如何建立自由的企业文化
如何打造自己的企业文化
如何打造自己的企业文化企业文化是一家公司的精神价值观和行为准则的体现。
一家成功的公司不仅在业务上卓有成就，也在文化上有独到之处。
因此，一个优秀的企业必须致力于营造和谐、积极的企业文化。
但是，要如何打造自己的企业文化呢？1. 确定企业价值观企业价值观指代的是企业的道德和价值标准。
确认企业价值观是建立企业文化的核心。
一家企业的文化价值观要体现在两个方面上：企业自身的内涵及所涉及到的所有观众。
要想营造出符合企业价值观的文化，企业领导者需要遵循以下原则：确保所选价值观和企业目标是一致的。
公司内部具有共同的信仰和愿景。
价值观必须与员工的期望相一致。
价值观需要鼓励员工对公司发展做出贡献。
2. 打造开放与平等的企业文化打造开放平等的企业文化是营造一种积极健康的公司氛围的重要部分。
这种文化的核心要素包括：鼓励员工表达自己的意见，尊重他们的思想和观点。
企业领导者需要采用一些方法来创造开放、平等以及多样化的文化：鼓励员工去参与企业决策的过程。
确保所有员工的声音都能够被听到。
鼓励员工去分享自己的经验和知识。
承认每个人的独特性和价值。
3. 培养积极向上的企业文化打造积极向上的企业文化，是营造一种积极健康的公司氛围的核心。
积极向上的文化可以带来足够的能量和动力，使员工对工作有激情和动力。
企业领导者需要注意以下几点：员工参与企业过程、企业目标的制定和实现打造支持员工自我提升的环境采用奖励机制表彰绩效优秀的员工鼓励员工真正享受工作4. 建设以人为本的企业文化建设以人为本的企业文化是营造一种积极健康的公司氛围的关键。
以人为本的文化鼓励员工成长，帮助员工达成自己的目标，同时倡导员工和公司之间保持长期稳定的关系。
企业领导者需要注意以下几点：建立与员工的互动提供扶助和支持，帮助员工成长建设高效的公司目标，共享成就的机会为员工提供应急溢价和福利计划最后，企业文化的构建需要的是企业领导人的执着和不断努力，还需要员工们的共同努力。
通过构建一个鼓励员工持续学习和成长的企业文化，企业可以激励员工创新，提高工作效率，并达到最终目的——实现公司的长远发展。
打造开放的企业文化
打造开放的企业文化企业文化是指一个企业在经营过程中形成的特有的价值观、理念、行为准则和组织方式等。
开放的企业文化是一种注重沟通、合作和创新的文化，它鼓励员工互相交流和分享，提倡团队合作和自主创新。
本文将探讨如何打造开放的企业文化，并分析其优势和实施方法。
一、开放的企业文化的优势开放的企业文化具有以下优势：1. 提高创新能力：开放的企业文化鼓励员工提出新的想法和观点，并提供创新的机会。
员工可以自由地分享自己的想法，与团队成员进行合作和讨论，从而激发出更多的创新和创造力。
2. 增强沟通效果：开放的企业文化建立了一个畅通的沟通渠道，使得员工之间和员工与管理层之间的沟通更加顺畅。
员工可以随时向管理层提出问题和建议，而管理层也会及时对员工的反馈做出回应，从而提高了组织内部的沟通效果。
3. 增强团队合作：开放的企业文化强调团队合作和协作精神。
员工不再只注重个人利益，而是更加关注整个团队的目标和利益。
团队成员之间互相支持和协助，共同努力实现组织的目标。
4. 增加员工参与度：开放的企业文化鼓励员工参与到组织决策的过程中。
员工可以提出自己的意见和建议，并参与到各种决策讨论中。
这种参与感增强了员工对组织的归属感和认同感。
5. 提升员工满意度：开放的企业文化给予员工更多的自主权和发展空间，满足了员工对成长和发展的需求。
员工感受到组织对他们的关注和支持，从而提高了他们的满意度和忠诚度。
二、实施开放的企业文化的方法要打造开放的企业文化，可以采取以下方法：1. 建立透明的沟通渠道：建立一个透明、畅通的沟通渠道，使得员工可以随时向管理层提出问题和建议。
可以通过举办定期的员工大会、开展内部交流分享等活动来促进员工之间的沟通。
2. 鼓励员工参与决策：给予员工参与组织决策的权力和机会。
可以设立员工代表，让他们参与到各种重要决策的讨论和制定中。
同时，在决策过程中充分考虑员工的意见和建议。
3. 建立学习的文化氛围：鼓励员工不断学习和进修，提供学习和培训的机会。
企业文化建立工作计划
企业文化建立工作计划
建立企业文化是一个长期且持续的过程，以下是一个可能的企业文化建立工作计划：
1. 制定愿景和价值观：与公司领导层合作，明确公司的愿景和核心价值观，这些将成
为企业文化的基础。
2. 沟通和教育：通过内部培训、工作坊和沟通会议，确保所有员工理解并接受公司的
愿景和价值观，以及他们在企业文化中的重要角色。
3. 制定行为准则：与员工一起制定明确的行为规范，确保他们在工作中始终遵循公司
