2020年乡镇卫生院业务副院长述职报告
卫生院副院长述职报告6篇
卫生院副院长述职报告6篇卫生院副院长述职报告1卫生院副院长述职报告各位领导、同志们:大家好!近年来，在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,在“三个代表”重要思想和科学发展观指导下,在县卫生局的正确领导下，在镇党委、政府的关怀下,带领全院职工认真学习领会十七大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。
同全院同志一道，做了以下工作：一、积极参加学习，提高自身素质。
认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。
认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力。
二、接受监督，廉洁自律。
本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象。
认真落实党风廉政责任制。
带头执行两个《条例》。
认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，规范行为，做遵纪守法的表率。
三、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持。
从我做起，能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得防保科职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下，防保科严格执行国家物价政策,让利于民,ⅱ类有价疫苗等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,及时受理、妥善处理患者的投诉,减少了科室与患者纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。
乡镇医院副院长述职报告
乡镇医院副院长述职报告概述尊敬的院长，各位老师，大家好！我是XXX乡镇医院的副院长XXX，在过去的一年中，我担任副院长的职务，全面协助院长工作，致力于提高医院的服务水平和管理水平。
在这里，我将向大家详细介绍过去一年的工作情况及取得的成绩。
组织领导和协调工作作为副院长，我积极参与并协助院长开展各项工作任务。
在组织领导和协调工作方面，我主要做了以下几点工作：1.参与制定医院年度工作计划和目标，并与各科室进行沟通和协调，确保目标的顺利实现。
2.统筹协调各部门的人员和物资，确保医院各项工作能够顺利进行。
3.积极参与各种会议和座谈会，了解医院的实际情况，掌握工作进展和问题，及时协调解决工作中的矛盾和困难。
通过以上的努力工作，我能够与各个部门建立良好的沟通和协调机制，有效地推动了医院各项工作的开展。
提升医疗质量和服务水平为了提升医院的医疗质量和服务水平，我在过去一年中主要开展了以下几方面工作：1. 强化医疗技术培训和知识更新我定期组织医院医务人员参加各类培训和学术交流会议，提高医务人员的专业技术水平和服务能力。
同时，我们也通过购置最新的医疗设备和引进新的医疗技术，确保医院能够为患者提供高质量的医疗服务。
2. 加强患者满意度调查和改善工作我们定期对患者进行满意度调查，收集患者对医院服务的意见和建议。
根据患者的反馈，我们及时改进医院的服务流程和服务质量，提高患者满意度。
3. 推行病例讨论和医疗质量评审制度我们建立起病例讨论和医疗质量评审制度，定期开展医疗质量评审活动，并根据评审结果提出改进意见，促进医疗质量的提升。
4. 构建医患和谐关系我积极组织医患沟通会，通过面对面的交流，解决患者的疑惑和问题，增强患者对医院的信任感和满意度。
同时，我们鼓励医务人员与患者建立良好的沟通和信任关系，使医患关系更加和谐稳定。
通过以上的工作，我们医院的医疗质量和服务水平得到了明显的提高，患者的满意度和信任度也不断提高。
管理改进和成本控制为了提高医院的管理水平和降低成本，我在过去一年中主要开展了以下工作：1. 深化医院管理体制改革我们重新评估和优化了医院的管理结构和人员配置，科学合理地划分各个岗位职责，并建立了科学的绩效考核机制，调动医护人员的工作积极性。
卫生院副院长个人工作述职报告
卫生院副院长个人工作述职报告尊敬的院长、领导及各位同事：大家好！首先我要向各位领导及全体同事表示诚挚的感谢和敬意，感谢你们一直以来对我的支持与关心。
在过去的一年中，我担任卫生院副院长一职，也面临了许多的挑战和困难。
在领导的正确指导和同事们的密切配合下，我全身心地投入到工作中，通过积极努力和艰苦奋斗，不断提升自身的素质与能力，并在工作上取得了一定的成绩。
下面，我将结合个人实际，向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作摘要1. 加强领导班子建设。
我认真履行副院长职责，加强与院长的密切配合，参与院内各项决策和管理工作，帮助院长做好全院的领导工作。
2. 加强卫生院管理。
