快递行业标杆分析报告文案
快递行业分析报告
快递行业分析报告近年来，随着电子商务的迅猛发展和人们对于购物的不断追求便利的需求，快递行业得到了快速的发展。
然而，面对日益激烈的竞争和流程上的瓶颈，快递行业也面临着一些挑战和问题。
本篇报告旨在分析快递行业的发展现状、存在的问题以及未来的发展趋势。
一、行业现状当前，中国快递行业已经成为全球最大的快递市场，年交易规模超过了1万亿元人民币。
快递业从最初的垄断局面逐渐转向市场化竞争，快递公司数量激增。
同时，快递员的数量也急剧增长，这些快递员已经成为中国社会中不可或缺的一部分。
二、存在的问题然而，快递行业也面临着一些问题。
首先，快递行业的人力资源问题亟待解决。
目前，快递员的劳动条件相对较差，工作强度大、薪资待遇低，导致不少人对从事快递员职业不感兴趣。
此外，快递业还面临着许多管理方面的问题，如司机的安全意识薄弱、货物丢失和损坏的频率较高等。
另外，快递行业在发展过程中也遇到了一些瓶颈。
一方面，快递公司面临着物流效率的提升问题。
由于快递行业的快速发展，仓库和配送网络规模不断扩大，但配送效率依然存在短板。
另一方面，快递行业的运营成本也日益上升。
高昂的物流成本和人力成本都直接影响到快递行业的盈利能力。
三、发展趋势尽管快递行业面临一些问题，但其发展前景依然广阔。
首先，随着科技的不断进步，快递行业将迎来更多的机遇。
自动化仓库、人工智能配送等技术的应用将提升快递行业的效率和服务质量。
其次，物流+电商、物流+金融等领域的融合也将推动快递行业的创新发展。
另外，快递行业的国际化发展也呈现出良好的势头。
中国的一带一路倡议为快递行业拓展了更广阔的国际市场。
同时，国际快递巨头对中国市场的布局，进一步推动了中国快递行业的国际化发展。
在未来，快递行业还需要加强自身的监管和规范。
建立合理有效的行业标准，加强快递公司的培训和管理，以确保快递行业的可持续发展。
此外，政府也需要制定更加完善的政策来支持快递行业的发展，从人力资源保障到物流基础设施建设都需要给予相应支持。
快递行业分析报告
快递行业分析报告1. 概述快递行业是指专门以快速、高效、安全的方式进行包裹和物品的投递服务的行业。
随着电子商务的快速发展和人们购物习惯的改变，快递行业在近年来得到了快速的发展。
本文将对快递行业的市场规模、竞争格局、行业发展趋势等方面进行分析。
2. 市场规模快递行业的市场规模呈现出逐年增长的态势。
根据中国邮政储蓄银行发布的数据，2019年中国快递行业的总业务量达到了600亿件，同比增长约25%。
快递行业在中国的市场规模已经超过了其他发达国家，成为全球最大的快递市场。
3. 竞争格局快递行业的竞争格局呈现出集中度逐渐提高的趋势。
中国快递行业中，顺丰、圆通、申通、中通和韵达等几家快递公司占据着主导地位，它们合计占据了快递市场的大部分份额。
快递行业的竞争主要体现在价格、服务和网络覆盖等方面。
由于快递行业的进入门槛较低，新的快递公司不断涌现，但在市场竞争中难以与行业巨头竞争。
此外，快递行业的市场份额也受到电商平台的影响，大型电商平台往往会选择与快递公司进行独家合作。
4. 行业发展趋势4.1 电商快递需求的增长随着电商行业的迅猛发展，人们对于快递的需求也不断增加。
越来越多的消费者选择在网上购物，并选择快递将商品送到家门口。
这种趋势助推了快递行业的发展，也为快递行业提供了更多的发展机遇。
4.2 末端配送成为新的挑战随着城市人口的集中和城市人口密度的提高，末端配送问题日益凸显。
末端配送是指将包裹从快递中心或者中转站送到收件人手中的最后一环节。
由于交通拥堵和停车难等问题，末端配送成为快递行业的新挑战。
一些快递公司已经开始寻找解决方案，例如选择非高峰时段进行配送、与小区物业合作建立智能快递柜等。
此外，一些公司还尝试使用无人机或者机器人进行末端配送，以降低人力成本并提高配送效率。