价值观和理念。
4. 奖励和认可：设立奖励机制，以表彰那些符合企业文化的员工，鼓励其他员工积极
参与并推广这种文化。
5. 持续监测和调整：定期对企业文化进行评估，并根据反馈意见不断改进和调整计划，以确保文化的持续发展和改进。
6. 营造良好的工作环境：创建一个积极、开放、包容的工作环境，鼓励员工分享想法、参与决策，并感到自己被重视和尊重。
7. 提供持续支持：公司领导层应在企业文化建立的过程中始终发挥榜样作用并提供支持，以确保全员的参与和共识。
通过以上工作计划，您可以逐步建立一个积极、凝聚力强的企业文化，促进员工的团
队合作和创新，提升企业的整体绩效和竞争力。
打造开放包容的企业文化
打造开放包容的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，而开放和包容是构建强大企业文化的重要要素。
在一个开放包容的企业文化下，员工能够自由地表达意见、分享想法，同时也能够接纳多元化且不同观点的存在。
这种文化能够促进沟通合作，激发创新，提高员工满意度，进而推动企业的长期稳定发展。
本文将从领导者的角度探讨如何打造开放包容的企业文化。
一、倡导开放沟通在打造开放包容的企业文化方面，领导者发挥着至关重要的作用。
首先，领导者应该鼓励员工进行开放沟通。
他们应该营造一个宽松的环境，让员工感到自由表达自己的观点和意见。
领导者可以定期组织团队会议，鼓励员工分享各自的想法和建议。
同时，领导者也应该主动倾听员工的反馈和意见，及时做出适当的回应，让员工感受到他们的声音被重视。
二、创造多元化工作环境实现开放包容的企业文化还需要创造多元化的工作环境。
领导者需要意识到每个员工都具有独特的能力、经验和背景，因此应该尊重并接纳员工的多样性。
在员工招聘和晋升过程中，应该采取公平的标准，避免偏见和歧视。
此外，领导者还可以提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长，提高他们的专业技能。
三、鼓励创新和冒险精神开放包容的企业文化应该鼓励创新和冒险精神。
领导者应该给予员工足够的自主权和决策权，让他们能够在工作中提出新的观点和方法。
同时，领导者也应该鼓励员工追求卓越，不断挑战自己的舒适区。
他们可以设立奖励机制，激励员工提出创新性的想法，并提供资源支持，帮助员工将创意转化为实际成果。
四、建立良好的团队合作团队合作是实现开放包容的企业文化的关键。
领导者应该培养团队合作精神，打破各个部门之间的壁垒，促进跨部门的合作。
他们可以组织团队建设活动，加强团队之间的相互了解和信任，培养共同的目标和价值观。
此外，领导者还可以设立奖励机制，鼓励团队合作和知识分享，促进员工之间的合作与互助。
五、营造积极向上的工作氛围最后，领导者应该营造积极向上的工作氛围。
他们可以通过定期的员工活动、团队建设和激励措施来增强员工的归属感和参与感。
如何建立自己的企业文化
如何建立自己的企业文化在当今日益竞争激烈的商业市场，企业的成功与否不仅仅取决于其产品质量和市场竞争力，更关键的是企业文化的建立和落实。
企业文化不仅体现了一个公司的内在精神和核心价值观，也反映了企业形象和员工的个人认同感。
正因如此，如何建立自己的企业文化，成为了现代企业经营者必须面对的挑战。
一、企业文化定义企业文化是指企业中人们的共同信念、价值观、行为准则、交往方式等，是集体的心理氛围。
它包括企业的使命、文化、价值观、行为规范、奖励与惩罚等方面，是企业生命的灵魂。
二、建立自己的企业文化的必要性1. 提升企业形象与竞争力企业文化是企业形象的重要组成部分，可以为企业营造有利的外部形象，提高企业的声誉和竞争力。
在商业竞争日益激烈的现代社会，一个良好的企业文化可以成为企业与其他竞争对手区别的关键要素。
2. 提高员工的归属感和忠诚度企业文化是企业员工的精神家园，能够极大地提高员工的归属感和忠诚度，积极进取的企业文化可以激励并激发员工的创造力和价值观，进一步提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 创建健康和谐的工作环境一个良好的企业文化不仅可以提高员工的工作效率，还可以创造一个健康和谐的工作环境，进一步提升企业的整体表现和业绩。
三、建立自己的企业文化的步骤1. 定义企业愿景和使命企业的愿景和使命是企业文化的核心，它们体现了企业的长远发展目标和使命感。
在定义企业愿景和使命时，需要充分考虑企业的核心竞争力和发展战略，也考虑到社会责任和环境因素。
2. 制定企业行为准则和文化价值观企业的行为准则和文化价值观是企业的精神支柱，它们反映了企业内部核心价值观和行为规范。
