海南经济型酒店SWOT分析及发展对策
经济型酒店发展的SWOT分析及管理策略研究
经济型酒店发展的SWOT分析及管理策略研究作者：简晖来源：《旅游纵览·行业版》2014年第05期随着经济型酒店在国内的发展，经济型酒店的发展趋势和管理策略选择逐渐成为业界研究的重点。
本文通过SWOT分析法，将经济型酒店的优势、劣势、机会和威胁进行了分析，从中得到目前经济型酒店管理策略的重点问题。
面对经济型酒店在国内近年来的蓬勃发展，特别是七天等品牌经济型连锁酒店成功上市带来的经济型酒店的突破性增长。
经济型酒店在国内的质和量都有大幅的提高，消费者也逐渐接受经济型酒店的消费观念。
通过SWOT分析方法对该发展趋势的分析，找到经济型酒店在发展中存在的内在优势和劣势，外在的机会和威胁进行管理策略的选择，是本文主要的研究内容。
一、经济型酒店的SWOT分析（一）SWOT分析的概念SWOT分析法是一种广泛经济活动的分析方法，它通过对特定经济活动自身所具备的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）进行全面分析，为制定提升经济活动竞争力的战略提供一个比较清晰、全面、系统的判断和直接的思路。
（二）经济型酒店优势（Strength）分析1、价格优势。
经济型酒店拥有较强的价格竞争优势，中国行业研究院调查显示发现200元左右的房价最符合我国工薪消费水平。
而经济型酒店价格恰好在120-200元之间，对于占据多数的工薪消费群体来说，经济型酒店具有一定的价格优势。
2、成本优势。
多数经济型酒店都是经过已有的建筑改造而成的，因此建设费用的花费相对较低，而且租金也是很低廉。
此外，经济型酒店规模小，配套设施简单，一般都是采用扁平化的组织结构，管理效率较高，员工可以一人多岗，从而大大节约了人工成本。
3、客源优势。
随着国内游的逐年增长，很多旅行者会选择经济实惠的经济型酒店入住，而很多的商务客人及公务客人受国内厉行节约政策的影响，也逐渐摒弃入住高星级的高档酒店，而转入经济型酒店入住。
国内经济型酒店发展的SWOT分析及管理建议
1222014年12月下半月刊酒店管理研究引言锦江之星式经济型酒店的引入在很大程度上改善了我国广大群众的旅游住宿质量，自此之后，经济型酒店已成为众多投资者的目标之一，因而我国的经济型酒店呈星火燎原之势向前发展。
为了提高国内经济型酒店的发展水平，我们必须利用SWOT 分析法来对国内经济型酒店进行综合性的分析，以此来找到经济型酒店发展受阻的原因，再从根本上提高我国经济型酒店的服务质量，降低酒店的成本费用，最终加快我国现代化建设的速度。
一、国内经济型酒店的简要介绍（一）我国经济型酒店的概念一般情况下，经济型酒店是能够满足一般公务人员、商务人士和普通自费旅游者的住宿要求，为他们提供较为优质的服务，处于较低档次的酒店。
该类酒店内部具有相对齐全的基础设施，环境干净舒适，是价格敏感型消费者不二选择。
根据相关调查可知，我国90%以上的星级酒店都是经济型酒店，该类酒店的成长将成为旅游业发展的重要支柱。
（二）经济型酒店SWOT 分析法的简要介绍SWOT 中的S 、W 、O 、T 分别是优势、劣势、机遇和威胁的英文首字母，S 和W 代表经济型酒店存在的优势和劣势，是经济型酒店自身的属性，O 和T 则代表了经济型酒店在发展过程中遇到的机遇和威胁，是外部环境所带来的。
此种分析方法能够对经济型酒店进行综合系统的分析，能帮助酒店管理者选取正确的经营发展战略。
（三）我国经济型酒店的主要特点大多数经济型酒店都具有体量小，功能简化、性价比较高等特点，具体表现在如下几个方面：1、经济型酒店的主要功能是为普通旅游人群、公务人员、商业人士提供干净、舒适的住宿环境，2、经济型酒店能够为上述人群提供简单的早餐服务3、与其他较高星级酒店相比，经济型酒店只需花费较低的价格就可享受到较好的酒店服务。
二、国内经济型酒店发展的ＳＷＯＴ分析（一）我国发展经济型酒店存在的优势1、人们能用公道的价钱买到酒店的优质服务大多数情况下，高档星级酒店的顾客主要利用酒店来补充睡眠，剩余的时间都用于忙于公务，所以大多数情况下，他们并不知道高档酒店的全部附属功能，而经济型酒店不仅要为顾客提供舒服的住宿环境，还要增加相关的附属设施以满足顾客的需要，所以使得顾客只要花费适中的价格就能买到较为优质的服务。
