酒店工程管理心得
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结酒店工程部个人总结一：在这一年的工作中，我作为酒店工程部的一员，尽职尽责地完成了工作任务。
在工程部的日常工作中，我承担了各种维修和保养工作，包括设备故障排查和维修、房间设施维护等。
我始终保持高度的责任感和工作热情，为酒店的设施管理和运行发挥了积极的作用。
在工程部的日常管理工作中，我积极参与并组织了各项例行检查和维护工作。
通过定期的设备检查和保养，确保了酒店的设备运行良好，减少了故障发生的可能性。
对于一些设备出现的小问题，我能够快速定位并解决，避免了问题的扩大和影响到客人入住。
我还提出了一些提高设备管理和维护效率的建议，并得到了部门领导的认可和采纳。
在团队合作方面，我与同事们保持良好的沟通和协作。
在维修工作中，我和同事们相互合作，互相帮助，共同完成任务。
对于一些大型项目，我们共同商讨，分工合作，确保项目的顺利进行和按期完成。
我也通过分享一些新的知识和技术，提高了团队的整体工作效率。
在个人能力方面，我通过不断学习和提升，提高了自己的专业技能。
我参加了一些相关的培训和学习活动，学习了新的维修技术和管理知识。
这些知识的学习不仅提高了我的工作效率和技术水平，也为我个人的职业发展打下了坚实的基础。
今年在酒店工程部的工作中，我认真履行了职责，全面完成了各项任务。
在维修保养方面，我积极配合工程部的日常工作，按照部门的工作要求，认真进行各种设备的检查和维护。
通过定期的设备检查，我能够及时发现和解决一些潜在的问题，确保了设备的正常运行。
在设备故障排除方面，我具备了一定的技术能力和经验，能够快速找出故障原因，并及时进行修复。
在工程部的管理工作中，我积极参与并组织了各项例行工作。
在设备维保方面，我按照工程部的工作要求，做好设备的保养和维修工作。
在项目管理方面，我与其他部门的同事合作配合，共同完成了工作任务。
在设备采购和更新方面，我提出了一些建议和意见，为酒店的设备管理和更新提供了一定的支持。
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结一、酒店工程部工作总结时间很快，转眼间工作已经有一年了，作为酒店工程部的一员，我深刻感受到了工作的辛苦和压力。
下面我就来谈谈我的一些感悟和总结。
1、始终保持积极向上的心态。
酒店工程部是一个很特殊的部门，有着更高的安全要求，并且对环境卫生要求也很高。
在日常工作中，我们需要时刻保持良好的心态，时刻保持对工作的热情和对职业的热爱，不断地提高自己的业务能力。
2、严格执行工作流程和制度规范。
在酒店工作中，我们需要时刻遵从工作流程和制度规范，这样才能保证我们的工作更加有序和高效。
尤其是在一些工程建设和维修工作中，要更加严格地执行制度规范，避免出现安全事故。
3、注重团队协作和沟通。
酒店工程部是一个团队，需要时刻保持良好的团队协作和沟通。
在工作中，我们需要时刻尊重他人的意见和建议，不断地调整和改进自己的工作思路和方式，更加高效地完成工作任务。
4、注重细节和创新。
在工作中，我们需要时刻注重细节和创新，特别是在一些工程建设和维修工作中。
要从细节出发，做好每一个环节，确保工作质量的高水平。
在创新方面，我们需要时刻提高自己的工作水平和技能，不断地探索和创新，提高我们的工作效率和质量。
回顾过去的一年，我在酒店工程部度过了愉快而充实的时光。
在这里，我学到了很多知识，积累了很多经验，更重要的是成长为一名更加专业和高效的工作人员。
下面我就来谈谈我的一些感悟和总结。
4、着眼于创新和发展。
酒店工程部是一个需要不断创新和发展的行业。
我们需要时刻关注行业最新的发展动态，不断提高自己的工作水平和技能，为酒店的建设和发展做出更大的贡献。
在酒店工程部的岗位上，我深刻感悟到了岗位的重要性和压力。
在工作中，我时刻遵循工作规定和制度，注重细节和质量，善于团队协作和沟通，不断提高自己的工作技能和水平。
下面我就来谈谈我的一些感悟和总结。
酒店工程心得体会感悟(3篇)
第1篇自从踏入酒店工程这一行业，我便深深地被其独特的魅力所吸引。
在这段时间里，我经历了许多挑战与成长，对酒店工程有了更加深刻的理解和感悟。
以下是我对酒店工程的一些心得体会和感悟。
一、酒店工程的内涵与特点酒店工程是指为酒店提供工程设计、施工、监理、运营管理等一系列服务的过程。