我积极推动卫生院的内部管理工作，制定并完善了相关管理制度和规范，提高了卫生院的工作效率和质量。
3. 提升医疗服务水平。
我积极推动临床科室的规范管理，组织开展各项医疗技术培训和学术交流活动，提高了医务人员的专业素质和临床能力。
4. 推动医院改革与发展。
我积极参与医院改革与发展的工作，推动卫生院与社区、医保等部门的密切合作，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
二、工作细节1. 加强领导班子建设。
我与院长密切配合，共同推动院内各项工作的顺利进行。
我定期与各科室负责人进行沟通交流，了解他们在工作中的困难和需求，并积极为他们解决问题。
同时，我还积极组织各项会议和培训活动，加强院内各部门之间的协作与合作，增强了团队的凝聚力。
2. 加强卫生院管理。
我针对卫生院管理中存在的问题，制定并完善了相关制度和规范。
通过建立科学合理的工作机制，明确各部门的职责与权责，提高了工作效率和质量。
我还积极参与各项质量评审和评估工作，及时发现和解决存在的问题，确保医院的各项工作按照规定和要求进行。
3. 提升医疗服务水平。
我与临床科室负责人密切合作，督促他们加强科室的规范管理。
我组织开展了临床技术培训、大夫讲堂等活动，提高了医务人员的专业素质和临床能力。
我还积极推动临床科室与科研、教育等单位的合作，提升医院的学术水平和科研实力。
卫生院副院长个人年终述职报告（二篇）
卫生院副院长个人年终述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是卫生院副院长XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的年终述职工作。
在过去的一年里，我在各位领导和各位同事的支持和帮助下，认真履行职责，努力工作，事业发展取得了一定成绩。
在这里，我将以真实、客观的态度向大家呈现我的工作总结。
一、学习提升一年来，我始终把学习提升作为工作的首要任务。
我积极参加院内外培训班、研讨会，不断学习新知识，提高自身素质。
通过学习，我不仅在专业技术方面有了突破，还对管理、领导、协调等方面的能力有了较大的提升。
学习使我不断进步，为更好地担负起副院长的职责奠定了坚实的基础。
二、工作安排在工作上，我积极参与卫生院的各项工作安排。
在院领导的指导下，我主持协调了多项重要工作，如科研项目申报、卫生院建设规划、医院管理制度的发展等。
在这些重要工作中，我努力发挥自己的专业优势，结合实际情况，做出了切实可行的方案和措施，并亲自督促推进落实。
在这个过程中，我与各部门的同事保持密切沟通和合作，共同推动了工作的顺利进行。
三、卫生院建设作为卫生院的副院长，我积极参与了卫生院的建设工作。
一年来，我主持协调了多个项目，包括新一代医疗信息系统建设、医疗设备更新等。
通过科学合理地规划和管理，我们完成了一系列重要的建设工作，提升了卫生院的整体水平和服务质量。
同时，在这个过程中，我还加强了与政府相关部门的联系，争取到了一定的政策和资金支持，为卫生院的可持续发展提供了保障。
四、人员管理我深知人员是卫生院的核心资源，为此，我加强了对人员的管理。
在一年的时间里，我做到了公平、公正、公开地对待每一位员工。
我注重培养和激励员工，通过定期召开员工大会、组织培训等方式，促进员工的个人成长和团队的凝聚力。
我也注重树立正确的工作价值观，积极倡导和践行“为人民健康服务”的宗旨，引导员工积极进取、精诚合作，为卫生院的发展贡献力量。
五、社会责任卫生院是社会的一部分，作为卫生院的副院长，我深感自己肩负着重要的社会责任。
卫生院副院长个人工作述职报告范本
尊敬的市卫生局领导、各位同事：我作为本卫生院副院长，在过去的一年中，一直致力于提高卫生院的管理水平和服务质量。
下面是我个人工作述职报告。
一、加强管理，提高服务质量为了提高卫生院的管理水平和服务质量，我和院长一起制定了三项主要工作：加强管理、提高医疗质量、优化服务。
1.加强管理。
我认为管理是卫生院的灵魂。
为了更好地管理卫生院，我们开展了多项管理活动。
比如加强医院内部管理，将一个医疗科室分为多个小组，由每个小组成员负责各自的工作区域，做到责任到人、海纳百川。
我带领其他领导人员，多次开展卫生院职工的管理培训，让全院职工掌握职业技能，增强员工凝聚力和执行力。
还为卫生院制定了完善的工作流程和程序，让每个步骤都可以科学规范地进行，为患者提供更加安全、规范、高效的服务。
2.提高医疗质量。
我在卫生院医疗质量的监督和检查工作中做了很多尝试。
在每月康复病例考核中，我把更多的重点放在病例治疗的效果，通过不断完善管理流程，让医院的治疗质量得到一定的提升。
我还积极推广最新的医疗技术和最新的药品，让患者得到更好的治疗效果。
3.优化服务。
我了解到这个卫生院有些服务的缺陷，比如患者排队、号源分配等情况。
为了改进这些缺陷，我开展了一系列的调研工作，分析了问题的根源。
通过这些工作，我让患者在医院的就诊过程中更加顺畅、方便和高效。
二、加强团队建设在过去的一年中，我认为卫生院的团队建设至关重要。
我积极推动了卫生院团队建设活动的开展，通过各种方式，如开展文化活动、举行培训和学习交流，增强工作氛围，增进团队的协作精神和彼此之间的了解。
