工作目标奖惩绩效考核实施细则
部门员工绩效考核实施细则
部门员工绩效考核实施细则一、绩效考核目的绩效考核是为了评估部门员工在工作中的表现和成绩，为公司提供参考依据，促进员工能力的提升和团队效能的改进。
通过绩效考核，可以明确员工的工作职责和业绩目标，帮助员工了解自己的表现和发展方向，提高工作积极性和工作效率。
二、绩效考核评分标准1.工作目标达成情况：根据员工工作目标和任务完成情况评估，包括项目进度、质量、成本等方面的考核。
2.工作态度和精神状态：评估员工在工作中的主动性、积极性、沟通和合作能力等。
3.专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握情况，包括工作技能、系统操作等。
4.学习和自我提升：评估员工在工作中的学习态度和积极性，包括参加培训、学习新知识和技能等方面的情况。
5.客户满意度：根据客户的反馈评估员工的服务质量和客户关系管理能力。
6.团队合作能力：评估员工在团队中的协作和合作能力，包括沟通能力、合作态度等。
三、绩效考核周期绩效考核周期为一年，分为以下几个环节：1.目标设定：每年初，员工与上级共同制定职责和工作目标。
2.进度评估：每季度对员工的工作进度和目标达成情况进行评估。
3.中期评估：在绩效考核的中期，对员工的绩效进行评估，根据考核结果进行调整和指导。
4.结果评估：年末对员工的整体工作绩效进行评估和总结，制定激励方案和改进措施。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段：（1）员工与上级一起确定具体的职责和工作目标，明确目标的完成时间、质量标准和其他要求。
（2）制定行动计划，确定实现目标的具体措施和时间表。
2.进度评估阶段：（1）定期对员工的工作进展情况进行评估，了解目标完成的进度和存在的问题。
（2）提供及时的指导和支持，帮助员工解决工作中的难题和困惑。
3.中期评估阶段：（1）根据员工的工作表现和反馈意见，对绩效进行评估，制定改进措施和指导方案。
（2）与员工进行绩效反馈，明确绩效目标和改进方向。
4.结果评估阶段：（1）对员工的整体工作绩效进行评估和总结，根据评估结果制定激励方案和改进措施。
员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则1.目的和背景2.考核指标和权重（1）工作目标完成情况：员工的工作目标是绩效考核的核心指标之一，考核标准应明确、量化和可衡量，并与员工日常工作任务一致。
工作目标的权重可根据不同岗位和工作内容进行调整。
（2）工作质量和效率：员工的工作质量和效率直接影响到工作成果的产出和工作效能，应作为绩效考核的重要指标。
工作质量包括工作的准确性、完整性和可操作性，而工作效率则是指员工完成任务所需的时间和成本。
（3）团队合作和沟通能力：员工在团队中的合作和沟通能力是企业成功的重要因素之一、这一指标可以通过员工与团队成员和其他部门的配合情况以及沟通效果来评估。
（4）学习和发展能力：员工的学习和发展能力对于企业的可持续发展至关重要。
这一指标可以通过员工参与培训、学习新知识和技能等方面来评估。
3.考核周期和方式（1）考核周期：员工绩效考核一般按照年度进行。
具体的考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但一般不得少于6个月。
（2）考核方式：绩效考核可以采用多种方式，包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
可以综合使用多种方式进行评估，以增加评估结果的客观性和准确性。
4.绩效考核流程（1）设定目标：根据企业的战略目标和岗位职责，设定员工的工作目标，并明确目标的要求、时间和权重。
（2）收集数据：考核期间，及时收集和记录员工的工作表现和业绩数据，包括任务完成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通能力等方面的数据。
（3）评估和排名：根据设定的指标和权重，对员工的工作表现进行评估和排名。
评估过程应公正、客观，避免主观因素的干扰。
（4）反馈和奖惩：向员工提供评估结果和反馈，包括评估的优点和不足之处，同时明确奖励和激励机制，并根据员工的表现进行奖惩。