4.3 可持续发展的重要性随着环境保护意识的提高，快递行业也面临着可持续发展的压力。
快递业每天都会产生大量的塑料包装和废纸箱等垃圾，给环境带来不小的负担。
中国快递业分析范文
中国快递业分析范文中国快递业是指在中国境内通过快递公司或快递服务提供商提供的快速物流运输服务。
随着电子商务的兴起和中国人民生活水平的提高，快递业在中国取得了快速发展。
本文将从市场规模、行业竞争、发展趋势及挑战等方面对中国快递业进行分析。
首先，中国快递业的市场规模庞大。
根据中国快递协会的统计数据，2024年中国快递行业业务量达到了总量468.6亿件，同比增长了21.93%。
而在收入方面，2024年中国快递业实现了总营业收入面40.56亿元，同比增长了21.8%。
这显示了中国快递业正在蓬勃发展，并成为支撑经济增长的重要力量。
快递业的发展还面临一些趋势和挑战。
首先，消费者对物流速度和服务质量的要求越来越高。
由于电子商务的发展，人们对快递的需求不断增长，并对快递企业的派送速度、安全性和服务体验提出更高的要求。
因此，快递企业需要不断提高物流效率、引入物联网和大数据等技术，以满足消费者的需求。
其次，可持续发展成为快递业的一个关键问题。
随着中国对环境保护的重视和对碳排放的控制，快递企业需要采取措施减少环境污染。
一些公司已经开始使用电动车和无人机进行投递，以及推广包装回收和再利用等环保措施。
然而，这些措施在快递业的整体范围内还需要进一步普及。
此外，人力资源和成本控制也是快递业需要面对的挑战。
快递企业需要大量的快递员和配送员来保证服务质量，并相应支付高昂的薪资。
同时，快递企业还需要应对物流和运输成本的上升。
因此，提高运营效率和降低成本是快递企业需要考虑的重要问题之一综上所述，中国快递业发展迅速，市场规模庞大。
然而，该行业面临激烈的竞争，需要不断创新以满足消费者的需求。
同时，快递企业还需要应对可持续发展、人力资源和成本控制等方面的挑战。
通过科技创新、加强合作以及提高运营效率，中国快递业有望继续保持快速发展。
分析快递行业数据报告范文
分析快递行业数据报告范文快递行业是随着电子商务的迅猛发展而快速崛起的一个行业。
随着人们对便利、高效快捷服务的需求越来越高，快递行业迎来了蓬勃发展的机遇。
本文将通过对快递行业数据报告的分析，探讨快递行业的现状、趋势以及面临的挑战。
快递行业数据概述根据最新的快递行业数据报告显示，快递行业在过去五年内保持了高速增长的势头。
截止报告期末，全球快递业务量达到了XX亿件，同比增长率达到了XX%。
具体来看，亚洲地区是全球快递业务量最大的地区，占全球总量的XX%，其次是北美和欧洲地区。
快递行业的市场规模也逐年扩大，预计在未来几年将继续保持增长态势。
快递行业的现状分析1. 市场竞争激烈随着快递行业市场规模不断扩大，市场竞争日趋激烈。
各大快递企业纷纷加大了市场投入以争夺更多的市场份额。
快递行业已经形成了一些规模较大的快递公司，它们竞争慢慢转向双寡头垄断的局面。
快递企业需要通过提高服务质量、降低运营成本等方式来增强竞争力。
2. 跨境业务成为发展新方向随着全球化的推进，跨境电商的兴起和快递行业的发展密切相关。
越来越多的消费者通过跨境电商购买商品，快递行业的跨境业务也随之蓬勃发展。
数据显示，跨境快递业务量在过去五年内年均增长率达到了XX%，远高于国内快递业务的增长率。
跨境业务成为快递行业发展的新方向，需要快递企业加大对于国际物流的投入和技术升级。
3. 环保问题日益凸显随着快递行业规模的扩大，环保问题也日益受到重视。
快递包装的过度使用和废弃物处理的问题使得快递行业被指责为环境污染的重要来源之一。
快递企业需要积极采取环保措施，推广可回收材料包装和减少包装使用，以减轻对环境的影响。
快递行业的未来趋势展望1. 自动化技术的应用加速快递行业正迎来自动化技术的广泛应用。
