中国MBA合格的中国职业经理人
MBA是职业经理人吗
MBA 是职业经理人吗？我们现在在报刊杂志上以及互联网上越来越多地看到诸如职业经理人、MBA 之类的字眼，许多人虽然不太确切地了解它们的涵义，但却似乎明白它们与成功有着某种必然的联系，因此，也羡慕头戴这些光环的人们。
更有许多人为能够做一名职业经理人而拼命的“充电”、加班工作，却不得要领；也有一些人认为只要拿个MBA证书就可以做个成功的职业经理人，于是全力以赴，但结果也许并非尽如所望。
仅在上海地区各类的MBA 班有几十种之多可谓五花八门，学制也从一年到两三年。
更不要说在职的业余班。
面对诸多的选择，人们不免茫然。
那么什么是职业经理人和MBA 呢？它们是否就等同于成功呢？MBA 是否就是职业经理人或职业经理人就是MBA 呢？职业经理人，从字面上看，就是以担任管理职务为职业的专业人才。
职业经理人的职责定位是以其专业管理能力，协助企业最高管理层执行管理职责，并在依靠自己的能力协助公司经营的成功。
一名合格的职业经理人必须具备良好的个人素质和较高的专业技能、管理才能、较强的敬业精神、责任感和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底，最为突出的是，职业经理人须具备企业管理与运作所需的最基本的领导技巧、解决问题的能力、沟通技能和团队合作精神等。
概括起来说，职业经理人必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。
往往职业经理人在同业内享有一定的声誉。
可以说职业经理人的价值不仅仅是他们在所服务的本公司内的价值，更多的是被同行认可的价值。
这也难怪他们往往是猎头公司的目标。
从这个标准出发，衡量一个人是否是职业经理人，就不仅是以他所从事的工作内容为依据了。
一个外资公司的部门经理即便拿着高薪，但如果没有高度的敬业精神和责任感，同样不能算职业经理人。
另外，职业经理人一般来说是属于成功的群体，他们就如同沙滩上闪闪发光的贝壳，是经过在市场海洋里不断地洗礼之后脱颖而出的人才，他们从事的职业（经理人）本身就代表着成功。
当然，职业经理人的职业并非一牢永逸，职业经理人必须不断地学习、充实自己的专业知识结构和管理头脑、不断地总结经验与教训，并且不断地检讨自己的职业素质与道德素养，以保持在激烈的职场竞争中不被淘汰。
MBA概述
MBA常识：什么是MBAMBA的兴起与发展为什么要攻读MBAMBA教育的特点MBA人才应具备哪些素质和修养国内攻读MBA的五种模式MBA备考计划有效学习至关重要MBA春季班与秋季班的区别聚焦MBA中国MBA发展论坛什么是MBA工商管理硕士，Master of Business Administration，缩写MBA，是源自美国的硕士学位，旨在培养高层次管理人才，即企业管理决策层人才，是既有市场实践经验，又有商业管理理论的职业管理人员。
它是市场经济的产物，培养的是高质量的、处于领导地位的职业工商管理人才。
比较注重复合型、综合型人才培养，重视能力培养，传授的是面对实战的“管理知识和管理经验”，而不是侧重理论研究的“管理学”——正是这一点，它与普通的管理学硕士区别开来。
国外MBA教育已有100多年历史，我国90年代才开办这个学位。
1997年实行MBA联考时，全国试办工商管理专业的共有26所高校。
1998年扩大到了56所，因1999年大学合并，到2000年，试办MBA专业学位的学校为55所。
由于开办时间短，国内又缺乏类似教学经验，因此客观地讲，这55所学校的MBA教学水平参差不齐。
目前，质量比较好的有北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学工商管理学院等。
近现代社会和高等教育发展的主要特征是专业化，所以一般专业均按社会职业分工、学科分类、社会发展需要划分培养学生的各个专门领域。
而MBA教育专业方向则设置宽口径、宽适应面，符合当前社会分工界限模糊，企业集团化、国际化的发展趋势。
其主要专业方向有：工商管理、国际工商管理、会计、市场营销、金融、综合管理、人力资源管理、工业管理、管理信息系统、组织行为管理、公共管理、房地产与保险、统计等。
有关工商管理硕士一个最真实的情况是，如同任何有价值的东西一样，你最终能够收回你所投入的。
一般来说，最终决定成功与否的是一个学生的热情和投入，而不是一个公司或项目的名声和地位。
中国培训业最有影响力的十大培训师