在制定企业行为准则和文化价值观时，需要充分考虑员工的需求和期望，也要考虑到企业的长远利益和可持续发展。
3. 落实企业文化管理制度企业文化管理制度是落实企业文化的关键手段，它包括企业文化宣传、文化建设和文化考核等方面。
其中，企业文化宣传可以通过内部媒体、培训和奖励等方式加强员工对企业文化的认同和理解；文化建设则需要从企业组织架构、员工招聘和人才培养等方面入手，不断推进企业文化建设工作；文化考核则是企业文化管理制度的基础，通过不断完善考核制度和提高考核标准，进一步落实企业文化管理，也可以激励和推动员工不断进步和提高。
如何建立自由的企业文化
一个企业的成长，不能单凭为了经济利益的最大化而发展。
想要壮大企业，充分调动员工的积极性十分重要。
管理好员工，建设积极向上的企业文化是重中之重。
公司怎样建立自己的企业文化(步骤)一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。
比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。
软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。
军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。
汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。
保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。
咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。
不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。
每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。
比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。
二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。
应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：1、短小简捷，一目了然2、逻辑清晰，论证有力3、文笔通畅，通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号三、组建企业文化建设机构一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。
如何有效建立企业文化（大全5篇）
如何有效建立企业文化（大全5篇）第一篇：如何有效建立企业文化如何优秀的建立优秀的企业文化呢如何建立优秀的企业文化呢？我认为应该从四个方面入手。
1、教育员工好的员工不是招聘来的，而是教育出来的。
“人之初，性本善”我想每个进入企业工作的人，都不会希望自己和企业越来越差。
所以要开展全员正确读书活动，引导员工进行自我教育。
根据不同时期工作需要，利用班前会、班后会、学习会等组织完工集体学习，并要求员工在业余时间自学，结合学习过程中自身工作实践，写出学习体会。
开展道德教育活动。
“做有德人，干精品活”通过层层道德教育，让员工懂得如何做人。
认真学习并遵守各项规章制度、工艺安全规范、员工道德行为准则，使员工懂得规矩，规范意识深入人心。
系统深入的道德教育活动，会使企业的好风气大大提高，是有效地强化事业大兴的基础。
2、持之以恒学习如逆水行舟，不进则退。
企业好的文化和风气要大量大力宣传。
只有持之以恒，坚持不懈才能去除外界一些不好的影响，逐渐抽掉不好的企业风气和员工的不良工作态度。
逐渐养成良好的工作习惯。
就像一个得重病人，就是平时小问题的不断累积而成的，同样去除疾病也要像抽丝一样，不急不躁的持之以恒用药才会出现良好的效果。
3、自上而下教育员工就像家长教育子女一样，要求员工如何如何，领导就要起到带头作业，我们都知道一句成语“楚王好细腰”领导首先树立一种很好的态度和德行，就会起到上行下效的作用。
陕鼓的良好企业风气就是与领导的以身作则是离不开的。
4、要懂得爱员工员工对企业的忠诚是企业对员工的诚心和爱心换来的。
关心爱护员工是增强企业凝聚力、建设高素质员工队伍的重要内容。