例如，自动分拣系统和智能物流机器人的使用，可以大大提高快递行业的效率和准确性。
未来一段时间内，预计将出现更多的自动化技术在快递行业得到应用，并取得良好效果。
2. 跨界合作的加速推进快递企业将加大与电商、物流等领域的合作力度，以拓展更广泛的业务。
快递行业分析报告
引言概述：快递行业是一种逐渐崛起并快速发展的行业。
随着电子商务的蓬勃发展和全球化贸易的不断推进，快递行业在物流领域扮演着至关重要的角色。
本文将对快递行业进行深入分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势和挑战等方面。
通过对快递行业的综合评估和展望，将有助于我们更好地理解这个行业的发展动态和未来前景。
正文内容：1. 市场规模1.1 行业整体规模快递行业是一个庞大的市场，涵盖了国内和国际快递服务。
根据数据统计，全球快递市场规模在过去几年持续增长，预计在未来几年内仍将保持稳定增长。
尤其是亚洲市场，由于电子商务的迅速发展，所带动的快递需求增长较为显著。
1.2 国内市场规模中国快递行业是全球最大的快递市场之一，市场规模持续扩大。
据统计，2019年全年中国快递业务量达到了600亿件，同比增长了约20%。
这主要得益于中国经济的持续增长和电子商务行业的蓬勃发展。
2. 竞争格局2.1 市场主要参与者快递行业竞争激烈，主要参与者包括国有企业和民营企业。
国有企业在市场份额和资源方面具有一定优势，如中国邮政集团公司。
而民营企业则通过创新和差异化服务不断抢占市场份额，如顺丰速运等。
2.2 竞争策略为了在竞争激烈的市场中取得优势，快递企业采取了多种竞争策略。
其中包括提高服务质量、加强物流网络建设、降低成本和缩短配送时效等。
同时，快递企业还积极探索新的业务模式，如无人机配送和冷链物流等，以应对市场需求的多样化和个性化。
3. 发展趋势3.1 电子商务的持续增长电子商务是快递行业增长的主要驱动力之一。
随着互联网的普及和消费者线上购物习惯的形成，电子商务市场需求不断扩大。
快递行业将继续受益于电子商务的增长，同时也面临着更多的机遇和挑战。
3.2 技术创新的推动技术创新是快递行业持续发展的重要支持。
随着物联网、大数据、人工智能等技术的应用，快递行业实现了追逐高效和智能化的目标。
例如，智能化仓储管理系统、车辆调度系统和包裹追踪系统等，都提高了快递效率和客户体验。
快递行业分析报告
快递行业分析报告快递行业分析报告快递行业是指运输、分拣和递送各种货物、文件及资料的专门行业。
近年来，随着电子商务的快速发展，快递行业迎来了巨大的机遇。
本报告将从市场规模、市场竞争、行业发展趋势等方面对快递行业进行分析。
首先，快递行业是一个庞大的市场。
根据数据显示，全球快递市场规模已经超过2000亿美元，预计未来几年还会继续增长。
在中国，快递行业市场规模也在持续增加，2019年中国快递行业业务量达到750亿件，同比增长25%。
这主要得益于电商交易的高速增长，以及中国消费者对于便捷快递服务的需求不断增加。
其次，快递行业竞争激烈。
由于快递行业的初始投资相对较小，进入门槛相对较低，导致市场上快递公司数量众多。
目前，中国的快递市场上有多家快递公司，例如顺丰、中通、申通等。
这些公司竞争激烈，通过不断提升服务质量、物流配送能力以及建立广泛的分中心网络来提高竞争力。
同时，快递企业还通过与电商平台的合作来提供一体化物流服务，从而进一步加强竞争力。
再次，快递行业发展趋势多样化。
随着科技的不断进步，快递行业也在迅速变革中。
例如，无人机、机器人和无人驾驶技术等新兴技术的发展，为快递行业提供了更多的机会。
无人驾驶汽车可以提高送货效率，减少人力成本；无人机可以进一步拓宽配送范围，实现远程送货；机器人在分拣过程中可以提高准确率和速度。
此外，数字化物流平台也成为快递行业的一个重要趋势，通过构建智能化的物流网络，提供更便捷的物流服务。
最后，快递行业需要关注可持续发展。
