创业公司三大核心资源
成功创业需要三大资源要素
成功创业需要三大资源要素创业企业从孕育到经营成熟，常常需要走过艰难的成长历程，跨越许多经营坎坷。
但在创业经营的旅途中，差不多有50％的企业英年早逝壮志未酬。
如何使创业企业获得成功、实现创业的最初梦想？笔者认为，创业者在创业的初期先要准备好“三驾马车”--创业资源、能力和战略。
创业资源资源是企业创立和运营的必要条件，主要包括：创业资本、创业技术、创业人才和创业管理。
这四种创业资源共同作用，形成创业产品和创业市场，并决定创业利润的水平以及创业资本的积累能力，进而左右着创业企业成长发展的速度。
创业企业最理想的条件是能同时拥有这四种创业资源，这样的创业企业很快便能够实现创业的跨越。
但国内外企业创业的史实表明，只有极少数的创业企业能够同时拥有这四种创业资源，绝大多数创业者只拥有一种资源或几种资源。
因此，创业者必须充分认识这四种资源在创业初期的重要作用，以便更好地取长补短。
一般而言，在创业初期，创业技术是最关键的资源。
其原因有三：一是创业技术是决定创业产品的市场竞争力和获利能力的根本因素；二是创业技术核心与否决定了所需创业资本的大小。
对于在技术上非根本创新的创业企业来说，创业资本只要保持较小的规模便可维持企业的正常运营；三是从创业阶段来说，由于企业规模较小，因此管理及对人才的需求度不像成长期那样高，创业者的企业家意识和素质是创业阶段最关键的创业人才和创业管理资源。
美国的微软公司和苹果公司，最初创业资本都不过几千美元，创业人员也只有几人。
它们之所以走向成功，就是因为它们拥有独特的创业技术。
所以，创业企业成功的关键是首先寻找成功的创业技术。
创业能力这里的创业能力，特指核心能力。
核心能力是企业成长并获得市场竞争优势的本质因素。
杜邦公司因开发尼龙等纤维品而一举成名，它的成功在很大程度上受益于公司长期在纤维品染色方面积累的特殊力。
20世纪初，美国福特公司在众多的汽车厂商中脱颖而出，关键是该公司拥有大规模生产汽车的能力，使得汽车成本大幅度降低，成为大众买得起得消费品。
创业要素有哪些
创业要素有哪些创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
大家知道创业要素有哪些吗?创业要素的分析又有什么内容?小编为你带来了“创业要素”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业要素是指什么创业要素：创业要有足够的资源很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么;客户资源：谁来购买;技术资源：凭什么赢取客户的依赖?经营管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金;行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业要素：创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。
以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
第一章 创业与创业精神
创新 精神
冒险 精神就是创新。
• 冒险精神：创新精神的内涵中必然包括了承担风险
和挑战 不确定性的冒险精神。
• 合作精神：团结任何有利于成功的力量，成功的几
率当然也会更大。
• 坚持不懈：如果没有对事业执着的敬业精神，怎么
能迎接创业的挑战？
【连接】他们眼中的创业精神
1.1.4创业的分类C:
传统技能型创业
指使用传统技术、工艺的创业项目，它具有永恒的生命力。他们与人 们日常生活紧密相关的行业中，独特的传统技能项目表现出了经久不 衰的竞争力，许多现代技术都无法与之竞争。国内外均是如此。
高新技术型创业
指知识密集度高，带 有前沿性、研究开发 性质的新技术、新产 品项目。
01
国家鼓励大学生创业并给予各项政策支持。
02
民营企业地位上升，大众创业万众创新。
03
高校强大的技术和资源支持和创业指导。
【连接】大学生创业优劣势分析
专业知识优势
大学生有着较高层的技术优 势，目前最有前途的事业就 是开办高科技企业。技术的 重要性是不言而喻的。
大学生创业团队均为年轻人凭自己的 关系网组建，容易互相融合信任，有 共同的意愿，增加团队凝聚力，减少 了部分风险。
如果不新，就不酷，如果不酷，就不值得做。如果你没有股份，你就完了。如 果一份工作你做了2年多，你的职业生涯就结束了。如果你从未经历过一次首次公开 募股，那你就像一个处女。
——加里•哈梅尔（哈佛商学 院）
企业发展就是要发展一批狼。狼有 三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不 屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是 群体奋斗的意识。
产品代理
指大学生首先加
加盟模式
入某高新技术或
商品流通，成为 大学生以加盟直营、区域代理 该企业的骨干员 或购买特许经营权的方式来销 工，然后利用企 售某种商品或服务的创业活动。业内部创业的机
