企业文化的形成机制与如何建设企业文化
企业文化的起源
企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格等方面的总和，是企业在长期发展过程中形成的一种内在的精神风貌。
企业文化的形成与发展对于企业的长期发展和成功至关重要。
那末，企业文化的起源是怎样的呢？下面将从不同的角度进行探讨。
一、历史渊源1.1 经济基础：企业文化的起源与人类社会的生产和发展密切相关。
随着生产力水平的提高，企业开始形成为了一定的组织结构和管理模式，从而催生了企业文化的萌芽。
1.2 社会制度：在不同的社会制度下，企业文化也呈现出不同的特点。
在封建社会中，企业文化更加注重家族传承和忠诚度；而在现代资本主义社会中，企业文化更加注重效率和创新。
1.3 文化传统：企业文化的起源也受到当地文化传统的影响。
不同地区的企业文化在价值观和行为准则上存在一定的差异，这也反映了文化传统对企业文化的塑造作用。
二、管理理念2.1 领导者作用：企业文化的形成与领导者的管理理念密切相关。
优秀的领导者能够通过自身的言行举止和管理方式，塑造出一种积极向上的企业文化。
2.2 员工参预：企业文化的建设需要员工的积极参预和共同努力。
通过员工的参预和反馈，企业文化才干不断地进行调整和完善。
2.3 激励机制：企业文化的形成也需要一套完善的激励机制。
激励机制能够激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业文化的发展。
三、价值观念3.1 诚信守法：企业文化的起源与企业的价值观念密不可分。
诚信守法是企业文化的基础，惟独建立在诚信和守法的基础上，企业文化才干得到长期的发展。
3.2 创新拓展：企业文化也需要不断地创新和拓展。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化也需要不断地进行调整和更新，以适应新的环境和挑战。
3.3 社会责任：企业文化的起源还与企业的社会责任密切相关。
企业应该承担起社会责任，关注员工福祉、环境保护和公益事业，从而形成积极向上的企业文化。
四、组织结构4.1 权责明晰：企业文化的起源也与企业的组织结构密切相关。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是企业发展的重要组成部份，对于提高员工凝结力、促进企业发展具有重要意义。
下面将详细介绍如何做好企业文化建设。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的核心理念和价值取向。
在明确企业核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工的价值观进行对接。
可以通过组织内部研讨、调研员工意见等方式来确定企业的核心价值观。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化建设应注重营造积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和成就感。
可以通过以下方式来实现：1. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力。
2. 提供良好的工作环境和设施，提高员工的工作效率和舒适度。
3. 鼓励员工参预团队合作和交流，增强员工之间的凝结力和协作能力。
4. 建立健全的培训体系，提供员工专业技能的培训和发展机会。
三、塑造企业文化符号和象征企业文化符号和象征是企业文化的重要表现形式，能够有效地传递企业的核心价值观和文化内涵。
可以通过以下方式来塑造企业文化符号和象征：1. 设计企业标志、口号和企业形象等，以形象化的方式展示企业的核心价值观。
2. 建立企业文化活动和节日，如年度庆典、员工生日会等，通过活动来宏扬企业文化。
3. 在企业内部建立文化墙、文化角等，展示企业的历史、成就和核心价值观。
四、加强内外部沟通与交流良好的内外部沟通与交流是企业文化建设的重要环节，能够增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业的凝结力和竞争力。
可以通过以下方式来加强内外部沟通与交流：1. 建立健全的内部沟通机制，如员工代表会议、员工满意度调查等，及时了解员工的需求和意见。
2. 加强与外部利益相关者的沟通，如客户、供应商、合作火伴等，共同推动企业文化建设。
3. 利用现代化的沟通工具，如企业内部网站、微信群等，方便快捷地进行信息传递和交流。
五、建立完善的企业文化评估和改进机制企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和改进。
如何构建和谐的企业文化
如何构建和谐的企业文化企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
一个和谐的企业文化能够提升员工的工作积极性和凝聚力，促进企业内部的良好人际关系，提高企业的竞争力和生产效益。
本文将从多个方面介绍如何构建和谐的企业文化。
一、树立共同价值观构建和谐的企业文化的第一步是树立共同的价值观。
价值观是企业文化的核心，它决定了企业内部的行为准则和行事方式。
企业需要明确并传达出具有共同意义的价值观，让员工在共同的价值目标下进行工作。
例如，强调诚信、团队合作、创新等价值观，通过员工的身体力行和行为榜样的树立，让员工秉持这些价值观，形成一种共同的文化氛围。
二、建立良好的沟通渠道有效的沟通对于构建和谐的企业文化至关重要。
建立良好的沟通渠道可以促进企业内部信息流通和员工之间的关系交流。
企业应该建立多元化的沟通渠道，如定期组织员工大会、部门例会、工作交流分享会等，以便员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策，并能够表达自己的看法和建议。