我也认为，促进良好的内部沟通和信息交流是一个重要的方面。
因此，我常常抽空与其他医生和护士们沟通，听取他们的意见和建议，集思广益，共同解决面临的困难。
三、安排妥善卫生院的财务开支卫生院的资金管理很重要，我积极参与了卫生院的财务管理工作，一方面要确保资金的合理投入和有效使用，另一方面，要保证财务的透明和准确。
我细心严谨地处理每一个财务处理和监督事项，使卫生院的财务状况保持在良好的状态。
医院业务副院长述职报告范本（二篇）
医院业务副院长述职报告范本尊敬的院务副院长：首先，请允许我向您汇报本年度的工作情况及成果。
作为医院的副院长，我充满着责任与使命感，全力以赴地推动医院的发展和提升医院的整体运营水平。
一、工作职责和分工：在过去的一年里，我主要负责医院的行政管理、人事管理以及财务管理等方面的工作。
我始终坚持以院务副院长岗位职责作为工作的主线，积极履行职责，努力为医院的发展和病患的健康提供优质服务。
二、医院行政管理工作：作为副院长，我注重规范和优化医院的行政管理体系，建立完善的制度和流程。
我注重梳理医院的各项管理规章制度，推动医院的管理流程优化，提高管理效率和工作质量。
同时，我也高度关注医院的信息化建设，在保障系统安全和运行稳定的同时，不断推动医院信息化建设的进展。
三、人事管理工作：在过去的一年里，医院的人事管理面临了一系列的挑战与变革。
我积极推动医院人事管理的改革和创新，不断完善和优化人事管理体系。
我注重选拔、培养和激励医院的各级人才，建立了一套科学而灵活的人才选拔和管理机制。
同时，我也注重建立起一套完善的绩效考核体系，激励医生和员工积极工作，调动他们的工作积极性和创造力。
四、财务管理工作：财务管理是医院运营的重要组成部分，直接关系到医院的发展和稳定。
在过去的一年里，我注重加强医院的财务管理，建立了一套规范和有效的财务管理体系。
我加强对财务流程的管控，制定了严格的财务审批和报销制度，确保医院资金的正常运转和使用。
同时，我也注重加强财务数据的分析和评估，为医院的决策提供准确和可靠的财务支持。
五、科研与学术工作：作为医院的副院长，我认识到科研和学术工作对医院的发展至关重要。
在过去的一年里，我积极促进医院科研和学术工作的开展，在医院内部建立了科研和学术交流平台，推动专家学者的交流合作。
同时，我也注重培养和引进科研人员，加大医院科研实力的培养和提升。
六、医患关系和服务质量：作为医院的副院长，我深知医患关系和服务质量是医院发展和病患满意度的关键因素。
乡镇卫生院副院长的述职报告
乡镇卫生院副院长的述职报告乡镇卫生院副院长的述职报告1尊敬的各位领导，同志们：大家好！三年来我院齐心协力，开拓创新，是把各项医疗改革推向深入的三年，能够带领院领导班子坚持“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，以人为本，在县卫生局和镇党委政府的关怀和指导下，带领全院职工认真学习领会十八大精神及医疗卫生各项方针政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院的形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展，现就近三年来工作学习及履职情况汇报如下：一、加强党风廉政建设和行风建设在全镇卫生系统积极开展“强素质、转作风、树形象”等学习活动，公开向社会作出服务承诺，公布投诉监督电话，设立举报箱，成立院务公开工作领导组，聘请行风监督员，提高服务窗口的办事效率，自觉抵制商业贿赂与强化优质服务，提高医疗质量与规范医疗行为相结合。
通过此项活动的开展，即提高了广大职工工作的积极性，同时服务意识也得到了增强，树立了良好的卫生院形象。
二、以认识为先导，把整章建制摆上重要位置三年以来，我院能够按照新医改的政策和镇党委政府的工作部署，积极开展以下几方面工作：1、认真学习医改各项政策，不断提高自己的管理水平。
随着基层医药卫生体质综合改革的不断推进和深化卫生院的管理模式、经营理念，内涵建设及发展方向都发生了很大变化，只有认真学习各项医改政策，才能真心把各项医改政策落实好，把好事办好，认群众在医改中得实惠，让政府得民心、医院得发展。
2、建章立制，加强医院内部管理。
⑴建立打卡考勤制度，并不定期组织院务委员进行查岗制度，要求医务人员在班在岗，着装整齐，热情服务。
⑵实行首诊负责制和交接班制度，做到谁主管谁负责，谁接诊谁负责，责任到人，交接班人员要做好交接班记录，防止医疗纠纷和杜绝医疗责任的发生。
卫生院副院长个人年终述职报告（三篇）
卫生院副院长个人年终述职报告尊敬的院长：您好！首先，我衷心感谢您给予我此次提交个人年终述职报告的机会。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。
在卫生院副院长的岗位上，我时刻保持着对职责的严肃和认真，积极履行工作职责，为推进卫生院的发展作出了不懈努力。
一、工作内容和主要成绩作为卫生院副院长，我深入贯彻党的路线、方针和政策，坚决执行国家卫生健康相关法规，以提高广大群众的健康水平为己任。
我在过去一年中的工作主要包括以下几个方面：1. 加强医院管理：重视医院内部的管理工作，建立健全各项规章制度，提高管理效能。
