【招聘分析】人员招聘与配置工作总结分析报告
人力资源招聘与配置工作总结
人力资源招聘与配置工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的招聘与配置对于企业的发展至关重要。
有效的招聘与配置策略不仅能够为企业吸引到优秀的人才，还能够确保人才在企业内部得到合理的分配和利用，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
在过去的一段时间里，我们在人力资源招聘与配置方面进行了一系列的工作，以下是对这些工作的总结和回顾。
一、招聘工作的开展1、需求分析在招聘工作开始之前，我们与各个部门进行了深入的沟通和交流，了解他们的业务需求和人员需求。
通过对岗位的职责、任职资格和技能要求等方面的分析，明确了招聘的目标和方向。
2、渠道选择为了吸引到更多合适的人才，我们采用了多种招聘渠道。
包括线上招聘网站（如_____、＿____等）、社交媒体平台（如_____、＿____等）、校园招聘以及内部推荐等。
不同的渠道针对不同的人才群体，有效地扩大了招聘的覆盖面。
3、简历筛选收到大量的简历后，我们根据招聘需求和岗位要求，对简历进行了仔细的筛选。
重点关注候选人的工作经验、教育背景、专业技能和相关证书等方面的信息，初步筛选出符合条件的候选人。
4、面试安排对于通过简历筛选的候选人，我们安排了面试。
面试分为初试、复试和终试等环节，每个环节都有不同的侧重点和面试官。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识，复试由部门负责人进行，重点考察候选人的业务能力和与团队的匹配度，终试则由公司高层领导参与，主要评估候选人的综合能力和对公司战略的理解。
5、录用决策在面试结束后，我们综合考虑候选人的各方面表现，与用人部门进行充分的沟通和协商，最终做出录用决策。
同时，对于未被录用的候选人，我们也及时给予了反馈，保持了良好的企业形象。
二、配置工作的实施1、入职培训新员工入职后，我们为其安排了全面的入职培训。
培训内容包括公司的发展历程、企业文化、规章制度、业务流程等方面的知识，帮助新员工尽快了解公司，适应工作环境。
2、岗位分配根据新员工的专业背景、技能水平和个人兴趣，结合公司的岗位需求，为其进行合理的岗位分配。
关于招聘报告范文分析(精选6篇)
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
人力资源招聘与配置工作总结
人力资源招聘与配置工作总结在过去的一年里，我作为人力资源招聘与配置部门的一员，紧密围绕公司的人力资源战略目标，积极参与和推进各项人力资源招聘与配置工作。
通过不懈努力和团队的合作，我们取得了一系列的成果和进展。
在这篇总结中，我将详细论述我们所做的工作和取得的成果，并提出改进建议。
1. 招聘计划制定与执行我们与各部门密切合作，针对公司发展需求制定了详细的招聘计划，并通过有效的渠道广泛发布职位信息。
我们不仅与招聘渠道建立了良好的合作关系，还积极参与招聘会、校园宣讲会等活动，以吸引更多优秀的人才。
同时，我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘工作的顺利进行。
2. 人才筛选与面试为了确保招聘到合适的人才，我们精心设计了招聘筛选标准，并结合岗位需求，通过简历筛选、电话面试等环节进行初步筛选。
对于合格的候选人，我们组织了系统的面试流程，包括技术面试、组织面试等，以全面评估候选人的能力和适应度。
同时，我们还加强了对候选人的背景调查和推荐人核实，确保我们招聘的人员质量。
3. 培训与发展我们重视新员工的培养与发展，通过新员工培训计划，帮助他们尽快融入团队并熟悉岗位职责。
此外，我们也关注现有员工的培训需求，根据员工个人发展计划制定培训方案，并组织相应的培训活动。
通过培训和发展，我们提升了员工的综合素质和技能水平，增强了团队的凝聚力和战斗力。
4. 岗位调整与升迁根据公司的发展需要和员工的发展情况，我们对部分员工进行了岗位调整和升迁。
我们注重与员工进行沟通，了解他们的个人愿望和职业规划，并根据实际情况提出合理的建议和方案。
在岗位调整和升迁过程中，我们始终坚持公正、公平和透明的原则，激励员工继续发展和进步。
5. 绩效管理与激励我们积极推行绩效管理制度，通过制定明确的工作目标和工作计划，对员工的绩效进行评估和激励。
我们注重与员工进行绩效反馈和沟通，帮助他们了解自身的优势和不足，并提出改进建议。
同时，我们也关注员工的激励需求，通过薪酬激励和其他福利待遇，激发员工的工作热情和积极性，提高员工对工作的满意度和忠诚度。
人员招聘过程总结报告范文(3篇)
第1篇一、背景随着公司业务的不断发展，为满足业务需求，提高公司整体竞争力，我司于XX年XX月启动了新一轮的人员招聘工作。