海南经济型酒店五力模型分析
摘要：经济型酒店以其特有的目标市场和服务特点被大众消费群体广泛接受。
经济型酒店的发展离不开国家的宏观环境,但同时与其所处的区域环境也有着密不可分的关系。
本文运用波特的五力模型对海南经济型酒店所处的区域行业环境进行了分析。
关键字：经济型酒店；五力模型；竞争；差异化随着人类的进步、社会经济的发展，尤其是中国改革开放之后，现代社会经济飞速发展，交通日益发达，带动了旅游、商务的发展。
加上上世纪90年代中期以来双休日的实施及公共假期的调整，酒店行业开始迅速发展。
但与此同时，从整体上看，多数旅游者的收入水平不高，受经济实力的限制，高档饭店对他们来说仍有一段距离。
在这样的背景下，很多“干净、舒适、低廉”的经济型酒店涌现出来，并展现出良好的发展前景。
一个行业的发展除了受到宏观环境的影响外，还受到自己所在的行业环境的影响。
本文主要运用迈克尔·波特的五力分析模型对海南经济型酒店行业的竞争结构进行分析，从而使更多人对这一行业有所了解。
五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
如图：一、同行竞争者的竞争能力1.数量多规模小。
海南目前的经济型酒店数量非常多，国内其他城市进入的有7天、锦江之星、如家快捷等，海南本土有海口宜嘉快捷酒店、海口千岛商务酒店、海口金沙湾酒店等。
虽然数量多，但规模上并没有任何一家占有绝对优势。
虽然如家快捷在美国的纳斯达克上市，募集到大批资金，但进入海南市场的时间不长，优势暂时没有显现；海南本土的虽然具有热带独特的民族风情和服务，但优势还是不怎么明显。
2.酒店增加速度太快。
基于行业的技术特点或规模经济的要求，如果产业内企业在一定时间内迅速大幅度提高生产能力，由于生产能力的提高已经提前透支未来的增长因素，从而导致在一段时期内生产能力相对过剩，最终会使竞争加剧。
海南酒店业的市场竞争格局与对策分析(论文正文)
引言随着近几年海南旅游业发展越来越迅速，海南的酒店业也得到了迅猛的发展，很多商家看准时机，针对市场变换进行着相关的调节，为了满足不同消费人群的需要，各种大中小型酒店纷纷建立起来，进而导致了海南的酒店平均年增长率高于客源增长率。
由于供大于求，使酒店企业之间形成了过度竞争，进而形成了目前的海南酒店业市场竞争格局。
本文主要针对目前海南酒店业的市场竞争格局情况，结合海南的具体实际情况，做出相应的问题分析，并给出出解决的对策，使海南酒店业在市场竞争中处于一个更加有利的位置。
本文通过人才培养、找准定位、做出品牌、酒店的规模结构调整等方面，提高海南酒店业的市场竞争力，进而使海南酒店业在国内乃至国际的酒店竞争中处于不败之地。
通过调查研究海南酒店业的发展情况、存在问题，对海南酒店业的市场竞争格局进行分析和研究。
在充分分析海南酒店业的发展现状、存在问题及原因、发展的优势劣势以及市场竞争环境等因素的基础上，探求针对海南酒店业市场竞争格局做出的对策分析，为海南酒店业在国内甚至是国际的酒店竞争中处于一个有利的位置。
而本文的研究重点就是：对海南酒店业市场竞争格局做出对策分析，推动整个海南旅游业的快速发展。
一、海南酒店业的发展现状及存在的问题（一）海南酒店业的概况自海南岛建省后，在自身丰富的旅游资源优势下大力发展旅游业，随着建设国际旅游岛政策的颁布和实施，酒店行业更是异军突起，从无到有逐步发展壮大。
海南酒店业分布十分广泛，据调查据统计，截至2013年底，海南省旅游饭店共有690家，已有来自全球24个国际知名酒店管理集团、37个品牌的48家酒店进驻三亚。
其中，已开业的五星级以上标准度假酒店25家，未来的5年内将达到60家。
洲际、万豪、希尔顿、等国际知名酒店管理品牌纷纷进驻海南，成为国内高星级酒店最密集、国际品牌管理公司最集中的城市。
目前，海南以滨海度假、国际旅游岛、本地风俗及民俗文化为主要内容的特色旅游度假，受到了国内外游客的欢迎。
