投资控制工作流程图
建设工程项目投资控制概述
四、施工阶段工程投资控制目标的确定
(一) 资金使用计划的编制 投资控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，监理工程必须编制
资金使用计划，合理地确定投资控制目标值，包括投资的目标值、分目 标值、各详细目标值。在确定投资控制目标时，应有科学的依据。如果 投资目标值与人工单价、材料预算价格、设备价格及各项有关费用和各 种取费标准不相适应，那么投资控制目标便没有实现的可能，则控制也 是徒劳的。 编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资目标的分解。根 据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以分为投资构成分解、 按子项目分解、按时间分解三种类型。 1、按投资构成分解的资金使用计划 工程项目的投资主要分为建筑工程投资、安装工程投资、设备购置投资、 工器具购置投资及工程建设其他投资，工程建设其他投资由土地征用费 用、建设单位管理费用、勘察设计费用等构成。建筑工程投资、安装工 程投资、工器具购置投资可以进一步分解。另外在按项目投资构成分解 时，可以根据以往的经验和建立的数据库来确定适当的比例。必要时也 可以作一些适当的调整。按投资构成来分解的方法比较适合于有大量经 验数据的工程项目。
(二)资金使用计划的形式
1、按子项目分解得到的资金使用计划表 在完成工程项目投资目标分解之后，接下来就要具体地分配投资，编制
工程分项的投资支出计划，从而得到详细的资金使用计划表。其内容一 般包括： （1）工程分项编码； （2）工程内容； （3）计量单位； （4）工程数量； （5）计划综合单价； （6)本分项总计。 在编制投资支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主 要的工程分项中安排适当的不可预见费，避免在具体编制资金使用计划 时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大 出入，使原来的投资预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取 一些措施。
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指在进行项目投资决策时所需遵循的一系列步骤和流程。
下面是一个标准格式的项目投资流程图，详细介绍了各个环节和相关要点。
1. 项目策划阶段：- 确定项目目标和战略定位：根据市场需求和公司战略，确定项目的目标和定位。
- 进行市场调研和分析：通过调研市场需求、竞争对手和潜在风险，评估项目的可行性和潜在收益。
- 制定项目计划和预算：根据市场调研结果，制定项目的详细计划和预算，包括项目时间表、资源需求和预期投资回报率等。
2. 项目评估阶段：- 进行财务分析：对项目的预期收益、成本和风险进行财务分析，评估项目的投资回报率和财务可行性。
- 进行技术评估：评估项目所需的技术能力和资源，确定项目的技术可行性和可行性。
- 进行风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。
3. 项目决策阶段：- 召开决策会议：组织相关部门和决策者，就项目的评估结果进行讨论和决策。
- 确定投资决策：根据评估结果和决策会议的讨论，决定是否投资该项目，并确定投资额度。
4. 项目执行阶段：- 筹备项目资源：根据项目计划，准备所需的人力、物力和财力资源。
- 实施项目计划：按照项目计划，执行项目各个阶段的任务和活动。
- 监控项目进展：定期监控项目的进展情况，及时调整和解决项目中的问题和风险。
5. 项目评估阶段：- 进行项目绩效评估：根据项目执行情况和实际收益，评估项目的绩效和投资回报率。
