酒店SWOT分析
酒店策划书swot分析3篇
酒店策划书swot分析3篇篇一酒店策划书 SWOT 分析一、优势（Strengths）1. 地理位置优越酒店位于市中心，交通便利，周边设施完善。
靠近旅游景点、商业中心和购物区，吸引更多客源。
2. 品牌知名度高品牌形象和价值观能够吸引忠诚度高的客户群体。
3. 设施和服务完善提供高品质的客房和套房，满足不同客户的需求。
拥有多个餐厅和酒吧，提供丰富的饮食选择。
配备先进的会议和商务设施，满足会议和活动需求。
提供优质的客户服务，员工专业且热情。
4. 价格竞争力强根据市场定位，制定合理的价格策略。
提供优惠套餐和促销活动，吸引更多客户。
二、劣势（Weaknesses）1. 竞争对手强大市场上存在其他竞争对手，竞争激烈。
2. 设施更新换代压力大酒店设施可能需要定期更新和维护，以保持竞争力。
这可能需要大量的资金投入。
3. 人才流失风险酒店业人才流动性较高，招聘和留住优秀员工可能具有挑战性。
4. 环保压力随着环保意识的增强，酒店需要应对环保要求和压力。
三、机会（Opportunities）1. 旅游市场增长随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，旅游市场有望持续增长。
酒店可以抓住这一机会，拓展旅游客户群体。
2. 新兴市场开发探索新兴市场，如商务旅行、家庭旅游等，开拓新的客源。
3. 合作与联盟与当地旅游机构、企业和其他相关行业建立合作关系，共同推广和发展。
4. 技术创新利用新技术，如在线预订平台、智能客房系统等，提升客户体验和运营效率。
四、威胁（Threats）1. 经济波动经济不稳定可能影响旅游和商务出行，对酒店业务产生负面影响。
2. 政策法规变化政府政策法规的变化可能对酒店经营产生影响，如环保要求、税收政策等。
3. 自然灾害和公共卫生事件自然灾害和公共卫生事件等不可抗力因素可能导致业务中断。
4. 社会舆论和口碑负面的社会舆论和口碑可能对酒店形象和业务产生不利影响。
酒店在优势方面具有较强的竞争力，但也面临一些劣势和威胁。
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有全国最大规模的客房数量。
为了更好地了解如家快捷酒店的经营战略，可以运用SWOT分析和五力分析法来进行分析。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它对如家快捷酒店的优势、劣势、机会和威胁进行了综合评估。
1.优势：-品牌影响力：如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度；-网络布局：如家快捷酒店在国内的布局相对较为密集，能够提供便捷高效的服务；-定价策略：如家快捷酒店以经济实惠的价格为消费者提供高质量的住宿，具有一定的价格竞争力；-高效运营：如家快捷酒店实施标准化运营管理，提高了工作效率，降低了成本。
2.劣势：-产品同质化：经济型酒店市场竞争激烈，产品同质化现象普遍存在；-缺乏差异化经营：如家快捷酒店的服务和设施相对简单，缺乏差异化的竞争优势；-企业文化建设：如家快捷酒店需进一步提升员工服务意识和企业文化建设，提高顾客满意度。
3.机会：-市场需求增长：经济型酒店市场需求持续增长，提供了良好的发展机会；-城市化进程：随着城市化进程的加快，中小城市酒店需求增长迅速；-旅游业发展：旅游业蓬勃发展，如家快捷酒店可以根据旅游季节和景区需求进行市场开拓。
4.威胁：-竞争压力：如家快捷酒店面对激烈的竞争，来自国内外众多经济型酒店品牌的竞争压力较大；-政策和法规的影响：政策和法规的变化可能对如家快捷酒店经营产生一定影响；-地方环境和社会因素：地方环境和社会因素可能对如家快捷酒店经营产生一定的威胁。
二、五力分析法五力分析法是麦克斯韦尔·波特于1980年提出的一种竞争力分析方法，可以评估如家快捷酒店在行业市场中的竞争状况。
1.供应商谈判能力：如家快捷酒店对于供应商的依赖相对较大，但酒店行业的品牌数量众多，供应环境相对较好，供应商谈判能力较强。
2.顾客谈判能力：由于市场竞争激烈，顾客对于价格和服务有一定的议价空间，顾客谈判能力相对较强。
