优秀员工管理办法
优秀员工评选管理办法
XXX有限公司优秀员工评选管理办法为完善XXX有限公司（下称“公司”）的人事激励制度，提高各部门员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
第一条适用范围1.1本管理办法适用于公司各部门基层员工，中层或以上管理人员、总裁办工作人员不得参与本管理办法下的评选。
1.2评选的优秀员工原则上应为已转正人员，试用期内员工或入职不满3个月的员工因突出贡献参与评选的，应报经公司总经理批准。
1.3本管理办法适用于评选“月度优秀员工”，“年度优秀员工”的评选由总裁办每年根据上一年度实际情况制定相应评选标准和程序。
第二条评选管理与监督2.1公司人力资源中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
2.2公司人力资源中心负责评选活动组织与部门协调，对整个评选活动各个流程的顺利进行负责。
2.3公司各部门主管应积极配合人力资源中心评选工作的开展，组织各课组、班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，并对优秀员工推荐和筛选负责，对评选的公平、公正性负责；第三条评选时间及额度3.1优秀员工的评比每月进行1次，每月倒数第三个工作日开始实施评选程序，于当月最后一个工作日产生评选结果。
3.2各部门评选比例：（1）制造、物流、结构、开发部门，以部门内班组/线号为单位，按照1：15的比例确定优秀员工名额；（2）其他部门以课/科室为单位，按照1：10的比例确定优秀员工名额。
3.3人数少于或等于20人的课/科室，经向总经理申请审批后，可合并评选，并视情况增减优秀员工评选名额。
第四条评选考核优秀员工评选考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面，由人力资源中心制定具体的考核方案和程序：安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率；德：主要考核思想素质表现和职业道德表现。
评优评先管理办法
评优评先管理办法为加强企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。
经公司领导研究，决定评选2014年度先进集体和优秀员工。
现将有关事项通知如下：一、目的为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀团队和个人,特开展2014年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、评选范围1．先进集体评选范围:部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部.2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工.三、奖项设置1。
先进集体3个2.优秀员工15名先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。
四、评委组成组长：总经理组员：总、总、总、总、总五、评价标准1.先进集体评选基本标准。
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
没有针对本部门或部门员工的通报处罚.⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。
⑶部门开展工作有计划、有制度,有成效.⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。
⑸与其他部门关系融洽.⑹积极参加公司组织的各项活动,并取得较好成绩。
2。
优秀员工、先进个人评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正,热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
年度绩效评估不低于75分。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录,全年请事假不超过15天，迟到、早退不超过12次.⑷尊重上司及同事,有良好的团队合作精神，同事关系良好.⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。
⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观.六、评选流程1.先进集体由各分管副总提名，月日前报评先小组审议决定。
公司优秀员工评选管理办法
公司优秀员工评选管理办法一、总则为了激励员工创新创业精神，提高员工的工作积极性和竞争性，根据公司的实际情况，制定了公司优秀员工评选管理办法。
二、评选对象公司全体员工均可参加评选，但公司领导和部门负责人除外。
三、评选标准评选标准包括以下几个方面：1. 工作业绩方面：主要考查员工在本职工作中的业绩表现，包括完成情况、工作效率等。
2. 创新创业方面：主要考查员工在工作中能否提出新的见解，主动寻找新的业务机会，推动公司业务拓展和市场占有率提高。
3. 团队合作方面：主要考查员工对团队协作的积极性和贡献，包括对协作项目的贡献、对团队精神的贡献以及对团队业绩的贡献等。
4. 自我提高方面：主要考查员工的自我修养、理论基础、业务水平等方面的提升情况。
四、评选程序1. 提名阶段每个部门将符合评选标准的员工名单，按照工作业绩、创新创业、团队合作、自我提高方面进行排序打分，提出不超过3名候选人的名单，并附带该候选人的相关材料和证明材料。
2.初审阶段：由公司人事部对提出的候选人名单和材料进行初步审核和筛选，确定初审通过的候选人名单。