海南省酒店行业市场现状分析及未来三到五年发展趋势报告
海南省酒店行业市场现状分析及未来三到五年发展趋势报告Market Analysis of the Hotel Industry in Hainan Province and Future Development Trends in the Next Three to Five Years海南省酒店行业市场现状分析及未来三到五年发展趋势报告Introduction:引言：The hotel industry in Hainan Province has experienced significant growth in recent years, thanks to the rapid development of tourism and the increasing number of visitors to the island. This article aims to provide an analysis of the current market situation of the hotel industry in Hainan Province and forecast its development trends in the next three to five years.近年来，由于旅游业的迅速发展和到岛游客数量的增加，海南省酒店行业经历了显著的增长。
本文旨在对海南省酒店行业的市场现状进行分析，并预测未来三到五年的发展趋势。
Market Analysis:市场分析：The hotel industry in Hainan Province has seen a steady increase in demand, driven by the growth of both domestic and international tourism. The province's favorable climate, beautiful beaches, and unique cultural heritage have made it a popular tourist destination. As a result, the number of tourists visiting Hainan has been steadily rising, leading to a surge in demand for hotel accommodations.海南省酒店行业受到国内外旅游业增长的推动，需求稳步增长。
2024年海南省酒店市场前景分析
2024年海南省酒店市场前景分析引言海南省作为我国著名的旅游目的地之一，其酒店业发展潜力巨大。
本文将对海南省酒店市场的前景进行分析，并探讨未来发展的机遇和挑战。
一、市场需求分析1.旅游业的持续增长–海南省作为热带旅游胜地，吸引了大量的国内外游客。
根据数据显示，海南省的旅游业每年都保持着稳定的增长趋势。
–旅游业的发展将直接带动酒店行业的需求增长，因为游客需要住宿、用餐等服务，酒店是旅游行业的重要组成部分之一。
2.经济发展带来的需求增长–随着海南省经济的不断发展，越来越多的企事业单位、会议展览等活动也在海南省举办，这些活动的举办为酒店行业带来了诸多商机。
3.假日旅游需求的增加–节假日和长假期是人们出行的黄金时间，海南省的景区和度假村都会吸引大批游客来此度假。
–假日旅游的引爆，给酒店业带来了较高的住宿需求，也提升了市场的销售额。
二、竞争格局分析1.市场竞争的激烈程度–海南省酒店市场竞争激烈，主要体现在酒店数量的增加和星级酒店的竞争上。
–近年来，随着旅游业的繁荣，海南省的酒店数量快速增长，各类酒店层出不穷。
同时，星级酒店之间的竞争也逐渐加剧。
2.价格竞争和服务竞争–在激烈的竞争环境下，价格是吸引游客的重要因素之一。
酒店业为了吸引客户，往往会推出不同的优惠套餐和折扣活动。
–除了价格竞争，服务质量也是酒店业竞争的关键。
提供优质的服务和满足客户需求，能够有效提升酒店的竞争力。