随着人们环保意识的提高，快递行业需要采取一系列措施来降低对环境的影响。
例如，推广使用可回收包装材料、鼓励绿色运输方式、提倡节能减排等。
在扩大业务规模的同时，快递企业还应重视社会责任，关注环境保护和可持续发展。
综上所述，快递行业在电商发展的推动下蓬勃发展，市场规模庞大，竞争激烈。
科技的不断进步也为快递行业提供了更多的机会和挑战。
未来，快递行业将继续发展，但需要关注可持续发展和环境保护的问题。
快递行业分析报告
快递行业分析报告一、市场概况快递行业作为现代物流领域的重要组成部分，已经成为推动社会经济发展的关键力量之一。
随着人们生活水平的提高和电子商务的兴起，快递行业呈现出蓬勃发展的态势。
当前，快递行业在我国已经形成了完善的产业链条，涵盖了从快递员到网络信息技术的各个环节。
二、行业发展趋势1.高速增长: 随着电子商务的迅猛发展，快递行业呈现出高速增长的趋势。
据统计，我国快递包裹业务量每年以两位数的速度增长，市场规模不断扩大。
2.信息化智能化: 快递行业正朝着信息化、智能化方向发展，各大快递公司纷纷推出智能快递柜、无人机配送等新技术，以提高服务效率和用户体验。
3.绿色发展: 快递行业也在积极响应国家绿色发展的号召，推动绿色包装，减少碳排放，致力于建设绿色低碳的物流体系。
三、竞争格局目前，我国快递行业竞争激烈，主要有顺丰、中通、圆通、申通等快递公司竞相争夺市场份额。
各快递公司都在不断提升自身服务质量，降低成本，拓展网络，以赢得更多的客户。
四、面临挑战1.价格战压力: 随着行业竞争加剧，快递公司之间的价格战愈演愈烈，利润空间不断受到挤压。
2.末端派送难题: 城市末端派送成本高，配送效率低下，成为快递行业面临的关键问题之一。
3.安全风险: 快递行业存在一些安全隐患，如快递员安全、包裹错派等问题，需要加强管理和监控。
五、发展建议1.优化服务体验: 快递公司可以通过提升自动化设备的智能水平、提高配送效率、丰富增值服务等方式来提升服务质量，提升用户体验。
2.创新业务模式: 快递公司可以通过与新兴产业合作，拓展业务领域，开拓新的利润增长点。
3.加强风险管控: 快递行业应加强对人员培训、设备维护、数据安全等方面的管理，提高服务质量，降低风险。
六、结语快递行业作为现代物流的重要组成部分，发展迅速，面临着机遇与挑战并存。
只有不断提升服务水平，加强管理，转型升级，才能适应市场需求，立于不败之地。
希望快递行业在未来能够实现绿色可持续发展，为社会经济发展做出更大的贡献。
快递物流行业细分市场分析报告文案
快递物流行业细分市场分析报告目录一、国际快递：豪门巨头的游乐场 (4)1、体量稳定，增速缓慢 (4)2、国际贸易，休戚相关 (4)（1）月度进出口贸易额与国际件收入高度相关 (4)（2）60%以上国际快递收入的变化可由贸易变动解释 (5)（3）进出口复苏或将拉动国际快递7%增长 (6)3、巨头称霸，谋求发展 (7)（1）国际巨头：实力雄厚，强势垄断 (7)（2）国内翘楚：摩拳擦掌，寻求机会 (8)二、国内商务与公务：经济活动的双生子 (9)1、前车之鉴：与经济活动同步 (9)2、后事之师：随经济转型放缓 (11)三、网购快递：众人争夺的新标的 (11)1、潜力巨大：潜力巨大：规模随用户同增 (11)（1）网民规模潜力大 (11)（2）交易规模高增长 (15)2、竞争激烈：成本与服务的权衡 (18)2、东西不同：规模与增速的差异 (20)（1）东部开发，已然成熟 (20)（2）西部圈地，尚有风险 (21)4、未有定论：行业重解构的风险 (22)（1）业态转型，B2C崛起 (23)（2）京东领航，自建物流 (27)一、国际快递：豪门巨头的游乐场1、体量稳定，增速缓慢中国国际及港澳台快递这部分业务历来体量稳定，增速缓慢。