它涵盖了建筑、装饰、设备安装、物业管理等多个领域，具有以下特点：1. 综合性：酒店工程是一个系统工程，涉及多个专业领域，需要各专业协同作战，确保项目顺利进行。
2. 创新性：酒店工程要求设计新颖、独特，以满足客户需求，提升酒店品质。
3. 精细化：酒店工程要求施工精细，确保工程质量，为客户提供舒适、安全的居住环境。
4. 服务性：酒店工程不仅要满足客户需求，还要提供优质的售后服务，确保酒店运营的顺利进行。
二、酒店工程的心得体会1. 专业素养的重要性在酒店工程中，专业素养至关重要。
作为一名酒店工程师，我深刻体会到以下几点：（1）扎实的理论基础：酒店工程涉及多个专业领域，需要具备扎实的理论基础，才能在项目中游刃有余。
（2）丰富的实践经验：理论联系实际，实践经验对于解决实际问题具有重要意义。
在实际工作中，我学会了如何将理论知识运用到实践中，提高工作效率。
（3）良好的沟通能力：酒店工程需要与多个部门、人员合作，良好的沟通能力有助于协调各方关系，确保项目顺利进行。
2. 团队协作的重要性酒店工程是一个系统工程，需要各专业、各部门协同作战。
在实际工作中，我深刻体会到团队协作的重要性：（1）明确分工：在项目实施过程中，明确各专业、各部门的职责，确保各项工作有序进行。
（2）相互支持：在遇到问题时，各部门、人员应相互支持，共同解决困难。
（3）共同进步：通过团队协作，不断提高自身能力，为酒店工程的发展贡献力量。
3. 质量意识的重要性酒店工程的质量直接关系到酒店的形象和客户的满意度。
在实际工作中，我认识到以下几点：（1）严把质量关：从设计、施工到监理，每个环节都要严把质量关，确保工程质量。
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结酒店工程部工作总结1：在过去的一年里，我在酒店工程部工作十分充实和满足。
我主要负责协助工程主管完成日常维修工作，同时也参与了一些大型装修项目的策划和实施。
通过这些经历，我学到了很多宝贵的专业知识和技能。
在日常维修工作中，我学会了如何高效地处理各类维修问题。
我与厨房、客房、大堂等不同部门的员工保持着良好的沟通，及时解决他们的问题，提高了员工的工作效率。
我也积极参与设备的保养和维护工作，保证设备的正常运行。
这些工作需要高度的责任心和细心，我通过逐步积累经验，不断提高自己的维修水平。
在大型装修项目中，我主要负责项目的前期策划和后期实施。
我与设计师和施工队保持密切的合作，确保项目的顺利进行。
我学会了如何制定合理的项目计划，合理安排施工进度，保证项目按时完成。
我也学会了如何分配人力资源，协调各个工种的工作，以及如何合理控制成本，确保项目的经济效益。
在过去一年里，我的工作获得了上级的一致好评。
我通过勤奋和努力，提高了自己的工作效率和质量，赢得了同事的认可和尊重。
虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但我相信通过自己的不断努力和学习，我一定能够克服这些困难，取得更大的成绩。
在过去的一年里，我兢兢业业、努力工作，取得了一定的成绩。
但我也意识到还有很多需要学习和提高的地方。
未来，我将继续努力，不断完善自己的专业知识和技能，为酒店的发展贡献自己的力量。
在设备管理方面，我积极参与设备的采购和更新工作。
我了解设备的使用情况和需求，通过与供应商的合作，选择了一批性能优良、价格合理的设备。
我也积极关注设备的维护和保养工作，定期进行检查和清洁，延长设备的使用寿命。
通过这些工作，我提高了酒店设备的运行效率和可靠性。
在未来的工作中，我会继续努力学习和提高自己的专业知识和技能，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店工程部工作总结_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结_酒店工程部个人总结
我是酒店的一名工程部员工，经过一年多的工作经验，我在酒店工程方面的知识和技
能得到了很大的提升。
在这里，我想分享一下我在工作中遇到的一些挑战和解决方法。
首先，我遇到的最大的挑战就是负责酒店房间的维修和保养。
每天都有很多客人的需
求需要及时处理，有时候因为客房数量过多，我需要分配时间和精力去完成所有的任务。
为了解决这个问题，我制定了一个每天的任务清单，将所有需要处理的任务按时间优先级