本次招聘共涉及XX个岗位，预计招聘人数为XX人。
经过一段时间的努力，招聘工作已圆满完成。
现将招聘过程进行总结，以期为今后的人员招聘工作提供借鉴。
二、招聘流程1. 招聘需求分析在招聘工作开始前，我们对公司各部门的岗位需求进行了详细的分析，明确了招聘岗位的职责、任职资格、薪资待遇等要求。
2. 发布招聘信息通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
3. 简历筛选根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位需求的候选人。
4. 面试安排对筛选出的候选人进行面试，面试分为初试和复试两个阶段，复试阶段根据岗位需求进行专业测试。
5. 体检与背景调查对复试通过的候选人进行体检和背景调查，确保候选人符合公司要求。
6. 发放录用通知对体检和背景调查通过的候选人发放录用通知，安排入职手续。
三、招聘成果1. 招聘完成率：本次招聘共涉及XX个岗位，实际招聘人数为XX人，完成率为XX%。
2. 岗位匹配度：通过面试、专业测试等环节，确保招聘到的员工具备岗位所需的专业技能和综合素质。
3. 人员素质：本次招聘的员工在年龄、学历、工作经验等方面符合公司要求，为公司注入了新鲜血液。
四、招聘过程中存在的问题及改进措施1. 问题：部分岗位招聘周期较长，影响了招聘效率。
改进措施：优化招聘流程，缩短招聘周期。
针对部分岗位，可采取线上面试、视频面试等方式，提高招聘效率。
2. 问题：简历筛选过程中，部分简历质量不高，影响了招聘效果。
改进措施：提高招聘信息发布的精准度，确保招聘信息与岗位要求相符。
加强简历筛选培训，提高筛选人员的能力。
3. 问题：面试过程中，部分面试官对候选人评价不够客观。
改进措施：加强对面试官的培训，提高面试官的面试技巧和评价能力。
设立面试评估小组，对面试过程进行监督。
工作总结 人员招聘 优化人才配置
工作总结人员招聘优化人才配置在过去的一段时间里，我们团队积极招聘并优化人才配置，以进一步提升工作效率和团队整体战斗力。
下面将对我们的工作总结以及人员招聘与优化人才配置进行详细说明。
一、工作总结在过去的一段时间里，我们团队共完成了一系列目标。
通过深入分析以往的工作经验并与团队成员不断沟通，我们发现了许多可以改进的地方，并采取了相应的措施。
首先，我们优化了内部沟通机制，通过定期团队会议和工作讨论，及时解决了项目中的问题，提高了工作效率。
同时，我们也加强了团队成员之间的合作，增进了团队凝聚力和协作能力。
其次，我们重视团队成员的发展和培养。
通过定期培训和外部资源支持，我们提升了团队成员的技能水平和专业素养。
这不仅使得团队整体实力得到加强，还为团队成员个人的职业发展打下了坚实的基础。
最后，在项目执行过程中，我们注重总结经验教训，形成了可复制的工作模式和流程。
这有助于我们在未来的项目中更好地发挥团队的优势，更加高效地完成工作任务。
二、人员招聘为了进一步提升团队人力资源配置，我们开展了一系列人员招聘活动。
招聘的重点是招揽高素质的人才，以满足团队整体发展的需要。
在招聘流程中，我们制定了详细的招聘计划，并通过多个渠道广泛发布招聘信息。
同时，我们注重候选人的综合素质和专业能力，并通过面试、笔试等环节进行严格的筛选和评估。
经过层层筛选，我们成功招聘到了一批优秀的人才。
这些新加入的成员在专业领域具有较高的素养，同时也展现出了较强的团队合作能力和沟通能力。
他们的加入为团队发展注入了新的活力，并为团队带来了更多的创新思维和解决问题的能力。
三、优化人才配置通过人员招聘，我们实现了优化人才配置的目标。
根据团队的需求和新成员的优势，我们进行了精细化的人员分配和任务安排，以确保团队的整体协同效应最大化。
首先，我们充分了解每位团队成员的专业特长和个人兴趣爱好，并结合项目需要进行合理分配。
这样不仅能够发挥每个人的优势，还可以激发他们的工作激情和创造力。
招聘配置工作总结分析报告
招聘配置工作总结分析报告
近年来，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，招聘配置工作越发
显得重要。
招聘配置工作总结分析报告是对招聘工作的一次系统性总结和分析，旨在发现问题、总结经验、提出改进建议，以提高企业的招聘效率和质量。
首先，招聘配置工作总结分析报告需要对过去一段时间的招聘工作进行全面的
梳理和总结。
这包括招聘需求的规模、类型和特点，招聘渠道的选择和效果，招聘流程的设计和执行，以及招聘结果的评估和反馈等方面。
通过对这些数据和信息的整理和分析，可以清晰地了解企业的招聘现状和存在的问题。
其次，招聘配置工作总结分析报告需要对招聘工作中存在的问题进行深入分析。
这包括招聘流程中可能存在的瓶颈和障碍，招聘渠道的选择和使用是否合理，招聘需求的匹配度和准确性等方面。