创业基础课实战考试试卷
第一章创业、创新精神1、创业定义：是指创业者积极地探寻机会，积极整合资源，充分利用机会，实现价值创造 的过程。
2、创业要素第一，创业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或创业团队是创业过程的主导者资源是创业成功的必要保证。
第二，创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。
第三，创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
3、创业类型（1）生存型创业特征：第一,创业只为生存，没有别的选择；第二，白手起家，没有什么基础；第三,低成本，低门槛，低风险，低利润；第四，集中在餐饮等生活服务行业第五，面对现有市场，在市场中捕捉机会。
（2）机会型创业是指为了追求商业机会而从事创业的活动。
机会型创业特征：第一，选择较高风险和投资回报机会；第二，选择具有较高资金或技术壁垒行业；第三，争取获得更多的贷款资金和政府支持。
（3）公司创业与个体创业4、创业精神作用、内涵和实质（Entrepreneurship ）（1）作用推动主观创新能力向现实创新能力转化、推动着观念思维操作能力向实践思 维操作能力转化、推动着创新观念蓝图向创新实践蓝图转化。
（2）包括两方面的内涵：第一方面是精神层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的 做事与思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表一种“发掘机会，组织资源建立 新公司，进而提供市场新的价值。
”（3）自主、创新、务实是创新精神的本质。
第二章创业团队目标清晰、技能互补（尊重差异化）、相互信任和尊重、沟通良好（开放的沟通）外生因茗领导能力资本市场环境恰当领导、一致承诺、有效的工作流程、灵活和适应2、创业团队结构是创业团队共同协调的基础。
角色结构：指在创业成员在企业内部进行不同分工，担任不同角色所呈现的结构形式。
技能结构：指创业团队中不同成员拥有的不同能力结构。
权力结构：指的是如何在团队成员当中合理分配决策权力。
3、创业团队的组建（1）初始创建者：受教育程度、创业经历、产业经验、社会关系（2）核心员工：猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍（3）董事会：提供指导、增加资信（4）专业顾问：顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师4、创业团队各角色扮演和特征5建立共同的目标、制定合适的管理制度、定期培训计划、建立沟通机制6、创业领导者在新创企业中的角色企业形象的代表人、战略的设计者、企业行为的指挥家、企业创新的推动者、企业运行的协调者、企业的最大决策者团队特征任项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段团队人员素质第三章、创业机会与风险1、创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，为购买者或使用者创造 或增加价值的产品或服务，并能以高于成本价出售的情况。
试论“双创”基地建设的核心要素
山西科技SHANXI SCIENCE TECHNOLOGY2020年第35卷第2期改革开放40余年来，我们在总体上实现了从温饱不足到小康富裕的伟大飞跃，在历经长时期、高速度增长之后，我国已稳定地居于世界第二大经济体和制造业、货物贸易第一大国位置。
而与此同时，我们的经济结构则从普遍的短缺状态走到了明显的产能过剩。
在消费、投资和出口作为传统意义上拉动增长的三驾马车，均受到不同程度制约的状态之下，实施创新驱动战略，发展新经济，培育新动能，打造新引擎，以适应经济发展新常态。
由此，开展大众创业、万众创新被视为动力之源、富民之道、公平之计、强国之策。
1双创基地建设的发展状况自从2015年3月《国务院办公厅关于发展众创空间推动大众创新创业的指导意见》，2015年6月《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》发布实施以来，在全国各地与各行各业的积极响应和持续推进当中，2016年5月及2017年6月国务院办公厅分两批次确认区域示范基地62个，高校和科研院所示范基地30个，企业示范基地28个。
而在此之前，工信部于2015年12月、2016年11月、2017年9月分3批次确认国家小型微型企业创业创新基地95家、99家和103家，2018年11月和2019年10月又以年度评审方式确认国家小型微型企业创业创新示范基地119家和107家。
与此同时，地方各级政府也都分批次确认了更大量的各类别双创示范基地。
另外，财政部等五部门还在2015年4月发出《关于支持小微企业创业创新基地城市示范工作的通知》，依照这个通知，从那时起中央财政每年都会划拨出较大数额的专项资金支持被选定的城市开展双创基地建设。
在上述多项措施并举之下，全国范围内各种类型的双创基地建设你追我赶，蔚然成风。