此外，企业还可以建立在线沟通平台，如企业微信群、内部论坛等，便于员工之间沟通和交流。
三、营造积极向上的工作氛围营造积极向上的工作氛围是构建和谐企业文化的关键之一。
企业应该注重员工的心理健康和工作满意度，通过提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作动力。
此外，企业还应该鼓励员工个人发展和提升，为员工提供培训机会和晋升通道，使员工能够在工作中获得成就感和自豪感。
同时，企业还可以定期组织员工活动和团队建设培训，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
四、建立公正公平的管理制度公正公平的管理制度是构建和谐企业文化的基础。
企业应该建立科学的绩效考评制度和薪酬激励机制，在评价员工绩效和分配资源时做到公正公平。
同时，企业还应该加强对管理人员的培训，提高其管理能力和公正性，防止管理层的权力滥用或人为偏袒。
五、加强团队合作和员工参与团队合作和员工参与是构建和谐企业文化的重要支撑。
企业可以鼓励和推动员工之间的团队合作，通过组织团队项目、工作间隔等方式，加强员工之间的合作与协作能力。
企业文化的形成
企业文化的形成
标题：企业文化的形成
引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围等一系列文化元素的综合体现。
企业文化的形成对于企业的发展和员工的凝结力至关重要。
下面将从不同角度探讨企业文化的形成。
一、领导者的价值观和行为
1.1 领导者的言行举止
1.2 领导者的决策和处理问题方式
1.3 领导者对待员工的态度
二、员工的参预和认同
2.1 员工的参预度
2.2 员工对企业文化的认同程度
2.3 员工对企业价值观的理解和践行
三、组织结构和制度建设
3.1 组织结构对企业文化的影响
3.2 制度建设对企业文化的塑造
3.3 激励机制对企业文化的支持
四、企业历史和传统
4.1 企业的发展历程
4.2 企业的核心价值观
4.3 企业的文化传承和宏扬
五、外部环境和行业特点
5.1 外部环境对企业文化的影响
5.2 行业特点对企业文化的塑造
5.3 企业文化的适应性和创新性
结论：企业文化的形成是一个复杂而长期的过程，需要领导者的引领、员工的参预、组织结构的支持、企业历史的传承以及外部环境的影响。
惟独形成为了积极向上的企业文化，企业才干在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久的成功。
怎样打造出优秀的企业文化
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响，因此，做好企业文化建设是每一个企业都需要重视和关注的问题。
下面将介绍一些方法和建议，以帮助企业做好企业文化建设。
一、明确核心价值观核心价值观是企业文化的基石，能够以统一的价值观念来引导员工行为并塑造企业形象。
企业应该通过内外部的讨论与交流，逐步明确和形成自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和各项工作中。
通过核心价值观的明确，员工能够更好地理解企业的目标和价值，从而更好地融入企业文化中。
二、打造和谐的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和效率都有着重要的影响。
企业需要注重营造一个和谐、互相尊重的工作环境，鼓励员工间的合作和分享，提倡开放的沟通和有效的反馈机制。
此外，企业还可以通过提供适宜的工作空间和符合员工需求的福利，来增强员工对企业文化的认同和归属感。
三、建立积极的激励机制激励机制对于员工的工作激情和努力都有着重要的影响。
企业应该根据员工的表现和贡献，建立公正和透明的激励机制，通过奖励和晋升等方式来激发员工的积极性和创造力。
此外，企业可以采取一些非物质激励措施，如培训和职业发展机会的提供，来提升员工的专业能力和职业发展前景，从而进一步增强员工对企业文化的认同和忠诚度。
四、加强员工培训和教育培训和教育是企业文化建设的重要一环，可以帮助员工增强专业素养，提高工作能力，并形成良好的职业道德和行为准则。
企业可以定期组织各类培训和教育活动，以培养员工的创新意识、团队合作精神和责任感。
此外，企业还可以鼓励员工参与公益活动和社会实践，提升员工的社会责任感和使命感。
五、倡导开放和包容的文化氛围开放和包容的文化氛围有助于促进员工的创新和发展。
企业应该鼓励员工提出意见和建议，并且保持对不同意见和观点的包容和尊重。
此外，企业还应该加强团队合作培养、多元文化融合等方面的工作，以帮助员工更好地适应和应对变化，从而进一步提升企业的竞争力。
六、建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的重要一环，能够帮助企业建立良好的内部关系和外部形象。
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行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指企业根据自身的价值观、使命和愿景，通过一系列的管理措施和活动，塑造和传播企业的核心价值观和行为准则，促进员工的归属感和凝聚力，以达到提升企业绩效和竞争力的目标。
下面是如何做好企业文化建设的详细步骤和方法：1. 明确企业的核心价值观和使命首先，企业需要明确自身的核心价值观和使命，即企业存在的意义和价值。
这需要企业领导层和核心团队共同商讨和确定，并通过内外部的沟通和宣传来确保所有员工都理解和认同。
2. 制定明确的行为准则和规范基于企业的核心价值观和使命，制定明确的行为准则和规范，包括员工的职业道德、行为规范、工作态度等方面的要求。
这些准则和规范应该简明扼要、易于理解，并能够反映企业的文化特点。
3. 建立沟通渠道和机制为了确保企业文化的有效传播和理解，建立多样化的沟通渠道和机制是必要的。
