生产班组长月工作总结
班组长月度工作总结范文7篇
班组长月度工作总结范文7篇篇1一、引言本月，我作为班组长，带领团队完成了公司分配的各项任务。
在此过程中，我们遇到了许多挑战，但通过团队成员的共同努力和协作，我们成功克服了这些困难。
以下是我对本月工作的总结。
二、工作任务与目标本月，我们主要完成了以下工作任务：1. 完成了公司分配的生产任务，生产出高质量的产品；2. 加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了工作效率；3. 推进了团队的创新工作，取得了一定的成果。
我们的目标是：1. 提高生产效率和质量，降低生产成本；2. 加强团队成员之间的合作与沟通，营造良好的工作氛围；3. 不断创新，提高产品的附加值和市场竞争力。
三、工作亮点与成果在本月的工作中，我们取得了以下亮点和成果：1. 成功完成了公司分配的生产任务，生产效率和质量得到了提高，生产成本有所降低。
我们通过优化生产流程和加强设备维护，提高了设备的运行效率和生产质量，同时降低了生产成本。
2. 加强了团队成员之间的沟通和协作，团队凝聚力得到了增强。
我们通过定期举行团队会议和交流活动，及时解决工作中遇到的问题，提高了工作效率和团队协作水平。
3. 推进了团队的创新工作，取得了一定的成果。
我们通过不断尝试新方法和探索新技术，成功解决了一些生产中的难题，提高了产品的附加值和市场竞争力。
四、工作不足与改进措施在工作中，我们也存在一些不足之处，需要采取相应的改进措施：1. 部分团队成员在沟通和协作方面还需加强，需要进一步提高团队协作效率。
我们将继续加强团队成员之间的沟通和协作，定期举行团队会议和交流活动，及时解决工作中遇到的问题。
2. 部分生产环节仍存在瓶颈问题，需要进一步优化生产流程和加强设备维护。
我们将继续优化生产流程和加强设备维护，提高设备的运行效率和生产质量。
3. 在创新方面，还需进一步加强学习和探索，提高团队的创新能力和意识。
我们将继续加强学习和探索，不断提高团队的创新能力和意识，为公司的发展贡献更多的创新成果。
生产班组长月度工作总结范本5篇
生产班组长月度工作总结范本5篇生产班组长月度工作总结1在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。
这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。
根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。
在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。
自己既要懂知识会业务，又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。
加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。
车间班组长月工作总结范文(7篇)
车间班组长月工作总结范文____年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在____年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传____“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，____年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
生产班组长月工作总结6篇
生产班组长月工作总结6篇篇1一、背景本月，生产班组在公司的整体安排下，紧紧围绕年初制定的目标计划，积极推进各项工作。
通过班组全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
现将本月工作总结如下，以便及时总结经验，发现问题，为下个月的工作提供参考。
二、主要工作内容1. 生产任务完成情况本月，生产班组共完成了XX项生产任务，总产量达到了XX，与计划目标基本相符。
在生产过程中，班组成员积极响应公司号召，加强团队协作，克服了设备老化、原料波动等困难，确保了生产任务的顺利进行。
2. 产品质量控制班组始终将产品质量控制作为工作的重点，通过加强过程监控和检验手段，确保了产品质量的稳定。
本月，班组共进行了XX次质量检查，发现并解决了XX个潜在的质量问题。
同时，班组还积极配合公司的质量管理体系建设，推动生产现场的标准化和规范化。
3. 设备维护与保养设备是生产的基础，班组高度重视设备的维护与保养工作。
本月，班组共进行了XX次设备维护和保养工作，确保了设备的正常运行。
同时，班组还加强了对设备的巡检工作，及时发现并解决了XX个设备隐患，避免了可能出现的故障。
4. 安全生产与环保工作班组始终将安全生产和环保工作放在首位，严格遵守公司的安全操作规程和环保要求。
本月，班组共进行了XX次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，班组还积极推动生产现场的环保工作，实现了废弃物分类处理和资源化利用。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高本月，班组在人员素质方面存在一定的问题。
部分员工存在技能水平不足、责任心不强等问题。
针对这些问题，班组将加强员工培训和技能提升工作，提高员工的专业素质和责任心。
同时，班组还将建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 生产现场管理有待加强本月，班组在生产现场管理方面存在一些不足。
部分区域存在物料摆放混乱、设备维护记录不全等问题。