中国培训业最具影响力的十大培训师1、陈安之，华人成功学第一人，也是目前全亚洲第一名的演说家，陈安之的影响力不论是业界还是外界都是最知名的，也是最有号召力和影响力的知名培训师，只要哪个演讲会有他出席，一定会爆满！不论是从书籍的销量还是参加演讲会的人数都是最高的，而且他的舞台魅力及演说能力国内无人能及，是名符其实的第一名！2、李践，出身企业家的李践转型成培训师后成为培训业最耀眼的明星之一，他的书《做自己想做的》影响了无数年轻人，他的《赢利模式》场场爆满，顾客排队等待上课，不容置疑，他绝对是培训业最有影响力的培训师之一，因为出身比一般培训师优越（企业家转型），所以他未来的市场价值还会提升，他也是培训业的超级巨星之一。
3、林伟贤，这位身高只有1米66的全亚洲语速最快的讲师就是林伟贤，他的《MONEY&YOU》曾经是培训业最有影响力的课程之一，他的《BSE》也曾是培训业最贵的课程这一，其演讲风趣幽默，其出版的书籍众多也超级畅销，舞台魅力也非同寻常，他对商业理念上的诠释可谓是所有讲师中最懂商业的培训师，最近二年他退出商业演讲的舞台，投入于公益事业，也算是最有爱心的培训师之一。
4、张锦贵，敢号称“亚洲第一名嘴”的人就是张锦贵，他的演讲嘻笑怒骂，谈笑风声，其演讲的《谈情说爱话人生》把两性关系诠释一清二楚，他可谓是亚洲两性关系的权威，听他的演讲不笑都难，舞台上超有魅力，其演讲的课题超过三百种，平均每年演讲超过五百场，基本上他的生活除了演讲就是演讲。
5、曾仕强，曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
6、余世维，这位从经理人转型成为培训师的余世维，他的知名度来源于《职业经理人常犯的11大错误》在网络上的疯狂下载，从而奠定了他是中国管理培训业最有影响力的人物，几乎的所有机场的书店都在播放着他的讲课视频，其在管理培训界的影响力可谓是无人能及。
中国职业经理人资格认证
中国职业经理人资格认证中国职业经理人资格认证中国职业经理人资格认证是由中国人力资源开发研究会建立的资格认证体系。
”CPM”资格证书是对经营管理者个人的认证，是被社会或企业认可的个人品牌形象资产，是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。
获得此证书者将录入全国经理人才库，实现自身价值的增加。
一、申报要求：1、申报职业对象：各行业从事经营管理的决策层、执行层(董事长、正副总经理、部门正副经理、正副厂长、正副行长、正副矿长、正副场长、正副店长等)以及未来从事行政管理及经营管理的人员。
2、职业道德要求：遵守纪律、法规、规章，遵守组织章程及管理规章制度，自律守节，严谨求实。
二、申请条件：●CPM初级：凡符合下列条件之一者均可申报具备中专学历，工作满3年。
具备大学专科学历，工作满1年。
大专院校本科在校生。
●CPM中级：凡符合下列条件之一者均可申报具备大学专科学历，工作满5年，其中从事经营管理工作满4年。
具备大学本科学历，取得学士学位，工作满3年，其中从事经营管理工作满2年。
取得硕士及以上学位，工作满2年，其中从事经营管理工作满1年。
获得初级中国职业经理人资格认证满3年。
其他优秀人才或绩效突出的人才。
●CPM高级：凡符合下列条件之一者均可申报具备大学专科学历，工作满10年，其中从事经营管理工作满7年。
具备大学本科学历，取得学士学位，工作满7年，其中从事经营管理工作满5年。
取得硕士及以上学位，工作满5年，其中从事经营管理工作满3年。
获得中级中国职业经理人资格认证满5年。
其他有管理创新的优秀人才或绩效突出的.人才。
●CPM特级：凡符合下列条件之一者均可申报具有良好的职业道德、丰富的经营管理知识，主持连续三年产值每年均在50亿以上大型集团经营管理能力的决策层，以经营管理工作为职业的人才。
获得高级中国职业经理人资格认证满10年。
注：凡MBA学员不用参加课程学习及考试可直接申报认证三、报名办法：1、填写报名登记表一份。
十大最著名领导力培训师排行榜
中国十大最著名领导力专家(培训师）排行榜中国十大最著名领导力专家（培训师）排行榜本榜由数十家国内著名大学的商学院EDP和MBA师资负责人、数十家国内最大规模培训机构师资负责人共同推选、评比产生，具有很高的代表性和权威性。
评比依据培训师的专业度（学历背景、工作背景和理论深度）、实用性（课程的价值，在道法术器四个层面带给学员的实用性帮助）、学员好评度（想通过参加培训提升自己的学员，对老师的认可度、推荐度）、行业影响力、个人声誉（老师必须是敬业、为人师表）五个维度。