这包括定期的员工大会、内部刊物、企业内部社交媒体平台等，以便员工能够及时了解企业的文化理念和最新动态。
4. 培养和激励员工企业文化建设的核心在于员工的认同和参与。
因此，企业需要通过培训和教育，提高员工对企业文化的认同度，并通过激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立奖惩机制建立奖惩机制是企业文化建设的重要手段之一。
通过奖励优秀员工和惩罚违反行为准则的员工，可以强化企业文化的传播和执行力度，激励员工积极参与企业文化建设。
6. 建立文化激励系统为了进一步加强企业文化建设，可以建立文化激励系统，通过文化价值观的体现和认可，激励员工的工作动力和创新能力。
这可以包括文化奖项、文化活动等形式，以提高员工对企业文化的认同和参与度。
7. 定期评估和调整定期评估企业文化建设的效果是必要的。
通过员工满意度调查、文化氛围评估等方式，了解员工对企业文化的认同和满意度，并及时调整和改进文化建设的措施和方法。
8. 建立榜样和引领者企业文化建设需要有榜样和引领者的存在。
通过选拔和培养具有良好行为榜样和领导能力的员工，可以带动其他员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
企业文化建设的实践方法
企业文化建设的实践方法近年来，随着企业越来越重视其文化建设，越来越多的企业开始关注如何建立自己的企业文化。
那么，企业文化如何建设呢？本文将就此问题进行探讨，并提出一些实践方法。
一、理解企业文化企业文化并非琐碎的规定、流程，而是企业价值观、使命和愿景的体现。
它不仅仅是企业的精髓所在，同时也是企业成功的基础所在。
因此，企业文化建设需要得到高层管理者的关注、关注员工的精神层面，并逐渐形成集体意识。
二、建设高效的沟通机制为建立一个强大的企业文化，需要对组织内部的员工和其他利益相关方进行精心的关注和管理。
这包括建立高效的沟通机制和强化团队合作。
可以通过以下方法来实现:1. 建立有效的沟通管道：建立起诸如用户需求调查，针对员工和客户的访谈等沟通机制，以建立共同的价值标准，并及早发现和解决问题。
2. 制定可行的目标：建立起明确的目标，并为员工制定可行的解决方案，以确保组织内所有人的意见都能得到被尊重和理解。
3. 节约时间：建立适当的沟通机制和邮件系统，以避免员工花费时间以信函等方式进行非正式沟通。
三、建立共同的价值标准共同的价值标准是企业文化建设的核心，并且很难建立。
企业共同的价值标准能够让组织内的每个人都朝着同一个方向努力，以实现公司的总体目标。
要建立共同的价值标准，可以采取以下方法:1. 确认公司的真正使命：通过明确的企业使命，可以确保各级管理层和员工都了解企业价值的根本意义，并建立同样的价值观。
2. 建立公司的核心价值观：企业的核心价值观会很好地反映企业的精髓，并通过内部宣传、工作会议和其他机制来传达。
3. 组建“文化俱乐部”：企业可以组建一个“文化俱乐部”，以帮助各种部门和团队了解公司的核心价值观，从而保持团队精神和共同信念。
四、建立反馈机制建立反馈机制可以让员工和顾客信得过，从而帮助企业建立强大的品牌。
对于企业的长期成功，反馈机制非常重要。
以下是一些建立反馈机制的方法：1. 定期代表会议：公司可以定期代表会议，以搜寻员工、顾客和其他利益相关方的反馈和建议。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神风貌。
有效塑造企业文化是企业发展的重要组成部分，它能够提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
本文将从六个大点来阐述企业文化建设与落地的有效塑造。
正文内容：1. 建立明确的价值观1.1 确定核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
这有助于员工明确企业的发展方向和自己的工作目标。
1.2 增强员工的价值观认同：通过培训、沟通等方式，让员工了解企业的核心价值观，并与之产生共鸣，从而提高员工对企业文化的认同感。
2. 建立积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通渠道：企业应建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论和提出建议，增强员工的归属感和参与感。
2.2 建立公平公正的激励机制：建立公平的激励机制，让员工能够得到公正的评价和相应的回报，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 培养团队合作精神3.1 建立团队文化：企业应注重培养团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，营造良好的团队氛围。
3.2 开展团队建设活动：通过组织团队建设活动，增强员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 建立学习型组织4.1 建立学习机制：企业应建立起完善的学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，促进个人和组织的成长。
4.2 提供学习资源：为员工提供学习资源，如培训课程、学习资料等，帮助员工不断学习和发展。
5. 建立共享文化5.1 共享信息：企业应建立起共享信息的机制，让员工了解企业的发展动态和重要信息，增强员工的归属感和参与感。
5.2 共享成果：鼓励员工共享自己的成果和经验，促进员工之间的学习和交流，提高整个组织的效益。
6. 建立持续改进机制6.1 建立反馈机制：建立起员工反馈机制，让员工能够及时反馈自己的意见和建议，促进企业的持续改进。