通过对这些问题的分析，可以找出问题的根源和原因，为后续的改进工作提供有力的依据。
最后，招聘配置工作总结分析报告需要提出改进建议和措施。
这包括对招聘流
程的优化和改进，对招聘渠道的调整和完善，对招聘需求的准确性和匹配度的提升等方面。
通过这些改进措施的提出，可以为企业的招聘工作提供有效的指导和支持，提高招聘效率和质量。
总之，招聘配置工作总结分析报告是对企业招聘工作的一次全面梳理和分析，
旨在发现问题、总结经验、提出改进建议，以提高企业的招聘效率和质量。
希望企业能够重视这一工作，不断完善和提升招聘配置工作，为企业的发展和壮大提供有力的人才支持。
人员招聘与调配优化工作总结
人员招聘与调配优化工作总结引言：人力资源管理是企业发展的核心环节之一，而人员的招聘和调配对于企业的发展具有至关重要的作用。
本工作总结旨在回顾过去一年内我在人员招聘与调配优化工作中所取得的成就和经验，并总结出一系列有效的方法和策略，以便在今后的工作中能够更好地应对相关问题。
一、招聘工作总结：人力资源是企业的核心竞争力，良好的招聘工作能够为企业引入高素质的人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
回顾过去一年的招聘工作，我取得了如下几点成就和经验。
1.1 拓宽招聘渠道：通过与各大高校、企业合作，我们成功开展“校园招聘”活动，扩大了招聘的范围，吸引到了更多具有潜力的求职者。
同时，我们也积极利用网络平台进行招聘，通过在各大招聘网站发布招聘信息，大大提高了招聘效果。
1.2 精准招聘策略：我们在招聘过程中注重与各部门的沟通与合作，深入了解岗位需求，制定并优化了人才招聘标准。
通过对求职者的履历筛选和面试评估，我们成功挖掘到了一批符合企业发展需求的优秀人才。
1.3 建立人才储备库：在招聘过程中，我们积极与未能录用的符合条件的求职者保持联系，建立了一份完善的人才储备库。
这为我们今后的用人需求提供了更加便捷和高效的人才来源，降低了用人成本。
二、调配优化工作总结：人员调配是人力资源管理的核心工作之一，合理的调配能够最大限度地发挥人员的潜力，提高工作效率和人员满意度。
回顾过去一年的调配工作，我总结出以下几点经验和做法。
2.1 充分了解员工需求：在调配工作中，我们积极与员工进行沟通，建立了良好的沟通渠道。
通过调查和访谈等方式，我们了解到员工的职业发展规划和工作需求，并根据员工的意愿和能力进行合理的调配，提高了员工的积极性和工作效率。
2.2 引导员工发展：针对不同员工的特长和潜力，我们制定了一系列的职业发展规划和培训计划。
通过内部培训和外部进修等方式，我们不断提高员工的专业能力和综合素质，帮助员工实现自我价值，同时为企业发展注入新的活力。
招聘配置工作总结分析报告
招聘配置工作总结分析报告
近年来，随着企业的不断发展壮大，招聘配置工作也变得愈发重要。
招聘配置工作不仅仅是为了填补空缺，更是为了找到最适合企业的人才，为企业的发展提供有力的支持。
因此，对招聘配置工作进行总结分析是至关重要的。
首先，招聘配置工作的总结分析需要对过去的招聘工作进行回顾。
通过对过去招聘工作的数据、招聘流程、招聘渠道等进行分析，可以发现招聘工作中存在的问题和不足，为未来的招聘工作提供经验教训。
其次，招聘配置工作的总结分析还需要对当前的招聘需求进行深入了解。
随着企业发展的变化，招聘需求也会发生变化，需要根据企业的发展战略和目标来调整招聘配置工作。
通过对当前招聘需求的分析，可以更好地理解企业的人才需求，为后续的招聘工作提供指导。
最后，招聘配置工作的总结分析还需要对未来的招聘工作进行规划和预测。
通过对未来招聘工作可能出现的挑战和机遇进行分析，可以制定更加科学合理的招聘策略和计划，为企业的人才储备和发展提供有力的支持。
总之，招聘配置工作的总结分析报告对于企业的发展至关重要。
通过对过去、现在和未来的招聘工作进行深入分析，可以更好地为企业的发展提供人才支持，为企业的长远发展打下坚实的基础。
招聘配置工作数据化总结分析报告
招聘配置工作数据化总结分析报告一、前言招聘配置工作是企业人力资源管理中的重要环节，其直接关系到企业的人才储备和发展。
为了更科学、有效地评估招聘配置工作的成效，提高招聘质量和效率，特进行本次数据化总结分析。
二、数据来源及时间段本次分析的数据来源于公司人力资源管理系统，涵盖了具体时间段的招聘相关数据。
三、招聘渠道数据分析（一）内部推荐内部推荐是公司招聘的重要渠道之一。
在具体时间段内，通过内部推荐成功入职的人数为X人，占总入职人数的X%。
内部推荐的入职人员在试用期的表现普遍较好，留存率较高，达到了X%。
内部推荐的优点在于推荐人对公司和岗位较为了解，能够推荐较为匹配的候选人。
然而，内部推荐也存在一定的局限性，如推荐范围相对较窄，可能导致人才多样性不足。
（二）招聘网站通过各大招聘网站收到的简历数量众多，但质量参差不齐。