排列，然后尽快完成。
另外，我还主动和同事协作，减少客房维修保养所花费的时间。
其次，我在处理酒店设备的故障时，遇到了一些困难。
对于一些比较复杂的机器，我
往往不清楚它的维修方法和技巧。
在这种情况下，我会先认真阅读和学习相关的技术手册，然后联系设备制造商或专业的修理师傅获取建议。
如果有需要，我会将设备从酒店移动到
那些特殊的修理厂。
最后，我感到最有意义的一件事情就是在酒店的改装和装修工程中发挥了重要作用。
在这些工程中，我需要协调和联系一些外部的施工人员和供应商，确保工程的顺利进行。
在这个过程中，我学习了如何做出正确和明智的决策，并且提高了我的沟通技巧。
总之，我认为，通过工作所积累的经验，我有了更好的领导力和团队合作能力，为酒
店的工作做出了贡献。
同时，我也学会了如何处理和解决一些不同的难题，在夹杂的日常
压力中获得了更多的经验和成长。
2024年酒店工程部个人工作总结
2024年酒店工程部个人工作总结
尊敬的主管，
我很荣幸能够向您汇报2024年度酒店工程部个人工作总结。
在过去的一年里，我在酒店工程部担任了重要职责，并取得了一定的成就。
首先，我负责管理酒店的设备维护和修复工作。
我与供应商和承包商合作，确保设备的正常运作，并及时修复故障。
在我管理下，酒店的设备运行稳定，没有出现严重的故障影响客人的居住体验。
其次，我与其他部门紧密合作，确保酒店的设施和设备符合标准。
我参与了酒店设施的改建项目，并确保所有工程按照计划进行。
我很高兴能够为酒店提供优质的设施和舒适的环境，使客人度过愉快的时光。
除了日常工作之外，我还积极参与了培训和学习活动，以提升自己的技能和知识。
我参加了关于酒店设备维护和修复方面的专业研讨会，并与其他同行交流经验。
这些活动不仅增加了我的专业知识，还使我能够跟上行业新的趋势和技术。
最后，我非常感谢团队的支持和合作。
酒店工程部是一个紧密合作的团队，每个人都非常专业和有能力。
我们相互支持，共同解决问题，为酒店的运营贡献了自己的力量。
总的来说，我对自己在2024年度的工作成绩感到骄傲。
我努力工作，始终保持专业精神，为酒店的成功做出了贡献。
我相信，在新的一年里，我会继续努力，为酒店的发展贡献更多。
再次感谢您对我的支持和信任。
谢谢！
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酒店工程部管理人员实习总结
酒店工程部管理人员实习总结英文回答：During my internship as an Engineering ManagementIntern in the Hospitality industry, I gained valuable experience and insights into the various aspects of hotel engineering and management. My responsibilities included:Project Management: Assisted with planning, coordinating, and executing capital projects, including renovations, upgrades, and new construction.Maintenance and Repairs: Supervised and performed routine maintenance tasks, troubleshooting, and repairs on mechanical, electrical, and plumbing systems.Energy Management: Developed and implementedstrategies to monitor and reduce energy consumption, optimize equipment performance, and improve sustainability.Guest Safety and Compliance: Ensured compliance with all applicable safety codes and regulations, conducted safety inspections, and responded to emergencies.Vendor