5.绩效考核结果的影响绩效考核结果将会对员工的薪酬调整、晋升和培训等方面产生影响。
优秀的绩效表现将会得到奖励和提升的机会，而不足的表现则需要进行进一步的培训和改进。
6.评估的公正和透明绩效考核的评估过程应该公正、公平和透明，以确保员工的权益得到保障。
部门奖惩实施细则范文
部门奖惩实施细则范文一、总则1.1 这些细则制定的目的是为了激励员工的积极性和创造力，促进部门的发展和进步。
1.2 奖惩制度应公平、公正、公开，遵循奖惩一致原则，确保员工能够公平受到奖励或惩罚。
1.3 奖惩制度应当与员工的工作目标和部门的整体目标相一致，能够有效地推动员工完成工作任务和提高绩效水平。
二、奖励措施2.1 个人奖励2.1.1 优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工进行奖励，包括但不限于物质奖励、荣誉证书、成长机会等。
2.1.2 创新奖：对在工作中提出创新点子或解决问题的员工进行奖励，鼓励员工勇于创新和尝试。
2.1.3 进步奖：对在工作中取得显著进步的员工进行奖励，激励员工不断学习和提升自我能力。
2.1.4 团队奖：对在团队协作中做出突出贡献的员工进行奖励，鼓励团队合作和共同努力。
2.1.5 其他个人奖励：根据具体情况，可以设立其他个人奖励，以适应部门发展的需要。
2.2 集体奖励2.2.1 优秀团队奖：对在整个部门中表现突出的团队进行奖励，激励团队合作和共同努力。
2.2.2 项目完成奖：对在重要项目中发挥重要作用并成功完成任务的团队进行奖励，鼓励团队协作和高效完成工作。
2.2.3 卓越贡献奖：对在特定领域作出卓越贡献的团队进行奖励，激励团队对业务的深入研究和创新。
2.2.4 其他集体奖励：根据具体情况，可以设立其他集体奖励，以适应部门发展的需要。
三、惩罚措施3.1 扣除奖金：对在工作中出现严重错误或违反规章制度的员工进行奖金的扣除。
3.2 岗位调整：对工作能力不符合要求或长期工作不合格的员工进行岗位调整，重新分配工作任务。
3.3 薪资减少：对工作能力不符合要求或长期工作不合格的员工进行薪资减少，以激励员工改进工作绩效。
3.4 停职处分：对工作中严重违反规章制度或其他不当行为的员工进行停职处分，限制其在工作中的权力和职责，以期警示他人。
3.5 辞退处理：对责任重大且情节严重的违纪员工进行辞退处理，员工不再属于部门成员，严重违反纪律的员工将受到法律追究。
工作目标奖惩绩效考核实施细则
公司文件（2015）第7号★月度工作目标奖惩绩效考核实施细则公司各分厂、部门：为推行绩效管理制度，维护公司正常运作秩序，调动广大员工的积极性，做到奖罚有章可依，赏罚有度，在广泛征求意见、开会讨论、反复修改的基础上，经总经理联席会议讨论通过，现予下发并正式贯彻执行，对此要求各分厂、部门做到：一、各分厂、部门要做好组织学习、广泛宣传并传达贯彻工作；二、通过学习与宣传使每位员工人人了解目标意识，并一起参与执行。
三、本实施细则从2012年2月份一个月为试行过度期，只评分不作奖扣，2012年3月份起正式实施。
四、各分厂、部门参照此细则都要尽快设立经济责任及岗位职责考评小组，落实本考核职能部门，要求在三月二十日前上报公司，每月上报奖惩、经济责任及岗位职责考评考核结果，公司考督办将对此项工作纳入督查工作的重要内容之一；附：《月度工作目标奖惩绩效考核实施细则》公司二0一五年二月九日主题词：月度工作目标考核细则报：发：各分厂部门科室存档打字：核对：行政办签发：(共印13份)月度工作目标奖惩绩效考核实施细则公司各分厂、部门：为认真落实已经签发的（2011）第030号、（2011）第031号、（2011）第059号等考核文件精神内容，针对公司目前实际情况，就率先落实执行“关于实行工作目标计划督办制度的决定”“员工奖惩条例实施细则”等文件的要求，以保证各项工作目标任务能够顺利完成，强化激励和惩处机制，经总经理碰头会议决定从2012年1月起先对各分厂、部门负责人月度工作目标计划与奖惩绩效考核全面挂钩，特制定本细则：一、组织领导（一）公司总部考核奖惩绩效考评领导小组组长：副组长：成员：考核职能部门：考督办奖惩考核专管员：被考核人：各分厂厂长、部长（按公司架构图）(二)考评领导小组人员分工及工作职责负责以上被考核人每个月度工作目标计划任务完成情况的奖惩绩效考评和考评结果的裁定，确定考评细则及办法，根据公司有关考核文件要求，决定该部门月度、年终考核方案、考核方式；收集汇总被考核人员每月度考评结果并进行综合平衡。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