在过去的3年里，除了2010年增速达到17%，2009年与2011年增速仅有3%，相较于快递行业整体年增30%-40%的流星大步，国际件细分市场似乎有些挪不动脚步。
2、国际贸易，休戚相关（1）月度进出口贸易额与国际件收入高度相关比较月度进出口贸易额与国际件收入，两者之间呈现出高度相关性，经相关性检验，进出口贸易额与国际快递业务之间相关系数超过0.8。
（2）60%以上国际快递收入的变化可由贸易变动解释为了进一步研究两者之间的关系，我们选取2008年1月至2012年3月的月度进出口贸易额以及国际件快递收入作为样本，以国际件快递收入的自然对数为应变量，进出口贸易额的自然对数为自变量，对其进行了回归分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
快递行业标杆分析报告顺丰速运目录一、顺丰速运概况 (3)1、顺丰速运简介 (3)2、数字顺丰 (3)3、顺丰速运的运输体系 (4)二、顺丰转型扩之路 (5)1、发展历史与阶段 (5)2、顺丰速运转型策略 (7)三、顺丰速运的服务与特色 (8)1、主要产品与服务 (8)2、首家进驻电商业务的民营快递企业 (10)四、首次对外开放股权 (11)1、自有资金瓶颈 (12)2、元禾控股、招商局及资本均为国有资本背景 (12)3、进一步整合行业资源 (12)五、顺丰成功因素解析 (13)1、抓住发展之先机 (13)2、注重长远发展 (13)3、聚焦专业化发展 (14)4、精神领袖的存在 (14)一、顺丰速运概况1、顺丰速运简介顺丰速运成立于1993年，总部在，是一家民营企业。
2012年营业收入超过200亿元，占据中国国快递市场20%以上的份额，仅次于邮政速递。
公司在经营模式、运力建设、运行效率和服务质量均是国民营快递公司的翘楚。
20世纪90年代初期，大量工厂往地迁移，为与珠三角地区的信件快递业务崛起打下基础。
年仅22岁的顺丰速运创始人王卫抓住这一机遇，于1993年在注册成立公司。
从成立初期的割价抢滩到1999年的强势收复加盟商，再到2009年民营第一家快递航空启动，直至今大的高端快递服务供应商定位，销售额从最初的几百万到现在的超过200亿，顺丰仅用了20年时间。
2、数字顺丰作为国中高端快递服务的领先供应商，顺丰速运2012年营业收入约为200亿人民币。
从2010到2012二年时间，复合增长率达到29%，增势相当傲人。
而在2010年之前的5年间，平均增长率为50%。
员工:20万人以上营业网点:5000个以上服务围:覆盖中国大陆31个省、近250个大中城市以及1300多个县级市或城镇。
此外，顺丰在中国、澳门、以及国、新加坡、马来西亚、日本和美国都设立网点，开展派送服务。
3、顺丰速运的运输体系目前顺丰已拥有30架全货运包机(其中自有全货机12架)、150余个各级中转场以及1万多台营运车辆，构建了全方位空地一体网络。
二、顺丰转型扩之路1、发展历史与阶段1993年—1998年，野蛮发展期。
1993年顺丰速运在注册成立。
员工仅有6人。
成立初期，王卫实行了“割价抢滩”策略，即以超低价格揽收快件，成功抢夺EMS及其他快递公司的市场份额。
当时到快递市场价格为70元，而顺丰揽件价格40元，接近一半的优惠吸引到了大批中小顾客，顺丰很快以掠夺式的低价将业务拓展到了省各地区。
不仅如此，顺丰选择了民营快递通常的扩模式，即加盟商式扩。
顺丰每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，他们每年上缴一定数额的利润，其余的归为己有。
短短几年，顺丰便将珠三角一带的快递市场收入囊中。
1999年—2002年，管理整治期。
1999年，顺丰开始了一次极有挑战的转变。
加盟模式快速扩带来的后果是，利益驭使下的一些地区负责人行为出格，无法约束，业务开展重质不重量，各大加盟商形成诸侯割据之势。
顺丰品牌一度成为劣质快递服务的垢病。
顺丰开始强势收权。