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企业文化的形成机制与如何建设企业文化企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。
正如《财富》杂志评论员所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。
他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
我们发现具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。
在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%[1]。
”企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。
那么究竟什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化是如何形成的？这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。
本文首先分析这些基本问题，然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。
一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。
这个词的出现始于20世纪80年代初。
一种新的思想和理论在形成过程中，往往会发生众说纷纭的现象，企业文化也不例外。
纵观国内外对企业文化的认识和理解，大体有以下几种主要观点：．五因素说美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素[2]。
两种文化总和说这种学说认为，企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。
物质文化是显形的文化，主要指企业中的设施、工具、机器、材料、技术、设计、产品、包装和商标等；精神文化是隐形文化，主要指企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。
群体意识说这种学说认为，企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。
所谓群体意识，是指员工所共有的认识、情绪情感、意志及性格风貌。
精神现象说这种观点认为，企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的“意识形态”。
究竟什么是企业文化？我们不妨从广义和狭义两个方面来认识。
从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。
企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。
从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
综上所述，我们可以对企业文化作如下定义：企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化[3]。
二、企业文化的内涵企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。
企业的精神文化企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
企业精神是企业价值观的核心。
企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
本来只有人才具有精神。
企业精神这一概念的自身就是把企业人格化了，它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。
企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。
正如美国IB的董事长小托马斯.沃森所说:一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源及组织机构、革新和选择时机等重要得多。
例如，株洲时代集团公司的企业精神为“团结和谐、求实创新、拼搏奉献”。
这十二个字是株洲时代集团公司老一辈创业者和新一代建设者用智慧和汗水共同铸就的。
它的含义是：顾全大局、团结一致、共创大业；求真务实、艰苦奋斗、开拓创新；知难而上、敢打硬仗、勇于奉献。
株洲时代集团公司精神成为其全体员工的基本价值观。
企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
在企业文化的建设过程中，必然涉及到与企业有关的法律和法规、企业的经营体制和企业的管理制度等问题。
企业的法律形态体现了社会大文化对企业的制约和影响，反映了企业制度文化的共性。
企业的组织形态和管理形态则体现了企业各自的经营管理特色，反映了企业制度文化的个性。
企业法规。
企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。
不同国家的企业法规，都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的，对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用。
企业法规作为制度文化的法律形态，为企业确定了明确的行为规范，是依法管理企业的重要依据和保障。
企业的经营制度。
企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权，在不改变所有权的情况下，强化企业的经营责任，促进竞争，提高企业经济效益的一种经营责任制度，是企业制度文化的组织形态。
