等方式进行奖励。
表彰奖励管理制度
表扬嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观向上、培养良好的工作氛围，提高企业整体竞争力，订立本表扬嘉奖管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工等。
第三条定义1.表扬：指对员工在工作中取得的杰出成绩进行正式的称赞和嘉奖。
2.嘉奖：指以奖金、荣誉证书、奖杯等方式对员工倾注出色表现进行实质性嘉奖。
3.绩效：指员工在工作中取得的成绩、贡献、本领等方面的综合表现。
第二章表扬嘉奖的原则第四条公平公正表扬嘉奖应当公平公正，不偏袒、不偏向个别员工或小团体。
第五条规定透亮表扬嘉奖制度的规定和嘉奖标准应当向全体员工公开，确保员工知晓，并以书面形式予以记录。
第六条突出业绩表扬嘉奖应当鼓舞员工在各自岗位上取得突出的业绩成绩，激发员工的工作动力和创新思维。
第七条多元评比表扬嘉奖应当设立多种评比方式，兼顾员工的不同工作岗位和职业特点，确保评比结果客观准确。
第八条综合考评表扬嘉奖应当综合考虑员工的绩效、贡献、本领、团队合作等方面的因素，避开偏重某一方面。
第九条激励长效表扬嘉奖应当具有肯定的长效性，保证员工表现的稳定性和激励的可连续性。
第三章表扬嘉奖的内容第十条表扬嘉奖种类表扬嘉奖种类重要包含以下几种： 1. 月度表扬嘉奖：对当月在工作中取得突出表现的员工进行月度表扬，并予以肯定的奖金和荣誉证书。
2. 季度表扬嘉奖：对当季度在工作中取得杰出成绩的员工进行季度表扬，并予以肯定的奖金、奖杯、荣誉证书等。
3. 年度表扬嘉奖：对全年在工作中表现突出的员工进行年度表扬，并予以肯定的奖金、奖杯和荣誉证书等。
4. 特殊贡献嘉奖：对在特定项目或事件中做出杰出贡献的员工进行特殊贡献嘉奖，并依据实际情况予以适当的奖金和荣誉称呼。
第十一条表扬嘉奖标准表扬嘉奖的标准应综合考虑以下因素： 1. 绩效成绩：员工在工作中的业绩和成绩。
2. 贡献度：员工为企业发展做出的贡献和努力程度。
3. 创新本领：员工在工作中表现出的创新思维和解决问题的本领。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工表彰
1.0目的和范围
对具有良好工作态度、出色工作表现、做出特殊贡献或长期服务于公司的员工给予不同的奖励。
2.0总经理奖
总经理奖授予的对象为B4级以下（含B4级）员工。
2.1总经理奖在以下情况授予上述员工：
2.1.1 及时发现可能引起重大质量事故的问题，避免公司财产损失的；
2.1.2 及时发现安全隐患，避免公司财产或人员损失的；
2.1.3提出建设性的建议和意见，改进生产设备，优化生产流程，为提高公司生产力作出贡献的；
2.1.4作出对公司有益的其他贡献的。
2.2总经理奖的候选人由直接主管在发现以上事迹时及时推荐，也可由员工自荐。
部门经理负责提交总经理审批。
2.3总经理奖的奖励包括：
2.3.1 总经理亲笔签署的感谢信；
2.3.2公司范围内公开表彰；
2.3.3最高相当于员工一个月基本工资的奖金；
2.3.4上述奖励不限于一次，发现一次奖励一次。
奖金与当月工资一起发放；
2.4总经理感谢信和公开表彰函都保留在员工个人档案中，作为员工综合评估和合同回顾的凭据。
3.0年度杰出员工奖
3.1年度杰出员工奖授予在上一年度中努力工作、表现突出的正式员工。
须以“宁缺勿滥”为评选的原则。
3.2每个部门推荐1名候选人。
如果该部门正式员工总数超过30人，可增加推荐人数，但一般不超过部门总人数的3%。
3.3部门应提交候选人的书面推荐材料。
推荐材料以事实为依据，包括以下方面：
3.3.1出勤率（所有员工）
3.3.2产品合格率（计件制员工）
3.3.3绩效评估（计时制员工、月薪制员工）
3.3.4目标完成情况评定（月薪制员工）
3.3.5工作态度
3.3.6团队合作精神
3.3.7质量特殊贡献
3.3.8生产特殊贡献
3.3.9安全特殊贡献
3.4最终评选结果由各部门负责人讨论决定。
3.5年度杰出员工奖由总经理在春节前颁发。
3.6年度杰出员工奖的奖金为800元。
该金额可依据实际情况加以调整。
4.0服务纪念奖
4.1服务纪念奖授予长期服务公司的员工。
4.2员工从进入公司工作的第一日算起，服务期限每满五年，可获得奖励一次。
如果是重新雇用，服务期限从重新雇用之日算起
4.3奖励包括礼物和证书。
五年期的服务纪念奖由部门经理颁发。
十年及以上的服务纪念奖由总经理颁发。
颁奖期为员工服务期限满足获奖年限后的一个月内。
5.0奖励的撤销
5.1员工获奖后，公司若发现员工以不正当手段获得奖励或在获奖前存在明显不符合获奖条件的事实，有权撤销已获得的奖励，收回奖状、奖金、奖品，并给与推荐者和推荐部门通报批评的处分。