在具体时间段内，从招聘网站成功入职的人数为X人，占总入职人数的X%。
招聘网站的投入成本相对较高，需要定期更新职位信息和购买服务套餐。
（三）校园招聘校园招聘是公司储备人才的重要途径。
在具体时间段内，共参加了X场校园招聘会，收到简历X份，最终成功入职X人，占总入职人数的X%。
校园招聘的入职人员具有较强的学习能力和发展潜力，但需要较长时间的培养和适应期。
（四）社交媒体招聘利用社交媒体平台进行招聘是一种新兴的方式。
在具体时间段内，通过社交媒体成功入职的人数为X人，占总入职人数的X%。
社交媒体招聘的成本较低，但效果有待进一步提高。
四、招聘岗位数据分析（一）技术岗位技术岗位是公司招聘的重点之一。
在具体时间段内，共发布了X个技术岗位的招聘信息，收到简历X份，面试人数为X人，最终入职X 人。
技术岗位的招聘难度较大，主要原因是市场上技术人才竞争激烈，对技术水平和经验的要求较高。
（二）销售岗位销售岗位的招聘需求较为旺盛。
在具体时间段内，共发布了X个销售岗位的招聘信息，收到简历X份，面试人数为X人，最终入职X人。
【招聘分析】人员招聘与配置工作总结分析报告
工作分析报告目录contents 01招聘工作概况02招聘数据分析03招聘工作分析02工作目标和策略01招聘工作计划01招聘工作概况Overview of Recruitment招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注 1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集 2部门直属主管复试一专业技术资格审查 3部门负责人复试二任职资格审查 4HRM复试三综合能力考察 5BOSS终试确认是否入职招聘工作一般流程01.发布信息03. HRA初试04.部门复试06. BOSS终试05. HRM复试02.筛选简历07.入职不合格人才库2020（上半年度）招聘数据汇总——岗位序号岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1弱电工程师工程部12222314%15%100%1100% 2课件制作人力资源部2105330%110%50%1100% 暂停3课件策划管培生2210－0－00－ 暂停4培训师终端支持部23919.525%13%50%00%薪资暂停5培训助理管培生422355.7125%31%75%267%薪资 6美工企划部11414321%0－00－ 暂停7市场策划企划部22110.5629%0－00－ 暂停8销售经理营销中心46616.569%12%25%1100% 暂停9研发工程师研发部22311.5730%29%100%2100% 10前台文员行政部11921921910%11%100%1100% 11开发工程师研发部4379.25822%38%75%3100% 12售前工程师信息部1303027%0－00－ 暂停13网页设计企划部11919947%15%100%00%薪资暂停14运营总监营销中心1660－0－00－ 暂停15技术总监研发部166233%0－00－ 暂停16市场经理营销中心2840－0－00－ 暂停19培训经理人力资源部2157.5320%213%100%2100% 19开发工程师研发部22010735%15%50%1100% 19创意设计企划部2424100%125%50%1100% 暂停20软件工程师研发部2168213%0－－0－ 暂停合计3975319.39713%192%46%1583%数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%总成本效用计算：2、面试比=面试人数/应聘人数×100%1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费3、录用比=录用人数/应聘人数×100%2、网络招聘费＝（6000元/12月）*5月＝2500元（3月—8月）4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%3、现场招聘费＝3000元*1次＝3000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝19人/（2500元＋3000元）＝0.35％02招聘数据分析Analysis of recruitment data部门招聘数据汇总2020（上半年度）招聘数据汇总——部门日期：2020年09月04日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1行政部111921921910%11%100%1100% 2工程部112222314%15%100%1100% 3市场部233511.7926%0－00－ 4管理培训中心102033316.73310%93%45%778%薪资 5营销管理总部146616.569%12%25%1100% 推荐6产品三部122311.5730%29%100%2100% 7产品二部14379.25822%38%75%3100% 8产品一部12168213%0－－0－ 9医药事业部111919947%15%100%00%薪资 10信息部11303027%0－00－ 合计203975319.39713%192%46%1583%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作分析报告