3.终审阶段：由公司领导、公司高管和公司职能部门负责人组成的评选委员会对初审通过的候选人进行面试，实地考察，确认最终的获奖人员。
4.颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。
五、奖励措施1.获奖人员将获得工资奖励、荣誉称号和实物奖励。
2.获奖人员的业绩和荣誉将被公司宣传和广泛传播，提高公司员工的凝聚力和团队精神。
六、其他事项1. 对于提名和评选中出现的违规和舞弊行为，将取消该候选人的资格，并给予严肃处理。
2. 评选结果一经公布，不得异议。
3. 评选委员会应保守评选过程的保密性，不得泄露评选过程中涉及的任何信息。
七、章程修改本章程的修改，需征得公司领导层的同意，并按公司规定程序进行修改和审批。
八、附则本章程正式施行后，原有制定的公司优秀员工评选办法与本办法冲突的，以本章程为准。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、适用范围本办法适用于公司及所属单位及其员工。
二、评选原则1.遵循“公平、公正、公开”的原则；2.鼓励敬业奉献、注重工作业绩的原则；3.尊重价值创造、注重实际贡献的原则；4.树立典型楷模、鞭策激励员工的原则；5.坚持民主推荐、群众普遍认可的原则。
三、奖项设置为表彰在专业技术、科技研发、经营管理、运营保障等方面表现优异、业绩突出的团队及员工，设置如下奖项：（一）团队奖项团队奖项主要设置最佳团队绩效奖、最佳团队贡献奖、最佳团队建设奖等。
（二）个人奖项根据不同的专业，个人奖项主要分为以下几类：1.专业技术在研发、设计、产品等方面具有突出业绩或取得相应成果。
荣誉称号为技术明星。
2.科技研发在科技创新、课题研究、专利等方面取得相应成果。
荣誉称号为科创明星。
3.经营管理在市场拓展、降本增效、风险防控、企业管理、财务管理、人力资源管理、团队建设、党务工作、运营保障等方面积极探索，勇于创新，作出突出贡献。
荣誉称号为管理明星。
4.新人成长快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，在考取证书、能力提升、工作进步等方面取得好成绩（35周岁以下）。
荣誉称号包括成长之星，最佳新人等。
5.技能操作在工程建设和部品生产中，技能操作水平较高，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平。
荣誉称号为技术能手。
6.特殊贡献类心系企业，为企业发展、维护企业形象和声誉做出见义勇为或其他感动人心的事迹；及时发现并阻止可能发生的损害公司利益的行为；对企业忠诚，与企业风雨同舟，勇于做企业文化的传播者和践行者，积极为企业发展献计献策，做出较大贡献等。
荣誉称号包括感动之星、风雨同舟之星等。
上述奖项会根据公司实际需要，进行适当调整。
年度评选中，没有符合条件的人选，该奖项可以空缺。
四、评选标准（一）团队奖项评选标准1.高效执行：团队对上级的决策积极贯彻执行，严格遵守公司各项规章制度，决策执行不走样，制度落实不打折。
物业公司评选年度优秀员工管理办法
物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公平合理，特制定本办法。
二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。
2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。
3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。
5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。
四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。
2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。
六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。
七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。
（投票单不可涂改，改动无效）。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
优秀员工评选管理办法华为荣誉体系建设方案
优秀员工评选管理办法华为荣誉体系建设方案总则目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
一线员工制造系统：主要包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；研发系统：包括直接从事新品研究课题、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
管理职责归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和控管评选标准和评选程序。
相关职责各二级子公司、职能制订部应参照本办法组织制定、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并全权负责评选根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐事业部参评。
评选标准分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统第一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统第一线员工倾斜。
基本条件优秀员工必须约束条件具备以下条件，缺一不可。
