优秀员工管理制度
月底优秀员工激励管理制度
#### 第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过设立月底优秀员工评选机制，对表现突出的员工进行激励。
#### 第二章评选原则第三条评选优秀员工应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条评选优秀员工应以工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等为主要考核指标。
#### 第三章评选条件第五条评选优秀员工应满足以下条件之一：1. 在本月底前，完成或超额完成部门或个人工作任务的；2. 在工作中表现出色，为公司创造显著经济效益或社会效益的；3. 在工作中展现卓越的团队合作精神，对团队整体业绩提升有重要贡献的；4. 在工作中勇于创新，提出并实施有效改进措施，提升工作效率的；5. 在工作中展现出良好的职业道德和职业素养，受到同事和上级的一致好评的。
#### 第四章评选程序第六条每月底，各部门负责人根据评选条件，对部门员工进行初步评选，推荐优秀员工名单。
第七条公司人力资源部对各部门推荐的优秀员工名单进行审核，确保评选程序的公正性。
第八条人力资源部组织评选委员会，对审核通过的名单进行最终评定。
第九条评选结果将在公司内部进行公示，接受员工监督。
#### 第五章激励措施第十条对评选出的优秀员工，公司将采取以下激励措施：1. 荣誉表彰：在全体员工大会上进行表彰，颁发优秀员工证书；2. 经济奖励：给予一定的经济奖励，以表彰其突出贡献；3. 职业发展：优先考虑优秀员工晋升、转岗等职业发展机会；4. 培训机会：为优秀员工提供专业培训，提升其业务能力；5. 福利待遇：优先享受公司各项福利待遇。
#### 第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，为公司的发展贡献更多力量。
员工评优管理制度
员工评优管理制度第一章总则第一条为了规范员工的评优管理工作，提高员工工作积极性和绩效，激励员工的工作动力和创造力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的评优管理工作。
第三条评优管理工作必须遵循公平、公正、透明、客观的原则，确保评优结果的公正性和公信力。
第四条公司将通过评优管理制度，评选出一批表现优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉。
第五条公司将建立并完善员工绩效考核制度，通过绩效考核来评定员工的工作表现。
第六条公司将重视员工的成长和发展，通过评优管理制度激励员工不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条公司在评优管理工作中，不得歧视员工的性别、年龄、民族、宗教信仰等任何因素，严禁进行任何形式的拉拢、拉票和非法行贿等行为。
第二章评优范围和条件第八条公司的员工评优范围包括年度优秀员工、优秀团队、先进者、创新者等。
第九条被评选为优秀员工须具备以下条件：工作成绩突出，能够超额完成工作目标；工作态度积极，乐于奉献，团队合作意识强；诚实守信，品德高尚，遵纪守法。
第十条被评选为优秀团队须具备以下条件：在本部门的重大工作任务中，团队协作能力强，团结合作，有效完成了工作任务；工作成绩显著，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
第十一条被评选为先进者须具备以下条件：在工作中有独特的见解和创新思维，能够提出改进意见，推动工作进展；能够突破传统，引领潮流，为公司的发展做出贡献。
第十二条被评选为创新者须具备以下条件：具有开拓创新的精神，能够不断提出创新性的工作方案和解决问题的方案；在工作中有独特的见解和创新思维，为公司的发展做出贡献。
第三章评优程序和标准第十三条公司将建立一个评优委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责评定员工的评优结果。
第十四条评优委员会将按照公司规定的评优标准和程序，对员工的工作表现进行综合评定，并根据评优标准和工作表现情况，评选出一批优秀员工和团队。
第十五条评优标准包括工作业绩、工作态度、团队合作、诚信守法等方面，根据具体工作要求确定评优指标和权重。
优秀员工激励管理制度及措施
一、前言为激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，营造积极向上的工作氛围，公司特制定优秀员工激励管理制度及措施。
本制度旨在表彰在岗位上表现突出、业绩优异的员工，激发全体员工的工作积极性，推动公司持续发展。
二、激励对象1. 绩效考核排名靠前的员工；2. 在工作中表现突出，为公司创造显著效益的员工；3. 在团队协作中发挥关键作用，为团队做出突出贡献的员工；4. 在公司重大活动中表现优异，为公司树立良好形象的员工。
三、激励措施1. 荣誉表彰（1）每月评选出“优秀员工”并颁发荣誉证书；（2）每季度评选出“优秀团队”并颁发荣誉证书；（3）每年评选出“年度优秀员工”和“年度优秀团队”并颁发荣誉证书。
2. 经济奖励（1）对被评为“优秀员工”的员工，给予一定数额的奖金；（2）对被评为“优秀团队”的团队，给予一定数额的奖金；（3）对被评为“年度优秀员工”的员工，给予更高的奖金和年终奖。
