员工绩效考核、能力评价表【精选】.doc
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
员工绩效考核评价表(实用)
员工绩效考核评价表
部门
职务
～
评价标准及分数
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）很差（1分）
评价项目 权重
评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价
50% 20% 10% 20%
最终得分
热情度
4
5
5
4
4.3
纪律性
5
5
5
5
5
工作态度
责任感
4
5
5
4
4.3
团队协作
5
5
5
5
5
认真负责
4
5
5
4
4.3
办公常用软件知识 5
5
5
5
5
专业转件知识
4
5
5
4
4.3
专业技能 外语相关知识
5
5
5
5
5
业务知识
4
5
5
4
4.3
专业理论知识
5
5
5
5
5
逻辑思维能力
4
5
5
4
4.3
数字敏感能力
5
5
5
5
5
工作能力 语言表达能力
4
5
5
4
4.3
问题解决能力
5
5
5
5
5
人际交往能力
4
5
5
4
4.3
工作目标完成
5
5
5
5
5
成本控制
4
5
5
4
4.3
取得成果
利润获得
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
员工绩效考核评价表完整
员工绩效考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
附件集团公司机关员工季度考核评价表
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；
2.绩效考核金额（总工资×25%）/85（及格分数）×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。
考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所
有员工积极配合。
；
湘情湘菜馆
厨师考核表
被考核人：
厨师工号：
考核时间：
月总得分：
＿＿月份厨房员工绩效总考核表被考核人：考核时间：。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业道德2. 工作能力与技术水平3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 工作成果与目标达成情况评价标准：1. 工作态度与职业道德- 优秀：始终保持积极主动的工作态度，遵守公司规章制度，具备职业道德和职业操守。
- 良好：大部分时间保持良好的工作态度，遵守公司规章制度，具备基本的职业道德和职业操守。
- 一般：偶尔表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不够严格，职业道德和职业操守有待提高。
- 不足：经常表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不力，职业道德和职业操守表现较差。
2. 工作能力与技术水平- 优秀：在工作中展现出卓越的能力和技术水平，能够熟练运用所需工具和软件，解决复杂问题。
- 良好：在工作中展现出较高的能力和技术水平，能够独立完成大部分工作任务，能够使用所需工具和软件。
- 一般：在工作中展现出基本的能力和技术水平，需要他人的指导和协助才能完成工作任务，对所需工具和软件的使用还需提高。
- 不足：在工作中展现出较低的能力和技术水平，无法独立完成工作任务，对所需工具和软件的使用缺乏基本掌握。
3. 团队合作与沟通能力- 优秀：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调，能够有效解决团队合作中的问题。
- 良好：大部分时间与团队成员合作良好，能够进行基本的沟通和协调，能够解决一些团队合作中的问题。
- 一般：偶尔表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力有待提高，对团队合作中的问题解决能力有限。
- 不足：经常表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力较差，对团队合作中的问题解决能力较低。
4. 自我学习与发展能力- 优秀：积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，能够不断适应工作需求和变化，持续改进自己的工作表现。
- 良好：大部分时间保持学习和提升自己的态度，能够适应工作需求和变化，改进自己的工作表现。
- 一般：偶尔表现出对学习和提升自己的态度不够积极，对工作需求和变化的适应能力有待提高。
2023最新员工绩效考核评估表(分享)
定性指标（20%）
工作质量
工作效率
4%
仅考虑工作的品质和效率，与期望值比较，在工作过程、结果的符合程度（准确性、返工率、及时性等），无拖延或浪费现象。
计划能力
应变能力
4%
工作事前计划程度和突出情况应对，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性，针对客观变化能及时响应、主动采取措施（行动）。
评价得分
100%
评价者绩效改善
意见及签字
员工签字
加减分项
（人资填写）
出勤
减分：迟到/缺卡次X1分 - 旷工天X3分 - 事假天X0.2分 =分
奖罚
加分：表扬次X1分 + 记功次X3分
减分：警告次X1分 - 通报批评次X3分 - 诫勉谈话行为改进次X10分
小计：分
总分
上级评分分+加减分项分=分
评价等级
□ A．95分及以上，绩效系数1.2
□ B．85-94分，绩效系数1.0
□ C．75-84分，绩效系数0.8
□ D．60-74分，绩效系数0.6、本表每月3日前由员工发起，经部门上级评价打分后提交人资，做为核算绩效工资的依据。
2、本表定量指标占整体权70%-80%，由考核人上级根据该岗位职责说明内容进行定量考核制定。
员工月度绩效考核评价表
考核人
部门
职 位
评价人
评价区间
2023年 月 日 至 2023年 月 日
评价尺度及分数
权重系数
按岗位职责要求进行评分（0-10分）
自评
上级评
定量指标（80%）
重点工作指标1
重点工作指标2
重点工作指标3
重点工作指标4
.....