三、发展机遇1.国家政策的支持–随着海南自由贸易港的建设，海南省将获得更多的政策支持，酒店业有望得到更好的发展环境和政策优惠。
2.旅游业的延伸–除了传统的旅游业，未来海南省还可发展其他旅游相关产业，如会议、展览、文化创意等，这些产业的发展将进一步推动酒店业的增长。
四、挑战与应对策略1.人才挑战–酒店业的快速发展对人才的需求量大，但海南省地理位置相对偏远，人才储备相对不足。
因此，酒店业需要加大对人才的培养和引进力度。
2.环境挑战–酒店业与环境保护密切相关，环境污染和能源消耗等问题对酒店业的可持续发展构成了挑战。
海口经济型酒店SWOT研究
海口市经济型酒店SWOT研究孙圆圆（海南师范大学经济与管理学院 10级人力资源管理班安徽合肥）摘要：在经济全球化的今天，人们外出的频率的加速。
经济性酒店在市场的需求下已经逐渐进入了现代人们的生活，经济型酒店以其自身的优势，冲击着现代酒店与传统的住宿业。
海南省正在加紧国际旅游岛的建设，越来越多的游客来到海南省进行旅游，海口作为海南省的省会城市，旅游人数也众多，经济型酒店有着极大的市场需求，但是经济型酒店自身也存在着很多问题，本文将运用swot 方法对经济型酒店进行分析。
从而提出经济型酒店的发展方向，更加适应海南国际旅游岛的建设。
关键字：国际旅游岛经济型酒店 swot分析矩阵组合经济型酒店：经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜。
以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。
SWOT：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
一．海口市经济型酒店的现状截至目前，我国经济型酒店数量达3500家左右，同比增长率达到了36%左右。
部分城市经济型酒店甚至出现一房难求的现象。
经济型酒店发展势头有增无减，纷纷加速扩张以期抢占更大市场份额。
海南能达到星级水平的酒店已达400家，星级酒店有238家，海口市的经济型酒店也如雨后春笋般发展起来，其实如火如荼！二．海口经济型酒店swot分析海口经济型酒店优劣势分析1,海口省经济型酒店优势（Strengths）①价格优势：根据海口市35家经济型酒店预订状况，可以看出海口的经济型酒店的价格大多在100-200元之间，更有低价达到68元（2012-6-7 17:46 去哪网），在享受一定的服务水平的标准，大众可以承受的价格以及商务旅行者要求的条件下，海口经济型酒店的价格具有极大的优势。
基于SWOT分析的三亚市经济型酒店发展对策研究
三亚市经济型酒店主要客源都是游客 ， 游客 白天外 出游玩 ， 晚上 回店休息 ， 经 济型酒店 提供的 “ 住宿 ＋早餐 ” 服务恰 好可 以 满足游客需求 ， 避免了资源浪费。
４ ． 成本优势 品牌型经济型酒店本身资金有 限 ， 为 了快速抢 占市 场 ， 一 般 都是通过寻找市场所在地优 秀物业 如宾 馆 、 旅馆 ， 通过加盟店 的 方式快速 占领市场。例如 “ 如家” 、 “ ７天” 这几年在三亚开业 的分
店全是加盟店。
泰快捷酒 店” 、 “ 尚客优快捷酒 店” 、 “ 速８ 快捷酒店 ”等亦纷纷进 入三亚市场。如今 三亚市经济型酒店 已经形成群雄并立 、 你追我
赶的竞争 态势 ， 竞争十分激烈 。 二、 三亚市经济型酒店 Ｓ ＷＯ Ｔ分析 Ｓ ＷＯ Ｔ分析法是一 种常用 的分析方 法 ，又称为态势分 析法 或优 劣势分析法 ， 用来确定企业 自身的竞争优势 （ ｓ ￣ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ） 、 竞争 劣势 ｗ ｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ） 、 机会（ ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ） 和威胁 （ ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ） ， 从而将公 司的