3. 培训与发展（1）为优秀员工提供内部培训、外部培训、技能提升等机会；（2）优先推荐优秀员工参加公司内部晋升选拔；（3）为优秀员工提供更多的发展机会，如项目负责、团队管理等。
4. 工作环境改善（1）为优秀员工提供更好的办公环境；（2）为优秀员工提供更加人性化的工作条件；（3）为优秀员工提供更丰富的企业文化活动。
四、激励制度实施与监督1. 公司人力资源部负责优秀员工激励制度的制定、实施和监督；2. 各部门应积极配合人力资源部的工作，确保激励制度的有效执行；3. 员工对激励制度有疑问或建议，可向人力资源部提出，人力资源部应及时予以解答或调整。
五、结语优秀员工激励管理制度及措施的实施，旨在激发员工潜能，提高员工工作积极性，推动公司持续发展。
公司将以此次制度为契机，不断优化激励体系，为员工提供更好的发展平台，实现公司与员工的共同成长。
员工管理规章制度15篇
员工管理规章制度15篇员工管理规章制度1用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
用人条件：合格的绅迪人应具备任职岗位所要求的年龄、学历、专业等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将进行适度的考核，应绅迪实况制定员工规章制度，以便及时发现人才，培养人才，重用人才。
第一节考勤管理1、所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。
每月进行公布颁发全勤员工奖。
2、迟到、早退、旷工、缺岗（ 1 ）员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡需填写《未打卡补卡申请表》，并有证明人及领班签名生效。
发生3次以上（含3次）漏打卡情况虽有经过领班核准的上班证明，但仍应处罚5元/次处理。
（ 2 ）每月每员工允许迟到累计分钟为15分钟，超过允许累计迟到分钟后，每迟到或早退30 分钟以内者，每分钟按0.5元计算，最高扣发薪金 15 元；30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 25 元；超过 1 小时以上2小时以内者，每次扣发薪金 50 元；2小时以上者按旷工处理，旷工扣除当日工资的300%。
（ 3 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一日工资的300%薪金。
年度内旷工五天及以上者予以辞退（ 4 ）员工上班为定岗定位执勤工作，若因工作需要离开岗位5分钟以内的，可知会邻岗兼顾本岗工作，离开岗位5分钟以上者需知会领班，无故离岗者则每次扣发薪金 5 元。
3、请假（ 1 ）特殊病假：员工请特殊病假最迟须于上班开始的'前30 分钟内，致电部门领班负责人，同意批准后方可执行，否则按旷工论处。
（ 2 ）特殊事假：员工请特殊事假最迟须于上班开始的前 30 分钟内，致电部门带班负责人，同意批准后方可执行。
紧急突发事故可委托他人告知部门领班负责人批准，同意批准后方可执行，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
月度优秀员工考评管理制度
月度优秀员工考评管理制度为全面客观评价xxxx安保服务有限公司员工的工作绩效，全面贯彻落实xxxx的发展目标以及工作计划，特制定本制度。
一、概念界定考评管理指在一定时期内，公司通过制定有效客观的考核标准和考核目标，对被考核者的工作表现和工作成果进行全面、科学地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
二、权责划分1、总经理总经理负责考评管理制度的审批、考核指标和岗位绩效考核指标的重大调整。
2、安保部安保部负责人负责组织所辖部门员工的考核，并及时提供部门及所辖岗位的考核数据。
3、行政人力资源部行政人力资源部负责协助安保部制订考核标准和目标，及考核数据的统计工作。
三、考评原则1、系统原则个人绩效考评管理是公司管理系统的组成部分，个人绩效考评内容要以满足公司整体目标为出发点。
2、透明原则考评流程、方法和指标需清晰明确，考核者与被考核者对绩效考评目标不会存在明显的分歧。
3、客观原则考评依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
4、沟通原则考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的考核意见，使考核结果公正合理。
5、匹配原则考核者的考核指标与其职责相匹配，绩效考评目标与公司实际经营条件相匹配。
四、考评细则1、考评申报条件：配备队长项目点有资格申报参与月度优秀员工考评工作。
2、考评流程：每月由各分队队长根据本月工作表现填写《员工月绩效考核评价表》（附件1），并于当月25日向安保部推荐相应考评人数的队员，由安保部负责人进行绩效考核并填写《员工绩效考核面谈表》（附件2），督察部复核后报经理审批。
3、月度考评人数核定准则：（1）10人（含）以内分队，每月推选1人进行考评；（2）10人--20人（含）人分队，每月推选2人进行考评；（3）20人--30人（含）分队，每月推选3人进行考评；以此类推，核定考评人数。
优秀员工评选及晋升管理制度
优秀员工评比及晋升管理制度第一章总则为了激励员工乐观性，发现、培养和选拔优秀人才，提高企业的综合竞争力，订立本规章制度。