目录contents 01招聘工作概况02招聘数据分析03招聘工作分析02工作目标和策略01招聘工作计划
01招聘工作概况
Overview of Recruitment
招聘小组人员组成及分工情况
序号人员分工职责备注 1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集 2部门直属主管复试一专业技术资格审查 3部门负责人复试二任职资格审查 4HRM复试三综合能力考察 5BOSS终试确认是否入职
招聘工作一般流程
01.发布信息
03. HRA初
试
04.部门复
试
06. BOSS终试
05. HRM复试
02.筛选简
历
07.入职
不
合
格
人才库
2020（上半年度）招聘数据汇总——岗位
序号岗位部门计划人
数
应聘人
数
应聘比
面试人
数
面试比
录用
人数
录用比
招聘
完成比
到岗
人数
到岗率
录用未到
原因
备注
1弱电工程师工程部12222314%15%100%1100% 2课件制作人力资源部2105330%110%50%1100% 暂停3课件策划管培生2210－0－00－ 暂停4培训师终端支持部23919.525%13%50%00%薪资暂停5培训助理管培生422355.7125%31%75%267%薪资 6美工企划部11414321%0－00－ 暂停7市场策划企划部22110.5629%0－00－ 暂停8销售经理营销中心46616.569%12%25%1100% 暂停9研发工程师研发部22311.5730%29%100%2100% 10前台文员行政部11921921910%11%100%1100% 11开发工程师研发部4379.25822%38%75%3100% 12售前工程师信息部1303027%0－00－ 暂停13网页设计企划部11919947%15%100%00%薪资暂停14运营总监营销中心1660－0－00－ 暂停15技术总监研发部166233%0－00－ 暂停16市场经理营销中心2840－0－00－ 暂停19培训经理人力资源部2157.5320%213%100%2100% 19开发工程师研发部22010735%15%50%1100% 19创意设计企划部2424100%125%50%1100% 暂停20软件工程师研发部2168213%0－－0－ 暂停合计3975319.39713%192%46%1583%
数量与质量评估参数说明：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%总成本效用计算：
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%2、网络招聘费＝（6000元/12月）*5月＝2500元（3月—8月）
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%3、现场招聘费＝3000元*1次＝3000元
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝19人/（2500元＋3000元）＝0.35％
02招聘数据分析
Analysis of recruitment data
部门招聘数据汇总
2020（上半年度）招聘数据汇总——部门
日期：2020年09月04日
序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1行政部111921921910%11%100%1100% 2工程部112222314%15%100%1100% 3市场部233511.7926%0－00－ 4管理培训中心102033316.73310%93%45%778%薪资 5营销管理总部146616.569%12%25%1100% 推荐6产品三部122311.5730%29%100%2100% 7产品二部14379.25822%38%75%3100% 8产品一部12168213%0－－0－ 9医药事业部111919947%15%100%00%薪资 10信息部11303027%0－00－ 合计203975319.39713%192%46%1583%。