情况下 ，淡季时期三亚市经济 型酒店 的价格一般在 １ ２ ０元 一 ２ ０ ０ 元之间 ， 比星级酒店要低很多 ， 对大众群体很有吸引力。
２ ． 会员体系 、 品牌号召力 如今各 大经 济 型酒 店纷 纷建 立 了 自己的会员 体 系 ，如“ ７
天” ， 号 称有着 ７ ０ ０ ０万 的会员 ； 培养 自己 的品牌文 化 ， 比如 “ 如 家” 的“ 家文化” ， 让客人感觉到回家般 的温暖 。因此 ， 大型 的经济 型连锁酒 店的会 员忠诚度较高 ， 对品牌的认 知和认 同感较强 ， 一 定程度上保证 了客源 的稳定。 ３ ． 服务优势
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：经济型酒店以其特有的目标市场和服务特点逐渐被大众消费群体所接受。
经济型酒店是我国未来旅游业的发展起着举足轻重的作用，特别是在海南这个旅游业正在发展的省市来说，其作用更是不言而喻。
因此，有必要对海南的经济型酒店发展的SWOT进行定性分析, 明确其所处的发展阶段，以便制定出相应的对策。
关键词：经济型酒店； SWOT分析；战略；对策
SWOT分析法是一种广泛用于分析旅游经济活动战略地位的一种较成熟的市场分析方法, 它通过对特定旅游经济活动自身所具备的优势(Strength) 、劣势(Weakness) 、机会(Opportunity) 和威胁( Threat) 进行全面分析, 为制定提升经济活动竞争力的战略提供一个比较清晰、全面、系统的判断和直接的思路。
一、海南经济型酒店的SWOT分析
1．优势
（1）数量优势。
海南由于是个旅游业相对发达的省市，其经济型酒店不管是绝对数量还是相对数量比值都很大。
据不完全统计，除了7天、锦江之星、如家快捷三家外省连锁酒店外，海南本土的经济型酒店就有将近百家，在各个旅游目的地和公务商务举办地, 都存在着相当数量的经济型酒店, 在酒店的布局上具有相对的优势。
（2）客源优势。
海南是旅游业比较发达的省，许多著名的景点吸引着许多国内国外的游客，加上“国际旅游岛”的申办，对游客的吸引力将越来越大，这样就会给海南经济型酒店带来大量的客源。
当然，占主流的是平民消费者。
市场对洁净、方便而又经济的住宿需求越来越强烈, 一般公务、商务客人也会因报销额度限制考虑转向实惠的经济型酒店, 市场前景十分看好。
（3）价格优势。
在享受一定服务水平标准、大众可承受的经济能力和符合一般公务、商务旅游者要求的条件下, 经济型酒店在其提供的价格方面具有较强的竞争优势。
（4）成本优势。
经济型酒店主要通过减免一些大型辅助设施如豪华宴会厅、健身中心的建设投入, 大幅度降低成本。
另外, 经济型酒店固定成本以及后期追加成本少, 保本点低, 是那些高档星级酒店所无法达到的。
（5）观念优势。
随着消费观念的逐渐成熟, 消费者在需求———动机———行为链中日益摆脱从众性, 彰显主体性特征。
长住型客人在满足工作要求的基础上, 不再盲目追求高档次。
普通百姓来到海南旅游, 住亲朋好友家的不便和住高级酒店的不忍也在经济型酒店中迎刃而解。
2．劣势
（1）行业进入壁垒低。
虽然海南地价较高，但是经济型酒店的建造成本大大低于高档酒店, 资金几乎不构成行业进人壁垒。
此外, 经济型酒店对管理技术的要求较低, 这使得很多缺乏酒店管理经验的投资者敢于涉足此领域。
低进人壁垒使经济型酒店成为中小投资者注
目的热点, 行业内弱小企业占很大比例, 这无疑降低了行业的整体经营水平。
（2）制度建设滞后。
在产权制度方面, 海南经济型酒店大多是当初为满足部门利益而建立的“楼堂馆所”,长期存在产权关系不清的问题。
管理制度方面, 经济型酒店的管理制度不规范, 经营机制包括竞争机制、激励约束机制等不健全, 造成海南经济型酒店的活力不足。
（3）管理方式落后。
海南的经济型酒店的管理长期沿袭传统的经验型管理模式, 很少有聘请专业酒店管理公司进行管理。
且由于运营方式、服务对象等方面的差异, 无法简单地模仿高档酒店的管理模式, 从而严重影响了经济型酒店的发展。
（4）有效竞争手段不足。
