工作总结分析报告4篇

工作总结分析报告4篇

有4份工作总结分析报告

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分析报告是常见问题。有市场分析报告，行业分析报告，经济形势分析报告，社会问题分析报告等等。本文是第一模联编的工作总结分析报告，仅供参考。

工作总结分析报告第一部分：半年经营管理总结分析报告

20xx年，在董事会的领导下，我公司根据监事会的意见和公司的相关制度，完成了上半年的工作任务，重点是20xx年的工作目标计划和财务预算的主线，总结如下：

一、上半年管理目标与实际完成情况对比总结

上半年，公司实现总收入775万元，毛利润273万元，已达到年初设定的经营目标。

1.工程部

20xx有4个项目：

(1)****广场，合同价值**万元，工程进度产值**万元。

(2)**城市工业园街道道路绿化及开发区三角绿化工程，合同价值270万元，工程进度产值**万元。

(3)**市政府广场绿化景观工程，合同价值**万元，工程进度产值52万元。

(4)****景观绿化工程，合同价值**万元，工程进度产值**万元。

截至5月31日，共种植树木42，422株(含针叶树1，025株)、灌木145，117株、* *紫花苜蓿、藤本植物16株、2230 O型、* *草坪、* *草草坪、回填土方6447m3、平整场地348440 O、清除杂草90株。

工程部全体员工克服了条件差、作息时间长、工期紧等诸多困难，顺

利完成了预期工程。在项目建设过程中，辅助材料的采购已经由采购

团队进行了查询和比较，财务人员全程跟踪。对于主材的采购，销售

部会先询价，然后在经理办公会上讨论定价，组成采购团队实地看苗。最后* *董事长会亲自开会确定苗木价格，进行采购分工。

2.苗圃区

3月20日中旬至6月20日中旬，苗圃区共有劳动力5470人，主要

完成工作如下：

(1)修剪苗木62516株。

(2)共挖掘苗木127，239株，其中乔木28，153株，灌木99，086株。

(3)共种植苗木14826株，其中乔木819株，灌木14007株。

(4)移去20xx株幼苗防寒物，拆卸组装支柱新根。

(5)水100亩。

(6)平树坑12700个。

(7)清除病残槐树6500株，清理残枝，平整土地40亩，种植大豆。

(8)清除温室内的防寒物品，清理温室内外10处草荒和环卫建筑。

(9)协助行政人事部烘干销售3万公斤玉米，处理日常杂务。

(10)除草615.8亩。

(11) 100亩病虫害防治。

(12)修剪了80000株幼苗。

(13)种植榛子13246株，补种苗木6000株。

(14)种植皂荚生物篱5000米。

(15)种植大豆200亩。

(16)种植花灌木240亩，其中0株新版本2个，综合58600穴；绣线菊、紫丁香、珍珠绣线菊共78.3万株，种植过程中3-5株为一穴。

(17)种植1935青柳和20xx山杏。

(18)协助商业大苗区挖出15921株苗木。

(19)清算分支机构60辆。

(20) 105辆车用来浇灌榛子和间种苗，50亩用来浇灌苗床。

(21)除草985亩。

(22)种植12床幼苗。

(23)切割34000颗绣线菊珍珠。

(24)回填榛子存放坑4个，挖井房基础4个。

20**是公司成立以来苗木量最大的一年。80%的苗木要求带土坨，同时开工4个工地，也受工期限制。育苗日工作量最多达到150人。在完成的同时

市场部虽然人手很少，但是做了大量的工作：网站维护，* *免费电话连接，苗木展，房产展，苗木传单邮寄，工程部用苗，接待客户，整理内部档案。正是这些辛勤的汗水，为销售部上半年总销售额达到* *万元铺平了道路，其中对外销售额达到* *万元，经过20**年的全面宣传。

4.管理部门

(1)行政事务。

劳动合同签订及保险等。

(2)后台管理。

考勤，工资，仓储，

(3)后勤保障。

车辆和农业机械维护、食堂管理、基础设施维护等。

(4)安全和安保。

监控录像维护、用电安全、防火检查等。

像市场部，人少，事多，杂。是集人事、劳资、后勤、综合办公于一

体的综合性部门。这样的部门意味着大量的工作。做的好，没人说好，做的不好，有人说不好。这样一个部门，在部门经理的领导下，上半

年的工作完成的还算不错。

管理目标：中没有未完成的目标

(1)建立与集团相关的企业业务流程统计系统(指出库中的材料和产品)

(2)公司固定资产盘点及与集团对接的固定资产软件管理

(3)建立与集团对接的公司合同和客户管理体系

(4)建立与集团对接的企业风险防范管理体系

(五)建立集团关联公司业务流程统计系统的培训

(6)公司固定资产盘点及与集团相关的固定资产软件管理培训

(7)建立与集团对接的公司合同和客户管理体系的培训

(8)建立与集团相关的公司风险防范管理体系的培训

(9)财务管理信息系统软件使用培训

(10)养猪项目未落实

由于上半年生产工作紧张，缺乏专业人员，这些任务将在下半年在集团的帮助下完成，或者聘请专业人员完成。

二、上半年经营管理分析工作存在的问题并提出解决问题的具体措施

(1)空余温室闲置。

将在下半年经营或联合经营。

(2)临时用工不足，影响工程工期及圃区作业。

在20xx年将根据圃区和工程需要招收住宿工人，可不限地区，当地工人作为临时不足的调节。

(3)圃区部分苗木品种不合理，大部分品种过密。

将在下半年做出苗木规划，上报董事会。

(4)企业流动资金过少，影响采购价格和临时工雇用。

通过积极催缴应收款解决此问题。

(5)资质是限制企业发展的主要因素

企业的资质是三级，已经成为企业发展的瓶颈，是限制企业发展的主要因素，但是企业的三级资质是20**年取得的，按照新园林标准，升为二级企业的最快时间是20xx年。对比新标准“企业固定资产现值在1000万以上，流动资金在600万以上，企业年工程产值在20xx万元以上。”我们企业还应该在固定资产、流动资金和产值还有差距，在20**年末必须加以完善，以备20**年晋升资质。