所以，部分出过很多书、培训VCD，很“出名”的培训师，如果在专业度和实用性方面达不到标准,也不予入榜.本排行榜不是一个所谓“名气”的排行榜，而是一个领导力专家的排行榜。
1、陈玮宾夕法尼亚大学人力资源学习背景，Hay（合益）集团大中华区总裁，合益擅长在“如何有效地组织人才、激励人才和提升人的能力”三个方面为组织的战略服务,陈玮顾问经验非常丰富，课程层次很高，尤其适合大型企业集团领导班子，比如央企领导班子，国企副厅级以上的领导干部，营业额过1000亿的大型民企的领导核心。
他只做咨询项目,培训主要是为了推动咨询项目。
他的培训一般只以项目形式实施，测评和培训费用非常高昂,但是物有所值。
2、黄铁鹰北京大学光华管理学院组织管理学访问教授.原华润集团高管，兼并重组经验丰富。
擅长使用案例教学法，课程的价值非常高，与著名企业家的互动也非常多。
学员好评度最为突出。
他的课程不以系统的管理理论见长，而是以真实的管理情景中的应用见长。
学员在他的课程中是真刀真枪的干，可以充分分享、感悟,他会将商场上的残酷性和真实性演绎得淋漓尽致，学员上课后感觉非常痛快。
黄老师将各个行业的专家聚集成一个智囊团,对学员提出的问题提供实战性的指导，拥有很高的指导和指示价值。
不但大企业高管，中小企业的老板和创业者都能从黄老师那里学到领导力和管理企业的真谛。
但是请他讲课不容易。
3、高维新台湾人.美国管理协会执行总裁,高维新先生有着二十多年西方跨国企业中高层管理和销售实战经验，在高层领导力、变革管理、企业战略等方面有全面而深入的见解。
OK中华人民共和国人力资源部中国高级职业经理人刘宏立推荐信息20080818
理人刘宏立推荐信息一、本份报告包含有候选人个人及工作机密信息，仅作为中华人民共和国国家人力资源管理部提供给关联客户使用二、报告中所含信息真实准确，与候选人联系前请得到中华人民共和国国家人力资源部人才管理委员中心许可2008年08月 18日推荐评价行业经验：1.17年的企业高层管理经验，具备高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作。
2.曾全面负责集团及下属商业运营、制造企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制造业等公司整体营运及管理工作。
3.历经国有、外资、民营不同企业。
专长领域：1.曾有电动车企业从投资调研—选址—筹建—团队建设—供应商选择—公司正常运营的历练；2.精通企业全面运作、各流程制度的制定，成本控制；3.精于计划、财务、体系、机制、资源统筹、成本管控、品质提升、品牌创新成功实现年度经营责任目标；4.卓于建立健全简明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力督导执行完善，善对各职能部门人员良效管理并清晰界定责、权、益；擅长主营业务梳理优化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成效；对实施企业品牌、营销、技术、生产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标准流程化、制度规范化之提升颇有心得。
5.擅长丰富企业使命文化和强化团队组织建设。
深谙现代企业人力资源潜力开发与管理精要，对人员招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。
6、具备优秀高级职业经理素质水准。
良好品行、职业道德操守及为人风范。
7、有较强的组织、学习能力和判别分析力，有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益，有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。
8、有高级职业经理（特殊贡献人才）证、MBA高级结业证书、准职业经理证、职业经理人证、安全证、危化品管理证、审计证、会计证等。