第二章评比标准1.出色的工作绩效：员工在岗位上具备出色的工作表现，完成工作任务并超出预期结果。
2.杰出的创新本领：员工具有敢于创新的精神和本领，能够提出并实施具有创新性的工作方法和解决方案。
3.良好的团队合作：员工有良好的团队合作意识，能够与其他团队成员有效沟通与协作，为团队取得成功做出乐观贡献。
4.乐观自动的工作态度：员工对工作充分热诚，自动乐观地处理工作中的问题，并能够自动承当更多的责任。
第三章评比过程1.评比组建：公司管理层组织成立评比委员会，由人力资源部负责协调和组织评比工作。
2.员工提名：员工可以通过内部介绍或自荐的方式提名本身或其他员工参加评比。
3.料子提交：被提名的员工需要准备好个人简历、工作业绩报告、团队合作证明等相关料子，并按要求提交给评比委员会。
4.料子审核：评比委员会对提交的料子进行审核，严格筛选符合评比标准的员工。
5.面试与考核：评比委员会对通过料子审核的员工进行面试和综合考核，以进一步了解其个人本领和工作表现。
6.综合评定与排序：依据料子审核、面试和考核结果，评比委员会对参评员工进行综合评定和排序。
7.结果公布：评比委员会依据评定结果公布优秀员工的名单，并将评比结果通知全体员工。
第四章优秀员工晋升1.晋升评定：依据优秀员工评比结果，公司将订立相应的晋升名额，并对符合晋升条件的员工进行评定。
2.职位调整：晋升的员工将依据公司的组织架构和岗位设置，调整至相应的职位。
3.薪酬调整：晋升的员工将享受相应的薪酬调整，具体调整幅度依据岗位职级和市场情况确定。
4.培训机会：公司将为晋升的员工供应必需的培训机会，以帮忙其更好地适应新的工作职责和挑战。
5.跟踪评估：晋升后的员工将接受跟踪评估，以确保其适应新职位并能够连续发挥优秀水平。
6.晋升机会公平公正：晋升机会将以公平、公正的原则进行评定和调配，避开任何形式的人为鄙视和不公平对待。
企业优秀员工评选管理制度
企业优秀员工评选管理制度一、制度目的优秀员工评选管理制度旨在激励员工积极向上，鼓励员工个人的成长和发展，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。
二、评选标准1.工作成绩：根据员工在日常工作中所取得的成绩和表现进行评定。
包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
2.职业道德：评估员工在工作中的职业操守、诚信度、责任感和纪律性等方面的表现。
3.个人素质：考察员工的学历、专业知识、工作技能和综合素质等方面。
4.员工出勤率：考察员工的出勤情况，包括迟到早退的次数、请假、公休假等方面。
三、评选程序1.通知和报名：公司在每年最后一个月公布优秀员工评选通知，并告知评选的标准和程序。
员工根据自己的实际表现和要求进行自荐或由上级推荐。
2.初步筛选：由人力资源部门对报名的员工进行初步筛选，排除不符合要求的员工。
3.公示和投票：将符合条件的候选人名单在企业内部进行公示，同时进行员工投票。
员工可以仔细了解候选人的工作表现和个人素质，根据评选标准进行投票。
4.部门评议：每个部门的主管对本部门的候选人进行评议，将评议结果提交给人力资源部门。
5.综合评定和决策：人力资源部门综合员工投票、部门评议和其他相关材料，进行综合评定和决策。
6.颁奖和表彰：公司在年终晚会等重要场合对被评选为优秀员工的员工进行颁奖和表彰。
四、评选奖励1.证书和奖杯：被评选为优秀员工的员工将获得公司颁发的证书和奖杯，以表彰其在工作中的杰出表现。
2.晋升和加薪：优秀员工有机会获得晋升和加薪的机会，以激励员工的积极性和努力。
3.培训和学习机会：卓越的员工将有机会参加内外部培训和学习机会，提高个人能力和素质。
4.其他激励措施：公司可以根据实际情况，制定其他适当的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
五、绩效考核与评选的关系绩效考核是评估员工整体工作表现的一种方式，而优秀员工评选则是在综合考虑员工绩效的基础上，以表彰和激励出色的员工。
员工管理规章制度精选范文五篇
员工管理规章制度精选范文五篇公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。
下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!员工管理规章制度(一)为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!一、准时上下班，不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间持续微笑，不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，务必做到整洁干净;员工需画淡妆，精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的推荐或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的推荐和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度:1、热情接待每位客户，做好用心、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