《目标管理绩效考核》
《目标管理绩效考核》目标管理绩效考核的实施细则一、目标管理绩效考核的目的1.提高员工的工作效率和绩效水平，达到组织的战略目标；2.确定员工的主要工作目标，以便引导和激励他们更好地完成工作任务；3.加强组织对员工的评估和培训，提高员工职业能力和个人发展。
二、目标制定1.目标的设定应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性，可以通过数量、质量、时间等指标进行评估；2.目标应该与组织的战略目标相一致，能够对组织做出积极的贡献；3.目标应该具备挑战性，但又不过于苛刻，能够激发员工的工作动力。
三、目标达成评估1.目标达成的评估应该根据实际完成情况进行，评估的依据可以是量化指标、客观数据、项目进度等；2.评估应该客观公正，充分考虑到外部环境的因素，如工作条件、资源限制等；3.评估结果应该及时反馈给员工，让员工了解自己的成绩和不足，及时调整工作计划。
四、绩效奖惩措施1.根据目标的达成情况，对员工给予相应的奖励，如晋升、加薪等；2.对于未完成目标或目标达成较差的员工，应采取相应的惩罚措施，如降薪、降职等；3.奖惩措施应该公平合理，与员工所能控制的因素相匹配，避免不公正对待。
五、培训与发展1.根据员工的工作表现，为其提供相应的培训和发展机会，以提高其职业能力和个人发展；2.培训和发展应该与员工的工作岗位和职业规划相匹配，避免浪费资源；3.培训过程中应该注重员工的反馈和认可，以及帮助员工解决实际工作中的问题。
六、定期评估和调整1.定期对目标管理绩效考核制度进行评估，发现问题及时进行调整和改进；2.目标的设定和评估过程中，可以根据实际情况进行灵活调整，以适应变化的工作环境；3.绩效考核的结果应该并入绩效管理体系，与员工的晋升、岗位调整等相关。
以上就是《目标管理绩效考核(实施细则)》的相关内容，通过目标管理绩效考核，可以更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效水平，进而推动整个组织的发展。
考核评分及奖惩细则（优秀范文5篇）
考核评分及奖惩细则（优秀范文5篇）第一篇：考核评分及奖惩细则考核评分及奖惩细则（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价；五、考核时间安排：考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合，月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩效考核百分比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；六、考核内容：遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。
第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度细则相应加减评分，实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资的百分比。
得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，绩效工资随系数变化，必须加强培训、学习；得分在60以下，劝其辞职，解除劳动合同关系。
二、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。
第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5～20分/次。
成都市林业局机关目标绩效考核奖惩办法实施细则