员工绩效考核能力评价表正式版
员工绩效考核能力评价表正式版个人考核指标及评分依据(正科级及助理级) 编码：编号部门:_______________姓名:_____________ 得分：____________个人考核指标及评分依据（副科级及一般员工）编码：编号部门:_______________姓名:_____________ 得分：____________（）绩效考核、能力评价成绩汇总表编码：SHXJHXT/BAZD-04-02-JL05主管领导审定：部门负责人员工工作能力考核表(满分：100分)前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。
为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。
具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。
2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。
5.试用期员工不享有绩效奖。
6.递交离职申请员工不参与绩效。
7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。
8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。
9.此绩效只针对前厅一线员工，领班级以上不享受。
10.每月评分为A等者即本月的优秀员工，另外奖励100元以示鼓励。
个人绩效考核评价表（2021年度）以下由自评人填写，每项必填。
自评人姓名：部门：岗位：填表日期：填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
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10
a)全身心投入工作，任劳任怨，竭尽所能，确保本职工作高效完成，为优秀，得4分; b）工作时间内全身心投入工作，遵守工作制度，能较好地完成本职工作，为良好，得3分; c)大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒，基本能完成本职工作，为一般，得2分; d)通常能坚守工作，偶尔会闲逛，工作经常有拖拉现象，为尚可，不得分; e)有迟到、早退现象，有机会就偷懒，工作经常不能很好完成，为差，扣1分。
d)工作计划性不强，效果不好；
e)工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣3分。
敬业精神
10
a)全身心投入工作，任劳任怨，竭尽所能，确保本职工作高效完成，为优秀，得4分; b）工作时间内全身心投入工作，遵守工作制度，能较好地完成本职工作，为良好，得3分; c)大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒，基本能完成本职工作，为一般，得2分; d)通常能坚守工作，偶尔会闲逛，工作经常有拖拉现象，为尚可，不得分; e)有迟到、早退现象，有机会就偷懒，工作经常不能很好完成，为差，扣1分。
d)工作计划性不强，效果不好；
e)工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣3分。
对直线下级的考核情况
10
a)能认真负责地对下级进行考核，考核结果客观公正、实事求是，对下级工作业绩的评价十分准确，有奖有罚，力度较大，为优秀，得3分；b)基本能负责地对下级进行考核，对下级的评价客观公正、实事求是、基本准确，有奖有罚，但力度不大，为良好，得2分；c)能按时按要求对下级进行考核，考核结果基本客观公正、实事求是，有奖有罚，但力度不大，为一般，给得1分；d)能按时对下级进行考核，考核结果与实际情况误差不大，有敷衍和平均主义倾向，考核结果基本能用，为尚可，不得分；e)没有按时对下级进行考核或考核结果与实际情况误差较大或考核工作敷衍应付、考核结果没有拉开差距，为差，扣4分；
合计
100
（）绩效考核、能力评价成绩汇总表
部门名称
考核人数
分档人数
等级
人数
比例
优秀（100-90分，含90分）
良好（90-80分，含80分）
合格（80-70分，含70分）
基本合格（70-60分，含60分）
不合格（﹤60分）
序号
姓名
考评成绩
加分
扣分
考核得分
考核等级
编码：SHXJHXT/BAZD-04-02-JL05
个人考核指标及评分依据(正科级及助理级)
编码：编号
部门:_______________姓名:_____________得分：____________
考核指标
分分
得值
评分标准
工作任务完成情况
50
a)计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，(得20分)
b)计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（10分）
a)主动寻找有效的行动方案，及时汇报工作进展情况，自动增加额外工作，为优秀，得4分；b)极少需监督，主动工作及改进，为良好，得3分；c)经常性工作无需指示，新事物需要监督，为一般，得1分；d)处理新事物容易出错，经常需要监督，为尚可，不得分；e)本职工作不能主动完成，遵从指示做事，需不断监督，为差，扣2分。
c)计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得10分）；
d)计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分；
e)计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣10分
工作计划制定情况
10
a)工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得3分）
b)工作计划性较强，为良好，（得2分）；
c)工作计划性一般，为一般，（得2分）；
协作精神
10
a)能够从大局出发，与其他同事建立并维持良好的工作关系，具有团队协作精神，为优秀，得4分b)爱护团队，常协助别人，为良好，得3分；c)大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，为一般，得1分；d)协调不善，致使工作发生困难，为尚可，不得分; e)个性极强，不肯与人合作，为差，扣2分。
主动积极
10
主管领导审定：部门负责人审核：
协作精神
10
a)能够从大局出发，与其他同事建立并维持良好的工作关系，具有团队协作精神，为优秀，得4分b)爱护团队，常协助别人，为良好，得3分；c)大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，为一般，得1分；d)协调不善，致使工作发生困难，为尚可，不得分; e)个性极强，不肯与人合作，为差，扣2分。
主动积极
10
合计
100
个人考核指标及评分依据（副科级及一般员工）
编码：编号
部门:_______________姓名:_____________得分：____________
考核指标Βιβλιοθήκη 分分得值评分标准工作任务完成情况
60
a)计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，(得20分)
b)计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（10分）
a)主动寻找有效的行动方案，及时汇报工作进展情况，自动增加额外工作，为优秀，得4分；b)极少需监督，主动工作及改进，为良好，得3分；c)经常性工作无需指示，新事物需要监督，为一般，得1分；d)处理新事物容易出错，经常需要监督，为尚可，不得分；e)本职工作不能主动完成，遵从指示做事，需不断监督，为差，扣2分。
c)计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得10分）；
d)计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分；.
e)计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣10分
工作计划制定情况
10
a)工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得3分）
b)工作计划性较强，为良好，（得2分）；
c)工作计划性一般，为一般，（得2分）；