酒店swot营销策略分析
酒店swot营销策略分析SWOT分析是一种常用的营销策略分析工具，它可以帮助酒店了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，酒店可以制定出基于自身条件和市场情况的营销策略，以应对竞争并实现业务增长。
在酒店SWOT营销策略分析中，以下内容值得关注：1. 优势 (Strengths):优势是指酒店在市场上相对于竞争对手凭借内部优势而具备的特点。
酒店的优势可以包括地理位置、设施、服务质量、品牌声誉等。
在分析酒店优势时，需要对其进行客观评估，确保其在市场中的竞争力和独特性。
2. 劣势 (Weaknesses):劣势是指酒店相对于竞争对手存在的内部不足之处。
这可能包括设施陈旧、服务质量不佳、品牌知名度不高等。
酒店需要通过深入分析劣势，并采取相应的改进措施来提升自身的竞争力和市场表现。
3. 机会 (Opportunities):机会是指酒店在市场中可以利用的外部条件。
这些条件可能包括市场需求的增加、旅游业的发展、潜在客户群体的增长等。
酒店应该及时抓住这些机会，通过针对性的营销活动吸引更多客户，并开拓新的市场份额。
4. 威胁 (Threats):威胁是指酒店在市场中面临的外部挑战。
这些挑战可能来源于竞争对手、政策变化、经济不确定性等。
酒店需要密切关注市场环境，并制定相应的应对策略以降低风险并保持竞争优势。
基于SWOT分析的酒店营销策略制定应该注重以下几点：1. 制定目标：根据SWOT分析的结果，酒店应该制定明确的营销目标，同时确保其与酒店的长期战略一致。
2. 强调优势：酒店应该充分利用自身的优势，将其作为核心竞争力进行营销推广。
例如，如果酒店位于城市中心，可以强调其便利的地理位置来吸引客户。
3. 补强劣势：针对劣势，酒店应该采取措施加以改进，以提升服务质量和客户满意度。
例如，如果设施陈旧，酒店可以考虑进行升级改造。
4. 把握机会：酒店应该及时抓住机会开展营销活动，例如推出特别优惠、举办活动吸引客户等。
酒店可行性分析和swot分析
酒店可行性分析和swot分析酒店可行性分析和SWOT分析一、酒店可行性分析酒店是一种提供住宿、餐饮和其他相关服务的商业机构，它在旅游业和商务出行中扮演着重要角色。
进行酒店可行性分析的目的是评估开设酒店的潜在可行性，包括市场需求、竞争环境、财务预测等因素。
1. 市场需求分析：首先，需要研究目标市场的需求情况。
了解该地区的旅游景点、商务活动等情况，分析潜在客户群体的规模和需求特点，如预算、品质要求等。
还需考虑到当地的经济状况、旅游业发展趋势等因素。
2. 竞争环境分析：其次，评估目标市场的竞争环境。
需要确定竞争对手的数量、类型、定价策略等，并分析其优势和劣势。
在分析竞争对手的同时，还应注意未来的竞争格局及市场的可持续发展。
3. 酒店规模和定位：根据市场需求和竞争环境，确定酒店的规模和定位。
规模方面可考虑客房数量、设施设备等；定位方面可考虑是高档酒店、经济型酒店还是主题酒店等。
此外，还需考虑酒店的服务定位和市场定位，以满足目标客户的需求和期望。
4. 财务预测：最后，进行财务预测和评估。
预测酒店的开支和收入，包括建设成本、装修费用、运营费用等。
同时，根据预测的收入情况，评估酒店的盈利能力和投资回报率。
二、SWOT分析SWOT分析是通过评估酒店的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定有效的战略和决策。
以下是酒店SWOT分析的主要要点：1. 优势（Strengths）：酒店的优势是其在市场竞争中相对于竞争对手拥有的优势资源和能力。
例如，有良好的地理位置、独特的设计和装潢、高质量的客户服务等。
2. 劣势（Weaknesses）：酒店的劣势是相对于竞争对手而言的不足之处。
例如，设施设备老旧、服务质量不稳定、管理水平不高等。
在进行劣势分析时，需关注长期劣势和可改善的劣势。
3. 机会（Opportunities）：酒店的机会是指外部环境中可以利用的有利因素。
例如，当地旅游业的快速发展、新的商务活动等。
通过抓住机会，可以帮助酒店增加市场份额和利润。
swot分析酒店
