介绍苹果公司
苹果公司营销案例分析
苹果营销案例分析
一、公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫〃沃兹尼亚克和Ron Wayn 在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte 的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒
1。
苹果公司介绍
1976年 史帝夫· 賈伯斯和Ronald Wayne，在當年開發並銷售Apple I電腦。
1977年 發售最早的個人電腦Apple II。
1997年 史帝夫·賈伯斯回到蘋果。
1998年 推出第一代的iMac。
2001年 推出第一代iPod數位音樂播放器。
2003年 推出第一台的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。
2004年 史帝夫·賈伯斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價重挫。
2005年 史帝夫·賈伯斯宣佈下一年度的電腦將採用英特爾處理器。
2006年 斯蒂夫·喬布斯發表了第一部使用英特爾處理器的台式電腦和筆記本電腦 分別為iMac和MacBook Pro。
2007年 史帝夫·賈伯斯發布了iPhone與iPod touch。 2008年 史帝夫·賈伯斯發布了MacBook Air，這是當時最薄的筆記本電腦。
賈伯斯重歸蘋果公司後，首先就是重新樹立起蘋果式創新 企業文化，他也把 蘋果文化定位為品牌行銷的起點，開始推行新的「Think different」宣傳。廣 告上只出現蘋果的商標和「Think different」品牌文化標 語，而沒有任何其他 產品促銷或說明。波士頓諮詢服務公司調查顯示，全球有 25%的經理人認為 蘋果是全球最具創新精神的企業。「Think Different」的 企業文化，這種價 值觀對內形成追求完美，永不停止的創新文化，對外為蘋 果贏得高端和時尚 Nhomakorabea
蘋果擅長進行個人化、戲劇化的品牌行銷。比如，在 設計例行産品發佈時，蘋果公司會構思出有人物、有故事 ，情節又跌宕起伏的精彩場面。蘋果公司首席執行官史蒂 夫喬布斯很多時候充當了公司的産品 發 布 人 ， 他 就 像 一 個 “ 故 事 大王”，善於抖包袱、製造懸念，每次亮相都 讓消費者和新聞媒體翹首以待。由於蘋果公司在新産品研 發和上市過程中往往採取嚴格保密的做法，其每個重大新 産品上市前都籠罩著濃厚的神秘色彩，業界往往幾個月前 就開始紛紛猜測，小道消息以及“謠言”四起，而蘋果總是 不置可否，由此産生的免費宣傳效果甚至超過重金 投入的廣告。
苹果公司案例分析
苹果公司案例分析 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】苹果公司案例分析企业背景：苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为%。
一．产品Produck苹果公司现在主要经营五条生产线：MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServeriPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTuneiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card营业额 .亿（ 2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数 14,800（2005年）苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ：AAPL) (LSE：ACP)，苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
苹果公司介绍英文课件
Apple generates significant revenue from sales of its products and services The company's revenue has been growing over the years, driven by strong demand for its products and expansion into new markets and products
Apple has a history of returning value to shareholders through divisions and share buybacks The company also uses its cash reserves to expand its operations and make strategic investments to drive future growth
CEO
Tim Cook
Senior Management Team
responsible for day to day operations and leading different divisions of the company
Divisions
including Mac, iPhone, iPad, Apple Watch, Apple TV, Software (iOS, macOS, watchOS, tvOS), Services (iCloud, iTunes, Apple Pay), and Hardware Technologies
Market performance and financial condition