针对这些问题，班组将加强生产现场的规范化和标准化管理，明确各岗位职责和操作规程，提高生产现场的管理水平。
班组长月度总结范文7篇
班组长月度总结范文7篇篇1一、引言本月，作为班组长，我肩负着团队管理与执行的重任，带领全班组成员共同努力，完成了各项任务目标。
在此，我将对本月的工作进行全面的回顾与总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况本月，我们班级共接受生产任务XX项，其中完成XX项，部分完成XX项，未完成X项。
主要完成的任务包括XXX项目的组装工作和XXX产品的生产。
在生产过程中，我们严格按照工艺流程操作，确保产品质量，准时交付。
2. 安全生产管理安全始终是我们工作的首要任务。
本月，我们加强了设备的安全检查与维护，确保设备处于良好的运行状态。
同时，对新员工进行了全面的安全培训，提高了全班组的安全意识。
我们严格执行安全生产规章制度，避免了安全事故的发生。
3. 团队建设与沟通作为班组长，我注重团队建设和沟通。
本月，我们组织了多次团队会议，讨论并解决生产过程中的问题。
通过有效的沟通，增强了团队的凝聚力和执行力。
此外，我们还开展了团队建设活动，提高了团队的士气和效率。
4. 质量管理与改进质量是我们的生命线。
我们加强了对生产过程的监控和管理，确保产品质量。
针对生产过程中出现的问题，我们及时进行分析和改进，提高了产品的质量水平。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工技能水平不高针对部分员工技能水平不高的问题，我们将加强技能培训，定期开展技能竞赛活动，提高员工的技能水平。
2. 安全生产意识有待加强虽然我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在安全意识不强的问题。
我们将继续加强安全教育和培训，确保每位员工都能牢记安全第一的原则。
3. 团队协作仍需提高虽然我们的团队建设取得了一定的成果，但团队协作仍需进一步提高。
我们将加强团队沟通和合作，建立良好的团队精神，共同应对挑战。
四、下月工作计划1. 继续完成本月的生产任务，确保产品质量和交货期。
2. 加强设备维护和保养，确保设备正常运行。
3. 加强技能培训和学习，提高全班组的技能水平。
4. 加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
生产班组长月工作总结5篇
生产班组长月工作总结5篇第1篇示例：生产班组长月工作总结一、工作概况本月，我担任生产班组长一职，全面负责生产车间的生产工作。
在本月的工作中，我充分发挥了自己的职业优势，协调各个岗位的工作，积极推动生产计划的顺利进行。
在保质保量完成生产任务的我还注重了员工的培训和团队建设工作，提高了生产效率和员工的专业素质。
二、生产管理在生产管理方面，我严格按照生产计划的安排，合理安排车间生产流程，优化生产作业和调度，确保了生产任务的顺利完成。
针对生产中的问题和难点，我及时调查分析并制定解决方案，提高了生产效率和产品质量。
在生产过程中，我不断优化工艺流程，降低了原材料的损耗，减少了生产成本，提高了生产效益。
我加强了生产车间的安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保了生产过程的安全稳定。
三、员工管理在员工管理方面，我积极引导员工树立团队意识和责任意识，激励员工参与到生产过程中。
我关注员工的工作状态，及时发现并解决员工在工作中遇到的问题，让员工在一个良好的工作环境中工作，提高了员工的工作积极性和主动性。
在员工培训方面，我组织了相关技能培训，提高了员工的专业素养，增强了员工的技能水平，使员工更好地适应了生产工作的需要。
四、团队建设在团队建设方面，我注重团队的协同合作和沟通配合，增强了团队的凝聚力和战斗力。
我促进了团队成员之间的良好关系，解决了团队内部的矛盾和摩擦，营造了一个和谐的团队氛围。
通过积极的团队建设工作，提高了团队的整体执行力和执行效率，使生产工作更加有条不紊地进行。
五、工作总结通过本月的工作，我进一步提高了自己的管理水平和领导能力，充分发挥了自己的专业优势，在生产车间的管理和协调工作中取得了一些成效。
但是也存在一些不足之处，并且本月也遇到了一些新的问题和挑战，需要加以解决和改进。
在接下来的工作中，我将继续努力，进一步完善自己的管理技能，加强与团队成员的沟通，发现问题并及时解决，不断提高团队的凝聚力和整体执行力。
生产班组长月度工作总结大全8篇
生产班组长月度工作总结大全8篇篇1引言：本报告旨在总结生产班组长在月度工作中的表现和成果。
通过对生产班组长的工作内容、完成情况、亮点与不足的详细分析，提出改进建议，为后续工作提供参考。
一、工作内容概述1. 带领生产团队，确保生产任务完成2. 监督生产过程，确保产品质量3. 协调沟通，确保部门间合作顺畅4. 关注员工状态，确保生产安全5. 开展班组培训，提高员工技能二、工作完成情况1. 生产任务完成情况本月生产班组长带领团队完成了既定的生产任务，产量达到了预期目标。
在生产过程中，积极应对突发状况，确保了生产的顺利进行。
2. 产品质量监控情况通过对生产过程的严格监控，生产班组长确保了产品质量的稳定。
在关键环节加强质量控制，减少了次品率，提高了产品合格率。
3. 部门间沟通协调情况本月生产班组长在部门间沟通协调方面取得了显著进展。
主动与相关部门沟通，解决了生产过程中的问题，确保了生产进度。
4. 生产安全情况生产班组长关注员工生产安全，加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识。
本月未发生重大安全事故，生产环境良好。