swot分析酒店SWOT分析是企業管理中極重要的一塊，用它可以清晰的看到公司的強項、弱項、機會和威脅。
在今天的瞬息萬變的業界開拓中，正確地應用SWOT分析更能夠幫助酒店營業增進獲利，為廣大客戶帶來優質的服務，下面將對酒店市場進行SWOT分析。
企業的強項(Strengths):1、設備完善:酒店的設備必須符合特定的安全標準，并帶有可供客戶娛樂的設施，比如游泳池、健身房等。
2、地理條件優越:酒店基本上都選址在重要城市觀光景點附近，靠近景點有利於客戶聚集，使其服務更加便捷。
3、經理專業:酒店的管理者在執行管理時要求專業嚴格，以確保服務品質和安全。
4、員工專業:酒店擁有專業的員工，并定期組織培訓，以確保服務質量符合客戶要求，增加其忠誠的客戶。
弱項(Weaknesses):1、包括門票、交通、食物等各項成本增加:增加酒店營業成本，增加其利潤。
2、地理位置受到限制:很多酒店都會選址在特定的城市位置，如城市景點附近，因此受到地理位置限制。
3、員工培訓缺乏:酒店招聘的員工本身就是非專業的，培訓缺乏也容易導致服務品質下降。
4、客戶信息收集和分析能力弱:主要是由於對市場的不足，客戶的分析能力較弱，以致不能及時瞭解客戶的需求，以提供更優質的服務。
機會(Opportunities):1、網絡平臺發展:現在越來越多的酒店都開始對接網絡平臺，通過微信、支付寶等等網絡平臺，來尋找更多客戶，也為酒店帶來了更大的獲利空間。
2、區域旅遊發展:隨著全球化發展，旅遊業勢必發展，國家級和地方旅遊陸續提出旅遊促進政策，對酒店來說，旅遊業的發展會帶來更多的客戶。
3、多元化分類導入:把酒店分為低端、中端和頂端，不同的客戶有不同的偏好，酒店按不同的定位提供不同的服務。
威脅(Threats):1、競爭加強:由於規模的增大，酒店業的競爭程度在不斷加強，對以提供服務為核心的企業來說，帶來了更大的競爭壓力。
2、時尚變化加快:消費者對於酒店服務的要求正變得越來越高，時尚而且環保的酒店服務正受到更多消費者的青睞，對企業提出了更高的要求。
酒店行业swot分析
酒店行业swot分析酒店行业SWOT分析酒店行业作为旅游业的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
下面是对酒店行业的SWOT分析。
一、优势（Strengths）1. 优越的地理位置：酒店通常建立在交通便利、风景优美的地区，能为游客提供良好的居住环境和方便的出行条件。
2. 完善的基础设施：酒店通常配备豪华的客房、现代化的会议设施、高品质的餐饮服务等，能满足不同客户的需求。
3. 多样化的产品和服务：酒店提供不同类型的客房、各种餐饮选择、娱乐设施等，能够满足不同客户的需求。
4. 良好的服务质量：酒店行业注重服务质量，为客户提供周到的服务、热情的接待和专业的建议，能够提高客户满意度和忠诚度。
二、劣势（Weaknesses）1. 高昂的成本压力：酒店投入大量资金用于建设和维护，同时还需要支付员工工资、购买食材等，成本较高。
2. 劳动力成本增加：酒店为了保持服务质量，需要雇佣大量的员工，劳动力成本不断上升，对酒店经营产生一定的压力。
3. 竞争激烈：酒店行业竞争激烈，各家酒店为了吸引客户，推出各种优惠活动，导致利润下降。
三、机会（Opportunities）1. 旅游业的发展：随着人们生活水平的提高和休闲度假意识的增强，旅游业迅猛发展。
这为酒店业提供了更多的市场机会。
2. 国内外游客的增加：随着中国经济的快速发展，国内游客和外国游客的数量不断增加，给酒店行业带来了更大的市场空间。
3. 酒店管理技术的进步：随着信息技术的不断发展，酒店管理技术也在不断创新和完善，提高了酒店的管理效益和服务质量。
四、威胁（Threats）1. 经济不稳定：经济波动可能导致人们的消费观念发生变化，减少对酒店行业的需求。
2. 疫情爆发：突如其来的疫情可能导致旅游业的停滞和酒店业的困境，减少游客数量和营业额。
3. 高度依赖旅游业：酒店业高度依赖旅游业的发展，当旅游业遇到困难时，酒店业也会受到冲击。
综上所述，酒店行业具有一些优势，如优越的地理位置、完善的基础设施和良好的服务质量。
酒店SWOT分析