Management: Sourced, negotiated, and managed relationships with vendors for materials, equipment, and services.Budgeting and Forecasting: Assisted with preparing and monitoring operating budgets, forecasting future expenses, and identifying cost-saving opportunities.This internship provided me with a comprehensive understanding of the responsibilities and challenges involved in hotel engineering management. I developed strong technical skills in maintenance and repair, energy management, and guest safety. I also enhanced my project management, communication, and leadership abilities.Overall, my internship as an Engineering Management Intern in the Hospitality industry was an invaluable experience that equipped me with the knowledge, skills, andconfidence to succeed in this field.中文回答：在酒店业的工程部管理人员实习期间，我获得了宝贵的经验和深刻的理解，对酒店工程和管理的各个方面都有了深入的认识。
酒店工程部管理员工作总结
酒店工程部管理员工作总结
作为酒店工程部管理员，我深知自己肩负着重要的责任，需要确保酒店设施设
备的正常运行，为客人提供一个舒适、安全的环境。
在过去一年的工作中，我总结了一些经验和体会，希望能够与大家分享。
首先，作为酒店工程部管理员，我时刻保持着对设施设备的关注和维护。
每天
我都会对酒店的水电设备、空调系统、消防设施等进行巡检，并及时处理发现的问题。
在这个过程中，我深刻体会到了预防维护的重要性，只有及时发现和解决问题，才能避免设备的故障和事故的发生。
其次，我还要负责协调和监督工程部的日常工作。
这包括安排工程人员的排班、指导他们进行设备的维修和保养工作，以及与其他部门的沟通协调等。
在这个过程中，我学会了如何有效地管理团队，让每个人都能够充分发挥自己的能力，共同为酒店的顺利运营做出贡献。
此外，我还要负责酒店工程预算的编制和执行。
我要根据酒店的实际情况，合
理安排每个月的维修和保养经费，并确保这些经费的使用是合理、高效的。
在这个过程中，我学会了如何做出正确的决策，让有限的资源得到最大的利用。
总的来说，作为酒店工程部管理员，我需要具备一定的技术和管理能力，同时
还要有责任心和耐心。
在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提升自己的专业素养和管理水平，为酒店的发展贡献自己的力量。
希望通过我的努力，能够为客人提供更好的住宿体验，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店工程个人工作总结
时光荏苒，转眼间，我在酒店工程部的工作已经过去了一段时间。
回顾这段时间，我深感收获颇丰，不仅在专业技能上得到了提升，而且在团队合作和沟通协调能力上也取得了不小的进步。
现将我的个人工作总结如下：一、工作概述自进入酒店工程部以来，我主要负责酒店的设备运行维护、工程改造以及日常巡查等工作。
在领导和同事们的帮助下，我圆满完成了各项工作任务，为酒店的安全运营和客人满意度提升做出了贡献。
二、工作亮点1. 设备运行维护在设备运行维护方面，我严格遵守操作规程，定期对设备进行巡检，及时发现并排除安全隐患。
针对设备故障，我能够迅速响应，确保设备正常运行。
此外，我还积极学习新技术，提高自己的设备维修能力，为酒店节约成本。