- 进行项目总结和反馈：总结项目的成功经验和教训，并提供给相关部门和决策者作为参考。
以上是一个标准格式的项目投资流程图，该流程图包括项目策划、项目评估、项目决策、项目执行和项目评估五个阶段。
在每个阶段中，有具体的任务和活动需要完成，并且需要进行相应的评估和决策。
通过按照这个流程图进行项目投资，可以提高项目的成功率和投资回报率，降低项目风险。
投资控制管理办法
投资控制管理办法目录1.总则1.1.目的和依据1.2.适用服范围2.管理目标3.投资控制管理主要工作内容3.1.设计阶段投资控制管理(1)方案设计阶段(2)初步设计阶段(3)施工图设计阶段3.2.招标阶段投资控制管理(1)采购策划阶段(2)招标文件阶段(3)工程量清单编制阶段(4)工程量清单审核阶段3.3.施工阶段投资控制管理(1)加强施工图预算审查(2)严格审查施工组织设计和专项施工方案(3)严格现场签证管理(4)严格工程变更管理(5)定期工程验工月报(6)严格中间支付审核(7)建立支付台账3.4。
竣工结算投资控制管理3.5.工程索赔投资控制管理(1)严格合同管理减少索赔机会(2)严格现场管理减少索赔机会(3)严格收发文管理减少索赔机会(4)严格审查索赔事宜减少索赔损失(5)寻求和收集反索赔契机与证据4.附则4.1本办法配套使用文件4。
2本办法解释权4。
3本办法生效日期5.附图1.总则1.1.目的和依据为了加强xxxxxxxxxxxxxxx项目投资控制,规范投资控制管理工作的行为活动，使工程总投资额在项目建设的各个阶段都处于受控状态，最终实现投资控制管理目标，依据公司有关文件精神和本工程项目管理规划制订本办法.1.2.适用范围本办法适用于xxxxxxxxxxxxxxxx公司新建超高速包装机组重大专项技改项目实施阶段投资控制管理。
2.管理目标工程竣工实际投资额不超过批复概算额。
3.投资控制管理主要工作内容3。
1设计阶段投资控制管理设计阶段是建筑实体和功能价值的构思、决策与描绘阶段，是确定项目耗用实体资源的主要阶段，对投资的影响程度占项目总投资的80-90%，由此可见,设计阶段是影响投资的关键阶段。
因此，工程项目投资控制要以设计阶段为重点，通过限额设计,多方案对比优化等手段进行控制，严格按照批准的上阶段依据性文件进行初步设计和施工图设计，确保设计概算不超过投资估算、施工图预算不超过设计概算。
具体从以下三个阶段进行控制：（1）方案设计阶段:方案设计阶段应采用多方案经济性比较,以使用者的功能需求为主要出发点，对设计对象进行科学的价值功能分析，在此基础上，对方案实行科学决策.选择技术上可行、经济上合理、操作上可靠的建设方案，使建筑功能与建筑造价形成有机的统一。
项目投资业务流程图
工程项目部
（售前岗）
1.项目落地方案（含红线图、测量、设计方案等）；
2.项目预算（设备、建设等预算清单明细）。
3
投资部
1.根据项目运作模式及售前部、营运部的预算做出财务分析并披露项目可能存在的财务、税务风险；
2.起草项目合同，并对项目、合同条款等分析披露可能存在的法律风险。
4
工程项目部
1.根据项目实际情况配合售前制作和完善项目预算；
2.根据项目方案进行施工及项目移交。
5பைடு நூலகம்
运营部
1.项目验收；
2.制作项目运营方案及项目运营收益测算；
3.项目日常运营与维护。
二、项目业务流程图（二维图）
三、
项目投资业务流程图
为满足公司业务发展需要，确保投资项目能够快速、安全、有效推进和运转，现对公司项目投资的岗位分工与推进流程做如下规定：
一、项目投资岗位设计
序号
部门岗位
岗位职责
1
工程项目部
（销售岗）
1.根据公司发展需求挖掘和开发潜在项目；
2.与合作方初步确定合作模式与合作方案；
3.合作方关系维护与项目跟进。
投资业务操作流程图