在此期间，我组织进行了多次检查督导，广泛征集医护人员的意见和建议，并根据情况进行优化和调整。
通过这些工作的持续推进，医院内部管理工作得到了显著改善，工作效率和服务质量得到了提高。
2. 提高医院服务水平：我们深入研究了当前医疗行业的发展趋势和变革需求，积极引进并推广先进的医疗技术和设备。
我们组织医务人员参加各类学术交流会议，提升他们的专业素质和医疗水平。
同时，我们积极推行预约挂号和互联网医院等新兴服务模式，方便患者就医，提高医院的服务质量和满意度。
3. 推动科研和教育工作：我们充分发挥医院的科研教学优势，加强与高校和科研机构的合作，开展了多项科研项目，并努力提升医院的教学水平。
我们扩大了医院的继续教育项目，培训了一大批医护人员，增强了他们的专业能力和服务意识。
在过去一年的工作中，我取得了一些成绩：1. 医院管理得到了显著改善，各项管理指标得到了有效控制，医院的内部秩序和工作效率得到了提高。
2. 整体服务质量提升，患者满意度显著提高。
我们通过加强培训，提高医务人员的业务水平和服务意识，提供了更好的医疗服务。
3. 科研和教育工作取得突破，医院的科研水平和教学质量得到了提升，一些科研项目获得了国家级和省级的认可和奖励。
二、工作中存在的不足和不良现象在过去一年的工作中，我也意识到了一些存在的问题和不足之处：1. 在医院管理方面，我还需要更加深入的了解现代管理理念和方法。
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述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
2020年在院长的领导和全院同事的大力支持下，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”开展工作，认真履行职责，爱岗敬业，与全院同事共同做了以下工作：
一：2020年工作回顾：
1：加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。
坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍，不断的加强业务知识学习及医院管理知识学习，提高管理及业务能力。
认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。
2：认真落实医疗核心制度和各项医疗法规，保证医疗质量和医疗服务的安全性和有效性。
组织医务人员认真学习《医疗核心制度》、《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》、《乡镇卫生院医疗文书书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。
着力增强医务人员的法律意识，提高医疗质量。
3：强化“三基”，提高医务人员的整体素质。
在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。
以考促学，注重考试的实用性，强化“三基”训练，对全院医护人员每两个月至少举行一次“三基”考试，以达到促进学习的作用。
4：坚持落实合理使用抗生素。
多次组织全体临床医师学习《抗菌药物临床应用分级管理办法》，规范临床合理使用抗生素，发现问题，就在每月医疗质量点评中重点指出，要求医师积极改正，目前全院抗菌药物使用日臻规范。
5：加强病历、处方管理。
要求医务人员按时上交归档病历，保证诊疗和护理的规范性，对门诊处方及门诊病历也有了更高的要求，每月不少于一次的病历及处方质量讲评，发现问题及时反馈。
6：加强院感管理，提高传染病防治水平。
认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。
针对卫生院重点科室如门诊手术室、发热门诊、肠道门诊、治疗室、化验室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。
并督促医务人员对“七步洗手法”要完全自主执行，要求对传染病疫情做到及时的报告、登记。
二、存在的问题。
1、业务能力开展不够全面，儿科及理疗科还有很大的发展空间。
2、奖罚制度，执行柔弱，需进一步加强管理上的“落实”问题。
3、临床医师在用药的思想观念上转变不到位。
三、2017年工作设想。
1、必须要加强学习。
作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。
要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。
2、当好配角，自觉维护院长的权威，积极协调好上下关系、内部关系，营造团结、和谐奋进的氛围。
3、抓好中医药工作，在深化改革中充分发挥好中医药的作用。
4、对2020年存在的问题，尽力予以完善及落实。
回顾过去的一年，有成绩也有遗憾，成绩的取得与上级领导、院长的正确领导及全院同事的大力支持分不开，也凝聚了大家的心血和汗水。
在此，对大家一年来给予我工作的支持和信任表示衷心的感谢。
2020年12月27日。