美国苹果公司
美国苹果公司苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%苹果公司之所以取得成功，主要是因为苹果－Ⅱ型几乎满足了市场各方面的需求。
终端用户第一次可以买到价格便宜、容易使用、性能高于一般微机的个人计算机。
因为公司为使用者提供了自己的程序，所以软件已不成问题。
另外，许多公司也开始开发与苹果－Ⅱ型系统匹配的软件系统。
苹果机的名字与商标让人感到友好、亲切，不会产生恐惧感。
整个机身紧凑，小巧、轻便、便于运输。
另外键盘和屏幕由轻塑料取代了金属，屏幕比电视屏幕小，但不影响字体清晰度。
苹果公司尽可能以最高的标准生产计算机，因而其高质量的名声迅速传播开来，这使得公司得以保持价格上的优势并在众多疯狂的竞争者中一直立于不败之地。
苹果公司意识到要将市场目标由多家个人计算机公司竞争的家用计算机转移到其它领域。
多数家庭由于缺乏软件，对计算机恐惧以及越来越意识到自己不需要这种高级装置而不愿买计算机。
现在，苹果公司把科研人员以及商业人员作为主市场，相应地改进产品，将重点放在软件上。
在由公司软件开发人员设计软件的同时，他鼓励一些独立的软件开发者开发软件以满足大量的潜在需求。
苹果公司的价格政策有助于产品在市场上站稳脚跟。
如汤迪公司4000字节存贮系统价格499美元，苹果公司为Ⅱ型机配制的1．6万字节内存系统价格1195美元，4．8万字节价格1495美元。
这些产品更适合一些小型商业公司的需要。
因此，价格还是相当吸引人的。
苹果公司的促销广告是对其它策略的强化。
与用户的友善得到公司日益的重视。
苹果的名字提高了公司及产品的知名度。
广告的重点放在电视上，公司的授权发言人蒂克·卡伍特使公司在其它公司意识到公众形象重要性很久以前就为千家万户所熟知。
苹果公司英文介绍
Human Resources Management
To manage its products and marketing, Apple Computer had five product divisions responsible for the development, evaluation and manufacture of computer systems, software, and peripheraldevices (e.g., Macintosh). It also had four product support divisions which handled marketing, distribution and post-sale product support (e.g. North American Sales Division). In addition, there were a number of administrative departments in charge of overseeing Apple’s day-to-day corporate activities (e.g., the Finance Department). To recognize the best of its employees, Apple created the Apple Fellows program, awarding individuals who made extraordinary technical or leadership contributions to personal computing while at the company.
Internet Software &Services
Iphone分析
Iphone分析一、苹果公司与iphone的简要介绍1.苹果公司的简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2.Iphone的简介iphone是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备，由苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。
iphone手机引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iphone。
iphone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
二、iphone的 5C分析1.顾客（Customer）iphone的现有顾客主要是追求时尚和对科技高度敏感的高收入群体，年龄主要集中在20~30岁。
Iphone定价都比较高，只在有新品上市时才有针对性的降价，因此现有顾客不属于价格敏感性。
非购买者不购买的原因主要有以下几个方面：定价过高，无力承担、功能太多，不会操作、对其他智能手机品牌的忠诚度高等等。
2.企业(Company)iphone的SWOT分析（1）Strengths：1）iPhone的苹果品牌形象口碑是它最大的优势，这意味着大量苹果迷的关注和非理性购买，也节省了许多宣传的开销。
2）iPhone具有突破性的外观和强大的硬件性能。
3）Phone革命性的价值链和营销策略，是传统手机厂商无法及时效仿跟进的。
4）苹果文化的流行和积累口碑对iPhone 宣传有推动作用。
（2）Weaknesses:1) iPhone 的价格仍然是让人望而生畏，虽然有价格下调，但在售价上仍不具备竞争优势。
2）智能手机在除去娱乐应用外，最大的客户就是商务用户。
了解苹果公司的战略成功之道
了解苹果公司的战略成功之道苹果公司是一家在全球也备受崇敬的科技公司，其在手机、电脑和其他电子产品领域的创新和市场份额不断地扩大着。
我们可以看到，在苹果公司的战略发展过程中，其做出的一系列精准决策和成果，让它在全球一直处于业内领先地位。