生产环境的改造。
生产环境的好坏直接影响员工的情绪与心理。
企业如果绿化好、厂容美、环境清洁整齐，不仅可以激发员工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影响员工的工作效率。
因此，优秀的企业特别注重为员工创造优美的工作环境，并把它作为企业文化建设的重要内容，作为调动员工积极性的重要手段。
文化设施建设。
人有多种需要，不仅仅是物质需要，更重要的是精神需要。
在物质生活水平不断提高的今天，人们对精神需要的追求愈加强烈，求知、求美、求乐等心理迅速发展，构成企业文化建设中不可忽略的课题。
建立和完善员工的文化设施，积极开展健康有益的文体活动，是许多优秀企业的重要物质文化内容[。
1．企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的存在决定意识，企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中形成的。
例如用户等一，顾客至上的经营观念，是在商品经济出现买方市场，企业间激烈竞争的条件下形成的。
大庆的为国分忧、艰苦创业、自力更生的精神，在某种程度上是在20世纪五六十年代我国面临国外封锁、国内经济困难，石油生产又具分散及一定危险性等环境下形成的。
企业作为社会有机体，要生存、要发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。
同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才有强大的生命力。
．企业文化发端于少数人的倡导与示范文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。
在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊与根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。
正是由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
．企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。
例如日本经过几十年的宣传灌输，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争的精神。
企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。
一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。
文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。
企业领导者一旦确认新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，建立起新的企业文化[6]。
四、企业文化的建设根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中应抓好以下主要环节：科学地确定企业文化的内容在确定企业文化内容的过程中，应考虑以下几点：根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。
生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。
文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。
根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。
例如社会化大生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风；商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务质量。
这些都是不以民族和企业特点为转移的。
但各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。
例如投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。
对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。
特别要善于发扬本企业的优良传统。
博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。
日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化。
它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。
对于外来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”，而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。
要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。
同时，采借别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业。
如20世纪50年代初，美国人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术，很快被改造成世界著名的Qc小组活动。
重视个性发展。
一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。