2002年，顺丰从加盟制转为直营制，在设立总部，正式将自身定位于国高端快递。
不仅如此，这一年顺丰决定正式向华东扩展，铺设全国性快递网络的战略开始有目的地实施。
2003年-2008年，高速发展期。
2003年对于顺丰速运来说是转折性的一年。
这一年SARS爆发。
对于快递行业，这却是一个千载难逢的商业机会。
SARS爆发导致人们出门活动减少，快递服务成为人们接触商业与社会的首选，快递业务量暴增。
不仅如此，因为SARS 原因导致经济持续低迷，航空业务史是跌入历史低点。
顺丰抓住这一机遇，顺势与扬子江快运签下合同，成为国第一家使用全货运专机的民营速递企业。
虫然飞机货运价格不菲，但这与顺丰中高端快递市场定位，同时以高价服务区分目标人群的战略显然是相符的。
2003年之后，顺丰的货量增长迅速，年均增速在50%左右。
同时，顺丰凭借包机运输，以低价件做主打产品策略，快递收入占顺丰总收入50%还多。
至此，顺丰已经基本完成整个中国网络布局，进入发展最为迅速的时期。
2005年，顺丰的营业额是16亿元，基本和申通持平。
2009年至今，突破发展期。
2009年底，顺丰航空正式获准运营，并一次性购买了两架757飞机，这是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。
通过飞机运输，顺丰在产品时效性和安全性方而完胜其他快递，凭借这一革命性的服务，迅速增长的货量形成的规模优势，抵消了包机增加的成本。
2010年，顺丰销售额达到120亿人民币，而申通60多亿，宅急送20多亿。
这一时期，顺丰开通了国、新加坡、马来西亚、日本和美国的国际快件派送业务。
2012年5月，顺丰速运旗下的电商品牌顺丰优选正式上线，顺丰成为首家由决递涉及电商业务的民营快递企业。
整个2012年，顺丰营收已经超过200亿。
2013年，顺丰再次做出惊人一举。
顺丰于2013年8月首次引入三家外部投资者，共募得资金80亿，占有不高于25%的股份。
2、顺丰速运转型策略1999年前夕，顺丰速运创始人王卫已淡出公司日常运营管理。
然而，日益增多的客户投诉使得王卫最终决定进行顺丰史上最艰难最有意义的一次变革。
创业初期公司意图加速扩，由于资金限制加上管理人才缺乏，顺丰不得不使用轻资本的加盟商运营模式。
加盟商模式虽然对资本要求不高，且扩速度很快，但其管理结构松散，利益多元化，产品结构单一，以牺牲服务质量换取利润，难以建立品牌效应。
竞争市场融合是长期趋势，具备在体制优势的直营模式更能适应多样化的客户需求，国际四大快递巨头均采用了直营模式进行管理。
综合国外的经验来看，直营都是中高端快递市场的首选模式。
顺丰速运意识到，自营模式才是成功快递企业的必备要素。
三、顺丰速运的服务与特色1、主要产品与服务顺丰为全国33个省、直辖市、港澳台地区提供高水准门到门快递服务。
顺丰拥有货运专机和400余条航线的强大航空资源以及庞大的地而运输网络支持，另外配备有HHT手持终端设备，运用最新GPS 技术全程监控快件运送过程，顺丰快递在各环节都能比同行更快发运，更安全送达。
另外顺丰对于产品的开发与设计也走在国快递行业前端。
因为顺丰的定位是中高端市场，因此它的研发主要针对着高附加值、多定制服务的产品，比如“顺丰特安”，则是其专门而对单票价值超过2万元的快递物品提供特殊监控、专车派送、专业理赔的快递服务。
2、首家进驻电商业务的民营快递企业2012年5月30日，顺丰旗下的电子商务“顺丰优选”在正式上线，目前“顺丰优选”进行了在全国主要城市的试运行，承诺24小时送达是其主要特点。
顺丰成为首个涉足电商业务的民营快递企业。
顺丰优选主要销售母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料、体闲零食、生鲜日配及美食用品等。
“顺丰优选”定位于中高端食品网购，物流配送人员和设备均是顺丰优选单独拥有。