2建设目标与类别划分的依据大众创业、万众创新作为创新驱动战略的具体措施，不论是就其自身发展规律而言，还是从全面实现双创与经济社会的深度融合，确保我国现代化经济体系的全面形成和健康运行来看，都必然是一个长时期的过程。
创业机会和环境
机会的来源方式
技术变革——重要来源，能使人们能够以新的更 有效率的方式做事。
政治与管制变革——重要来源，使人们能够开发 出商业创意，从而用新的方法使用资源，这些方 法或者更有效率，或者将财富从一个人重新分配 给另一个人。
社会与人口的变化——重要来源， （1）社会和人口变化改变了人们对产品和服务的
主要包括：
法律法规开禁带来的创业机会
因政府在地区政策上的差异而带来的创业机会
新政策的实施所带来的创业机会
创业机会的七大来源——德鲁克
从意外情况中捕捉创新动机 从实际和设想不一致性中捕捉创新动机 从过程的需要中捕捉创新动机 从行业和市场结构变化中捕捉创新动机 从人口状况的变化中捕捉到创新动机 从观念和认识的变化中捕捉到创新动机 从新知识，新技术中捕捉创新动机。
知识条件
知识条件——经济学家用来表示一个行业里支持产品和服 务生产的知识类型的术语。包括生产过程的复杂程度，行 业里新知识创造水平，创新实体的规模以及不确定性程度。
研发强度——用来测量每一美元销售额中企业投入了多少 研究与开发费用。
研发密集型行业拥有较多的新企业，因为新技术发明是新 的商业创意的机会来源。
广告密集型行业对新企业更加不利，因为广告的 效果随着时间而逐渐积累，而且广告具有很强的 规模经济性。
集中型行业对新企业更加不利，因为行业集中意 味着新企业必须从大型的现存企业那里争夺顾客， 而这些现存企业所拥有的力量足以将新企业驱逐 出去。
企业平均规模更大的行业对新企业更加不利，因 为新企业的规模小使创业者能够将成本和风险最 小化，因而同企业平均规模小的行业相比，新企 业在企业平均规模较大的行业里更加不利。
度来度量； 第二类：知识涉及不同的领域，关于此领域的知识来源于其日常工作中
创业公司所需要的三大核心资源：资金、人才、用户
创业公司最难获取的资源是什么?在过去，募资是最大的 需求。而今天，招募人才是最大的需求。Ravikant表示， 他自己就是一个连续创业者，曾创建Epinions 、Va
stcom，目前正在运营HitForge 、Venture Hacks，包括上 述的AngelList。在招募人才、融资之后，顾问是初创公司 的另一大需求。之后是社交媒
与过去的几年作比较。”在过去的几年里有太多的公司 成立。而获得VC A轮投资的初创企业数量并没有上升。 所以，只有那些真正具备市场需求的初创企业才能获得 投资，而其他公司
则会逐渐被淹没。数以百万计的用户种子期基金以及天 使投资人厌倦了撒网式投资，他们更钟情于十拿九稳式 投资，热衷于寻猎那些能成长为鲸鱼的潜力股“小鱼” 们。所以，这些关键的
年创建，曾经有个联合创始人，这主要就是因为在当时 的环境下，如果不给那些应聘者“联合创始人”股权， 就很难招到所需要的早期员工。初创企业的需求排行 人 才 募资 顾问 社
交媒体营销 媒体 联合创始人 董事会 销售人员 公关 办公 室、律师、会计符合市场需求是关键然而，也并不是所 有的初创企业都会在招牌人才上经历“饥荒”。Ravikant
创始人越来越发现，吸引、聚集这些重要资源正变得极 其困难。Naval Ravikant 是AngelList的创始人，帮助创业公 司融资、招募人才。最近，AngelLi
st公司对使用过他们服务的创业者进行了一次调查：什么 资源是创业公司最需要的资源以及获得这些资源得难以 程度。调研结果显示，大多数初创公司目前都处在“饥 荒”状态。目前，
对于初创公司来说，这是最好的时代也是最坏的时代。 要想创建一家公司远比以前要容易的多。但也因为这么 多初创公司的存在，创业公司要想幸存下来又比之前变 得艰难的多。在这个竟
创新与创业基础-题库带答案
创新与创业基础-题库带答案7、创业合伙人从哪里选？A、同学B、同乡C、同事D、同舍E、同班F、同好答案： ABCDEF8、创业合伙人选择的标准A、标准性B、互补性C、相似性D、稳定性E、协调性答案： ABCDE9、创业合伙人从哪里选？A、同学B、同乡C、同事D、同舍E、同班F、同好答案： ABCF10、创业合伙人选择的标准？A、互补性B、标准性D、稳定性E、协调性答案： AC11、创业合伙人选择的标准A、互补性B、标准性C、相似性D、稳定性E、协调性答案： AC12、创业合伙人的来源？A、同学B、同乡C、同事D、同班E、同舍F、同好答案： ABCF13、创业合伙人有何要求？A、互补性B、标准性C、相似性D、稳定性E、协调性答案： AC14、创业合伙人从哪里来？A、同学B、同事D、同舍E、同班F、同好答案： ABCF15、我要创业啦！用一句话概括说明你的创业项目。
答案：16、在创业过程中，资金是（），技术是（），人才是（）。