团队管理能力：1.具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；2.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；行事风格：1.勤奋正直严谨魄力;精力充沛激情饱满、知难而进诚信为本，事业心、责任感、敬业精神极佳；2. 具出色的感召凝聚力和极强的执行力，乐于接受较大压力挑战；3. 具有大胆创新变革不尽人意局面能力，工作讲求方法敢于负责、友善协作适应面广。
王璞讲述MBA是一条线而非一个点
王璞讲述MBA是一条线而非一个点
还没毕业时，王璞就和伙伴一起创办了北大纵横。
“一直到现在的轨迹，都是那个时候出来的。
”2010年的11月末，王璞对《中外管理》说。
1993年，北京大学迎来了自己第一批MBA学员的报考，工科出身的王璞正是其中之一。
那时他已在东北的电力系统工作了三四年，可为了报考复习，他向原单位办理了停薪留职，毅然加入地下“铁托队”——北大附近的地下室里挤满了考研、考托福、考GRE的，外号铁杆托福，简称铁托队，泛指考试的人。
如愿以偿，王璞成为北大MBA的“黄埔一期”学员。
16年后，王璞把他的北大纵横也变成了MBA聚集的大本营，1000人的团队，近乎90%的人曾读过MBA。
“我们现在特别渴求MBA，我是信任MBA的，因此MBA越来越多。
在。
中国10大职业经理人楷模
中国10大职业经理人楷模中国高端商业管理杂志《经理人》评选出“正在影响中国管理的10大职业经理人”。
《经理人》评选标准是，其管理思想、实践、事迹，正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂，他们属于职业经理人，而非创业老板，可以来自本土或外资企业。
具体标准包括：1、开创的经营管理模式成为标杆；2、职业行为是其他经理人的榜样；3、克服困难危机，或在新的未知领域取得超常业绩，值得尊重；4、其战略和远见的思想，使人深受启发；5、技术产品创新具有革命性贡献。
NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化Ø经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
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中国MBA合格的中国职业经理人
中国MBA合格的中国职业经理人
自从1985年中国开展MBA课程以来，MBA已经成为中国培养职业经理人最主要的途径之一。
不仅在中国，全球范围内，MBA已经成为职业成功的保障。
在这样的大环境下，对于中国职业经理人来说，MBA不仅是提升自己职业水平的必经之路，更是保障职业发展的重要途径。
下面我们就一起来探讨一下，什么是中国MBA合格的中国职业经理人。
首先，中国MBA合格的中国职业经理人需要具备良好的学术基础，掌握基本的管理理论。
MBA课程针对的是拥有3年左右的职业经验的人群，因此对于这部分群体，而言，已经具备对于业务、管理等方面的实践经验，在MBA课程学习中可以将理论知识和实践经验有效结合。
因此，中国MBA合格的中国职业经理人需要具备较高的学术水平，知识面广、接受能力强、有效整合实践知识。
其次，中国MBA合格的中国职业经理人需要具备很强的人际交往能力和沟通能力。
职业经理人的工作质量高低往往与人际交往及沟通能力有着密不可分的关系。
这不仅在职场上体现出来，就连在MBA学习中也是如此。
MBA课程不仅教授理论知识，更重要的是通过分组、讨论等方式，让学员具备良好的团队协作能力，掌握有效沟通技巧。
再次，中国MBA合格的中国职业经理人需要端正职业操守和道德观和价值观。
MBA课程的学习目标是对职业经理人进行专业化、系统化的知识培训，其核心就是提高职业素质。
其中最重要的一项
就是正确的职业操守和道德观。
任何职业都有其职业操守和道德规范，MBA课程让职业经理人具备良好的职业伦理，以培养敬业、担当、守法、诚信等良好职业操守。
最后，中国MBA合格的中国职业经理人需要不断更新自己的知识。
管理学是一个充满变化和创新的领域，随着互联网和信息化的
迅速发展，MBA课程的知识更新和升级也越来越成为必要。
中国MBA
合格的中国职业经理人需要不断更新自己的职业知识，不断提高自
己的学习能力，保持创新性，才能够在竞争激烈的职场中取得成功。
中国MBA合格的中国职业经理人要求综合素质极高，除了理论
知识领悟能力强、人际交往和沟通能力强、道德观和价值观高、不
断更新自己的知识外，职业经理人还需要有良好的英语、思维逻辑
等方面的素质，以适应国际化的发展趋势。