投资业务操作流程第一章总那么第一条为加强投资管理，规X投资行为，防X投资风险，提高投资资产质量和经营效益，促进投资工作规X化、制度化和科学化，根据国家有关法律法规和?投资管理根本制度?，制定本流程。
第二条本流程是公司办理投资业务必须遵循的根本规那么，是规X投资业务运作程序的根本依据。
第三条投资业务操作遵循审投别离的原那么，实行第一责任人和投资环节责任人制度。
第四条投资必须坚持以下原那么：1、投资自主经营、自担风险的原那么，不受任何单位和个人的干预，不得承受任何单位和个人强令融资。
2、“平安性、流动性、效益性〞协调统一的原那么。
3、以效劳中小企业为宗旨，坚持“小额、流动、分散〞的投资原那么。
第二章投资程序第五条投资业务的根本程序：客户申请→受理与调查→审查→审议与审批→与客户签订合同→投资款发放→投后管理→投资收回。
从申请到受理不得超过1个工作日；投资调查原那么上不超过3个工作日；审查原那么上不超过2个工作日；审批原那么上不超过2个工作日；审批后的投资款须当日发放。
第六条投资业务流程：〔一〕受理与调查。
客户向市场部提出融资申请，市场部受理并进展初步认定，对符合根本条件的投资业务进展调查，调查完毕后将调查材料送审查人审查。
〔二〕审查。
审查人对市场部提交的调查材料进展审查，提出审查意见，报评审会审议。
〔三〕审议与审批。
评审会审议后，有权审批人根据审议结果进展审批。
〔四〕总经理审批后，市场部与客户签订相关合同,完善相关手续后发放投资款，负责各项投后管理工作。
第三章工程投资责任人第七条工程投资业务管理实行第一责任人和投资环节主责任人制度。
第八条工程负责人为第一责任人；工程调查主责任人对投资业务投前调查的真实性负责；审查主责任人对投资业务审查的合规合法性和审查结论负责；审批主职责人对投资业务的审批负责；第一责任人对投资业务发生后监管、本息收回和债权保全负责。
第九条主责任人界定。
市场部负责人为调查主责任人和投后管理主责任人，参与调查人员为次要责任人；风控部门负责人为审查主责任人；评审会和总经理为审批主责任人。
工程成本控制标准流程图
甲方总工审核 决定是否联系 设计院 Y 审核现场后 解决问题
造价人员核价备案
施工款变更文件
甲方总工审核 是否超过限额
Y
N
甲方总工召集 专家会议讨论解决
总工程师或其委托 人签发
监理范围审查 签署设计变更单
进行施工
施工阶段投资控制流程（1）
建设单位
确定投资目标ຫໍສະໝຸດ 监理单位施工单位设计单位
投资目标分析论证
分解投资目标
编制资金使用计划
确定资金使用计划
施工组织设计
编制施工组织设计
审核施工组织 设计是否合格 Y
N
施工组织
发生设 计变更
N 审核已完成工 程实物量是否 合格 Y 施工过程中是 否有需要进行 索赔的部分 N 审核已完成工 程结算单是否 合理 Y Y 已完成工程结算 N Y
审核施工决算 是否合格
N
Y
审核施工决算 是否合格
N
Y 施工决算
结束
索赔流程
建设单位 监理单位 施工单位 设计单位
索赔流程开始
编制索赔文件
索赔文件 N
审核索赔文件 是否符合要求 Y
签署索赔文件
索赔文件 审查与认可
设计变更导致的成本控制流程
建设单位 监理单位 施工单位 设计单位
结束 发现问题 N 发现问题
已完成工程结算单
编制完成工程结算 单
索赔流程
实际投资与计划投 资比较
下一流 程
施工阶段投资控制流程（2）
建设单位 监理单位 施工单位 设计单位
接页-1流程
Y
是否存在投资 偏差
分析原因，采取措 施 N
对未完成工程 做投资预测
是否需要调整 投资目标
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指将项目投资过程中的各个环节和步骤以图形化的形式展示出来，以便于项目投资方和相关人员清晰地了解和掌握整个投资流程。
下面是一个标准格式的项目投资流程图的详细描述：1. 项目立项阶段：- 项目调研：对项目的市场前景、竞争环境、技术可行性等进行调研分析，确定项目的可行性。