2. 工程改造在工程改造方面，我积极配合相关部门，确保改造项目顺利进行。
在施工过程中，我严格把控施工质量，确保改造后的设施满足使用需求。
同时，我还关注施工进度，确保项目按时完成。
3. 日常巡查在日常巡查工作中，我认真检查酒店各区域的安全设施、消防设备等，确保无安全隐患。
对于巡查中发现的问题，我及时上报并跟踪整改，确保酒店安全运营。
4. 团队协作在团队协作方面，我注重与同事沟通交流，分享工作经验，共同提高。
在遇到问题时，我能够主动承担责任，积极寻求解决方案，为团队营造良好的工作氛围。
三、工作不足1. 专业技能有待提高虽然我在工作中取得了一定的成绩，但与行业优秀人才相比，我的专业技能还有待提高。
在今后的工作中，我将继续努力学习，提升自己的专业素养。
2. 沟通协调能力需加强在工作中，我发现自己在沟通协调方面还存在不足，有时无法准确传达信息，导致工作效率降低。
为了提高沟通协调能力，我将积极参加培训，学习相关技巧。
四、展望未来在今后的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，弥补不足，为酒店工程部的发展贡献自己的力量。
具体如下：1. 提升专业技能，努力成为行业内的优秀人才。
2. 加强沟通协调能力，提高工作效率。
3. 积极参与团队建设，营造良好的工作氛围。
酒店工程管理个人总结报告
酒店工程管理个人总结报告一、引言在过去的一年里，我作为酒店工程管理人员，在酒店工程项目中经历了各种挑战和机遇。
本报告旨在总结和回顾我的工作经验，以及在工程项目中所获得的收获和教训。
二、工作内容与职责作为酒店工程管理人员，我的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与预算控制在项目启动阶段，我负责与相关部门进行沟通，了解项目需求和目标。
根据需求和目标，协助制定项目计划、时间表和预算，并确保项目的可行性和有效性。
2. 资源管理与供应商协调为了保证项目的顺利进行，我负责与供应商进行谈判和合作，确保优质、合适的材料和设备的供应。
此外，我还需要与供应商协调，确保他们按时提供所需资源。
3. 项目监督与质量控制在整个项目过程中，我负责监督工程施工进展情况，并确保施工质量符合相关标准和规范。
如果在施工过程中发现问题，我会采取相应的措施，并协调各方解决问题。
同时，我也负责编辑项目进展报告，记录项目的各项情况。
4. 人员管理与团队协作作为团队的负责人，我与团队成员密切合作，分配任务并协调各项工作。
我也负责对团队成员进行培训和指导，提高他们的工作效率和素质。
三、收获与成果1. 项目管理技能的提升通过多个项目的实践，我对项目管理的各个方面有了更深入的理解和掌握。
我学会了如何合理安排资源、制定详细的项目计划、有效控制预算和时间。
同时，我也加强了对风险管理和问题解决的能力，并且学会了如何与不同背景和职责的人合作。
2. 团队管理能力的增强作为团队负责人，我更加重视团队的合作和沟通。
我学会了适应不同的工作风格和方法，激励团队成员，统筹协调各种资源。
在团队管理方面，我也学会了如何理解和满足员工的需求，提高团队的凝聚力和效果。
3. 执行力和问题解决能力的提高在项目执行过程中，我遇到了各种意外和挑战，例如材料和设备供应延迟、施工过程中的不符合标准的问题等。
通过这些挑战，我学会了如何迅速做出决策，并积极采取措施解决问题，以确保项目的顺利进行。
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酒店营运中工程管理心得（一）
一，协调内外关系：
酒店工程管理是专业技术较强，管理技能要求较高的职位，而很多业主和酒店老总对工程专业知识不是很熟悉，不能够客观判断你的技术能力。
所以如何去和他们沟通就显得很重要！而不能视他们是门外汉，一味按照自己专业思维去做事情。
很多时候老板或者老总还会去衡量成本和经济效益等。
比较关键的问题没通过可以多提一次，提得更详尽些，力争更有说服力！但要尽量避免反复多次去提同一问题，这样不但容易僵化关系，也给人以哪壶不开提哪壶，除了这壶没下壶的感觉。
要知道其实我们在酒店工作中的作用是有限的，能够利用有限的条件最大化的做好力所能及的事情就可以了。
对内部关系的建立主要是以相互信任为主，因为我们不可能去盯住下面的每一个员工和基层管理者。
激发员工的工作激情和团队归属感，荣誉感。
以建立优秀部门形象为大家共同目标。