A、核心资源B、关键资源C、重要资源答案： A17、在创业过程中，财务资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： B18、在创业过程中，技术资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： A19、在创业过程中，人力资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： A20、在创业过程中，财务资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： B21、在创业过程中，技术资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： A22、在创业过程中，人力资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： C23、在创业过程中，财务资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： B24、在创业过程中，技术资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： A25、在创业过程中，人力资源是（）。
A、核心资源B、重要资源C、关键资源答案： C26、创业对大学生来说最大的价值是可以( )A、济天下B、谋其事C、善其身D、在其位答案： AC27、创业的社会意义有（）A、创业可以增加社会财富，促进经济发展和社会繁荣。
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创业公司三大核心资源
对于初创公司来说，这是最好的时代也是最坏的时代。
要想创
建一家公司远比以前要容易的多。
但也因为这么多初创公司的存在，创业公司要想幸存下来又比之前变得艰难的多。
在这个竟争激烈的
时代，资源的争夺也愈加激烈，创业公司难以找到足够的资源来支
持自身的发展。
创业公司要想生存下去，需要以下这三个核心资源：
1. 资金
2. 人才
3. 用户
随着愈演愈烈的竟争，创始人越来越发现，吸引、聚集这些重
要资源正变得极其困难。
Naval Ravikant 是AngelList的创始人，帮助创业公司融资、
招募人才。
最近，AngelList公司对使用过他们服务的创业者进行
了一次调查：什么资源是创业公司最需要的资源以及获得这些资源
得难以程度。
调研结果显示，大多数初创公司目前都处在“饥荒”
状态。
目前，创业公司最难获取的资源是什么?
在过去，募资是最大的需求。
而今天，招募人才是最大的需求。
Ravikant表示，他自己就是一个连续创业者，曾创建Epinions 、，目前正在运营HitForge 、Venture Hacks，包括上述的AngelList。
在招募人才、融资之后，顾问是初创公司的另一大需求。
之后
是社交媒体营销也就是对大量用户的需求。
这之后就是联合创始人。
这是一个有趣的现象，尽管创始人位列这个需求列表的中下端，但实际上，这也表明了创业公司在招聘人才上面临着很大的困难。
Ravikant表示，在目前普遍存在泡沫的大环境下，当你不得不
扩大你的创始团队时，招募人才变得越来越困难。
这在互联网的历
史上有着惊人相似的一幕。
Epinions，1998年创建，曾经有5个联
合创始人，这主要就是因为在当时的环境下，如果不给那些应聘者“联合创始人”股权，就很难招到所需要的早期员工。
初创企业的需求排行
1. 人才
2. 募资
3. 顾问
4. 社交媒体营销
5. 媒体
6. 联合创始人
7. 董事会
8. 销售人员
9. 公关
10 办公室、律师、会计
符合市场需求是关键
然而，也并不是所有的初创企业都会在招牌人才上经历“饥荒”。
Ravikant指出，有一些优秀的初创企业——因为“适应市场”而具备一种魔力，会自然而然的吸引那些顶尖人才。
不要因为融资
太少而担心，因为大多数公司也都是这样。
只要你的公司的产品符
合市场需求，就自然会招募到员工。
募资也是一样的。
资金也会因为你的产品符合了市场的需求而
向你靠拢。
Ravikant表示，“在过去的这个几个月里，融资变得更加艰难，尤其是与过去的几年作比较。
”在过去的几年里有太多的公司成立。
而获得VC A轮投资的初创企业数量并没有上升。
所以，只有那些真
正具备市场需求的初创企业才能获得投资，而其他公司则会逐渐被
淹没。
数以百万计的用户
种子期基金以及天使投资人厌倦了撒网式投资，他们更钟情于
十拿九稳式投资，热衷于寻猎那些能成长为鲸鱼的潜力股“小鱼”们。
所以，这些关键的资金都会流向那些能快速获得数百万用户、
占据市场的初创企业。
如果你还是一个未被市场验证的初创企业，期望融资25万美元，把团队里的每个人都当做联合创始人。
那么就不要想在先为员工提
供小隔间等更好的工作环境然后再去寻找适合市场的产品了，这实
在是一种不现实的举措。
“未来，创业公司的数量将会不断增加，但整体投资界却会出
现一个投资低潮，因为初创企业所需的资金量在不断下
降。
”Ravikant表示，“我认为，未来风险投资将越来越趋向于把
这些初创企业当做他们的试验品而不是当作一家企业来投资，直到
这些创业企业获得市场的认可。
几年前，你只需要去融资和招聘人才就能获得成功。
现在，初
创企业的世界已经演变成一种固定的脚本：胜利者获得战利品。