成都市林业局机关目标绩效考核奖惩办法实施细则第一章总则第一条为确保省、市工作目标的完成和政令畅通，促进全市林业事业的发展，参照省、市目标绩效考核奖惩办法，制定本细则.第二条本细则适用于对机关各处（室）的绩效考核。
第三条考核按照“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩逗硬"的原则，采取自查与检查相结合,半年抽查与年终考评相结合的方式进行。
第四条成立目标绩效考核领导小组，负责全局的年度目标绩效考核工作.领导小组由局长、副局长、办公室主任、人事处处长及有关处室的处长组成。
局办公室承办目标绩效考核的具体事宜。
第五条年度目标绩效考核工作原则上在次年的1月份进行完毕。
第二章考核内容第六条纳入目标绩效考核的主要内容有：一、市委、市政府为民办实事目标完成情况。
二、市政府奋斗目标完成情况。
三、职能目标完成情况。
四、保证目标执行情况。
五、网络目标、专项目标和新增目标完成情况。
六、省政府下达我市的各项目标完成情况。
七、市委、市政府目标督办件和领导批示件,人大代表批评建议意见、政协提案的办理情况。
八、局下达的创新、重点、日常、配合目标的完成情况。
九、“两大工程”党风廉政建设目标和机关党风廉政建设目标完成情况。
第三章考核方法第七条目标绩效管理督查工作的考核，实行日常考核和年终全面考核相结合的方法。
一、对目标运行情况，进行日常监控并加强对重点目标的督查。
二、季度以自查为主，各处（室）每季度末要对承担的目标执行情况进行一次认真自查,自查结果以报表形式报送局办公室。
三、半年采取自查与抽查相结合，各处(室）在全面自查的基础上,形成简要材料于6月30日前报局办公室。
局目标绩效考核领导小组将根据情况进行抽查。
四、年终全面考核,由局目标绩效考核领导小组对各处（室)完成年度目标任务情况进行认真考核。
五、实事目标、网络目标和专项目标，按照牵头或下达部门的要求，由承办处(室）形成单项材料上报，局办公室负责督查督办。
第八条各被考核处（室）要按照规定的内容进行自查，如实写出目标自查总结报告，填写各类报表，归集、整理各类资料，自查报告于12月10日前报送局办公室。
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公司文件
(201５)第7号
★
月度工作目标奖惩绩效考核实施细则
公司各分厂、部门:
为推行绩效管理制度，维护公司正常运作秩序，调动广大员工的积极性，做到奖罚有章可依，赏罚有度,在广泛征求意见、开会讨论、反复修改的基础上，经总经理联席会议讨论通过，现予下发并正式贯彻执行，对此要求各分厂、部门做到：
一、各分厂、部门要做好组织学习、广泛宣传并传达贯彻工作;
二、通过学习与宣传使每位员工人人了解目标意识，并一起参与执行.
三、本实施细则从２０1２年2月份一个月为试行过度期,只评分不作奖扣，2012年３月份起正式实施。
四、各分厂、部门参照此细则都要尽快设立经济责任及岗位职责考评小组,落实本考核职能部门,要求在三月二十日前上报公司，每月上报奖惩、经济责任及岗位职责考评考核结果,公司考督办将对此项工作纳入督查工作的重要内容之一;
附:《月度工作目标奖惩绩效考核实施细则》
公司
二0一五年二月九日ﻩ主题词：月度工作目标考核细则
报:
发:各分厂部门科室存档
打字: 核对: 行政办签发：
(共印13份）月度工作目标奖惩绩效考核实施细则
公司各分厂、部门：
为认真落实已经签发的(201１）第０3０号、(2011）第03１号、(2０1１)第0５9号等考核文件精神内容,针对公司目前实际情况,就率先落实执行“关于实行工作目标计划督办制度的决定”“员工奖惩条例实施细则”等文件的要求，以保证各项工作目标任务能够顺利完成,强化激励和惩处机制,经总经理碰头会议决定从20１2年1月起先对各分厂、部门负责人月度工作目标计划与奖惩绩效考核全面挂钩,特制定本细则:
一、组织领导
(一）公司总部考核奖惩绩效考评领导小组
组长：
副组长:
成员：
考核职能部门:考督办
奖惩考核专管员:
被考核人:各分厂厂长、部长(按公司架构图)
（二）考评领导小组人员分工及工作职责
负责以上被考核人每个月度工作目标计划任务完成情况的奖惩绩效考评和考评结果的裁定，确定考评细则及办法,根据公司有关考核文件要求，决定该部门月度、年终考核方案、考核方式;收集汇总被考核人员每月度考评结果并进行综合平衡.