5. 班组培训情况本月生产班组长组织了多次班组培训，涵盖了生产技能、安全知识等方面。
通过培训，提高了员工的技能水平，增强了班组凝聚力。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）生产班组长在带领团队完成生产任务方面表现出色，体现了较强的组织能力和领导能力。
（2）通过对生产过程的严格监控，确保了产品质量的稳定，显示了较强的质量控制能力。
（3）在部门间沟通协调方面取得了显著进展，展示了较强的沟通能力和团队协作能力。
2. 工作不足（1）在员工技能培训方面，虽然组织了多次培训，但仍需进一步加强，以提高员工的整体技能水平。
（2）在生产过程中，部分环节仍存在浪费现象，需进一步优化生产流程，提高生产效率。
四、改进建议1. 加强员工技能培训，定期组织专业技能培训和考核，提高员工的整体技能水平。
2. 优化生产流程，减少生产过程中的浪费现象，提高生产效率。
生产班组长月工作总结9篇
生产班组长月工作总结9篇第1篇示例：生产班组长作为生产线的管理者和组织者，在月底的工作总结中不仅要对本月的生产工作进行全面、客观地总结，还要对工作中存在的问题进行深入分析，并提出改进措施，从而为下个月的工作提出更具针对性和可操作性的计划。
以下是我对上个月工作的总结和下个月工作的计划：一、上月工作总结1. 任务完成情况：上个月工作任务较为繁重，但是在公司领导的指导下，我带领班组成员积极应对，顺利完成了生产计划中所规定的任务量。
经统计，本月的生产完成率达到了90%，整体效率较为理想。
2. 工作质量评估：在生产过程中，我们注重产品质量的把控，加强了与质检部门的沟通与合作，及时发现并解决了生产中出现的问题，确保了产品的质量达到标准要求。
3. 团队协作情况：在本月的生产过程中，班组成员之间相互协助，发挥了各自的优势，有效地提高了生产效率。
团队精神浓厚，共同努力完成了生产任务。
4. 问题与不足：在本月的生产过程中，也暴露出了一些问题和不足之处。
生产线部分设备老化，影响了生产效率；班组成员技术水平不够稳定，导致了一些产品质量问题等等。
这些问题需要在下个月得到改进和提升。
二、下月工作计划1. 提高设备维护水平：下月将加强对生产设备的维护保养工作，定期检查设备的运行状态，发现问题及时修复。
这样可以保证生产线的正常运转，提高生产效率。
2. 加强员工培训：下个月将对班组成员进行技术培训，提高员工的技术水平和产品质量意识。
通过培训，让员工掌握更多的生产技能，提高生产线整体的技术水平。
3. 优化生产流程：下月将对生产流程进行优化，减少不必要的工序和浪费，提高生产效率。
加强各部门之间的沟通与协作，优化整体生产流程，提高生产线整体效率。
4. 完善质量管理措施：下月将进一步完善质量管理制度，加强对产品质量的把控，提高产品合格率。
加强与质检部门的协作，对产品质量进行全程监控，确保产品质量达到标准要求。
通过上个月的工作总结及下个月的工作计划，我相信在团队的共同努力下，我们一定能够更好地完成生产任务，提高生产效率，为企业的发展贡献自己的力量。
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生产班组长月工作总结篇一：生产车间班组长工作总结范文20XX工作总结时光荏苒，20XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将20XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1．车间的建设与管理得到加强由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我建议20XX年采取规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。
4．积极参与车间改善活动后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1．安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。
现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。
最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！20XX.12.30篇二：生产车间班长工作总结生产车间班长工作总结我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。
三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。
在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。
五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。
我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。
六、不足之处1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。
2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
七、的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。
认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。
为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献。