宽严结合，原则问题决不含糊。
个人反对那种和员工保持较大距离的做法，适当亲近员工更有利于工作开展。
不要做高高在上的领导！对兄弟部门既要讲感情又不能损害酒店利益，比如对哪些人为损害酒店设施设备的报修一定要适当追责。
二，把准心态，创建良好的工作氛围：
不要避免和员工谈待遇，也不能只谈待遇。
首先要革除员工那种拿多少钱，出多少力或者只拿钱不出力的思想。
其实混酒店工程业的只有两种人：一种就是图环境好，混天天过日子。
另一种是看到酒店业的发展前景，希望自己有所提升，以后也能够走上领导岗位，从而实现自己的价值。
所以我们要做的是让大家都争做愿意
提升的人，这就要求要给他们信心，并且创造一个公平公正的环境。
现在很多酒店管理风气很不正常！用人是唯亲是用，让很多有技术能力的人才对酒店业寒心，从而流失到其他行业。
笔者身边就有很多朋友是这种情况。
所以在你一上任伊始就要对员工交底，只有这样，很多怪才、偏才才能在你领导下成才，为你所用。
还有就是很多师傅觉得自己文化水平低，没有管理经验，也没有靠山很难升上去。
你要多举例子耐心说明，只要下功夫学技术、学管理，多做事情积累经验，一分劳动一分收获，肯定能做上去，而且能够做得很好！同时要告诉员工酒店业是流动较大的行业，要永远支持哪些跳槽升职的员工，甚至是利用自己人脉关系主动为他们创造条件！很多管理者很依赖下面个别基层管理人员，总是想方设法把别人控制在自己手中，为自己做事情。
这种领导是不合格和不道德的，我们无权去限定任何人的发展前途。
相反在自己领导下的团队成员跳槽到其他地方获得了升职机会这会让其他人看到职业生涯的希望！也会努力去工作，形成一个良性循环！
所以建立学习型，竞争型的团队就很重要了！一周一次、两次的培训是必须的。
千万不能走过场！要随时检查大家的学习成果，强制大家学习。
很多管理团队还是习惯采用挖人的方式来提升自己部门的工作能力，应付培训，他们从心里对员工的生存和发展漠不关心，员工不是傻子，当然也不可能尽心尽力去工作了。
所以自己部门的造血能力很重要！而不能做一个吸血者！
对基层管理人员的高要求是必须的，必须要业务素质达到相应职位要求才能任用。
很多领导为编制而编制，把能力没有达到相应水平的员工提升上去，本意是想利用机会把他们锻炼出来。
结果效果适得其反，很多在下面本来还老老实实的员工职位提升后心思并不是如何去做好本职工作，而是看那家酒店相同职位的工资还要高些！心思就浮躁起来，以为自己不得了了！这种情况在主管提值班工程师后最明
显！很多小酒店会从大酒店挖来优秀的值班工程师做经理，这样相应用工成本也低一些！这就给哪些能力不咋样，雄心比天高的值班工程师以可乘之机！现在从业中的值班工程师水分大得吓人！所以随时给哪些能力不足者敲警钟也是经常要做的工作。
但对哪些工作责任心强，能力强出去有竞争实力的优秀人员要多给他们鼓励，让他们大胆去发展！不要为了自己私利设置重重障碍，要想想自己当初发展起来的种种艰辛！
严厉的管理制度可以让一个团队战斗力得到大幅提升，但并不是机械的去执行哪些死的条条框框。
更重要是一碗水端平，不要凭自己主观印象去判断一个员工的好坏！也不要凭一件事情去否定一个员工。
对哪些能力不是很好但是工作责任心强，态度积极的员工要尽力培养。
对于那种有技术但是不服从管理的员工要耐心做思想工作，争取能够感化他们。
对那种屡犯错误屡不改正的员工要坚决处罚！其实处罚的形式多样，这里介绍一种较严厉又不违背法律原则的办法：让过失较严重的员工回家反省，扣除相应天数的工资。
我觉得这种措施比起违规罚款来说更有震慑力！纵容员工没有原则的人性化管理只会扰乱管理秩序、败坏团队风气。
一个团队中总有一些年轻、个性突出不服管教的员工，我们不能粗暴的对待他们，甚至简单的把他们做辞退处理。
其实如果我们肯花功夫把他们转变过来不但可以减少人力成本损失还可以通过管理好最难管教的员工这种方式来震慑其他人。
收到很好的效果！很多管理者不重视老员工在工程部的重要作用，片面的认为是老油条，从而喜欢频繁的更换新人。
这种方式会因为对设备的不熟悉或者工作流程的不熟悉出现一些重大失误，甚至是事故！
只要能做到心中真正有员工，宽严结合就能较好的管理好工程部。
当然这仅仅是笔者一家之言，欢迎大家多发表意见。
眉山东坡国际酒店：秀山居士于2013-1-11日
班前教育记录
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