那么，在苹果公司的战略成功之道方面，它做对了什么？我们一起来了解一下。
创新：以创新引领市场无论你是在手机、平板还是电脑领域，苹果公司都不缺乏创新的成果。
这些创新成果源于苹果公司对市场的洞察力、对消费者需求的了解，以及对技术的不断创新和突破。
比如，苹果公司就在电子产品设计方面做出了多次的改革和转变，在创新的路上一路向前，引领了市场，这也成就了苹果公司的领袖地位。
品牌形象：引领时尚潮流苹果公司在建立品牌印象方面，一直保持着时尚、优雅、简约的风格。
会发现，无论是苹果电脑、手机还是平板电脑，都注重设计美感和人机交互性。
更有趣的是，苹果公司在广告营销方面的发挥功不可没，广告总是有一种几乎无法抗拒的力量，这样爆品的产生很大程度上是靠广告宣传所致。
用户体验：提高产品与消费者的贴合度苹果公司对用户体验的优化可以说是无所不至，这也成为了它赢得市场的重要战斗力之一。
在设备的使用方式及体验上，苹果公司一直在寻求突破和改善，让用户在使用上更为方便快捷。
同时，苹果公司也重视保障消费者权益，为用户提供相应的售后服务以及专业解决方案，让用户能够安全地使用和选择它的产品。
市场严谨：寻找最佳商业模式苹果公司非常重视市场的研究，对市场果敢投资，借助市场，捕捉市场机遇，效快速判断。
不断探索出最有效的商业模式，进而从中找寻掘金机会，优化自身产品。
海外业务发展的不断拓展不仅开拓了更大的市场份额，同时也让苹果能够挖掘更多的商业机会。
受众定位：更好地针对细分市场在商业模式的拓展上，苹果公司也善于做到受众定位，也就是分析并抓住了用户的需求。
苹果公司针对不同的群体，发展了不同的产品，诸如iPhone、iPad和苹果watch等。
苹果公司内部环境分析
苹果公司内部环境分析苹果公司，原称苹果电脑公司，由史蒂夫·沃兹涅克、史蒂夫·乔布斯和罗恩·韦恩于1976年4月1日创立。
公司原来是唯一既做硬件又做软件，生产全套产品的个人电脑公司，是个人电脑最早的倡导者和著名的生产商。
公司发展一波三折，公司经历辉煌之后走向低谷，却又在生死存亡之际，起死回生，走向了一个新的高点。
即便是在2009年金融风暴导致业界一片惨淡的背景下，苹果公司仍能稳居福布斯全球高绩效公司榜单，为何公司会有如此极佳的业绩表现，它的核心竞争力又在何处呢？下面将通过分析苹果公司内部环境寻找问题的答案。
（一）公司发展历程第一阶段：高速发展期1976年，苹果电脑公司创立。
当年开发并销售Apple I电脑，销量相当成功。
并开始研发Apple II电脑。
1977年，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
麦克·马库拉正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯任董事长，麦克·斯科特出任首任CEO。
Apple II电脑销售大获成功，使得连续五年畅销不衰。
1980年，苹果公司纽约上市，融资1.01亿美元，创造了美国当时IPO的最高纪录。
1983年，销售收入达9.8亿美元，继上一年，第二次进入《财富》美国企业500强，位列第291名。
约翰·斯卡利任第二任CEO。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑（又称苹果Mac电脑），配备具有图形用户界面的操作系统，使Mac电脑成为计算机工业发展史上的一个里程碑。
公司进入高速增长期。
第二阶段：衰落期1985年，乔布斯离开苹果公司。
斯卡利CEO与微软签订合同，同意微软如果继续为苹果生产软件（word、excel等）就允许微软使用部分苹果图形界面技术，这笔交易为微软公司后期的发展起到十分关键的作用，却为公司自身培植了竞争对手。
1991年，苹果与IBM结成联盟，IBM为苹果开发RISC处理器。
苹果公司首次使用LaserWriter和AppleTalk网络技术，增加了对小型企业的吸引力，同时软件方面有MacintoshOffice等，操作系统MacOS 7.6发布，硬件产品方面推出了众多机型和全球首款PDA。
苹果公司简介
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2020/4/6
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1.2019年推出的划时代产品
iPhone 1代
多彩版iPod shuffle 2代
iPod touch 1代 iPod nano 3代
同时在07年将公司名称由apple computer改成了apple，这标志着苹果由单纯的
终坚持创新设计，并提供高品质产品给消费者，形成了极度忠诚的用户
群体。苹果公司一次又一次引领着数字多媒体产品发展潮流，相信日后 我们能看到更多的创新科技新品面世。
2020/4/6
苹果公司在不断推出 新产品的同时，也在 时刻不停地研发着新 技术，这些未面世的 电子产品。在反映高 新技术的同时，也体 现了现在科技的迅速 发展和市场竞争的激 烈。苹果公司正是通 过这从不停歇的，改 变世界的脚步，才有 了今天这辉煌的成绩。
电脑公司向数码内容和设备提供商改变，并在随后几年内迅速占领很大 份额的数码产品市场。
2.07年之后的产品 iPod nano 3代 iPod classic iPhone 3G iPod nano 4代 iPad iPod touch 2代 iPod classic iPod shuffle 2 iPod shuffle 3代 iPhone 3GS iPod touch 3代 iPod classic iPhone 4 “再一次，改变一切！”正如iPhone 4宣传语表露的含义一样，苹果公司始
2020/4/6
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