定:1、全勤奖励每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元，tongxiehui/by/52425.html工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理;病假务必出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每一天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励，奖励200元;(条件:务必全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励，一次扣罚30元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发信息聊天，手机应调为静音或震动，违者扣罚5元/次;4、务必服从分配、服从管理，违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;十一、入职条件:1、填写员工入职表，按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间务必遵守本公司规章制度;十二、辞职条件:1、员工辞职务必提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%，十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、连续旷工3次/月;2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、偷盗本公司财物者;员工管理规章制度(二)第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际状况，制定本制度。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，特制订本制度。
二、应用范围：
凡本公司正式员工并符合评选条件者。
或有特殊业绩但未转正的员工，须经总经理批准，均可参加评选活动。
三、作业内容：
1．各部门优秀员工名额：
1.1生产部：3名
1.2工程部：2名
1.3品质部：1名
1.4公司间接人员（含办公室，仓库，后勤）：2名
1.5公司管理人员：1名
2．优秀员工级别：
2.1管理层级别
2.2职工层级别
3．优秀员工类别：
3.1月份优秀员工
3.2季度优秀员工
3.3年度优秀员工
4．优秀员工奖励措施：
4.1月份优秀员工
4.1.1对职工层级别的月份优秀员工公司给予50元现金奖励，并予以通报表扬；
4.1.2管理层级别员工不参与月份优秀员工评选。
4.2季度优秀员工
4.2.1对管理层级别的季度优秀员工公司给予200元现金奖励，并予以通报表扬；
4.2.2对职工层级别的季度优秀员工公司给予100元现金奖励，并予以通报表扬；
4.2.3对季度优秀员工候选人中不能正选为优秀员工的人员给予30元现金奖励以示鼓励。
4.3年度优秀员工
4.3.1对管理层级别的年度优秀员工公司给予600元现金奖励，并予以通报表扬；
4.3.2对职工层级别的年度优秀员工公司给予400元现金奖励，并予以通报表扬；
4.3.3对年度优秀员工候选人中不能正选为优秀员工的人员，管理层级别给予150元现金
奖励以示鼓励。
职工层级别给予100元。
4.4各月份优秀员工之奖励在本月工资中体现，各季度优秀员工之奖励在本季度尾月工资中体
现，各年度优秀员工之奖励在年尾表彰大会体现。
5．优秀员工选拔方法：
5.1由各部门负责人在每月末，季度末或年终提交各部门优秀员工候选人员名单到厂部。
5.2厂部根据各部门提交之候选人名单最终裁定优秀成员名单，并有权在此基础上增加或删减
成员。
6．参与优秀员工候选人提名须具备以下条件：
6.1工龄三个月（含三个月）以上;
6.2无违反厂规厂纪与车间管理制度者;
6.3出勤率达96%或以上的。
7．厂部对各部门优秀员工增加须具备的如下条件：
7.1公司运作规模扩大时，根据实际状况增加各运作部门优秀人员比例
7.2对公司有重大贡献的员工厂部可直接定为优秀员工
7.2.1在工程技术领域有重大突破的
7.2.2在品质控制领域有突出成绩的
7.2.3在生产制造领域有突出成绩的
7.2.4在整个工厂管理体系运作过程中起推动作用的
8．优秀员工甄选总标准：
8.1管理层级别
8.1.1与各平行部门沟通协调及配合良好
8.1.2计划与执行能力强
8.1.3能综合统筹与领导本部门各项事务及工作开展
8.1.4严格服从上级的工作安排与各项指令
8.1.5严格自我约束同时严格约束属下工作人员遵守厂部各项相关规定
8.1.6部门重大质量事故为零
8.1.7工作效率与工作积极性高
8.2职工层级别
8.2.1严格服从上级的工作分配与安排
8.2.2遵守各项厂规厂纪与车间管理制度
8.2.3工作积极性高
8.2.4工艺改进及品质保证提出合理建议
8.2.5工作效率高
8.2.6安全意识强
8.2.7批量质量事故为零
9．优秀员工评选时间
9.1月份优秀员工评选时间为每月份末到下月初十日前
9.2季度优秀员工评选时间为每季度末到下季度第1个月十日前
9.3年度优秀员工评选时间为每年度末到下年度第1个月十日前
9.4如有不按规定时间提名评选的视作废处理并追究相关人员责任.。