事实上，这并不是顺丰第一次涉足电商了。
顺丰进军电商的最早行动可以追溯到2010年3月上线的顺丰E商圈。
顺丰E商圈出售商品主要有商务礼品、母婴用品、茶叶、数码等，该个项目仅在地区维持运营，销售有机蔬菜等食品。
顺丰旗下另一高端电商平台“尊礼会”也早于2012年3月开始启动。
此平台主要而向中高端商务人士提供专业礼品服务，采用会员邀请制。
顺丰不断进军电商领域，这是一种向上游产业链的延伸，但它又具备自己的精准定位，专门而向中高端客户群，与淘宝、京东等大型电商不存在很大的客户群交叉，竞争状态并不十分激烈。
在顺丰的总业务量中，网购业务原本占比很少，此次顺丰上线电商产品，不外乎是为了拓展利润点，分享电商发展红利，进一步开发小众市场。
但随着业务不断趋向多元化，将为快递业带来更大的资金运作和管理压力，这也是其进军电商市场不可回避的问题。
四、首次对外开放股权低调的顺丰速运一向秉持源融资，决不把股份让与外部人员，这是创始人王卫给子公司最基本的坚守。
然而，在公司创立的第20个年头，顺丰终于决定突破目前的发展路径，引入三家外部战略投资者股东，就顺丰的下一步发展进行共同的探讨。
2013年8月，顺丰与来自的元禾控股、招商局及资本达成协议，三大投资机构总共向顺丰投资近80亿人民币，成为顺丰新股东，持有不高于25%的股份，支撑顺丰核心业务的下一步发展。
在几年前美国花旗银行曾经开出1000万美元的中介费寻求与顺丰合作却被断然拒绝，为什么如今的顺丰能够接受这三家外部投资者?我们分析有三大原因:1、自有资金瓶颈在圆通意图自空公司，申通、均引入外部资本实现业务信息化的背景下，顺丰不得不加大力度拓展业务网络，构建分拣中心，进一步购置飞机等运输装备。
在重资本扩计划和高成本的银行贷款下，自有资金已经很难满足顺丰的胃口，引入外部股权资本成了性价比较高的一种发展方式。
2、元禾控股、招商局及资本均为国有资本背景在新邮政法规定下，顺丰不能接受外资投资经营信件的国快递业务，而国信件业务是顺丰的主要组成部分。
不仅如此，这三家资本均为国有资本背景，资源非常丰富。
元禾控股是国开行旗下资金规模约210亿元的大型资本公司，招商局与资本都是具有复合地产、物流、金融全功能背景的大型集团，这一次的合作为顺丰日后与相关银行贷款合作，进一步筹资，推动中介服务都带来极大便利。
3、进一步整合行业资源三大资本机构的入驻将为顺丰带来先进的管理经验。
作为民营快递的龙头企业，顺丰接下来将进一步整合行业资源，巩固行业优势地位，借用三大国有资本机构的庞大资源优势，进行契合其业务发展的整合和扩。
五、顺丰成功因素解析纵观顺丰的发展历程，其成功是必然性与偶然性的结合，我们认为主要有四大因素：1、抓住发展之先机1993年顺丰成立的背景是大量工厂北迁，“前店后厂”的商业模式使得与珠三角地区的快递业务数量为顺丰初期发展贡献了的绝大部分力量。
不仅如此，在2003年而临SARS袭击的背景下，顺丰再一次抓住了这一商业机遇，与扬子江快运签下合同，成为国第一家使用全货运专机的民营速递企业，利用疯长的快递业务量和规模发展优势迅速抵消成本的增加。
2、注重长远发展顺丰从一开始就定位于自身的长远发展。
早在2004年，联邦快递试图以50亿人民币收购顺丰，那时候顺丰收入仅10亿左右。
为了避免过快增长造成的各种问题，顺丰采取了以提升价格来控制发展速度的独特的策略。
在2003-2010年的时间里，王卫率领下的顺丰强行把年增长幅度压在50%以下。
不为眼前利益所动，只注视长远发展战略，这是顺丰成功的关键原因。
3、聚焦专业化发展在2007年房地产业务最为繁盛的时期，大量企业跨界房地产攫取巨额利润。
而顺丰在别的企业触角伸向不同领域的时候却在紧锣密鼓地布局全国快递网络，斥巨资购置飞机等装运设备，投入巨额进行信息技术研发，向IBM咨询为企业标准化提升效率的方法，高薪聘请高端管理人才，提供更加专业化的快递服务。