• 3、针锋相对式的营销策略：针锋相对式的营销策略势 针锋相对式的营销策略： 针锋相对式的营销策略 必成为后起之秀最好的参照物，在僧多粥少的情况下， 强劲的竞争者将采取针锋相对的营销策略，不单在开发 新客户时推出层出不穷的优惠方案，还会将会展酒店的 成熟客户定格为其挖掘对象。 • 4、相对落后的城市内部交通：内部交通不够发达，道 、相对落后的城市内部交通： 路狭长，交通工具恶性增长，塞车情况严重，游客漫步 受到一定影响。 • 5、物价上涨导致的经营成本提高：近年来经济危机时 、物价上涨导致的经营成本提高： 有发生，通货膨胀物价不断上涨，各项经营成本递增， 使得本来就耗能大预算不足的酒店面临威胁。
威胁分析T （四） 威胁分析T
• 1、各大酒店的抢滩登陆：新兴酒店的目标市场定 、各大酒店的抢滩登陆： 位等准确，地理位置优越，基础设施更具全 • 2、新兴酒店的市场定位：新兴的高档酒店把矛头 、新兴酒店的市场定位： 指向商务休闲，并在硬件设计上强化了会议接待 功能，从而在某一程度上与会展酒店的目标市场 重合，消费者讨价还价的筹码增加，各酒店只得 加大营销成本，拼命打折优惠，在资源浪费、成 本上升的双重压力下，酒店将步入微利阶段。
谢谢
• 基础设施 • 客房：包括复式套房、豪华套房、行政套房、商务套房、
高级单人房、高级双人房和园景房所有房间更充分利用采 光设 计。 • 餐饮：西餐，大堂吧，日本料理，商务餐厅，意大利餐厅， 海洋餐厅，雪茄屋 等。 ， • 娱乐：游泳池，健身房，网球场，乒乓球室，儿童天地。
（二）劣势W 劣势W
1.员工素质水平较低： 1.员工素质水平较低 员工素质水平较低： 随着近年来服务人员缺口的拉大，酒店逐步放宽了 相应的招聘条件，很多为了生活而工作的人趁机而入， 致使队伍的整体素质参差不齐。 2、信息沟通系统不完善：无法满足客户的需要 信息沟通系统不完善：无法满足客户的需要 3、楼层空间相对低矮：空间压抑 楼层空间相对低矮：空间压抑
酒店业SWOT分析
酒店业SWOT分析酒店业是一个竞争激烈的行业，具有许多机会和挑战。
为了更好地把握市场和制定战略，进行SWOT分析是至关重要的。
SWOT分析是一种评估企业当前状态的工具，它包括分析酒店业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
本文将通过SWOT分析探讨酒店业的现状和未来发展方向。
1. 优势（Strengths）酒店业的优势是指其在市场竞争中具有的优势条件和资源。
首先，酒店业可以利用地理位置和旅游景点的周边环境，提供独特的住宿体验。
其次，酒店业可以通过提供高品质的服务和设施来满足客户的需求。
例如，豪华酒店提供奢华的客房、餐饮和休闲设施，而商务酒店则提供先进的会议场所和商务支持。
此外，酒店业还可以通过建立品牌影响力和良好的客户关系管理来保持竞争优势。
2. 劣势（Weaknesses）酒店业的劣势是指其在市场竞争中存在的弱点和不足之处。
首先，酒店业可能面临的一个劣势是高昂的运营成本。
酒店经营需要投入大量资金，包括设施维护、员工薪酬和市场营销等费用。
其次，酒店业在提供服务时可能存在的差异化不足。
尽管有不同类型的酒店，但一些酒店可能难以在服务和体验上脱颖而出，导致竞争力不强。
此外，在酒店业中，员工素质和服务水平的不稳定性也是一个问题，可能会影响酒店形象和客户体验。
3. 机会（Opportunities）酒店业的机会是指市场中存在的有利条件和发展前景。
首先，旅游业的快速增长为酒店业带来了巨大的发展机会。
如今，人们对旅游和度假需求的增加体现了酒店业市场的潜力。
其次，随着科技的不断进步，酒店业可以利用新技术和数字化手段来提升服务效率和客户体验。
例如，通过在线预订系统和移动应用程序，酒店可以更好地满足客户的需求并提高市场竞争力。
另外，不同国家和地区的开放政策和旅游合作也为酒店业带来了拓展市场的机会。
4. 威胁（Threats）酒店业的威胁是指可能对其发展产生负面影响的外部因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
莫泰168连锁酒店发展的S W O T 分析报告
背景
美林阁酒店及餐饮管理把投资方向锁定在发展经济型旅店上。
2002年，公司成立了莫泰（Motel）连锁旅店管理，打造全新的经济型旅店品牌"Motel168"。