二、各被考核人月度绩效工作计划目标确定、任务布置及要求
1、首先要以本人岗位职责为基础，明确本部门目前每月度具体的工作目标计划任务,各分厂要围绕产值、利润、能耗、安全、劳务成本、5Ｓ现场管理及公司制度执行情况确定月度绩效工作计划目标。
无法产值量化的职能部门要围绕年度确定的工作计划月度分解列入,按重点工作、日常工作、公司制度执行等确定月度绩效工作计划目标.
2、各被考核人按以上范围要求结合本部门实际情况,每月２3日前拟定《本部门月度工作计划目标考核细则》签字后上报考督办专管员处。
3、考督办专管员收集齐全《部门月度工作计划目标考核细则》后统一上报公司奖惩绩效考评领导小组审核,确定每件工作的绩效分值，如不符合要求进行修改意见，督查人签名后25日在总经理联席会议上,下发给被考核人复印件一份,原件由考督办归档形成当月被考核人的月度绩效目标考核细则.
4、被考核人月度绩效工作计划目标,必须有明确的应完成时间、完成的标准和完不成的工作应承担的责任与奖惩标准。
三、根据各部门实际情况奖惩绩效考核指标以岗位职责为基础,每月度工作目标责任计划为主要考核指标，按重要工作、日常工作完成情况、规章制度执行、遵守情况进行,具体考核流程如下:
1、奖惩绩效考核流程表:
２、按流程表考核原则上分级进行，各负其责，具体分三部分:一是公司总部考核奖惩绩效考评领导小组对各分厂长、部长的考核;二是各分厂长、部长对本分厂、部门中层管理干部及职能人员的考核;三是各部门中层管理干部对本部门员工的考核.
3、部门月度绩效工作目标细则制定,按流程表上报：各分厂长、部长、部门责负责人每月23日前按格式要求提交月度绩效考核细则→报公司总部考核专管员→总部考核小组审核→报总经理审批→月度例会考督办下发→考督办日常督查→本月底前各分厂、部门责任人自行评分→报公司总部考核专管员汇总→总部考核小组审核评分→总经理审批评分→返公司总部考核专管员汇总平均分→总部考核小组审核月度奖金挂钩→奖惩单一联交财务部执行（一联交本人,一联存档）
4、各分厂、部门中层管理干部、职能人员月度绩效工作目标细则制定，按流程表下发:各分厂长、部长每月21日前按年初制定的年度工作目标计划任务分解到本部门中层管理干部、职能人员月度绩效考核细则→交下属各部门人员签名后→返回本部门考核小组专管员→本部门考核专管员开始日常督查→本月底前各下属部门自行评分→报本部门分管责任人评分→交本部门考核专管员汇总平均分及奖惩挂钩→报本部门分管责任人签名→奖惩单及考核汇总清单一份交财务执行（一份上报公司考督办归档).
四、奖惩绩效考核扣分及标准
1、奖惩绩效考核指标分值说明,工作目标作为各岗位每个月的重点工作方向,其中包括各项应该完成的生产、销售等业务指标、岗位职责应占总分值的8５分,其中月度工作目标计划的85分又具体分为:重要工作目标计划占５０—60分范围,日常工作、团队合作占2５—３5分范围,每件工作的具体绩效分值视工作内容而确定；日常纪律的执行属于共性指标，每位员工都一样占１5分。
2、考核分值与奖金挂钩:被考核人年度合同总薪酬=或﹤或﹥（月预发工资+月奖金)×12个月＋留存年底绩效工资+（或）-年终奖金.