在事业部连续工作1年以上；遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；品德端正，遵纪守法，无违反国家国家法律法规和厂规厂纪行径；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成管理工作各项工作任务，无并不大的工作失误；热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；完全胜任党员意识，能较好完成工作技术难题。
优先评选条件在仍未基本条件已具备的条件下能，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值控球均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选个别情况时将根据实际情况扣减后计正分。
办公室人员刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事广泛好评。
员工奖优罚劣管理制度
员工奖优罚劣管理制度员工奖优罚劣管理制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
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1 目的
为了更好的调动广大员工的工作积极性，加强员工的主动学习、自我提升、自我发展，促使一批“思想领先、态度端正、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，并在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定此方案。
2 适用范围
本办法适用于XXX公司及下属子公司。
3 职责
3.1 车间职责
3.1.1 负责每天对本车间员工的生产任务完成情况、工作态度、劳动纪律、生产现场、团队协作能力、员工流失率等进行考核并做好记录，月末进行汇总交车间统计。
3.1.2 负责对车间每天的产能完成情况进行统计并汇总。
3.1.3 负责对车间所有的考核项在月底进行汇总核对并报批。
3.2质控部职责
3.2.1 质控部负责提供生产车间生产班组每月质量合格率报表。
3.3生产部职责
3.3.1负责优秀员工评定的审核。
3.4行政部职责
3.4.1负责本制度的编制、修订、解释；
3.4.2负责优秀员工评定的审核及优秀员工协会的活动安排。
3.5总经理
3.5.1负责优秀员工评定的批准。
4.评选准则
4.1.公平、公正、公开、严谨的原则
4.2择优评选、宁缺毋滥的原则
5优秀员工评选种类
5.1优秀员工
5.2优秀班组
6 考核对象及方式
6.1 考核对象；
6.1.1优秀员工考核对象为已过试用期的转正员工；
6.1.2优秀班组考核对象为车间10人（含10人）以上的生产班组；
6.2 考核方式；
6.2.1优秀员工、优秀班组每月评选一次，每月25号汇总考核表；
7.评选标准及名额
7.1评选标准
7.1.1优秀员工及优秀班组评选包含工作任务（25分）、工作时间（10分）、行为规范（15分）、现场6S（10分）、工作质量（30分）、360度互评（5分）、自评（5分）七个方面内容，详见：附件2《生产车间现场考核标准表》。
各项考核得分扣完为止，不进行倒扣分。
7.1.2工作任务
7.1.2.1生产班组员工：当月产量班组排名第一或者当月产量增长第一者，所在班组人员该项，每人起始得分25分，其余人员按所在班组产量排名情况得分，如班组产量排二名，那所在班组人员该项每人起始得分为24分，以此类推。
起始得分减去违反扣分为该项最终得分。
7.1.2.2辅助员工：根据其负责范围内的日常工作任务及领导指派的任务完成情况得分，一项未完成该项起始得分15分，二项未完成该项起始得分5分，三项及以上未完成该项得分为0。
起始得分减去违反扣分为该项最终得分。
7.1.3工作时间
7.1.3.1未满勤员工该项得分直接为0。
7.1.4行为规范
7.1.4.1遵守公司各项规章制度、遵守工艺规范、遵守质量守则，严格按照作业规范、业务流程操作。
7.1.5现场6S
7.1.5.1生产现场6S，在6S不定时巡检中，如有违规情况根据6S考核扣除相应分数。
7.1.6工作质量
7.1.6.1生产班组员工：当月质量班组无出错不扣分。
7.1.6.2辅助员工：工作零出错，无投诉不扣分。
7.1.7 360度互评
7.1.7.1采取对待评级员工上下工序员工进行走访，了解待评级员工的组织、协调及沟通能力，此项可根据走访后给予适当的分值。
7.1.8个人自评
7.1.8.1待评级员工对自己在日常工作中的各项成绩给予自己进行评价，分值5分。
7.2评选名额
7.2.1优秀员工评选名额为所有参评选人数的3%； 7.2.2优秀班组评选名额为所有参评班组的20%； 8.评选结果应用
8.1公司在宣传栏专设“优秀员工及班组光荣榜”，每月将优秀员工及班组的照片、姓名在光荣榜上进行公告。
8.2优秀员工，奖励150元/人；优秀班组，奖励400元/组；
8.3优秀员工作为公司重点培养对象，在组织相关培训或岗位晋升招聘时优先考虑或推荐。
9.附表
附件1：评选流程图…………………………………………………XXX 附件2：优秀员工评定表……………………………………………XXX 附件3：生产车间现场考核部分标准………………………………XXX 附件1
XXX
评选流程图
XXX XXX公司
优秀员工评定表-----一线员工
附件3 XXX
XXX公司
生产车间现场考核部分标准
5
注：1.与公司规章制度相冲突的以公司制度为准。
2.仓管员考核标准以仓库考核管理办法执行后汇总报批，评分标准不参照上述标准。
3.优秀员工评选标准会结合公司阶段性的目标、战略而进行调整（后续如果调整经行政部评估后更新、发布）。
6。