未来数年，公司将以每年新建30-40家的速度扩，形成规模经济，迅速占领市场，成为拥有五万八千余间客房400多家门店的连锁经济型酒店集团。
是省辖市，位于鲁豫皖四省交界地区。
历史上一直是区域性的政治、经济、军事、文化中心，英雄才俊辈出，人文积淀深厚。
如今，是省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一，也是新亚欧大陆桥东端第一个区域性中心城市和淮海经济区的中心城市。
作为国务院批准的“较大的市”,曾先后获得国家历史文化名城、中国优秀旅游城市等称号。
莫泰168连锁酒店相对于传统的全服务酒店而存在的一种新兴酒店，其突出特点是价格经济实惠，提供有限服务，目标顾客群定位在普通消费大众上。
因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施，不追求高档次、大而全，而把服务功能集中在住宿上，精心打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。
目录
一、莫泰酒店发展的SWOT 分析2
1.优势3
2.劣势3
3.机会4
4.威胁4
二、建立莫泰酒店评分矩阵4
三、SWOT战略分析，构建矩阵图5
一、莫泰酒店发展的SWOT 分析
SWOT是英文(Strengths，Weakness，Opportunities，Threats)第一个字母的缩写，S 和W 是
指部优势和劣势，O 和T 是指外部机会和威胁。
1.优势
(1)低廉的成本投入。
地处北，与南以及一些大城市相比，经济发展相对滞后，地价、房价、建材价格和物业成本都较低。
另外，从员工工资薪金支出看，在南的一些城市，酒店普通服务员的月工资在1800元～2500 元，而酒店普通服务员的月工资在1000元～1600元。
可见在投资开设经济型酒店的经营管理成本较低。
(2)诱人的客房价位。
目前，南一些城市莫泰酒店的平均房价在200元左右。
北地区消费水平偏低，从运作成本来看，的地价近乎的2 倍，假如在利润一定的条件下，莫泰酒店客房的出租价格在200元的基础上明显具有下调的空间，更能迎合一般公务、商务旅行者和普通旅游者的消费需求。
(3)充足的客源保证。
是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在北地区举足轻重，随着地区经济的发展，已成为北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为莫泰酒店的稳定客源之一。
旅游资源丰富，以“汉代三绝”(汉墓、汉画像石、汉兵__马俑)为代表的两汉文化遗存驰名海外，云龙山水、黄河风光带迤逦迷人，每年都会吸引大量游客。
来徐旅游的国游客中，15～24 岁的占12.69%，24 岁～44 岁的占65.67%，这些年龄层次的人喜欢独行或与家人亲朋一起出游，但经济负担较重，对价格较为敏感，同时又对住宿质量要求较高，因此价格实惠、住宿舒适的莫泰酒店就成为首选之处。
2.劣势
(1)专业管理技术不高。
目前的莫泰连锁酒店大多是当初为满足部门利益而建立的,企业制度不健全，管理制度欠规,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
(2)专业管理人才缺乏。
目前，开设旅游专业的各院校中，共有中专生735 人，大专生611 人，本科生429 人，这些学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，学生实践也主要在国外大中城市的四五星级酒店进行，可见未来的酒店管理者都是为高星级酒店“量身定做”的，对于莫泰这类经济型酒店的专业管理人才严重缺乏。
(3)酒店市场不规。
这种不规主要表现为各种酒店间的削价竞争，如2009年星级酒店的客房平均出租率为62.42%，2010年为105.95%，上升了43.53%，而平均房价则由2009年的193.55 元/ 天间，下降到2010年的123.89 元/ 天间，下降了69.66 元。
这种入住率大幅提高的现象是酒店压低房价造成的，在收益方面并没有改善。