近年来，很多优秀企业大力实施“人心工程”，推行“人性化管理”，处处体现出尊重人、关心人、体贴人、爱护人的“人本管理”思想，有效地凝聚了人心，汇积了力量，密切了干群关系，使广大员工心存感激，心系企业，把企业当成自己的家，热爱企业，珍爱岗位，将内心深处蕴藏的巨大潜能激发出来，转化成巨大的生产力，以优异的成绩回报企业。
企业如何建设自己的企业文化
企业如何建设自己的企业文化随着市场的竞争越来越激烈，建设企业文化已经成为了企业发展的一项关键任务。
企业文化是指企业内部的价值观、信念、规范、行为方式等构成的独特风格。
一个好的企业文化能够提高企业员工的工作效率、增加员工的归属感和忠诚度、提高企业的社会形象和品牌价值。
那么，企业如何建设自己的企业文化呢？一、确定企业的价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，这是企业的灵魂和精髓所在。
企业要根据自己的业务性质、经营理念、历史文化和未来发展目标等因素来确定自己的价值观念。
企业价值观念应该简单、明确、易于理解，并且要根据企业实际情况有针对性的进行规定。
二、打造企业文化的象征企业文化的象征是指企业文化的标志性元素。
企业文化的象征可以是企业的口号、标志、产品品质等等。
企业文化的象征不仅要有个性，而且要与企业的精神文化完全符合，能够代表企业的形象和文化内涵。
三、培养员工文化意识员工是企业的最重要的组成部分，员工的价值观念、手段、语言等等与企业文化密不可分。
要想让企业文化真正根深蒂固，最重要的就是要培养员工的文化意识。
有许多企业采取的方式如说故事、文化传承的培训课、组织共同的活动、知识竞赛、在线学习等等。
四、加强对企业文化的宣传企业文化宣传是企业建设文化不可缺少的步骤之一。
通过多种途径宣传企业的文化内涵。
不仅可以增加员工对企业文化的认同感，而且还可以提高企业品牌形象的价值和吸引力，包括企业网站，工作文献，企业内部刊物，宣传海报等等。
五、管理者身先士卒无论是企业建设还是企业文化的建设，这些都需要高层管理者担负着很大的责任。
管理者应该成为企业文化的推广人，他们要打好企业文化建设的第一枪，率先做出示范，并在企业内部大力推广，鼓励员工跟从，传承企业文化。
综上所述，企业文化的建设是一项不断完善的过程，发展出企业的独特文化气质会让企业具有感染力。
企业需要全员参与，需要领导者的引领，同时需要不断地改进和推陈出新，才能打造出真正有竞争力的优秀企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个企业的成长，不能单凭为了经济利益的最大化而发展。
想要壮大企业，充分调动员工的积极性十分重要。
管理好员工，建设积极向上的企业文化是重中之重。
公司怎样建立自己的企业文化(步骤)
一、评估需求
不同的企业需要建设不同的文化。
比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。
软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。
军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。
汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。
保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。
咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。
不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。
每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。
比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。
二、编写学习材料
编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。
应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：
1、短小简捷，一目了然
2、逻辑清晰，论证有力
3、文笔通畅，通俗易懂
组织学习材料的另一个重要内容是组织口号
三、组建企业文化建设机构
一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。
另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。
宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。
宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。
四、硬件建设
比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴[B等。
五、动员工作
大规模推行企业文化建设前，要做好思想动员工作，要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性，应强调这是许多企业成功的经验。
否则突然进行思想学习、喊口号，员工会觉得“十分可笑”，这样效果就不好了。
六、逐步展开企业文化建设
逐步使用本书本章有关企业文化建设手段，推进企业文化建设，特别忌讳搞一步到位式的思想改造，如果这样做，效果常常是很不好的。
日本松下公司的企业文化
优秀企业文化关乎企业的长期战略和持久的生命力。
松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”，他用一代人的时间使
一个家族企业发展壮大，成为了世界顶级大型企业集团。
松下如何能够获得如此成功?关于他的“经营哲学”著作已达数百种之多，人们对他的研究历久不衰，仁者见仁、智者见智。
而今看，从一个企业的文化与战略匹配来认识松下电器所走过的道路，对我们今天企业的成功是一个极其重用的视角。
一个企业家的经营理念当它转化为优秀的企业文化后，能对企业的发展战略和行动纲领实施成功起到决定性的作用，而妥当的企业战略和行动纲领则能引领企业发展壮大。
“自来水”的生命力
松下幸之助出生在一个贫苦家庭，年幼时父母双亡，他读到小学四年级即辍学到脚踏车店当学徒。
后来他用极其微薄的资本创办了一个生产电灯插头的作坊。
1918年他设计改制的电灯插座获得成功，企业开始走上了发展的道路。
松下幸之助的学历并不高，但他很早就注意到生活中处处蕴藏着企业经营管理理念。
他善于随时随地提炼人生和商业信条，转而又把它们运用到企业实践中去。
他最著名的“自来水法则”就来自于对生活的观察。
一个炎热的夏天，松下幸之助走在大阪天王寺附近的街上时，看到了一个拉车人正用嘴对着别人家的水龙头津津有味、心安理得地喝着冰凉的自来水。
他立刻想到：自来水是经过加工的饮用水，不是免费的，可拉车人未经主人同意就擅自喝了。
究其原因就在于自来水是有价值的生活必需品，通过大量地生产加工后使造价很低，也就没有人去阻止这个拉车人的行为了。
这个简单的场景引起了松下幸之助的进一步思考，如果把冰箱、电视等都变成了人们的生活必需品，经过大量生产，它们的价格也会降低。
而大批量生产和低价格销售，不仅可使企业获得生存发展的利润，还满足了人们不断提高生活质量的要求。
“自来水法则”的确立，坚定了松下幸之助实施低价策略的决心和信心，由此确立了松下电器公司的低成本战略。
即通过大规模生产，制造低价格的优质产品来满足千家万户的日常需要。
松下幸之助这种朴素的经营理念，正与现代经济理论中的“规模效益”理论相吻合。
而更为可贵的是，“自来水法则”中包括了报效社会的思想，这在“以和为贵”的日本传统社会引起了消费者的广泛赞同。
今天，“社会利益”已经成为现代经营管理理论关注的热点，重温松下幸之助倡导的理念，我们能很好地体味到优秀企业文化关乎企业的长期战略和持久的生命力。
理念是战略的根基
1933年，松下幸之助用文字把自己的经营理念表述出来。
这在日本是最先明确表述一家企业经营思想的做法。
到了1937年，松下的经营理念被概括成七条企业精神，即：“产业报国、光明正大、和亲一致、不断进取、礼貌谦让、适应形势、感恩报德”。
它们至今仍然是指导松下电器公司生产和经营活动的根本价值体系。
后来松下幸之助在他的著作《实战经营哲学》中这样总结道：“我从事经营，前后有六十年的经验，对经营理念的重要性感触颇深。
一个企业为了什么而存在呢?经营的目的是什么?以什么样的方式去经营?对于这些问题必须要具备确实的基本概念。
”企业经营的根基就是正确的经营理念。
只有在根基上做扎实了，人、技术以及资金才有可能真正地发挥作用，各种资源才容易产生效用。
松下幸之助说：“因为有了明确的经营理念，我自己本身与从前相比，就有了坚定的信念……长久以来，我的经营是强而有力的。
员工听了我的讲演都非常感动，他们深深地感受到了自己的使命及自己所肩负的责任，人人都能以主人翁的姿态为企业工作。
我们的企业便以惊人的速度成长起来了。
”这可以理解为，企业家的经营理念确定了企业发展的战略方向并传递给了企业员工，员工惟有十分明确企业的行动纲领和行为准则并能获得正确的理念引导，他们才能以主人翁的姿态为企业工作，从而使企业快速地成长起来。