海南的大多数经济型酒店仍没有重视市场区分和特色产品的开发, 依旧用大众化的产品面对广大市场。
不少酒店只能依靠降价这一手段来吸引顾客, 结果陷入恶性竞争的误区。
（5）缺乏合理的经济规模。
酒店行业的规模效应能有效提高酒店的经营效率, 但海南经济型酒店的集团化程度极低, 还没有形成有一定辐射范围的经济型酒店品牌。
目前海南相对知名的经济型酒店品牌三亚国光豪生度假酒店等，也仅仅在某一方面有一定的影响力, 还谈不到酒店品牌知名度的程度。
3. 机会
（1）海南“国际旅游岛”的申办，将带动海南旅游业的蓬勃发展,中等消费的工薪阶层构成了海南旅游的主力军, 这无疑给海南经济型酒店提供了一个广阔的发展空间和契机。
（2）产权市场的建立、资本市场的完善。
随着我国资本市场的发展和经济体制改革的逐渐深入, 将为海南经济型酒店的发展提供制度保障，为酒店业筹集资金、建立进入退出等方面的机制创造有利的条件, 这将为海南经济型酒店的发展拓展巨大的空间。
（3）信息技术的发展。
信息技术的发展, 尤其是网络技术的发展为经济型酒店的集团化发展提供了方便而有效的手段。
（4）潜在的进入者。
由于经济型酒店在海南产业政策中并不占重要地位, 民营企业在这一领域将大有作为。
另外, 随着公路交通和人民生活水平的提高,一种经济型酒店———汽车旅馆将迅速发展, 这是一个巨大的潜在进入者。
4. 威胁
（1）定时分享式住宅的出现。
伴随着日益兴起的分时度假而出现的定时分享式住宅受到旅游者的普遍欢迎, 近年来海南分时度假发展迅速, 定时分享式住宅将会进一步发展, 这将对海南经济型酒店构成很大威胁。
（2）竞争的激烈化。
目前国外和省外经济型酒店还没有大规模进入海南, 但随着酒店业竞争的国际化和激烈话，他们进入是迟早的事。
它们的进入必将对海南经济型酒店市场造成冲击。
（3）政府行政干预。
经济型酒店小到日常经营,大到产权转移, 很容易受到行政力量的干预, 对其健康发展可能会产生极大的影响。
（4）社会声誉危机。
这是我国市场经济发展过程中的顽疾, 市场普遍对经济型酒店存
在不信任感, 严重影响到海南经济型酒店的健康发展。
二、未来的发展对策
通过上述SWOT分析，海南的经济型酒店的发展机会远远大于其他酒店带来的威胁，但是优势与劣势同在，应采取扭转型的战略，以适应市场的激烈竞争。
具体对策如下：1．明确海南经济型酒店的经营目标。
海南经济型酒店面对的顾客层次复杂, 市场定位难度大, 更需要正确的市场定位作为其发展的指南。
随着海南经济体制的改革和酒店产权市场出现和改进, 经济型酒店的经营目标应该越来越商品化。
2．注重品牌的培育。
在竞争日益激烈、选择品牌成为时尚的今天,注重品牌培育, 实施品牌战略, 是海南经济型酒店的必然选择。
3．重视酒店内部的创新。
海南经济型酒店应该将酒店的创新能力与顾客所珍视的价值联系起来, 通过为顾客提供价值创新使其获得最大程度的满足。
根据大部分顾客的共同需要, 创造新的价值曲线, 明确自己所能为顾客提供的最大利益。
4．加大市场营销, 完善预订系统及服务网络。
信息科技的飞速发展, 必然使原来只有豪华酒店拥有的全球预订系统, 普及到经济型酒店。
经济型酒店不仅要关注宾客经济成本, 还必须重视宾客的时间成本。
通过免费预订电话, 网上预订服务和成员酒店互相代办预订, 实现方便快捷的预订业务。
5．组建酒店集团, 实现规模经济。
由于经济型酒店的市场定位为大众消费群体,单位收益率较低,而维持一家酒店服务标准所需要的成本费用又是相对固定的。
因此, 海南经济型酒店如何降低成本费用, 维持成本领先是其面临的重要任务。
国外经济型酒店的发展经验表明, 采用连锁经营是经济型酒店实现低成本扩张, 不断扩大企业规模, 让更多的成员来分摊固定成本的有效途径。
通过上述SWOT分析，海南的经济型酒店的发展前途是光明的，但是面临的挑战也是巨大的，希望本文的分析能为海南经济型酒店的发展带来一定得建议。
参考文献：
[1] 吴本,吴超论中国经济型饭店发展前景[J ] 社会科学家,2003 , (9) :1031
[2] 杨锡怀王江企业战略管理——理论与案例（第三版）[M] 高等教育出版社。