另外有些酒店和招待所因隶属于各级政府和企事业单位，成为组织接待相关人员的机构，多数情况下面对的都是部市场，一旦面对公众市场时，惯用的法宝就是不考虑成本，实行恶性价格竞争抢夺客源。
其结果必然削弱经莫泰连锁酒店的性价比优势，客源遭到不公正剥夺，整个行业的有序分
布规律也遭到破坏。
3.机会
(1)大众旅游时代的到来。
随着我国经济的发展和“五一”、“十一”黄金周的推行，旅游活动成为我国公民休闲活动的热点，中等消费的工薪阶层成为国旅游的主力军。
是全国历史文化名城和全国优秀旅游城市，加上市政府对旅游业的大力支持和投入，城市的知名度越来越高，周边地区来徐旅游的游客将逐年增加。
(2)区域中心的地位日渐明显。
据中国城市竞争力课题组2010年度的研究报告，包括港澳在的200 个城市中，城市综合竞争力排名第四十一位，列全国地级市第十六位，在鲁豫皖四省交界的淮海经济区20个地级市中，市经济总量排名第一。
2008年、2009年，连续两年被电机电子同业公会评为大陆“极力推荐投资城市”，连续两年荣登《福布斯》“中国大陆最佳商业城市”排行榜。
京沪高速铁路建成后，至、的时间均缩短为2.5 小时，并使其进入长三角和环渤海“三小时经济圈”, 届时将进一步夯实淮海经济区区域中心城市的地位。
(3)莫泰酒店发展势头良好。
近年来，莫泰在中国开设多家经济型酒店，在、、、等大城市开设多个连锁店，还在省的、、、等地开设了一大批连锁酒店。
一般情况下，经济型酒店的客房出租率达到50% 就能保本，莫泰168连锁酒店的入住率则普遍稳定在70% 左右。
它们先进的经营管理方法可以成为经济型酒店学习和取经的样板。
4.威胁
(1)行业管理的缺位。
旅游饭店星级划分与评定标准是中国饭店宏观行业管理的基础性手段，它对星级饭店业的规经营和主管部门的统一管理都起到了较大的作用。
但由于缺少差异化的规定，发展中的“经济型酒店”在这套星级标准中找不到应有的位置：莫泰酒店此类经济型酒店虽然投资额有限，但在必备项目和基本服务上，也应有相应的规。
(2)对莫泰酒店缺乏足够的认识。
从目前市旅游局的统计资料看，纳入住宿统计围的只有两类饭店，一是星级饭店，二是社会旅馆，莫泰酒店属于经济型酒店，并不属于统计中的任何一类，可见管理部门并没有给予足够的重视。
(3)大量新进入者和替代者挤压市场空间。
经济型酒店是世界酒店业发展的新机会，相对国其他大中城市，巨大的发展空间虽然还未引起业界的足够重视，但国外资本的进入是迟早的事，未来的竞争强度仍会加大，同类型酒店的冲击，如：如家，汉庭，速8，七天等等经济型酒店。
另外，从本地的市场发展看，由于人们生活水平的提高，会有一部分客源流向高星级饭店，考虑到价格竞争策略的影响，未来莫泰酒店的市场空间可能会受到影响。
二、建立莫泰酒店评分矩阵
我们假定莫泰酒店发展的部因素和外部因素中各影响因子的权重值之和都为1，权重值越高，说明其在整体中的价值相对越高。
各外部因素定量加权的计算公式为：总分= Σ（重要性得分×权重）/ Σ权重
莫泰酒店发展的优势与劣势分析可以采用部评价矩阵,如表1 所示。
经济型酒店发展的机会与威胁分析可以采用外部评分矩阵，如表2 所示：
三、SWOT战略分析，构建矩阵图
根据莫泰酒店评分矩阵，进行SWOT分析
如图1 所示:
- -
图1
由图1 可以看出, 在当前的环境下, 莫泰168连锁酒店的发展优势与劣势并存，机会与挑战
同在，但二者相较，优势大于劣势，机会大于挑战，应采取增长型战略。
作为淮海经济区的中心城市应发挥领头羊的作用，利用成本、价格优势和客源供给充足的优势，深化认识，确立莫泰168连锁酒店应有的行业地位；提高管理水平，进一步细分市场，找准市场定位，利用自身现有的资源，对经济效益差、地理位置好、符合莫泰168连锁酒店改造标准的酒店进行积极改造；统一品牌形象，找准市场定位，连锁经营，规服务，强化市场推广，发挥出经济型酒店的活力，为市酒店行业的发展增加动力。
同时努力向国外同行学习借鉴成功的经营模式和管理方法，结合实际，走集团化的连锁经营模式，创造出更具城市特征的经济型酒店，并在此基础上树立自己的莫泰168连锁酒店品牌，争取在经济型酒店发展方面走出一条具有自身特点的路子。
劣势W
-5
优势S
5
威胁T -5 WO 战略
WT 战略 SO 战略
ST 战略
0.60
0.55。