(比如：张**合同年薪为8万,每月预发４0０0元(占月工资总额40％-６0%，具体预发额度按实际确定),年底绩效工资 3.２万.预发工资４0００元具体分为，月基本工资1500元，月绩效考核奖金2500元，相对应的月绩效总分值为100分,月度奖金考核每1分绩效分值折算奖金为２5元。
每月经考核评分得分达到9０分的为合格，如低于90分则按25元/分进行扣款，高于90分则按25元／分进行奖励。
如：张**1月份经考核得分为８3分,则应扣月度绩效奖为25元／分*7=175元,如:张**1月份经考核得分为93分,则应奖月度绩效奖为25元/分＊3=７5元。
)
4、涉及违反其他制度明文规定的扣款金额不在此规定内,如已扣款的在月度绩效奖金中再不作重复扣款，但月度考核绩效分数要按实际扣分,每违反一条扣该当月绩效分２分,每月累计，年终汇总作为年终绩效挂钩的依据。
例如:张*＊发现代打卡一次，按奖惩条例本月应扣打卡人及代打卡人(张*＊）各50元，但同时应各扣绩效分２分,但所扣的2分不再按月度比例折算重复扣奖)。
5、部门责任人工作目标、工作日志书写月度奖惩绩效考核扣分特别标准:
（1)每月未按时在2３日前上报本部门月度绩效细则的扣款100元,同时扣
绩效分2分。
(2)不报月度绩效细则扣款50０元,同时扣绩效分5分．
(3）每月不按统一表格样式或内容不符合要求的，每次扣绩效分２分（按月绩效奖金/１00分＊2分为应扣的月奖金额)。
(4）上月未完成工作或在总经理例会上领导提交的工作，经督查未排入当月计划的每一件工作扣2分（按月奖金／1００分*2分为应扣的月奖金额)。
(4)如未完成原因及下一部计划不充分而又没有提出扣奖意见的，每一件扣责任人、承办人绩效分各2分（按月奖金/1００分*２分为应扣的月奖金额)。
（5)谎报工作目标计划完成情况的,每次扣承办人绩效分2分(按月奖金/100分*2分为应扣的月奖金额)。
造成损失的加倍处理.
(6)丢失《工作日志》记事本的扣奖3０0元,扣绩效分2分.
(7)不按要求每天记录日志(漏记一次)扣奖50—1０0元/天，扣绩效分2分。
（8)对故意不记《工作日志》的,扣除当月全部绩效奖金，扣绩效分5分。
(９)延迟上交《工作日志》,延迟一天扣奖50—100元，以此类推，扣绩效分2分。
（10)乱涂乱画，内容不充实的，核查属实的100元/次，扣绩效分2分。
其余各项扣分具体参照每月考核细则条款,原则上当月奖金扣完为止,特殊情况除外。
6、各被考核人每月考核所扣奖金,由考评小组汇总考核表报分管责任人签字，再报总经理（必要时经考评小组平衡协商）审核批准,转财务执行.
7、各员工每月考核所扣绩效分每月累计，年终由本部门考评小组汇总报分管责任人签字，再报公司总部考评小组由考核专管员汇统一汇总,最后报总经理审核,与年终绩效挂钩。
８、各员工每连续三个月／季度考核分如果全部达标,当季度另再奖励绩效分５-20分，年终时全年汇总,如总绩效分值达到年度总标准分值则年底绩效工资余额不扣不奖,次年工资总额按5％左右上浮，如总绩效分值超过年度总标准分,超过分值则按月绩效奖金额÷1００分*超过的总分值,另发放年终奖，同时次年工资总额按６%—１0%上浮。
如总绩效分值低于年度总标准分值,低于分值则按则月绩效奖金额÷１00分＊低于的总分值,进行扣减，同时次年工资总额不上浮,如所扣年度绩效分值太多，将下浮工资或辞退(具体情况年终时经考评小组讨论报总经理决裁)．
五、本奖惩绩效考核细则从2０12年2月份起开始试行,一个月为过度期,只扣分不挂钩，2012年3月起正式实施。
附件一：《月度奖惩绩效考核细则样本》
附件二:《奖惩绩效分数汇总表样本》。