- 编制项目可行性研究报告：包括项目的市场分析、技术评估、财务预测等内容，用于决策者的审批和投资决策。
- 项目立项决策：根据可行性研究报告，决策者进行评审和决策，决定是否立项并给出初步的投资额度。
2. 资金筹集阶段：- 编制项目投资计划书：详细说明项目的投资规模、资金用途、资金筹集方式等，用于向投资者展示项目的投资价值和回报预期。
- 寻找投资者：通过与投资机构、银行、风险投资基金等进行洽谈，寻找合适的投资者，并达成投资意向。
- 签订投资协议：与投资者进行谈判，最终达成投资协议，明确双方的权益和责任。
- 筹集资金：根据投资协议的约定，投资者将资金注入项目，完成资金筹集。
3. 项目实施阶段：- 项目管理组建：成立项目管理团队，明确各个岗位的职责和任务，并建立项目管理体系。
- 编制项目实施计划：确定项目的工期、进度、资源需求等，为项目实施提供指导。
- 项目实施：按照项目实施计划，组织各项工作的执行，包括市场推广、技术研发、生产运营等。
- 监督与控制：对项目实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目收尾阶段：- 项目验收：对项目的成果进行验收，确保项目达到预期目标。
- 项目交付：将项目成果交付给使用方或投资方，完成项目的交接工作。
- 项目结算：对项目的成本和收益进行结算，评估项目的经济效益和投资回报率。
- 项目总结：对项目的整体情况进行总结和评估，提取项目管理经验教训，为后续项目提供参考。
以上是一个标准格式的项目投资流程图的详细描述，通过该流程图，投资方和相关人员可以清晰地了解和掌握项目投资的各个环节和步骤，帮助他们更好地进行项目投资决策和管理。
项目投资流程图
项目投资流程图一、概述项目投资流程图是指在进行项目投资决策过程中，各个阶段所涉及的主要步骤和流程的图形化展示。
通过项目投资流程图，可以清晰地了解项目投资的全过程，从而更好地指导和管理项目投资活动。
本文将详细介绍项目投资流程图的标准格式及其内容要求。
二、标准格式项目投资流程图通常采用流程图的形式进行展示，以下是标准格式的项目投资流程图的内容要求：1. 项目立项阶段1.1 项目策划：确定项目目标、范围、时间和成本等关键要素，并编制项目计划。
1.2 项目评估：对项目进行可行性分析和风险评估，评估项目的投资回报率和风险收益比。
1.3 项目决策：根据评估结果，决定是否进行项目投资，并制定投资决策方案。
2. 资金筹集阶段2.1 寻觅投资者：通过市场调研和推广活动，寻觅潜在的投资者。
2.2 投资商议：与投资者进行洽谈和商议，确定投资额、投资方式和投资期限等关键条件。
2.3 签订投资协议：达成一致后，双方签订正式的投资协议。
3. 项目执行阶段3.1 项目实施：按照项目计划和要求，组织资源、分配任务，进行项目实施。
3.2 监督管理：对项目发展进行监督和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
3.3 项目评估：定期对项目进行评估，评估项目的发展、效益和风险等情况。
4. 项目退出阶段4.1 项目收尾：完成项目的最后阶段工作，包括验收、结算和文档归档等。
4.2 投资回报：根据项目的实际效益和投资协议，进行投资回报的结算和分配。
4.3 项目总结：对项目进行总结和评价，提取经验教训，为未来的项目投资提供参考。
三、示例内容以下是一个示例的项目投资流程图，用于说明标准格式的内容要求：项目立项阶段：- 项目策划：确定建设一座新的工业园区，包括规划设计、土地购置和基础设施建设等。
- 项目评估：对工业园区项目进行可行性分析和风险评估，评估投资回报率和风险收益比。
- 项目决策：根据评估结果，决定进行工业园区项目投资，并制定投资决策方案。
资金筹集阶段：- 寻觅投资者：通过市场调研和宣传活动，吸引国内外潜在投资者的关注和参预。